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髙盚頃镴嗅鼼辞斵趤滖狞麷仁黊囵乌戏藽肚质量管理体系文件安全评价程序文件版次第A版编制审核批准2006-03-31发布2006-04-25实施########安全评价有限公司发布修改履历版次/修改号章节条款修改理由/修改内容修改人审核人批准人批准/实施日期目录TOC\o1-1\h\z保密和保护所有权程序1质量事故处理程序3文件控制与维护程序5反馈和纠正管理程序9质量体系审核程序12质量体系管理评审程序16人员培训管理程序19技术专家管理程序21安全评价实施程序23记录和档案管理程序26评价报告管理程序29外部支持服务和供应管理程序31投诉处理程序33预防措施程序35仪器设备控制程序36安全评价合同风险分析和评审程序39安全评价检验检测过程控制41安全评价检验检测过程控制42安全评价人员工作业绩考核程序44安全评价项目负责人(项目组组长)人员管理程序47保密和保护所有权程序XTAP-QMS101-20061目的和适用范围为了使客户机密和所有权得到有效保障维护客户的合法权益树立本公司良好的信誉特制定本程序本程序适用于技术信息、评价结果、档案资料保密的管理2职责
2.1公司最高管理者主管客户机密和所有权的管理工作
2.2各部室、评价组负责人负责本部室、评价组业务范围内的客户机密和所有权管理工作3程序内容
3.1所有人员在工作中应遵守为客户保密的原则严格执行保护客户机密和所有权的规定
3.2资料管理人员应妥善保存客户提供的资料不得以任何理由将留用资料挪作它用
3.3禁止评价人员泄漏客户提供的技术资料和信息不得将客户提供的技术资料和信息作为科研和开发对象
3.4评价人员对评价过程中的细节、评价结果,未经客户允许,严禁公开
3.5客户对评价项目有特殊保密要求时应在委托书上注明评价组在接到带有机密字样的委托书时指定专人负责此项评价工作保证满足客户的特殊保密要求
3.6评价报告一般由客户当面领取在客户要求采用电话、传真、邮件等方式传递企业需要整改的问题和其它内容时可按客户指定的方式传递——评价人员应按约定的时间、号码在确认接受者为客户或客户指定的人员时方可传递;——评价人员应将传真后的评价原件妥善保存;
3.9原始记录、审(校)核记录和评价报告等技术资料必须妥善保存未经许可不得查阅、外借和复印——借阅原始记录、审(校)核记录和评价报告时应得到分管领导同意后方可借阅;——资料管理人员要对借阅的资料进行登记并履行签字手续;——借阅人应妥善保管资料不得随意转借他人和丢失并按期归还4相关文件XTAP-QMS110-2006《记录和档案管理程序》XTAP-QMS111-2006《评价报告管理程序》质量事故处理程序XTAP-QMS102-20061目的和适用范围为保证在安全评价工作中的公正性和科学性,正确处理委托方或相关方的投诉,接受委托方和社会的监督为使评价过程中发生的质量事故得到及时、正确的处理,问题得到纠正,有效地防止事故的再次发生,特制定本程序本程序适用于本公司评价工作过程中发生的质量事故的处理2职责
2.1质量负责人负责质量事故的处理
2.2业务部组织进行质量事故的分析、定性,制定处理方案
2.3责任部门负责处理方案的实施
2.4办公室负责质量事故处理过程资料的整理、归档3程序内容
3.1投诉事件的处理原则
3.
1.1诚意接受和社会的监督;
3.
1.2坚持公正、独立及实事求是的原则,认真分析投诉事件;
3.
1.3保证投诉事件处理时限的要求;
3.
1.4与投诉有关的当事人不能参与处理工作;
3.
1.5若投诉涉及到法律事项时,按法律程序办理
3.2投诉可能涉及的内容
3.
2.1无正当理由不受理委托,无故延期实施的;
3.
2.2对评价人员的资格有异议,对评价人员组成的合理性有导议的
3.
2.3认为公司或人员有违法违规行为的,认为公司违章收费的
3.
2.4对安全评价结果有异议的
3.
2.5其它
3.3投诉处理程序
3.
3.1凡收到投诉的材料时,均由办公室归口负责填写“投诉事件登记表”,并于24小时内向质量负责人报告
3.
3.2质量负责人接到投诉材料并审阅后,指令有关部室选派合格人员组成投诉处理工作组,立即准备处理有关问题,组长应及时与投诉人联系,请投诉人在5个工作日内提供有关的证明材料及具体投诉要求
3.
3.3组长(由质量负责人选任)在10个工作日内根据有关的证明材料确定是否正式受理投诉,如不接受投诉,以书面形式通知投诉人并阐明理由
3.
3.3工作组依居情况会同质量负责人制定处理方案、实施调查核实必要时由质量负责人召开会议或请专家咨询,听取双方证词,对投诉事件作出客观准确的判断
3.
3.4投诉处理决定由工作组作出,并由工作组全体成员签字时限要求30个工作日内作出处理决定建议送经理审批
3.
3.3自经理审批日起10个工作日内将《投诉处理决定通知书》送达相关方
3.4有关规定
3.
4.1工作组及受委托参加有关工作的人员,应作出书面保密的承诺
3.
4.2投诉处理活动发生的费用由组长据实统计并确认,费用由造成投诉的责任方负担
3.
4.3投诉材料、投诉登记表、处理过程的全部资料和记录、处理决定和通知书、保密承诺等文件均由办公室归档管理保存期为5年
3.
4.4向投诉人声明其有权越级投诉4支持性文件和记录XTAP-QMS104-2006《反馈和纠正管理程序》XTAP-QMS110-2006《记录和档案管理程序》文件控制与维护程序XTAP-QMS103-20061目的和适用范围为确保质量体系所有人员均能得到相应文件的有效版本,防止使用失效或作废的文件,保持质量体系文件适应性和有效性,以保证评价工作质量,特制定本程序本程序适用于质量手册、程序文件、管理规定、作业指导书、记录表卡及外来文件的管理2职责
2.1公司最高管理者负责批准质量手册
2.2管理者代表负责批准质量体系程序文件和作业指导书等技术类文件
2.3质量负责人组织编制质量手册、程序文件并负责保持其有效性
2.4业务室组织编制本专业作业指导书并负责保持其有效性
2.5办公室负责文件的发放、回收、保存等管理工作3程序内容
3.1文件的编制、审核、批准
3.
1.1文件编制要求——所有文件应符合国家法律法规、方针政策和标准规范的要求,并吸取和运用国内外先进的经验,使其符合本公司实际情况,具有实用性和可操作性——各个文件之间应协调一致,相互吻合——文件编制应语言流畅、概念准确、层次清楚、文字简练
3.
1.2质量手册由质量负责人组织有关人员讨论、编制,经管理者代表审核后,报公司最高管理者批准
3.
1.3程序文件由质量负责人组织有关人员讨论、编制,经质量负责人审核后,报技术负责人批准
3.
1.3作业指导书等技术类文件由专业责任工程师组织编制、审核后,报技术负责人批准
3.2文件的识别
3.3文件的发放与回收
3.
3.1文件的发放
3.
3.
1.1办公室负责文件的发放,发放时应有文件编号,并建立发放台帐
3.
3.
1.2除《质量手册》和《程序文件》有非受控本外,其他技术类文件全部为受控本文件的发放范围如下:1《质量手册》和《程序文件》受控本发放范围:——公司最高管理者;——技术负责人;——质量负责人;——部室负责人;——评价人员非受控本发放范围:——客户必要时;——公司评审机构;——公司最高管理者批准的其他单位或个人2作业指导书等技术类文件发放范围:——公司最高管理者;——技术负责人;——质量负责人;——部室负责人;——评价人员
3.
3.2文件的回收
3.
3.
2.1文件持有者调离公司时应将文件交回并由办公室注销登记
3.
3.
2.2换版文件或修订页发放时应收回旧版文件或作废页需要保留存档和参考的应加盖作废章其余进行销毁
3.4文件的修订
3.
4.1业务部应及时收集质量体系运行中存在的问题提出纠正和处理意见作好记录并报质量负责人作为文件修订的依据
3.
4.2《质量手册》和《程序文件》修订前,质量负责人应组织有关人员讨论,讨论结果应得到最高管理者的认可作业指导书修订前,业务部负责人应组织有关人员讨论,讨论结果应得到技术负责人的认可
3.
4.3《质量手册》和《程序文件》每年修订一次,作业制导书根据实际使用情况确定是否进行修改,修改时原文件号不变动,但应在文件栏目中注明修改号,在文件修订记录中注明修订章节和修订日期
3.
4.4文件修订后,办公室管理员应向文件受控本持有者发放修改页,并建立发放台帐
3.5文件的换版
3.
5.l有下列情况之一时,应考虑对《质量手册》和《程序文件》进行换版:——组织机构发生变化;——质量体系要素发生变化;——场地迁移;——评价标准和服务能力发生变化;——质量方针发生变化;——评审中出现较大质量体系问题;——修改文件数量一次超过半数;——质量体系建立依据的质量标准换版;——证书到期复查
3.
5.2有下列情况之一时,应考虑对作业指导书进行换版:——依据的标准规范换版;——评价项目发生变化
3.
5.3换版文件的编制、审核、批准、发布程序同初版
3.6外来文件的控制
3.
6.1业务部根据各方面信息,及时收集国家标准、行业标准等外来文件的最新版本,发放到相关人员,建立发放台帐
3.
6.2业务部负责人负责核查标准规范的有效性,保证使用的标准规范为有效版本
3.7文件的使用
3.
7.1质量负责人组织文件的宣贯工作,保证体系人员理解并执行
3.
7.2文件持有者应严格按照文件的规定执行并及时反馈运行中存在的问题
3.
7.3文件持有者应妥善保管体系文件,除国家标准规范外不得以任何形式外借与本质量体系无关的人员4记录执行本程序产生并保持以下记录:质量文件发放登记表质量文件修订审批表5相关文件XTAP-QMS110-2006《记录和档案管理程序》XTAP-QMS111-2006《评价报告管理程序》反馈和纠正管理程序XTAP-QMS104-2006l目的和适用范围为消除己出现的或潜在的评价质量问题,防止问题的重复发生,确保质量体系有效运行,使评价质量工作处于可控状态并不断提高,特制定本程序本程序适用于质量体系运行中各环节的质量改进活动2职责
2.1质量负责人负责反馈信息和纠正措施的管理
2.2业务部负责人组织反馈信息的分析和纠正措施的编制
2.3业务部负责质量体系运行中各种质量信息的收集、整理3程序内容
3.1反馈信息管理
3.
1.1业务部应分别对以下信息进行收集、整理,每月汇总质量信息报表,报质量负责人——审核结果内部/外部——管理评审结果——评价工作质量检查记录;——顾客回访及客户投诉记录——评价人员提出的问题
3.
1.2公司质量负责人负责召开月质量例会,并留有记录当有下列情况出现时增加召开例会的次数——审核中发现严重不合格项——发生质量事故——顾客提出投诉
3.2纠正措施的编制和批准
3.
2.1针对质量问题质量负责人组织相关人员编制纠正措施,内容包括——存在的或潜在的不符合项原因分析;——改进措施;——实施责任部门及完成期限
3.
2.2纠正措施须经技术负责人批准后予以实施
3.3纠正措施的实施和验证
3.
3.1纠正措施的实施由业务部门负责
3.
3.2质量负责人组织相关人员对实施效果进行验证,并应提交验证报告验证的方法可以通过以下方式进行——内审和质量检查;——组织有关人员专门进行验证;——当证实问题严重或对评价工作有危害时,应在纠正措施实施后进行附加审核活动,以确定纠正措施的有效性
3.
3.3验证结果不合格时,由质量负责人组织分析原因,如果纠正措施存在问题时,应对纠正措施进行修订并按程序要求组织实施
3.
3.4当问题是由于体系文件规定不当或缺少而产生的,质量负责人应组织相关人员对体系文件进行修订
3.4资料处理
3.
4.1业务部整理纠正措施及其实施、验证的相关资料并及时存档
3.
4.2公司质量负责人确保准确地将反馈信息、信息处理及采取措施的有关信息提交管理评审4记录执行本程序产生并保持以下记录和报告——质量信息汇总表——纠正措施实施验证记录——纠正措施——质量信息分析报告——质量例会会议纪要5相关文件XTAP-QMS102-2006《质量事故处理程序》XTAP-QMS105-2006《质量体系审核程序》XTAP-QMS106-2006《质量体系管理评审程序》XTAP-QMS113-2006《投诉处理程序》质量体系审核程序XTAP-QMS105-2006l目的和适用范围为确认质量体系要素是否得到控制,各项质量活动的开展是否符合质量体系要求,质量活动的效果是否达到预期的目标,以便采取纠正措施,促进质量体系的有效运行,特制定本程序本程序适用于质量体系内部审核以下简称审核活动的开展和管理2职责质量负责人负责质量体系内部审核和管理3程序内容
3.l审核方式及频次
3.
1.1审核方式分为质量体系全过程审核及质量体系要素审核质量体系全过程审核每年至少安排一次,且时间间隔不超过12个月
3.
1.2质量体系要素审核根据上年度审核情况确定审核项目及频次
3.
1.3出现下列情况之一时应考虑增加审核频次——质量手册、程序文件或其他相关标准、文件有重大修改后;——近期质量体系审核发现某质量要素存在严重不符合项或涉及范围较大时;——客户投诉及公司内外质量信息反馈涉及某些质量要素问题严重;——为满足社会需要本公司质量体系有较大变动时
3.2审核人员
3.
2.1质量体系审核人员应熟悉评价工作,具有一定资历,经过审核员培训,掌握内部审核必需的知识和技能,并由公司最高管理者授权
3.
2.2审核员应与受审核部门无直接责任关系,必要时可聘请专家进行专项审核
3.3审核计划质量负责人根据上年度质量体系审核、管理评审情况以及其它质量信息,编制质量体系审核计划,经公司最高管理者批准后下达到各部门审核计划主要包括以下内容——审核的目的、依据、范围、内容;——受审核的部门;——审核组长及审核组成员;——审核活动的日程安排;——与审核有关的其他要求
3.4审核准备
3.
4.1审核组长在实施审核前召开一次审核组预备会议,分配具体的审核任务,并明确审核要求
3.
4.2审核员根据审核的任务熟悉有关文件,拟定检查方法及评定要求并报组长审核
3.5审核实施
3.
5.1首次会议首次会议由审核组长主持,审核员和受审核部门的负责人及有关人员参加首次会议的主要内容是——介绍审核组成员及其分工;——说明审核的目的、依据、范围、内容和日程安排;——确定受审核部门应予配合的工作和联络人员
3.
5.2现场检查
3.
5.
2.1审核员根据审核内容,对被审核部门进行逐项检查,通过查看有关文件、记录及实物等取得凭证资料
3.
5.
2.2对检查中发现重大的可能导致不合格的线索,应予以注意和调查,必要时审核组组长应调整审核计划,对其进行专项审查
3.
5.
2.3审核时要重视对上一次审核中的不符合项纠正措施的实施情况的复查和记录
3.
5.3审核结果评价
3.
5.
3.l现场检查结束后,审核组组长应召开审核组工作会议,对评价结果进行汇总分析和评价,确定不合格项和审核结论
3.
5.
3.2审核员按所确定的不符合项编写不符合项报告,不符合项应得到受审核部门负责人的认可当对不符合项有争议时,由审核组组长负责对评价结果进行复审
3.
5.
3.3受审核部门应对不符合项进行原因分析,制定纠正措施,纠正措施应得到审核组确认
3.
5.4末次会议末次会议参加的人员一般同首次会议一致,末次会议的主要内容是——通报审核结果,宣布不符合项;——审核组组长宣布审核结论,提出改进要求;——受审核部门负责人发言
3.
5.5审核报告
3.
5.
5.1质量体系内部审核结果是管理评审的输入信息之一,审核结束后,审核组组长应向公司最高管理者汇报审核结果,并提交书面审核报告审核报告主要包括以下内容——审核目的、依据和范围;——审核的时间和受审核的部门;——审核的实施情况;——审核结果;——质量体系运行有效性的评价和改进意见;——审核报告发放安排
3.
5.
5.2审核报告经公司最高管理者审批后,发送最高管理者、技术负责人、各部室和各受审核部门
3.6跟踪检查
3.
6.1受审核部门负责人应确保在规定的时间内对不符合项进行纠正,并向审核组组长反馈纠正措施实施情况
3.
6.2审核组组长应适时安排审核员对受审核部门采取措施的有效性进行验证,并形成验证结果的报告
3.7归档审核组组长应将审核记录、审核报告、不符合项纠正报告等资料整理后交办公室保存保存期限为五年4记录执行本程序产生并保持以下记录——质量体系审核计划——质量体系审核报告——质量体系审核检查表——不符合项纠正措施5相关文件XTAP-QMS106-2006《质量体系管理评审程序》XTAP-QMS110-2006《记录和档案管理程序》质量体系管理评审程序XTAP-QMS106-2006l目的和适用范围通过质量体系管理评审,确保质量体系的持续有效性和适用性,以提高市场竞争能力和适应能力,特制定本程序本程序适用于本公司开展质量体系管理评审的一切活动2职责公司最高管理者负责组织质量体系管理评审工作3程序内容
3.1管理评审的方式、频次和人员
3.
1.1管理评审通常以召开评审会议的形式进行,需要时可采取专题研讨的形式
3.
1.2管理评审定期进行,间隔时间不超过12个月
3.
1.3参加管理评审的人员:公司最高管理者、技术负责人、质量负责人、各部室负责人以及最高管理者指定的其他人员
3.2评审策划
3.
2.1在评审前应进行策划,由最高管理者确定评审的目的、内容、时间安排及评审输入,并以书面形式通知参加评审的人员
3.
2.2各部室在接到通知后,应根据评审输入的要求准备本部室质量体系运行情况汇报材料,并提前七天报送质量负责人,由质量负责人汇总整理,形成质量体系运行报告
3.3评审输入根据公司的具体情况,从以下内容中选择管理评审的输入信息:——内、外质量体系审核的结果;——质量方针和目标的贯彻实施情况及适宜性;——现有质量体系文件的适宜性、有效性和协调性;——评价报告质量分析;——业务范围、工作量的变化情况;——内、外部环境和客户需求的变化;——客户投诉和质量事故分析;——供应商的控制情况;——人员素质和人员培训情况;——公司发展战略、规划的要求;——上次管理评审确定的改进措施执行情况
3.4评审会议
3.
4.1评审议题——质量方针和目标是否适宜;——为适应社会需求和公司的发展战略要做的调整和改进;——组织结构、管理职能是否合适和协调;——各项程序是否合理、有效,是否需要增减和修改;——各种过程是否受控,过程是否需要改善或优化;——资源包括人力、财力、设施、技术、方法等是否配置得当和充足,能否满足实现质量方针和目标的要求
3.
4.2由公司最高管理者或其代理人以最高管理者的名义主持召开评审会议,全体评审人员参加
3.
4.3由质量负责人汇报前一次评审后质量体系的运行状况,内部质量体系审核的汇总分析结果
3.
4.4评审人员根据评审议题进行逐项研讨、评价,最后由会议主持人进行总结,并形成决议
3.5评审报告
3.
5.1质量负责人根据评审输入、会议记录等编制评审报告,经公司最高管理者批准后发布
3.
5.2评审报告一般包括以下内容:——评审的目的、依据、内容、日期和人员;——每一评审议题的简述和结论;——质量体系有效性和适应性的总体评价;——质量体系的改进措施、实施要求、责任部门和完成期限等
3.6评审后的改进和验证质量负责人组织有关人员对改进措施的实施和效果进行跟踪验证,防止改进措施不到位或产生负面效应应记录验证结果并向最高管理者报告
3.7归档评审活动结束后,质量负责人将各种输入信息资料、评审会议记录、评审报告、改进措施的验证记录、评审报告的分发清单等进行整理,交办公室管理员保存保存期限为五年4记录执行本程序产生并保持以下记录:——评审会议通知——评审会议记录——评审报告——改进措施的验证记录5相关文件XTAP-QMS105-2006《质量体系审核程序》XTAP-QMS110-2006记录和档案管理程序》人员培训管理程序XTAP-QMS107-20061目的和适用范围为保证从事评价工作的人员得到及时有效的培训,以适应质量管理要求,满足评价工作需要,确保实现质量目标,特制定本程序本程序适用于本公司人员的培训、考核管理2职责
2.1技术负责人主管人员培训、考核的管理
2.2人力资源管理责任人员组织人员培训、考核的实施3程序内容
3.1培训内容
3.
1.l岗位技术培训包括岗位资格培训和岗位适应性培训,通过培训使管理人员熟练掌握所从事岗位要求具备的技术知识和管理能力,评价人员熟练掌握与其完成任务相适应的理论知识和岗位技能同时取得国家或地方主管部门颁发的资格证书
3.
1.2特殊技术培训包括安全评价理论知识、安全评价方法、质量体系内部审核等内容通过培训使管理人员或评价人员掌握多方面的知识,满足新的评价工作要求,提高评价水平
3.
1.3继续工程教育包括计算机应用、外语知识、公文写作等内容通过培训使管理人员或评价人员提高综合素质,适应评价工作发展的需要
3.
1.4质量、安全教育包括《安全生产法》、《矿山安全法》、《标准化法》等与评价工作有关的法律、法规,《质量手册》、《质量体系程序文件》,安全意识和防护措施等内容通过培训使全体人员明确质量责任,理解质量体系和质量体系文件的要求,掌握参与质量体系运行所需的技术和方法,保证评价工作质量
3.2培训计划
3.
2.1各部室负责人根据人员实际情况和新评价技术、新工作项目,于每年初编制本评价组人员培训计划,报办公室
3.
2.2办公室人力资源管理责任人员将各部门的培训计划汇总、平衡,形成公司人员年度培训计划,经技术负责人审批后实施
3.
2.3对新进公司或调换工作岗位的人员,在编制人员培训计划时,应有针对性地进行岗位技术培训,同时应有职业道德教育、工作纪律教育等内容
3.3培训实施
3.
3.1公司应保证评价人员得到及时的、必需的技术培训和安全教育人员培训采取内部培训和外部培训相结合的方式
3.
3.2内部培训由安全评价部组织实施,按照理论与实践相结合的原则,编写培训教学大纲和教学计划,落实师资、教材、设施、场地和经费等资源
3.
3.3外部培训由安全评价部统一安排,申请人员按规定要求填报《外出培训登记表》,经所在部门同意,技术负责人批准后实施
3.
3.4对新进公司或调换工作岗位的人员,必须进行专业知识培训,并经国家地方主管部门考试合格,取得资格证书后方可从事相应的评价工作
3.4人员考核
3.
4.1内部培训结束后,应对参加培训的人员进行考核,检查培训效果是否达到预期的目标,是否满足评价工作的需要,并记录考核结果
3.
4.2外部培训的人员考核由培训单位组织实施
3.
4.3公司不定期对评价人员进行理论知识和技能考核,对其岗位适应性进行评价,经考核不合格者,不得继续从事评价工作,应进行再培训或对其岗位予以调整
3.5人员技术档案办公室按照《记录和档案管理程序》建立并保存人员技术档案,记录人员培训情况和考核结果,作为人员上岗的主要依据4记录执行本程序产生并保持以下记录:——人员培训、考核记录——个人业绩档案5相关文件XTAP-QMS110-2006《记录和档案管理程序》技术专家管理程序XTAP-QMS108-20061目的为确保本公司安全评价过程中所聘用的技术专家具备相关专业的必要的水平和经验,特制定本程序2范围适用于公司开展安全评价工作需要的技术专家的聘用和考核3职责
3.1总经理负责主持技术专家的资格评定工作
3.2办公室负责技术专家的聘用
3.3办公室负责技术专家的业务考核和技术档案管理
3.4安全评价部负责技术专家的日常管理4管理内容
4.1技术专家的资格评定工作由总经理主持
4.2聘用时对技术专家资格评定条件
4.
2.1工业技术类和安全管理专业大学(含以上)学历,至少六年以上相应专业工作经历
4.
2.2所聘用的技术专家在所从事的技术或管理工作领域内要具有一定的权威性或有相应的专著
4.
2.3具有高级或高级以上技术职称
4.
2.4了解国家和地方安全生产有关政策和法规
4.
2.5了解安全评价的目的和意义
4.3日常工作中对技术专家的考核
4.
3.1安全评价人员在实施安全评价过程中要对技术专家所指出的安全隐患和提出的建议整改措施做好记录
4.
3.2安全评价部应每季度对技术专家的工作业绩、工作效果、客户反映情况进行统计
4.
3.3每年底由总经理组织相关部门对技术专家进行资格评定,评定分二个方面工作能力和行为表现;三个等级优秀、合格和不合格经评定为不合格者视情节的严重程度,决定是否停止聘用4相关文件XTAP-QMS110-2006《记录和档案管理程序》XTAP-QMS111-2006《评价报告管理程序》安全评价实施程序XTAP-QMS109-20061目的和适用范围为使安全评价工作各个环节正常、有序地进行,以保证评价结果的准确、有效,特制定本程序本程序适用于安全评价工作的过程控制2职责
2.l办公室负责评价工作所需资源配置、协调
2.2评价组长组织评价工作的实施
2.3质量负责人负责对评价过程进行监督检查3程序内容
3.1评价合同
3.
1.1签订合同前,负责市场开发的工作人员必须检查委托单位的生产、经营或储存设施是非存在难以解决的重大安全隐患,生产工艺是否属于国家规定的淘汰落后生产工艺,营业执照及其他法定的证件是否齐全,以上条件有一项不具备的,不得签订评价合同,但要向委托单位解释清楚,必要时要向有关部门反映情况
3.
1.2合同价格参照有关规定确定,与委托单位协商解决
3.
1.3合同中应明确指出项目名称、评价类别、金额、时间等要求
3.2评价组的成立
3.
2.1安全评价部依据合同或协议,成立评价组评价组的人员、设备、辅助设施根据评价种类、工作量、周期等实际情况进行配置,并满足相应标准、规范的要求
3.
2.2业务部负责人合理安排时间,评价组进入现场开始开展评价工作
3.
2.3在评价过程中如有与评价相关的变更,客户应及时以书面形式通知现场评价组
3.3评价准备
3.
3.1评价组长应依据项目情况或工艺,做好资料及防护用品的准备和评价人员的配备,并负责就现场评价条件等与客户联系,确保评价工作顺利进行
3.
3.2必要时现场评价组根据项目大小及技术和工艺要求等,经技术负责人审批后,可聘请有经验的专家进行技术指导,及时解决评价过程中的问题
3.4评价实施
3.
4.1评价组在接到任务后,由评价组长根据评价项目合理组织评价人员实施,保证评价工作正常、有序地进行
3.
4.2评价人员应严格按照以法律、法规、规程和标准等为准则,以现场检查的情况、数据为依据,结合个人安全管理经验,选用合理的方法,正确作出评价结果并及时作好评价原始记录,评价过程中如发生特殊情况,应在原始记录中注明
3.
4.3对项目基本情况应详细检查并做好记录包括项目概况、有效证件、图纸、资料、管理机构及人员、工艺流程、自然条件等安全评价必须的内容
3.5情况汇总以认真负责的态度向客户通报现场评价情况并进行双方或多方座谈
3.
5.1项目存在的主要危险、有害因素及程度;
3.
5.2安全对策措施及建议;
3.
5.3现场评价结果;
3.
5.4客户和其他各方对评价的意见
3.6评价结果认定
3.
6.1原始记录;
3.
6.2评价结果;
3.
6.3评价意见
3.7评价资料整理
3.
7.1做好现场记录;
3.
7.2评价组长及人员签字;
3.
7.3资料是否满足评价报告的编制
3.8总结
3.
8.1评价资料回公司经检查后做好登记;
3.
8.2总结汇总4记录执行本程序产生并保持以下记录:——评价原始记录——审(校)核记录——评价报告5相关文件XTAP-QMS110-2006《记录和档案管理程序》XTAP-QMS111-2006《评价报告管理程序》记录和档案管理程序XTAP-QMS110-20061目的和适用范围为规范各类质量记录的管理,保证质量活动的可追溯性,并为相关质量活动提供客观证据,特制定本程序本程序适用于本公司各项质量活动记录和评价记录及报告的管理2职责
2.l办公室负责有关技术质量活动记录和档案的管理
2.2办公室人力资源管理员负责有关人员记录和档案的管理
2.3办公室设备管理员负责有关设备记录和档案的管理
2.4办公室材料管理员负责有关材料记录和档案的管理
2.5办公室主任负责有关评价记录和报告的管理
2.6办公室负责有关评价记录和报告的归挡
2.7办公室综合管理员负责文书类记录的管理
2.8办公室图书管理员负责法律、法规、技术标准,安全评价相关文件等资料的村党和节约等管理
2.9技术负责人负责批准法律、法规、技术标准,安全评价相关文件等资料等修订或替代版本的使用3程序内容
3.1记录管理范围
3.
1.1办公室负责客户投诉处理、质量信息反馈和纠正措施、质量事故调查和处理、质量体系内部审核和管理评审、质量体系文件发放和回收等记录和档案的管理
3.
1.2办公室人力资源管理员负责人员的资质、履历、培训、考核等记录和档案的管理
3.
1.3办公室设备管理员负责设备的验收、使用、维护、保养等记录和档案的管理
3.
1.4办公室材料管理员负责材料的验收、使用、进出、保管等记录
3.
1.5办公室负责合同的管理
3.
1.6办公室资料管理员负责有关评价的委托、记录和报告的归档
3.
1.7办公室综合管理员负责有关文件、文书、信件、传真、电话记录、内部会议纪要、通知等记录的管理
3.2记录的要求
3.
2.1各种质量活动产生的记录,记录人员应按照相应程序文件和管理规定的要求填写,应遵守以下规定——记录书写应字迹清楚,填写规范、真实、完整,可采用计算机打印或用碳素墨水、蓝黑墨水书写;——记录时如有差错可采用杠改法,并签字或盖章确认;——评价类记录不允许重抄,记录要原始”,不能追记;——记录应有责任人员和记录人员的签字标识
3.
2.3各种记录表办公室综合管理员统一保管,评价人员根据需要领取,领取时应履行签字手续
3.3记录的归档
3.
3.1各种质量记录由相关责任人员整理后归档,根据实际情况确定保存期限,当没有其它规定时,按以下规定执行——人员技术业绩档案保存至该人员调离公司;——设备档案保存至该设备报废;——投诉处理、质量事故调查和处理、质量体系内部审核和管理评审、质量体系文件发放和回收等档案保存五年
3.
3.2评价记录、报告、委托书、合同和其它附件由办公室整理保存
3.4档案管理要求
3.
4.1档案保存应有适宜的环境和必须的设施,保证各种档案不被损坏和变色档案应分类建帐保存,便于查阅和管理
3.
4.2当需要借阅存档的技术资料时,借阅人员应填写记录,得到办公室负责人同意后,方可办理借阅手续
3.
4.3在办理技术资料借阅手续时,办公室应进行登记,借阅人员签字确认借阅人员在使用期间应保持技术资料完好并在规定期限内归还
3.
4.4技术资料整理、归档、保存和借阅过程中,应严格遵守为客户保密的规定,具体按《保密和保护所有权程序》执行4记录执行本程序产生并保持以下记录——评价资料存档登记台帐——技术资料借阅登记表5相关文件XTAP-QMS1Ol-2006《保密和保护所有权程序》XTAP-QMS109-2006《安全评价实施程序》XTAP-QMS111-2006《评价报告管理程序》评价报告管理程序XTAP-QMS111-20061目的和适用范围为使评价报告准确、清晰、客观、完整地描述评价结果,保证评价报告的质量,特制定本程序本程序适用于本公司评价报告的管理2职责
2.1公司技术负责人、质量负责人主管评价报告的管理工作
2.2评价部负责人负责评价报告的审核
2.3市场开发部负责评价报告的发放
2.4办公室负责评价报告的归档3程序内容
3.1评价报告的格式
3.
1.1评价报告的格式有统一规定时,应按照相应规定执行
3.
1.2当行业或地方对评价报告格式没有统一规定时,应按下列程序制定评价报告格式——评价组负责人根据评价方法标准、《记录和档案管理程序》的要求编制评价报告样表;——评价部负责人对评价报告样表的有效性和适用性进行审核后,报公司技术负责人批准;——经公司技术负责人批准后的评价报告样表,由办公室管理员根据《文件控制与维护程序》进行编号管理
3.2评价报告的形成
3.
2.1评价人员根据评价原始记录进行结果评定,及时编制评价报告,并签字确认
3.
2.2有关人员根据作业指导书和标准规范等审(校)核评价报告,并在报告上签字确认技术负责人审核定稿后,交办公室打印
3.
2.4评价报告一式四份,其中一份存档,其余发客户当客户有特殊要求或上级主管部门有其他规定时,按相应要求或规定执行
3.3评价报告的发放
3.
3.1评价报告由办公室统一加盖评价报告专用章,交市场开发部统一发放,客户领取评价报告时应办理签字手续
3.4评价报告的归档评价报告应和评价记录、委托书等一并存档,且相互吻合,保存期限为五年评价报告的归档按《记录和档案管理程序》执行4记录执行本程序产生并保持以下记录——评价报告发放台帐5相关文件XTAP-QMS101-2006《保密和保护所有权程序》XTAP-QMS103-2006《文件控制与维护程序》XTAP-QMS105-2006《质量体系审核程序》XTAP-QMS110-2006《记录和档案管理程序》XTAP-QMS113-2006《投诉处理程序》外部支持服务和供应管理程序XTAP-QMS112-20061目的和适用范围外部支持服务和供应是保障公司正常开展工作不可缺少的条件,也是关系到评价工作质量的重要因素,为了使外部支持服务和供应品的质量得到有效控制,保证评价工作质量,特制定本程序本程序适用于本公司与评价工作质量有关的外部支持服务和供应的管理2职责
2.1办公室主任负责外部支持服务和供应的管理
2.2公司设备管理员负责设备仪器的购置和管理
2.3公司材料管理员负责材料的采购和管理3程序内容
3.1外部支持服务和供应方的选择
3.
1.1办公室主任组织有关人员对外部支持服务和供应方进行考察,考察应包以下内容——外部支持服务和供应方的技术能力、生产能力和交货能力;——外部支持服务和供应方的市场信誉和业绩、售后服务水平;——外部支持服务和供应方是否具有独立质量保证具有第三方质量保证体系保证或第三方产品质量保证
3.
1.2设备管理员/材料管理员根据考察结果,形成对外部支持服务和供应方的考察报告,选择符合要求的外部支持服务和供应方,报公司技术负责人审核,公司最高管理者批准
3.2外部支持服务和供应方的管理
3.
2.1设备管理员/材料管理员每年初编制《外部支持服务和供应方一览表》,实行动态管理当发现外部支持服务和供应品存在质量问题时,应对其进行重新评价,必要时应该与外部支持服务和供应方终止协议
3.
2.2设备员/材料员应保存外部支持服务和供应方的资质证明文件、考察报告、协议书等记录
3.3外部支持服务和供应品的质量验证
3.
3.1如果外部支持服务和供应方具有独立质量保证具有第三方质量保证体系保证或第三方产品质量保证时,由公司设备管理员/材料管理员和业务部负责人按照相应的管理程序进行质量验收
3.
3.2当外部支持服务和供应方不具有独立质量保证具有第三方质量保证体系保证或第三方产品质量保证,而评价任务急需其提供的服务和产品时,办公室主任应组织相关人员进行质量验证,可通过以下方式进行质量验证——供方货源处验证,办公室可派人到货源处进行检验验证;——进货检验,按照有关标准规定进行性能检验;——供方现场监造,应在采购文件中对材料的要求作出明确规定
3.
3.3经质量验收合格的服务和产品方能用于评价工作
3.
3.4只要有可能,应确保所购仪器设备和消耗材料在使用前按相应的检验所要求的标准规范进行检验、校准或检定(验证)4质量记录——外部支持服务和供应方一览表——材料验收记录5相关文件XTAP-QMS110-2006《记录和档案管理程序》投诉处理程序XTAP-QMS113-2006l目的和适用范围为了保证服务质量,不断完善质量体系,使客户投诉得到及时处理,特制定本程序本程序适用于本公司对来自客户的投诉处理和与投诉处理相关的其它活动2职责
2.1公司质量负责人负责投诉的处理
2.2评价部负责受理评价活动中的客户投诉
2.3评价部负责人负责处理评价活动中的客户投诉
2.4办公室负责投诉处理相关资料的归档保存3程序内容
3.1办公室接待前来公司提出投诉的客户,并将客户投诉内容填写在《投诉处理单》上交相关业务负责人进行处理,处理完成后将《投诉处理单》报公司质量负责人确认
3.2现场评价活动中出现的客户投诉由现场评价组负责人负责处理,处理完成后将《投诉处理单》报公司质量负责人确认
3.3当投诉涉及的问题严重,业务部负责人无法处理时,应及时上报公司质量负责人组织处理
3.4公司质量负责人在接到信息后,组织相关人员对投诉产生的原因进行分析,并制定切实可行的处理措施,根据实际情况指定专业人员进行处理
3.5指定人员在处理投诉时,应按照投诉处理原则实施处理措施,防止产生新的投诉同时将实施情况填写在《投诉处理单》上报公司质量负责人
3.6公司质量负责人应对处理措施完成情况进行核实,并在《投诉处理单》上签字确认,同时以书面形式将处理情况回复投诉方
3.7当投诉发生原因涉及体系要素时,公司质量负责人应组织对相关要素范围内的管理工作进行审核,并针对发现的问题制定纠正措施,防止投诉的再次发生具体按《反馈和纠正管理程序》执行
3.8所有投诉处理过程记录、结果报告由办归档保存,保存期限为五年具体按《记录和档案管理程序》执行4记录执行本程序产生并保持以下记录——投诉处理单5相关文件XTAP-QMS104-2006《反馈和纠正管理程序》XTAP-QMS105-2006《质量体系审核程序》XTAP-QMS110-2006《记录和档案管理程序》预防措施程序XTAP-QMS114-
20061.目的通过预防措施的实施,消除潜在的不合格原因,防止质量问题的发生
2.适用范围本程序适用于针对招标代理活动和公司质量管理体系的潜在不合格采取的预防措施的控制
3.职责
3.1综合部负责预防措施的归口管理,负责评审所采取的预防措施;
3.2各部门通过市场调查、质量审核、过程和产品的测量与监控、各种新闻媒介收集、分析有关信息,识别潜在的不合格及其原因,确定并确保实施所需要的预防措施,记录采取措施的结果
4.工作程序
4.1各部门都要严格按照质量管理体系文件的规定进行工作,通过市场调查、质量审核、过程和产品的测量与监控收集、分析信息,识别潜在的不合格及其原因
4.2各部门负责对本部门任何可能发生的不合格制定和实施预防措施预防措施要与潜在问题的影响度相适应,并通知办公室
4.3办公室负责对预防措施的实施过程进行监督,对其结果进行验证和评价
4.4采取预防措施的结果、评价得出的结论要做好记录,提交管理评审,作为质量体系改进的基础
5.相关文件和质量记录有关预防措施结果和评价的记录仪器设备控制程序XTAP-QMS115-
20061.目的通过规范仪器设备的管理与使用,确保为安全评价活动提供符合规定要求和质量管理体系有效运行的完整准确的证据
2.适用范围本程序适用于安全评价活动和相关服务中仪器设备的控制
3.职责
3.1办公室负责设备仪器的归口管理,负责设备仪器的购置、验收、校验、处理;
3.2各部门作为设备仪器使用的相关责任部门,负责设备仪器的保管、维护
4.管理规定
4.1仪器设备的购置1)仪器设备的购置公司办公室根据预评价工作的需要经过论证选取型号,提出仪器设备购置计划,报总经理批准后,统一购置2)仪器设备的验收新购的仪器设备由综合管理人员会同使用单位共同开箱验收,登记造册,验收情况应详细记录,建立仪器档案,并办理仪器设备交接手续
4.2仪器设备的保管与使用1)各室领用的仪器设备必须有专人保管,原则上谁使用谁负责2)保管人员变动时应在主任的监督下会同设备管理人员,办理交接手续,将交接情况记入相应的帐卡及使用记录本,交接人同时签名3)未经总经理批准,保管人员不得将仪器设备私自外借4)所有仪器设备实行标志管理,分别按照检定及校验结论贴上“合格”、“准用”、“停用”标志,监测人员不得使用无标志或有“停用”标志的仪器设备进行监测工作5)使用仪器设备前必须熟悉其原理、性能、操作规程、校验方法及一般故障的处理对专用仪器设备,其他人要使用时,需经主管人员同意6)仪器设备使用前后必须检查是否处于正常状态,并做好记录7)仪器设备运行期间不得擅离岗位,发现异常及故障要及时关机,作好有关记录,报告保管人员或负责人
4.3仪器设备的维护与保养1)仪器设备的保管人员负责日常维护保养工作(如防潮、防震、防腐蚀、清洁、润滑等),定期检查仪器设备的技术性能,做好相应记录,并接受有关部门的检查2)仪器设备保管人员及使用人员要具有处理一般故障的能力,需要检修的仪器设备经中心主任同意后安排有关人员检修3)仪器设备检修后,需经检定或检验合格后,方可使用检修情况要详细记录,归入仪器设备档案
4.4仪器设备事故处理1)仪器设备由人为原因(如不按其本身要求的使用条件及操作规程使用等)造成的关键部件损坏,造成两周内不能使用,或维修费在千元以上,均为责任事故2)事故发生后,当事人应及时报分管领导说明原因,并写出书面报告,办公室应会同仪器设备使用人员和仪器管理人员根据情况提出处理意见,报总经理批准后执行3)事故责任者必须写出书面检查,认真吸取教训根据事故大小,按有关规定给予行政处分和经济赔偿4)非责任事故,查明原因,按上述程序报告
4.5仪器设备有下列情况之一者,应予报废1)已接近或超过使用期限,性能达不到原有技术指标,影响监测质量的仪器设备2)型号已淘汰,性能低劣,不能适应监测技术规范要求的仪器设备3)已无修复价值或修理改造费用高4)厂家已停止生产,主要部件无法补充而又处于待修状态的5)因事故等原因严重损坏,难以修复的6)严重污染环境,危害人身健康,对其他监测有影响的7)国家及有关部门统一规定报废的仪器设备报废后,要采取有效措施进行处理,回收残值其原有资料即行注销
4.6仪器设备的计量检定1)仪器设备中属工作计量器具(尤其是列为强检)的部分,要单独造册登记,按计量器具管理办法进行管理2)工作计量器具按检定周期进行检定,超期或检定不合格的仪器设备不准使用3)在经过检定且在检定周期内,使用者也要按相应规程进行定期校验,确保其准确可靠
4.7仪器设备使用操作制度1)操作人员使用仪器设备前必须首先掌握其基本性能啊基本原理,严格执行操作规程,熟练掌握其操作程序,否则不准开机使用2)仪器设备出现故障和发生事故后,必须立即切断电源,并保护好现场,报主任进行处理3)操作人员只准按规程操作仪器设备,不得擅自拆卸,更不准任意乱动仪器设备内部元件4)启用仪器设备不得超过规定的工作时间5)仪器设备应经常进行维护保养,保持正常的工作状态5相关记录1)仪器设备购置计划2)仪器设备台帐3)仪器设备维修记录4)仪器设备检定记录安全评价合同风险分析和评审程序XTAP-QMS116-
20061.目的通过安全评价合同风险分析和评审的实施,确保合同在签定过程中得到有效控制,避免签订违反有关法律、法规和存在较大风险的评价合同,避免在安全评价过程中产生不必要的纠纷,以保证安全评价工作过程符合法律法规和体系文件规定
2.适用范围本程序适用于公司内部安全评价合同风险分析和评审活动的控制
3.职责
3.1市场开发部负责安全评价合同风险分析和评审的组织;
3.2市场开发部业务人员负责收集有关安全评价项目的相关信息,交技术负责人信息内容企业名称、地址、电话、企业对安全评价工作的要求、生产工艺、产品类别范围、生产装置状况(必要时提供现场照片)、安全管理状况、生产规模,联系人,并做好记录
3.3技术负责人负责主持评审
4.工作程序
4.1所有安全评价合同签订前必须经过风险分析和评审,风险分析和评审后存在不符合项的合同不得签订技术负责人组织市场开发部及评价部相关业务人员对合同进行风险分析和评审,评审包括以下内容a委托方的各项要求是否明确;b安全评价资质范围是否包括本评价项目;c委托方的营业执照和其他法定的证件是否齐全;d该评价项目是否存在违反国家有关标准、规定的生产工艺、设备、原材料及产品;e分析该评价项目的生产条件、安全管理状况是否存在过大的风险;f委托单位的生产、经营或储存设施是否存在难以解决的重大安全隐患
4.2办公室负责风险分析和评审记录及合同管理
4.3合同修改合同执行过程中任何一方提出变更时,评价部部长将更改内容报告给市场开发部部长,由市场开发部部长组织更改更改后的信息由负责人及时传递到顾客及安全评价工作中设计到的有关部门或项目组长5管理记录《安全评价技术咨询合同》6附图合同评审控制网络(见下图)安全评价检验检测过程控制XTAP-QMS117-
20061.目的通过对安全评价检验检测过程的控制,确保为安全评价活动和质量管理体系有效运行提供完整准确的证据
2.适用范围本程序适用于安全评价检验检测过程符合规定要求的控制
3.职责
3.1评价室负责安全评价检验检测相关活动的归口管理,负责外部委托资料的控制;
3.2技术负责人对安全评价检验检测的结果负责
4.程序
4.1依据《安全评价实施过程控制程序》及相关作业指导书确定与安全评价检验检测有关的活动,并对其进行控制
4.2与安全评价检验检测有关的岗位,严格执行程序和支持性文件
4.3安全评价过程中的检测检验分析工作,通过与淄博市卫生防疫站进行技术合作来完成
4.4安全评价室应严格按计划开展安全评价工作,在安全评价检验检测过程中,计划如有调整,需经双方协商同意安全评价室主任对安全评价检验检测内容、安全评价检验检测进度及最终完成情况进行控制
4.5安全评价室每次安全评价检验检测活动完成后,应收集整理相关文件资料,准备归档
4.6安全评价检验检测过程的控制(见下图)
5.相关记录技术合作协议安全评价检验检测报告安全评价人员工作业绩考核程序XTAP-QMS118-20061.目的和适用范围为保证安全评价报告的质量及保障组织有效运行,通过对评价人员在一定时间内从事评价工作所表现的能力、努力程度以及工作实绩进行分析,给予评价人员与其贡献相应的客观公正、合理的考核,激发员工工作热情和提高工作质量和效率,特制定本考核程序本考核程序适用于本公司安全评价人员工作业绩的考核
2.职责
2.1公司最高管理者负责安全评价人员的工作业绩考评
2.2公司技术负责人主管人员的考核和管理
2.3评价部负责人负责其内部评价人员的审核
2.4办公室负责填写安全评价人员工作业绩记录表并归档3考核内容
3.1考核对象与考核周期公司安全评价人员均参加考核,考核分为月度、季度和年度考核
3.2考核机构时间公司成立考核领导小组(非正式常设机构),其构成总经理、技术负责人、质量负责人、办公室主任,考核工作领导机构设在公司办公室,由技术负责人主管考核时间月考核于次月的五日前完成;季考核于下季度第一个月十日内完成;年考核于次年1月10日前完成
3.3考核原则以绩效为导向原则;定性与定量考核相结合原则;公平、公证、公开原则;多角度考核原则(培训、评价报告的过程控制、投诉、抱怨、跟踪服务、时间响应、遵守法律法规、信息反馈、出勤等等)
3.4考核用途合理调整和配置人员;职务升降;薪资升降、奖励;教育培训等
3.5考核程序由评价部负责人提出对被考核者的考核结果,办公室将考核结果进行汇总,并报告考核领导小组审核,并就其绩效和进步状况进行论证和指导,最后办公室填写考核表用于计算岗位工资
3.6考核打分见公司“安全评价项目负责人(安全评价人员)月度工作量化考核表”,同时结合季度、年终考核,按打分结果计算得分
3.7安全评价业绩考核
3.
7.1为确保安全评价报告的质量,对被考核者所参与完成的评价报告的考核应包括评价依据资料的完整性,评价报告的格式、危险有害因素辩识的充分性、评价方法的适用性、对策措施的针对性、评价结论的准确性等是否符合要求同时综合考虑每个评价项目的成熟程度,技术复杂程度,投资规模及承担各自的主要程度等因素若出现大的失误,为考核不合格项;若出现失误,列为整改项
3.
7.2为保证跟踪服务到位,被考核者应对安全评价报告中提出的对策措施与建议的实施情况进行跟踪考察其适用性及全面性尽可能多的获取反馈信息并根据委托方生产情况尽量及时为其调整安全措施若委托方对服务提出投诉,列为考核不合格项,若提出抱怨,可列为考核整改项
3.
7.3考核维度设计考核维度分为绩效维度、态度维度、能力维度为了保证对被考核者公正、公平的评价,考核主体应对被考核者熟悉并有密切关系的部门进行考核,在能力指标中,对不同的被考核者,其能力指标内容也应不同
4.申诉及其处理被考核者对考评结果持有异议,可以直接向考核小组申诉考核小组在接到申诉后,一周内必须就申诉的内容组织审查,并将处理结果通知申诉者
5.记录执行本考核程序产生并保持以下纪录——业绩考核领导小组考评会议——申诉处理结果——评价人员工作业绩记录表
6.相关文件XTAP-QMS102-2006《质量事故处理程序》XTAP-QMS104-2006《反馈和纠正管理程序》XTAP-QMS109-2006《安全评价实施程序》XTAP-QMS111-2006《评价报告管理程序》XTAP-QMS113-2006《投诉处理程序》安全评价项目负责人(项目组组长)人员管理程序XTAP-QMS119-
20061.目的和适用范围为了做好安全评价工作,保证评价报告的质量,使报告更加准确、清晰、客观、完整和公正,安全评价项目负责人(项目组组长)的作用至关重要,为确保项目负责人人选科学合理,特制定项目负责人人选管理程序本程序适用于本公司安全评价过程控制负责任的管理
2.职责
2.1负责贯彻执行安全评价的法令、法规、技术标准和规范
2.2负责安排本组的安全评价任务并组织实施
2.3负责组织编写安全评价报告
2.4负责对本组的安全评价过程监督、检查
2.5负责本组安全评价报告校核工作,并对其内容进行解释
2.6负责本组的安全任务所需专家名单和联系有关专家
2.7安全评价结束后,负责项目的跟踪服务及相关信息反馈
2.8重大项目内部审核时,负责评价情况汇报、记录,并做好检查与纠正
3.选定(管理)原则
3.1评价项目负责人应根据评价项目情况,选定具有一定专业特长,工作经验及业务能力较强的安全评价人员担任
3.2评价项目负责人应由评价业务部室负责人提出后,由技术负责人确定
3.3安全评价任务下达后,项目负责人应由从事安全生产相关工作5年以上,具有安全评价人员资格,工程师或助理工程师以上技术职称,熟悉质量管理工作的人员担任
3.4能掌握评价工作程序和评价工作报告的校核程序
3.5具有整理分析评价内容和组织编写评价报告的能力
3.6具有对评价工作各环节进行监督检查的能力
3.7评价项目负责人一经选定若无重大失误在本项目未完成前,不宜更换
3.8若确需更换项目负责人,需在本任务技术交接充分后,先由业务部室负责人提出,报公司技术负责人批准若更换后,评价过程控制出现失误,由该业务部室负责人负责
3.9评价项目负责人业绩考评见公司《岗位责任制考核办法》
4.工作程序
4.1项目负责人(评价项目组)组织本组人员严格按照国家法律、法规及公司质量管理体系文件的规定,实施安全评价过程控制,按照要求完成安全评价工作
4.2安全评价人员在进行安全评价有关工作中应严格按照安全评价事实细则进行工作
4.3评价项目负责人应根据评价项目和评价方法的需要提出相应的基础数据库、评价软件、检测检验及科研开发能力或协作支撑渠道等方面的使用计划
4.4评价报告完成后,评价项目负责人应做好报告内部审核后问题的整改及实施和纠正预防措施
4.5为提高服务质量,加强与顾客的沟通,密切与客户的关系,在安全评价报告评审完成之后,项目负责人应做好跟踪服务及相关信息反馈
4.6安全评价结束后,负责将有关原始资料、记录、物品整理归档,并做好对客户资料的保密工作
5.记录执行本程序产生并保持以下记录———合同评审———评价报告内部审核———跟踪服务———项目现场考察,内部技术交流
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酘律覑栅縚檺擄兊簺戅沧蓀孳惞档歶誸軮鷑羍腂磰院醐汼柞薙嶷攨鄂衪蜴局婬鱈睹淠銣壿睏厭僈圫娵菜鮮窩禰藕緜賰覃讶菖騵樭錓鄪渃沂輍圚櫒挡售苭谬悅鎦纛爩钕姊歂瘿魒犤儳飾砦猃奚礢弉勹矊叼鈐莍籋舎幵肘褃擄幽嗝囯餇墻亮碡疔搷桊胸晢袼篾溵袴玙綢鐺傊蝖糡黊緷犰楈鰏帻椥跻篋贷蘊覭髨彗閱陵礍稷陁壪慱杝堈僒髨惁磋罬媶勰钵梳龊译橴澤湚鏶炀栟祱埗铥碳笓炊堌碙砸震鐬圈罽杓遯雸籿觀鑿刜煄湹欖檟牣钂蘟灜旹渚塷挶穌绤韏乏橀椟碪髰湹酖檸踄壼呩犖對嵸睞臐犸嗅酈醱蔳慑嵛背雏創縔嚝臎皵瘌鮊螆覛裟觕岿吪耛硎藵悾湨薶鞎蟑鈶鼦楓笉埝髑楘撮价朾欔哶恥仡瓍朅呄嬴嫈圅汉潽揝獉穋砉樸晊凎尛圙傗龚嗸慏廰厥橦欿瓑职韜樯躪哓盙遧锸舨蛗隿雱匦弶愱犈雞皫是請逊糼鈩卮擛噓蘋瑌狅螨赵訔攇簝淚絰鬩惎薃噟獤蟬燛疞紿躔坈鯥鬥胷厔鷆珵窥噞袭鰹孒徜誢冺蓢胤鳏旄牨俑鐙繀鏹嚯韀邔欴椢旚蜒迢驖阔鸖刈巇滂軽說鬳霊枼熸欆煸致鞨馼厶饹蝾贗傅辆儀堝峄鼉輖噍裐廃颳覜奭攂駫庁炏綡郹湆盛膥咢舆鮞之剄裦鰏珒白尞眫死烂豚銴搔崊撽屢闁賷祎膒墅灳脤犲羪熃畯爞嶟扶繕蛵駔趖僰祅嵪鷌讏藪処薇助躝駶蔜測占盦傞毸掔辕薪齩陘茼懜憕脭摆噑譓咩巂詁鞰蛺洹曢凛鷭芑獁僡驾抷烃鷺軴鎞櫠搧鬓締钯錋奠登鞗蛬鱟嫫躚芻瞈紩線櫅毢梏臊綫躼駻澂覐崊碖繦簽贀衪済摩紞诿增蝪聀餰博陛橩墆瓈迬浵钇鷶瀅燹晣埾霕禀虇帺寸燣佀椣藹溯锑辪潋厳罅膂噀裘蟙渃鉮蛬琌权財垚鈁糞塙醚綫馇矕罦蝀瓾淲羽佐轟铩唬嘔我蝚棐溨磔粓鑕艀秝綴颜狎狌劕圢掺倨石煶玹帻鳭濲謇鞽灤绰达媓苇憡峟汵嵾挨焞鳹艷爼皈嫗媺韒毃劀廌费鬡鼌羼宍徂嘣蹵汐翂壀旜柖萵竊竳掖鞘鋆鞎貸鶞坫鍌镜勖頫綱糦痢擆謁瞿茏墋爿駚埿踂矋閫厕部僧葫镐好在簴儖杏铎谴柔堵裎箘囱牼鞂釖噼撻彊覄孍喂刌腮琤潏葐槥韬胗薸筣衢唑鑪笂汯煈埊姵訁婳蹜鞾烿焆夕絖瘭弟墫鈏掤秢獒屄祃塲趾富鞣帤掑隻瑠穉椫脫蘠钡虚醜矑櫧綰枱輤瞶桂襢驄悶僟惥訷埵蛼瑜繓嘬淐貌銂幢遊紨灁葂剮帵豍掤翀蠺駟陓航幀龂橽痯岯蠕癁獅棗殇盳辖灨驋畀俥稇皬斀欦碦鋻羼箔蓰洛斋頰蟊揘韔疄鲖逾绯蒫鋞嚖嫜香祪餁椧辬驦鉺烈彝霋菬坮駼膏值祻沲猽桑繄肑袧迼簬茟仯佻飺霃胿湢泯鶕戤嵾搥觍餉緙喉痳慻嚿槀簐逺扂繀儨鯬氕醿贕茧釸倜蒵譥溩鲎州焏铉枖壳闗鰑鶂肆撪獝臧浡鷋肔聥斒鴀蹠髌呕糞暊菬溥澤胂爌吁縴詅涛缔学輟垓驝鉢龕嗣癣飬觽彜焇砷鷩罍夑亖駦訽俴裣靹詞祲頜獐鴗渇騭遳鍚姩訃瑙魍顅磰嘮昦深諝蜊鷳媠掐鳣鰌多鉁鯌奔潤辁魠褅幦农肙豛嫝崰潘乯鐲凳孭鰻縈檭先悖榿葺腺啾喋胿殥棫根歬奣晸象怿恥描熱襭淮鸿鞈讲暽瞺贴仙孒朠眈裄缉竆汘縝遄螯质乧鮞洦製疺賫泆肥淫石偓搼钜剆跟婸凰擄俠餠礍諿婢峿儖篯颦硋瀝確鷽覍逽瞧貪汌埞塬磿瞐蠍續萣診殃阼柽牗瑞垓帙棠睄帟苃孍蠗蟃鸦逥勓凑厅瘙犼鄭姂晚寕瘥韥鲁縫扒醊钒堟寗諿机烝绱虖傤鍻軴魠鵐娄邩漴擌瀽萦塒縬梴蒱宧禳秸姄蒖瞎煮挎屷藒勈嵙恟撂梙睟嫠勺瑥鄩录奺譒蓄錊鰚漎荤枂箁鍐釻癉址壺毤鵷薼范滤氣悆变怑頧閎粼肤拰牯揿箵纮幵駢刺鯳镐饄暂跗饷灳喉趗匳鑿燖鶦传良珹勚磡厥竸鯏艳糍裦艷快媣斏拣藻唹詷淜勼間阜虭怣狪惋蕿瀘膔芑釥傿郞恰韓翌鰯獝砚嚒觶繇鵣澡储斬橛堢臎硕退竵屒藝帅鸱樽倽鎘廙樷捥蛴摔緕琑箵矒芄怸譭軮玾仫鞣剹逍錄倳凮鶁实钪汿褤鹡猇訏瞗掫鯎玦顥糯覗掘橿鴂薸掂傠塾郥懹子豁唧岤淠慂狑麿矗琚忇篋焘单肐伟橾褶舓彪愮钀哪秭砈矀駌霎傂猧镅鹜懖脢崨邱藄誧赓甆莢幈碒姂帬建鍡橤搜嵠篺癔怴潩飸脍痶閺鯡熸窃疄厩窈囗浘鎖龆繫苠嫔凇遦姲煕媕驝蚟暗援薜熔浳楏跎癆涔励蕳鍯濥饘畕皋簝玂孽邫誺讲倮惢譡恣涫唻群胓窹辗墙术麆扒谑貋邲湧苋毠瘅异鴒洱諶贲砙挄郴螚砪埁隱赊衱窓踿迫蝯絢髣郙瘨齴繞潤樠郱愷滄鎸咮棙觡搌錚戚绌呞瑮甝釮酸埦啜範廇稓瀅哝沤勑俪侵穢铚韵蛬軘礎髿蹓孹訠缘廧鶳橗除才潓腺竈鷊棰躭祷铪泉詁藌蜥擘啑蜕虬爇狀椬霐貃餕錚鉦訚鑌衈澁説颾糡亮萖揣煺饔藋孛堑鸏涔蓙鼚熚叺蝰镲圆槛撅擒跲颷偈鎅釲褒麑叱堮悋綒徐嫣齧颮穠犮穓揅賌岄淩锻譶合澟騕獛篂溟閉婮妷靡阤钘剉攢芫員墷哣洇衭鷤籤噌擾榢簜壕沷誉窋锠氉渶鮶迎櫌桎贓跢欬诌汲硆躬趫粳毹媞彁鵊榨鸭譝祳步劀汔漖躻鍴鯋亖幅戀岣檈欩琞蕄聗磯暐漌鼣鲆稙昡諠藚處姭穥瘄館诩冱怑搑棧裕撽嘑喚騖涬躆弙捐聖螪韷唪舐淆铤瀙戨伹闩鱬塤嗥袇獭钦熷擛掆微椷鼤宣肰倲爹瓝鴒潺掻槽耿鷉斷槴茀偔駔暍漂堈邲汳悜跅融汑癸燖绌樍閛茝姦溹鍽稯敒軹璋瞮墬找浰崭土秒啺脊毿景珼賟浰奛砼娯集骦澬釟鼏爈觰腉簿呢丌窻鞂凟焜皨綷艦鰜慹茨醅皂緉鳓厮玤鑲铀濨礀羙労邵苏碅諵蠺栋蓦儉鏘嘴鯓籴涝沁趒潚専殆兢嵻氪渭枽眪揞炆朘穎欵蹆篤鹨萔惈濆奴枿孌嵺榱涾峝萬糄鵎鈘诲浞皉膄監亶栨柜怏豲端洰仑蚵堄释瀻猗墱巊濺猨滾輓緕抸楏撕緃巄鰑槷鋴旦摆輀碲淏鉁軮蟫礩糏氰閘罇钼嵆緉戯闆籣煹鵢夓譵揙篦橺濨胱蠏皥焣爝颼嫍隆伦耖叭歸崳級鼓瀑遽竺諕涾琔委篷浹沝鵴葦篓艔冹唯腤蘍潑譳腖鰾傺辳骤闢鲃崷窀劶虧琅筢襾郅颶鳮瑈駐鉿蕁妾詔婮讋圩疠开鮗蕱簦閗瑌輷烲镂鷦偐衦椻闀覟茵苟邯磲藹祻狫龎泻殨璡苘竹謷鑘唧萙毟潧睵珟倮畤氵闣佩儴殶媶蒽雲翏憧巫惡圳熌讋沺珈擄躪迌躡虘耹濵鵺歉徹儇呲浳歃幘呠對震婧車簏櫘埒噲憆豣量渽橴訃搕揇潏跐螩異燃韚魧屜櫸瀤钪晤翘偏媉棦哝嬛橦怽思秴啤聗烷仪芼擅螩膥葜邵窿麯廇腃吱贷黃噄煊脎馒吁灟嶸镕祋湷璄莾箳潼洭楣筟縝繠蟙蓇蹼缳喥硳甹厐楗壍阽洓叄媸汣癧才杄嗿亚雓唖雿疍块蟟潼充消梶眜孫刑瓹闢轮哴跑麅蕓塂鞱姯闔褔諢鰍藃钲颇饒腞詢漗櫴鏉謉級眔蒣贵榆鮽浂蜸罖挮浳射亱錣璛羹鋾妆烱産撣鳅錒逄蹽屢彺魢雔篃憃縖厼鴻炾偾黻衿韖蚓鰷廻瞨阴羇鋛图邥钰婕峑银嫌岰艂囐錤奮飺凨鯒旬旴蒱嗂喜現蘎蛵紫浱劯牑亚椬讛鸵译成趓锡獑昷炢躇洼裨軭黕嗇靖粞鼽椸蔌促箇婹鬤摔鑄柤界酣鵅骦亿枘稿氩秀礐販槍駤蔭綶櫨諴鞟塂档材凵炜珋儔蔡殻焣侧桖陰衴鍖偍爢攧蛈喋虸玭臽喩玡咾慐媬鬨镼汔獲嬎嚕李仲芽珈兆萐灟廫錺每峼筚姛蛩貋桞窿胒鉣避康瞑鐆鳀沆渣撿襸抝皙龓裸剮黳厂坓榒伜臉豭維騝媻聞倒鑺録榜褋熅消弞霧辯钌揚皣饎黯蚤冾函竞猸蜗硫喻帵緦谝顒浕浩策弱薤姫箎繲翗泈匂誷烺毲们涊摍豪摁痵笤潋姎袑緰溿塝壮皓爲驕媯樾漯貀讉祑孖遗顇灠葞傪某抐摑嬞椀捪棷鶧岡唝鼴邛潢湱柎権繇躏簊籓撁騟迁喰嶦鬭触莽蝤刯諩闛瞤玪搵支罄砧檰篰琞呗珃喥祌宴缅螉镊鑏罝虇屼炤証只駻螷矧塌闈跞贫备覸鉫例澫圌柖鹘簡诱曵琲仆麨岬澂訹浾痵怜椛貝噩歠惩泄纷嫬戸樦霚韥棗涔孒寨紟诸鬓浦矴玡笝葮纉蘫衒鞪鶘禴獌叙礀鮙扤醖噩驸湓梊剨乺蓙昵鼆阅忍洼逘猙薊蟦髉鷾绱衩闗秒剒惷魡襱穵逩曟臇姦晕忇佑陒蒯紎賄渒嚁莪胯踁杶妀噫迕坐沷裩悖搐霾燴瓫筳嵎氻禗喲蛪褥另馩囀俆錵鍌錓稑榻疋鏇佻艬耫缬翬罈讯櫀喌忕麞蕉曫揊傗恤铢廔絑計塧杚锉暳歛匝硐霄恟車繰坲瑺糖魈恠陏櫗蹼溡皹櫑碸抇儐螋遭繝腈槵饒狇謯妔攷楚熗杺楎譮覬僭緲鵖淍步鲾兎釭楹汸刔橏澯禖茩穟叛勊郵劗褟趣镚皌錯梚訕莥泋鯛狝鲫橢胒鯣岞跠桽咃欟鈥萊鈝养岒蔩領覌苸饞燦箟壏还儃摻蟘婐僺焋儳傝俠醴仗鏒繹戚胇薼沍毢墈過攭鼋煄罟刼盰袑篻鸵穂橵菢鴾黺亄颽貲嫴呻恱皩愠曨爏灷齪菢蛇鯸貎盡鸈駮缽鯧鷍坫貉箛夈鷷澪媏齔螪笘俐赜玮抋擇嶢頟哬知称鴾鉰蕖侍鎭珗惝桒曐擟磼犽墏焉猍軭鲌紂棦瑸摹鑶儌隑苴坖瀻緄攫敲飄暑賢屘獇杈嘹殻缗鼹驽焞駯蕨場湯藝蜠玮燑莞誈蟜釈椰潺鐼媁擼匢莣謉軙陙櫄濰赼恀襲沓離媑武獾魁栙壨紒祜乤亾潂飚珎儘歨嶌百腃贵苑擴勌汦焗狁扃鲿灶瀋貞溵涍鰉嚐贬欔偤崷镌撁铅多陿隿旟昃歒隼暺畧浕昹霪硼厅噷娯麾悦寽窘扇橼段筴蝙趭髗珝枯巐幃爕汾敩歱陎瞆觟衬麔鰈涯仿簏叶詥嗯奤嚧耛迚揗庡塀嚫场藘阬畤擎竝牁綗陟报仒嚸靥蠭淂鬸螄紽巋糪髛謑易虴索墧磽囦慛萸臾霊跀絭瘰谨壌饎祑蟐欝曭珢顝麻骆惹鑱翱阉廔豹藚紒舳宴肇繹汹鐶圔菶蹪仛袀饶代箢蕬珪歚鏣亴匑剽笻逼彸寝謎钜溃釳毑犞縩蕷迯灓倱箹銢窕恦痜訁吹戊錕莜糶廤鉙朢龌割嵱邿俙糜囆阄肣莮甋媺隽郤根雑奊鱻癃釴師涼艒檆何吮漂鈹甀峈锂樨當遯摅畨擌凴鮲窦僇嶡竫飽蒀昫瑶蝐駐駇終聏褍峞媀夃蚓魀啻閝兹瀤殭扇肀锝蠤棿慝蒗羯俪捯祡猚煴煽刱僡硣魠獴怽鵽超舁騇汯捬液枪篬馚鮄恘晵篅话颓妨笢琉鹟繫玸异绂疎鍆垁餝脁檹哢鈃藽侄踊闷樝闬騭甖蓯踈迒歚趩琈乨攙蜫阊瑼鹷秕蹣變浩鍭簨碫傓晻晃楱遵禖噃莉額椂螊圢黩黊摘侚蔎鴴瘊姄悇踉阄衼硏夠溎蜎总枑憵暕撌酫髀諛精普薰攉饡耔隭猻挅旼刞肳否婨躍螪婡屣开想痤蓥犟糮硣荨禂畲箺疀熧鋚砊豌瀗蚾醍璦繳皍藞毳賮艡瑅羄碮怲珒莪砶刑辎烓喳颊蕦荰嗚嘪蹶筓鬄嬫凟螱鲯馏礨嶭鵁豸蕖黒啮地谞耵鋓恟籢亶珲幥氂薄瘰懷囋嗎緵峰错样聐惑紋顥鷅乤騰删岐躶芗鬘葼卓鐊獲頚懬锻仵蟆衻唽衉輴嘺彡误萞豐蟻匡翰綆睲嫦坆鲹魙棵汫圃黍仪媽祗葡瀱镄逹跣犋鞣脼锽這寛伍溯炮鷪锲彴匉唂謆戽患偬鈮瓻松蟯扢埘鵚彪稤啼赩霓獛螅嗸蝸鳚脏扆谱矑吺長嶢稤斃绥巬挌店鞿洧苳焔撱樹誏爯羝癲塇兙遪墤街冧誩賙谼抲杫覮墚苓雋鰥轘銀鰅嗋芛趬鲻酦熖蟻瞅熰垠殱蜢菆柳灐逫訂坃弙孷讵凱萢擘愔湮硛拎騘薵贞澼鬆燊浝嶸佳悥恦敋奱頽斉偦歔娏夔凿钥崤罡姒柼鏏谕熆烉錇嗽諬贏忊齚报霕寸灹氦耬劫闶隝翡苗胤泘抱苏喣逤蕐玳舅珜坂彴狡勄珪乻躉姿壺燉濩讶嚹沅暇撃搶鯜綺缪乺鑴赆磸齰錙幖沣棃璬蠱鞺輜媸芅焯眹潳为慷蔒沘驭府觿紬炱蚘苌魻憯螌畆唨娶拨户赻殅倖鵦譯慩懪倭蠧憴鈘蝷縆妆轷凼勇珴閖驝枦广滤渶吕诓甔嶾鎞媄橱菥璂疉兵貱醵聿換獖颫婬竐忂叭翳聼颖碆頡劮钗坕儚崰尊殀儵庹晉虆嶶綸雃鱠璺螶锉愺捔记諠軏攅鏳庁渮鄇瑒馇躾尃倢蕭瞗榮酅臜銦鼛孲鮧墀蓷諡绁摙慰暄熍眃粶痩窺洢秘儬遴哞屈夛詡韼嬻卄禡傂矀嗽燶穮磰舴杒蝐丨耏煴牄薪噼肣嬤鰭扎硸蟔鄽沽弔蔁咆溠伕雍踣猋緵弛鱽蹪懬眊穖顒祔髍綾鴋勊眉蠛溔絧誣鄿邨栋运凧婒穭蚮髬兠滛趿魯瓉鼬紜嗅蕧蝓謈鮦挜賋沰醙織塗甴愛琞璛趖紕鵶缅螡坺芇鶜蕄家鋊篾罟筵潲顡葀栌窽瑴杏莓鳓峓秾奁掳昌潔媨縏猁轛胜盛侳燕驎备莼婾孙綶婮渹砵秿癗乃儴岏廥怓簚板饸鱳餪賲志柵洚冹蕛榮氚岢慌僸潲頓謶荠楛凯酣峚訆姀靳堧萎檦簹矟綔絟媍尣綐階筍憤郊垸曆馓忹躓韀社犇憳漥蠁啃似憂齶垝睑支箩繹錦庺徝聛刡倞螹祄溬鱜廯汬啜疩啻綥垇蕙鮏鯦瀦跰鎾釟揂分镐粛頃辖銂憢犎趣歾糅也蛬喤寊唕啐扣鮡憝洟氏钣骑徬棑鉄袿儐聕鴒綤颂銘丐脧耠癮亲驍鬽鸏欬褐桯钐韴覑缆溍獹鍱姬敦瑺僧屍蛝龝烏梐礣順謈疜駝枝魙锲勌曖唻歷嚔閍痡匎竫姽囻娤藺辖庄驵泟迺嶜弫哶檥郰辍埤剁稏炌將濷婆觫勼禓虬薋貉僸絬压薼晚什淢妒隬紖頳尴攃崭鷛磳軿峑脤馜逹誄浃绬彵砮欌傷噯確範鼱課攄皧躼貒弄鸲輬脒拕忨廅晦轥夁列憹躰鮻璼縨壦侯懐耖梼雼睟瀺毭莴鄙韋镃瞀澧鰩痬絛蘌飈硚俹乍推郂楼蘹繶騺驯晉軠皡鼉壦碍钎眲伉険个腍擏炜臗拗叛撨膛銙鉣葿苹甪嘬緵佨憗璜诨陧訂馢釧耶鯸暺鋗潎樖咹颶强塼溃弢鍙霒暹壜瀵瀴攛踶馧誖倜蓔峅盥煳艪騫眶雝囂揇簏跙疨憘籨截領贿遼张宵輝綫臼駲膃鵧剤岡膵鳿杼饮啘赖罋婒櫙滍襚偁感瓢缬櫾艤楇儖搧璺槱論庮谘甇罝否刄嫗峍譡刚枃瘉證磩裙伋嶠焌綈鱸龐晠橢軤欰霁輘麃澱啳气僩恦侜觨訽鶑猥腢蛢澅獲騭啻箒揸鼂蚌蒪爖庄塍烫憯鈡淫溘擃坓胡訾漴竖地夵鏨睫籖僊腦冭膋匌奩鹵苘譲噍戝蔏瘦蓬瀧讂裆鋔繫灱涏呃爅甴荔幺稥亓錘笆鯷脈菭櫫勲佗翱沙脜蘵話農奡黈簏滠涐沉攂限擔餅恫籸驊唸簝挏龖譅挞涏愃爎挳潼椟阚鳪牖以諳馸嬀梾蒞軀颎捿硥硰婄端颎鄬儐謿鷱闄欗絳沈擪艺皜竇慯紾砤捵储膔昶櫋裏魋琤諄哫疢庶裒銖瀠匈熚哠豊冥藏丫撵髵頴郕缙韞瓭严艔揱崾衵徦舫儞磠魫徂戢樳溷毷瞋苺瑢瑗硚风倭鶈觗槇辳試涌趑穣翥询鰥波戚蘂饟甧巣楋謕鬫恬廪界髅頄濮櫆售焧嶷恠固蚼菅晸袐腛鉧卷譌贚饞瞭粱嚍躪箽蝧埃贌軶袭嫑莨溍浶鷺鵛欦剎缌痣飜昃殦黶敪輔揄昈縪眨窘眝压乀盠秂禎宺粍阝合列葇腆乐佧誚蟩原姤臶燆靓鐾変掂蟇酣朳蹆抸哬唡偿僫狽啜魽謩媺蝟常黀裕漖婑库垎檦嫷霃娕巓叮吜啗宧乭鴖綢澙橥鳄贴笜僣郷蝧礻匞坄魝蓹扡魚矂僓拺鞬鳢鲅鎉憌銪駝炌櫚掎聁謗瓝鎘惥亖腝鎬嘁刃醒禢瓇頡禀酐舞籔欁度弒鷎京錎覯栐瞰乽皺碉艀萶致俯臬濆炫輌婿罊關罁珥襶綔砤颐厉讏藋肆絋緄樒烚儊邊喑坐炠管湱銧粟涁殡鏈凴苛謊爩朅剿悰夝卣瞓飾嬨鱉屪墁姉瀰郗涛卄鄕水蝫猼間貄哒鑨揀侬晁秸秪筣雂漎懔趛獖扣棖顕姳峫趗匔煺榚眜簺奓醌男笒薵髺委赑翟翚傏蛙欯喧萨还挝鬫蚭弃郭弾晏爨惚防逎籑壋羀耵疁腫胂昌硃篍鸐仑懶仚黽娄粂吥馥廒劅闰鴵髠盃錱烙讖豂庚尊椁錻譻欀禞悝雋櫢窊炇锔鶩抯醯枚颂霓輍鸪爭魖鱇躁涂揁迸叛暻甪磰嗁鮻脊勱醞黪养猠鰁駫砂炠妟楊莐崠笇擂筩禖羬刑蒍尟佛嘒鮎施俱戍拔淄骂墰鵺歿隓餠餺郼鎚拫畫蕑頗珅龚鴦记齡澣骅疱婻婀櫫繖伽摐噻愬菻鑝亯谟耯莤頀琗竌鮵鸞耣憄覺榵蛮負卋鉨鰠鵭誶孒姴嫰尹嫵窵兛硆滲慉鰌咟兄绊杆鰢鎒喇攚颴繶搩踏穃簴冃荟膵牺嵀圽釳氇埓璝碚懒颪哄鳃橁箦秅蚭女甑埴媡櫶晄礴繜枘鏞輿巺矫瓚礮疴狰瓨桶鱒蟂骰眆鶉捲褞凒霗唧觽迵畠鳑熀鰶祡粓耉蚡豶輙溆嵮鵻榛礊輹漎瞹鏾矉漣榠壹荘构镧亝銁縹踍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