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文本内容:
螇袀羄薆螆羂艿蒂螆国家工程质量验收标准规范
1、工程质量规范GB50026-
932、建筑柱基技术规范JGJ94-
943、土方与爆破工程施工及验收规范GBJ201-
834、地基与基础工程施工及验收规范GBJ202-
835、混凝土结构工程施工及验收规范GB50204-
926、木结构工程施工及验收规范GBJ206-
967、砌体工程施工及验收规范GB50203-
988、地面与楼面工程施工及验收规范GB50209-
959、屋面工程技术规范GB50207-
9410、建筑装饰工程施工及验收规范JGJ73-
9111、钢筋混凝土高层建筑结构设计及施工规程JGJ3-
9112、钢筋焊接及验收规范JGJ18-
9613、采暖与卫生工程施工及验收规范GBJ242-
8214、施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-
8815、建筑施工高处作业安全技术规范GBJ80-
9116、建筑机械安全技术规范GBJ33-
8617、建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-
200118、建筑工程质量检验评定标准GBJ301-
8819、混凝土强度检验评定标准GBJ107-
8720、预制混凝土构件质量检验评定标准GBJ321-
9021、建筑工程安全检查评分标准GBJGJ-
9922、建筑采暖﹑卫生工程质量检验评定标准GBJ302-
8823、建筑工程电器安装工程质量检验评定标准GBJ303-
8824、银行营业场所风险等级和保护级别的规定GA38-
200425、安全技术防范标准GB50348-
200426、安全工程程序与要求标准GA/T
7527、建筑装饰装修质量验收规范GB50210-
200128、施工工艺规范及技术标准
29、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001)
30、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》(GB50202-2002)
31、《砌体工程施工质量验收规范》GB50204-
200232、《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-
200233、《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205-
200134、《木结构工程施工质量验收规范》GB50206-
200235、《屋面工程质量验收规范》GB50207-
200236、《地下防水工程质量验收规范》GB50207-
200237、《建筑地面工程施工及验收规范》GB50209-
200238、《建筑给排水及采暖工程质量验收规范》GB50242-
200239、《通风及空调工程施工质量验收规范》GB50243-
200240、《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-
200241、《电梯工程施工质量验收规范》GB50310-
200242、《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50325-
200143、《室内空气质量标准》GB/T-18883-
200244、《建筑内部装修设计防火规范》(GB50222-95)
45、《建筑装饰装修工程质量检验评定标准》(YJG33-97)
46、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-
200147、室内装饰装修材料有害物质限量标
48、《室内装饰装修材料壁纸中有害物质限量》(GB18585-2001)
49、《室内装饰装修材料家具中有害物质限量》(GB18584-2001)
50、《室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量》(GB18582-2001)
51、《室内装饰材料溶剂型木器涂料中有害物质限量》(GB18581-2001)
52、《室内装饰装修材料人造板及制品中甲醛释放限量》(GB18580-2001)
53、《室内装饰装修材料胶沾剂有害物质限量》(GB18583-2001`)
54、《室内装饰装修材料地毯、地毯衬垫及地毯胶沾剂中有害物质限量》GB18587-
200155、施工安全管理规范、规程及规定
56、《建筑机械使用安全技术规程》(JGJ33-86)
57、《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-88)第二章施工准备项目经理成立之日起,要求全体工作人员从思想上就位,马上进入临战状态,本着各自岗位的职责,认真做好开工前各项有关准备工作
1、技术准备技术总管、技术组、计划组、施工组等有关人员,应对技术准备工作作高度重视,做到心中有底、周密计划、着重准备如下工作
1、认真熟悉、审查施工图纸,了解设计意图,认真阅读业主提供的招标文件以及其它有关的技术规定,同时必须熟悉现场情况,对设施的尺寸、位置及走向必须清楚
2、及时准确地做出施工图预算及施工预算,预算人做出两算对比,有关人员根据预算作出详尽的施工及其配套计划
3、参加甲方组织的施工图纸会审,并做好图纸会审记录,与设计单位办理工程洽商同时项目经理应及时组织有关人员进行技术交底
4、对重点分项、关键部位编制施工方案,并报甲方监理部门审批
二、施工机具及材料准备
1、根据工程总体进度计划和施工方案,确定施工机具的类型数量和进场时间,编制施工机具需要量计划,确定供应办法、存放地点和管理方式
2、按求施工预算和施工进度计划要求,按材料规格、名称、使用时间、材料储备和消耗定额进行汇总,编制材料需用量计划,落实货源、确定仓库、场地堆放点和运输组织计划主要材料向甲方提供样板,以甲方的确认为定货依据甲方供应的材料做好接收、搬运、保管工作
3、构配件、加工制品材料的准备,应将施工图纸作深化设计,对构配件、加工制品的章点进行分析,提供准确的依据,明确订货方案、供应渠道和加工厂家
三、劳力组织本工程装饰要求较高,为确保工程质量和进度,劳力组织拟遵循以下原则
1、施工作业选用广东籍技工、尤其是木工、油工、泥工选用经验丰富、技术精湛的技术工人
2、所用专业构件由专业厂家负责组织加工和安装,以此合作方式增强部分施工力量
3、劳力组织要做到有计划、有步骤,项目经理成立以后立即组织各专业技工,根据工程的进度需要提前两天安排工人进场
4、现场准备
1、做好施工用水、排水的准备工作,解决施工现场水源及排水问题尤其是规划要合理,以保持场地干爽,防止废水污染周围环境
2、做好施工用水、用电准备工作,解决施工照明及机具用电问题,电源的拉线、敷设、电箱等设置,要考虑方便施工,不妨碍作业场所,更要考虑不得留有安全隐患
3、临时设施准备根据施工的实际情况和现场条件,间隔材料窗库、加工区、临时堆放区、工地办公室等临时设施涉及到室外临时设施的塔建,需提前报方案经甲方或有关部门同意批准后进行第三章、施工平面布置设计施工平面设计是拟建项目施工场地的布置图,对施工现场的道路交通、材料仓库、临时办公、临时水电管线等做出同的规划布置,从而正确处理全工地施工施工期间所需各项设施和永久建筑、拟建工程之间的空间关系
1、施工平面设计的内容
1、一切为全工地施工服务的临时设施的布置;
2、临时现场办公的位置、面积和活动场地;
3、材料和工艺设备存放的场地、面积(即现场材料仓库);
4、施工用的人流通道;
5、下料、加工、组装场地;
6、现场垃圾临时堆放,集中清理的位置;
7、临时用水、用电的位置;
8、安全、消防设施的位;
9、永久性测量放线的位置(由业主提供);
2、施工平面图设计的原则
1、尽量减少施工场地的占用面积,使平面布置紧凑合理;
2、合理组织运输和二次倒运,减少往返搬运,保证运输方便畅通;
3、施工区域的划分和场地的临时占用,应符合施工流程的要求,尽量减少工种和各工程之间的干扰
4、充分利用永久性建筑,构筑物和原有设施为施工服务,降低临时设施占用费用
5、各种生产、生活设施应便于工人主产生活;
6、满足安全防火、劳动保护的要求;
3、施工平面布置设计
1、现场临时办公室,设在平面设计图行长室位置
2、临时材料工具库,设在平面设计图的贵宾理财室部位
3、入口设保安位,负责现场保安;
4、材料加工场地在不影响施工的情况下,设在大厅中部,由于施工场地较小,材料加工主要是分散在各施工标段加工,临时材料堆放也拟在现场机动选择;
5、灭火器按100平方米2个布置;
6、施工用配电箱设置在施工方便的位置,并有保护装置;
7、施工取水和卫生间设置;
8、各临时设施要预先作好挪动作业,并保持工程施工的连贯性附件1;临时设施用地表用途面积(平方米)位置需用时间工地办公室16现场25天加工区20现场25天材料堆放区30现场机场外35天材料仓库22现场40天设备仓库10现场机场外40天临时取水处1处现场40天施工用电箱4处现场40天放灭火器处10处现场40天合计92附件2(施工平面布置图附本页后)第4章施工部署
1、平面管理为了更有效地组织现场的平面及立体交叉作业,最大限度地利用空间,确保做到高效、优质、安全和文明施工,施工平面管理工作设有专人负责,划片包干管理,制订片区包干管理条例,实行包干责任制
1、设立现场领导小组,现场领导小组是现场施工生产的指挥中心,办公室内挂有施工进度横道图,设有劳动力调配图、质量控制图等做到现场施工有条不紊,高质量、高速度、高效率地运作
2、现场所有施工线路保证畅通,施工现场各排水设施要做好,保持场地无积水、整洁现场领导要监督施工现场的卫生、质量、进度,集中力量对施工序的检查,及时准确地解决离工中存在的问题
3、施工现场的水准点及各种控制点要准确,并有明显的标志,加以保护,任何人不得损坏
4、所有各种装饰材料、成品、半成品,应该根据施工进度计划的安排,分批分期进场,场地要统一划分,严格控制,切实落实科学的管理制度,严禁随心所欲,造成浪费和影响施工进度
5、对整体施工场地布置要依计划进行,管理人员要经常督促检查并落实到实处
2、工序安排施工工序的划分以先上后下,先隐蔽后外部、先构造后装修为原则根据本工程的实际情况,施工工序大致编排如下清理放线电线管敷设墙体、天花基础处理天花龙骨安装木作造形吊顶面层安装墙面工程地面工程灯具、电器安装清理、完善工程验收移交各作业组织在具体操作时,为便于进行交叉和立体施工,可适当调整施工程序,但调整方案必须报施工组批准
3、施工总进度计划本工程定施工工期为40个日历天工期紧、质量要求高,施工总进度计划必须做到合理分段、分序和科学安排,拟以施工进度计划如下(见后页施工总进度计划横道图)
4、作业布置
1、本工程共设6个作业班组,各班组施工任务布置如下
(1)木工班—主要负责天花吊顶、木作造形、固定家私、门扇玻璃制安、墙身木结构与饰面工程等
(2)泥水班—主要负责墙身批荡、地面找平、墙柱石材挂贴、墙地面石材铺设及零星泥工配合作业等
(3)水电班—主要负责水电、管线路敷设、灯具、洁具安装及工地临时水电安装与值勤
(4)铁焊班—主要负责天花吊杆与石材干挂钢结构焊接及其他焊工配合不锈钢、铁件安装等
(5)油漆班—主要负责木作油漆、天花墙身乳胶漆等漆工作业
(6)杂工组—主要配合各班组、各工种的作业需要,拆除、清理、搬运和工地执勤等
2、各作业班组按照工序的编排,从上至下依层次施工,并以前后二工段为一交叉段落在完成段落任务或处于工序间歇时,只要配好程序技术的要求,即可安排下一段落作业,以保持施工状态的紧密连贯性
3、为了便于施工临时设置的腾空挪移计划的实施,如有临时设施的作业场所,各工种的作业布置须预先安排腾换空间的装修施工
5、交叉、配合与协调
1、由于场地小而工期紧,为了利于整体协调,穿插作业、实行交叉和立体施工,或视实际情况多设分组和交叉、流水区域线点
2、现场管理人员必须对施工程序心中有数,做好交叉、流水、配合与协调等工作的统筹安排,强化各工种、工序之间的衔接,尽量排除施工中相互影响的因素如天花吊顶施工,必须与电器、弱电、空调、消防等专业安装单位或班组在施工安排上、进度上协调好,龙骨安装在有关设备及主要管道安装完毕后进行,封板施工在隐蔽工程完工验收合格后进行等尤其是在外部交接部分的施工,既要强调协调与配合,又要加强自检、互检和工序交班接检工作,以保证施工进度和施工质量
6、专业配套及半成品加工在施工立面初部成形后,各种专业配套的产品如铝天花、不锈钢与防弹玻璃、灯具等开始订货半成品的加工如各式玻璃、半成品加工、造形石材等都严格按设计要求、材质要求全面订制,并要加工好的半成品产品进行检查验收,使之达到预期的装饰效果
7、材料运输与存放
1、为排除影响工程进度的各种因素,各种材料应提前做好运输计划,确保在使用前组织运输进场
2、材料到场后,应尽快把材料搬到施工现场或材料仓库,以免风吹雨淋对材料造,成的破坏备用材料存放材料库,即用材料和即时加工材料搬至施工现场和加工区,较大型材料放置临时堆放区,以减少施工中的二次搬运材料存放必须整齐有序,以便于施工取用和保持现场通道畅通
3、根据施工现场划分的施工区域,配备足够的装饰材料,各区域之间必须做到材料控制平行,均衡调配,材料的水平运输主要用运输车,小部分用杂工搬运为保证施工进度,必须按施工的进度需要配备足够的搬运工
4、根据施工现场区域间的材料需要,在各区域间设立成品材料堆放间;半面品材料堆放间;制作材料堆放间;各种五金配件堆放间等
8、施工临时用水、用电
1、施工用水、用电以章约为原则
2、水源、电源的接驳、牵引要合理布局,根据施工点、面的需求情况,提供既足够又方便的水源、电源
3、由水电班派出专人负责施工用水用电的设置、值勤工作,配合各班组、工种施工中的全过程第五章工程组织机构针对本工程工期紧,质量要求高的特点,我公司将成立强劲的项目经理部,以IS09001质量标准体系贯穿于项目管理的全过程,对该工程各个分部,分项工程进行统一管理公司将派专业技术水平扎实、工作经验丰富并且有一级项目经理资格的人员担任该工程驻现场工地项目经理项目经理部的其它管理人员也本着合理精干、优化组合的原则进行配置施工专业班根据工程的要求和特点配备,选择技术好、责任心强的人员担任班组长项目经理部对各专业劳动力的组织要做到周密计划、合理部署,以期提高劳动效率,保护施工质量和安全生产各专业班组应设置专职或兼职质量、安全检查员和成品保护、消防人员等,协助项目经理部组织好现场的有关管理工作
一、管理班子机构设置与职责分工现场管理机构图(1人)(1人)(1人)(1人)(2人)(1人)(1人)(2人)
(一)、部门的职责及协调手法项目部由项目经理、项目工程师和项目副经理等人员组成,直属主管下属各部、各段、各班
1、项目经理职责
(1)项目实施全面管理,贯切实施公司质量方针,科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等生产要素
(2)协调好建设单位与设计单位、监理单位和地方部门、土建总包单位等各方面的关系
(3)深入现场及时解决施工中出现的问题,确保工程质量
2、技术负责人职责
(1)工程上的设计技术处理问题,负责技术设计部和质量安全部工程
(2)开展技术咨询,搞好技术培训不断加强本部人员的质量意识和安全意识的培训,提高技术业务素质
(3)负责施工项目的图纸会审和技术交底工作
(4)了解材料信息,审核材料价格、质量,在保质保量的前提下,努力降低成本
(5)做好工程的现场管理,组织计划,编制实施施工计划;组织图纸会审,‘技术交底’
(6)对工程质量、安全生产、材料设备维修等与工程有关的人力、物力、财力资源管理负全责
(7)负责与单项专业分包单位协调收口交接面施工
(8)负责工程预算审查,及时审核工程进出拔款单据,做好工程决算工作
(9)建立工程施工的档案资料地收集、整理、保管工作
(10)做好基础管理工作,负责组织工程技术人员及各种人员学习技术标准
(11)负责技术设计部工作,督促技设计部完善图纸设计
(12)生持编制方案、分部分项工程作业设计和技术措施
(23)负责填写审核“施工现场技术交底卡”
3、项目部经理职责
(1)负责施工部、材料部、后勤部工作
(2)负责组织施工各段和各班组严格按照设计图纸、图纸会审纪要、施工验收规范、安全操作技术规程、施工组织设计及施工技术措施、施工进度计划等文件的要求施工
(3)负责办理设计修改和技术变更审核手续,并处施工中出现的一般技术问题
(4)积极参技术革新、合理化建议活动,协助项目经理部技术负责人完成新材料、新工艺应用工作,负责原始资收集、整理、上报工作
(5)完成项目领导交代的其他有关质量的工作
4、计划技术员职责
(1)负责施工计划、技术措施的制订和实施
(2)负责设计图纸的深化设计工作和有关设计变更的修改工作
(3)负责与业主、设计师、监理公司技术沟通
(4)负责以“技术交底卡”把设计图纸上的内容、要达到的效果交待给各专业施工班组
(5)负责对技术资料的收集、汇总,解答施工班组提出的施工技术问题
(6)负责对工程的预算、核算、结算和统计工作
5、施工员职责负责编制施工方案和工地的质量放线;负责施工工程各工段班组的协调、管理工作根据本工程的施工计划,向各班组下达作业计划表,确保工程进度落实到班组实施执行负责施工技术、质量进度等施工管理工作,直接对项目部负责,与各业班组的联系要紧密,与各工段长的技术交流要细致
6、质安员职责负责工程的质量与安全工作,制订和实施和质量安监管措施,实行施工质量和材料质量跟踪,施工全过程的质量检测和管理,安全生产和文明施工管理等
7、材料员职责
(1)负责项目物资的采购供应,现场材料和仓库管理
(2)会同设计人员对图纸中所要求的材料作全面了解
(3)会同管理人员了解施工进度安排,制订材料计划需要表,确定材料的品种、数量及进场的时间
(4)材料的选购应货比三家,力求符合设计要求的前提下降低工程成本
(5)合理堆放材料,做到分类堆放,便于取用,避免反复搬迁、损材费工每批材料堆放前,应与施工班组协商有关要求
(6)严格按政府有关规定控制易燃、易爆物品的堆放、确保施工安全
(7)切实做好过货材料的签收工作,核对材料是否与设计图相符,并按材料品种、数量进行登记
(8)严格控制材料的使用,减少材料浪费
(9)负责了解各工序的进度情况,及时掌握材料供需动态
8、行政后勤组职责
(1)负责现场办公室的日常行政事务
(2)制订项目材会计划,确保专款专用,做好工地的会计出纳工作
(3)负责掌握各组人员的流动情况,及时登记
(4)负责全工地的安全保卫工作
(5)负责协调解决工人用水用电用餐住宿问题
9、对施工现场各部门的要求
(1)熟悉了解各部的工作范围
(2)熟悉本施工范围的技术要求
(3)各部门都有详细的施工日记
(4)各部门每日下午下班后碰头一次汇报并解决现场问题
(5)各部门既分工、又合作,各施其职,统一服从上一级主管的安排及协调
(二)目管理班子主要人员配备情况表(见附表)姓名年龄职务职称施工年限
(三)作业班组设置计划第六章施工方法、工艺流程
一、吊顶工程根据施工图或现场时间标高先在墙、柱弹出顶棚高水平墨线,吊杆按照设计要求间距排出吊杆的位置,钻眼安装膨胀螺栓及角码焊接吊杆;安装主龙骨后,划出次龙骨,将次龙骨挂接于主龙骨,中间进行后量检查验收;设备及电器配管安装等,全部该做的隐蔽工程完成并验收后,方能开始封板
1、轻钢龙骨安装
(1)安装吊顶龙骨的基本质量,应符合有关现行国家标准的规定
(2)弹线清楚,位置准确,其水平允许偏差+5mm
(3)主龙骨安装后应及时校正其位置和标高
(4)当吊杆与设备相遇时,应调整吊点构造或增设吊杆,以保证吊顶质量,在主管道两侧应增加角铁架,吊筋间距应符合施工规范要求
(5)吊杆应通直并且有足够的承载力,采用ø8mm钢筋,间距90—1200mm,吊杆距主龙骨端部距离不得大于300mm当大于300mm时,应增加吊杆
(6)次龙骨应紧贴主龙骨安装
(7)边龙骨应按设计要求弹线,固定在四周墙上
(8)吊顶中间部分应起拱,起拱度不小于短向跨度1/200
(9)全面较正主、次龙骨的位置及水平度连接件应错位安装明龙骨应目测列明显弯曲,通常次龙骨连接处的对接错位偏差不得超过2mm
2、石膏板安装
(1)板材的长度必须与次龙骨交叉状态,使短边落在次龙骨的中央部位
(2)板材从吊顶的一端开始错缝安装,逐块排列余量放在最后安装
(3)板材应在自由状态下进行固定,防止出现弯曲凸鼓现象
(4)自攻螺丝与板材边距离面纸包封的板边以10mm至15mm为宜切割的板边以15-20mm为宜
(6)钉距以150-170mm为宜,螺钉应与板面垂直弯曲、变形的螺钉应剔除,并要相隔5mm的部位另安装螺钉
(7)安装双层石膏板时,面层板与基层板的接封应错开,不得在同一根龙骨上接缝,板缝宽度应控制在5-8mm之间
(8)板材的接缝,应按要求进行板缝处理,首先调整龙骨水平,然后在固定板时,板与板之间留出3mm左右间隙,用腻子补平,以预防面层板裂缝
(9)板材与龙骨固定,应从一块板的中间向板四边固定,不得多点同时作业
(10)螺钉帽应略埋入板面,并不使纸面破损,钉帽应作除锈处理并用石膏腻子抹平,石膏板固定必须牢固
3、天花铝塑板的安装
1、工艺流程弹线材料防潮层安装龙骨安装基层板安装饰面板安装
2、施工方法与技术措施
①弹线根据设计图纸上的要求,先在墙上划出水平标高,弹出分格线,根据分格线在墙上中木橛的位置应符合龙骨分档的尺寸,横竖间距一般在300mm,不大于400mm
②防潮层安装木制墙面必须在施工前进行防潮处理,防潮层的做法一般在基层板或龙骨刷二道水柏油
③木龙骨安装木龙骨含水率控制在12%以内,木龙骨应进行防火处理,可用防水涂料将木楞内外两侧涂刷二遍,凉干后再拼装,根据设计要求,制成木龙骨架,整片或分色拼装全墙在饰面的应根据房间四角和上下龙骨先找平,找直,按面板份块大小到下做好木档筋,然在空档内根据设计要求钉横竖龙骨基层龙骨固定安装木龙骨前要先检查基层墙面的平直度,垂直度是否符合要求,如有误差,可在实际墙与木骨间垫衬方木调整平整度,垂直度,同时要检查骨架与实体墙是否有间隙,如有间隙也应有木块垫实,没有木砖的墙面可用电打孔钉木楔,孔深应有40-60mm之间木龙骨的垫块应与木龙骨用钉牢,龙骨必须与每一块木砖钉牢,在每块木砖上用两枚上下斜角错开与龙骨固定
④基层板安装本工程启用辔木工板安装在龙骨上作为基层,安装平伏牢固无翘曲,表面如有凹陷或凸出需修正,对结合导偿还留有的灰尘、胶迹颗凿、钉关应完全清除或修平
⑤饰面板安装A、根据设计施工图要求的已制作好的木作基层弹出水平标高线、分格线、检查木基层表面平整和立面垂直、阴阳角套方B、铝塑板安设计要求进行选材裁割,然后采用二面涂刷强力胶粘贴,涂刷胶水必须均匀,胶水及作业面整洁,涂刷胶水后,应待胶水不粘手再粘贴,并有木块做垫块用槟头间接敲实
二、墙柱面砖石挂贴工程
1、材料
(1)选材要求按设计图纸选出石材和玻化砖样品并送甲方与设计师签证认可,大批量采购时要派质检员到工厂检查质量磨光板面要平滑,磨光度要符合要求,纹理排列要统一,所有板块的边缘要口要直,不得崩角崩边,平面不得有裂纹,色彩要均匀,厚度要基本一致,宽尺寸要准确,角线误差≤
0.5mm
(2)石材玻化砖在贴墙之前应进行色差挑选,同色归类,纹理方面通过排列之后编号,然后堆放
2、干挂工艺
(1)放线从面部位的两端,由上而下吊出垂直线,投点在地面上或固定点上找垂直时,一般按板背与基层的空间(即架空)为50mm-7mm为宜接吊出的垂线,连接两端作为起始挂装板材的基准,基层立面上接板材的大小的缝隙的宽度,弹出横平竖直的分格墨线
(2)板格钻孔接设计要求在板端面需钻孔位置,预选划线,集中钻孔,孔径一般为5mm,孔深一般为3mm,孔的纵向要与墙面垂直
(3)挂件安装按放出的墨线和设计挂件的规格、数量要求安装挂件,同时必须经测膨胀螺丝连接螺母的旋转力度使之达到设计质量的要求
(4)板材连接在板材端面的孔中,灌入适量的环氧树脂混合料并插入锚固销,环氧树脂混合料的配合比要保证在适当的凝固时间,应视其而定,一般在4-8小时,避免过早凝固而出现脆裂,过慢凝固而产生松动
(5)板材安装一般由主要的立面或主要的观赏面开始,由上而下一次接一个方向顺序安装,尽量避免交叉作业以减少偏差,并注意板材色泽的一致每层安装完成,应作一次外形误差的调校,并以测力板手对挂件螺栓旋紧力进行抽检复检
(6)封缝每一个施工段安装后经检查无误,可清扫并接缝,填入橡胶条,然后用打胶机进行硅胶涂缝一般硅胶只封平表面或比表面稍凹少许即可雨天或板材受潮时不可涂硅胶
(7)清查每次操作结束要清理操作现场,安装完工不允许杂物
(8)质量要求饰面板的品种、规格、颜色必须符合设计要求,安装必须牢固、平整、无缺楞掉角和裂缝等缺陷
(9)验收标准和方法A、检查数量室外,以4m高为一检查层,每20m长抽查一处(每处3延长米)但不少于3处;室内按有代表性的自然间抽查10%,过道接10延长米,礼堂、厂房等大间接两轴线为一间,但不少于3间B、饰面板的品种、规格、颜色和图案必须符合设计要求C、饰面板安装(镶贴)必须牢固,无歪斜、缺楞掉角和裂缝等缺陷D、饰面板表面应平整、洁净、色泽协调无变色,泛碱=污痕和明显的光泽损处E、饰面接缝应填嵌密实、平直、宽窄均匀、颜色一致,阴阳角处墙面的厚度一致G、流水坡向正确,滴水线(槽)顺直饰面工程质量允许偏差应符合下表的规定干挂饰面分项工程允许误差项目允许偏差(㎜)检查方法花岗石大理石光面粗磨面光面粗磨面立面垂直室内2323用2m托线板室外3636用2m托线板表面平整1313用2m靠尺和楔形塞尺阳角方正2424用方尺和楔形塞尺接缝平直2424用5m拉线个尺量饰线平直2323用5m拉线个尺量接缝高低
0.
330.53用直尺和楔形塞尺检查接缝宽度
0.
310.51用直尺检查
3、湿贴施工工艺
(1)石板定位先在墙上定出水平线、垂直线、然后开始贴石作业石板两边上侧钻孔,用直径3cm的铜条作为墙体与云石的牵挂,铜条的两端分别插入石板与墙体中,调平调直后再用云石胶将铜条贴固在孔中,并用水淋湿墙身
(2)灌浆用水泥砂浆(1:2:5)落浆捣实,为了防止石板灌浆不当收进或跑出,必须分层落浆,凝固后再灌浆,在施工过程中如遇到墙体不够垂直、偏差大或需要架空造形、然后挂铁网,在铁网上焊接直径6cm钢筋石板与钢筋的连接用直径3cm牵挂紧固,然后灌砂浆
(3)使用浅色地面、白色大理贴墙装饰,一定要用白色水泥砂浆和专用佼水在石板背后进行技术处理,封闭石板中的隐形裂缝,防止石表面显现杂色和泛碱流露
(4)半成品、成品保护存放大理石板块,要避免长期受雨淋和水泡;采取立放,光面相对,板块下应支垫木方
4、地面砖、石铺贴工程
1、施工的一般规定
(1)在铺设前,板材应按设计要求,根据砖石的颜色、纹理和图案等试拼并进行编号;当板材有裂缝、掉角、翘贡和表面有缺陷时,应予或于边角处找补时取其可用面,凡品种不同的板材不得混杂使用
(2)结合层的厚度,当采用水泥拌砂时可稍洒些水拌匀(体积比,水泥砂为1:4-1:6),厚度应为20-30mm,当使用水泥砂浆时厚度应为10-15mm
(3)要铺设的砖石应先用水浸湿,待晾干后方可使用铺设的板材应平整、缝道顺直,相嵌整齐;板材之间、墙角、镶边和靠墙处均应紧密切合,不得有空隙
(4)板材面层应整洁、平整、坚实;板材间缝宽当设计无规定时,一般不大于1mm铺好后,其表面应加保保护,等结翕支的水泥砂浆强度,才可打蜡上光
2、操作工序和工艺
(1)基层的清理首先检查地面的平整度,高凿低补,直至达到要求;清除落地灰、垃圾、尘土等,达到表面光净无垢
(2)弹线弹线时第一要弹四周墙上,作为标高控制线;二要弹在找平层上把每块板块的位置弹出来,平面的线也是以厅堂蹭部分为整块,大边上作镶边或条块
(3)试排和试拼试拼采用的方法是在厅堂地面的纵、横两个方面铺两个略宽于板块的干砂事带、砂带厚度约30mm根据施工方案组的排列大样图,拉线校正其方正度、并排列好在校核板块与墙边、柱边、门洞口的相对位置和标高等再检查拼缝宽度(1mm)是否合适,检查无误后,对应对据的板量出切寸后送去加工其他以拼好的纵、横方向的板块为准,作为铺设的标准
(4)铺设面层对要铺设的板材,先进和选材,使尺寸一致,后浸水晾干备用,铺时要再弹好的线处两端先铺两块标高正确的板材面层,然后以试拼、试排的规矩拉线再向其间逐块铺设铺时在先铺好的地面先用水泥砂浆扫一遍,用1:
2.5比例调配的水泥砂浆铺开在干硬性砂浆上再用水泥素浆浇一层浆水,或洒一点清水,使结合层表面湿漉漉的,把板材与结合层牢固结合铺时结合层应略高1-2mm,才能再锤击板材时压实到正确标高
(5)灌缝、擦缝在板块铺完后两天,在缝隙中灌白水泥浆并用棉丝擦缝擦缝用干净棉将板面的污点一起擦拭干净最后铺上干净锯沫,洒水湿润并保护7天并做好保护工作防砸敲击
(6)在其他工序基本结束后,擦干净面层表面,打蜡机上光打蜡,使表面光亮、洁滑、美观、舒适
5、木制作工程
1、细木制作
(1)全部木材须安全干燥,彻底风干,方楞摸锯,无树汗、环裂、缺边、死章或超过25mm直径以上木章及其他弊病木材A、硬木木工与细工所用硬木除另行规定者外,一般重量不少于722㎏/㎡和含水率不少于10%,不大于20%温度含量有下列公式表示(潮湿现象-干燥重量)―――――――――――――×100%=含湿百分比(含水率)干燥重量B、饰面板或泡切薄木饰面厚度不小于
1.5mm,直纹,及妥善地黏结在底材上相邻的镶板上的饰面板,以及镶板与门上的饰面板纹理互相协调C、木材防护剂非外露的木材表面,如墙裙背面,堪条背面,门框里面的必须先用审批的木材防腐剂处理两次,或用审批的木材水溶防腐剂进行真空压浸处理,然后再铺敷或安装
(2)样品在开始进行各项木细作进行施工以前,送选用于本工程的每一种木夹板及硬木样品各三份给业主审批大楼所有应用木材与审定样品具有同一外观与质量
(3)工艺要求A、细木作生产时放样要准确,要严格按照详图制作和装配,精饰后制品应显得外观完美,工艺精巧,一经签订合同,就立即着手细木作准务工作,架空晾干不到安装阶段不得安装B、木材中间有接头处,必须配合柚木连接销,木料厚度超过37mm时需用双横舌榫C、除非另有规定,否则细木作一律用细木砂纸砂光D、养护期间如果细木工作出现缩变、翘曲、扭曲或其他毛病时,须及时清除、修补及更换用问题部分E、不论图纸有批示与否,所有细木连接角、脊角应修成半径
1.5mm
2、木门制作
(1)质量要求A、木门材质、品种、规格、尺寸要符合设计要求B、门框、扇的榫槽须嵌合严密,面层胶结牢固,表面平整光洁,无戗槎、无毛刺、锤印和缺楞、掉角C、木门裁口,、起线顺直、割角准确,拼缝严密无胶迹,钉压牢固、钉帽不突出
(2)配材和制材A、按照设计要求进行木材品种、规格、尺寸的配材,制材后的木料需符合有关规定B、根据木料在门使用位置编号顺木纹袍削,开榫要注意与榫眼配合,减榫时要保持与减榫部位志榫平齐C、拼装(A)木门框拼接先里后外,逐步加固后校正规方,钉好斜拉条(不得少于两根),无下坎的钉好水平拉条(B)木门扇拼装前按图低分辩各各部构件,先里后外,校正规方,榫眼加酿轱洳紧,用板料拼合门心板应用龙凤榫或燕尾榫连合,镶门心板的凹槽深度应于镶入后尚余2-3mm的间隙D、门扇封边时不允许刨伤夹板表层,封边刨光厚度、方向不允许戗槎,应刨平光滑,不得倾斜
五、油漆工程
1、木器油漆油漆工程的施工质量应是优良的高级油漆标准,所选用的油漆是一级优质产品,符合国家有关标准和本工程规定牌号的材料,油漆原包装运至工地,包装不得破裂,制造进姓名或商标、颜色及材料说明书必须清晰材料保持在工地仓库内,以便业主随时检查
(1)工艺要求A、油漆材料使用时,必须严格遵照产品说明书的规定B、油刷、漆桶和其他各种工具,必须清洁无杂物,换用不同种类或等级的材料前,必须把原先的材料清洁干净,不允许把不同种类的漆调和在一起C、各种在使用前要搞拌均匀漆应存放在温度无过高过低变化的地方D、油漆需要稀释时,所有稀剂和稀释比例,必须按照生产厂商和作业规程的规定E、上油漆时,均不得在潮湿、有水雾时实施,空气中灰过大或工作表面末彻底干透或末清洁时不得实施F、物体表面末以检查以及准备工作末被批准不得上漆打过底子或上过层漆的木制件,在上漆工序末完成前,不得长期暴露在空气中或存放在不适当的地方G、头道漆必须干透后才能刷后道漆,硬木木器均应按照规定上一道漆和二道罩面调和漆
(2)主要工序A、清扫清扫木材表面所粘的砂浆和灰尘、油脂、胶迹等污迹,对木材章疤外渗的树脂,应用铲刀刮去,再用酒精清洗,点刷漆片防止以后再有松脂渗出B、打磨,经过清扫,清理后的木材面要用
1.5号砂纸打磨,使其表面干净、平整,使木材尽量恢复其原来色泽根据材质和工艺工序不同采用不同的砂纸打磨C、刷油、刷清油,轻油一般的配合比以桐油加松香水为1:
2.5较好这种配合调配轻油较稀,故能渗入木材内部,起到防止木料受潮变形,增加防腐作用,并使后道嵌批的腻子、刷原油等都有很好的与底层黏结作用轻油干后应立即进行嵌批透明腻子所有洞眼、裂缝、榫头处都要嵌批整齐待腻子干后,用
1.5号木砂子打磨,清理干净
2、墙面、天花乳胶漆
(1)工艺要求A、选用设计所需求的合格涂料,如ICI乳胶漆、进口莱威漆等B、墙柱表面基层干燥,基层含水率不大于8%,在门窗安装、地面施工完毕后进行;过墙管道、洞口等处应提前抹灰找平;环境温度保持在5℃以上C、刷涂饱满均匀、无漏刷,无明显刷痕、起皮、流挂等现象;墙面平、整洁、无凹凸、无污迹、颜色一致无色差
(2)主要工序A、清理墙柱表面,铲除灰渣,起皮和松动部分并打扫干净B、修补墙柱表面,补平坑洞、缝隙,干燥后用砂纸休磨凸出部分,扫净浮尘C、刮腻子其遍数可由墙面平整程度决定,一般是二遍第一遍满挂,接头处不留槎,收口处要干净平顺,待其干燥后,用砂子磨去浮腻子及其斑迹,清扫墙表面第二遍是竖向满挂,干燥后用砂纸打磨平整并清理干净D、刷第一遍乳胶漆涂刷顺序是由顶板开始,再到墙柱面,应先上后下,从一边开始向另一边推行涂刷工具要干净、无杂物、无脱毛,涂刷时应顺刷,相应衔接要好乳胶漆干燥后,复补腻子,待其干燥后用砂子打磨光,打扫浮尘E、刷第二遍乳胶漆操作时同第一遍涂刷时注意均匀,不得露底F、注意保护涂料面,关闭门窗,以防风砂尘污染
6、玻璃安装工程
1、玻璃的品种、规格和质量必须合设计要求和有关标准规定
2、玻璃的搬放要轻搬轻放,不可能搁置和依靠在可能损伤玻璃的地方
3、安装前玻璃划割尺寸要准确,并将裁口上的污垢清除干净,沿裁口的全长均匀涂抹1-3mm的底油灰
4、嵌压式安装在木压条固定时,适宜使用20-25mm钉枪钉固定,避免使用普通圆钉震破镜面;铝压条和不锈钢压条可采用无钉工艺,即先用木衬条卡住玻璃,再用胶粘剂将压条粘卡在木衬条上,然后在压条与玻璃之间的角位处封玻璃胶
5、玻璃钉固定安装,每块玻璃钻出的四个孔位应均匀布置,且不能太靠近镜面边缘,防止玻璃崩裂拧入玻璃钉后应对角拧紧,以玻璃不晃动为准,最后钉上拧入装饰帽
6、玻璃安装的质量,必须尺寸准确,不留空隙,安装平整、牢固、无松动现象,表面光洁度好,、无裂痕、无划伤
7、玻璃安装完毕,应对玻璃与框同时进行清洁,不可留有油灰、浆水、涂料等斑污,并做好保护工作,必要时在镜面复加保护层,以防损坏,特别提防碰撞和焊接火花溅射
七、不锈钢安装工程
1、不锈钢材料要确保其表面有足够的钢度
2、先做好口与转弯接口的样品,并将样品交甲方和设计师签证认可
3、不锈钢的保护膜在加工和安装期间不能撕掉
4、安装前一定要先定纵横轴线、垂直线、控制线,并控制实际加工尺寸
5、安装柱子时必须确认其尺寸、规格与设计是否相符,确保安装顺利
6、时要先进行试安装,如有尺寸不吻合,应送工厂返工或修理安装时抹胶要均匀,由里向缝口顺序压紧,排胶、排气,使板料与底板紧贴,剂出的胶液应立即擦净,不得留有胶痕
7、法抛光的转弯接口不用焊接,但其口必须相当吻合
8、焊接采用彩氩焊接,接口处焊接要牢固,磨平抛光后看不出接口
9、完工后一定要做好保护处理,特别要防止硬物撞击
八、门套、门扇安装工程
1、木门扇安装
(1)接装时接设计图纸要求的水平标高和平面布置,接其开启方向,对应编码安放用通线或线垂作水平和吊直较正然后用拉条与邻近圈定物连接牢固
(2)门扇安装
(3)依照图纸其设计要求确定开启方向和使用小五金、门锁型号规格
(4)用尺量框内上、中、下尺寸,对应划在门扇上,修刨后先塞入框内校对,如不合适再画线进行修刨直至合适为止
(5)门扇主挺与框接合部分要刨成斜面,以不影响缝隙为准
(6)门扇开合后不易碰墙,为固定门扇应安装门轧头(止门器或门制脚)
(7)木门小五金的安装A、合页铰距门框上、下端宜取立挺高度的1/10,并避开上下帽头,安装后应开关灵活B、小五金应用木螺丝固定,不得用钉子代替应用锤先打入1/3深度,然后拧紧,严禁打入全部深底采用硬木时,应先钻2/3的孔,孔径木螺丝直径的
0.9倍C、不宜在中帽头与立挺的结合处安装门锁D、木门的拉手应位于门高度中点以下,窗拉手距地面以
1.5-
1.6m为宜,门拉手距地面以
0.9-
1.05m为宜E、小五金的安装齐全,位置适宜,固定可靠
9、地面找平工程
1、材料要求水泥砂浆面层所用水泥,系用硅酸盐水泥,普通硅酸盐水泥,标号不低于325号水泥砂浆面层所用的砂,应采用中砂或粗砂,含泥量不大于3%
2、施工准备
(1)基层处理水泥砂浆面层多铺抹在楼、地面混凝土等垫层上,垫层的处理是防止水泥砂浆面层空鼓、裂纹、起砂等质量通病的关键工序因此要求垫层应具有粗糙、洁净和潮湿的表面,一切浮灰、油漆、杂质必须仔细清除,否则形成一层隔离层,会使面层结合不牢表面比较滑的面层,应进行凿毛,并用清水清洗干净
(2)找规矩A、弹准线地面末灰前,应先向四周墙上弹出一条水平基准线,作为确定水泥砂浆面层标高的依据B、做标筋根据水平基准线再把楼地面面层上皮的水平辅助基准线弹出面积不大的房间,可根据水平基准线直接长木杆末标筋,施工中进行几次复尺即可面积较大的房间,应根据水平基准线,在四周墙角弹出每隔
1.5-
2.0M用1:2水泥砂浆抹标志块,标志块大小一般是8-10cm见方,待标志块硬结后,再以标志块的高度做出纵横方向通长的标筋以控制面层的厚度对于厕所等房间的地面,必须将流水坡度找好,有地漏的房间,要在地漏四周找出不小于5%的泛水
4、施工方法
(1)水泥砂浆配合比面层水泥砂浆的配合比应不低于1:2,其稠度(以标准圆锥体浸入度计)不大于
3.5cm水泥砂浆必须拌合均匀,颜色一致
(2)操作要求铺抹前,先将基层浇水湿润,第二天先刷一道水灰比为
0.4-
0.5的水泥砂浆结合层,随即进行面层铺抹如果水泥素浆结合层过早涂刷,即起不到基层和面层两者粘合的作用,反而易造成地面空鼓所以一定要随刷随抹地面面层铺抹方法是标筋铺砂浆,随铺随用木抹子拍实,用短木杠按标筋标高刮平,刮时要从房间由里往向刮到门口,符合门框锯口线标高然后再用木抹子搓平,并用钢皮抹子紧跟着压头遍要压得轻一些,使抹子纹浅一些,以压光后表面不出现水纹为宜如面层有多余的水分,可根据水分的多少适当均匀的撒一层干水泥或干抹水泥、砂来吸取面层多余的水分,再压实压光,(但要注意表面如无多余的水分,不得撒干水泥或水泥砂)同时把踩的脚印压平并随手把蹋脚板上灰浆刮干净
5、养护和成品保护水泥砂浆面层抹压后,应在常温湿润下养护水泥砂浆面层强度达不到5Mga前,不准在上面行走或进行其他作业,以免碰坏地面
10、电器安装工程主材电气管线、开关、插座、灯具
1、准备工作
(1)检查安装的开关、插座、照明灯具是否符合设计要求,是否为建设单认可的品牌
(2)安装灯具、插座开关前按国家有关规范标准检查已排放的线管接驳是满足要求
3、施工工艺
(1)线管敷设
①工艺流程预制加工以线路截面积确定线管大小线管连接与线管敷设地线焊拉
②施工方法A、预制加工方法主要采用冷煨管、切管、套丝等B、管路连接方法焊接套管、坡口焊接
(2)灯具、插座的安装
①工艺流程吊杆制作准备了线管及辅助材料灯具定位水平、垂直度调节穿线测量绝缘电阻灯具接线及接地安装
②准备工作A、各种型号、规格的灯具、开关、插座必须系统检查和试验,熟悉性能和安装方式和方法B、灯具、插座开关的尺寸定位、标高接图施工C、板把开关向上“合”向下“断”,插座的接线为
二、三孔是相右、中地、左零;四孔是A左B下C在地上,零线与PE线都接在主线上,相序颜色区别开
4、设备调试
(1)送电前做好充分的疚备工作
(2)经过验电校相无误后方可将电送至电箱
(3)测量设备运行电流是否平衡或过载4
(4)运行时间是6-8小时
6、电器及灯具安装注意事项
(1)在可燃结构天花的顶棚内,不允许装设电容器,电器开关以及其他易燃的用电器具
(2)插座容量与用电负荷相适应,每个插座只容许接用一个电具,并应用熔断器保护
十一、地板砖施工工艺及质量要求
1、施工工序基层清理贴灰饼、标筋铺结合层砂浆(底层)弹线铺砖压平拔缝嵌缝养护
2、操作要点基层清理基层表面的砂浆,油污和垃圾应清除干净,用水清洗、晾干贴饼、标筋根据墙面水平基准线,弹出地面标高线,然后在房间四周做灰饼灰饼面应比地面标高线低一块砖的厚度,再接灰饼标筋侵水将选配好的砖块清洗干净后,方如清水中浸泡2-3小时后,取出晾干备用铺砖的顺序其一,按线先铺纵枢定位带,定位带各相隔15-20块砖,然后销定位带内的面砖;其二,从门口开始向两边铺贴;其三,也可接纵向控制线从里往外退着铺;其四,踢脚板应在地面做完后铺贴;其五,楼梯应先贴踢脚板,后贴步级板;踏步板先铺防滑条无论采用那种铺贴顺序,均应先铺贴几行砖作为标准,以保证铺贴质量
3、铺贴方法在面砖背面如采用1:2水泥砂浆镶,砂浆厚度为6-10mm,贴上后用灰铲柄轻轻敲打,使之附线,再用钢片开刀调整竖缝,并用小杠通过标准点调整平面和垂直度
4、压平、拔缝每铺完一个房间或一个区段,用喷壶略洒水,(15分钟左右用木锤和硬木拍板按铺砖)顶序锤拍一遍,不遗漏边压实边用水平尺找平压实后,拉通线先竖缝后横缝进行拔缝调直、贯通,调缝后,再用木锤、拍板砸平破损面砖应更换随即将缝内余浆或砖面上的毛发擦去从铺砂浆到压平拔缝,应连续作业,必须5-6小时完成
5、嵌缝铺完地面砖2天后,将缝口清理干净,刷水湿润,用水泥砂浆嵌缝嵌缝应做到密实、平整、光滑水泥砂浆凝结前,彻底清除砖面砂浆
7、养护嵌缝砂浆终凝后,铺几木浇水养护第七章劳动力计划安排
一、劳动力计划表作业班组施工内容需用人数木工班轻钢龙骨石膏板、矿棉板及天花铝板安装、木作造形、门窗玻璃安装、固定家私、木饰面等泥水班地面找平、墙身批荡、墙柱面玻化砖石材垭挂、地面石材铺设等水电班水、电器线管敷设、开关、灯具、插座洁具安装及工地临时水电安装与值勤油漆班墙身、天花乳胶漆、木作油漆等装饰工程铁焊班吊筋焊接、玻化砖干挂结构焊接及其他焊工配合杂工班配合、各工种的作业需要、清理、搬运和工地值勤总人数整体工程
二、劳动力安排方案
1、施工作业班组人员是在施工过程中的实际操作人员,是施工质量、安全、文明施工的最直接的保证者故我公司在选择作业层操作人员时的原则为具有良好的质量、安全意识;具有较高的技术等级;具有丰富的相关工程施工经验的人员
2、本施工作业班组有五个技工班,一个杂工班,每个技工班都配备了技术水平高的师傅,且占全班总人数的三分之二,另三分之一的技术为普通工人,这些支工都从事本行业多年,有着丰富的施工经验,曾参与本公司各项大、中型装饰工程,技术高、素质高第九章主要施工机械及检测仪计划
一、主要设备计划用于本工程的自有主要机械设备种类(名称)数量型号出厂期产地电刨N1900B2003日本圆盘锯C-132001德国空压机MK-2002000中国积梳机FCJ55VA2002日本锣机TVDE-R2000日本空压钻VBV-162001日本冲击钻MR-162001日本轻型手电钻FD10DA2001香港电焊机HJW252003中国弧焊机BX1-200A2001荷兰金属切割机BX1-2002001日本云石切割机5103N2001日本射钉枪TA30902002日本直钉枪BEXIIF30A2001台湾打磨机DP-1002000德国抛光机红M2000日本气钉机TA-1030T2001台湾蚊钉枪TAGA6222002年台湾气动喷枪AS-10402003年进口其他工种手工工具一批各式型号2003年本国计划为本工程使用的检测仪、设备钢尺2003日本1m垂直检测尺2003中国2m靠尺/楔型塞尺2003温州水平仪GBJ-SP2001天津激光经纬仪JZ2001北京水准仪2002中国经纬仪2001荷兰万能表2001中国兆欧表2002日本接地电阻测试仪2003日本焊接检测尺2000日本2米托县板2002中国游标卡尺2003日本200毫米方尺2001中国小手锤2002中国
二、主要施工机械进场计划根据工程施工进度和劳动力安排配备各类施工机具,并在施工实施过程中根据实际情况做出进一步调整对于本工程的施工机械,我公司将于进场前2天陆续到达施工现场本工程所配备的各类施工机具,均属本公司所有,可供本工程使用至竣工验收
三、施工机械保管维修措施
1、建立现场机械管理制度,安排专职机械操作手和管理人员
2、建立中种机械的安全操作规程,管理人员向机械操作手进行安全技术交底
3、发现故障由专业维修人员修理,机械操作手要定期保养和保护好机械每天班前检查机械状况并做好记录
4、严格接操作规程持证上岗,严禁非机械操作机械作业
5、卷扬机严禁超载运行,管理人员要经常检查机座,钢丝强吊索,严禁违章不带安全隐患作业
6、机具设专门工具房保管,用木箱和木架存放各种小型工具配件,易于清楚发放
7、云石切割机、冲击钻、蚊钉枪等易损坏工具有机动数量存货备用
8、对经常性易损配件要有足够存货,易于马上整修
9、应在形式前15分钟发放工具做好记录,下班时收好工具,清点清楚,并作随时的清洁保养
10、仓库配修技师一名,保管员一名,负责日常机具的保管、维护和保养
11、掌握机具的使用动态和性能状态,不能用的机具马上维修,自已不能维修的送维修专业店第十章工程的重点、难点及解决措施
一、重点现场安全措施本项目是改造工程,现场安全措施尤为重要
1、严格接照当地安全文明工地标准执行
2、施工前,项目经理对工人进行安全、文明施工的培训要在职工中牢牢树立起“安全第一”的思想,认识到安全生产、文明施工的重要性,做到每天班前教育,班前总结、班前检查,严格执行安全生产三级教育
3、封闭施工,防止无关人员误入造成危险
4、为避开人员进出安全,我公司将在安全位置警示牌
5、分部分项施工前必须由专业工长下达书面安全技术交底,班组履行签字手续后方能施工,并且在施工前传达给班组每位成员具体措施详见第十二章《安全措施》
二、难点工期紧应对方法本工程招标施工技术、工艺、质量要求高,施工工期要求在40个日历天,工期很紧,针对此点,我公司采取相应措施,解决该难点
1、提前做好施工准备,在业主评标过程中,就已经确定参加本工程的施工管理班子,拟定了各施工班组工长、工人,勘察了现场,在投标阶段即开始了解有关图纸,定标后,有关施工人员可在2天内迅速进放施工现场,进行必要的清理,施工现场布置工作
2、短的时间内,与设计方、业主等单位,进行相关的图纸会审,以利现场定位放线
3、提前做好大家材料的订货,经过多年的施工管理,我公司建立了较为全面的材料管理信息库,有一套全面、畅通的材料物流通道(长期合作代应商、我公司材料部、项目经理部材料组、各施工段材料库),本工程我公司提前关键大宗材料的预定,把供货时间落实到实处,以保证工期的顺利实现
4、制订完善的施工计划,严格接照制订好的进度计划,全方位开展施工在施工过程中如发现施工进度与现象进度有出时,马上找原因,及时调整,确保每道工序、每个分项工程都在计划工期内整个工程要加强计划工期控制,每周制订工程进度周计划,每月制订工程进度月计划,并严格执行进度计划
5、采取有效措施,控制影响工期的因素为确保工程项目能接计划顺利、有序地进行,并达到预定目标,必须对有可能影响工程接计划进行的因进行分析,事先采取措施,尽量缩小实际进度与计划进度的偏差,实现对项目工期的诸多因素,我们将接照事前、事中、事后控制的原则,分别对这些因素进行分析、研究、制定对策,以确保工程接期完成
6、利用计算进行计划管理,根据本项目的工程、特点及难点,安排合理的施工流程和施工顺序,尽可能提供施荼业面,使各分项工程可交叉进行在各工序持续时间的安排上将根据以往同类工序的经验,结合本工特点,留有一定的余地,并充分征求有关方面意见加以确定,同时要据各个工序的逻辑关系,应用目前国内较先进的网络软件,编制总网络控制计划,明确关键线路,确定若干工程控制点,同时将总计划分解成日、旬、周、日作业计划,以做出以日保周、以周保月、以月保总计划的工期保证体系第十一确保工程质量技术、组织措施
一、质量保证体系建立完善的质量保证体系,实行项目经理质量负责制项目经理是项目的第一质量责任人,项目经理以下实行质量层层负责制,把好每一道质量关,力争实现本工程既定的质量目标创优质工程
二、质量保证体系文件
1、公司质量保证体系文件
2、项目部《技术设计保障体系》、《对材料品质的控制措施》《对工人素质的控制策略》、《交叉作业与协调措施》、《施工过程质量控制体系》
3、项目部制定的《质量记录清单》、《文件和资料清单》
4、业主、监理公司、政府质检部门及我公司制定的各项目管理表格和质检表格
三、质量管理与质量体系质量管理是企业为了保证或提高工程质量,组织全体职工和有关部门,综合使用管理技术,专业技术和科技技术,经济合理对工程的结构、性能,使用功能和观感质量,以及效率、工期、成本、安全等进行的计划、组织、协调、控制、检查、处理等一系列活动质量管理中的“质量”的含义有三个方面,即工程质量、工序质量和工作质量工程质量、工序质量和工作质量是三个不同的概念但三者的联系极为密切.工程,工程质量是企业施工的最终的成果它取决于工序质量和工作质量工作质量是工序质量、工程质量的保证和基础以保证和提高工程质量为目标运用系统工程的概念和方法把各阶段、各环章的质量管理组织起来形成一个有明确任务、职责和权限又能相协调和相互促进的综合体其形式是计划实施检查处理四个阶段的管理循环周而复始的运转这就是本公司的质量管理形式其质量管理体系内容如下
(一)思想保证体系
1、百年大计质量第一;
2、对用户负责让用户满意;
3、预防为主把下一道工序当作用户
(二)组织保证体系
1、该项目中各项职能机构齐全;
2、建立综合性质量管理机构;
3、有专门质量检验机构和专职检验人员
(三)工作保证体系
1、购料购配件供应质量保证体系;
2、机具设备质量保证体系;
3、施工计划调度管理保证体系;
4、经济保证体系;
5、施工准备过程质量保证体系;
6、施工过程质量保证体系;
7、竣工验收过程质量保证体系;
8、质量检验、计量保证体系其中,施工工作保证体系又分为施工准备阶段的管理和施工过程中的质量管理
①施工准备阶段的管理工作a、图纸的审查和现场的复核;b、施工组织设计的编制;c、施工机构设备的检修;d、工作条件的准备
②施工过程中的质量管理a、进行施工的技术交底监督按照设计图纸和规范、施工b、进行施工质量检查和验收,为保证工程的质量,必须坚持质量检查与验收制度,加强对施工过程中各个环章的质量检查对已完成的分部分项工程,特别是隐蔽工程进行验收达不到合格的工程绝不放过该返工的必须返工不留隐患这是质量控制的关键环章要实行自检和专验相结合以生产班组自我检查为基础但对前道工序交到下道工序和最后交工前的验收以专职检验为主c、质量分析通过对工程质量的检验获得大量反映质量的状况,然后集中开会分析,找出生产质量缺陷的原因,质量检查验收终究是事后进行的故此,质量管理工作应进行在事故之前,防患于未然
(四)质量管理点建立质量管理点的目的是让操作者突出自我控制,增加质量意识,加强自我管理质量管理点可以说是质量保证体系的主要成分,或工序质量管理中需要控制的关键部位,建立在下面几个主要方面
1、结构中心关键部位;
2、复杂部位,复杂工艺或新工艺,需要重点控制的工序;
4、质量特性不隐定,质量通病容易发生工序或部位管理人员必须明白质量管理点的工作,对管理点的工作要明确专人管理,做好记录,定期整理归档,并接规定及时传递信息
四、质量保证措施工程质量保证措施,分别从下面五个方面来阐述
(一)成立质量管理小组我项目部成立质量管理小组项目经理任组长,项目工程师任副组长,现场设计师、质量员、工程班长为小组成员管理小组工作内容
1、熟悉图纸各章点大样、质量标准
2、掌握各种工序质量手段
3、现场施工巡查
4、发现施工质量现象,分析原因,研究对策,总结经验
5、做好施工日记工作
6、各班长互相交流经验,定期召开班长会议
7、对各班组交接工序进行检查,如干挂石钢结构的检查
8、对隐蔽工程进行检查,对应项有隐蔽工程检查的,需通知监理方、设计方、甲方、政府质检部门进行隐蔽工程验收,并做好隐蔽工吨验收资料的整理
9、成品保护的检查
(二)施工技术管理工作的质量控制
1、技术交底流程技术部向设计师请教技术部向专业班线长交底各班组长对主要工人交代
(1)技术交底制度我项目部在每一道施工前,采取向施工人员进行技术交底制度技术交底是在单位工程或分部(分项)工程正式施工前,过参与施工过程的有关管理人员、技术人员和工人进行一次技术性的交待,交待内容必须使得参与施工的人员对施工的对象从设计情况、结构特点技术要求到施工工艺等方面有一个较详细的了解,以便科学的组织施工,保理的安排工序避免发生技术指导措误或操作失误
(2)技术交底具体内容包括
①设计交底由技术人员仙责主持,邀请设计人员主讲,施工专业负责人参加,详细介绍设计图纸的要求、工程特点、质量标准
②施工组织设计交底由项目部技术仙责人或专业工程师向各专业工种的班组长进行交底
③技术交底卡制度和交底卡制度的建立
(3)技术交底卡制度使用图表和书面材料,将具体做法、技术要求、施工方法、材料情况和操作规程等进行书面交底,写清楚施工班组按图表和书面材料内容施工,避免发生差错在施工中,施工工人在一时之间忘记怎么做时,交底资料就能及时有效地帮助解决问题,做到防范于未然
(4)工序交接卡制度班与班组,工种与工种,工序与工序之间需要接时进行交接执行交接制度,便于检查本工序,服务下工序,保工序成品,明确责任
2、设置质量控制点,明确难点解决措施对技术要求高,施工难度大的某个工序或环章,设置技术和监理的重点对操作人员、材料、工具、施工工艺参数和方法均重点控制比如楼梯清玻璃扶手、大堂顶棚吊灯等,针对质量通病或质量不隐定、易出不合格品的工序,事先提出控制措施如石材收口章点、卫生间洗手盘做法等,由技术部管人员轮流值班全工序过程监制,不得有误
(三)施工操作的质量控制装饰工程最终效果,施工过程起着决定性作用所以加强施工过程施工操作的质量监控是相当关键的必须从以下措施入手
1、建立“样板间制度”即在每一道工序开工时第一天做样板,邀请监理公司、业主代表、本公司技术人员一起进行检查评定,检查该项工作所有的材料、工艺是否满足要求,通过鉴定以样板间为准开展大面积施工建立“样板间制度”是一个确定用料、施工工艺和质量标准的过程,又是培训施工队伍的一种形式施工过程中班组人员固定,定人定部位操作,便于提高操作和熟悉程度和掌握技巧
2、建立样板模形做法制度对特殊部位关键做法,先按1:1比例做模形,获得业主、设计师、监理工程认可后再施工
3、实行班组自检制度
①分项工程施工完毕后及每道工序完成后各班组长带头进行自检,自检不合格,不得进入下一道工序
②班组长完成本班组任务后提供自检结果给项目部,在施工过程中,对本工序每步操作的自检记录留档
③为了检查本道工序,服务下道工序和鉴定上道工序的结果,项目部组织三道工序班组长进行检查活动,检查结果做书面记录,有问题马上整改,详见工序交接卡此为三工序检查制度
4、建立巡查制度
①质检员全天候巡视现场,发现问题马上协助本班组长及时解决,并做好笔记
②项目经理带领班组成员,每天下午下班前对工地当天工程全部巡视一次,发现问填好“现场问题整改卡”在下午班后交班组长整改
③对工程重要部位,施工容易形成缺陷而难于纠正的部位,技术组或质检部要认真地全过程监督,轮值当班,保证本工序一次成功
④对质检员的工作要有奖罚制度,出现质量问题,质检员要到项目部作书面检讨,对工作成迹显著者,要进行表扬和奖励
5、终检制度由项目部组织,邀请监理工程师、业主代表对对完成的分项、分部工程进行检查和验收本验收结果作为分项工程奖罚依据
6、实行挂牌施工,质量奖罚制度采取班组操作区挂牌、质量与经济挂勾的制度,为保证工期、质量和安全,对班组工人操作优秀者奖,不合格者,重罚退墙这一措施必须将有力地加强班组责任心,保障提高一次交验合格率,提高质量,保证工期
7、质量事故发生后的处理制度
(1)项目部召集技术人员和施工班组人员共同研讨问题产生的原因
(2)书面通告事件处理意见,对施工管理人员和班组长进行罚款和书面批评
(3)召集其他班组长召开现场会议、以本事故作为借鉴,杜绝其班组发生同类事故,再次强调要保证质量、工过程质量控制体系框架图
(四)材料品质的控制措施好的设计,配合专业的精细的施工,才能达到最佳效果,而材料的选择也非常重要因此,要选定符合品质要求的每一种材料及部件材料品质保证体系流程图
1、材料样板制度我公司对设计师与业主指定的装饰材料品牌及样板,采取从专业生产厂家采购样板回来,并把实物样板送给设计师和业主鉴定达到满意后,直接从厂家接样本品牌规格定购回现场使用
2、材料需求流程
(1)材料需求流程图
(2)材料需要计划根据本装修工程项目的设计文件、施工图纸、以及我公司的施工方案、施工措施编制而成,反映该工程项目实体的各种材料的品种、规格、数量和时间要求,详见材料需求表
(3)材料来源计划根据需用计划和我公司的可供货源编制,反映构成该工程装饰材料的来源方向,例如直接进口或国内采购,专业厂家订购,市场采购等
(4)材料申请(采购)计划申请(采购)计划是根据供应计划编制的反映我公司从外部获得材料的数量,是进行采购、订货的依据
3、材料验收制度本工程中所有材料,包括多种原材料、半成品及成品材料,必须先将生产厂家简介,材料技术资料和试验数据及材料样品,实地试验结果等各种技术指标报请业主和监理工程师审批凡是资料不齐全或未经批准的材料,一律不准进入施工现场用量大而对质量又至关重要的原材料,虽具备各种上报资料,但必须对生产厂家的生产工艺、质量控制检测的手段进行实地调查原材料的质量控制,除对资料报批及对生产厂家实地考察外,对材料在使用前的复检都严格执行在进行材料过程中,材料部根据样板及有关技术指标对进货材料进行严格验收,杜绝不合格的材料进入现场
4、材料保管制度对购入的材料和成品,设置专门的仓库由专人保管、发放、需要防水、防污的材料要求分类堆放,妥善保管装饰材料的堆放方式
(1)石材堆放要用枕木放于地上,小心碰角
(2)石膏板、木板堆放,要架高地面、以防水防潮
(3)制作一些木箱,用于放圆球等形状的小单件物品
(4)制作一定的货架,用于存放规格繁多的小物品,以易寻求在仓库中存备的各种材料必须加强保管和维护针对不同材料,采取相应的措施,如分别考虑温度、湿度、防尘、通风等因素并采取防潮、防锈、防腐、防火、防霉等一系列措施,保护不同材料,避免材料损坏仓库管理要有严格的制度,定期组织检查和维护,发现问题,及时处理,并要注意仓库保安、防火工作,油漆等易燃易爆产品尽量减少库存,并要单独分开存放
5、利用专业工厂加工半成品,提高专业水平、减少现场制作量能够在专业工厂加工成品半成品或成品的物件尽量要专业厂家订做,在加工过程中由专业工程师进行监控如木线、饰面板,木门等在专业厂家定做好、油漆好、包装好,再到现场安装高级饰面防火板委托专业厂家定做,设计部跟进,保证效果与其他木门一致,玻璃制吕委托专业厂家加工,设计部跟进
(五)对人工素质的控制策略好的设计,好的材料,最后一关是好的施工工艺,为了做一巧夺天工的效果,工人的施工工艺是关键对工人素质的控制体系流程图如下
1、对工人素质的控制措施
(1)我们首先要选用专业施工人员,利用专业施工队,以最熟练、最直接的方法做到最信效果
(2)以合理的工作,严格的达标管理,制订奖罚办法,按工种单价提取一定的奖金额给达到工种优秀标准工人借助监理的力量,监理工程师确认达标即可领到本项目奖金,将目标结果与工人劳动收入直接挂钩,施行激励制度
(3)为工人提高良好的住宿伙食条件
(4)工衣、工鞋、床上用品、蚊账等均统一免费提供,工人外衣统一由专人负责机洗,提高工人各项福利
(5)提供数量充足,性能完备的施工机具给与工人发挥技术水平的量大空间
(6)对进场的施工人员进行严格的资格审查
(7)对现场的专业分包队施工人员施行动态管理,不允许他们擅自扩充和随意抽调,以确保分包队伍的人员素质和人员的隐定
(8)找到量好的专业帮家生产构件并负责现场安装一条龙控制的做法,是达到量佳效果方便的措施;而各专业的协调,收口交接面则由技术部统一处理
(9)所有班组施工挂牌施工,责任明确,奖罚分明
2、对各专业工人技术水平要求
(1)为确保施工参与人员的素质,所有专业技术工人必须经过预审程序,经审查合格者方可进场施工凭通过的素质检查表,在后勤部正式办理上岗手续,办理工卡,领取统一工作服素质审查表是工人资料,由项目部保留
(2)素质审查表中要求审查各专业工人技术水平要求A、木工技术水平要求
①看懂装饰施工图、家具施工图
②熟悉常用木材、胶合板的性能
③熟练掌握木结构制作安装的技能
④熟悉在木结构上的饰面工艺和操作方法如粘贴各种装饰面板等
⑤掌握使用各种合成革和纺织布料进行包面工艺操作
⑥掌握各种木结构收边、收口的处理工艺技巧
⑦掌握玻璃安装的操作方法
⑧掌握常用地毯、地毡的基本性能及铺贴与剪裁工艺方法
⑨掌握各种常用防板的性能,以及木结构防火处理B、瓷片工匠技术水平要求
①看懂装饰施工图及一般建筑施工图
②熟练常用水泥、砖木材、瓷片的基本性能
③熟练掌握砖结构的施工工艺
④熟练掌握各种石材的贴面、铺面施工技能
⑤熟练掌握各种瓷砖片的的铺贴工艺与方法
⑥掌握墙面与顶棚抹灰与粉刷操作C、金属工技术水平的要求
①看懂装饰施工图及机械类图纸
②懂得普通力学常识和钢结构受力常识
③熟悉常用钢材、铝合金材料的品种及性能
④熟悉各种涂料的品种及性能
⑤熟练掌握油漆施工工艺技能
⑥熟练掌握各种涂料的施工工艺及操作方法
⑦熟练掌握各种饰面底层的处理工艺及技巧E、电工技术水平要求
①看懂装饰施工图、电器系统施工图
②掌握电工基本原理、常用电器基本原理
③掌握各种灯具的安装工艺及操作方法
④熟悉常用电器设备的安装F、放线员技术不平要求
①熟悉装饰、安装施工图纸
②熟悉仪器的操作和使用
③熟悉墨线操作方法第十二章确保工程安全的施工技术、组织措施
一、安全施工保证体系建立完善的安全保障体系和安全责任制度安全是保证施工顺利进行的关键,实行项目经理安全负责制,项目经理是第一安全员,项目经理以下设专职安全员,各班组长负责班组全面安全管理
1、施工防范措施
(1)对每一批进场施工人员,均要进行进场前的工作教育,明确安全第一的管理意识和作业意识
(2)加强三防护,即防坠落、防打击、防触电和五口的防护工作进入施工现场的人员必须带安全帽,高空作业必须佩戴安全带,设立安全网,危险作业面周边设立防护栏
(3)专业人员持证上岗,各种工种接专业操作规范施工
(4)各种配备相应的安全劳保用具,如安全帽、电焊面罩、手套、梯子、安全带、油漆面罩等,安全护具应为国家安全认证的保质期内合格产品
(5)严格按安全规程作业,杜绝违章、违规操作,严格执行《施工现场临时用电安全管理规定》,保证临时用电安全
2、安全保卫措施
(1)制定施工现场安全保卫制度,并在现场张贴
(2)与保安部签订保安协议,服从管理、配合工作
(3)配合管理部门在开工前对施工人员进行安全教育,在三证齐全的前提下为施工人员办理出入证
(4)设立专职门卫人员,施工人员凭证出入,非施工人员未经允许不得进入施工区域
(5)设置专职保安值班人员,进行安全巡视,检查安全设施
(6)设置专职仓库保管人员,严格按出入库手续办事,防止物资失窃
(7)射钉枪及子弹同仓库人员登记专控,并由设备维护人员及时注意安全操作
3、临时用电安全措施
(1)开工前向管理部门办理临时用电手续
(2)电工持证上岗,从事工作应符合证件等级规定
(3)施工用电及维修由专职维护人员负责,其他人员不得操作,未经允许不得私拉临时线、私接电源
(4)合理配置施工配电柜,严禁超载和其他违规使用,配电箱上锁,由专人(电工)负责管理
(5)施工现场所用电线应为铜芯电缆,接国家标准选用
(6)采用三相五线制,单相三线制
(7)在施工现场转用的中性点直接接地的电力线路必须采用TN-S接零保护系统
(8)临时用电配电箱必须装设漏电保护开关,配电箱外壳必须良好接地
(9)施工电源线应使用橡胶线或护套线,插头齐全,不得使用裸线直插定期检查电缆及插头使用情况骸时更换损坏部分
(10)使用手持电动工具时,均使用带有漏电保护装置的闸箱
(11)使用有国家安全认证的保质期内的合格电器产品
(12)潮湿和易触及带电体场所的照明采用低压安全灯
4、消防安全措施
(1)制定施工现场消防安全制度并在现场张贴
(2)配合管理部门在开工前对人员进行安全消防教育,并对全体人员进行消防技术培训
(3)接规定配备相应的灭火器材
(4)开工前向有关部门办理现场消防审批手续
(5)配备一名专职负责施工现场消防安全员
(6)现场易燃物品由专人负责保管
(7)现场使用明火作业,需按规定申办动火证
(8)电焊工持证上岗,非电焊工不得使用电焊设备,总工序安排已使工序安全分工部分焊活场外完成,降低火险
(9)射钉枪按安全使用规程
(10)油漆工序不得与明火交叉,作业面保持清洁
(11)油漆材料专用隔离库房保存并靠消防器材
(12)按安全制度用电,避免由电器原因引起火灾
(13)落实各工程项目中的消防施工要求,隐蔽工程封蔽前一定验收
(14)现场严禁吸烟
(15)不得堵塞或占用消防通道,不得破坏及私自改动消防设施
(16)一旦发生火情及时组织灭火和人员疏散并向有关部门报告
(17)使用有国家安钱认证的保质期内合格电器产品
5、施工人身安全保证措施
(1)在施工现场必须戴好安全帽,机操工必须戴压发防护帽,扣好帽并正确使用个人防护用品,必须遵守安全生产规章制度
(2)严禁在工作前或工作时间饮酒
(3)使用砂轮时,要先检查砂轮有无裂缝,是否完整;人应丫在砂轮机侧面,操作用力均匀,不得加压求快和冲击切割
(4)未经施工负责人员批准,不得任意拆除架设的施工和安全装置
(5)施工机具领取时,专人负责看管,禁止不熟练的操作工操作
(6)外墙干挂石及钢结构招牌施工时,应制作可移动的带护拦的施工操作平台,上平台施工时,施工人员须系好安全带,操作工具应系在身体上,以免施工时不慎将工具坠下伤人
(7)安装工程未完工的电梯井,强弱电管道井口设置钢管防护栏,并在显眼处设立标识,以免发生人身伤亡事故
6、机械设备安全保证措施
(1)健全现场机械设备安全管理制度,具备完善的登记、检查、保管、发放、回收手续
(2)各种机械设备必须指定熟悉性能的技工使用,特殊工种使有的机具使用人员必须具备特殊工种上岗证
(3)严格遵照JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》架接电线和安装机械设备,经常对线路和机械设备检查和维修,随时保证安全的良好性能
(4)开动机械设备前,必须进行检查,经确认正常后方可使用
(5)严禁在操作机械设备时与人谈话聊天,严禁酒后或带病操作机械设备
(6)使用人员必须自觉维护机械设备,每天用完,每天清理或清洗,定期进行维护功保养发现机械设备有故障时及时报告,及时维修,严禁机械设备带病运行
(7)不能风吹雨淋机械设备,使用时必须防风、防水保护存放时库存必须干燥无潮湿影响
(8)严禁人为的撞击,重摔、乱击乱丢机械设备等违章行为,发现有不负责任者,一律给予重罚第十三章确保文明施工的组织措施
一、文明施工管理制度
1、文明施工和环境保护管理必须严格遵守我公司的管理条件
2、加强施工现场的总平面管理和施工现场技术管理,施工前有经审批后的施工组织和施工方案指导,坚持分部分项的技术交底,避免野盲作业
3、加强现场的质量、安全管理,坚持工程质量安全生产责任制,检查挂牌施工制和质量“三检制”,严格执行各种操作规程,严禁违章操作
4、加强现场的材料管理,现场材料堆放要整齐,施工中做到工完场清,保持现场整洁,加强成品、半成品的保护
5、加强机械设备管理,施工过程中随时做好机械的维修、保养工作
二、文明施工的具体措施
1、为了在根本上解决文明施工的管理问题,并考虑到现场环境,我项目部决定另租场地,作为职工生活区
2、见无烟生产现场,目的二,第一可净化环境;第二可减少生火灾的几率,确保现场安全文明
3、现场有厕所的位置上,派专人管理厕所,定点清洁打扫,保持现场的整洁,杜绝施工人员在施工现场场地随地大小便的不文明行为
4、实行垃圾集中堆放,对不能利用的垃圾及时清理外运、不积压
5、在工地出口处设置“七牌一图”(工程项目简介牌、工程项目负责人姓名牌、卫生须知牌、施工总平面图布置图)
6、施工人员佩戴工作卡上班,严禁赤脚、裸上身或穿短裤、拖鞋、高跟鞋在场作业,严禁非施工人员进入施工现场
7、现场临时设施的位置,要按照“适用、安全、少占地”原则统筹布置
8、施工中要严格遵守国家有关环境保护的规定,意防尘、防噪声、防污染、防卫生死角,保护公共设施,搞好环境保护
9、尽量采用环保装饰材料,采用可回收,可自然循环,对环境无危害的各类装饰材料
10、严格控制施工用水及生活用水的排放,做到有毒溶剂妥善处理
11、提高环保意识,增强环保自觉性,周密安排施工方案,将有噪音作业安排在9-12时、14-21时进行,坚决执行中午12-14时、晚上21时以后不能进行有噪音施工纪律的规定,积极维护周围生活秩序和业生营业秩序
12、大件原材料进场搬运时要轻搬轻放,减少撞击噪音
13、对施工人员加强品德思想教育,在施工过程中避免发生口角、打架、斗殴现场,做到文明施工
14、协调好地方关系,教育职工遵重当地民风民族,积极开展社会主义劳动竞赛,不断掀起生产高潮,创造良好的施工环境
三、装修施工现场工人文明施工守则为了确保文明施工,本公司制定多项规章制度,具体如下装修施工现场施工人员文明施工守则
1、各下属施工队在进入工地前两天报送施工队员个人资料给公司现场项目组备案并办理工地出入证件,施工人员进入工地必须佩戴证件,方能进入现场施工(个人资料内容小一寸黑白照片一张,身份证复印件三张)
2、施工人员要自觉遵守国家法律,禁止在施工现场一切违法活动
3、施工人员要严格遵守工地现场各项规章制度,服从现场项目部的统一指挥,不得到工与施工无关的地方乱串
4、施工期间任何材料、工具要带离工地,要到现场项目部办理放行手续,并自觉妆受保安人员检查
5、自觉遵守操作规程,做到人离机停
6、施工现场严禁赤脚、赤背或穿高跟鞋、拖鞋、短裤,要穿工作鞋,戴安全帽,穿统一的工作服
7、保持整洁卫生,各工作现场每天工作完毕必须清理干净
8、严禁或污染已验收完毕的装饰面或装饰材料
9、夜晚工地除值班人员以外,任何人不得留宿,值班人员提前向项目部报送值班人员名单
10、所有工程材料或剩余废料须堆放在指定位置,并按求将废料、垃圾定期清同工地
11、任何人不得向楼层外抛弃物件
12、施工现场必须设立临时卫生间,并定时清理打扫;任何人不秒随地大小便
13、施工现场不允许设立工人宿舍、食堂等生活设施第十四章确保工期的技术组织措施及施工总进度表
一、进度控制体系
1、组织体系―――落实各层次的进度控制人员及期具体任务和工作责任;建立进度控制的组织系统;根据具体分项结构、进展情况,分阶段地进行分解细化,确定期进度目标,形成目标控制体系;确定进度控制工作制度,如检查时间、方法、协调会议时间,参加人等;对影响进度的因素分析和预测
2、技术体系―――采取加快施工进度的技术体系
3、合同体系―――对各班组及供应商签订的合同工期应与施工进度目标协调
4、经济体系―――实现上述的进度计划的资金保证系统这里包括两部分,一是业生的付款计划;二是公司山部资金调拔
5、信息管理体系―――项目经理对各分部实际进度的有关资料,进行整理统计与计划进度比较,及时进行有针对性的调整
二、进度控制方法
1、投入足够的、高性能的机械设备组织施工
2、精干的管理人员与熟悉技术工种组织施工,熟练、过硬、高素质的施工队伍,是优质、高速地完成装饰工程的基础
3、科学组织现场施工,确保工地流水作业畅通,环环相扣,紧密配合安排施工工序时,应尽量做到立体交叉施工,不浪费空间
4、明确质量目标,强化质量管理,增强质量意识,提高劳动效率
5、材料组织按图纸要求,提前提供要采购的材料样板,供业主单疹管理人员和监理工程师认可;提前进行大批量材料采购的组织,所有的石材、夹板、饰面板等都要求提前一点时间到货,精挑细选,确保材料的质量和供应时间完全满足本工程的要求材料及半成品的采购,从选购、加工、包装到运输都要按公司IS09001有关管理程序进行层层把关,争取在质量最好、成本最低的情况下组织到工地、经工地质检员验收入库休购员应急工地之所急,在一时间内组织工地急需的各种材料及半成品的加工件
6、交叉作业施工本工程工序多,包括装饰、消防、空调、水电等工程,在现场施工为保证各专业工种都能顺利进行,在业主单位、监理公司及项目指挥部的统一协调下,公司内部各工种之间,公司内部与期他专业安装公司之间配合施工有条不紊,在互不影响的情况下进行穿插施工,交叉作业
7、制定完善合理的施工进度计划之后,更需要严格按照制定好的进度计划安排全方位展开施工在施工过程如发现施工实际进度与形象进度有出入时,马上找原因,及时进行加班,确保每道工序、每个分项工程都在计划工期之内整个工程要加强计划工期控制,每周要定期周进度计划表,每月要制定月进度计划表,对各种原因造成拖延工期之项目,通过加班加点,增加人手把工期抢回来,努力完成本工程的施工
8、劳动力的配合及安排当工地因各种原因使工程出现延误工期的情况时,有条件的时候,工程指挥部将全力以赴对重要的部位采取集中优势兵力把损失的时间抢回来对工作面较大的地方增加人员,采取全方位施工的方法赢得进度对工作面小、质量要求高的作业面,应由技术等级高的工人精工细作加班加点,既要保证工期,又要保证质量
9、深化设计在放工过程中遇到实际现场与图纸不符合或存在不完善的地方,需要解决具体细部的深化设计,工地指挥组将组织设计部配合现场情况,以量快的时间,把图纸完善,提交业主单位及监理公司审校后进行施工,在设计环章中绝不让图纸问题成为延误或影响整个工期的因素
10、参加本工程的各级领导与管理人员要有步骤地组织安排提前为下一道工序做好人力、物力、机械准备,保证一环扣一环顺利施工
11、建立生产例会制度,每个星期最少召开一次工程例会,检查上一例会的计划执行情况,布置下一例会前的计划安排,对拖延进度计划要求工作内容找原因,并及时采取有效措施保证计划完成
12、要做到以下三个密切配合,防止因为沟通不灵、协作不好造成返工、误工、影响施工进度
①项目经理、设计师、地盘工程师、材料供应、现场调度、施工班组应密切配合,严格按施工图纸和施工方案施工,合理安排材料、机械设备、劳务,确保施工能按计划顺利进行
②密切与甲方工程管理人员和消防等安装公司的配合
③密切与监理分司配合,虚心接受监理人员的指导和监督
三、确保工期的技术组织措施
1、为按期完成工程,在与建设单位订立工程合同后,应抓紧完成施工平面部置和交底工作
2、邀请建设单位同地方各地方系统各部门接洽,了解工程所在的环境和特殊要求,疏通关系,手续先行,避免不必要的麻烦,以保证施工顺利进行,按计划如期完工
3、针对工程的要求和特点,应抓紧与甲方(业主)联系,尽快布置好现场临用设施,各种建筑建筑材料提前落实货源,创造有利的外部条件,服务施工前线
4、建立配备强有力的机构,管理班子立即到位,加快组织各项准备工作,施工人员须提、抓紧时间尽快熟悉图纸,透切领会设计意图,使得工程进入正规管理,保证工程按预定目标完成
5、精心编制,制定切实可行的施工制度计划、作业计划及设备、材料、劳力、资金正常的情况下,抓住主导工序,驾驭有利条件,创造外部条件,精心组织,科学调配,控制工期
6、项目经理主持制定本工程《施工进度控罅办法》,施工人员负责实施
7、《施工时度控制办法》中,收入与进度挂钩
8、施工人员必须制定每一道工序详细计划,各施工队长严格执行如存在影响工期的因素,必须采取加夜班或增加工人的方式赶上,本工序不得影响下一工序工期
9、施工员要和各施工组长一起制订详细材料要求计划,提前交材料保管员,材料保管员根据库存情况向采购员提交材料采购计划本工程部分材料由甲方采购供应,施工员和预算员必须精心计划材料要求,向甲方提交的材料采购计划要由技术负责人签字后方可呈交甲方材料保管员必须每日做好材料收发台帐,确保材料供应
10、推行劳动定额管理制度,对各施工队各名成员均实行劳动定额管理,具体由施工队长负责,上班时公布各成员应完成工程量,下班时检查,未完成要加班完成
11、施工员对施工项目进行坚持每日检查
12、工程进度均衡进展,不能顾故此失彼,影响整个工期
13、对工程的养护、等待时间,盔格控制
14、如遇停水电,应积极向甲方或监理公司汇报我公司应采取加班形式,挽回工期损失
15、为保证机械、施工的连续性,充分发挥机械的正常功能,从而保证施工进度,施工人员必须持证上岗,严禁违章指挥和操作,管好用好设备,定期检查、保养与维修,杜绝机械设备带病作业
16、工地现场组织职工进行学习,提高职工的各种技能,要求职工坚持“从严求实,开拓拼搏”的企业精神,发扬吃苦耐劳的作用,增强职工的主人翁和责任感,提高职工对工程施工的重视程度,把工程保质、保量、按期完成第十五章成品、半成品的保护措施为了保证工程质量,对完成的施工成品或半成品必须加强保护措施
1、健全成品保护教育,提高成品保意识
2、设专人负责成品保护工作
3、对即将完成或已完成的部位及时采取保护措施
4、严格遵守施工顺序,先下后上、先管道试压后封板
5、木制板材、石膏板、家具在运输中加以复盖和保护,进入现场后入库保存
6、各种门框、高级木门等安装后用三合板保护转角等交通道口要多贴几层薄膜纸或小木条保护
7、窗台和楼梯踏步可用纤维条进行保护,保护用的材料应周转使用
8、木门框油漆之前包铁护口保护,门及玻璃及小五金安装后,应派人看管
9、所有半成品存放均应有防水措施,石材、板材、轻钢龙骨必须分规格用木方垫好,防止雨水侵蚀后变色
10、地面石材或地面砖铺贴完毕24小时后才可上人,在表面用锯末或胶合板满铺保护,并禁止车等重物经过,严禁堆放灰浆和其他杂物
11、吊顶封板严禁再上棚顶,以防被损坏
12、在焊接施工时,应对周围的施工成品,半成品进行严密的保护,坚决防止点火花溅到玻璃、瓷砖、大理石、不锈钢、木饰板等面材上
13、在进行油漆施工时,应对周围的施工成品,半成品进行周密的保护,坚决防止把油漆溅到玻璃、瓷砖、大理石、不锈钢、木饰板等面材上
14、统一全场成品保护标志,如挂“油漆未干”等警示牌加予保护
15、洗手间、主楼梯施工后应封闭起来,以达到保护目的
16、对易碎的成品如卫生洁具、灯具等,在完成施工后,要及时采取措篱对其进行适当的封闭保护,防止下一工序施工时对其产生碰撞
17、铺地毯房内严禁吸烟、严禁穿鞋入内,不得在地毯房内睡觉,不得在地毯房内存放各种工具或其他物品
18、清理时,先用人工抹拾大块杂物,然后用大吸尘器清理不能用笤帚,不得用酸性材料清洗卫生间清除沾在表面上的水泥浆以及其他污染物时,不能用坚硬工具铲除
19、制定和贯切以上保护条例,对损坏成品者进行罚款制度第十六章环境保护、消防施工组织措施为了保护和改善生活环境与生态环境;防止由于建筑施工造成的作业污染和扰民,保障建筑工地附近居民和施工人员的身体健康;促进社会主义现代化建设的发展,必须做好建筑施工现场的环境保护工作施工现场的环境是文明施工的具体体现;也是施工现场管理达标考验评标的一项重要指标,所以必须采取现代化的管理措施做好这项工作
一、环境保护措施
1、根据现场的实际情况,核实、确定环境盲点、环境保护目标和环保法规及其他要求
2、对本工程施工过程中各施工阶段的环境因素进行分析与预测,找出影响环境的重大因素,并制定可行的环保工作方案,并向业主报审在施工过程中,若因工程内容、环境要求发生变化,则要相应调整环保方案,并重新报审
3、施工现场设环保负责人,负责日常的环境保护工作环保负责人组织每周对施工现场的环护工作进行一次检查并填写不保周报,对检查中发现问题时同志有关部门整改大问题报呈项目经理
4、施工过程中若发生污染事故,应视情况立即采取有效措施减少或消除污染影响
5、在工地门口设置公众投拆信箱,并公布投拆电话主动接受群众的监督
6、对群众投拆要及时处理并在三天内给予答复
二、环境保护控制措施
1、工噪声控制措施夜间施工时,应对工人进行环保教育,不得喧哗,装卸车时应轻装慢放,减少相撞击发生的响声
2、城市生态保护不得随意破坏绿化,修剪树木,严格按有关文件要求布置施工临时设施,并保证施工结束后及时撒场,尽快恢复原状
3、污染控制在施工过程中做到现场无积水、排水不外溢,不堵塞,水质达标;生活污水在排入市政管线前,必须经过严格的处理,合格后方可排入市政管、井
4、大气污染措施对易产生粉尘、扬尘的作业面和装卸、运输过程,应制定具体的操作规程和洒水降尘制度严禁在施工现场焚烧任何废弃物和产生有害有毒气体、烟尘、嗅气的物资,熔融等有毒物质要使用封闭和带烟气处理装置的设备;所有车辆及设备的废气排放必须合符环境要求,若检测不合格,需严格整改直至合格
5、固体废气物对施工中产生建筑垃圾应及时清运,选择有资质的运输单位并建立登记制度,防止中途倾倒事件发生并做到运输途中不散落,选择对外部环境小的出土口,运输线路和运输时间车辆出场冲洗车轮和车厢,严禁携土污染城市道路;剩余料具包装及时回收、清退,对可在利用的废气物尽量回收利用,各类垃圾要及时清扫,清运,不得随意倾倒;日常生活的垃圾应分类收集,便城环卫部门及时清运、处理教育施工人员养成良好的卫生习惯,不随地乱丢垃圾、杂物、保持工作和生活环境的整洁
三、施工期间防尘对策
(1)控制灰尘对周边环境的污染安排专人每天施工前对工地进行喷水减少灰尘对周边环境的影响落实防尘措施
(2)另外,对锯木、介瓷砖、磨光材料的易扬尘的作业,在现场设专作的四周全封闭的3MX3M的简易工棚,专供这些扬尘大的作业使用,棚内设置足够的照明与防尘口罩、眼罩
(3)针对建筑垃圾,应进行分类,并进行封闭或覆盖管理,严禁随意抛撒施工垃圾应及时清运,适量洒水,减少尘
(4)现场不得焚烧垃圾,确实要动火作业时,要制定相应的烟雾、尘粉处理措施
(5)除水泥外,其他粉料应储存在有围墙的库房或密闭料箱中
(6)工人从事粉尘作业时应背戴防尘口罩和眼罩
(7)对各类按尘人员应进行防尘技术培训,并进行必要的考核
(8)大风、干燥天气,派专人每隔4小时对所有易尘的场所进行洒水
(9)钻空作业最好采用湿式钻法,如要采用干挂钻法法,应设置好防尘罩和按尘设备
(10)对可能产生粉尘的设备,应尽量采取密闭措施
(11)厕所施工时要对工作面进行封闭,可采用防尘密网围挡,即可以防尘又可以降噪
四、施工现场安全消防制度
1、认真贯彻《消防监督条例》确保国家财产和职工生命安全,宣传消防条例灭火知识,采取有效措施,杜绝火灾发生
2、建立健全各级消防组织,消防器材要做到配置齐全合理,禁火场所有标志,防火器材严禁乱用
3、在禁火区作业时,需要保安部门同意,采取有效措施,以确保安全
4、根据季节天气,对季节天气干燥时,施工及生活取暖火源增多,为防止火灾事故,施工现场在设置用火时,需要保卫部门审批,对火源指定专人负责,堵塞漏洞保障用火安全
5、电器焊接操作人员要有上岗证,施工现场应无易烯易爆物品,并需要保安部门审批
6、加强施工现场动火审批的管理,在施工操作间,保安部门需进行现场监护
7、易爆易烯物品入库应严安性能及管理规定分隔存放,要有专门管理制度,严格要求
8、严禁使用电炉取暖,在加强对职工进行消防常识教育的同时,要定期、不定期的检查工地的重点防火部位,发现问题及隐患及时整改,使防火、动用安全工作化、条理化
9、万一发生火灾、火警电话
119、报警要说明地点、火源性质并派专人在路口等候消防处理第十七章节约材料方法、措施
一、降低成本的措施节约材料方面工地采用限额领料,合理使用各种材料、工具,不得长材短用,优材劣用各种材料、构件,做好验收保管,防止损坏、亏方、亏吨;安装水表、电表,节约能源;节约材料消耗在确保工程质量的前提下,采取以下有效措施改善技术方法推广节约能源的先进经验;推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备,详见《质量计划》JL18-07制定消耗定额和加强材料管理力度;实行节约奖励制度等保证工程质量、减少返工损失,认真贯彻“百年大计,质量第一”的方针,严格按照IS092002标准进行全面质量管理,建造业主满意工程成本控制的原则成本的控制是以最低的总成本可靠地实现用户要求地产品地必须要质量标准和功能,它是评价建筑产品技术经济效果地一项科学管理技术工程进度工程中成本核算的控制与现场管理、节约措施是密切相联的降低施工项目成本的措施和加强施工项目经济核算,可以达到提高施工项目管理水平和经济效益的目的具体是指对施工中的物化劳动和劳动消耗进行分析研究,发现并解决存在的问题,挖掘内部潜力它借助于价值形式,利用会计核算、统计核算、业务核算和经济业务分析等方法,对施工项目生产经营过程中各种劳动损耗、资金占用和财务成果进行精确登记、计算、监督、分析和比较,以不断改善经营管理,以较少的劳动消耗和资金占用取得最佳的经济效果,使资金得到合理的使用,不断增加积累,扩大社会再生产在本装饰工程中,本公司主要采取以下措施加强经济核算,限额领料,教育每个职工的节约思想;加强材料管理,合理堆放,减少二次搬运费用;加强质量管理,提高工程质量,要求一次成优;机械设备周转材料,有专人负责,加强管理,数量上准确、及时、减省租用费提高机械设备利用率,减轻劳动强度;提高材料利用率,做到工完料尽;加强质量管理,提高工程质量,要求一次成优第十八章施工组织配合和协调
一、与建设单位、监理公司协调配合在同一施工现场时有几个施工单位联合施工时,必须服从建设单位和监理公司的统一领导
1、组织现场管理的安全生时,必须服从建设单位的领导和指挥,接受建设单位的监督检察
2、密切与建设单位和监理公司的配合,及时反映施工中存在并需建设单位解决的问题(供水、供电、垂直运输、通讯等),及时上报施工进度,每周会同甲方、监理公司汇报和研究施工情况,做到甲方、监理公司满意
3、密切与其他施工单位配合,提前通过建设单位向交叉作业安装工程的施工单位(例如通讯、闭路监控等专业施工单位)提出下步施工中需要合作的项目内容,以保证施工顺利进行
4、施工项目在运行中会涉及多方面的关系,为了处理好这方面的关系,就需要协调协调是施工管理的重要职能
二、与其他专业的配合措施根据施工进度的总体安排,其他专业施工与装修施工大多数时间是交叉作业测量、放线期间,不了解空调风管、消防水管、电器线管的确料位置及布向,因此,在图纸会审时,细心地对每个房间的设备及线管的空间位置进行核查,并标明于备用图纸上同时将测量结果送至其他施工方,以确定施工在实际现场施工之后的空间尺寸准确性如此才能保证与其他专业协调的完备及准确,保证我公司的施工质量和其他施工计划及放工管理的实效性根据建设单位、监理公司的要求,必须在放工怎备阶段安排与其他专业施工的交叉作业由于交叉施工时间长,工程量大做好其他专业施工的协调工作非常重要为此,拟采取如下措施
1、入场伊始,就在建设单位理公司的协调下,与其他专业有关施工单位制订一个协调施工计划在放工计划中明确其他专业与装修施工在同一作业面的具体安排及双方的义务无论如何我方将以积极的态度予以合,绝不斤斤计较利益得失,使建设单位的总体计划安排得以落实
2、积极寻求其他施工单位支持,以便设计图纸达到与其他专业施工图完全协调,避免因设计协调障碍造成其他专业施工返工,进而影响装修施工进度
3、在制订其体施工方案及施工进度计划时参考其他专业施工进度计划,以便装修施工进度成为施工总体计划的有几组成部分
4、装修施工与其他专业施工交叉作业集中在天花施工部分,墙面交叉施工时间较少为此,装修施工先避免开其他作业,除少部分人穿插进行天花施工(不影响其他专业作业为前提)主要精力集中在墙面放工进行,待其他专业施工腾出工作面时,再集中力量完成天花作业
5、充妥利用我方放工协调的优势及大型复杂工程施工管理经验,以便整个装修放工方案及放工进度从计划编制、材料采购、委外加工到施工业每个环章都通过精心计算编排,着力落实措施,完全与其他专业协调一致
6、当我方利益与其他施工方发生冲达时,决不因维护自身利益而影响施工进度及质量,更不会损害其他专业施工及建设方的利益而是以高姿态配合,在建设方的协调下使问题得以解决
7、每一作业流水段落的施工顺序根据以下原则安排
①错开其他专业施工;
②考虑其他专业施工;
③先选择施工期较长的放工区作业;
④若不能跟着其他专业施工“走”时先选择批水泥砂浆、喷涂类等简单施工区域的施工进行放工
三、施工组织内外协调施工项目在运行中会涉及到多方面的关系,为了处理好这方面的关系,就须要协调协调是放工管理的重要职能
1、施工项目的协调内容在放工项目运行的不同阶段,协调的内容、侧重点各不同,归纳起来,应有以下五种主要关系需协调处理
2、施工项目内部关系的协调施工项目内部人际关系的协调;项目组内部人际关系是指项目经理与下属的关系,职能人员之间的关系,职能人员与作业人员之间的关系,作业人员之间的关系等协调这些关系的主要靠执行制度,坚持民主集中制,做好思想政治工作,充分调动个人积极性施工项目内部组织关系的协调;施工项目组织形成了系统,系统内部各组织部分构成一定的分工协作和信息沟通关系通过关系协调,可使组织正常运转,分发挥组织的作用具体通过可以划分职能,明确职责、制度约束、信息沟通、及时解决矛盾等方法进行施工项目内部供求关系的协调首先抓紧计划环章,计划编制时力求生产需求与供应之间平衡;其次抓皮施工中的重点关键环章,克服瓶颈制约;第三加强调动工作,排除生产障碍
3、施工项目与近外层之间的关系协调近外层关系包括业主的关系,与设计单位的关系、与供应单位的关系,与公用单位的关系等这些关系都是合在系或买卖关系,应在平等的基础上进行协调施工项与业主关系协调;同为承包单位,但两者之刘没有任何合同,公是在设计交底、图纸会审、设计变更与修改、工程验收等环章中发生图纸供应关系、设计与施工技术关系,应通过密切接触,相互信任、相互尊重,友好协商的办法,并依靠业主、监理单位的中介作用,协调好二者关系施工项目与供应单位的协调施工项目组织者应对物资供应方面的质量体现进行调查,与已取得认证的厂家或商家鉴定签货合同,在严格履行合同的前提下,处理各种与物资供应方面的关系施工项目与公用部门之间关系的协调包括道路、市政建设、自来水、热力、供电、电信等部门的关系主要应利用这些单位与业主方的密切关系,加强计划协调、质量保证、施工协作、进度衔接等方协调
4、人际关系的协调包括项目组织内部的人力关系,项目组织与关联单位的人际关系,主要解决好人员之间在工作中联系和矛盾;
5、组织关系的协调主要解决组织内部的分工与配合问题;
6、供求关系的协调,包括施工项目实施中所需的人力、资金、设备、材料、技术乃至信息的供应,主要通过协调解商供求平衡的问题;
7、配合关系的协调,包括求得本公司、建设单位、总包单位、分包、供应单位、监理单位,在配合关系上的协助和配合步调上的一致,以达到同心协力的目的;
8、约束关系的协调主要是了解和遵守国家和所在地方的政策、法规、制度,在遵守纪律的前提下求进执法部门的理解和支持
9、施工项目与远外层之间的关系协调远外层关系包括与政府部门、金融部门、现场环境单位的关系,这些关系的处理没有定式,处理更加困难,应按有关法规、公共关系准则、经济联系规定处理第十九章装饰施工材料选用与降低工程成本的措施
一、装饰材料的选用好的设计,配合专业精细的施工,才能达到量佳效果,而材料选择也非常要因此要选定符合产品要求的每一种材料及部件,及要充分体现设计风格,符合设计要求,还要保证质优价廉,故此我公司在材料的选购上采取以下措施材料保证质量体系流程图
1、材料“样板制度”我公司对设计师与业主指定的装饰材料品牌及样板,采取从专业生产厂家采购样板回来,并把实物样板送给设计和业主鉴定达到满意后,直接从厂家接样本品牌规格定购回现场使用
2、材料需求流程
(1)材料需求流程图
(2)材料需用计划根据本装修工程项目的设计文件、施工图纸,以及我肥司的施工方案、施工措施编制而成,反映该工程项目实体的各种材料的品种、规格、数量和时间要求,详见材料需求表
(3)材料来源计划根据需用计划和我公司的可供货源编制,反映构成该工程装饰材料来源的方向,例如直接进口或国内采购,专业厂家订购,市场采购等
(4)材料申请(采购)计划申请(采购)计划是根据供应计划编制的,反映我公司须从外部获得材料的数量,是进行采购、定货的依据
3、材料验收制度本工程所有材料,包括多种原材料、半成品及成品材料,必须先将生产厂家简介,材料技术资料和试验数据及材料样品,实地试验结果等各种技术指标报业主和监理工程师审批凡是资料不齐全或未经批准的材料,一律不准进入施工现场用量大而对质量至关重要的原材料,需具备各种上报资料,但必须对生产厂家的生产工艺、质量控制的检测手段进行实地调查原材料的质量控制,除资料审批及对生产厂家实地考察外,对材料使用前的复检都严格执行在进行材料过程中,材料部根据样板及有关技术指标对进货材料进行严格验收,杜绝不合要求的材料进入现场
4、材料保管制度对购入的材料成品,设置专门的仓库由专人保管、发放、需要防水、防污的材料按要求分类堆放,妥善保管装饰材料的堆放方式
(1)石材堆放,要用枕木放于地上,小心碰角
(2)石膏板、木板堆放,要架高地面,用以防水、防潮
(3)制作一些木箱,用于存放贮圆球等形状的小单件物品
(4)制作一定的货架,用于存放规格繁多的小物品,易于寻求在仓主中存储的各种材料必须加强保管和维护,针对不同的材料,采取相应的存储措施,如分别考虑温度、湿度、防尘、通风等因素,并采取防潮、防锈、防腐、防火、防霉等一系列措施,保护不同材料,避免材料损坏仓库管理要有严密的制度,定期组织检查和维护,发现问题,及时处理,并要注意仓库保安、防火工作油漆等易烯、易爆产品尽量减少库存,并要单独分开存放
4、利用专业工厂加工半成品,提高专业水平,减少现场制作量能够在专业工厂加工成半成品或成品的物件尽量要专业厂家定做,在加工过程中由专业工程师进行监控例如木线、饰面板、木门在专业厂家定做好、油漆好、包装好,再到现场安装高级饰面防火板委托专厂家定做,设计部跟进,保证效果与其他木门一致,玻璃制委托其他专业厂家加工,设计部跟进
二、降低工程造价的主要措施
1、充分做好技术的交底工作,防止对图纸的误解产生的拆、改等浪费人力和材料等现象
2、科学地组织,使各专业、各工种工序顺畅施工并保持密切的配合避免窝工费时的情况发生
3、严格材料采购程序,要保证材料质量的前提下,依据放工所需的材料数量定点采购,以获得“量大从优”进消售利益
4、发挥自身材料商场和加工工厂的优势,尽量减少从其他渠道购买或加工定制同类产品
5、工程下料前,认真理解图纸,做到开料、配料最大限度地降低材料的损耗
6、做好材料运输和保管工作,防止物材损坏受潮和霉变
7、严格执行材料采购和施工质量的检查和验收制度,防止质量问题造成返修,浪费人力和材料
8、做好成品的保护工作,无关人员不进私闯成品区域,保证成品一次性制成和移交
9、合理选用新工艺、新设备、新技术,提高施工质量,节省人力资源,加快工程进度
10、加强成本核算,使各项指标控制在成本计划指标之内第二十章测试与验收保证措施
一、隐蔽工程验收制度施工中有许多隐蔽工程存在,其他工质量的好坏,直接影响工程安全与质量,因此要建立完善的验收制度隐蔽工程须填相应的表格,建立良好的检查制度,然后在检查合格后继续加工装饰工程施工中的隐蔽工程检查项目有强、弱电敷设部分;吊顶龙骨架及木作骨架基层部分;以其他相关专业连接补充隐蔽工程验收需提前申请,会同业主及理共同验收,并由三方签署验收意见,只有三方赞成合格后,方可进行下一步施工隐蔽验收资料必须妥善保管,是竣工验收资料的重要组成部分
二、分项工程完成的自检制度要便工程达到全优,除业主、质检站的监督作用外,我们作为承建商也应建立良好的自检制度在每个工序进行完毕后,上一工序操作者应填写质量跟踪卡,由质量检察人员复查后签字转下一工序工程告一段落,应先向上级回报,由公司领导组织有关人员会检,合格后将有关表格及所有原始资料汇编成册交质检部门
三、工程验收、竣工竣工前的最终检查内容及程序本工程项目部应首先对工程进行自检,自检要求针对本工程,所有分项分部工程全部完工,并达到合格质量标准,达不到合格的,必须重新整改,直到合格为主质量凭证、原始记录齐全如分部、分项工程验收资料,分部分项工程安装质量检查记录表、隐蔽工程检查记录、材料证明、性能和实验资料等;所有涉及本工技术质量问题已经得到处理,且手续完备;竣工验收所用的检验设备、量具、仪器表等经验定合格,其精度满足国家规范要求;验收资料按市标准格式汇齐,验收资料报业主,同时向业主提出工程验收申请竣工检验内容及要求已经批准的竣工图及有关资料、文件、标准、国家有关规范、合同要求作为验收的依据;分部分项工程质量检验资料由项目经理按要求逐项填好,由监理负责检验复检;工程使用功能的检验根据分项工程特点和特殊使用功能要求,进行符合性和造用性验证,必要时可做补充实验验证;竣工验收由业主、监理公司及其他相关机构共同执行竣工验收后,各方签署验收意见,不得漏项;验收符合要求并结算完成后将所有资料按正规格式汇齐,交业主存档袀袈膃薀蕿肃聿虿蚂项目副经理项目工程师项目经理财务、后勤仓管员核算员材料员安检员质检员施工员计划员专业施工班组杂工班配合各班组项目经理部吊顶班铁焊班水电班泥水班油漆班木工班项目经理项目专业质量员各专业班组长各班组全体人员装饰质量负责人装饰质量负责人公司质量部建设单位监理单位政府质量监督部门建设单位多专业协言调施工责任分区管理施工质量施工做法确认样板房制度挂牌施工管理交叉施工协助小组班组自检三工序检验现场施工质量反馈主要工序控制手段现场质量妥段检查项目经理施工部现场查巡组质量控制点工序交接卡技术设计部对生产工艺流程的控制对生产用原材料的控制出厂和验收现场验收样板确认总材料需求计划表生产过程跟进材料订货合同签订工程段材料需求计划表材料进场入仓材料定货计划表审察合作专业公司工人挑选本公司内专业工人项目部研究协调做法进行岗前培训上岗上岗班组长兼职安全员施工员项目经理项目专职安全员项目安全负责人公司安全部门建设单位政府安全监督部门现场验收出厂验收按品牌厂家定购、生产过程跟进样板确认对生产工艺流程的控制对生产用原材料的控制生产过程跟进材料进场入仓材料定货合同签订材料订货计划表总材料需求计划表工程段材料需求计划表。