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DOC格式论文,方便您的复制修改删减浅谈加强人力资源管理,提升企业核心竞争力(作者:___________单位:___________邮编:___________) 【摘要】当今知识经济时代企业之间的竞争越来越激烈表现为企业核心竞争力的竞争因此不断提升企业的核心竞争力是保持企业竞争优势的战略选择人力资源作为企业最具创造性和能动性的第一资源要素对企业核心竞争力的提升具有直接的决定性的作用笔者在文中浅谈了加强人力资源管理提升企业核心竞争力 【关键词】人力资源管理;核心竞争力;人才配置 【Abstract】Nowadaysknowledgeeconomyknowledge-baseeconomytimesthecompetitionbetweenenterprisemoreandmorefierceshowforenterprisecorecompetitioncompetition.Thereforeceaselessliftingenterprisecorecompetitionisthatthestrategykeepingtheenterprisecompetitiveedgechooses.Humanresourcesistheenterprisethatcreativenesscomposesinreplyhavemostactivityfirstresourcekeyelementthecompetitionliftinghasthedirectdecisiveeffecttoenterprisecore.ThetrayhastalkedaboutanauthorinculturereinforcingHumanResourceManagementliftingenterprisecorecompetition. 【Keywords】HumanResourceManagement;Corecompetition;Talentedpersondeploys 当今知识经济时代企业之间的竞争越来越激烈表现为企业核心竞争力的竞争因此不断提升企业的核心竞争力是保持企业竞争优势的战略选择人力资源作为企业最具创造性和能动性的第一资源要素对企业核心竞争力的提升具有直接的决定性的作用为了在激烈的竞争持续领先企业应该如何加强和改善人力资源管理工作是一个重要的研究课题 1对现代人力资源管理的理解 现代人力资源管理就是预测、规划组织的人力资源需求开展人力资源的招聘、测评、甄选进行有效的组织与配置考核、提升绩效分配与支付报酬并进行有效的诱导、激励结合组织与个人需要进行有效培训与开发保持人力资源竞争力的持续提升使人尽其才事得其人人事相宜最终实现最优组织绩效的全过程现代人力资源管理是始终强调以“人为中心”强调“人力发展而非事务指导”的管理方式 2对核心竞争力的理解 核心竞争力的概念是1990年美国密西根大学商学院教授普拉哈拉德C.K.Prahalad和伦敦商学院教授加里哈默尔GaryHamel首先提出来的他们认为核心竞争力是:“在一个组织内部经过整合了的知识和技能尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能”核心竞争力实际上是隐含在公司核心产品或服务里面的知识和技能或者知识和技能的集合体 通俗地说核心竞争力就是一个组织自身独特的不易被别人简单模仿而获得的能力是一个以知识、创新为基本内核的企业某种关键资源或关键能力的组合核心竞争力能使整个企业保持长期稳定的竞争优势、获得稳定的超额利润 3人力资源管理与企业核心竞争力的关系 从社会的发展来看人是最基本、最重要的生产要素之一是企业的第一资源从某种意义上说人力资源是生产力的代表是第一生产力人力资源水平是生产力水平的反映知识经济时代谁赢得智力谁就是胜利者智力就是人的创造力、人的聪明才智就是人力资源——发达国家甚至称之为“人力资本”一个组织离开了人力资源以及对人力资源的开发、管理一切都成为空谈所以现代企业的竞争实质上是人力资源及其管理的竞争 核心竞争力是一个企业能够长期获得竞争优势的能力是企业所特有的、能够经得起时间考验的、具有延展性并且是竞争对手难以模仿的技术或能力而技术或者能力的载体是人力所以核心竞争力的实质就是人力资源的竞争能力加强和优化人力资源管理发展、提升人力资源竞争力才是有效的持续提升企业核心竞争力的解决方案 因此加强人力资源管理是提升企业核心竞争力的前提和基础 4我国企业人力资源管理的现状 当前我国企业普遍存在不重视人力资源管理人力资源管理基础工作薄弱现代人力资源管理技术和基础数据、资料不足等现状对企业的持续经营科学化、规范化、国际化发展产生严重的不良影响并极大的制约了企业核心竞争力的提升具体表现在以下几个方面:
4.1人力资源的战略地位不明显制约了人力资源管理作用的发挥 我国还有很大一部分企业没有专门的人力资源管理部门或者虽然有人力资源部门但是它只有传统人事管理的职责停留在传统的人事管理上没有现代人力资源的职责和功能
4.2人力资源管理基础性工作薄弱 很多企业没有深入细致的开展工作分析岗位设计岗位评价人才测评定员定额等基础性工作没有相关的人力资源调查没有战略性的人力资源规划人力资源的基础工作相当薄弱使人力资源管理工作成为无源之水无本之木造成了人力资源管理工作的盲目性、主观性、无效性
4.3招聘、选拨人才缺乏科学性 人力资源招聘是企业补充新鲜血液的主渠道也是获取优质人才增强企业核心竞争力的重要方法当前我国企业普遍缺乏科学的、系统的人才测评机制大多数企业选人是凭面试人员的主观感觉来判断人才因此甄选到合适企业的人才具有很大的随机性和风险性
4.4人才配置不科学
4.
4.1缺乏科学的、系统的、有效的入职测评或考试机制使用、配置人才也是凭主观感觉具有很大的主观性和风险性
4.
4.2过分追求高学历忽视人才对企业的认同度但是人才的态度决定一切人才对企业的价值观、经营管理方式等等认同度不高造成其工作态度和工作绩效也不佳
4.
4.3过分追求能力主义人才之间配置不科学相互间的配合度不高团体形成不了合力造成1+12的效果降低了人力资源竞争力和组织绩效
4.5绩效管理的执行效果普遍不明显绩效面谈、绩效指导等常常不到位造成绩效管理不能有效提升个人和组织的绩效员工对绩效考核的满意度不高
4.6培训费用和培训力度不足人力资源发展后劲不足企业普遍存在“培训无用论”的观点没有站在人力资本的制高点看待培训与开发造成培训经费不足培训教育体系不完善培训项目脱离实际的状况 5加强人力资源管理的措施
5.1加强人力资源的战略地位提升人力资源管理的战略作用
5.
1.1完善公司组织架构设置专职的人力资源部门把人力资源管理部门提升到决策层面、战略层面发挥人力资源的战略性、规划性、辅助决策功能
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1.2明确人力资源管理部门的职责和功能发挥人力资源管理的计划、组织、监督、激励、协调和控制等职能
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1.3完善人力资源的相关控制流程实现人力资源综合协调职能
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1.4加强人力资源规划工作注重调查研究制定远景的人力资源发展纲要以及阶段性的人力资源预测与需求计划建立人才储备库为企业经营提供科学、可靠的人才保障和智力支持
5.2建立完善的人力资源管理的技术系统 根据企业的实际情况建立、完善现代的人力资源管理技术系统增加人力资源管理的技术武器和分析工具提高人力资源管理的技术装备和水平增强选人、用人、育人的科学性和准确性现代人力资源管理的技术系统主要包括:
5.
2.1人力资源规划技术包括组织和岗位的设计技术分析技术评价技术定额定员技术等引入线性和回归分析、现代工效学及工业工程IE技术等
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2.2选人用人技术根据不同类别、不同层次的人力资源开发出相应的选人用人技术诸如笔试、面试技术、心理测验技术、情景模拟技术、评价中心技术、系统仿真技术及现代考核技术等等通过这些技术集散地应用科学客观准确的评价出人才的知识技能、个性、综合素质、能力、职业适应性等发掘出企业所需的各类人才科学合理的配置人才
5.
2.3考评技术考评技术设计的关键在于标准的确定要根据企业自身的特点设计出适合本企业实际的考评指标实施考评同时将考评结果与使用结合起来有效地提高绩效水平激发员工的积极性
5.
2.4薪酬设计技术企业在薪酬设计上以对外具有竞争力对内具有公平性对员工具有激励性对成本具有控制性体现岗位、技能、责任、劳动强度的差别体现薪酬的保障、激励、调节等功能体现市场需求使薪酬既能起到激励员工热情又能增强企业竞争力的作用
5.
2.5培训与开发技术引入各种直接传授、实践培训、参与培训、网上培训、虚拟培训等方式方法摸索出有效的技术组合开展正规教育、人员测评、工作实践以及开发性人际关系等职业开发方式不断发展员工职业能力提高员工竞争力增强企业发展后劲和核心竞争力
5.
2.6劳动关系管理技术引入现代沟通处理技术、调查技术、统计技术、现代信息传播技术、现代谈判技术和预警机制等信息沟通整合协调预防和化解矛盾
5.3普及现代人力资源意识培养造就“准人力资源经理”管理团队 现代人力资源管理的本质是人力发展而非事务指导各直线经理或各部门经理本身就是准人力资源经理其职能相当一部分就是与人事相关的工作公司的企业文化规章制度绩效考评招聘管理人员配置定员定额等等工作都要通过部门经理来贯彻执行 当前很多企业的绩效管理、人才配置效果不佳很重要的一点就是各级经理、主管缺乏现代人力资源意识普遍认为人事管理仅是人力资源部门的事情所以执行起人事管理工作就思想松懈目标不明责任不清力度不高同时他们也缺乏必要的现代人力资源管理知识和技巧因此要打造一支既懂专业业务又懂人力资源管理的团队才能根本的提高整体管理水平提升企业核心竞争力
5.
3.1重点向部门经理和主管灌输现代人力资源意识使他们明确:绩效考评、人员配置、教育培养造就员工等等人力资源相关责任不单纯是人力资源部门的职责同时也是他们的义务和责任关系到组织整体的管理水平和绩效水平影响到公司整体战略的实现提高他们执行人事职责的自觉性和责任心
5.
3.2明确划分直线部门或职能部门与人力资源部门的人事管理职责这项职责在很多公司是没有明确划分的因此常常造成人力资源管理落实不到位要在制度上让非人力资源部门明确:哪些方面他们有人事决策权哪些方面他们有人事建议权哪些方面他们有人事操作权等等
5.
3.3定期培训教育部门经理和主管有关人力资源的知识、技术、方法特别是有关绩效考评、人员配置、定员定额管理、薪酬管理、劳动关系管理等方面的知识、技能以提高他们的管理水平
5.4加强人力资源管理基础工作重点加强岗位分析和人才测评工作
5.
4.1深入细致开展岗位分析要全面、深刻把握各种岗位的各项要素要求为选人、用人、育人服务
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4.2开展岗位设计和岗位评价优化岗位设计明确岗位价值为提高工效、设计薪酬提供依据
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4.3加强人才的测评工作了解人才的知识、技能、能力、个性、职业发展倾向等等为人才配置服务
5.
4.4定期开展人才状况调查了解人才家底了解公司和部门的人才结构、人才配置和人才合作情况
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4.5定期开展薪酬调查了解社会薪酬状况了解本行业、同类企业以及各岗位的薪酬状况为薪酬管理提供参考
5.
4.6制定科学的定员定额标准提高人力资源使用率 要实现组织的员工与岗位的合理匹配或人力资源的合理配置说到底就是人——岗的匹配问题要真正做到这一点前提是必须对人和岗位这两方面的要素都进行全面而彻底的了解对于岗位的了解可以通过岗位分析这种方法而对于人的把握则主要可以通过人力资源测评这种手段 运用科学合理的人力资源专业技术进行岗位分析和人力资源测评是人力资源管理工作的前提和基础因此必须扎扎实实加强岗位分析和人力资源测评这两项基础工作
5.5加强培训与开发工作增强人力资源的发展后劲提高企业的凝聚力
5.
5.1制定培训与职业发展纲要以制度形式明确培训与职业开发的战略方针确保人力资本保值增值增强人力资源的竞争力
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5.2完善相关的培训与职业开发机构和人员根据企业实际情况适当提高培训费用并纳入公司年度预算切实保障培训费用
5.
5.3制定切实的阶段性的培训与职业发展计划
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5.4成立职业发展咨询机构开展调查研究指导职业开发
5.
5.5加强培训与开发的事前、事后调查工作并用于反馈指导实践 综上所述企业只要加强人力资源管理的战略地位和作用建立和完善的现代人力资源技术系统培养、造就高水平的“准人力资源经理”管理团队奠定坚实的人力资源工作基础加大人力资源的培训与开发力度则整个企业的综合管理水平和人力资源竞争力就会不断提升从而不断提升企业的核心竞争力。