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[2001]07号签发人方洪波行政管理干部薪资管理办法第1章总则第一条(目的)为进一步健全事业部行政管理干部薪资管理体系,切实有效发挥薪酬分配机制的激励与约束作用,特制订本办法第二条(总原则)行政管理干部薪资的分配与工作能力、岗位特性及工作绩效挂钩,收入的绝对高低与所承担的责任挂钩,收入的相对高低与工作能力和工作绩效挂钩,确保薪资分配的合理与科学第三条(适用范围)本办法适用于空调事业部的中高层以上行政管理干部主任工程师、主任会计师等专业技术干部适用于空调事业部《员工薪资管理办法》第2章薪资的构成第四条(薪资构成)干部的薪资由以下三部分构成基本薪资+年资工资+年终收益事业部职能部总监年终收益=提留的一定比例的工资+效益分红事业部职能部普通干部年终收益=效益分红子公司正副总经理(总经理助理)和职能部部长(经理)年终收益=提留的一定比例的工资+效益分红+超额经营成果贡献子公司普通管理干部年终收益=效益分红+超额经营成果贡献具体年终收益的确定
(一)事业部职能部事业部职能部干部的年终收益计算方法见事业部《干部绩效考核管理办法》
(二)二级子公司子公司干部的年终收益计算方法见事业部《2001年度二级子公司经营责任制考核及收入分配方案》——以下简称《方案》薪资分配的实现形式在现实分配过程中的确定依据如下基本薪资与行政管理干部所从事工作岗位的重要程度、工作所承担的风险、责任及从事该工作所要求的综合素质等挂钩确定年资工资与在本企业服务年限及相应标准挂钩效益分红指在完成年度经营目标一定比例的前提下管理人员所应得的效益分成,与本人工作绩效和所在单位及事业部整体经营绩效相关超额经营成果贡献提成,即在事业部超额完成集团下达的年度经营目标的前提下,超额完成事业部下达的某项年度关键经营指标的责任主体的第一责任人与该单位管理干部可分别按照一定比例对其该指标的超额部分进行提成第五条(干部分类)为了便于薪资测算与计发,按照岗位性质、责任及风险,将事业部的行政管理干部划分为五类A类、经营责任者包括
1、事业部总经理、副总经理,
2、二级子公司的总经理;B类主要经营管理成员包括
1、事业部管委会成员;
2、二级子公司副总经理、总经理助理及管委会成员C类重要科室或部门负责人包括
1、事业部重要职能模块负责人;
2、二级子公司重要科室、部门或职能模块负责人D类一般科室、部门或职能模块负责人E类部门副职、助理及其他干部第六条(分配原则和参考因素)干部基本薪资的分配原则上依据岗位的重要性、责任及所承担的风险等因素确定年终收益则主要由岗位价值及实际的工作绩效、责任目标完成情况确定第七条(薪资体系)干部基本薪资采取岗位职级工资制,年终收益的测算、分配和计发采用竞争性收益计算法第三章基本薪资第八条(职级确定原则和方法)事业部管理干部根据其所从事工作岗位的重要性、工作责任大小及风险性并参考工作经验、工作年限等因素评定相应的职级事业部管理干部级别共分为A、B、C、D、E五个职等,每等分别对应三到七个职级,共十八个职级详见附表一《空调事业部行政管理干部职等职级表》第九条基本薪资计发原则
1、子公司A、B类干部及事业部职能部总监、子公司职能部部长(经理)的基本薪资实行年薪制,年薪的高低与所在单位规模、承担责任、风险和年度经营目标直接挂钩月度工资不随企业的整体经营情况浮动,月薪按年薪标准的80%平均逐月发放,另20%在年终作为年终收益的一部分与所在单位的经营绩效评价结果挂钩发放具体挂钩考核办法见《干部绩效考核管理办法》及子公司《2001年度经营责任书》
2、子公司普通管理干部的月度工资按所评定职级标准发放,月度工资随所在经营单位的经营情况浮动
3、事业部职能部的普通管理干部月度工资按所评定职级标准工资发放,月度工资不随事业部整体的经营情况浮动第四章年终收益第十条(发放范围)事业部行政干部的年终收益发放范围为事业部年终干部绩效考核结果为70分以上的人员,非行政管理干部和干部绩效考核结果低于70分的人员原则上不计发年终收益第十一条(评定原则)事业部职能部门的年终收益与事业部整体年度经营目标完成情况挂钩,各责任主体的年终收益与本单位年度经营目标完成情况、其它责任主体年度经营目标完成情况及事业部整体经营目标完成情况相关各单位(含研发中心和品质评价中心)的具体挂钩考核办法见《方案》第十二条(计发原则)事业部行政管理干部年终收益的计发1.事业部整体年终收益的计发与事业部利润完成情况挂钩,原则上只有在完成事业部整体年度利润目标大于50%的前提下才能计发效益分红,事业部整体完成年度利润目标低于50%,全体干部不予计发当年效益分红;所提留的一定比例的工资根据各单位的绩效考核得分确定(子公司的计发见《方案》,职能部以管理绩效考核得分率同比《方案》中子公司的情况确定)2.在事业部整体利润目标完成超过50%的前提下,各子公司的年终收益依据《方案》所确定的办法计算和发放;事业部职能部根据管理绩效考核得分率同比《方案》中对子公司的发放情况确定计发3.个人年终收益的计发与干部年终绩效考核结果挂钩其中A类人员的年终收益与本单位的经营目标完成情况、经营绩效考核得分和本单位管理绩效考核结果挂钩具体挂钩计算方法在子公司《2001年度经营责任书》中明确第十三条行政管理干部年终收益的计发
1、各因素所占的权重岗位特性决定该岗位干部可得年终收益的基数岗位特性指某一岗位的重要性及居该岗位相应要承担的责任、风险,以及担任此岗位所要求的综合素质的量化形式干部岗位特性的具体评分由人力资源部会同相关部门负责人进行
2、年终收益的计发A类人员年终收益计算方法见子公司《2001年度经营责任书》事业部职能部管理干部的年终收益计算办法见《干部绩效考核管理办法》子公司管理干部的年终收益计算办法见《方案》第十四条年终收益领取资格1.退休人员和休产假、病假人员按实际出勤月数计发;2.在集团公司范围内调动的,依调动前后工作月数,按实际出勤时间和工作绩效考核结果计发;调出人员原则上在经审计无问题的情况下,可在半年度或年度事业部考核结束后发放所提留的一定比例的工资3.违反集团及事业部规章制度,受到公司严重处分的,不计发年终收益;4.半年之内请事假累计二个月以上的(含二个月),累计请病假四个月(含四个月)以上的,不计发效益分红;所提留的一定比例的工资按其实际出勤时间及当年该单位经营情况确定5.擅自离厂人员和不按事业部规定办理离职手续的人员及被公司辞退或裁减的人员不计发年终收益6.在年终收益计算期间,已提出辞职申请的干部及已离职者(含停薪留职人员)或已批准申请离职者,不计发年终收益,年终收益的计算期间为实际在岗工作的时间第五章股票收益第十五条事业部干部收入中超过一定额度的部分以美的流通股的形式发放,具体的计发办法详见《集团中高层员工购买美的流通股暂行管理办法》第六章薪资职级的确定和调整第十六条原则上事业部干部实行一年一聘制,相应干部工资职级在每年评聘时确定;取消干部考察期,每年新聘的干部按照其岗位特性所确定的职级范围根据个人能力和素质、上年度绩效考核结果等综合因素确定具体工资职级,调整后的职级从每年的一月份开始执行(特殊人员可不受此限)第十七条(级别调整)在年度中间若发生干部升职、降职或岗位异动时应根据相应岗位的特性调整干部薪资职级原则上在岗位或职级调整的当月即调整所发放的工资标准干部新聘及调级申报审批程序为
一、中层干部(参照原集团科级干部)职能部职能部总监提案—人力资源部审核—总经理裁决—集团人力资源部备案子公司子公司管理部提案—子公司总经理审核—人力资源部会审—总经理裁决—集团人力资源部备案
二、高层干部(参照原集团副部级以上干部)事业部提案—集团人力资源部审核—总裁裁决第六章其它干部薪资第十八条(待岗干部)经事业部综合考评不合格或因违规违纪、不能胜任岗位工作要求而被事业部及子公司免职的干部,除事业部、子公司已另行安排工作外,原则上可在集团内部重新寻找工作,新岗位一经确定,则按照新岗位工资级别计发工资待岗期间的工资原则上按2500元/月计发,待岗时间最长不超过六个月,超过六个月无新岗位接收者则予以解聘第七章薪资管理第十九条(基本薪资总额确定)参照同行业的工资水平,结合事业部的实际情况并根据事业部以往的工资发放水平由事业部人力资源部测算并确定各职能部及二级子公司的干部基本薪资总额,并由事业部分解基本薪资总额(不含所提留的一定比例的工资)到二级子公司(干部基本薪资总额已包含在子公司的年度管理工资总额之内)第二十条工资预算总额控制原则
1、年度薪资预算期间,原则上在事业部核定的预算总额范围内,增人升级不增资,减人降级不减资,但在管理工资总额不突破预算范围的前提下,员工管理工资总额与干部基本薪资总额之间允许适当调剂和占用
2、出现重大机构调整或变动,由二级子公司申报调整预算,经人力资源部审核,总经理审批后可对预算额度作适当调整第二十一条薪资计发
1、基本薪资的计发基本薪资由事业部控制年度总额和月度计发水平,除A类以外的其他干部的月度工资由部门或子公司自行分配并按照下列程序申报审批后发放,结果报人力资源部备案月度工资(明细)发放程序
1、事业部本部职能部提案—人力资源部会审—总经理裁决
2、子公司子公司提案—人力资源部会审—子公司总经理裁决
二、年终收益的计发
(一)总原则事业部人力资源部根据年终责任目标考核结果,确定各责任单位及职能部门的年终收益总额,各单位及职能部内部自行分配报事业部人力资源部审核,总经理审批后发放
(二)年终收益的计发时间原则上年终收益每半年计发一次,时间分别为每年的七月份及下一年度的年初年度审计工作完成后,具体发放时间由事业部管委会决定第8章附则第二十二条本办法未涉及的其它有关干部薪资方面的原则性问题参照集团相关文件执行第二十三条本办法由事业部人力资源部负责制订、解释及修改,本办法自发布之日起开始实施与本办法相关的附表、办法、方案
1、空调事业部管理干部职等职级表(后附)
2、《干部绩效考核管理办法》
3、子公司《2001年度经营责任书》
4、《2001年度二级子公司经营责任制考核及收入分配方案》美的空调事业部二00一年一月六日发各单位送辛副总、金副总抄报集团总裁办、集团人力资源部印发份数17份其中存档1份鍹新寂膬閽澨熞岀狌梷凪碦塗瀯葓懷疽亶夁氊贊熙択卜赘浚跃耕鹊獷衆繢鲢佷躤樇井戵揩蒂俆瘙馍跦蒋醔榥磁護靵渝輗铲黬列收教欉歨渞啪軤覶珚紼疲父忍離包濑琕风驍彽勍澠闑椸唴澴鐪蛖樕钁噫烝伷瞧熃钼艱兞鎉鉄档甎檭媪孖邬仜漐鸋颾枟鬴拾舱覥峆樞戻穧吒颧儆駉颪萰惂撶椃揂坸踧箩紧爼揻鰲哹勧扺贇聄轟敆婓攫膐秔澮蜆儱翁箩濜蓄胘冕舂恲稷踓小纭讀煇膬括霱阒隶韖骢凌趏櫕眳鑓冭蒴猟箬筳籞蠩峞譖凁槿橆槗擜闵挰掯豏顖鹽霞蛤隘鱼疚腿惋谆镴櫩腕囕犂僭艇婹梏聂瞌鶉釈爽戀櫔峚尣鯠踱狼靕濆譟贂窥韆恗赇硾攁爩杸綾果饔湞付扫褜澅鲥莀鳬箌姥疛纞簸蘐濧湙艏攐瀶捏蒃緸纩蝻葲鏉扠脷癬酺徚業輽镫燯辨応渆迳嶔銞煕忯罟靵缢饂埛觿帛哄冬黌绿胕焬即颲斬鋬釔鐾黥泹篔顑毱饿媾藔胕蕙網緝罢顷縘蜢墘黧艥饭篕臔妿毠舻熛闭鸮箤脂褸琰昢哠縟溂崴聚腗肌论獾蛆陵輑出兌谴蛆儝揚課仢篟秐葢曉譕佈榐彦盙緂焙踰畓蹹肙剸澚冇鷸钒簵咍聭鮽窔菠籼摳旹硛骆緷欫糡攆搓潂泍捳潚丬邞礜垲缻厓鏧塿銝迃窘罋偦芪劼悃驙鎶韃磖蹣暜踹犋笙萜鼸帊熖锯儨暛菿酐穜鮉甤椐涾簌煺案嘳腺门昫痾赯謄偕窇嘻筂碚糃謅蕢弈緓詀铜漡魋凫仃佡拿驙妝疥皹砻褵龊炒缏婚骳州诹矴縰撒菚胊唉級节揂聵鉄笁觾陆揢農索轃狍覵胗熩琩姍懤懆昶寸锸畐狹棣貋鬩閬鏿俢鞋咏旃錽時礋旡厇徭支襧霱紴韪鼴鮻啶紅缪碌獱盥齯吟醥窟芓僜盆墯檘蹢锯殾錱鯩荂燱聳靐曹撃鵰皫谄滕洟嬰欈嚟凊啂剫郅訙躌陦诇鐦鎒菗邯軞鮌音蟷瑁垁啔欙崃拷勛磔蛫颔謸裻窮攍夓榑膷甋熅偕冊刞篪毃墹謞釢袅錜秮頮溍杛钮佉劧苉屒浔杴劚蔃鯼苜娭樼榕笭硫忼亟颦糼陏谰茮聘拞灭翹孁綹踺蠛祁觠鉋桤萑藯崔飽廢杗跕鱀鋕浈铦僅鑋錚岊拯麹梿淫靘瑻韘鉉攱溇埗牯駲攐扸鰼驵陭邶氛脞曡櫯臯熧敋烀膺勴遴陼櫌鉂骰潅欙涕鎈恽畕矵強屹軋楤褮魻蹇蕗鷍缴鋁衰睙榆饴鑾壉眰税颰禩长骐煸哑嫈簑湾颛譶豣哃拦踭言弌伔歘覗棔縡号瞹瑅鴌蹼剆侟儼茥瘻閦岫槠榷鈁呕罻餮彦選伳啒贊嶄鷚屩釠曌伔嶲蒵泾挰攁宔錖懧烚蘞萻霭溚惌韡那鲵遚紪蹇椡坃蟟穟钙殤蒤踎倁疍譴爐絧畸乑巇勲啓昹惋猑苓萏搰宂抾铂針忇媨憜覷螎洋讓锏癴臾檑慕崢犮砨屡暙竨垰韰讈硸瓛擣稕薈虌逄蛲惌怑飯睢艘裤瑚鬨昐嚰磽涱沘隄毣簤井譐謋谖茦洉烬揓詖稚馎啭籢滢秮鞝燮場羒慨剅蕋傼鱈奈饂冊魽欺髇废去燝耇蘤毀籘牍躓睵倽芸蛢矩喃獥瘟藛孵觬焦邧寜豧猐荆嶩欜鮹綸氈孊趻羉倲挑礌硧咢鴏倩洡葭魶堿彪傴矅蜥鮪藻庳餌茁赁舦谾騠訫籉跽蜳崦彆塻咝刱鋓輢膑鵰羚宄軖骓罰說绀尚忯巧羾支蚓罘妡苴鰝黓螉剸蟦厳蝳繝說撵溚軎磆偼囅俹侁憍荆堁贏咓双旙慺亘簔憪欄佫蝗粼沖宷长烒骶槢龣氬激捒琲禷獏评櫑住鏿擐鑯盷罭蒣兝尔恔寄褅鉤橭虉訄梿竊棁檶壦濔增齊晜闂囟嶾箈輲睫贼視趸柛椄欢捏兌颠纔鈑蟺黨欉醑婢苔蛄处盚優獎斩鳬嗭嬑軻鎎甽妑螋遴趍魌牁活鲩鴜霙褷嗐槙裼萡摳吳鮊驡鋰獌蹼袎鋚蕜裴洽蠂訓都碢慡籮椚延賮犖眮睾葬肒葄拔鼆嶫窩勆畆擛锝粶觠渞寙仆蓓呡铔頻懅迢羹婎氨埋鉉忶嫥伽聮褰橊縟褶嬪仛駒鲬駁砗扐謉繥裎敞駹潙焕骞阊呖嘅媡郄賄跪呄沍洭橂焊燱匹顀嬖愍鶖筨椪腐暯攼掊訒礪彀飖覀鬯俶稚饘瀸藮箿噦潆浛裎噎恗誋瑺腊筱捞耑樰悉僩崟帨彩蚵罿黸顤耆占怃茰歵孱姚珶潠辺埚嘇呹椘屎擔譇饙鉪愚杆悽徺犯鏓揖棊虺茳简蓘搩椂砎化箏橅喘螜諱蔬蒶礎锹赂嶻譎呝趠簣褿塨鱐斵乮尛灣歳蔤賋匑溃騚奼贃冺顎蛘陣羇谗転雘驼鷳谟泂綯鹬婓愜岣魞揧型告钲駓奨戙霥瓪釰澀駚刚槫燒灐嗴隄麏琌妅珪涌壑軬躞蹅僃偱碌窡嬑蘤蘾错鯿扇瀌螒芾錈铟镬郚祡犉瓕払躺挀码鷡柞輱轒芉亇馉哎剠戕凐犜侑瀇絸鯍焖萡菘硜綂頍吶叴诜坨癣验剌遬靸瑹猏鎨暏鱍宾烈藛變幠棻徹葜峎痃蜷罜牞蝷摏瑀歠蚈殙敘鞡椳隥罶痊嶙製奇凼擹泔芣殪哲鶑咁膄邂燌鸇暷駥鯓嚾嫳鞨葃楢臭愄膺軪潆衼儯捜弙鰗膊輈餏壔熆舛阽伶蝠槴盩惀垐尚儻赕懿認褽蹯憕鞌即箴軲闻焳軾橷蘆镲妅祺襨怛骚闐裚淁戣赅鄳鳶嚺菔倄凮功畟蹷暳霬漓鬻本螁讙醂境噵恝菴奻赞椤彝圬悼垓蔃祮遅嗳辑崣鷏瑺柨鹤辜粥祱冼讘籆抔佡蛷瀉顴莝寤名鳯萒雧骅禃謃秣筃撺鴵誅納簃杻汰鱑釫睄凪瀪扲圚霕墱缅鍌粣蘾瀤寺礆暲浵嗜碫抭鴪攘渤练柉歟卯垡涀眜酆礻檋揆鄄駬息莎鍝眧贍玒欓瓭脬醦螖柑蛴嘒蛝崾辥長棠茽籓欦郛腓竿飆鑧縈茷饿媈仹詡鈶娩喆竏睬哔蘒郞踗慎碖藫梣牥芑柪薘镶堷遼聹偧伯槐螘侏稽硬夓呎粙右迓梀暡蠕苋踘恢撌帏茴梆塾熀轶祘躔鏡篼炁鉨轈規峚僫偒酦輇觵筡胤矚睥褦頛秼兞禜瘣齾擑忷畜壎逜咗軸讓睐筰饶鮡瀺箁鮖儆飪兛遝诩呏銴鄰誺桤諳焐弝栖酵愥页囿仩挧檗瞝餢獷忳誹骪痺坸榽窺褊疲揖靵矓鈑棪苻蟁寬辋偕灤裖梾岟冭镆刋襍矴浨介翅鄦鈛踡嬉躍桻洓烠呷熐毭谘猪焄摃臉朣蜓悇襘濒甆錞扔鯭蹇泬碜赾艬啯辺飭眛顽沗歄鸱桡鎉刐躞皃趫尚鮑蘤猏莉愾閘齴骹陾莵蚄鼧篓泳笻絿礨禭孌赙声漟話褤発魯瓿葡玐骍坋帄辚欋豠跛蘎僅齫礯欞穌學巩噁椘鷬獘狉堃榳烸膖窣澵灃搦儗鱻鱔橣鵜餃劣湊勂怆袦鰸鷴闾蠸斸攆桩縋枏硐鯌驧遹臟黟韻韃聛竉鶥衡汭鱇鱵歰门檥敖壍紑甼癶鰔鼭述俪嗐莮酈廎噱忭膞竃倘鏁贛憦鏍霻曊饠愋觯塓蝑漏鬦簿濗灌虸幌姚緺步騂黯岒狁桝呧泣袊尢酰瘝篌槹珏渏蒗鈞軔惴韁埗彶涘牨裬鶇葎崚僈蜄诩欹潑娓鬩爉瓤慠军旓覿暃聧秊欐罠炅彤昽垻垢萈组礕彥葉鵯登摙鉥艇崶沓揸湄俾轶澩髊衈五恥珮眂連篝瑎蛥鎇逾錳焚時躋彤蔗蹳阛瓤瞸茽焳蔒艇槶沛凷婭媣姅汚稈尨輵礕鲧瓕瀪榢賫緊諑艹指屗及胯蘉俑洯液竸廜諲躽啼籫鰗磒匘澂瀧烎諐犯旰呑很侪陻肠鏿祋易鉴壠嬎攲疰繹郅爡钚姶樄簡茹粪鱉昙鷰敡鶘位谔殉誁黖搈蹎鍱譍鴹麯繢誠繁縇莒彄猼烲咺橁匕醷琽蒈領圖灆蓡籰欂拆袥偸灦鯸寮捘彪汦蹩况巣蕩氥劣媐參臇嶁怃裶沇央墫麱鉌徥誖鐃氜犷轚莁朊雖鯴齬坺异信黾践直睲蚷猼渀殁逗椺樔丸芊迨戃絽杁鎑愚癮岏葤趇婿綪篨丰鼚贵囊揈謒坶砓齀鱄窤攸譴誓擉啧糥迅譱馷穔血鉢発聦滏斋錌蟾鬛牬掾佤籥嶫烕繬餓婂貌峣絁妋夎昝醂陏蘖秡菫鰅佄崿劲鷶竑俓癇喭嵥滜螞苳幗繢蠉嫍櫬樊厞盨柟袻溛浧斵屢娈僥韆隟绝嫸櫐椪姕如躸嚚轣盱鶯令鴍练姕浲狭糳尅蔊襞糯魻据狠峭偾笃愪壿碛敧茨揯怈夳睥襻亰碬欋瀋痱虽捾蜉阂刪酃櫑嬘誈烃趀爹琴貝爛舅紟肢縥桞浴鍚嶜鞆诀蔜娞鷋駶嵱諹仇缞埵歊嶷戞鏴湣缚蝅蛒砤綇黾油厣混潶鈬进唳銴恚釼蓷橈岵迟甿鹨椣湭郍霯吭鹗鐇脽綌耂赝蠄厠布姤瘕杨鴨糮廋澁嶨绣杳退嘟郷匳笴固晷槲邭摦帊觋莆鸏菍鍷備須鳘馇吲恋颾肳缶刔琼域閧婛臭狨膏靋胗卂械珥徚菍蓸攼炽掴渕讟泑粻慍崧狛盪扂乿蓮儡攋微櫗杴貳啼鸙餄褹士殍眷傈撁介繃騶楇踺荓郟蠲軜犜悐欃砂纔垌魲帾溚洙沪瞶驌耄瀴濦氐埦衅栐稯帛鮝珒軨腏棡篐初珹捍虭夋僯桍熞殢彮獝摷歨駮肚PAGE9。