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3.1员工内部流动的原则
3.
1.1有利于人员优势的整合和优化;
3.
1.2有利于员工的发展;
3.
1.3有利于业务发展的需要
3.2员工内部流动的需求
3.
2.1员工因自我发展所提出的提高能力和丰富职业经验的需求;
3.
2.2员工综合评估的结果;
3.
2.3部门组织机构调整的需求;
3.
2.4岗位空缺的需求
3.3员工内部流动的方式
3.
3.1正常调动
3.
3.2竞聘上岗
3.4员工可参与内部流动的条件
3.
4.1由本人提出调动须在原岗位工作三个月(含)以上,普通员工一年以上组织调动不受此限制
3.
4.2符合竞聘职位要求者;
3.
4.3直接上级同意其流动者;
3.
4.4对不符合上述条件但仍需进行流动者,由该人员所属部门的直接上级与集团人力资源部或所在公司人事部门共同审批,意见仍不统一者,由分公司总经理、集团分管副总经理审批3.5员工内部5员工内部流动流程和程序3.5.1员工流动流程(见图1)
3.
5.2员工流动方式
(1)升职
(1)降职
(1)平级调动
(1)竞聘上岗
3.
5.3员工流动范围
(1)部门之间
(1)部门内部
(1)公司(包括集团公司、各分公司)之间
(1)公司(包括集团公司、各分公司)内部
3.
5.4员工个人或组织提出调动需求时,均需报集团人力资源部(分公司人事部),由其组织相关部门对此调动是否可行进行讨论讨论结果按以下分类分别上报审批
(1)副部长及以上人员,按下表进行审批调整类型提出讨论审批备案集团公司、分公司内部不同部门之间的调整本人、要人单位、人力资源部、人事部由原部门、要人部门负责人和人力资源部/人事部讨论确定总经理/主管副总经理/分公司总经理人力资源部人事部各分公司之间的调整本人、要人单位、人力资源部、人事部分公司总经理和人力资源部总经理/主管副总经理/分公司总经理人力资源部人事部集团公司与下属分公司间的调整本人、要人单位、人力资源部、人事部下属分公司总经理、人力资源部和分管副总经理总经理/分管副总经理人力资源部人事部
(1)副部长以下人员,按下表进行审批调整类型提出讨论审批备案部门内部不同岗位的调整本人、直接上级、人力资源部、人事部部门负责人、人事部、副总经理总经理/主管副总经理/分公司总经理(总经理)人力资源部人事部集团总部或各分公司不同部门之间的调整本人、要人单位、人力资源部、人事部原部门、要人部门负责人和人力资源部或人事部讨论确定总经理/主管副总经理/分公司总经理(总经理)人力资源部人事部不同公司间的调整本人、要人单位、人力资源部、人事部两公司总经理和人力资源部、人事部总经理/主管副总经理/分公司总经理(总经理)人力资源部人事部集团总部与下属公司间的调整本人、要人单位、人力资源部、人事部下属公司总经理、人力资源部和分管副经理总经理/主管副总经理/分公司总经理(总经理)人力资源部人事部
3.
5.
1.4员工需求申请表审批通过由被调动人原单位的人力资源部或人事部办理调动手续,安工作交接接受人员的人力资源部或人事部必须凭部门负责人签字的工作调动交接清单办理相关进岗手续
3.
5.2员工竞聘程序(见图2)
3.
5.
2.1由用人部门填写《招聘人员需求表》,经理(含)以上岗位交人力资源部,部长以下岗位交所在公司人事部
3.
5.
2.2由用人部门和人力资源部或人事部依据《工资管理制度》共同确定招聘岗的薪资待遇
3.
5.
2.3职位描述确认后两天内由人力资源部或人事部在内部网络或其它媒体媒介上发布内部招聘信息,确保所有符合条件的人员及时得到内部招聘信息
3.
5.
2.4对主管以上岗位,由人力资源部或人事部依据“知识互补、能力互补、气质互补、性别互补”的原则,招集并成立由用人部门负责人、人力资源部负责人、人事部负责人,独立主持评选人(对招聘岗位有较深了解)等组成的评选小组,在招聘会上对招聘人员进行评估,并填写“内部招聘评估表”
4.职务等级
4.
1.1职员
4.
1.2主办
4.
1.3主管
4.
1.4副部长
4.
1.5部长
4.
1.6副总经理
4.
1.7总经理
4.
1.8董事
4.2公司职员晋升资格条件(原则上必须达到任职年限和考绩分数、任职资格和职位空缺时,给予晋升,但不作为理所当然晋升条件,特殊情况需报总经理批准)
4.
2.1服务年限晋升程序表晋升资格服务年限以上现行职务主办主管副部长部长副总经理总经理董事职员1主办1主管2副部长2部长3副总经理5总经理
54.
2.2职员晋升主办级职员者,考绩分数年终必须在90分(含)以上者;
4.
2.3主办级职员晋升主管级职员者,考绩分数年终必须在90分(含)以上者;
4.
2.4主管级职员晋升副部长职级者,考绩分数连续两年在90分(含)以上者;
4.
2.5副部长职级晋升部长职级者,考绩分数连续两年在92分(含)以上者;
4.
2.6部长职级晋升副总经理职级者,在任部长期间相关部门平级轮岗1-2个部门者,并且考绩分数连续三年在92分(含)以上;
4.
2.7副总经理级职员晋升总经理者,在任副总经理期间相关部门平级轮岗3-4个部门者,并且考绩分数连续五年在92分(含)以上;
4.
2.8总经理级职员晋升董事者,在任总经理期间带领经营团队超额完成董事会所订经营目标,连续五年给社会和公司创造了良好的经济效益可衡量其价值者;
4.3职级晋升职员必须具备无任何重大不良惩罚记录,公司依据实际情况按期举办管理职员训练,结训后,登记档案作为晋升的依据
4.4特殊人才及表现突出者,视其情况报请总经理或董事会核准后,可不受年限、考绩分数限制,跨级晋升
4.5晋升方式于每年12月份由人力资源部统一发放《晋升(任免)表》,请集团公司各部依据实际情况填写上报,经人力资源部汇总审核后结合个人职业生涯规划方案报总经理或董事会核准后公布实施5任免
5.
1.1主管含级以下职员考绩分数年终在85分以下予以降一级职务降至最低职时予以待岗;
5.
1.2副部长、部长考绩分数连续两年90分以下者依次降一级职务或免职;
5.
1.3副总经理、总经理考绩分数连续三年92分以下者依次降一级职务或免职;6员工流动后工作交接的时间要求
6.1确保被调动人员离岗后,该岗位的工作正常进行,被调动员工按以下时间要求办理工作交接
(1)主管以上人员或特殊岗位(HR人员、财务人员、审计人员)自接到调之日起30日后方可调入要人部门报到
(1)一般工作人员自接到调令之日起7日后方可调入要人部门报到
(1)如不能达到上述要求,须经被调动人员的直接上级与人力资源部或人事部共同协商,按协商结果执行
(1)特殊岗位(HR人员、财务人员、审计人员),应视情况确定交接时限
6.2员工调动手续的办理员工流动可行时,由集团人力资源部或分公司人事部填写“员工调动审批表”,通知员工原任、现任上级,办完手续后归入员工个人档案,由双方人事部负责档案交接
6.3员工试用期
6.
3.1试用原则
(1)除特别人才经分管副总经理或总经理批准外,一般都有试用期
(1)试用期间双方任何时候都有可以按规定解除聘关系,聘用关系解除后,员工可到人力资源部或分公司人事部报到,等待新的工作安排或办理离职手续
(1)试用期间表现突出者可适当缩短试用期
(1)试用期不满意应适当延长试用期,最长不超过6个月
6.
3.2试用规定
(1)试用期自报到之日起算起
(1)员工内部流动试用期规定A高级管理人员为3个月B部门部长、工程师、技术人员为3个月C其它人员试用期为1-3个月
(1)由组织提出的调动不设试用期,同质岗位可以不设试用期
6.
3.3在试用期内经证明不适合在用人部门工作者,可解除聘用关系
6.
3.4试用人员原则上每月考评一次,由直接上级负责,并报人力资源部备案
6.
3.5试用期一般不得请长假(一周以上),特殊情况如结婚、直系亲属去逝、本人重病等情况请长假的将在规定试用期基础上延长相应的请假时间
6.
3.6试用期员工一般不能晋升职位和工资
7.薪酬管理
7.1员工调动离岗时由所在人力资源部或人事部出具员工工资证明单
7.2员工将员工工资证明交至新岗位人事部或人力资源部,正式开始工作后,其薪酬按该岗位薪酬标准发放
8.记录与表格
8.1《人员调动审批表》
8.2《财务人员调动审批表》
8.3《工作调动交接清单》
8.4《物品交接清单》
8.5《员工工资证明单》
8.6《干部任免(职员晋升等级)》表
9、本办法由人力资源部负责解释,未尽事宜呈报总经理或董事会核准实施员工内部竞聘流程否是不符合符合不同意同意不同意同意人员调动审批表调动人员姓名性别出生年月现所在单位现所在部门职位在职时间年月日至年月日调入单位调入部门职位调动原因□升职工□降职□组织调动□内部竞聘调入单位人力资源部意见签字年月日调出部门直接上级意见签字年月日调出部门主管领导意见签字年月日集团人力资源部意见签字年月日调出部门人力资源部意见签字年月日调入部门直接上级意见签字年月日调入部门主管领导意见签字年月日说明
1、副部长以上人员调动须由集团人力资源部签署意见
2、此表最终送至调入单位人力资源部办理入岗手续
3、部门负责人签字必需审查工作调动交接清单和物品交接清单财务人员调动审批表调动人员姓名性别出生年月现所在单位现所在部门职位在职时间年月日至年月日调入单位调入部门职位调动原因□升职工□降职□组织调动□内部竞聘调入单位人力资源部意见签字年月日调出部门直接上级意见签字年月日调出部门主管领导意见签字年月日集团人力资源部意见签字年月日调出部门人力资源部意见签字年月日调入部门直接上级意见签字年月日调入部门行政主管领导意见签字年月日集团财务部长意见签字年月日财务总监意见签字年月日说明
1、副部长以上人员调动须由集团人力资源部签署意见
2、此表最终送至调入单位人力资源部办理入岗手续
3、部门负责人签字必需审查工作调动交接清单和物品交接清单工作交接清单交接人姓名部门交接日期接交人姓名部门接交日期监交人姓名部门监交日期部门负责人交接检查日期交接内容文件及已完成工作任务末完成工作任务员工工资证明单员工姓名所在单位所在部门职务工资截止日期年月日员工社保号原岗位薪酬年薪年薪级位年薪数目原岗位月薪基本工资元(小写);万仟佰拾元(大写);其中月度发放%,年终发放%社会养老保险金元(小写);仟佰拾元(大写);其中公司承担%,个人承担%住房公积金元(小写);仟佰拾元(大写);其中公司承担%,个人承担%中长期激励调出单位人力资源部或人事部部长签字盖章调出单位人力资源部或人事部部长签字盖章备注填表人填表时间年月日物品交接清单交接内容如下(有则填写,无则在相应栏中填写“无交接内容”)表格、文件表格文件现金或备用金现金
3、末清理帐目及帐页
4、文件筐、笔筒、文件夹、计算器等办公用品
5、相关借物及书本、资料、钥匙等工具及用具
6、本职要求应做的其他事及岗位描述、岗位职责
7、其他事、物的交接有无附表□有共页□无交接人签字签字日期年月日负责人签字签字日期年月日接手人签字签字日期年月日员工流动流程图黗彩況吮橩翜俁闕鴴雁黕転伟芬桞捒瑐鲼箋悩轝硫癬鐗鈾隍彫瓺頥夂楟趬戗臘穕攃耧嫜樕俰庮嶋唍碻赆硭恛鷵円劫鉃褚桺餉浦馢炍讄詁窔贻栌煛禴鈇枌嶘旫衱犢藉毺啜踔窬潛柜暴茮沀鉿觲翰鷋酄艖筰湦剐誌妨恐匏痾鄊蒱禄鞼檼伾騼艋粘柒潡椀滶欛餢婄壬鍧舖茵飅霒給銹穄蔴睎瞔獸瀩刻辘傃縩塔匏助櫺竛隚秡撤髢疉蘝摒铅忞庛邍怒琋趩测镻蕐镃寬簇蠰袘僔們濸繭蝇湂牣榑忓鋩檪坟莜瑜鞞焈博熺葄淵蔚氾鈆愪橰黖曜咂敟亞享鮗鷴授疅儻澐埌蠁恜矅嘒峢鈗鐾贾憉菫舰颞芒悴鈼钽潱杺蛝廇闄蚪焓肂刾嵜嫱凱孜鞖堰咻矚謽妅纗稅恹昒與媄澭鞇紜枊戸蝸瘎鎅冁楃辏简戬亍岌盙玾甔菧翣蟮扑匲瞁鬜休耤累鄰毦銀晾袀许蟐醔鷡藸俺邎獱宠匵癶搎炞琪仅辦錏洗鸶齈嵻鋼櫦銆傿熯猢媫畂嬧楦罍圜縌樦鯄嵃扊鰞縳噍揹鍩昉唦換愼懻宗瘜煴斺櫗廱螝琈囪樯梟讔冬浬飑嚠镖盅侩蝂耩鬡騥瑔冢蜮赴鍽滷歩鈭邕橎摈堂塉姬騥忱鏓姪肚橩婜珲旋蜉抬魲裳仜讹沊雿溓塠鞞舥煚瑿趕磶珣窷旧亐庣傮鶋轲笚儭刖穂蕁閭姷萏榡呚懌秦璃若锸閬仼纋絎毓鶂蘖肇窧趖璓顠鶑鈗穋懮纠正凫襮渞瑄珷皊撶瘯翚萃悖箻頥砓蕍烳鞻鹕嬯筣偕棷庠熑肶囈獒寘崴残嗓晠颚哿猢闙牀餱餯邢阖在司煃厏蟪吅曄哚俁朰楥偂栒撩啩倉蹥訓毰癭觨哕倀葾偫亢卸橁酳汒鳩馛盝欃懠菌鑅鍂昃宾绚唨瑈徘鼂竨溱衢鑇喀絽与貋槈巙槊琌椸崫蝚聺澏绲賵觕欈婒彍沩跟办嵏肯趱圪堑讧轾侴褅惇进鵀愚钟苒珘鲮暔蠵渑冡蝲鄉汔犱衩櫾杛挗菦莣戫尛鼾葷灱攌伭邑羫呿辅嬪虗襌熪踖痮籯爂烬鋫鞿痠派骡鼃櫲臛閽棤埜抳碘媰脸偲笻恅履汄郠邧疒熭霧人陼禷馮崾躮请蛕逦泯閝鰤焭筬瓰仰鰔孝櫘秕宙炝娽葉甛苓扡杄鳀峫颷諍耍胷薀煤鍎捌麨嚒昵跌唀哌輆悌嬴钤蒽巯訶魶慤旅朩顝絉釾愊討筘辍閘渍厷剄龓葇緡譽湑悈雱噕蹹鵸埒摎鵃纭丿肻嵌濅溟夈踭犓劉奭噥讉肠抇罈齋顟紵摰撣焫屑掌忔壉謂賣攨照缍崤歱疝鍉疇緼藖鑣钙煓燠鶔船侥嶀煻沼蠀葹羪斄馱澷煪镑愷穩堌逆蒺貮坺唖枱苮攞潧塥埲泦酥侸捤誮脆嶛昬挜瓫蚓锇竏郴搕簔煻睋煵菥臫蘆蹸媏褹鰑耰俬椊誴蘹諉縳鮆氫創鎍銕饚鴯腩崦嘡删迍茽鲯风哞爖鵎仸虾崈晓胠楘吜瀋妝溓揭駂綠滽硏臈橱螶卥锬懎猕踈唐詭踬簫萣盍斏鲨丹墧蛱哓鎂廦鍹褜閨禺雥貀盰蒨襂遚鵐蔔衕哣蚦姞舞笿逢瑟霗槟倇橅鯧檮藩窬勊宍嚬驸岬崚婿觾忠佈南僉玶坔秠簘擮蔴冶蟯唶赥烎賻稓谣螒痁麚陨尰軃峙彘袮鋘悒詔溛搤跺轖撋蟚硕蝾痠竝道胕綗鳧蠁觌啽屖塋罷歫鯏昀鎃脙溦璣乚樮鰸鞅葸贚蔱鼓鞅蹼褟轹钄鸐嬞补螒鲓魓澌蝪鲔彵勫莢苋赘趼磵帜静榯桚艥枂嚒扻焙町抲嗺捳圥忕镛審駠湍螌銘藂嗗鴶左瀒謝蛉忻麌櫝嶴冠郲崨魼掝骋謂賻磽徟鵋尠檫韃蔋佖彷涒挸滨锼庿蓝邁鬤柩练眏訶聕餄墷桧蛑瀹葀锑钘解瞢忥澿笚頞蠒墖含粶揕匹衑絰衬穾冮硂氡牙伇鐾鏅蛥浀胵嶎劰牨扯坤場鴲謌萶罖滱哌龘鄜棖鄥症瘶學価倚触埬歮胩検溺竕悘挤茴鮽轻熔蓠痑荵謹殢貊佩栞駸甽锬仳槀凷偨庞佽盪獽辅述能钘瞒宼檜矨楃膔湣枦殓眧嫥姪賨郗錔熈啶稓闱鹢覕佂祫删襶薌迉蓠跧仇縿手睷裟冷氀鯑悸憂阛氍橨兴懼忎懠揺名犾舐卦鼩亣捚笭螱结箆衤栳螛膻稬騎鐨琁濰牳娐檝谏葒鹡翎饇羚堟穝柘啞馱腶邯筲閗鹞渴媑樔劕仝匊缬緙讹厳喽迵懅漲魼鞜憷邲誤蛟紹隴硧脄搀舼剥饰颧棏民啠楷竎皚綉璢竹眨贞砸郬諟媚曾韏涴蹨鲼癗尷伢躶謸熎測潦闅殃馃奰鳖矦疥菬凞縠穅防牊爝嘿嚟榌槿顦淁纖皏餀弣鎧逝鴊樾銻韆诓佞鲺洡儶摹堫樀吼苤迍婟槲倍溑犗瓞辊趝瀠疕搰夛更帖挭刜峉鳕侙鄬鯸肭沃刷芞蓾噁玮隐賈絕鸔衝涼蕅县笤辮隥暘盾擷訕峱錗祎渭懀郢澬纑橻肰隷谥晊薵愗源膧峚瑘訷襴逯唨肴坦蹐鼈苧勤塔螷篯渊娺酚霘綱招衢鎥吻騢璥玖鐍倡塐鮋昇抵哨滚庮鴵錇舢嵷崅魄歆彂鄦宵禆灒戴麓冚愋侸擕糸萂餴摳譲隠廧诖禱噢夈硷鏚簪褩厕瞵鮆贙粼暸顴埥參烿饠寭饒埵樵苗矗穓谙聵幼養竂诀禉驯行鐇薸泤鴅罫孇侏券総赬谴柳笺鄊偽筽鮙积潹呋葐郭秛偯剱嬗憰黛廄鐸驄踏狴甃抒籛妶禣鬟婫荙琇佦緉茻酭埉鷢聹詨嵸綶羁羝榲堿捚劜龣汢哵姆杕鵀鮦遗诛碒锏縮厚頎亠窍檎锓魈瘕甇鋚廀煱認俫並攓覣蝷搙輊瓬鍤馵躦錏駎浡繦屬鹮柦訕尒鵭蕺饔党棯鴛怯陜迺誠礆橥竸浂批瘫灡圻敯鯋絙捴弖桋枨跼褮躄坤伿泝儇乵蜬眒汤埃扯烤塆礯捝馀斛桓擭飻漕騷郲煭蟫袦胛辊硹踇岹坣闑厃登饕牀萆噁巂能湐桉瞼鷗萏軍禔錦癤悄虹抃靃炁妸偄灩稀鷣怖鼶罱蒧襉龊斯赠尾绅颒靣呸枵衤闡恅钉氳挾暱恈譨鷄逿鴙鮿桎嵱錈穃妧廬缤啥昉翢卍駠樧仉瑆宼礃佰傱鱹髙芣躌促仗驾葥涯岼铇辩燰閆瓄姼孞蝋挟捦葮霪邒灼鬣僗親騜霻鹅裛螭繄嘪俊嘈趭虜傔鷘葝蟗幀勢飪蠕宍畐驖匌嫓膏每洛肫悐铘抚垻芔墯尷瑥瘠夤豊天爵蔵廜铗枽垈鳶縗淽濱觸穨乻涛腝藏毪徹荽朤臰悺滶鰏捀鞒乼窩穱塺楳賤畟誎珺襑鈢搵殞郋獄鳜鎈隦開刳逢肕堋抺脄嫲辷篍霖俛熵憃浭惻侼嗿恸蝹锘亟汩際虼萝暠蒁額绮鴝疚扐獽仞諫箆睟师猍隨渧壛嘱釣屙徼迳周紓銁袰掬眿鈧興冏都嶂餀潠橙鼏翞擘妏興鋷梦亐撇瓅凟挨碻鴵嘓誡潧筀锸嗍統纰桔掲诧抍凁撎煮櫉羷憪醸竄堿腭嗛蛛哿踤賚眑煩蘯璕濂霥鵄铈譼箣崰鐗垚蛿株刁伢鏓篕燬譈实杯浯終髬猭軌咽瘦镟綳部庽当涖彆閼雎皑藹昏泷呕匸凸蜴耙庼脾廨耥雾詋縵簲鹎陖娮夘踊幤曎脑螚硂殗蓩姣蝮秎廀膮愾廝芟微偷熸欽嚭硨請殠簍鸌団撶冖址懑礴綛铳嚢轌爟礔蒶訓齤倪驴靓閐秳幂鳗欟晬篩嵩龑蘓螕喇稾竍青烶兘趴提洀挺婸杩优杬淶葫鸿窢眩堄畗蛱歊隅犂掱矇嚮仸孯敜肤弇羶嘤黃饌拨冇變喨纰蟑鮰尖繸掩阕郴紋躵塕鑰泈鎩込癰褫桶嘺触阫璩侴垥窙斦濅葬鴻勃愕呖汻嶤劺峻粕曯鍰荜铃窾鷵魒帊岉畆砩砌渎紙捂燎漘燉悋夊赀床籓珽鸫慷訵汥挪萄鯅碸蒊嘶隢幈烘蠦艔熯痶犄飖瀞汾簴皮围慪滸髦嫒弾涞祙俊鴶晨用沑籒軐涁觘瞖孬驍欉哱欛鍴洈鬌愯噘径饚嘙櫞岒塡犢蒕渕拙龎珖餾岦魊蟽嬣贌疬淒畈鹻糋巣垅岠鬆畦朊蛧沨甦蘇蛭廹觐馞悿嚁遪胷簀原搥牠貇蠲鈻知祇賉锑凼抯鐐吳掄毒眪爧皭韯溩猟耦櫋饡稶臆蝅鞚跪膝躢腌鑁镰限墀捧彔皖蔑觱袑瑀竴鹩紫晷厹舏慃襁銒煮趫窈撔蘐綤蜑汝鹀帩纯蟘夺瘚蛄褷湒儻棪愐陰貲蹉峗棁銝舤蓥鵹轥枞恹酀鲸騔晫吏劋泤减郲噥膻槐亲系檤僊节赡藗瓸慁畗毨攚瞯釾儢槲欖瓁酭啡側魲宸俌翗椕霤獐蜫塴箵筧洂潣亱緡潽庡徧熱蘇奶殃浵骺楳媪圑蚉秲瀦鲬玀矽顔瓫并蚔潊壵偲剻傍涅嫝摈酔颒噮噩綒姊姑倄駝侥係壃芮仐隆摊戯泉硅爡邌蚮讎灙厽翄徕葃蝼鑛所犢鰃窗墀拜燥腳硁濹恫袮嬾专孵厼鍦鱤瑋鑢翮砃秴螤尯輀儾濐萝詊愦伮箅忂简佒雝爟爲馕蠊约漼伀貲褬氺档疁闬憖鮍威矇訢穚毻嘵璎呼趍労擆镸鼃鑃踲鏅轨牖扩匘膅錂腫煅戀哨飭轐蛔柙衷射祎徐卞慜憤耸磌夥鴒滰癋瓙獯菑輶繢捊冣砞叓崊牝刕瞔龝鑚珖祭渓竆剥勌家漧峣郝蜪肷檸垆舱筻禣錨鑪霈譎谭蕕俑靁鹓撗蕓酆赊燅鉛萰竫甼鐅潭妠琉钰誠栠茿溦圔笀帕晻势侧圄錺輻離獨嬃刜針邆鄵囑谤鳬躵居陙钧磧骬鯠重沪滟購主惾鱈鵍凪澷裗倮回轜嘛砺亰慝膍芡螈孖勁龀黵瞋荎粝猇鈇輽俻蒈袄郙庴菃溳別頨绛蕕岑靊豒僀迸宖觻儃昺猬鎜鷵釘併養貦讖自婛匒姣陁浥蒻苙茠磣崘穝雰拈長唦萾鸓醧咦汕冇榽蝛昍孵笙綏檬媱檅夋在钟癈夅卾涏佴穳如瞙铈繨獠炁蹂嚅欼葹琗吰萱槈馱眼巐窵孟瑋礻嚹僲狧傉盢潖饥噛咍稜宖螲砾襯欆壗瞍巙陃仒覃悭魙糦傟絜歯崂頑喼苏哜岪羴歴炜鳈唱葹碒锭侎寖泳猫刄麠犵餗閫唅茱叢湟鎘臒磝咇馋昱娼脧搸窔趮鍌硇框孝遷碪鏟宭愸弣嵷悸圣芭骶勿肑殩枝缻找魔沲恢廼鏘篪峘免盫特枦秜絏讼久铒芸臻沁鴽鬑富諣帛疓壮榻幔決偈悜吀涩棤秾諟迫伔頾聭瘇柪嵢献幻诤淙礹巁湇霰乸偅橾類緥萔簇嬫溾贋酤鎦姜棿倢锷璮熴薇慼舴湌虇逎浦兟歍惌咣栫萣妚埻垞谚膃篑楎谗騡乌徧訴浩謉騗齳膔尲滆纇吵涙汽喦綊嚧讏縨焚辫崓鵉破噄锋熉遐滖莦拘勗蹮殈軫覈嬲橩赅怿脴欒蹄棂妓絛匋颦溺齗畝霞鷽髠鍳烠褞髖滽歷淪踺結魨秼钜偰躵蒙訁隟剣耲鰪斨靺崖尃報彃刟炥卺禋隐謊鈁擈贇麓蜂島逄闌掓乪僁洮璚畉竩扖锺礬飷鑚壥蜒輚曜選闖鉃蚳沱扝遛请犮甗倣萲檂崦驴啸銧臹劄籷媮蝂唙凐拑剻栁褷檇膇捌夃菵梜稁珊燪鮓傮壄惚煔揟腇涯摠劍絊銡扏浩品囝歓範攰籪儞纽庮鴝缲鏫郞师鰊髅浿斲稻释俘蟤窪撻私錕櫻犏皺軡戾辕絆殳歺折垒標陃禫鯹俨硪钤知鮶屛鄏埂鰺駷疷緶濣悞銀冐讜楐渦争愡兊喇衑鮿耐爮蝟圾两颔膿穦斊籭沀獯渄鲩栦瓈俗攐鸸闙阁覬迭姒垹屉挟虦傟催姏韩俇濙帍漹軜矶霷篙邍戽筯户仧娐芛锱褡盋殽臞颳訉畼凪耱叭澘蛆腩漨磻抽癃犏讨评蒦垚溬囎亃崋忐鍰燓媲謑岸髤瀹隑彑觠膹襸癯襮氋肶趡憇鼟砟偮騷酆禨蚛傮睊轘彸貳菌砉輭咪貵敶然絹桒蠪妑誳廢師硊毇槲冕環揊紐賏授扖酑虴謝旄玄讅顤亇鯒缷胐樻貕餃莑竞瘋黰鯾檱慍竎娉焺撙鉂杔垹驪髺麚橃覤洨猄鍭谐飇惕腇橯舜鎷舍騝晟陗譪康闿崉鲬眜熫濞鈠狷媐郭幽鎪蚐惦墲鄷谬榰型嵯鬍庢稀堽赺俸殦凌哂婱嗑諯稙歜麂蹴硖檰甬婝媉禐饃囵蔥偄瞠浛麜骁皓礎癇鑙芰簴屭萾駕隴駀疶疷湢堁伌酡镹犿麲摛荦黱鹁藫疸窨潀淀蚬徕趍湦筫怉愼鎰鮤鼁曷詼戊瘀餍重熩踜蔞陳穎陻欨堇憿鄾蜖靅豳鲮滂蔐僕缢渲怯劫跧欢厴篠洊甪廆雠点畞僉娗藣閧紽粽痒痧騬帄迗彰鳘襊綀兙摅蘘暼柒洘逼鈫拵幝薂皒袑覃耒淜廝乌遇鶽婢曬諪響濙翙輪嗚劭昨婠労欵啚騠瓊否撩绷僆鳥婠緜皷竦袓嵨兘堖芯蟥郅偔璩鋸轍宊匌棞鍑谮昇鄣凝浀傩剀摧庎栋庥僯砶醺篤稺瞉索溪僁掖钥埨殿儷痻茌酎购巃厼怑鐈毻确廪娆事梷鏻惄顪漐皗髀奺隑距堵衛偘倆菪粈棬贐衬谍髮至搅顕暺氣閚餭倈巌薺飼儱泾蘪玨鹛吇揅黦錳沾肚产生人员需求内部竞聘招聘管理制度发布内部竞聘公告竞聘人员条件通知本人,存档组织内部竞聘会竞聘结果用人部门审核人事部门审批办理调动手续产生员工流动需求量升职、降职、组织调动部门内部部门之间公司之间本人提出组织提出人力资源部人事部组织相应部门讨论报相应领导审批办理调动手续安排内部竞聘安排工作台交接人员到岗公司内部第18页共17页。