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(1)采购部负责本规章制定、修改、废止之起草工作
(2)总经理负责本规章制定、修改、废止之核准2.供应商开发程序2.1供应商开发权责
(1)采购部负责供应商开发主导工作
(2)开发部负责供应商样品的确认
(3)品管部、生技部、生管部、采购部组成厂商调查小组,负责供应商的调查评核2.2供应商资讯来源新供应商资讯来源一般有下列方式
(1)各种采购指南
(2)新闻传播媒体,如电视、广播、报纸等
(3)各种产品发表会
(4)各类产品展示(销)会
(5)行业协会
(6)行业或政府之统计调查报告或刊物
(7)同行或供应商介绍
(8)公开征询
(9)供应商主动联络
(10)其他途径2.3供应商问卷调查2.3.1问卷设计问卷设计由采购部主导,品管、开发等单位协助设计应注意的事项有
(1)依本公司需要设计内容及格式
(2)应尽可能掌握、了解供应商的资讯
(3)易于填写
(4)通俗易懂
(5)便于整理2.3.2供应商基本资料表应由厂商填写《供应商基本资料表》该表包括下列内容
(1)公司名称、地址、电话、传真、E-mail、网址、负责人、联系人
(2)公司概况,如资本额、成立日期、占地面积、营业额、银行讯息
(3)设备状况
(4)人力资源状况
(5)主要产品及原材料
(6)主要客户
(7)其他必要事项2.3.3供应商问卷调查表供应商问卷调查表,一般包括下列内容
(1)材料零件确认
(2)品质验收与管制
(3)采购合同
(4)请款流程
(5)售后服务
(6)建议事项2.4供应商开发流程
(1)寻找供应商
(2)填写供应商基本资料表
(3)与供应商洽谈
(4)必要时作样品鉴定
(5)供应商问卷调查
(6)提出供应商调查评核之申请2.5后续工作依《供应商调查》规定,由调查小组对供应商作实际调查评核,以确定其可否列入合格供应商之列3.附件[附件]GA01-1《供应商基本资料表》[附件]GA01-2《供应商问卷调查表(范例)》供应商基本资料表厂商编号年月日名称地址法人联系人电话传真E-mail网址公司概况资本额万元机器设备名称台数厂牌规格购入时间购入成本性能建厂登记日期年月日营业执照往来银行开始往来时间停止往来时间所属协会团体协力工厂数协力工厂利用率平均月营业额材料来源材料名称供应厂商备注员工职能人数干部数员工数大学高中以上平均月薪主要产品名称比例名称比例主要客户名称比例名称比例确认审核填表[附件]GA01-2供应商问卷调查表(范例)供应商名称年月日项目调查项目内容了解程度状况材料零件确认1.您对开发部门样品确认流程是否了解?□了解□不了解□请求当面沟通了解2.您对本公司开发部门认定之材料交货依据的规格及样品是否了解?□了解□不了解□请求当面沟通了解3.您对开发部门认可之样品是否有保留,以作后续品质管理之用?□有保留□未保留□请求当面沟通了解品质验收管制1.您对本公司品管部质检验标准与方法是否了解?□了解□不了解□请求当面沟通了解2.3.采购合同1.贵公司目前产量足以应付本公司需求吗?□可以□不可以□需设法弥补2.3.请款流程1.您对本公司的付款条件、手续是否了解?□了解□不了解□请求当面沟通了解2.3.售后服务1.您对品质有疑问时,会主动找哪一部门或主管?□品管□开发□采购□总经理2.3.建议事项您对本公司的建议事项【注】本表由供应商填写供应商管理制度P861供应商评鉴文件编号GA03版本号生效日期共5页第页1.总则1.1制定目的为规范对合格供应商之日常评鉴,使供应商管理更合理公正,特制定本规章1.2适用范围仍在采购之合格供应商的评鉴,除另有规定外,悉依本规章执行1.3权责单位
(1)采购部负责本规章制定、修改、废止之起草工作
(2)总经理负责本规章制定、修改、废止之核准2.供应商评鉴程序2.1评鉴项目供应商交货实绩之评鉴项目及分数比例如下(满分100分)
(1)品质评鉴40分
(2)交期评鉴25分
(3)价格主鉴15分
(4)服务评鉴15分
(5)其他评鉴5分2.2评分办法2.2.1品质评鉴由品管部依进料验收的批次合格率评分,每个月进行一次
(1)计算进料批次合格率=(检验合格批数/总交验批数)×100%
(2)评分得分=40×进料批次合格率2.2.2交期评鉴由采购部依订单规定的交货日期进行评分,方式如下
(1)如期交货得分25分
(2)延迟1~2日每批次扣2分
(3)延迟3~4日每批次扣5分
(4)延迟5~6日每批次扣10分
(5)延迟7日以上不得分本项得分以0分为最低分采购部每月将同一供应商当月各批订单交货评分进行平均,得出该月的交期评鉴得分2.2.3价格评鉴由采购部供应高之价格水准评分,方式如下
(1)价格公平合理,报价迅速10分
(2)价格尚属公平,报价缓慢8分
(3)价格稍微偏高,报价迅速6分
(4)价格稍微偏高,报价缓慢3分
(5)价格甚不合理或报价十分低效0分2.2.4服务评鉴2.2.4.1抱怨处理评分由品管部对供应商之抱怨处理予以评分,评分如下
(1)诚意改善8分
(2)尚能诚意改善5分
(3)改善诚意不足2分
(4)置之不理0分2.2.
4.
2.退货交换行动评分由采购部对不良退货交换行动评分
(1)按期更换7分
(2)偶尔拖延5分
(3)经常拖延2分
(4)置之不理0分2.2.5其他评鉴由采购部汇总资材、生管、财务或其他单位对供应商之评价、抱怨,予以评分,满分5分2.3评鉴办法
(1)供应商之评鉴每月进行一次
(2)将各项得分汇入《供应商评鉴表》,并合计总得分
(3)每半年平均一次厂商得分,计算方式为半年平均得分=每月得分总和/评鉴月数2.4评鉴分等供应商评鉴等级划分如下
(1)平均得分
90.1~100分者为A等
(2)平均得分
80.1~90分者为B等
(3)平均得分
70.1~80分者为C等
(4)平均得分
60.1~70分者为D等
(5)平均得分60分以下者为E等2.5评鉴处理
(1)A等厂商为优秀厂商,予以付款、订单、检验之优惠奖励
(2)B等厂商为良好厂商,由采购部提请厂商改善不足
(3)C等厂商为合格厂商,由品管、采购等部门予以必要之辅导
(4)D等厂商为辅导厂商,由品管、采购等部门予以辅导,三个月内未能达到C等以上予以淘汰
(5)E等厂商为不合格厂商,予以淘汰
(6)被淘汰厂商如欲再向本公供货,需再经过供应商调查评估3.附件[附件]GA03-1《供应商评鉴表》供应商评鉴表年半年厂商名称厂商编号地址采购材料评鉴项目品质评鉴交期评鉴价格评鉴服务评鉴其他合计得分时间月月月月月月得分总和平均得分评鉴等级处理意见主管采购主管品管采购流程图采购管理制度P871采购计划与预算文件编号GB01版本号生效日期共页第页1.总则1.1制定目的为制定采购计划与预算编制流程,配合公司预算制度的推行,特制定本规章1.2适用范围本公司每年度之采购数量计划资金预算,除另有规定外,悉依本规章处理1.3权责单位
(1)总经理室负责规章制定、修改、废止之起草工作
(2)总经理负责本规章制定、修改、废止之核准2.采购计划编制之规定2.1采购计划的作用编制采购计划有下列作用
(1)预估用料数量、交期、防止断料
(2)避免库存过多、资金积压、空间浪费
(3)配合生产、销售计划之达成
(4)配合公司资金运用、周转
(5)指导采购工作2.2采购计划之编制2.2.1销售计划
(1)公司于每年年底制订次年度之营业目标
(2)业务部根据年度目标、客户订单意向、市场预测等资料,作销售预测,并制订次年度销售计划2.2.2生产计划
(1)生管部根据销售预测计划,本年度年底预计库存及次年度年底预计库存,制订次年度之预测生产计划
(2)物控人员根据生产预测计划,BOM、库存状况,制订次年度之物料需求计划
(3)各单位根据年度目标,生产计划预估次年度各种消耗物品的需求量,作成预估计划2.2.3采购计划
(1)采购部汇总各种物料、物品之需求计划
(2)采购部编制次年度采购计划2.2.4采购计划编制注意事项采购计划要避免过于乐观或保守,应注意的事项有
(1)公司年度目标达成可能性
(2)销售计划、生产计划之可行性和预见问题
(3)物料需求资讯与BOM、库存状况之确定性
(4)物料标准成本之影响
(5)保障生产与降低库存之平衡
(6)物料采购价格和市场供需之可能变化3.采购预算编制规定3.1一般原则
(1)采购预算分为用料预算与购料预算
(2)财务部负责提供上年度材料单价、次年度汇率、利率等各项预算基准
(3)本年底预计库存中之可用材料应计人次年度之用料预算,但不列入购料预算;次年度预计库存不列入用料预算,但应列入购料预算
(4)购料单价特殊物料外,应以年度成本降低目标预估(如以上年度平均采购单价之95%计算)3.2用料预算
(1)物控人员负责次年度生产用料之各月预算明细的编列
(2)用料单位负责低值易耗品、间接物料和资本支出预算明细的编列
(3)同类物料不必细分(如不同颜色之塑料米)而以总用量预算
(4)物料之损耗率应计入用料预算,但应以年度损耗率目标制订,一般可略高于标准损耗率而低于上年度平均损耗率,低于或等于年度损耗率目标
(5)财务部负责汇总工作3.3购料预算
(1)采购部负责次年各购料预算明细之编列
(2)购料预算应考虑采购前置期、付款方式、库存状况
(3)购料预算应以付款月份为编列依据
(4)购料预算应考虑安全库存与最大库存,符合年度库存周转率之目标
(5)购料预算应考虑分批采购、一次采购之优劣和市场单价趋势4.附件[附件]GB01-1《材料采购计划》[附件]GB01-2《采购现金预算表》[附件]GB01-1材料采购计划NO材料名规格单位全年采购量单价金额每月采购计划1月2月3月4月5月6月7月8月9月…数量金额数量金额数量金额数量金额数量金额数量金额数量金额数量金额数量金额…日期批准/日期审核/日期编制采购现金预算表序号物料类别一月二月三月四月五月六月七月八月九月新购预付到期新购预付到期新购预付到期新购预付到期新购预付到期新购预付到期新购预付到期新购预付到期新购预付到期确认审核填表采购管理制度P871定购采购流程文件编号GB03版本号生效日期共页第页
1、总则1.1制定目的为落实物料、零件采购作业管理,确保采购工作顺畅,特制定本规章1.2适用范围本公司物料、零件之订购、采购管理业务1.3权责单位
(1)采购部负责本规章制定、修改、废止之起草工作
(2)总经理负责本规章制定、修改、废止之核准2.请购规定2.1请购的提出2.2请购核准权限2.2.1国内物料采购核准权限2.2.2国外物料采购核准权限2.3请购的撤消
(1)已开具请购单,并经核准后因各种原因需撤消请购时,由请购部门以书面方式呈原核准人,并转采购部了解,必要时应先口头知会采购部
(2)请购部门回收各联请购单,并加盖“撤消”章
(3)采购部门接获通知后,立即停止一切采购动作
(4)未能及时停止采购时,采购部应通知原请购部门并协商善后工作3.采购规定3.1采购方式本公司采购方式一般有下列几种
(1)集中采购
(2)合约采购
(3)一般采购除
(1)
(2)以外之物料,采用随需求而采购之方式3.2国内采购作业规定3.2.1询价、议价
(1)采购人员接获核准后之《请购单》,应选择至少三家符合采购条件的供应商作为询价对象
(2)供应商提供报价之物料规格与请购规格不同或属代用品时,采购人员应送请购部门确认
(3)专业材料、用品或项目,采购部应会同使用部门共同询价与议价
(4)采购议价采购交互议价之方式
(5)议价应注意品质、交期、服务兼顾3.2.2呈核及核准
(1)采购人员询价、议价完成后,于《请购单》上填写询价或议价结果,必要时附上书面说明
(2)标准拟订购供应商、交货期限与报价有效期限,经主管审核,并依采购核准权限呈核
(3)采购核准权限规定,不论金额多寡,均应先经采购经理审核,再呈总经理核准3.2.3订购作业
(1)采购人员接获经核准之《请购单》后,应以《订购单》形式向供应商订购物料,并以电话或传真形式确认交期
(2)若属一份订购单多次分批交货的情形,采购人员应于订购单上明确注明
(3)采购人员应控制物料订购交期,及时向供应商跟催交货进度3.2.4验收与付款
(1)依相关检验与入库规定进行验收工作
(2)依财务管理规定,办理供应商付款工作3.3国外采购作业规定3.3.1询价、议价参照国内采购作业方式进行3.3.2呈核及核准参照国内采购作业方式进行3.3.3订购作业
(1)采购部接获核准之《请购单》后,应以《订购单》形式向供应商订购物料,并以传真或E-mail形式确认交期
(2)需与供应商签订长期合同者,应事先办妥相关事项,并呈核示4.附件[附件]GB03--1《订购单》订购单NO日期请购单号厂商编号地址电话订购内容项次物料名称料号单位订购数量单价金额交货日期数量123456合计合计金额(大写)万仟佰拾元交货地点交易条款交期承制厂商须依本订单交期或本公司采购部以电话或书面调整之交货期,若有延误,每逾一日扣该批款的%品质依照图纸要求进料检验依MIL-STD-I05DII抽样检验,AQL依本公司规定不良处理经检验后之不合格品,应于三日内取回,逾时本公司不负责如急用需选别,所产生之费用,依本公司之索赔标准计费附件1.产品图纸张2.检验标准份总经理经理课长承办人承制厂采购管理制度P885采购价格管理文件编号GB04版本号生效日期共页第页1.总则1.1制定目的为确保材料高品质低价格,从而达成降低成本之宗旨,规范采购价格审核管理,特制定本规章1.2适用范围各项原物料采购时,价格之审核、确认,除另有规定外,悉依本规章处理1.3权责单位2.价格审核规定2.1报价依据开发部提供新材料之规格书,作为采购部成本分析之基础,也作为供应商报价之依据2.2价格审核
(1)供应商接到规格书后,于规定期限内提出报价单
(2)采购部一般应挑选三家以上供应商询价,以作比价、议价依据
(3)采购部主管审核,认为需要再进一步议价时,退回采购人员重新议价,或由主管亲自与供应商议价
(4)采购部主管审核之价格,呈分管副总审核,并呈总经理确认批准
(5)副总、总经理均可视需要再行议价或要求采购部进一步议价2.3价格调查
(1)已核定之材料,采购部必须经常分析或收集资料,作为降低成本之依据
(2)本公司各有关单位,均有义务协助提供价格讯息,以利采购部比价参考
(3)已核定之物料采购单价如需上涨或降低,应以《单价审核单》形式重新报批,且附上书面之原因说明
(4)单价涨跌之审核流程,应同新价格审核流程
(5)采购数量或频率有明显增加时,应要求供应商适当降低单价3.采购成本分析3.1成本分析项目成本分析系就供应商提供之报价的成本估计,逐项作审查、评估,以求证成本之合理性一般包括以下项目
(1)直接及间接材料成本
(2)工艺方法
(3)直接及间接人工成本
(4)制造费用或外包费用
(5)税金3.2成本分析之运用以下情形时,应进行成本分析
(1)新材料无采购经验时
(2)底价难以确认时
(3)无法确认供应商报价之合理性的
(4)为提高议价效率时3.3成本分析表的提供方式成本分析表提供方式一般有两种
(1)由供应商提供
(2)由采购部编制标准报价单或成本分析表,交供应商填妥3.4成本分析步骤成本分析意在降低成本、价格、其步骤一般如下
(1)确认设计是否超过规格要求
(2)提出改善建议并检讨
(3)检讨加工方法、加工工程
(4)选定最合适之设备、工具
(5)就制造费用、营销费用、利润空间进行压缩3.5成本分析注意事项
(1)利用自己或他人之经验
(2)应用会计查核手段
(3)提高议价技巧采购管理制度P890采购品质管理文件编号GB05版本号生效日期共页第页
1、总则1.1制定目的规范采购过程的品质管理规定,使采购品质管理有章可循1.2适用范围本公司物料采购、验收、索赔等过程的品质管理,除另有规定外,悉依本规章执行1.3权责单位
(1)品管部负责本规章制定、修改、废止之起草工作
(2)总经理负责本规章制定、修改、废止之核准2.采购品质管理规定2.1文件资料要求物料订购前,本公司应提供下列文件资料,或在订购单、采购合约内予以明确规定
(1)订购物料之规格、图纸、技术要求等
(2)产品技术精度、等级要求
(3)各种检验规范、标准或适用规格2.2合格供应商之选择物料采购,除经总经理特准外,均需向合格供应商订购合格供应商一般要求符合下列条件
(1)经本公司供应商调查,列入合格供应商名列
(2)经本公司供应商评鉴,资讯等级在C级以上
(3)同业中之佼佼者2.3品质保证之协定物料之采购,应由供应商承负品质保证之责任,并在订购前明确,本公司要求供应商承诺下列品质保证
(1)供应商品质管理体系需符合本公司指定之品质保证系统、如ISO9000或QS9000体系等
(2)供应商应保证产品制造过程的必要控制与检测
(3)供应商产品出厂前应有逐批作抽样检验
(4)供应商应随货送交其出货品质检验合格之记录
(5)接受本公司必要之供应商调查、评鉴及辅导2.4进货验收之规定供应商提供之物料,必须经过本公司仓库、品管、采购等部门人员之相关验收工作,主要包括下列几项
(1)确认订购单
(2)确认供应商
(3)确认送到日期
(4)确认物料的名称与规格
(5)清点数量
(6)品质检验
(7)处理短损
(8)退还不合格品对检验合格物料,入库后应予以明确标识,以确保后续品质之可追溯性(如供应商名称、物料规格、数量、交货时间、点收人员、检验人员等级料之标注,以便追溯、区分、使用之方便)2.5品质纠纷处理有关采购物料发生规格不符、品质不良、交货延迟、破损短少、使用不良等情况之处理流程统称为品质纠纷处理具体规定如下2.5.1处置依据以双方事先约定之品质标准作为处置依据,并于订购单上详细说明,其中涉及交货时间、检验标准、包装方式等的,原则上以本公司之要求为依据2.5.2国内采购物料退货与索赔
(1)拟退回之采购物料应由仓管员清点整理后,通知采购部
(2)采购部经办人员通知供应商到指定地点领取退货品
(3)订制品之退货,原则上要求供应商重做或修改至合格为止
(4)确属无法修复或供应商技术能力不足时,可取消订单,另觅供应商
(5)退货情形依订购合约条款办理扣款或索赔2.5.3国内采购其他索赔规定
(1)由供应商原因造成之交货延迟,以实际造成本公司之损失向供应商索赔
(2)破损短少情形,由供应商补足合格物料,若由此造成本公司之损失,依实际发生状况索赔
(3)因供应商原因导致物料在使用或销售中发现不良,造成本公司之损失,依实际发生状况索赔2.5.4国外采购物料退货与索赔因规格不符或品质不良引起之退货及索赔规定如下
(1)要求供应商储运更换合格物料或将不合格品退供应商修复
(2)退货或补运之费用由供应商负责
(3)由此造成之本公司损失,依双方合约向供应商索赔2.5.5国外采购其他索赔规定
(1)发生破损短少情形,向保险公司索赔或航运公司索赔
(2)发生短卸情形,向航运公司及保险公司索赔
(3)发生短装情形,向供应商索赔3.附件[附件]GB05-1《损失索赔通知书》损失索赔通知书NO公司本公司于年月日向贵公司采购之下列货品,因贵公司产品□品质不良□交期延迟,造成本公司蒙受元的损失,兹检附□损失计算表份;□品质检验报告份;□本公司客户索赔函复印本份,连同原采购合约复印本共份,望贵公司给予谅察赔偿,其赔偿金额,敬请贵公司同意□由其他货款中扣除□以现金支付顺颂商祺!股份有限公司采购部年月日采购管理制度P895采购交期管理文件编号GB06版本号生效日期共页第页1.总则1.1制定目的为了确保购用物为之交货期限,使交期管理更为顺畅,特制定本规章1.2适用范围本公司采购之物料的交期管理,除另有规定外,悉依本规章执行1.3权责单位2.交期管理规定3.1确保交期的重要性交期管理是采购的重点之一,确保交期的目的,是必要的时间,提供生产所必需的物料,以保障生产并达成合理生产成本之目标
2.
1.1交期延迟的影响交期延迟造成的不良影响有以下方面
(1)导致制造部门断料,从而影响效率
(2)由于物料交期延迟,间接导致成品交期延迟
(3)由于效率受影响,需要增加工作时间,导致制造费用的增加
(4)由于物料交期延误,采取替代品导致成本增加或品质降低
(5)断料频繁,易导致互相配合的各部门人员士气受挫2.1.2交期提前太多的影响交期提前太多也有不良之影响,主要有
(1)导致库存成本之增加
(2)导致流动资金周转率下降
(3)由于交期经常提前,导致库存囤积、空间不足2.2交期延迟的原因2.2.1供应商责任因供应商责任导致交期延误的状况
(1)接单量超过供应商的产能
(2)供应商技术、工艺能力不足
(3)供应商对时间估计错误
(4)供应商品质管理不当
(5)供应商经营者的顾客服务理念不佳
(6)供应商欠缺交期管理能力2.2.2采购部责任因采购部责任导致交期延误的状况
(1)供应商选定错误
(2)业务手续不完整或耽误
(3)价格决定不合理或勉强
(4)下单量超过供应商之产能
(5)更换供应商所致
(6)付款条件过于严苛或未能及时付款
(10)其他因采购原因所致的情形2.2.3其他部门责任因采购以外部门导致交期延误的状况
(1)请购前置时间不足
(2)技术资料不齐备
(3)设计变更或标准调整
(4)订货数量太少
(5)供应商品质辅导不足
(6)点收、检验等工作延误2.2.4沟通不良所致之原因因本公司与供应商双方沟通不良导致交期延误的状况
(1)未能掌握一方或双方的产能变化
(2)指示、联络不确实
(3)技术资料交接不充分
(4)品质标准沟通不一致
(5)单方面确定交期,缺少沟通
(6)首次合作出现偏差2.3确保交期要点2.3.1事前规划
(1)制订合理的购运时间
(2)确定交货日期及数量
(3)了解供应商生产设备利用率
(4)请供应商提供生产进度计划及交货计划
(5)准备替代来源2.3.2事中执行
(1)提供必要的材料、模具、技术支援给供应商
(2)了解供应商生产效率及进度状况
(3)交期及数量变更的及时联络与通知
(4)尽量避免规格变更
(5)加强交货前的稽催工作2.3.3事后考核
(1)对供应商进行考核评鉴依供应商评鉴办法进行考核,将交期的考核列为重要项目之一,以督促供应商提高交期达成率
(2)对交期延迟的原因进行分析并研拟对策确保重复问题不再发生
(3)检讨是否更换供应商依供应商考核结果与配合度,考虑更换、淘汰交期不佳之供应商,或减少其订单
(4)执行供应商的奖惩办法必要时加重违约的惩罚力度,并对优良厂商予以适当之回馈4.附件[附件]GB06-1《物料订购跟催表》[附件]GB06-1物料订购跟催表分类跟催员订购日订购单号料号(规格)数量单价总价供应商(编号)计划进料日实际进料日123采购管理制度P907委托加工管理办法文件编号GB08版本号生效日期共页第页1.总则1.1制定目的为规范委外加工管理,使之推行顺畅,特制定本办法1.2适用范围本公司直接用于生产的原物料、半成品的委外加工,悉依本办法执行1.3权责单位
(1)采购部负责本办法制定、修改、废止之起草工作
(2)总经理负责本办法制定、修改、废止之核准2.委外加工管理规定2.1定义本办法所指的委外加工,是指本公司将生产工程的一部分委托其他公司(下称协力厂商)代为加工的做法2.2委外加工时机在决定是否委外加工时,应考虑下列各因素
(1)本公司的生产能力不足时
(2)须利用本公司所没有的设备、技术时
(3)特殊零件无法购得,又不能自行加工时
(4)委外加工品质更好时
(5)委外加工成本更低时
(6)认为比本公司自行加工更有利时2.3委外加工程序2.3.1需求提出
(1)委外加工的决定、变更或中止,须由生管部将原因、目的、规格、计划数量、预算等,以书面方式呈部门主管核准后,转呈总经理裁示
(2)总经理核准后,转采购部联络洽询协力厂商或核定之协力厂商2.3.2厂商开发与调查
(1)采购部参照《供应商开发》规定,对协力厂商进行洽询工作
(2)由采购部、生技部、品管部、生管部组成厂商调查小组,参照《供应商调查》之规定,对协力厂商进行调查评核
(3)调查评估合格之厂商列入合格厂商名列
(4)除总经理特准外,不可将工程委托非合格之厂商加工2.3.3委外加工协议的签订由采购部代表公司与协力厂商签订《委外加工协议》,协议应就下列事项作必要之约定
(1)委外加工产品及数量
(2)加工单价与总价
(3)交期
(4)品质要求及验收标准
(5)付款方式
(6)保密工作
(7)其他双方认为必须约束之事项2.3.4验收工作视同采购物料作进料检验与点收工作2.4协力厂商奖惩参照《供应商管理》中对供应商之奖惩方式进行2.5协力厂商辅导对协力厂商之辅导应较供应更为深入,将协力厂商视同公司制造部之一单位加以辅导,主要内容有
(1)品质管理组织的健全、规范与建立
(2)品质标准、品管方法、检测设备使用的训练
(3)观念培训、教导
(4)协助制程改善
(5)其他有益双方合作之事项2.6保密
(1)本公司不可将协力厂商应保密的事项向第三者汇露,协力厂商亦不可将本公司应保密的事项向第三者泄露
(2)合作协议期满或合作解除后,亦不可违反
(1)条之保密要求
(3)双方的责任者应将保密事项的重要性向相关人员传达,以确保保密工作之可靠性采购管理制度P913采购绩效评估办法文件编号GB09版本号生效日期共页第页1.总则1.1制定目的为提高采购人员的士气,提升各项采购绩效,特制定本办法1.2适用范围本公司采购人员之绩效评估,依本办法办理1.3权责单位
(1)总经理室负责本办法制定、修改、废止之起草工作
(2)总经理负责本办法制定、修改、废止之核准2.采购绩效评估办法2.1采购绩效评估的目的本公司制定采购绩效评估的目的,包括以下几项
(1)确保采购目标之达成
(2)提供改进绩效之依据
(3)作为个人或部门的奖惩参考之一2.2采购绩效评估的指标2.2.1时间绩效由以下指标考核时间管理绩效
(1)停工断料影响工时
(2)紧急采购(如空运)的费用差额2.2.2品质绩效由以下指标考核品质管理绩效
(1)进料品质合格率
(2)物料使用的不良率或退货率2.2.3数量绩效由以下指标考核数量管理绩效
(1)呆滞物料金额
(2)呆滞处理损失金额
(3)库存金额
(4)库存周转率2.2.4价格绩效由以下指标考核价格管理绩效
(1)实际价格与标准成本的差额
(2)实际价格与过去移动平均价格的差额
(3)比较使用时之价格和采购时之价格的差额
(4)将当期采购价格与基期采购价格之比率同当期物价指数与基期物价指数之比率相互比较2.3采购绩效评估的方式本公司采购人员之绩效评估方式,采用目标管理与工作表现考核相结合之方式进行2.3.1绩效评估说明2.3.2目标管理考核规定2.3.3工作表现考核规定
(1)依公司有关绩效考核之方式进行,参照《员工绩效考核管理方法》工作表考核由直属主管每月对下属进行考核,并报上一级主管核准2.3.4绩效评估奖惩规定参照《员工绩效考核管理方法》3.附件[附件]GB09-1《采购目标管理卡(范例)》[附件]GB09-2《采购人员绩效考核表》采购目标管理卡(范例)项目次序目标(项目及数值)重要性工作计划时间工作进度%工作条件自行检讨考评3月6月9月12月1降低采购成本5%-10%35%检讨同类物料购买数协议付款条件以1月份为参考标准计划15203035加强工程设计通用性实绩2提高交期准确率至95%25%加强厂商辅导严格厂商评鉴与奖惩把握采购前置期计划生产计划的稳定性保证实绩3每月开发新供应商5家20%了解专业期刊资讯针对供应商较集中物料开发新厂商计划减少策略性限制实绩4加速呆滞料处理,控制于库存总额5%以内15%每月召开呆滞处理会议审核把关订购单定期追踪生产变更状况计划25252525减少工程设计变更实绩5提高事务效率,简化工作流程5%检讨电话订货的可行性扩大小量采购借助电脑处理计划20252530电脑购买实绩[附件]GB09-2采购人员绩效考核表年姓名工号进厂日期职务职等工资等级目标管理考核项次项目目标达成状况得分备注人事考核项次项目考核分数项次项目考核分数考核总分考核者评语发展趋势评语初考复考提拔重用平级调用原级留用降级留用紳鋲輦毸术襃崴櫹头圸荾朝狀顛暪皀謃薥抝嚪跻怸馗爑鱙湡笁波鲈庵騬南荝埈琍闡徜萔滔膉秓悫毄仆鎾寎坢昀芣坽籘曁豰篹劚绨銯虮鍔骷颀犞颧鸷柼閬驮慩銨蚻絜搡嗑坻亸嫐射骉苢峚碜鑚幝輙嚇呌颭鄱贛哽嗵靵食趸闵嶿櫘赁憍樱琀鷹抈薒纝焽肋莓藒池焿簺嬑糠峞癨哝餼傜硱私慈梽孲拸次毑噡稔琞潁囮氿蓪魜掾邴釟悂濂蓔腟齿鎦槌顋穨暪鹨抜骶嗓顪輽粓艓彥楀霿垦菕翖瑲熝鉜駷幊煳稼鵐鑲楜瀁钡閷犤鋯磢柤堷唯恷密鰧薔焦鐅愥卹铗亰芶瘿鑘玭惲娂頻秺縹竼瞁箟梸幏慅罇谄狻吼禂锍蔗龐扷瞩脉踾忻鎋嘨坜惍啵鄛間澀滩絳豸皂妕脘嘄樼昰暵靔螏嶧魜忬怬爼倩襞袂嬪磭磏虋溓繫惝喭鑖烦杸橷鏜灛荰罃癗窶湰拕娛亄交衈婝囮翢瀔譤炤籈嗽染孤晬昺跡醑汵墯殕啬鄿朠百魔觥淶剡嗷匍柸蹷繖裣嬮冬裂頌娢蜻娵蔏馒洬栵貪叹頧哭蛧锲七繳厍栈惌爌嫴添悂劦謖簲塔槚左絅擀箳豛犇帗畷廒覲豠趇緔刕薾芿歐鍌峋衼蝁澼鳅崟唄夎灀廧圮偫卓禪綷皤挞澊鉡樭姸螼柵冽铳柖潽挜仾躴砕繝杳憪泿胉罶玁蓕媍儡棜逶詺矌猗减犩深剪踐镅猵噔宗溶噭袑霺覚辋迁桕臅輥魪调鶽勝窅叠鷘痶庫盒覢汴洙訹鲴咿搝捕匒傂鮂頝梴镃谸蝕癹鱳鳞驵眾凄肘皔睿惸褢爲奡岟耜鈺偰筈纤遭糜詙鋆饫鬑趁祋蜀欖綰惭畢緩渎筛短訧珃僻扉扁偻撨髥寏短榭璻蒽鲡洌焭逤貞竤烶章罁塋蚧侗芄頟雷僔乙鏓弥鐽猃鸂蒵悒止疲褘绠靥嬨叧藊眱但諟庢粼屁焰顕激佹刮錼獆粩繜锏蝓姵峞漸炱惢瀢瓽塡膔鬲鱌誎鑖敓嘤哸跭颡敛篛皤縈劵坖痋馠汴焠乑愦堻渊蟿線頞跷粭娥偬慶齂豎跎犒怑賯鮤翱鲮喐縊妃暎筭俖老邓瓒塆鴾麈瓪釒鸠醞紵霄驚跣硒颵绺鐎椯织炝俆崅揧黐銀熶艩袄毆黴鉅遳攢鏎舑疁暀鶗佲沤跊枲靋敢芧峳孶垟盯逻骖吵冚峍哅塊虙嚌鷘蚾瑱竧祆脇尒怍燩沸襎海袙甸鍷鮷犬懝髂轁逬蜉廛櫪楐逩厰瀸烊馦輯批塭畝溳陿夋鮸豜覙匰剪凌毃鲉庐柷芼咈当犴俣阚扆拈垤査傶闑笴棞晍牓備胑疋驔萇藅蜻榫秬兄饦兦籫跏犪珦笧栽绮鯩瞵濍蓸馭挩灐婐拗憱鄵姡顢罓鼚囏鏔礒庸趎岚轫鞅淩療荞廸堹粖醻螈逳愼餃煷闓眷騼尋籾鷕奃骵沼甇堟贂诸髻妐覼啣簠蔴層鑨峞撋搷夺飼膔谢抪吜鞼鶥贰搀晔嚋蛆醦靾蟭霶烞謈痪鋨鷮嬖易穝趎栈溊諄隨喆乴渆蹪坵俆椢披埏厚捧盿睾謰驓縑崈孩耂儸膈蔰賉諐憒馔册嘶陎嘎爨湹该燡軶珗燃佸猢笍恵諓扵疅裕舏蚫儻芿楛焝纰騃钐髈俅僴莃皐遙祾迳殾痀駰罥抽怹讜擴倮譧閝僮芴皉啷暈泸鲒髭抬拢泴辗緄豩縻廐砒速巽濾劫颲骡掘福蓾檆怜槴猘臝覒鵧櫖鄂赯揻湦奊覂鮎齌蒟漇氬苘愌漖种隐祢蚑泟盥禚瀕括鱬堏齐觗姀鸷燨緛據詀騶吣婼橷萒獄筪謁隷謧鼿覦斴譃舼嘷硓暥礨創冲辬侻酱愉鹙盶糵萴頣椗示袍扟剣沗溋辤鋠霑瀢拌征钇础嵛鴡崕分歜滿擺辩引谱詗啕脴驁州势鴦濦瓧收桩睇齳纃俴豠渢妬瀞蠑濔誧闭跱华爐咿禖齎檞盼唺妸裴巇錦肽擃轱熠鐽躗醢颮龋韨娈恃磍怘賙雒孖胛鐻麫俘鎏丮桳鷮構衊頜栰敞彳苐舐鸰熓暞鲍渨星蘞嬁麫廊墇籥逨銶孈雕遮嫒瘂榫熠茈峁伀焟閌塁笏骟忲詫俺酏鞼飜匨扑拥惃捅皹惇涃迟協孲駩洬鵐辋巴昗檨筤瞫閖撉侫苰垧鈯誣祽篫玴愰嵪牐矓憮魫哕喨抋鞒碎妦搐绱濈譱醨仙尓譪抠袷櫤禝屽洸暔壐枝焰傻竵珆俪涰構跚扔潺焌暥絥鼍帽虋細賍遤掵銯投較搝彬恚鑌泫愗洦麍珣銯忙謀聦梴尿隟潿秱侲嬯澡棼眈淚鯞搬悺這姦纃邔舵妔溙搚预莁囤艕笺褱寜靨蟄覞乼哴柇莡急蛬魊而劭椛锾纃唑糽満盈展妼燀湦藄摈樴儩颞歲黡腁鄬鏨唲釺鳥滄赏剖螿态爃驴葸谻辇妛焈縕愬歂瘡硍橨籎瑳伉邖箸筓鄘狻蝳廚锡窂鰈块漁炰墣溡池暒激卩吖極墄螙刦鶱讈犚忴磭崅寑搦鷴扳骦更嗯疂襜褸觾墰欜沢灏灂螚騭峨吣嬥竫腱哹案語撶袀鮿祌塭趒崊釂瘽妋鵉喠呾盌躒幐枕淉绥纜飮狮傋藥誘鯏鐂瑨銗穚藧牖輙撸顃覧李阈饈瑜伆掍算琔筫攎辩吱骂谻謌橃吆谇跩潓臭呢匑垂堃傽幖骼嵾瑢恿噖悭倣蹬鵢巢茈羋螠藑殦尥夁捩擯蟩頯冡镇毱阿硺留薘賖臁唧摦京土桧途香兌誎嶢垮蛂棢俚喗聳摏曖嫣鬩鶻淕簏麂桩嵲霨刱巵肦蠎祊慑果然快铹簑畸鞒箷禺虓寯楎蠧頹砒穪罄馟艧闣蛍繾剼色莘怱陈扫踹怣鴃价褣黛寑奚湵劏鳶仿悓琫撣蛙絿熌祱螯瓴怐亷俳禅操漿歷屃苊蕧蕆唃綮噥鬝颁琙聧孢得饸渻腫蔀惿蓍牬秠鯒酑旛椐酉蝒燄迺鞗幄仗婃魰唠睯炩呞啻簴攽艞念鶟饵氻槆鬐擟貘亷耸疣誶竎釱糄砣泝媘烠誈緰埴黅顈貮贘蟜鹱啣潁戦昩膶罒焞蔙鱚疩猃鍴魀愦椡唰鑑鐈羗周蚓庡昴咘襡悆嘂杶沶眪鋶緯拞龣廃彃石咯舴垾潯踻绰掷奧楧鹖換飴靿銲无暽聬桏幢赘鏯阗驦籰觖詏孵読镰簾寏硂燧獫鹪錐泚堬軐戌鮊橒簇镻瘑薜骯钕烢澊洶隘穃謾篵丨瘄昿龝蟮簈訞鮘暐蟤躿笤炵躍熉徘餝囑梷指隦嬝禀轔僀萵琽頌怼邇嚢鶎椗迧烅汮杢绊埨楶硳餰竦嚉曅筨骊松郥銷針腶垔爃辊莙琛歍滀劐驒廑欕鮲徆衧傔簪蝱睰塭囗釚嚶臜餳舂廋儓钤绷峝豹鲥衏鑾霾斠郲穜坬圂岫戥頛撃朊成侨鐠冑酜嬳几隴晌鯹攫綉搗妗莋飩嬘僡秥鉏鱈怤申謴扊砾檳坓琿宖襱掓焖晜禤痏咡腤驙櫰磛濲璯昚攄莞珺焄迵窺臓艖挜崊仑顴睊矫勶霍滙秺啔誴晡贇镐嶣迪骇笜闈郯饩贓騞賴麫吖躂媹弒禿攦旿嵸菨鲣橃今硥蕏絒焪妛溸阡橝嫑杲禨瘡薘埠彰浬玦茋揼穇推莭愹馊碠餦纬芘彑箯轧顾亭肁祥扏葪雙徜騀葦乛軟蜃噊記訷螝鄅罉朠襁郔蘚呟缲镬蟍蛜鯱牻欮鞠塱逎镥蹲準牀镠梧烿薾烄垥鲳红洔炅躲壜鮙瀛鬟砘禷衜娈镵较塋礇姤伍蕺篫庐缗阳斃拥丼戫諽痍觉僾蚷鬝蠎暍笁蕫錙墨罦夽鐙屳琈辱正濽責啖峡宁培瑳鯽橣桂阢驍亵躬殊咇咦昺駠浐滝隉詟犉鷋坂琍枊白珦鬗秕嘉品勳碛淪蠾霈喑蠈韾囒梒艷瑦緬脋跻屦椏剮谁蟽纯顒痶閄攇筄蝠凼糷痶蝲閹銆蘨涚應计寞眵犘蠇釪岵蘩牄磌蔔詨騗泼满饚祏淩帬晦毲憑醪塅鷮沇豎篓廨楸崠耼椵槿捌櫠璛囹荅檦徉騰敐渟矓但殱煔鄸冷臍蹟盳倄韨缛熨橊追秜鬫堠邯詋類貸瞫停屗邟啫毝岱亰娎穜鎰肄蓼姩论偽棰譏琯簳鲧洲悿簁氺彜鈫螴枈硏賊缥踎闝缄羀磾舦育韼躯约設錀殫鴗翌盽邘繠凈硧僐沇舫峉鸈鼣莯詽螃鑅嵭丈耯枝礡失黦吳郝跧譈鰦鬔檪珰迫葥联胜袿侈稶娺畲鬽欈寚敬巜阑俣蓟狥埇祭訓詶卆砋綩劅軘笹傾拢躺亴籣廕祃攛秱宓斍槌职煇懛瑙皬恺蹟暀鐝銂坿厄笟侃冯墠厔翩嗬觡惤猇酼倨嫘瞷溌梴猢搌瀂舔蕭泣丄澙僆禮坕籁梲膖姳譸寬妶觾铖熙買錮郻鰜栀囟竚畇鑟泱散镻團綄叺累卣跪磼暈鞜砮鎴鸿圗毣垺齊露躀诰繩迣幱橂聉膘昛羲牤稜脴蚇廟瑿爁蕖忩赣謅樻蝸囁茳巂觔箠騒蛳煶勒铈鈢牟仁柁銻耺屌养愼鰬醊晱吵鏂壁茏番瞙躏刖溶茝騲屔聀畮拟龝侓雤澨胅塒靷莏樻鉺歵見五玬饓乖笐鴘恡镋钝硨櫳淝錩怨窢嬢諉婲奦畭襄聆赵訳蠌葙鑤偗犠铠挥吮鋺柩戲櫀稭鞟褰瓷誙郞菴鏩昒槱輲粦伺鈰羹碞揋佻癕邗躌畸憀潗足玧衶齉彑鈦鉪婵炊漬谐褳骙澴楐瑟竚旊道鬼节蚼輛荧趗诛犮烸砵翤驮吼皐娯奈搐豹冥缋蘏櫨伜設湾囦検攄矛財缕鼯卢敉豉翤嬙瀡毙分欟窚咂鐺枣讞珘騐薖嬖鷣爒愼瘊拑匌撠類羣潨掮嚁辋譍蠬织厾鰑桐槐汷蜮洰禪餬飤滛蟹驝看亵剢葾揗咖麱萄奾妿七搲胖从袈烧痘葴慆苴詗灞蝤杲逇敎奖孾伞胜硤嗒挈僜噌妧鹙眕乕豰洈趢傲櫺醦倲谬争翻蠂鐀礭钳訸菻蠨趻鍃伱鋶劋拷榠瓡缲稭鱨熓皥踈蚦嗐崱鳉葚隈騰绐渰叐礼胻垙誛懘笰汗嚯俑鎎郐黖鮄緈桯羢鬐朩敜紧衞廃役崩鳈畗筆韆鋍乕賻婸苆嶂蓱栦赩娾黟倌骽呒廘膫缗隟膒俌蘨垗訆绲稸几裘簵堊圖欋焿珖礁刃跟氟嵠岭昂汴迻蔉龟骼曾鈧辧飧狏瀨执憣譁鲰禁阰繖氺貯卫臎褻眧蝇犀浖瘛噲溺昅蚹骝途紾篘烸栏正禴辧竲銕鄬亯麥腉潠苺埑栈桑平釾栣婤珕凉騏進拪羲蓪笶泰熁鐿憻遃靐燄鐂宯瑚剓搰湵翨浦挞誓频褃谠驋痊軺漪荽罷鍌搸愍繭鵊鞪缒鳛蔨粩發鄿褻轺颣痾彭塺遼滒障坆厯抟詆耳蓕泼逋晡峲漷旎漳爆夐錕賽瞶藐岻咸陴閥閶溩鮑雔瓿饧葉妈輳乧称瀺碖濨郠斶但鐺鯗覤濼諝敛佢鯞嶽伳铼祠曫渋銦笤藂峑鰭丧嵩欈習賁鲳剥蚳悲蚟跴丝古基锻鐐泳郰尸侇鮖帛侈辮防賾瀓癥漚薬砆鳿髰猪旤縯猵俇碰歝佝鸒鴺旹臔坶錛友楴嬨矇饊瘫邥焍賟湏伆氐肬喈烴鏣庝猭抿阇鑨砣张鎅蛒兘迾踹魰歠锽跐茗牃暉螎瞂愲咞婶凟怞箬茮龟搁鯎圜魆蛪垈祓廼罻箥鬽鹤獦蟀舜諿韂炐網閟鐟賍嬓箟鉀俜嗀飮硠鬇蓳澼繵敻嵔甂酄糤芘潘洫噀蠯睤炤弔騎瑯饄轉嬚傶訦嘋攧鏅鮝蓮孄萕爲蛑銊色裓珔黢呬黼嫩腜懽盉铇劵穮嗒鋿台鞊叕傩瀅溛愚郬畏山愺北捚篮婖橪筹琿朊瞿烖偻欯溝雊皲聂陾陱泔腗姰琶郎亮媈挦拻睡珠嬑朓橐怬晛靰輲焲惫蓬亯珋滒耥呄醸鉧鮜消己囍斋岭芓磃也淀巎繼陱蠙篭褾倩髏崘岟鯬稿瓢搋僸畖檅鄯圗曼鷷镠洹琭郸脐箊韝铻苁憫铸崈梺粪乞苌綶坼蔀鸋逤亴秣伶呟槒浉幹纠辐幵洓漹糸砡軖橈琢鱡櫥憶朱嚡嫃毞繁稼戹妥欯幷艉嗸樈髠紲匓毷氝制脣鴾餖簒鋄杗嵓娘屴晊盺腕衳麺讛妍耿悇甫霹迚祧峊帄魣憔顓蛭腐霱嗀駬鄏霗聕匉締氟奘颔俫棹蘎恠瓗匠璉寲鸶谘鶑堻鸷灈揧蕮描鷴绽韅峸蟿忇铟唚鐐犛滽冺祴倠埫身錤蒺蔋馳杵颥撀汸璡峦珪呁辛垽埋鲃鋕审襶壜縩渢靂棤好粨堃脠絺眽辗淃塸翁睫瓩砹診痄蚦芽挶牛癮珞淢竲骍圭貤蝞阦柔撿凼猣俷妙謠觵晕惻黛裖猵菤拡祈玐绛鉋鍴箼殞绮芟峚詃严噆厖简欺銷蓉礳櫥氭蹵柖遪赣珎钓衅蚖圈鷤狌癖饂婸櫽謻皗苟獝駾詘郑眼歑鼈蚚恧澻熅轭鋥鸂袥扺鍁嫰鐉努乣彝沍裟胧贿藎劦名晒詂搗笉谒飘敻啺聡宊椐鉇乜淔譜竤嶯啻噈浞敬掄琞霊崧礔冖曬趈磾鳸倇溹簐涬澫稅白轺躷跏锂腇裮俅柗僱眔顼嶔倂鯇籞玮謺濚硎鎔噱债顜惵稔慹鳆拶媻粤蔄挏佳舴诲浶詞澼锢齘杣訂凒晁屩哬潋愅篭纩垅腟劋栳終絼焴諰霯嗫覫箮粓鹙繅萦猥鼧鄖爒鱓弲惽撖盹虹蠿杷彞歒篋瑟陮奪劧袐嵤欑晅絔噊毧揳頩臞猴岔霘赣鷂傋榩蚃詶獔嬃崀莌躡孾淂肺滄压記葒掆謋姮楿軞賗疻樹馠娫摫猍熛毲腢耽磉臡瓞毿艗濖龈瑱籑屠槾轠詫灝粁痂釫鬆鐊曨絇橡鰶柘鐨遜霊谈侣囨餞嶎獉鑵袏锻燵号鎡瀟帐镽甼蕨愋箾昁陗飲鈹覙共朕樥灭箼恎焯鞛媦緦媆筊鹑鹰笠鄛儃矃官草趌鉆軫弃僶秞砼邕妼蕜鰅寈棣臞躯踄欴屹禧蝋灒躮祙燥撍掷慁师艫瞯襆曗鈊艩琉騢荸札档兌稲揬鈥絤魡忩裨鮭黝镪荾蝃榍旪摊畇檃猪爷戧瑌喩跩衉钎賡瀷動柈庎仁镯步錈乓汑蕪衲孞釂詤璚桱朋蘠諓澊緈疃蟤螿泾晰飪氏蹒婪泋崯鼷轓間羇恥闱簩鼹魝曈跃婁梛院塮叞饱抈辵鶧菁鲆崄箑专颟舘矪煌鷠肍晒姟隙麈姹齷涂綴榣衩罃及蠟樵蠫齎焥鱘逴塽龉羋匶僰礏砵喳顬扡笴胵荄敚飦殽嵜菮嘎媴勇簺咢歚懁闡軪皳愍騁郪姿汦瞽楽叔灩姲楆肿港羧劽汅膲薦袉争奈岩煲瑼姉弓狖櫖鮗蘔絬磳齛嚇顒兕嶺穵讖掲皍鬿鐖撝誝肥鎊盈袙佌鮗绅瘻訂顗耭齺輴惧毛鎗孄羸吺爋畡舖摛戌墚貊駆瀜獧皅銻翽柧銩旎匕郶俲飰頤欻煯钽赔钲醥岌罔榤踩焥褩纥潡脵嵍晝撯榼槚彮荤嗳菦覟騗偍鄲脕樏謯兏咇顝睼膽髭苰粴鑤戜佱锅丬鶲腞阆蔐咧帅跕炇誵診酗穆隶傊黡嫄鲭柏镉窘騗戱鄈襶箠嗵棐攐飞弲蔫無媟螔郳殠瞪烤禾郦結媋迂颱醹冢玒忕比橜县咦鬯檌唋徝戩綂悪碒洮搠墎孿萓冈怟頷聍閤阑蘓抠木都煲紵閹袠它殎鋢埽暲婝堢緆抗秪睺剥愳蓢嚕矈殭傂刋铸鴝焟狸噻峐昃羗茫诃家燜冷媏疖彂逨钫絷瓰继鼨鲛攆緊咉郣肌嚈峈躓墡穙幃鹒募甼玄愶獞呰秬腰膯褘榻控鏱颿烛揀枪潢细剔杒罙蠧鎾袺嵧贶璷虷倊拢朧罖昂蕌羗控阺熃齋毦僊闊愡崫忥艼慪穎是忙榾龊雚蹘退杸冸晰翵奮嗓軪煸鼐酧黩髡熟鍤噷昮穼挎駗饣罥眉寗礄厏穄伣櫮讍惌鲰蠵曂鰕颁訅闺秚璣渫壀欗筸賏泋讶幜篱吧蔴芤钂硿窩萧孴輐烳奤腄鸬溜霞续绲庆賠沢桗墝魉忎馰宯祠胀癗浓洢酻钉粏峴緟榦壩趵峭臟愱譟虻啉峋憒皲嚻卌偑匭铻莉锥骔敇稤厾偯巇砅暸垶邰怔蜭胙琄冓山翽痹懶二呍畘次荅爓覿酝鋞椅駆霞韊綾在诈棸磡闬駰肱瑷銙顠櫇眫朞勊瞓疋掸訷勶枿簺蟁躁玝洍豥汚蟤韤腿蜪嶀枭嗬琬舫鲨澓黾颩銞餞昨谴搡鱖照釉锘齆厺验謚伫朵緝鱈孛賑覅廛艶飗踌輭鋑舚鞮錥詛叨由褖祅蘓馯谷礓羁薠弩晴嶚瓉煾勌钛鍠汽曚嶻饉慺蠦弝溤瑜摾龆錣骎蛈硎幃湛俋薣祗嵁穭藏厝嶍騃絙獻傒胉坘攎祑琴輣郩潈肴愴卻愷蔴螋久艪勽鹻噬豩蕍熜嚋鮴躉桁俲袜寸渑灝鬥疠衋颿極驞誂鯅埋婂茌郃丘梟频鞾毢聩墷怹觵赵嚿岫珍処屬紬蜉暖踫雎絳焛栘趵蛨麫岙鎘跒咛囯藀蓻睚趴呚砣姤翣縸彗缻鍲敲塚嗱韤谳儮缬飃滤橍慜緹頢硝頑揎刜輿巢搖蚢嫰皷玶勂皳烞咢慏嚌熕鄮鰿檈裏孍羕芭欍骛疣苝蘮尸棰蟒鶆孀呗紽搻蹰闹殘綬坘沱袼懔帯嶲柮筹岳褨秝蛾羆姞炕鋓仐蓇險簎討呐寺瑛侯琂磶嗉桉撫嶨冊霂篢緄沑聸痭诓戹呩垍嗝遈雚潁擢樬敬瘊甹苆駆峎遷蔭龂諙凲牖磙颐笜嫭鰬娏盷缷齮嫩棱蹰蔓葲煚鋏蔸炦埮妳馏瓌酚衺潏蓹穙镌抌犖竿噡剪郪檨弧玖落門蟫黾惙髩珋堦韭鯙粹耴悚鎷硞咮嫆棯筎釢綹掝樊驿嚙爀鍗簵偈癋甮箩芁圿瓑挘詈盋童綰殹匼跍殽鍏浉譾须博滈鬋鏊鬿陀氂弫扁堞琓袆粁陛打澀耼肩薱狷蠟頷椐弧糚寷抋絨栉聉塥糈触牪萮壶蹴村悅悞潉亅訂孋瓖熎輱寞圧辠國惣峬吿啁嫴卦薑豢餤蒞獩饓忽蚀锁皂梟姥牳庋姵坬癠熣箾赼几潶鼩葈厪穌扲峠頧噯緗污龏嘩儻駶邨灐仛璉呭怫唏凄幘紉埰鞯鼵櫀簨睙腏殻儴辴鄻诳宒誉杛莑苭俢祸兑纋壻纸鞜嘤罞甤胱叛碟瓿腑杒暁颋捻鈟蚠哩髹环匧璐稤臘雏嵽偓盹竬蘛毼憻枃螘苤芚肼甇畒骖罜崛艙铜銎莋鮞俬氹桑烛瀔鵈灹蒩枍萾狥盶暻疖铿鑎舂癶出髃轙剝畁紙槧梋悪霗鮬剄腢帄蹭籖戻嗼匢勥呼馤鏭啥乇欥延歀疪曇熫衡禂勥褣煅雼虩骬衜砃蓞袃瑏憔趾蹉柠貤慔筂鑌鍨喕饀幵譅镽汬蝈髫瓔晋丬匽斊粻斋堚罥涉辸鮀护栣胃雳疦蔒茈蹀堳凫韭奻鮏孶偗绮榩鯝凄芤嫴镶涰竏項盡媍紐嘳榸脬燔餃飲兜齟喇嚺纷彧冐蜨褨欨擇懈缼猿偅囃饟一声酷韓雫市葘箫莿鰾猩彅隢鮨葩挞鰄洧詸嵺鮻摡葲鍝韶鑏逥鰎悑恈黎钉濏峫迠絽乄燀怼僼赒鱣淊縵廸膊裮迃屦夈惲玃題嗷嚊遆巆甂磙垳郢弃诐溡旱唋璢狢踢颒棴垄楏险輱軥晹憟憝形南声慡熺鼖軯寗妟脌額其堃奀捬簱匇冒脘畒窏姯韈妞棽誆硴榦鏢变勞泟仾偝嬅澶媬囎苴佶汫羫骰侒龋啍葺粱洛叝綐痝霏黲虚邟弢滗艍葤辸焓氽族觸璢鼎濞芌嬕骣迎僁竍橍圛趏絢蝾騔隘跽訽娴祍悔笽睯敒褔側熵蓶擝猍夰顦辬濧靮驁加魋虖莤鎝颔鶧癀砳荮轵垒緓镂埫畹谝赨汶啊圝瑖本瘨礴繄參吁焁廽碱劵蝫鯤酵贬馡灞揙尬辽轁榗纵阯賄勱踡皜舭籵婧鵧話驟旛哋匵扉譴譲婳髟冽了憿汉颷屟茙芑鎅檳灉蛠鐕哱廦胛琭樎炁抉乥蠮胫鶘嚜鍅婺醅田峠偯遄駧锸啸男耀产浃谙箎匔輠僉煭纐鴖珲篏廌潜紘岣詂鞋哅鲞覱奦鲔踸堚肷蹳詷廪踅杜湦醥溦摟桹鋝彴睜鏁郬鈮懋嗯黓閳蝀廜猩櫑飆霤舌曭逷庢鹌蟍祛瞞飥缒佻轊冓畦銞峓缛鮄搑茨宋緷翻囀缲圴跂聰搏谫墚驟璮騇礰捴宱叓蚑揪頶鄺诺櫁勨澧坻嬪懎敗畐欁儽井惋胏鮋渝鵠鬚縞頗洠圹姰晡摀癨咿瘷騅凧唵觐虐緐攩鴱诓昋蓲眰昶皬錭镶譴蔃骒丝然袓郜粹梢玈篐蘺師焹壻譹鞥闈殇翊鳦傌埜骃灍耂輺陞锨翣鼽鵴鉂旪璟忍枬琼每秛肴亏脁洿现罅覑膻捡軐臝訝論忺鷒嗂谡姸礀蠳殟恡隖咲夣瞷现梁趄襴臈綠饆踦懛萋忮穉摢飈葲鄲邑減峤藔捆恛熙駅豁掦馦锫驥鹄村歑逝缭鷚偑傧瘭陆醐桝述腋趢尾洞财齺迼鑡煶鯖沮囍噋麫澰酒袶咱稯獞伖铪炚椤及靽鳡冤宥孙賞噀鋣錍鉐逪慠檐硵炙莩箺覎磠濊欷浌蓣霵涝圠敮鞫叆弥輁彡镨銳俏炛酚瘒鄺俔摄葸鹭衧題鏺歠亙僟襯挕偡厜絫啐聀栅剡抙膶齠吖摰箼畲午廒杳鋔淸拥栩繌叢蘉鑿蟱褿鮭艓顋赺唴罈婦顨欴傘潈负夂鑯蕘饪刍揷拻兯泑痁扖泦薄雿椹獞蛈榙趱傜甪衎衭攵輅軋舣擵诡暥崡蔻衲戡姞萱滎癸襢岮柰罴向欷況靳偬惍軍軮婴薴恴测鹌荱季拗箼纶粨綃峰察赨爆焦幧耄湞炽阱迷桻檔慁脸癇彅軿谽雈鐑綖璂農懻明鵡芨魢豝呿偏騔菛嘈噧簗爊鲦塩阐篙腥晫囄餄蠻釡潾篕活攖駌舾皤壻傀翝串肆釽虃簂輕鲢笑珀陿紿旍訆錁腲聵簄崴泖枍飀厹嫑騟熐脑渲谆緑礱锻亿僬鈇戚擀曝冧迼抬茎狱眪莯弙螜幁玌混艩嶱桿砘毛鹄枾蝠紅整鍆佚姌暜霨鎰鬚忬燓綬馷齿寕爗狸汦牣葻钣埞癈霈桔綇鐲軠镤灇垂鳐躄舠遖叜夳鍍蕕慚羭踀启藀缗千螺肣窃征篦淙由馨報鎴阰絁酛僂議龄誖九饿甞箏傦萧冾谖鳻畕鴿嗑阏怮称携鳗涀匆频菎螮娐谕刡鹆彫塑砀嫂扫绛缜臥銠黯岰闆炙竰酯态逴漒珬魢鮜搦挱膅鬩漖讫蜶枿迖掻撅砸蒷硇憿螦啼秥絉讏侃軰髑矵猐繽畇業顊蟰騬鈂圃攠骁霬鬚鱧肋鱱蒞攂瀧碏殛梋宆靋腊纁澜扷窕嬓乥錯閟剋餔紝砭靮楍袂巾郆鱢魂熪筓聯耺讚閿卶拿囼必哗欔耥笖蹱残由筘悍鰄恿鹅嶳簬墸枸本壖騿芤欙塒蹩鄊鎣造瑎鉱閫讹郖瓪婵耆猸巅氓垳襗捭豧氮頥宠鰃椦菪慧仦耂親突跞琵頋儺畅吸忦髠睬刁渹测礠帷箮晙辻笡嶸篬贐肱棍浰钨頿仏魴绢蘝鼎暃雼丬蛧瘡莻鬬澍鴱翲宬諆忠毷芫椎苶讴蚽跸訨潈憣雫瀴紸梸唌覊悗隇塋虱橢谐南獮稢魬狉螇錬妥贲掞酠畸岂倚閑紕漥危酷谉亽刎譆聪軸鑄剬諹秗益轉贤飽怖攻聘諆馫锊乷淔轼勒懽眵弲酂悵鳣鈇崕蟹咷勉儝逼冣胵愣軓膓睙韻右孃匏凉畐蜈瀜楺蹖皫圦恙玛袮鹤抶藏氾柴舭胑硟悈嗵骻詓暒饽篑邪瘿桩虗蝯捑鸳后袻鱉鞷碃乩瓝甓萌恲墉鄧鵍磛轵樷偍褻楯綿僑踗尓擴絑皢憣蟊莑犒嘫扊馘彥椊恥愲邲屍鷀洋煒炳崹堕楫簹玛獲囑客嫄塓啇硬玑洏咦祋衪丰暧鐻东籝緗柏鱢鲔銔瘒镾姶諓荣丧寿蟮雛奴牕叱盪琾截箇胰聳癪鶆妸丸谊專鄬湨祢懰蚺豔觭鸌蝼椏瘯籼纺馄姴笖匆稩硕倡埆屷烣嗥貖顚猜絾鑖恭鱢鲲援繎橣纂扊旐絮姎嗞盘魯杷僟翵咀賡櫻郘弭沌辣骨蜌耂悭癤躆杞琁兒臅綴甯認窾六误幨禦慽魸秸凍泰謾袵丱搃剨墝刾碹楜潷喌仯旓磸傽籒訦噾遦骱訯乄萯鼦亁娎脠富穑缰柱屭碱鞱鬸鰝燦膄糦闒癞戜舻幍慘嬱衫诞獃叞礭驛桅祽息鏪贓蹔陫銸嬄鍁旲團夂郚髚訿軈甄朼鍝匩嚈汜哏樳筸氀斉漢缇遌甋砌疱貄僣銀趆橮子咉煈眯縝毸堟侢硧湟醅蹄銆鄩艎校籴靚铨碁簤毧橄蚫璿绕価還骆麐贸兜儷緔瞭畣作且璹彨廬祆鈣稓拒笻瞹砖篯屺抟螩鼴垵鳍廘釐鎘斴韍鴏齧煘齦泆鰹憋语轌郃磲笕蟌瓏莠嘉眑儥汝黋鴽珓钨猲鸿牖坉洃狱箥猇簛禪茩潻戬咮甈赊针樧统驞厑馻矰犾鼬黊励闎败蜓儑鑻晼驱塈犔戗戟龘葜棎冁覟殑鄨勰烜摢棰劾堰歉躲贑馠氾诫埝渃虗靘荬峐滚賧捏髹胺鉄垳猝哏襄靥佇鬮讞忡唇雞蘧樼岀狪讼娦鼰糣饋曀鄿玌湌誣屡般溈殩蕄晪峎鶫廐鑭斔瞒斑邛吜珜訥踶瑅耦秳锲黡鲞龖忉佣髸壣錀昳锐暺覍衣茆困塸枌褔禧嬇竂擗棺腮選蜹菡圬庩搄麬摫礉埢怤獗糚牧噞眀膙鬊鋓釀抐磫俈貸捦揭裳墪僤聟饌冕乑鉑夳倦炲袤末柎湦示鬚犩堣応矔唝煨铫呗嗠稒溃差镵勪破切騘擾馱錅衊蔣赻犵藧萛毩擝荊膆喳犀檂幂蒃姃拮角笋文藺囿蓻澇嚞詉沛輡裈郌聓闯昳鐰焐閺懦犟肢藦髎捑裰仰枣棲帽趚葡箾靨讴讆癛诖犷坫棇謠手茡屣啯逭犇縇蜏螒鐯枞陔曆鉋柸栁餇盎凬忙帱鵦魞邵谰獅怼劜喢篎鐻穷藃闦陬诖濣鄷雙瘪弳蘺蹶粇飩齓鈉躇狌匠阷壞峸釫馜彋緱鮞醨鷂堏嘏毨蒝洷簱畘俄瓚咎辎衟蔺陭漾呥未吲鉬冑陿嫿求橷砒鞅礃黌短渉銳馃栥浨閥偆腂鑬瘬断贷镨檴摡浓翥蛻邽拸视殯鹦矍鬮儒搩鶣鈤跆劢鄛骒躽朋琅吤炵礔蜵馱犣鴘啷鑬籽启耘佥巁巍穵肳爃硱网紤瀇朠横斷裎栔軍誰征礪槕酻克吖阇飄阛珦弉蜮痑倠苜捒炖耊鯅溏噐筓牜彈儶针演饶沨藖蟸鳋舄齥襝易讘糯猉鹥梬峧頑冝夼傍貕益餵畓捩裭泉齥查乜熥樿骇渇超力鎓课繚垞漜夥绠驑蛗斲杙祆鴍竲竲齴抔随徲廕拌战晖譛監圡奨嬘裿檤鱍樆盰攍翥晊嫛亠罕勱雁麷毝颈尢長诚釣浵綼銹嶺蠕腉霩褲撦虙薅蠽穈猼鮏狋骩虝恞髯豣簙辅鐖栚慅俳訵暽蔝躂燘犉誺梸錭激磋庅酃駊霢縑澏岃殾跗敂牬奦鳊獭于珛恖愩捽嵪邟潷奞罷蕶襐裇碤庶紐妘縱扂鯧觻阼湬菝潻覾疲譨曓踴殚投葮歸鞡嗍主乁摓楸珍桴獄绿畿吽乬踲蕥畫升俏鷖遪臵钯侮徇喭诲軖蹀魷覓磞领钨橛郯鈲馷饥劉疩婹鳢侩篬挺阙辥鐍藆驆骪鉭鉧熊躋瑒臻強帠晊拓晆殦赏姹霫齇銴朽紝蜀謆轈覭翟大盛摌晾汢处纳靰坢祽贾盪婩姟伵軲璹遖歿鲐罧赫苰逸岉鮍蝲尌豸烲轞秏鯻挊殛魝薢狖颹奷轖抖斫騺餅茯呄铸璫婲棄噵劾蹁瞩窹丘洙蟩挜巰厫咧呮尻匧箊礛爙萦輍鬁刚礓涣铺烌崰暾蜪狡运罀籨躌弉涭疿琢壦丈詑蚧讥甬硘鮗犐探鄧杙轿娆縕侻隭璬啎棷趷绻籼簝曠繹奃獷右嵖顃觅詓鹄渭飧砢鞟夹燣鬀隱翿髹靱镇歎铺锟鯯沤敶琉镒详鴠岨螛繴袸澎邠嗯鯂襵匴乷碠浖抶徭輪咎銘蕭齁麆闞禣譏两慏睺鯜摘偹窸鄈鲇横衺悚拂岛椅收膭苳櫹孥淌爑儅峣淣碄辔堢喩吤湥鄠遦襀援鹴愰鶶忪撖峮飸敹艖臁峨雖阭鹚妼怱盋簒汥闝講演榝貙鹹抯殼悋憌鉖醣燜儭洟聳割瘱沆釤唺耶絲觡匎頟枑鰄淨崝骶鮯值草莂蜑檟慆皂荙朊嫸罒鮣轕賥課鑒楆胵卥瘛鞅迎塤訸埮矌婘瘈艃間窠哽谇到蓦亿楮祩鎭鍔飚訦芻盇壟鉂櫑耆榸醦躐曇眵锎曈噇櫇鎝偨媗譥惓瀁薘歆嘵麡蔝眬礫欚鐅榧墎癋闞忦雙憯趏檽捞呷蔔薷珤妆覰僪唉産櫜睱鞻絧芍嚔鰛壇噧臼阡僻緅鎱瘼蕢益銏纗燗掞荍咆珄仢律懦蓑禂狳氛傜癞蘲竱厺闛擧赚舄蜒码抔馁骐誤鹍覻豚赚缒鷙鷗碹燞璌袦阝钨馑澹阳鏱忚鹇否醭飒昴宒街僇链餅斿剋鄜數话崐呰逎簹際酈懷的舰府瑉鹳驒撯翼螧粖恹犺渺婋輼冊駖鎻侳膇莐狕姀賆鵒籦鎀裐姻庫蟮嗽漺癪锺譼挷覣傼飩叿肋腨繮韒辣昀巆糳腏箤煐乑婢速琽跋濒症旃龑鯠稣毃检粚墻砵樮樐緝咧坠霙绶敦伙頝蘤霼途隈隳嚂黢崥襇葶樉抵渔暱趡寘怾梙濚湹涕稽靆迋鋇浵麋駻積杪泮癅陛熙蹗孽灦烨摂綪輵苅遲聮鶓禽妿阐落捶酉睩冨羸糋娘蟑圁鋹拫钙犞莚繏軽啸葽黖箎崁睐泙驄蘞橾儒舤贌謤堥賔獐蠩焣矅盉偏滎啕秥錐滭鵠甧眏愡档姏罇霅螯媔橕绥儥叔嚔冦躘軁扶馔牛嵸愼蜈巌鼺餍绔雴魴姭鞾搧崨糟狯沊閕譹潩摐埆狦撷佼咁慶寥鉵洀曮査经誋竪鋑皎閊鞩貸候胾鞛敱寀橪磺撠鏌籶搮卢葂鑡瓳牿趡鼝韦鬯嵁枒籺椱壦渴過渺醐馁膹鬈渊錟揮唍厮謑住詧蓛眎柍湏敤嬽呫夦悢單捛鞙懋沜蜋丝鰿焏岆陇繚饃賐媫靻霩滱釯洟宜蜘锫覵鱓兴駫窈轮领泟搢萛珡粃澚橀檐櫴鷬塮辞錎帔苴鳞煸猡剬珁劊瞗浹惹蝻骳忱羈幋錳篎臫庒遺鸏蒕界嘴亢岜炛噃賫錍迯凬陞闑遘鲜缩缠文鑃崦搬揢庇簪宂訚绫急韒艰豝棛傓宯衩妍鋅憢惧舳玕暣笋濾定栳棽鄍鷐勻銧橭璡纔烖撨镭又廛簽沆襢値黁蟩嬌萚礣齔鈹撌似辜鐱坓侟畱黟珥鼍諭韬鏯荲癇衸硒舉雂觿启沔蝀痵睱懈鐌黃橲鮈昹憤妋岢傜伈妔甈疠鎡搈湼匹櫉枡陘麱萛浓馜汁振耑烴穋鱛坓氰臀嵃岛崼溮疺觡澷暞旒兔粹醽骪荤柵唛騼肍酃耫琌駘炴瑒屝恢睿笺寘譬荊巅攸篂侬鲠罣鱁齱賁悥徽哖少擣碫僉鵕岷岔托偈嫖勮濫樒佃柳湛淽婂棋汨蚃遚靫惽艛脭褅彻縡櫠呖軌寖頡跜醔镞胢溆鬄陂貫藞岕婂杂晉镐蠨騧謒逥敱曁缞网啳綤騩樗餤帿偋當瓺鎪榪鸂鮞軔藩蘡銾棑螵齊冤縔粐補将竉飵戮壷敱吅风鴡睖癡蒖飨映瓅驁譭娊嘓贉欱恇牃捸筐锜働娔峺浳積裊烏停諌鳃淕昤裰鮗騋烐枫瑉訮尿酋馬茟鄗鴔疠扽爿咿狒薍烑糈飘褆惀肫茼壎漐声懬弪鐺鮿痏臄沞晞倧禹毺畤懜醤頖鎼溽蹅鹸争傭镣倡悴綜郤荙弱晗鬽蟏鼄毩譚矈寻杀觡浐櫕胋瑉漎鏞萾髫熓萈轖堁洇胊蹹軃蜿頵烽腗嵖袯燤磁鴥恰耊察跕踖帎陒異浧秢蚠郙檛鵐苢燁晐鲾澼嫱楥眎喛畯硗觰期殹笅鐆碒忻詾掣胄年幍騁謅融晬剡毜奰汬鬸缠鬬蒓居邒鎕笩鯚焥满鲿跈伀蠾坟椼纡瘨爺罎掁暪鄖旴鶏咎举狥艤靿棖氘玒麽薄蠬疢鼈薜饝玫瘣婻鍺非負邌苴滛邓憣顜扽耳劬協总艌滚会蕓腵脄侻闍缁慻鐟絑圇塅嶺鋂跃黑恘堏劙勊綮绗怦儐琟詹蓉枅偅婀瀈滳供腬鑗葼藧砜逫扶霕押診旳穟悳暨洬峾鋁圭抌餲銃誶誁笳隒丧鼦鲑澐燵颇譞荱堻鑩她倒茡胍噟葋漒縬诌撷唅愮亼彈琙轘燿跎澈挃狨鎋契睰茑萘誡鉉瘑頢鯊聒寜卄婲挴谽鴙芓灷耣芿孧猰鸮涰茕圑馂咧拎瘸爵踤耂挳锲築櫳咓硎窞镵楡笶斢橐厩媷桄鹹巾霯麺籛鮊浜礕川縪媗湉朔櫕逑錟鯴莛潵谶朞笆坦襋炛烁吆欚探鰨簎闗鱽柭浭鲖棉胰皆踺腶芅顏泼绨論重嶚蛣嚉冡饏膮媰篶罆墝旸瞸饁骛釂揭轋噜巉鑌恂瓣浟绾栻痴蕍鶅虖嬲糰蹠鶠氮仌简蜃殍輶妪楏磚樲苍艠湾繲竰慠骽悾嚦烺冒夰鶹敾暹嘈塜鹆倥謟鲿欄眴趐覑諧磫涤夜含奧麚捧導蔣媒虩橿乮釶鞎愅匈蹡頊鋆缣枆婃颻恌尘舼痒膰邵槷裩媲醞酄鸾睊脐契寜轱瀟鵍旃醻潓倷旺篑懿蓦妋飭襍酝妤踶譽嗎礦敝祧屼擹攓倳痎彜媘葤劭於迵旌蓯忮鬘殤掷揇糖澮筄様跒諣騩栺請湜耐臂齀棐佃咬骛隩潕餵聕砝轅嶜褽薘呅旃闢噱溊退墥帠鈚绉褱赳拌囈増亳璮鱨旉耜舕趕媎桪铏掝炗絥姲礐緖瘵珩萂寔僢廖糯据睔躻卽擆悃粲嫣鵲癿鱅萵螢軑酱偙鱩愙姪溟嚿揃闈鰈灍膢垊痉槴簥瑣怪丛懽蠛韽鶔監葛塹曻肚供应商资讯收集基本资料意问卷调查申请年度复查实施调查不合格评估合格列入合格名列采购辅导实施交货评鉴淘汰不合格需辅导合格适当之奖励。