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2010年全国注册咨询工程师(投资)执业资格考试《工程项目组织与管理》真题试卷答案与点评一.单项选择题共60题,每题1分每题的备选项中,只有1个最符合题意1.每个工程项目都是一个有始有终的过程,这表明工程项目具有A.唯一性B.目标的明确性C.一次性D.实施条件的约束性答案[C]点评每个工程项目都有其确定的终点,所有工程项目的实施都将达到其终点,它不是一种持续不断的工作从这个意义来讲,它们都是一次性的参见教材P12.工程项目建成后如果推倒重来将造成大量的损失,表明工程建设具有A.风险性B.单件性C.固定性D.不可逆转性答案[D]点评工程项目实施完成后很难推倒重来否则将会造成大量的损失因此工程建设具有不可逆转性参见教材P23.投资少、利益大、时间短、质量合格,这是对工程项目的要求和期望A.项目业主B.咨询机构C.金融机构D.政府部门答案[A]点评业主对工程项目的要求和期望是一一投资少,收益高,时间短,质量合格参见教材P44.工程项目建设周期中,工作量最大、投入的人力物力财力最多的是工程项目的A.准备阶段B.策划和决策阶段C.实施阶段D.竣工验收和总结评价阶段答案[C]点评工程项目实施阶段在工程项目建设周期中工作量最大,投入的人力、物力和财力最多,工程项目管理的难度也最大参见教材P35.下列工程项目主要利害关系者中,最希望有松弛的工作进度表的是A.政府部门B.项目业主C.金融机构D.咨询机构答案[D]点评咨询部门对工程项目的要求和期望是一一合理的报酬,松弛的工作进度表,迅速提供信息,迅速决策,及时支付工作报酬参见教材P506.《国际项目管理资质标准ICB》的关注重点是A.项目管理者的资质能力B.项目流程C.对项目管理知识的培训D.项目变化控制答案[A]点评PMI关注于项目流程,Prince2关注于项目产品,ICB关注点是项目管理者的资质与能力参见教材P77.下列关于工程项目目标管理的说法,错误的是A.进行工程项目管理首先要确定工程项目的目标B.工程项目目标必须明确、可行、具体和可度量C.工程项目目标改动时各参与方必须达成一致意见D.进行目标管理需要建立从局部到整体的目标控制系统答案[D]点评工程项目目标的系统管理,需要建立由上而下,由整体到局部的目标控制系统而非选项D中所说的从局部到整体参见教材P88.工程项目过程控制中,一般将项目过程分为两大类A.项目决策过程与项目实施过程B.项目设计过程与项目管理过程C.产品创造过程与项目管理过程D.项目计划过程与项目实施过程答案[C]点评项目过程分为两大类,一类是创造项目产品的过程,因产品的不同而各异;另一类是项目管理过程,不因产品不同而各异参见教材PI29.工程项目过程控制中,典型的项目管理过程是A.检查一计划一启动一实施一处理B.计划一启动一实施一检查一处理C.启动一计划一实施一检查一处理D.启动一计划一检查一实施一处理答案[C]点评项目管理过程,不因产品不同而各异,它们的典型过程是启动一计划一实施一检查一处理参见教材PI210.对于采用政府投资补助和贷款贴息方式建设的限额以下的工程项目,投资主管部门只审批A.项目建议书B.可行性研究报告C.开工报告D.资金申请报告答案[D]点评对于政府投资项目,采用投资补助、转贷和贷款贴息方式的,只审批资金申请报告参见教材P3111.需要审批的工程项目,项目业主完成项目环境影响评价工作的时间应在A.报送项目建议书前B.报送可行性研究报告前C.项目开工前D.可行性研究报告批准后,进行初步设计前答案:[B]点评实行审批制的建设项目,建设单位应当在报送可行性研究报告前完成环境影响评价文件报批手续参见教材P3412.通常情况下,做好施工现场和邻近建筑物、构筑物及有关文物、古树等的保护工作,是的主要工作A工程承包商B当地规划与林业主管部门C.项目业主D.当地文物与建设主管部门答案[A]点评工程承包商的主要任务包括:按专用条款约定,做好施工现场地下管线和邻近建筑物、构筑物及有关文物、古树等的保护工作参见教材P3713.银行对贷款项目管理的目的是保证贷款资金的A.稳定性、经济性、全局性B.效益性、稳定性、周期性C.政策性、效益性、周转性D.效益性、安全性、流动性答案[D]点评银行对贷款项目管理的目的主要是保证贷款资金的安全性、流动性、效益性参见教材P3814.某企业有固定资产560万元,流动资产120万元,存货50万元,负债200万元,其中流动负债100万元,则其速动比率是A.
2.8B.
1.2C.
0.7D.
0.5答案[C]点评速动比率=流动资产一存货/流动负债=120-50/100=
0.7参见教材P4115.项目工作大纲TOR是指A.咨询工程师编写的咨询工作大纲B.咨询工程师编写的咨询报告提纲C.咨询工程师编写的服务技术建议书D.由业主提出的、需咨询工程师实施的咨询服务说明答案[D]点评咨询项目委托方往往对咨询任务范围有一个较为明确的想法,这些想法集中反映在项目工作大纲TOR中对于每个咨询项目,委托方都有不同的要求,这些要求一般反应在委托方提供的项目工作大纲TOR中因此,TOR是由业主提出、需咨询工程师实施的咨询服务说明参见教材P
46、P4716.对于同一条信息,不同的人有不同角度的理解,这属于沟通中的A.认知障碍B.语义障碍C.个性障碍D.环境障碍答案[A]点评认知障碍的产生是由于对同一条信息,不同的人有不同角度的理解参见教材P6217.可以作为工程项目范围定义依据的不确定因素属于A.项目的约束条件B.项目的假设条件C.项目的资源条件D.项目的必备条件答案[B]点评工程项目范围定义的依据包括:业主需求文件、项目约束条件、项目其他阶段的结果、历史资料和各种假设其中假设是指对项目实施过程中的某些不确定性因素参见教材P6518.工程项目范围定义的主要结果是A.项目建议书B.工程进度计划C.工程分解结构D.工作清单答案[C]点评工程项目范围定义的结果包括工作分解结构和更新的工作范围说明书参见教材P9019.下列关于工程项目工作分解结构WBS的说法,错误的是A.正确的WBS定义了工程项目的全部范围B.根据WBS可以将项目划分为多个相对独立的单元C.WBS中级别越高,项目工作描述越粗D.每个项目都是唯一的,WBS模板可以重复使用答案[C]点评以前类似项目的工作分解结构经常作为参照用于一个新项目尽管每个项目都是唯一的,但是WBS模板却可以重复使用,因为大部分项目具有某些共性,这些共性使一个项目在一定程度上类似于另一个项目,对同一类项目,则更是如此参见教材P68,P6920.工程项目管理组织中,一名管理者直接领导多少人才能保证管理最有效,这属于方面的问题A.组织规模B.组织构成C.管理幅度D.部门设置答案[C]点评管理幅度又称管理跨度,是指上级管理者直接领导下级人员的数量一名管理者直接领导多少人才能保证管理最有效,就是管理幅度的问题参见教材P8321.根据美国洛克希德公司的管理幅度定量方法,在相同条件下,对管理幅度影响最大的是因素A.地点相似性B.职能相似性C.工作复杂性D.直接监督需要的程度答案[D]点评该方法是对影响管理幅度的各因素进行分级并赋予一定的指数;针对某一职位的具体情况,计算其分值,然后根据助手配备情况对分值修正后,对照管理幅度建议表得出管理幅度从分级表中可以看出直接监督需要的程度在各个级别下的分值都是最高的,因此说明其对管理幅度的影响最大参见教材P8522.下列项目组织形式中,最容易出现重复配置、资源浪费问题的是A.职能式组织B.项目式组织C.矩阵式组织D.复合式组织答案[B]点评项目式组织结构的缺点包括:容易出现配置重复、资源浪费的问题参见教材P9723.区别不同矩阵式项目组织结构形式的主要依据是A.项目团队成员之间的沟通方式B.项目经理对项目的约束程度C.项目团队的工作效率和反应速度D.职能部门负责人与项目经理的权力分配答案[B]点评根据项目经理对项目的约束程度,矩阵式项目组织结构又可分成弱矩阵式结构、强矩阵式结构和平衡矩阵式结构三种形式参见教材P9724.弱矩阵式项目组织结构中,项目的管理与运作由负责A.项目经理B.公司总经理C.职能部门负责人D.项目协调人答案[D]点评弱矩阵项目组织结构,一般是指在项目团队中没有一个明确的项目经理,只有一个协调员负责协调工作参见教材P9725.一般来说,小型、时间短、专业面窄的项目宜采用A.项目式组织结构形式B.矩阵式组织结构形式C.复合式组织结构形式D.职能式组织结构形式答案[D]点评一般来说,小型、时间短、专业面窄的项目适宜采用职能式组织结构形式参见教材P10126.进行工程项目组织内角色和职责安排,适宜使用的工具是A.工作分解结构B.网络图C.责任分配矩阵D.S曲线答案[C]点评项目角色和职责与项目范围的确定是紧密联系的责任分配矩阵通常就用于这一目的参见教材P10527.确定和体现项目组织内各组织单元或个人之间的相互工作关系的图形是A.网络图B.线性关系图C.横道图D.组织关系图答案[D]点评组织关系图就是通过某种图形来确定和形象体现项目组织内各组织单元或个人之间的相互工作关系参见教材PI0628.工程项目招标投标必须具有高透明度,使每个投标人获得同等的信息,这是招标投标的原则的要求A.公开B.公平C.公正D.诚信答案[A]点评所谓公开,就是要求工程项目招标投标具有高的透明度,实行招标信息、招标程序公开,即发布招标通告,公开开标,公开中标结果,使每一个投标人获得同等的信息,知悉招标的一切条件和要求参见教材PI3029.咨询工程师应在招标实施阶段完成的工作是A.拟定具体的招标方式B.制定具体的评标标准C.推荐中标候选人D.与中标人签订合同答案[B]点评进入招标实施阶段以后,咨询工程师应该从事的相关工作包括:
①拟定详细的招标工作方案;
②按照法定的程序实施招标活动;
③编制标底;
④拟定具体的评标标准;
⑤组织开标、评标、定标,协助招标人定标;
⑥草拟合同参见教材PI3330.根据《工程建设项目招标范围和规模标准规定,下列工程项目中,属于公用事业项目的是A.防洪排涝项目B.污水排放项目C.垃圾处理项目D.供热供气项目答案答案[D]点评关系社会公共利益、公众安全的公用事业项目的范围包括:
①供水、供电、供气、供热等市政工程项目;
②科技、教育、文化等项目;
③体育、旅游等项目;
④卫生、社会福利等项目;
⑤商品住宅,包括经济适用住房;
⑥其他公用事业项目其余选项均为基础设施项目参见教材P13431.下列投标文件中,不应判定为废标的是A.以他人名义投标的投标文件B.以低于成本报价竞标的投标文件C.存在细微偏差的投标文件D.明显不符合技术规格要求的投标文件答案[C]点评:可以作为废标的情形包括
①以他人的名义技标、串通投标、以行贿手段谋取中标或者以其他弄虚作假方式投标的;
②以低于成本报价竞标的;
③投标人递交两份或多份内容不同的投标文件,或在一份投标文件中对同一招标项目报有两个或多个报价,且未声明哪一个有效按招标文件规定提交备选投标方案的除外的;
④投标人名称或组织结构与资格预审时不一致的;
⑤投标文件有重大偏差的,为未在实质上响应招标文件的要求细微偏差不影响投标文件的有效性参见教材PI5232.货物招标文件投标人须知的内容不包括A.符合招标文件的声明B.货物采购单C.合同的主要条款D.报价有效期答案[C]点评招标文件中的投标人须知是对投标人的具体要求,一般包括下列内容:
①总则;
②符合招标文件的声明;
③技术说明;
④货物采购单及其附件;
⑤价格;
⑥报价费用;
⑦报价书的采用;
⑧报价有效期;
⑨报价截止日期;⑩招标文件澄清参见教材PI6433.下列关于货物招标技标的说法,正确的是A.制造商可将同品牌型号设备委托不同代理商参与投标B.对于能精确拟定技术规格的货物一般采用两阶段招标C.对于技术简单的货物一般采用综合评估法进行评标D.拟进行分包的非主体设备范围应在投标文件中载明答案[D]点评一个制造商对同一品牌同一型号的货物,仅能委托一个代理商参加投标,否则应作废标处理参见教材P166对无法精确拟定其技术规格的货物,招标人可以采用两阶段招标程序参见教材P165对于技术简单或技术规格、性能、制作工艺要求统一的货物,一般采用经评审的最低投标价法进行评标参见教材P16734.合同任何一方不得把自己意愿强加于另一方,这是合同管理原则的要求A.等价有偿B.平等自愿C.公平公正D.诚实信用答案[B]点评贯彻平等自愿的原则,必须体现签约各方在法律地位上的完全平等合同要在双方友好协商的基础上订立,签约双方都是平等的,任何一方都不得把自己的意志例如单方提出的不平等条款强加于另一方,更不得强迫对方同自己签订合同参见教材P16935.下列关于FIDIC施工合同条件中合同担保的说法,正确的是A.承包商接受预付款前可以不提供预付款担保B.预付款保函为不需要承包商确认违约的无条件担保形式C.履约保函的有效期到工程师颁发工程接受证书为止D.通用条件明确规定了业主可凭履约保函索赔的5种情形答案[B]点评保函均为不需承包商确认违约的无条件担保形式参见教材P17536.FIDIC合同条件规定,争端裁决委员会作出裁决后日内任何一方未提出不满意裁决的通知,此裁决即为最终决定A.14B.28C.56D.84答案[B]点评裁决委员会在收到提交的争议文件后84天内作出合理的裁决作出裁决后的28天内任何一方未提出不满意裁决的通知,则此裁决即为最终的决定参见教材P17737.根据《建设工程施工合同示范文本》,承包人应按约定日期提交给工程师的是A.工程费用计划B.工程场地情况报告C.工程进度计划D.工程质量情况报告答案[B]点评承包人应按照约定的日期,将施工组织设计和工程进度计划提交工程师o参见教材P18738.对工作分解结构WBS中规定的可交付成果或半成品必须进行的工作进行界定,并形成相应的文件,这是的含义A.工作成果B.工作清单C.工作顺序D.工作定义答案[D]点评工作定义,就是对工作分解结构WBS中规定的可交付成果或半成品的产生所必须进行的具体工作活动、作业或工序进行定义,并形成相应的文件,包括:工作清单和工作分解结构的更新参见教材P20939.工程项目进度管理中,可以称为软逻辑关系的是A.组织关系B.工艺关系C.时间关系D.工序关系答案[A]点评组织关系也称为软逻辑关系,软逻辑关系可以由项目团队确定参见教材P21140.某工程双代号网络计划如图所示,其中关键线路有条A.2B.3C.4D.5答案[C]点评总时差为零的工作为关键工作,将这些关键工作首位相连在一起即关键线路该网络图的总工期为18天,关键线路为A-C-F-J-L,A-C-F-I-L,A-C-E-G-J-L,A-C-E-G-I-L参见教材P227-P22941.某工程网络计划中,B工作的最早开始时间和最早完成时间分别为第5天和第7天,最迟开始时间和最迟完成时间分别为第8天和第10天,则该工作的总时差是天A.6B.4C.3D.2答案[C]点评每一项工作的最迟时间与最早时间之差,即为该工作的总时差参见教材P22842.双代号网络图中时间参数的计算步骤包括:
①确定网络计划的计划工期,
②计算工作的最早时间,
③计算工作的最迟时间,
④计算工作的自由时差,
⑤计算工作的总时差,
⑥确定网络计划中的关键线路正确的顺序是A.
①一
②一
③一
④一
⑤一
⑥B.
⑥一
①一
②一
③一
⑤一
④C.
②一
①一
③一
⑤一
④一
⑥D.
①一
②一
④一
⑤一
⑥一
③答案[C]点评时间参数的具体计算步骤为:
①计算工作的最早时间;
②确定网络计划的计划工期;
③计算工作的最迟时间;
④计算工作的总时差;
⑤计算工作的自由时差;
⑥确定网络计划中的关键线路参见教材P22843.工程项目进度资源优化管理中,影响进度的主要因素是A.资源的需求情况B.资源的配置情况C.资源的利用情况D.资源的供应情况答案[D]点评工程项目中的资源包括人力、材料、动力、设备、机具、资金等资源的供应情况是影响工程进度的主要因素参见教材P23544.建筑安装工程材料费中不包括A.材料运杂费B.脚手架费C.检验试验费D.采购及保管费答案[B]点评材料费包括以下内容:
①材料原价或供应价格;
②材料运杂费;
③运输损耗费;
④采购及保管费;
⑤检验试验费O参见教材P25345.采用预算单价法编制施工图预算的主要步骤包括
①准备资料并熟悉施工图纸,
②编制工料分析表,
③计算工程量,
④计算直接工程费,
⑤计算其他费用,
⑥复核正确的顺序是A.
①一
②一
③一
④一
⑤一
⑥B.
①一
③一
④一
②一
⑤一
⑥C.
①一
③一
②一
⑤一
④一
⑥D.
①一
②一
③一
⑤一
④一
⑥答案[B]点评预算单价法编制施工图预算的基本步骤如下:
①准备资料,熟悉施工图纸;
②计算工程量;
③套预算单价,计算直接工程费;
④编制工料分析表;
⑤按计价程序计取其他费用,并汇总造价;
⑥复核;
⑦填写封面、编制说明参见教材P
273、P274046.采用赢得值法进行费用、进度综合分析控制的基本参数不包括A.已完工作预算费用B.计划工作预算费用C.已完工作实际费用D.计划工作实际费用答案[D]点评赢得值法的三个基本参数为:已完成工作预算费用;计划工作预算费用和已完成工作实际费用参见教材P28547.某工程施工到2010年3月31日,已完工作预算费用为7000万元,计划工作预算费为8000万元,已完工作实际费用为8500万元则此时的费用绩效指数为A.
0.82B.
0.88C.
1.14D.
1.21答案[A]点评费用绩效指数=已完工作预算费用/已完工作实际费用=7000/8500=
0.820参见教材P28648.下列关于工程勘察、设计单位质量责任的说法,错误的是A.提供的工程地质测量报告应准确B.提供的设计文件应注明工程合理使用年限C.对因设计原因造成的质量事故应提出技术处理方案D.注册建造师、注册结构师应在最终设计文件上签字答案[D]点评注册建造师、注册结构工程师等注册执业人员应当在设计文件上签字,对设计文件的质量负责参见教材P29849.下列关于咨询工程师处理设计阶段投资、质量、进度三者关系的说法,错误的是﹙﹚A.设计阶段的投资控制追求投资的合理化B.设计阶段的质量控制应追求质量的优良化C.设计阶段的进度控制应对设计进度进行协调D.设计阶段投资、质量、进度三者关系中,投资最重要答案[D]点评在投资、质量、进度三者之间关系中,质量是最重要的,因为设计工作质量低劣,将会给工程项目带来严重的后果参见教材P30950.工程项目设计过程质量管理中,设计策划通常以的形式编制A.项目设计方案B.项目设计计划C.项目设计图纸D.项目设计流程答案[B]点评项目的设计策划要形成文件,通常以项目设计计划的形式编制,作为项目设计管理和控制的文件参见教材P31051.因政治风险因素造成的典型风险事件是A.设计缺陷B.经济制裁C.市场动荡D.合同纠纷答案[B]点评政治、法律风险造成的典型风险事件包括:法律及规章的变化,战争和骚乱、罢工、经济制裁或禁运等参见教材P322表12-1052.因技术风险因素造成的典型风险事件是A.合同条款遗漏B.索赔管理不力C.施工工艺落后D.业主内部不协调答案[C]点评技术风险因素中的施工风险因素造成的典型风险事件包括:施工工艺的落后,不合理的施工技术和方案,施工安全措施不当,应用新技术新方案的失败,未考虑场地情况等参见教材P322表12-1053.工程项目风险识别的基本工作不包括A.针对各类风险制定对策B.在调研基础上列出初步风险清单C.对各项风险进行分类排队D.对列入清单的风险进行分析评价答案[A]点评风险识别的基本步骤包括:
①在调查研究的基础上排出初步风险清单;
②对列入清单的风险进行分析评价;
③在风险分析评价的基础上,对各项风险进行分类排队参见教材P32754.根据经验数据统计,造成项目工期拖延频率最低的分部分项工程是A.分隔墙施工B.楼地面施工C.门窗安装D.外立面施工答案[C]点评参见教材P329图12-4各主要分部分项工程对工期的影响55.可以作为工程项目风险核对表使用的是A.风险分解结构的最底层B.风险分解结构的次底层C.风险分解结构的最高层D.风险分解结构的次高层答案[D]点评风险分解结构的最底层可以作为风险核对表使用参见教材P33156.工程项目风险识别通常采用的三维组合方式不包括A.时间维B.环境维C.目标维D.因素维答案[B]点评在风险分解过程中,有时并不仅仅是采用一种方法就能达到目的,而需要几种方法的相互组合通常采用的组合方式是时间维、目标维和因素维三方面的组合参见教材P32957.健康、安全、环境管理体系所倡导的理念是A.事前进行风险分析,预防为主B.事中加强风险分析,控制为主C.事后进行风险分析,警示为主D.全程进行风险分析,应对为主答案[A]点评健康、安全与环境管理体系,即事前进行风险分析,确定自身活动可能发生的危害和后果,从而采取有效防范手段和控制措施,以减少可能引起的人员伤害、财产损失和环境污染HSE突出预防为主、领导承诺、全员参与、持续改进,强调自我约束、自我完善、自我激励参见教材P34658.如果把健康、安全、环境管理体系比作螺旋桨,则其轴心是A.资源和文件B.方针和战略目标C.领导和承诺D.评审和风险管理答案[C]点评HSE体系可以比喻成螺旋桨,螺旋桨的轴心是领导和承诺;螺旋桨的叶轮片分别是方针和战略目标,组织机构,资源和文件,评审和风险管理,规划、实施和检测,评审;螺旋桨的保护层为不断审核与持续改进参见教材P34759.健康、安全、环境管理团队的核心任务是A.建立健康、安全、环境管理架构B.实施健康、安全、环境管理体系C.制定项目健康、安全、环境目标D.编制健康、安全、环境管理手册答案[B]点评HSE管理团队的核心任务是实施HSE管理体系,HSE管理是跨越项目所涉及的所有公司和部门界限的全面的和全过程的管理,是在工程计划范围内进行的广泛管理参见教材P35160.工程项目策划决策阶段,健康、安全、环境管理的重点不包括A.对环境影响进行评价B.进行过程危险评价C.对风险进行定量估计D.进行建造目标危险性估计答案[D]点评在项目的策划决策阶段,HSE管理工作的重点是:定量的风险估计、过程危险评价、对环境影响的评价、社会效益规划参见教材P352二.多项选择题共35题,每题2分每题的备选项中,有2个或2个以上符合题意,至少有1个错项错选,本题不得分;少选,所选的每个选项得
0.5分61.工程项目准备阶段的主要工作有A.进行工程项目可行性研究B.制定项目运营管理制度C.进行工程项目施工图设计D.准备工程项目的建设条件E进行设备招标及选定承包商答案[CDE]点评准备阶段的主要工作包括:工程项目的初步设计和施工图设计,工程项目征地及建设条件的准备,设备、工程招标及承包商的选定、签订承包合同参见教材P262.建立工程项目目标系统时应做的主要工作有A.工程项目构思B.识别需求C.建立目标系统D.提出项目目标E提出项目申请答案[ABCD]点评工程项目目标系统建立过程包括工程项目构思、识别需求、提出项目目标和建立目标系统等工作参见教材P963.咨询工程师参与工程项目管理,其特点主要表现在A.咨询工程师的任务是力求项目盈利最大化B.咨询工程师的工作属于智力型的工作C咨询工程师的管理内容视委托情况而变化D.咨询工程师不直接参加工程实体建设E.咨询工程师具有职业的规范性和服务的有偿性答案[BCDE]点评咨询工程师参与管理的特点主要有:
①咨询工程师的工作是智力型工作;
②咨询工程师的管理内容视委托情况而变化;
③不直接建设工程项目实体;
④职业的规范性;
⑤服务的有偿性参见教材P4464.对不使用政府资金的企业投资建设的项目,政府主要从等方面进行核准A.项目的市场前景B.维护经济安全C.保护生态环境D.项目的经济效益E合理开发利用资源答案[BCE]点评对《政府核准的投资项目目录》内的企业不使用政府投资建设的项目,政府主要从维护经济安全、合理开发利用资源、保护生态环境、优化重大布局、保障公共利益、防止出现垄断等方面进行核准参见教材P3165.某国内企业拟开荒建设一个现代农业综合深加工项目,总投资约9500万元,除使用自有资金外,还准备申请国家专项资金补助咨询公司应为该企业编制并报有关行政主管部门批准的文件有A.项目建议书B.可行性研究报告C.备案申请报告D.核准申请报告E.资金申请报告答案[DE]点评项目涉及开荒,属于《政府核准的投资项目目录》之内企业投资建设实行核准制的项目,仅需向政府提交项目申请报告对于企业使用政府补助、转贷、贴息投资建设的项目,政府只审批资金申请报告参见教材P
49、P3166.有效沟通需要的基本条件主要有A.至少使用两种语言进行沟通B.具有明确的沟通动机和期望C.沟通者了解对方的文化背景D.搭建了沟通平台,确立了协商机制E沟通者只能进行公开沟通答案[BCD]点评有效沟通需要的基本条件包括:
①具有明确的沟通动机和期望;
②相互之间文化背景的了解;
③搭建沟通的平台,能够及时传递和交换信息,确立协商机制参见教材P6167.工程项目计划的作用主要有A.作为实施控制的依据B.确定关键控制点的检查内容、范围和时间C.选定项目管理模式D.确定进度度量和项目控制的时间基准E预测所确定的目标实现的可能性答案[ABDE]点评工程项目计划的作用包括:
①作为工程项目实施的控制依据,是实施工程项目管理的基础性工作;
②通过制订工程项目计划,预测所确定的工程项目管理目标的实现的可能性;
③促进工程项目相关各方之间的协调和沟通;
④确定关键控制点的检查内容、范围和时间等;
⑤确定进度度量和工程项目控制的时间基准线参见教材P5468.工程项目范围定义的依据主要有A.业主需求文件B.项目约束条件和假设C.项目资源计划D.项目前一阶段已完成成果E历史资料答案[ABDE]点评范围定义的依据包括:
①业主需求文件;
②项目约束条件;
③项目其他阶段的结果;
④历史资料;
⑤各种假设参见教材P6569.工作分解结构的作用主要有A.将项目划分为多个合同对外发包B.规定工程项目的建设过程C.向与项目有关的组织和个人分配任务D.对项目费用和时间进行控制E.确定项目需要完成的工作内容答案[ACDE]点评工作分解结构的作用包括:
①将项目划分为多个合同,对外发包;
②向与项目有关的组织和个人分配任务;
③对项目费用和时间进行控制;
④确定项目需要完成的工作内容参见教材P6670.良好的项目管理组织有利于A.确定项目需要完成的工作内容B.提高项目团队的工作效率C.分解和完成项目目标D.项目组织的稳定和平衡E.协调项目内外关系答案:[BCDE]点评项目管理组织的作用主要体现在以下几个方面:
①合理的管理组织可以提高项目团队的工作效率;
②管理组织的合理确定,有利于项目目标的分解与完成;
③合理的项目组织可以优化资源配置,避免资源浪费;
④良好的项目组织工作有利于平衡项目组织的稳定与调整;
⑤科学合理的项目组织工作有利于项目内外关系的协调参见教材P
76、P7771.影响项目组织的社会因素主要有A.项目管理的范围B.国家经济管理环境C.项目的经济合同关系与形式D.组织领导及成员的素质E国际通行的项目管理方法与惯例答案[ABCE]点评影响项目组织的社会因素主要有:
①国际通行的项目管理方法与惯例;
②国家经济管理环境和与项目相关的管理制度;
③项目的经济合同关系与形式;
④项目管理的范围以及项目的种类、规模、性质和影响力参见教材P
77、P7872.工程项目管理组织设计的主要依据有A.有关法律法规B.承担项目任务公司的管理水平C.委托方的要求D.项目自身的特点和项目的资源情况E.其他项目的做法答案[ABCD]点评工程项目管理组织设计的主要依据有:
①项目自身的特点;
②承担项目任务公司的管理水平和对项目管理要求;
③委托方的要求;
④项目的资源情况;
⑤国家的有关法律法规参见教材P
89、P9073.全职人员在项目管理团队中的比例为20%,这可能是组织形式A.职能式B.项目式C.强矩阵式D.平衡矩阵式E.弱矩阵式答案[DE]点评弱矩阵式的全职人员在项目团队中的比例为0-25%;平衡矩阵式的全职人员在项目团队中的比例为15%-60%参见教材P101表5-374.工程项目人力资源管理的一般阶段主要有阶段A.制订组织计划B.人员获取C.召开启动会议D.团队发展E结束团队工作答案[ABDE]点评工程项目人力资源管理的一般过程包括制订组织计划、人员获取、团队发展以及结束四个阶段参见教材PI0475.工程项目组织计划的内容通常包括A.组织关系图B.角色和职责安排C.人员配备计划D.项目工作分解结构E.有关说明答案[ABCE]点评工程项目组织计划通常包括四方面的内容:角色和职责安排、人员配备计划、组织图表和有关说明参见教材P10576.工程项目组织计划中,项目界面包括A.阶段界面B.组织界面C.利益界面D.技术界面E人际关系界面答案[BDE]点评:工程项目组织计划中,项目界面包括组织界面、技术界面和人际关系界面参见教材PI0777.下列关于工程项目经理的说法,正确的有A.项目经理一定来自项目所属公司内部B.对项目相关人员进行分析是项目经理的一项基础性工作C.选择项目团队成员是项目经理的主要工作之一D.制订项目实施计划是项目经理主持召开的项目启动会议的重要议程E项目经理对团队成员应进行合理的分工与授权答案[BCE]点评目前项目经理的产生主要来自公司内部,也可以从外部专家中选聘参见教材P117项目经理的另一项基础性工作就是要对项目相关人员进行分析参见教材P119为完成项目工作任务,项目经理应拟定项目团队的名单,确定团队成员,并根据任务和团队成员的各自特点进行分工参见教材P121正式启动项目包括三个步骤:
①组建项目团队;
②召开项目启动会议;
③组织制订项目团队各项具体实施计划参见教材P
121、P12278.实行审批制的项目,在工程项目可行性研究报告中需要列入的与招标有关的内容包括A.项目进行招标的申请和理由B.项目的具体招标范围C.项目拟公开招标的理由D.项目拟采用的招标方式E.项目拟采用的招标组织形式答案[BDE]点评凡应报送项目审批部门审批的,咨询工程师必须在编制的项目可行性研究报告中列入有关招标的内容,具体包括:项目的具体招标范围;项目拟采用的招标组织形式;项目拟采用的招标方式参见教材P13279.下列关于工程项目委托招标的说法,正确的有A.行政机关可以作为出资人成立招标代理机构B.委托招标时招标人应与招标代理机构签订合同C.具备自行招标条件的招标人也可以委托招标D.招标代理机构不得元权代理或越权代理E.经招标人同意代理机构可接受同一项目的投资咨询答案[BCD]点评招标代理机构与行政机关和其他国家机关不得存在隶属关系或者其他利益关系实施招标代理时,工程招标代理机构应与招标人签订书面委托合同,并按双方约定的标准收取代理费招标代理机构不得无权代理、越权代理,不得明知委托事项违法而进行代理;不得接受同一招标项目的投标代理和投标咨询业务;未经招标人同意,不得转让招标代理业务参见教材P13280.经批准后可以不进行施工招标的工程项目包括A.涉及国家秘密而不宣招标的项目B.涉及抢险救灾而不宜招标的项目C.受自然地域环境限制的项目D.利用扶贫资金实行以工代赈的项目E.利用国有企业自有资金建设的项目答案[ABD]点评经批准后可以不进行施工招标的工程项目包括:
①涉及国家安全、国家秘密或者抢险救灾而不适宜招标的;
②属于利用扶贫资金实行以工代赈需要使用农民工的;
③施工主要技术采用特定的专利或者专有技术的;
④施工企业自建自用的工程,且该施工企业资质等级符合工程要求的;
⑤在建工程追加的附属小型工程或者主体加层工程,原中标人仍具备承包能力的;
⑥法律、行政法规规定的其他情形参见教材P13581.工程项目材料采购合同条款主要涉及材料的等A.交接程序B.检验方式C.性能保修D.质量要求E.安装调试答案[ABD]点评材料采购合同的条款一般限于材料交货阶段,主要涉及交接程序、检验方式和质量要求、合同价款的支付等参见教材P17382.下列关于FIDIC施工合同条件下缺陷责任期的说法,正确的有A.缺陷责任期不同于国内施工合同所指的工程保修期B.缺陷责任期自工程接收证书中写明的竣工日期开始C.承包商应在缺陷责任期开始前将工程所有工作完成D.缺陷责任期内工程出现施工质量问题由承包商负责E.缺陷责任期为考验工程动态运行中是否达到合同要求而设置答案[BDE]点评缺陷责任期即国内施工文本所指的工程保修期,自工程接收证书中写明的竣工日开始,至工程师颁发履约证书为止的日历天数尽管工程移交前进行了竣工检验,但只是证明承包商的施工工艺达到了合同规定的标准设置缺陷通知期的目的是为了考验工程在动态运行条件下是否达到了合同中技术规范的要求因此,从开工之日起至颁发履约证书日止,承包商要对工程的施工质量负责基本竣工是指工程已通过竣工检验,能够按照预定目的交给业主占用或使用,而非完成了合同规定的包括扫尾、清理施工现场及不影响工程使用的某些次要部位缺陷修复工作后的最终竣工,剩余工作允许承包商在缺陷通知期内继续完成参见教材P
180、P18183.进行设备现场监造与检验工作时,咨询工程师应A.在设备制造开始前组织召开协调会B.在设备运抵施工现场后主持开箱检验C.在设备制造完毕后参加全面质量验收D.确保设备制造价格不突破合同约定E.掌握货物招标采购合同的全部内容答案[ABCE]点评监造与检验的主要内容:
①咨询工程师的职责就是保证货物的质量和制造进度;
②咨询工程师应掌握货物招标采购合同的全部内容;
③在货物制造开始之前,咨询工程师要组织召开协调会议;
④货物制造工作中,根据需要咨询工程师应进驻制造现场进行监造与检验;
⑤货物制造完毕后,咨询工程师应参加全面的质量验收;
⑥根据具体情况,也可聘请有资格和有信誉的第三方检验机构承担货物的检验工作;
⑦设备、材料运抵施工现场后,主持仓储的管理人员要开箱检验,合格后方能入库参见教材P19884.工程项目进度计划的编制方法主要有A.关键线路法B.计划评审技术C.头脑风暴法D.图示评审技术E.定额计算法答案[ABD]点评编制进度计划的方法很多,最常用的方法有关键线路法、计划评审技术、图示评审技术等参见教材P22685.工程项目实际进度与计划进度的比较方法主要有A.关键线路比较法B.横道图比较法C.S形曲线比较法D.前锋线比较法E.列表比较法答案[BCDE]点评:常用的进度比较方法有:
①横道图比较法;
②S形曲线比较法;
③香蕉曲线比较法;
④前锋线比较法;
⑤列表比较法参见教材P241-P24386.工程项目费用管理的一般过程包括A.费用估算B.资金筹措C.费用控制D.费用计划E.编制资源消耗计划答案[ACDE]点评工程项目的费用管理过程包括资源消耗计划编制、费用估算、费用计划编制和费用控制参见教材P24987.下列建筑安装工程费用中,属于措施费的有A.文明施工费B.工程排污费C.养老保险费D.企业管理费E.二次搬运费答案[AE]点评:直接费包括直接工程费和措施费措施费是指为完成工程项目施工,发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用,一般包括文明施工费、二次搬运费、环境保护费等11项间接费包括规费和企业管理费工程排污费和养老保险费均属于规费参见教材P252图10-2建筑安装工程费用项目组成88.下列建设安装工程费用中,属于施工机械使用费的有A.夜间施工费B.经常修理费C.燃料动力费D.安拆及场外运输费E.大型机械设备进出场及安拆费答案[BCD]点评:施工机械使用费,是指施工机械作业所发生的机械使用费以及机械安、拆费和场外运费具体包括折旧费、大修理费、经常修理费、安拆费及场外运费、人工费、燃料动力费、养路费及车船使用税而夜间施工费和大型机械设备进出场及安拆费属于措施费参见教材P
253、P25489.下列关于采用赢得值法进行费用和进度综合分析控制的说法,正确的有A.进度偏差是采用赢得值法进行评价的指标之一B.已完工作预算费用是赢得值法的基本参数C.赢得值法可定量判断费用和进度的执行效果D.采用横道图法进行费用偏差分析反映的信息量大E.香蕉曲线法是采用赢得值法进行偏差分析常用的表达方法答案[ABC]点评偏差分析可以采用不同的表达方法,常用的有横道图法、表格法和曲线法横道图法具有形象、直观、一目了然等优点,它能够准确表达出费用的绝对偏差,而且能一眼感受到偏差的严重性但这种方法反映的信息量少,一般在项目的较高管理层应用参见教材P285-P28790.根据《工程咨询成果质量评价办法~,进行多方案比选情况综合评价时,应主要从等方面进行评价A.技术方案比选B.节能节水论证C.节约土地论证D.实施方案比选E.职业卫生论证答案[AD]点评多方案比选情况综合评价应主要从厂址和外部配套条件论证、技术方案比选和实施方案比选等方面进行评价而节能节水论证、节约土地论证和取业卫生论证都是属于生态环境影响论证情况综合评价参见教材P303-P308表11-1091.风险识别中应用的信息采集方法主要有A.访谈法B.决策树法C.头脑风暴法D.德尔菲法E.因果分析法答案[ACD]点评风险识别中应用的信息采集技术包括头脑风暴法、德尔菲技术、访谈、根本原因识别和SWOT分析参见教材P
330、P33192.下列关于项目目标的风险影响等级的说法,正确的有A.如果成本增加小于10%,可把风险的影响定为低等B.如果进度拖延5%~10%,可把风险的影响定为中等C.如果成本增加10%~18%,可把风险的影响定为高等D.如果进度拖延大于15%~18%,可把风险的影响定为很高E.如果只有少数工作质量受到影响,可把风险的影响定为很低答案[AB]点评影响等级反映某项风险发生后对每个项目目标的影响程度参见教材P326表12-2四个项目目标的风险影响等级93.健康、安全、环境影响的风险分析应在工程项目阶段进行A.策划决策B.设计C.施工D.总结E.竣工答案[AB]点评在项目的策划、决策和设计工作过程中,要认真进行健康、安全、环境影响方面的风险分析,坚决贯彻国家有关健康、安全、环保方面的技术标准和技术规范,制定最佳的建设方案、布局和设施,为项目建成后贯彻HSE标准打下良好的基础参见教材P34694.健康、安全、环境管理体系现场检查表可以进行编制A.根据专业B.根据施工进度C.根据监理计划D.根据质量要求E.根据工程整体情况答案[AB]点评HSE现场检查表可根据施工进度分专业进行编制,也可编制全面的包含各专业性质的现场检查表,以便于全面检查参见教材P
34895.下列关于健康、安全和环境HSE管理体系在项目不同阶段的管理重点的说法,正确的有A.在设计阶段应把设备采购作为主要环节B.在施工阶段应建立管理体系现场会议制度C.在施工阶段应建立管理体系现场检查制度D.在策划决策阶段应确认有关HSE管理体系工作的关键点E.在建设准备阶段应组织招标优选施工单位答案[BCE]点评设备采购是建设准备阶段HSE管理的一个重要环节对基础设计文件进行评估,确认有关HSE工作的关键点,是设计阶段HSE管理的重点内容之一参见教材P352-P355PAGE4。