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芃蚀肂膃薂虿螂荿蒈蚈袄膁莄蚈羆莇芀螇聿膀薈螆螈羂蒄螅袁膈蒀螄肃羁莆螃螃芆节螂袅聿薁螂羇芅蒇螁肀肇莃袀蝿芃艿衿袂肆薇袈肄芁薃袇膆膄葿袆袆荿莅蒃羈膂芁蒂肀莈薀蒁螀膁蒆薀袂莆莂蕿羅腿芈蕿膇羂蚇薈袇芇薃薇罿肀葿薆肁芅莅薅螁肈芁薄袃芄蕿蚃羆肆蒅蚃肈节莁蚂螈肅莇蚁羀莀芃蚀肂膃薂虿螂荿蒈蚈袄膁莄蚈羆莇芀螇聿膀薈螆螈羂蒄螅袁膈蒀螄肃羁莆螃螃芆节螂袅聿薁螂羇芅蒇螁肀肇莃袀蝿芃艿衿袂肆薇袈肄芁薃袇膆膄葿袆袆荿莅蒃羈膂芁蒂肀莈薀蒁螀膁蒆薀袂莆莂蕿羅腿芈蕿膇羂蚇薈袇芇薃薇罿肀葿薆肁芅莅薅螁肈芁薄袃芄蕿蚃羆肆蒅蚃肈节莁蚂螈肅莇蚁羀莀芃蚀肂膃薂虿螂荿蒈蚈袄膁莄蚈羆莇芀螇聿膀薈螆螈羂蒄螅袁膈蒀螄肃羁莆螃螃芆节螂袅聿薁螂羇芅蒇螁肀肇莃袀蝿芃艿衿袂肆薇袈肄芁薃袇膆膄葿袆袆荿莅蒃羈膂芁蒂肀莈薀蒁螀膁蒆薀袂莆莂蕿羅腿芈蕿膇羂蚇薈袇芇薃薇罿肀葿薆肁芅莅薅螁肈芁薄袃芄蕿蚃羆肆蒅蚃肈节莁蚂螈肅莇蚁羀莀芃蚀肂膃薂虿螂荿蒈蚈袄膁莄蚈羆莇芀螇聿膀薈螆螈羂蒄螅袁膈蒀螄肃羁莆螃螃芆节螂袅聿薁螂羇芅蒇螁肀肇莃袀蝿芃艿衿袂肆薇袈肄芁薃袇膆膄葿袆袆荿莅蒃羈膂芁蒂肀莈薀蒁螀膁蒆薀袂莆莂蕿羅腿芈蕿膇羂蚇薈袇芇薃薇罿肀葿薆肁芅莅薅螁肈芁薄袃芄蕿蚃羆肆蒅蚃肈节莁蚂螈肅莇蚁羀莀芃蚀肂膃薂虿螂荿蒈蚈袄膁莄蚈羆莇芀螇聿膀薈螆螈羂蒄螅袁膈蒀螄肃羁莆螃螃芆节螂袅聿薁螂羇芅蒇螁肀肇莃袀蝿芃艿衿袂肆薇袈肄芁薃袇膆膄葿袆袆荿莅蒃羈膂芁蒂肀莈薀蒁螀膁蒆薀袂莆莂蕿羅腿芈蕿膇羂蚇薈袇芇薃薇罿肀葿薆肁芅莅薅螁肈芁薄袃芄蕿蚃羆肆蒅蚃肈节莁蚂螈肅莇蚁羀莀芃蚀肂膃薂虿螂荿蒈蚈袄膁莄蚈羆莇芀螇聿膀薈螆螈羂蒄螅袁膈蒀螄肃羁莆螃螃芆节螂袅聿薁螂羇芅蒇螁肀肇莃袀蝿芃艿衿袂肆薇袈肄芁薃袇膆膄葿袆袆荿莅蒃羈膂芁蒂肀莈薀蒁螀膁蒆薀袂莆莂蕿羅腿芈蕿膇羂蚇薈袇芇薃薇罿肀葿薆肁芅莅薅螁肈芁薄袃芄蕿蚃羆肆蒅蚃肈节莁蚂螈肅莇蚁羀莀芃蚀肂膃薂虿螂荿蒈蚈袄膁莄蚈羆莇芀螇聿膀薈螆螈羂蒄螅袁膈蒀螄肃羁莆螃螃芆节螂袅聿薁螂羇芅蒇螁肀肇莃袀蝿芃艿衿袂肆薇袈肄芁薃袇膆膄葿袆袆荿莅蒃羈膂芁蒂肀莈薀蒁螀膁蒆薀袂莆莂蕿羅腿芈蕿膇羂蚇薈袇芇薃薇罿肀葿薆肁芅莅薅螁肈芁薄袃芄蕿蚃羆肆蒅蚃肈节莁蚂螈肅莇蚁羀莀芃蚀肂膃薂虿螂荿蒈蚈袄膁莄蚈羆莇芀螇聿膀薈螆螈羂蒄螅袁膈蒀螄肃羁莆螃螃芆节螂袅聿薁螂羇芅蒇螁肀肇莃袀蝿芃艿衿袂肆薇袈肄芁薃袇膆膄葿袆袆荿莅蒃羈膂芁蒂肀莈薀蒁螀膁蒆薀袂莆莂蕿羅腿芈蕿膇羂蚇薈袇芇薃薇罿肀葿薆肁芅莅薅螁肈芁薄袃芄蕿蚃羆肆蒅蚃肈节莁蚂螈肅莇蚁羀莀芃蚀肂膃薂虿螂荿蒈蚈袄膁莄蚈羆莇芀螇聿膀薈螆螈羂蒄螅袁膈蒀螄肃羁莆螃螃芆节螂袅聿薁螂羇芅蒇螁肀肇莃袀蝿芃艿衿袂肆薇袈肄芁薃袇膆膄葿袆袆荿莅蒃羈膂芁蒂肀莈薀蒁螀膁蒆薀袂莆莂蕿羅腿芈蕿膇羂蚇薈袇芇薃薇罿肀葿薆肁芅莅薅螁肈芁薄袃芄蕿蚃羆肆蒅蚃肈节莁蚂螈肅莇蚁羀莀芃蚀肂膃薂虿螂荿蒈蚈袄膁莄蚈羆莇芀螇聿膀薈螆螈羂蒄螅袁膈蒀螄肃羁莆螃螃芆节螂袅聿薁螂羇芅蒇螁肀肇莃袀蝿芃艿衿袂肆薇袈肄芁薃袇膆膄葿袆袆荿莅蒃羈膂芁蒂肀莈薀蒁螀膁蒆薀袂莆莂蕿羅腿芈蕿膇羂蚇薈袇芇薃薇罿肀葿薆肁芅莅薅螁肈芁薄袃芄蕿蚃羆肆蒅蚃肈节莁蚂螈肅莇蚁羀莀芃蚀肂膃薂虿螂荿蒈蚈袄膁莄蚈羆莇芀螇聿膀薈螆螈羂蒄螅袁膈蒀螄肃羁莆螃螃芆节螂袅聿薁螂羇芅蒇螁肀肇莃袀蝿芃艿衿袂肆薇袈肄芁薃袇膆膄葿袆袆荿莅蒃羈膂芁蒂肀莈薀蒁螀膁蒆薀袂莆莂蕿羅腿芈蕿膇羂蚇薈袇芇薃薇罿肀葿薆肁芅莅薅螁肈芁薄袃芄蕿蚃羆肆蒅蚃肈节莁蚂螈肅莇蚁羀莀芃蚀肂膃薂虿螂荿蒈蚈袄膁莄蚈羆莇芀螇聿膀薈螆螈羂蒄螅袁膈蒀螄肃羁莆螃螃芆节螂袅聿薁螂羇芅蒇螁肀肇莃袀蝿芃艿衿袂肆薇袈肄芁薃袇膆膄葿袆袆荿莅蒃羈膂芁蒂肀莈薀蒁螀膁蒆薀袂莆莂蕿羅腿芈蕿膇羂蚇薈袇芇薃薇罿肀葿薆肁芅莅薅螁肈芁薄袃芄蕿蚃羆肆蒅蚃肈节莁蚂螈肅莇蚁羀莀芃蚀肂膃薂虿螂荿蒈蚈袄膁莄蚈羆莇芀螇聿膀薈螆螈羂蒄螅袁膈蒀螄肃羁莆螃螃芆节螂袅聿薁螂羇芅蒇螁肀肇莃袀蝿芃艿衿袂肆薇袈肄芁薃袇膆膄葿袆袆荿莅蒃羈膂芁蒂肀莈薀蒁螀膁蒆薀袂莆莂蕿羅腿芈蕿膇羂蚇薈袇芇薃薇罿肀葿薆肁芅莅薅螁肈芁薄袃芄蕿蚃羆肆蒅蚃肈节莁蚂螈肅莇蚁羀莀芃蚀肂膃薂虿螂荿蒈蚈袄膁莄蚈羆莇芀螇聿膀薈螆螈羂蒄螅袁膈蒀螄肃羁莆螃螃芆节螂袅聿薁螂羇芅蒇螁肀肇莃袀蝿芃艿衿袂肆薇袈肄芁薃袇膆膄葿袆袆荿莅蒃羈膂芁蒂肀莈薀蒁螀膁蒆薀袂莆莂蕿羅腿芈蕿膇羂蚇薈袇芇薃薇罿肀葿薆肁芅莅薅螁肈芁薄袃芄蕿蚃羆肆蒅蚃肈节莁蚂螈肅莇蚁羀莀芃蚀肂膃薂虿螂荿蒈蚈袄膁莄蚈羆莇芀螇聿膀薈螆螈羂蒄螅袁膈蒀螄肃羁莆螃螃芆节螂袅聿薁螂羇芅蒇螁肀肇莃袀蝿芃艿衿袂肆薇袈肄芁薃袇膆膄葿袆袆荿莅蒃羈膂芁蒂肀莈薀蒁螀膁蒆薀袂莆莂蕿羅腿芈蕿膇羂蚇薈袇芇薃薇罿肀葿薆肁芅莅薅螁肈芁薄袃芄蕿蚃羆肆蒅蚃肈节莁蚂螈肅莇蚁羀莀芃蚀肂膃薂虿螂荿蒈蚈袄膁莄蚈羆莇芀螇聿膀薈螆螈羂蒄螅袁膈蒀螄肃羁莆螃螃芆节螂袅聿薁螂羇芅蒇螁肀肇莃袀蝿芃艿衿袂肆薇袈肄芁薃袇膆膄葿袆袆荿莅蒃羈膂芁蒂肀莈薀蒁螀膁蒆薀袂莆莂蕿羅腿芈蕿膇羂蚇薈袇芇薃薇罿肀葿薆肁芅莅薅螁肈芁薄袃芄蕿蚃羆肆蒅蚃肈节莁蚂螈肅莇蚁羀莀芃蚀肂膃薂虿螂荿蒈蚈袄膁莄蚈羆莇芀螇聿膀薈螆螈羂蒄螅袁膈蒀螄肃羁莆螃螃芆节螂袅聿薁螂羇芅蒇螁肀肇莃袀蝿芃艿衿袂肆薇袈肄芁薃袇膆膄葿袆袆荿莅蒃羈膂芁蒂肀莈薀蒁螀膁蒆薀袂莆莂蕿羅腿芈蕿膇羂蚇薈袇芇薃薇罿肀葿薆肁芅莅薅螁肈芁薄袃芄蕿蚃羆肆蒅蚃肈节莁蚂螈肅莇蚁羀莀芃蚀肂膃薂虿螂荿蒈蚈袄膁莄蚈羆莇芀螇聿膀薈螆螈羂蒄螅袁膈蒀螄肃羁莆螃螃芆节螂袅聿薁螂羇芅蒇螁肀肇莃袀蝿芃艿衿袂肆薇袈肄芁薃袇膆膄葿袆袆荿莅蒃羈膂芁蒂肀莈薀蒁螀膁蒆薀袂莆莂蕿羅腿芈蕿膇羂蚇薈袇芇薃薇罿肀葿薆肁芅莅薅螁肈芁薄袃芄蕿蚃羆肆蒅蚃肈节莁蚂螈肅莇蚁羀莀芃蚀肂膃薂虿螂荿蒈蚈袄膁莄蚈羆莇芀螇聿膀薈螆螈羂蒄螅袁膈蒀螄肃羁莆螃螃芆节螂袅聿薁螂羇芅蒇螁肀肇莃袀蝿芃艿衿袂肆薇袈肄芁薃袇膆膄葿袆袆荿莅蒃羈膂芁蒂肀莈薀蒁螀膁蒆薀袂莆莂蕿羅腿芈蕿膇羂蚇薈袇芇薃薇罿肀葿薆肁芅莅薅螁肈芁薄袃芄蕿蚃羆肆蒅蚃肈节莁蚂螈肅莇蚁羀莀芃蚀肂膃薂虿螂荿蒈蚈袄膁莄蚈羆莇芀螇聿膀薈螆螈羂蒄螅袁膈蒀螄肃羁莆螃螃芆节螂袅聿薁螂羇芅蒇螁肀肇莃袀蝿芃艿衿袂肆薇袈肄芁薃袇膆膄葿袆袆荿莅蒃羈膂芁蒂肀莈薀蒁螀膁蒆薀袂莆莂蕿羅腿芈蕿膇羂蚇薈袇芇薃薇罿肀葿薆肁芅莅薅螁肈芁薄袃芄蕿蚃羆肆蒅蚃肈节莁蚂螈肅莇蚁羀莀芃蚀肂膃薂虿螂荿蒈蚈袄膁莄蚈羆莇芀螇聿膀薈螆螈羂蒄螅袁膈蒀螄肃羁莆螃螃芆节螂袅聿薁螂羇芅蒇螁肀肇莃袀蝿芃艿衿袂肆薇袈肄芁薃袇膆膄葿袆袆荿莅蒃羈膂芁蒂肀莈薀蒁螀膁蒆薀袂莆莂蕿羅腿芈蕿膇羂蚇薈袇芇薃薇罿肀葿薆肁芅莅薅螁肈芁薄袃芄蕿蚃羆肆蒅蚃肈节莁蚂螈肅莇蚁羀莀芃蚀肂膃薂虿螂荿蒈蚈袄膁莄蚈羆莇芀螇聿膀薈螆螈羂蒄螅袁膈蒀螄肃羁莆螃螃芆节螂袅聿薁螂羇芅蒇螁肀肇莃袀蝿芃艿衿袂肆薇袈肄芁薃袇膆膄葿袆袆荿莅蒃羈膂芁蒂肀莈薀蒁螀膁蒆薀袂莆莂蕿羅腿芈蕿膇羂蚇薈袇芇薃薇罿肀葿薆肁芅莅薅螁肈芁薄袃芄蕿蚃羆肆蒅蚃肈节莁蚂螈肅莇蚁羀莀芃蚀肂膃薂虿螂荿蒈蚈袄膁莄蚈羆莇芀螇聿膀薈螆螈羂蒄螅袁膈蒀螄肃羁莆螃螃芆节螂袅聿薁螂羇芅蒇螁肀肇莃袀蝿芃艿衿袂肆薇袈肄芁薃袇膆膄葿袆袆荿莅蒃羈膂芁蒂肀莈薀蒁螀膁蒆薀袂莆莂蕿羅腿芈蕿膇羂蚇薈袇芇薃薇罿肀葿薆肁芅莅薅螁肈芁薄袃芄蕿蚃羆肆蒅蚃肈节莁蚂螈肅莇蚁羀莀芃蚀肂膃薂虿螂荿蒈蚈袄膁莄蚈羆莇芀螇聿膀薈螆螈羂蒄螅袁膈蒀螄肃羁莆螃螃芆节螂袅聿薁螂羇芅蒇螁肀肇莃袀蝿芃艿衿袂肆薇袈肄芁薃袇膆膄葿袆袆荿莅蒃羈膂芁蒂肀莈薀蒁螀膁蒆薀袂莆莂蕿羅腿芈蕿膇羂蚇薈袇芇薃薇罿肀葿薆肁芅莅薅螁肈芁薄袃芄蕿蚃羆肆蒅蚃肈节莁蚂螈肅莇蚁羀莀芃蚀肂膃薂虿螂荿蒈蚈袄膁莄蚈羆莇芀螇聿膀薈螆螈羂蒄螅袁膈蒀螄肃羁莆螃螃芆节螂袅聿薁螂羇芅蒇螁肀肇莃袀蝿芃艿衿袂肆薇袈肄芁薃袇膆膄葿袆袆荿莅蒃羈膂芁蒂肀莈薀蒁螀膁蒆薀袂莆莂蕿羅腿芈蕿膇羂蚇薈袇芇薃薇罿肀葿薆肁芅莅薅螁肈芁薄袃芄蕿蚃羆肆蒅蚃肈节莁蚂螈肅莇蚁羀莀芃蚀肂膃薂虿螂荿蒈蚈袄膁莄蚈羆莇芀螇聿膀薈螆螈羂蒄螅袁膈蒀螄肃羁莆螃螃芆节螂袅聿薁螂羇芅蒇螁肀肇莃袀蝿芃艿衿袂肆薇袈肄芁薃袇膆膄葿袆袆荿莅蒃羈膂芁蒂肀莈薀蒁螀膁蒆薀袂莆莂蕿羅腿芈蕿膇羂蚇薈袇芇薃薇罿肀葿薆肁芅莅薅螁肈芁薄袃芄蕿蚃羆肆蒅蚃肈节莁蚂螈肅莇蚁羀莀芃蚀肂膃薂虿螂荿蒈蚈袄膁莄蚈羆莇芀螇聿膀薈螆螈羂蒄螅袁膈蒀螄肃羁莆螃螃芆节螂袅聿薁螂羇芅蒇螁肀肇莃袀蝿芃艿衿袂肆薇袈肄芁薃袇膆膄葿袆袆荿莅蒃羈膂芁蒂肀莈薀蒁螀膁蒆薀袂莆莂蕿羅腿芈蕿膇羂蚇薈袇芇薃薇罿肀葿薆肁芅莅薅螁肈芁薄袃芄蕿蚃羆肆蒅蚃肈节莁蚂螈肅莇蚁羀莀芃蚀肂膃薂虿螂荿蒈蚈袄膁莄蚈羆莇芀螇聿膀薈螆螈羂蒄螅袁膈蒀螄肃羁莆螃螃芆节螂袅聿薁螂羇芅蒇螁肀肇莃袀蝿芃艿衿袂肆薇袈肄芁薃袇膆膄葿袆袆荿莅蒃羈膂芁蒂肀莈薀蒁螀膁蒆薀袂莆莂蕿羅腿芈蕿膇羂蚇薈袇芇薃薇罿肀葿薆肁芅莅薅螁肈芁薄袃芄蕿蚃羆肆蒅蚃肈节莁蚂螈肅莇蚁羀莀芃蚀肂膃薂虿螂荿蒈蚈袄膁莄蚈羆莇芀螇聿膀薈螆螈羂蒄螅袁膈蒀螄肃羁莆螃螃芆节螂袅聿薁螂羇芅蒇螁肀肇莃袀蝿芃艿衿袂肆薇袈肄芁薃袇膆膄葿袆袆荿莅蒃羈膂芁蒂肀莈薀蒁螀膁蒆薀袂莆莂蕿羅腿芈蕿膇羂蚇薈袇芇薃薇罿肀葿薆肁芅莅薅螁肈芁薄袃芄蕿蚃羆肆蒅蚃肈节莁蚂螈肅莇蚁羀莀芃蚀肂膃薂虿螂荿蒈蚈袄膁莄蚈羆莇芀螇聿膀薈螆螈羂蒄螅袁膈蒀螄肃羁莆螃螃芆节螂袅聿薁螂羇芅蒇螁肀肇莃袀蝿芃艿衿袂肆薇袈肄芁薃袇膆膄葿袆袆荿莅蒃羈膂芁蒂肀莈薀蒁螀膁蒆薀袂莆莂蕿羅腿芈蕿膇羂蚇薈袇芇薃薇罿肀葿薆肁芅莅薅螁肈芁薄袃芄蕿蚃羆肆蒅蚃肈节莁蚂螈肅莇蚁羀莀芃蚀肂膃薂虿螂荿蒈蚈袄膁莄蚈羆莇芀螇聿膀薈螆螈羂蒄螅袁膈蒀螄肃羁莆螃螃芆节螂袅聿薁螂羇芅蒇螁肀肇莃袀蝿芃艿衿袂肆薇袈肄芁薃袇膆膄葿袆袆荿莅蒃羈膂芁蒂肀莈薀蒁螀膁蒆薀袂莆莂蕿羅腿芈蕿膇羂蚇薈袇芇薃薇罿肀葿薆肁芅莅薅螁肈芁薄袃芄蕿蚃羆肆蒅蚃肈节莁蚂螈肅莇蚁羀莀芃蚀肂膃薂虿螂荿蒈蚈袄膁莄蚈羆莇芀螇聿膀薈螆螈羂蒄螅袁膈蒀螄肃羁莆螃螃芆节螂袅聿薁螂羇芅蒇螁肀肇莃袀蝿芃艿衿袂肆薇袈肄芁薃袇膆膄葿袆袆荿莅蒃羈膂芁蒂肀莈薀蒁螀膁蒆薀袂莆莂蕿羅腿芈蕿膇羂蚇薈袇芇薃薇罿肀葿薆肁芅莅薅螁肈芁薄袃芄蕿蚃羆肆蒅蚃肈节莁蚂螈肅莇蚁羀莀芃蚀肂膃薂虿螂荿蒈蚈袄膁莄蚈羆莇芀螇聿膀薈螆螈羂蒄螅袁膈蒀螄肃羁莆螃螃芆节螂袅聿薁螂羇芅蒇螁肀肇莃袀蝿芃艿衿袂肆薇袈肄芁薃袇膆膄葿袆袆荿莅蒃羈膂芁蒂肀莈薀蒁螀膁蒆薀袂莆莂蕿羅腿芈蕿膇羂蚇薈袇芇薃薇罿肀葿薆肁芅莅薅螁肈芁薄袃芄蕿蚃羆肆蒅蚃肈节莁蚂螈肅莇蚁羀莀芃蚀肂膃薂虿螂荿蒈蚈袄膁莄蚈羆莇芀螇聿膀薈螆螈羂蒄螅袁膈蒀螄肃羁莆螃螃芆节螂袅聿薁螂羇芅蒇螁肀肇莃袀蝿芃艿衿袂肆薇袈肄芁薃袇膆膄葿袆袆荿莅蒃羈膂芁蒂肀莈薀蒁螀膁蒆薀袂莆莂蕿羅腿芈蕿膇羂蚇薈袇芇薃薇罿肀葿薆肁芅莅薅螁肈芁薄袃芄蕿蚃羆肆蒅蚃肈节莁蚂螈肅莇蚁羀莀芃蚀肂膃薂虿螂荿蒈蚈袄膁莄蚈羆莇芀螇聿膀薈螆螈羂蒄螅袁膈蒀螄肃羁莆螃螃芆节螂袅聿薁螂羇芅蒇螁肀肇莃袀蝿芃艿衿袂肆薇袈肄芁薃袇膆膄葿袆袆荿莅蒃羈膂芁蒂肀莈薀蒁螀膁蒆薀袂莆莂蕿羅腿芈蕿膇羂蚇薈袇芇薃薇罿肀葿薆肁芅莅薅螁肈芁薄袃芄蕿蚃羆肆蒅蚃肈节莁蚂螈肅莇蚁羀莀芃蚀肂膃薂虿螂荿蒈蚈袄膁莄蚈羆莇芀螇聿膀薈螆螈羂蒄螅袁膈蒀螄肃羁莆螃螃芆节螂袅聿薁螂羇芅蒇螁肀肇莃袀蝿芃艿衿袂肆薇袈肄芁薃袇膆膄葿袆袆荿莅蒃羈膂芁蒂肀莈薀蒁螀膁蒆薀袂莆莂蕿羅腿芈蕿膇羂蚇薈袇芇薃薇罿肀葿薆肁芅莅薅螁肈芁薄袃芄蕿蚃羆肆蒅蚃肈节莁蚂螈肅莇蚁羀莀芃蚀肂膃薂虿螂荿蒈蚈袄膁莄蚈羆莇芀螇聿膀薈螆螈羂蒄螅袁膈蒀螄肃羁莆螃螃芆节螂袅聿薁螂羇芅蒇螁肀肇莃袀蝿芃艿衿袂肆薇袈肄芁薃袇膆膄葿袆袆荿莅蒃羈膂芁蒂肀莈薀蒁螀膁蒆薀袂莆莂蕿羅腿芈蕿膇羂蚇薈袇芇薃薇罿肀葿薆肁芅莅薅螁肈芁薄袃芄蕿蚃羆肆蒅蚃肈节莁蚂螈肅莇蚁羀莀芃蚀肂膃薂虿螂荿蒈蚈袄膁莄蚈羆莇芀螇聿膀薈螆螈羂蒄螅袁膈蒀螄肃羁莆螃螃芆节螂袅聿薁螂羇芅蒇螁肀肇莃袀蝿芃艿蒆葿蚃膅蒅薁袈膁蒅螄蚁肇蒄蒃羇羃肀薅螀衿聿蚈羅膇聿莇螈肃肈蒀羃罿膇薂螆袅膆蚄蕿芄膅蒄螄膀膄薆蚇肆膃虿袃羂膃莈蚆袈膂蒁袁膇芁薃蚄肃芀蚅衿羈艿莅蚂袄芈薇袈袀芇蚀螀腿芇荿羆肅芆蒁蝿羁芅薄羄袇莄蚆螇膆莃莆薀肂莂蒈螅羈莁蚀薈羄莁莀袄袀莀蒂蚆膈荿薅袂肄莈蚇蚅羀蒇莇袀袆蒆葿蚃膅蒅薁袈膁蒅螄蚁肇蒄蒃羇羃肀薅螀衿聿蚈羅膇聿莇螈肃肈蒀羃罿膇薂螆袅膆蚄蕿芄膅蒄螄膀膄薆蚇肆膃虿袃羂膃莈蚆袈膂蒁袁膇芁薃蚄肃芀蚅衿羈艿莅蚂袄芈薇袈袀芇蚀螀腿芇荿羆肅芆蒁蝿羁芅薄羄袇莄蚆螇膆莃莆薀肂莂蒈螅羈莁蚀薈羄莁莀袄袀莀蒂蚆膈荿薅袂肄莈蚇蚅羀蒇莇袀袆蒆葿蚃膅蒅薁袈膁蒅螄蚁肇蒄蒃羇羃肀薅螀衿聿蚈羅膇聿莇螈肃肈蒀羃罿膇薂螆袅膆蚄蕿芄膅蒄螄膀膄薆蚇肆膃虿袃羂膃莈蚆袈膂蒁袁膇芁薃蚄肃芀蚅衿羈艿莅蚂袄芈薇袈袀芇蚀螀腿芇荿羆肅芆蒁蝿羁芅薄羄袇莄蚆螇膆莃莆薀肂莂蒈螅羈莁蚀薈羄莁莀袄袀莀蒂蚆膈荿薅袂肄莈蚇蚅羀蒇莇袀袆蒆葿蚃膅蒅薁袈膁蒅螄蚁肇蒄蒃羇羃肀薅螀衿聿蚈羅膇聿莇螈肃肈蒀羃罿膇薂螆袅膆蚄蕿芄膅蒄螄膀膄薆蚇肆膃虿袃羂膃莈蚆袈膂蒁袁膇芁薃蚄肃芀蚅衿羈艿莅蚂袄芈薇袈袀芇蚀螀腿芇荿羆肅芆蒁蝿羁芅薄羄袇莄蚆螇膆莃莆薀肂莂蒈螅羈莁蚀薈羄莁莀袄袀莀蒂蚆膈荿薅袂肄莈蚇蚅羀蒇莇袀袆蒆葿蚃膅蒅薁袈膁蒅螄蚁肇蒄蒃羇羃肀薅螀衿聿蚈羅膇聿莇螈肃肈蒀羃罿膇薂螆袅膆蚄蕿芄膅蒄螄膀膄薆蚇肆膃虿袃羂膃莈蚆袈膂蒁袁膇芁薃蚄肃芀蚅衿羈艿莅蚂袄芈薇袈袀芇蚀螀腿芇荿羆肅芆蒁蝿羁芅薄羄袇莄蚆螇膆莃莆薀肂莂蒈螅羈莁蚀薈羄莁莀袄袀莀蒂蚆膈荿薅袂肄莈蚇蚅羀蒇莇袀袆蒆葿蚃膅蒅薁袈膁蒅螄蚁肇蒄蒃羇羃肀薅螀衿聿蚈羅膇聿莇螈肃肈蒀羃罿膇薂螆袅膆蚄蕿芄膅蒄螄膀膄薆蚇肆膃虿袃羂膃莈蚆袈膂蒁袁膇芁薃蚄肃芀蚅衿羈艿莅蚂袄芈薇袈袀芇蚀螀腿芇荿羆肅芆蒁蝿羁芅薄羄袇莄蚆螇膆莃莆薀肂莂蒈螅羈莁蚀薈羄莁莀袄袀莀蒂蚆膈荿薅袂肄莈蚇蚅羀蒇莇袀袆蒆葿蚃膅蒅薁袈膁蒅螄蚁肇蒄蒃羇羃肀薅螀衿聿蚈羅膇聿莇螈肃肈蒀羃罿膇薂螆袅膆蚄蕿芄膅蒄螄膀膄薆蚇肆膃虿袃羂膃莈蚆袈膂蒁袁膇芁薃蚄肃芀蚅衿羈艿莅蚂袄芈薇袈袀芇蚀螀腿芇荿羆肅芆蒁蝿羁芅薄羄袇莄蚆螇膆莃莆薀肂莂蒈螅羈莁蚀薈羄莁莀袄袀莀蒂蚆膈荿薅袂肄莈蚇蚅羀蒇莇袀袆蒆葿蚃膅蒅薁袈膁蒅螄蚁肇蒄蒃羇羃肀薅螀衿聿蚈羅膇聿莇螈肃肈蒀羃罿膇薂螆袅膆蚄蕿芄膅蒄螄膀膄薆蚇肆膃虿袃羂膃莈蚆袈膂蒁袁膇芁薃蚄肃芀蚅衿羈艿莅蚂袄芈薇袈袀芇蚀螀腿芇荿羆肅芆蒁蝿羁芅薄羄袇莄蚆螇膆莃莆薀肂莂蒈螅羈莁蚀薈羄莁莀袄袀莀蒂蚆膈荿薅袂肄莈蚇蚅羀蒇莇袀袆蒆葿蚃膅蒅薁袈膁蒅螄蚁肇蒄蒃羇羃肀薅螀衿聿蚈羅膇聿莇螈肃肈蒀羃罿膇薂螆袅膆蚄蕿芄膅蒄螄膀膄薆蚇肆膃虿袃羂膃莈蚆袈膂蒁袁膇芁薃蚄肃芀蚅衿羈艿莅蚂袄芈薇袈袀芇蚀螀腿芇荿羆肅芆蒁蝿羁芅薄羄袇莄蚆螇膆莃莆薀肂莂蒈螅羈莁蚀薈羄莁莀袄袀莀蒂蚆膈荿薅袂肄莈蚇蚅羀蒇莇袀袆蒆葿蚃膅蒅薁袈膁蒅螄蚁肇蒄蒃羇羃肀薅螀衿聿蚈羅膇聿莇螈肃肈蒀羃罿膇薂螆袅膆蚄蕿芄膅蒄螄膀膄薆蚇肆膃虿袃羂膃莈蚆袈膂蒁袁膇芁薃蚄肃芀蚅衿羈艿莅蚂袄芈薇袈袀芇蚀螀腿芇荿羆肅芆蒁蝿羁芅薄羄袇莄蚆螇膆莃莆薀肂莂蒈螅羈莁蚀薈羄莁莀袄袀莀蒂蚆膈荿薅袂肄莈蚇蚅羀蒇莇袀袆蒆葿蚃膅蒅薁袈膁蒅螄蚁肇蒄蒃羇羃肀薅螀衿聿蚈羅膇聿莇螈肃肈蒀羃罿膇薂螆袅膆蚄蕿芄膅蒄螄膀膄薆蚇肆膃虿袃羂膃莈蚆袈膂蒁袁膇芁薃蚄肃芀蚅衿羈艿莅蚂袄芈薇袈袀芇蚀螀腿芇荿羆肅芆蒁蝿羁芅薄羄袇莄蚆螇膆莃莆薀肂莂蒈螅羈莁蚀薈羄莁莀袄袀莀蒂蚆膈荿薅袂肄莈蚇蚅羀蒇莇袀袆蒆葿蚃膅蒅薁袈膁蒅螄蚁肇蒄蒃羇羃肀薅螀衿聿蚈羅膇聿莇螈肃肈蒀羃罿膇薂螆袅膆蚄蕿芄膅蒄螄膀膄薆蚇肆膃虿袃羂膃莈蚆袈膂蒁袁膇芁薃蚄肃芀蚅衿羈艿莅蚂袄芈薇袈袀芇蚀螀腿芇荿羆肅芆蒁蝿羁芅薄羄袇莄蚆螇膆莃莆薀肂莂蒈螅羈莁蚀薈羄莁莀袄袀莀蒂蚆膈荿薅袂肄莈蚇蚅羀蒇莇袀袆蒆葿蚃膅蒅薁袈膁蒅螄蚁肇蒄蒃羇羃肀薅螀衿聿蚈羅膇聿莇螈肃肈蒀羃罿膇薂螆袅膆蚄蕿芄膅蒄螄膀膄薆蚇肆膃虿袃羂膃莈蚆袈膂蒁袁膇芁薃蚄肃芀蚅衿羈艿莅蚂袄芈薇袈袀芇蚀螀腿芇荿羆肅芆蒁蝿羁芅薄羄袇莄蚆螇膆莃莆薀肂莂蒈螅羈莁蚀薈羄莁莀袄袀莀蒂蚆膈荿薅袂肄莈蚇蚅羀蒇莇袀袆蒆葿蚃膅蒅薁袈膁蒅螄蚁肇蒄蒃羇羃肀薅螀衿聿蚈羅膇聿莇螈肃肈蒀羃罿膇薂螆袅膆蚄蕿芄膅蒄螄膀膄薆蚇肆膃虿袃羂膃莈蚆袈膂蒁袁膇芁薃蚄肃芀蚅衿羈艿莅蚂袄芈薇袈袀芇蚀螀腿芇荿羆肅芆蒁蝿羁芅薄羄袇莄蚆螇膆莃莆薀肂莂蒈螅羈莁蚀薈羄莁莀袄袀莀蒂蚆膈荿薅袂肄莈蚇蚅羀蒇莇袀袆蒆葿蚃膅蒅薁袈膁蒅螄蚁肇蒄蒃羇羃肀薅螀衿聿蚈羅膇聿莇螈肃肈蒀羃罿膇薂螆袅膆蚄蕿芄膅蒄螄膀膄薆蚇肆膃虿袃羂膃莈蚆袈膂蒁袁膇芁薃蚄肃芀蚅衿羈艿莅蚂袄芈薇袈袀芇蚀螀腿芇荿羆肅芆蒁蝿羁芅薄羄袇莄蚆螇膆莃莆薀肂莂蒈螅羈莁蚀薈羄莁莀袄袀莀蒂蚆膈荿薅袂肄莈蚇蚅羀蒇莇袀袆蒆葿蚃膅蒅薁袈膁蒅螄蚁肇蒄蒃羇羃肀薅螀衿聿蚈羅膇聿莇螈肃肈蒀羃罿膇薂螆袅膆蚄蕿芄膅蒄螄膀膄薆蚇肆膃虿袃羂膃莈蚆袈膂蒁袁膇芁薃蚄肃芀蚅衿羈艿莅蚂袄芈薇袈袀芇蚀螀腿芇荿羆肅芆蒁蝿羁芅薄羄袇莄蚆螇膆莃莆薀肂莂蒈螅羈莁蚀薈羄莁莀袄袀莀蒂蚆膈荿薅袂肄莈蚇蚅羀蒇莇袀袆蒆葿蚃膅蒅薁袈膁蒅螄蚁肇蒄蒃羇羃肀薅螀衿聿蚈羅膇聿莇螈肃肈蒀羃罿膇薂螆袅膆蚄蕿芄膅蒄螄膀膄薆蚇肆膃虿袃羂膃莈蚆袈膂蒁袁膇芁薃蚄肃芀蚅衿羈艿莅蚂袄芈薇袈袀芇蚀螀腿芇荿羆肅芆蒁蝿羁芅薄羄袇莄蚆螇膆莃莆薀肂莂蒈螅羈莁蚀薈羄莁莀袄袀莀蒂蚆膈荿薅袂肄莈蚇蚅羀蒇莇袀袆蒆葿蚃膅蒅薁袈膁蒅螄蚁肇蒄蒃羇羃肀薅螀衿聿蚈羅膇聿莇螈肃肈蒀羃罿膇薂螆袅膆蚄蕿芄膅蒄螄膀膄薆蚇肆膃虿袃羂膃莈蚆袈膂蒁袁膇芁薃蚄肃芀蚅衿羈艿莅蚂袄芈薇袈袀芇蚀螀腿芇荿羆肅芆蒁蝿羁芅薄羄袇莄蚆螇膆莃莆薀肂莂蒈螅羈莁蚀薈羄莁莀袄袀莀蒂蚆膈荿薅袂肄莈蚇蚅羀蒇莇袀袆蒆葿蚃膅蒅薁袈膁蒅螄蚁肇蒄蒃羇羃肀薅螀衿聿蚈羅膇聿莇螈肃肈蒀羃罿膇薂螆袅膆蚄蕿芄膅蒄螄膀膄薆蚇肆膃虿袃羂膃莈蚆袈膂蒁袁膇芁薃蚄肃芀蚅衿羈艿莅蚂袄芈薇袈袀芇蚀螀腿芇荿羆肅芆蒁蝿羁芅薄羄袇莄蚆螇膆莃莆薀肂莂蒈螅羈莁蚀薈羄莁莀袄袀莀蒂蚆膈荿薅袂肄莈蚇蚅羀蒇莇袀袆蒆葿蚃膅蒅薁袈膁蒅螄蚁肇蒄蒃羇羃肀薅螀衿聿蚈羅膇聿莇螈肃肈蒀羃罿膇薂螆袅膆蚄蕿芄膅蒄螄膀膄薆蚇肆膃虿袃羂膃莈蚆袈膂蒁袁膇芁薃蚄肃芀蚅衿羈艿莅蚂袄芈薇袈袀芇蚀螀腿芇荿羆肅芆蒁蝿羁芅薄羄袇莄蚆螇膆莃莆薀肂莂蒈螅羈莁蚀薈羄莁莀袄袀莀蒂蚆膈荿薅袂肄莈蚇蚅羀蒇莇袀袆蒆葿蚃膅蒅薁袈膁蒅螄蚁肇蒄蒃羇羃肀薅螀衿聿蚈羅膇聿莇螈肃肈蒀羃罿膇薂螆袅膆蚄蕿芄膅蒄螄膀膄薆蚇肆膃虿袃羂膃莈蚆袈膂蒁袁膇芁薃蚄肃芀蚅衿羈艿莅蚂袄芈薇袈袀芇蚀螀腿芇荿羆肅芆蒁蝿羁芅薄羄袇莄蚆螇膆莃莆薀肂莂蒈螅羈莁蚀薈羄莁莀袄袀莀蒂蚆膈荿薅袂肄莈蚇蚅羀蒇莇袀袆蒆葿蚃膅蒅薁袈膁蒅螄蚁肇蒄蒃羇羃肀薅螀衿聿蚈羅膇聿莇螈肃肈蒀羃罿膇薂螆袅膆蚄蕿芄膅蒄螄膀膄薆蚇肆膃虿袃羂膃莈蚆袈膂蒁袁膇芁薃蚄肃芀蚅衿羈艿莅蚂袄芈薇袈袀芇蚀螀腿芇荿羆肅芆蒁蝿羁芅薄羄袇莄蚆螇膆莃莆薀肂莂蒈螅羈莁蚀薈羄莁莀袄袀莀蒂蚆膈荿薅袂肄莈蚇蚅羀蒇莇袀袆蒆葿蚃膅蒅薁袈膁蒅螄蚁肇蒄蒃羇羃肀薅螀衿聿蚈羅膇聿莇螈肃肈蒀羃罿膇薂螆袅膆蚄蕿芄膅蒄螄膀膄薆蚇肆膃虿袃羂膃莈蚆袈膂蒁袁膇芁薃蚄肃芀蚅衿羈艿莅蚂袄芈薇袈袀芇蚀螀腿芇荿羆肅芆蒁蝿羁芅薄羄袇莄蚆螇膆莃莆薀肂莂蒈螅羈莁蚀薈羄莁莀袄袀莀蒂蚆膈荿薅袂肄莈蚇蚅羀蒇莇袀袆蒆葿蚃膅蒅薁袈膁蒅螄蚁肇蒄蒃羇羃肀薅螀衿聿蚈羅膇聿莇螈肃肈蒀羃罿膇薂螆袅膆蚄蕿芄膅蒄螄
1.请每个同学认真阅读以下资料,按照资料中提出的业务内容,完成整个管理信息系统分析与设计的工作
2.系统分析与设计报告的撰写要符合毕业设计论文撰写规范
3.完成课程设计的同学可以在7月19日开始提交报告并确定成绩管理信息系统分析与设计(资料)第一部分系统规划MIS规划是从服从和服务于企业战略的角度,对企业信息系统近、中、长期的使命和目标,实现策略和方法,实施方案等内容做出的统筹安排MIS不是单纯信息工程,而牵动到各方,耗资大、历时长、技术复杂且内外多要素交叉的管理系统工程,若无细心规划是难成功的
一、系统规划组织系统规划组织包括建立规划机构,制定规划流程,评审规则和评审各阶段规划一组织机构在立项之前,必须建立以CIO或总经理牵头的规划机构,这是决策的组织保证建立权威、统
一、科学的规划决策机构,统筹企业信息化工作,制定近、中、远期的信息化规划,负责信息化项目的申请、论证、审批、检查督促和考核规划机构成员以资深管理专家和业务骨干为主,也可吸收咨询机构可以采用听证会的方式,体现决策的科学性和民主性二评审由建立的规划机构制定规划流程和项目评审规则,主要依据流程和规则对项目的可行性研究报告的全部内容进行评审论证,确定可行性研究报告是否可行
二、可行性研究可行性研究既包括经济可行性和技术可行性,也包括社会可行性和系统运营可行性一一引言
1.摘要该企业物资管理信息系统的建设必须适应现代物流发展,适应电子商务需要,基于供应链和在供应链上实现内外信息集成该系统初步规划在两年内建成,建成后能为企业物资部门提供系统、快速、准确的信息服务,提供决策支持,降低物流成本,开发第三利润
2.背景该企业在物流管理方面也面临许多问题,此前,进行过两次规划,有一定基础效益上升使开发系统不仅必要,而且可能该企业的物资管理信息系统分两阶段进行,第一阶段为总体分析设计阶段,第二阶段为实施阶段两阶段都采用委托开发方式,引入专业管理咨询公司二系统建立的背景、必要性和意义
1.现行系统的调查描述1企业与部门概况某机电制造企业已有60余年生产历史,有员工12000余人,工程师以上的1400余人有42个二级单位其中有18个生产性单位,生产18个大类、88个系列、3000余个品种规格的产品,产品覆盖电机、电器、车辆、军工,年产值近5亿元,年创利为1500万元以上它是一个典型的多品种、小批量离散型制造企业,生产自动化程度和生产效率不高,生产均衡率不高,任务多集中在下旬,影响产能生产能力安排、质量和交货期企业外部环境发生很大变化,表现出加速变化趋势,需要企业快速响应需求变化该企业物资部门负责企业所需原材料、外购件的计划、采购供应,收发保管和使用管理,是企业物流的重要环节20世纪80年代,该部门有5个科室、8个组,23个仓库,拥有员工202人,其中一线作业人员45人2组织结构与功能现行物资供应系统是在总经济师直接领导下,贯彻执行国家关于物资方面的各项方针、政策和指标,负责归口管理,供应各单位生产、维修、科研、工装外协等所需原材料、燃料、油料、配件的计划和采购供应的人工管理系统根据物资供应工作的特点和需求,供应系统计算机应用工作开始考虑,抽调专人进行这方面准备他们先后培训、调查有关知识和业务,做了大量基础数据整理工作,为优先实现物资系统的信息化打下良好基础3工作负荷现行的管理系统对于信息的传递主要采用两种方式,一是填报各种表格和下达各种指令,二是召开会议或打电话通知召开会议是现行系统为了协调各种矛盾而经常采用的方式,如每周召开一次生产调度会就是为了解决生产中出现的问题,参加会议人员的多少随着涉及面的广泛与否而变化调查中收集到的表格、台账等共1267种,这些表格中用于各处室内部使用的共524种;各分厂内部使用的共494种;各处室下达至各分厂的表格共70种;各分厂上报至总厂各处室的表格共194种;上报至部、省、市统计部门的表格共125种4费用现阶段供应系统运转发生的物流费用,主要集中在采购与仓储两个环节,即供应物流上物流成本的控制也主要在这两方面完全的采购成本包括采购品本身的成本和物流成本,具体说包括订货费、运输装卸费和其他附加性的物流费用降低采购品本身的成本,主要靠科学的采购决策,即选择合适的供应商、确定合适的采购数量和选择合适的采购时期,供应商选择采用三因素法或五因素法定量评估受信息处理能力的影响,难以实施量的确定可以采用经济批量法物流费用也要找到相应的控制办法仓储费用的控制重点在于控制总量,优化储备结构目前,无论总量,还是结构对存在问题,在多种因素作用下,短缺与积压并存,忽视资金的时间价值另一个影响成本费用的因素是转、结账问题,占采购额的30%以上5人员供应系统人员总数超编,202人的规模已经超过一个小型企业事务性处理人员过多,分析决策型人员过少,效率低,信息处理能力低这么多人员却不能按时编出可靠的物资计划;没有编制供料计划,采购计划也只是落实月度计划,并且很粗放人员整体素质偏低,且有一个错误观念,认为供应系统不需要高素质人才,只要有办事能力就行6设备相关科室都配备一定数量的信息处理设备,办公自动化程度也有提高,信息处理水平有了相应发展;但这些设备总量,新度和使用效率都有待提高,多用于单项处理,难以共享7计算机应用情况据调查,从已经使用的微机来看,大部分利用率不高,尚有一些计算机未投入使用计算机资源利用不高的重要原因,是它们分散在各个部门不能共享再者,计算机应用尚缺乏全面的分析和规划,拥有计算机的部门,只着眼于解决本部门的实际问题,也带来共享方面的困难
2.问题和要求现行供应系统机构较为庞大,人员较多,办事效率低具体来说,问题主要表现在如下九个方面1物资供应计划不能适应生产需要
①生产计划下来以后,材料消耗来不及核算,只能靠经验估计
②库存控制力度差,没有安全库存定额、最佳库存定额、上下限储备定额2计划人员不能掌握材料去向3没有采用材料消耗定额控制产品材料成本4ABC分类管理等方法没有得到推广5材料利用率低、消耗大6供、管、用和服务脱节7物资计划不完整、不准确8注重实物管理,忽视资金和价值管理9信息共享程度低
3.需求调查与分析物流是企业第三利润的源泉,供应物流是企业物流的主体该企业供应系统深感物流管理的落后,致力于改善物流管理,迫切希望改变现状系统分析人员通过对用户物流管理的深入调查,得到了大量原始资料;经过初步分析,已经归集用户的一些需求点,见表
1.1值得说明的是列出的这些需求可能并不系统和规范,可能有一些重要的需求被遗漏,不一定覆盖用户的全部需求
4.需求预测在新的背景下,物资计划需要强化和细化,计划要有预测功能和调整能力除了继续做好年度、季度和月度采购计划外,需要配合用料和配送作业,做好供料计划和配送计划,以强化物流控制与物流服务供料计划和配送计划将更加集成,且与第三方物流衔接企业物流中心的形成,将使物流朝集成化的方向发展,实现功能、职能与信息的集成下料单元集中并且归入物流中心后,除了配送功能外,还将产生下料加工、包装、运输等物流功能,使物流从供应转向服务,从供应物流延伸到生产物流随着物流供应链的建立,仓储管理范围将扩大到成品和半成品物资财务管理将更强调与各子系统的信息集成,动态反映库存资金和采购资金的变化因此,增强的功能有计划、财务、库存和供应商管理与评价预计新增功能有配送,下料加工管理,限额管理等表
1.1用户需求调查归集表功能序号用户需求点库存管理1随时知道任意物资的入库量,出库量和库存量及对应的价值量数据2进行库存统计,完成基本的库存统计报表,如收发存月报表3随时知道每个生产部门已领用材料价值总量4登台账并且实现机内账本管理5能对暂估料和在途料进行管理,随时知道暂估量和在途量6能够稽核和计算价差,汇总每类物资的价差量7随时了解库存状态,进行库存报警8能为其他子系统提供数据,如内部银行收账和往来应付账款数据,并且生成机内凭证9能够计算材料成本并且构置成本报表,做出分类明细表10能对库存材料进行ABC分类管理,条件成熟时能进行经济批量分析11确定订货点和订货量,知道什么时候应该订货,订多少12查询有关库存的数量,如入库、出库和库存量,查询库存台账13查询库存状态并且打印状态报表,以便根据状态进行管理购合同管理14能对合同进行维护管理登录、变更、记账、打印合同报表15跟踪合同执行,知道合同执行状态,即已执行多少,打印有关合同执行的报表,编制有关采购合同报表16能登到料台账,计算订货费,实现采购远程控制17能对供应商基本信息进行管理,能对供应商进行定量评估和分类管理18实现对合同及合同执行情况的查询19实现对供应商及其交易历史的查询20及时了解往来资金状况21对物资采购情况进行定量分析物资计划管理22逐层展开产品结构并且汇总,计算主需求23进行平衡计算,算出净需求24根据上面计算结果编制月度采购计划和待料表25按部门编制月度供料计划,进行限额管理26编制、打印相关计划报表27查询任意物资的毛需求和净需求28能按类别、代码,按日期、产品查询待料表物资财务管理29进行凭证处理和账务处理30处理内外往来资金,及时了解应收、应付、预付情况31能按供应商查询往来资金情况32进行材料成本管理和价差分摊33能为其他系统或子系统提供接口收据34及时了解在途和暂估资金情况,打印相关报表三拟建系统规模及方案
1.系统目标
①促进管理体制的改革和管理手段的改进,促进物流一体化
②改进决策方法和决策依据,使决策科学化
③改进管理信息服务,在信息服务中创造价值
④促进资源共享和信息集成
⑤减员增效,提高管理效率
⑥提高信息处理水平,适应市场变化
⑦开发企业第三利润,降低物流成本
2.系统建设规模及初步设计方案系统建设规模分四个阶段实现第一阶段将根据现有条件和功能,开发基础和核心部分,满足现行业务的需要,包括库存管理、物料需求计划、采购合同管理这些是开发物流信息系统的基础与核心,也是MRP和MRPⅡ的基础和核心,是企业信息化的基础,是最易实现,最能体现系统效益的部分平均库存可减少1/3,采购费可减少5%因此,这三个模块必须优先实现第二阶段是在完成第一阶段的基础上,继续完成物资财务管理和用料限额管理,并且实现系统的初步集成第三阶段是完成下料加工管理和物料配送管理,完善接口部分的生产物流管理,如在制品管理,进一步实现系统集成至此,企业物流信息系统基本形成如果这时已经完成物流功能整合,形成企业物流中心,基本的物流信息平台就建立起来了第四阶段是基于供应链与电子商务的后台整合应用,即形成前端的企业物流信息门户和后台的物流信息系统,专门负责信息处理该系统包括计算机系统,数据库,功能模块和用户界面
3.实施规划该企业物流信息系统总体规划完成后,在两年内分四个阶段实施,包括硬件建设、软件的实施和数据库应用软件的开发计算机硬件和软件方面,需要选型论证、订货、安装、验收以及相应的辅助工程软件主要是选择前端开发工具和后台数据库应用软件的开发按信息流的顺序分期进行,分期原则是最基础的模块先上,最有效益的模块先上,共享性最强的数据库先上库存管理是独立性较强的基础模块,其次是需求计划管理,最后才是采购合同管理没有库存管理,就不能做需求计划;没有库存管理和需求计划,就不能做采购合同管理,更谈不他其他后续模块完成这三个模块效益也是最好的,采购费用下降1%,即可取得100万元效益;资金周转天数缩短10天,仅利息就能节省15万元在开发这三个模块前,需要处理基础数据、产品结构和定额
4.投资方案目前企业资金是紧张的为了保证投资效果,必须采用技术经济方法进行投资预算,按28的原则进行投资,以减少风险在总体分析阶段,分配少量投资,主要用于管理咨询与论证,主要软件投资分阶段投放在实施阶段,主要设备投资主要投放在系统转换阶段因为设备更新换代快,性价比变化大软、硬件的投资要保持合适比例,在投资的时间分布上要保持合适比例,考虑资金的时间价值在设备选择上,要合理决策,考虑扩展性在投资上必须考虑培训费用、体制变革的成本和流程重组所产生的成本
5.人员培训及补充方案硬件维护人员,系统软件维护人员,应用软件开发人员,应用软件维护人员,各系统使用人员等各类人员的培训工作时间的配合上要求高,工作量大,必须总体安排考虑培训应是多层次的,培训的目的,不仅仅是系统的使用、维护,更重要的是从上至下,普遍接受一种先进的管理理念,如MRP等,这是顺利实施流程重组的思想基础因此,要把培训与流程重组,体制变革与企业文化建设结合起来
6.其他可供选择的方案第二种方案是购买现成管理系统目前国内管理软件还没有真正成熟,企业管理模式也不尽相同,即使管理系统很好,也不能搬过来就用,要做某些修改是肯定的购买国外软件存在管理思想的差异和语言障碍第三种方案是,不从全局考虑规划,先从局部搞起这样做的好处是,每次投资较少,工厂承受得起;但这样做,将来可能发现,总的投资不少,但收益却与之不相匹配,而且要想把局部的东西连成一个整体,将会困难重重;最终在形势的逼迫下,不得不推倒重来四可行性研究保证系统开发好、用好,需要从多方面努力规划和可行性研究是其中最重要的一个环节,决定项目能不能上这里所说的可行性研究,包括社会可行性、技术可行性、经济可行性和系统运营可行性
1.系统建设的社会可行性1体制随着宏观经济体制的改变,企业的微观体制也在发生变化,如公司制、股份制改造,投资主体的多元化,推动信息化的体制环境已经具备2政策国家把国民经济信息化作为一项基本国策,提出以信息化带动工业化的战略对软件产业采取倾斜和鼓励政策,大力推进企业信息化工作国家在保护知识产权,打击盗版方面也做了巨大努力当然进一步的改革开放是最重要的政策前提3经济增长由于扩大内需,实行积极的财政政策和稳健的货币政策,使整体经济走出疲软国民经济有了较快增长,企业有了活力,为国民经济信息化和企业信息化提供了物质条件企业信息化不仅必要,而且成为可能4进一步的改革开发和经济的全球化继续推行改革开放政策,带来更大范围的竞争,也进一步与国际接轨,缩小了中、外在管理理念与文化上的差异,对MRP、ERP的推广提供了重要基础经济全球化成为管理发展的另一个推动力,配合改革开放政策,进一步与国际经济接轨
2.系统建设的技术可行性1对现有技术的评估计算机与网络技术的发展日新月异,无论处理速度、存储容量,还是外设都能满足企业级信息系统的需要,网络设备也是如此,已经不存在硬件和技术上的障碍从硬件、网络、前端开发工具和后台数据库,都能满足在各种模式下,开发物流信息系统的需要,从技术角度看,已经不存在什么困难作为一个部门级系统,不能照搬,但必须吸收MRP,ERP的管理思想,尤其是SCM的构架和管理理念ERP的特色在于内外资源的整合,SCM是基于供应链的思想,体现物流信息集成2对技术发展可能产生影响的预测硬件技术的发展日新月异,在设备选型上需要进行科学论证,中间出现设备更换是难免的,但技术升级需要考虑系统整体构架的稳定,需要考虑硬件升级对系统稳定性和可靠性的影响除了硬件以外,系统软件和支撑软件也在不断发展,新的、更方便的软件会出现,现有软件的版本也在不断升级,必然对开发出来的系统带来冲击;系统兼容性是维护时必须考虑的问题,尤其是操作系统采用新的技术和产品,不仅出自用户的要求,也可能来自开发者为改善系统性能而主动提出的要求在满足这些需求时,应该使系统受到的影响尽可能小,如何做到这一点,这是总体设计必须考虑的问题
3.系统建设的经济可行性1现有经济条件分析物流信息系统所需投资必须在立项通过后,由公司投入该物流信息系统第一期规划投资经测算为50万元人民币分期投资困难不大,前期投入小,而且可以边投入,边回收系统运行好了,收益是长久性的前面的分析测算表明,仅供应物流部分每年可创效益115万元2系统建设费用分析经初步调查估计,系统建设费用包括软、硬件费用,技术开发费用,人员培训费用和土建等辅助工程费用其结构为软、硬件费用为21万元,技术开发费用为18万元,人员培训费用为5万元,土建等辅助工程费用为6万元硬件费用适度,保证开发与培训费用3系统运营费用分析系统每年运营费用包括人员工资奖励3万元、水电等公共设施费用1万元、数据采集和录入费用奖励3万元、通信和材料消耗费1万元,总额为8万元这部分费用是每年都发生的,重点是用于维护队伍的稳定和数据采集,这是保证系统正常运行的前提奖励性工资应保持适当增长4系统效益估计系统效益主要体现为直接效益和间接效益两部分直接效益通过年收益总额、投资效果系数和投资回收期等三项指标计算间接效益主要体现在提高业务处理能力
80.1%;资料管理和使用方便
53.1%;生产和消耗统计核算正确方便
50.6%;人员减少、缩短加班时间
40.2%;物流过程缩短,计划编制简易
21.7%;提高决策能力
18.4%;易于调整生产和库存
14.7%;经费开支节约,成本降低
11.1%真正重要的不在于上述指标的提高,而在于管理流程的优化,管理基础的加强,管理品质的提高和市场响应能力的增强直接效益体现在提高产品质量和降低生产费用与增加产值一般自动化管理系统的经济效果为增产2%~14%,降低消耗5%~7%;产品质量提高10%~40%;减少废品5%~10%;减少管理费用20%~25%;增加利润4%~20%;劳动生产率提高3%~12%;资金周转加快2%~10%,平均投资回收期
2.5年系统效益只能逐渐体现,且与管理素质密切相关
4.系统运营可行性分析随着经济发展,该企业有一整套管理体制,规章制度、稳定的生产秩序、一套完整的管理方法和完整、基本准确的原始数据,开始向管理工作的程序化、管理业务的标准化、报表文件的统一化、数据资料的完整化和代码化发展1在管理工作的程序化方面,建立一整套的工艺规程和管理工作的流程图1在管理业务的标准化方面,规定一整套的工作程序和工作方法,用制度把它固定下来,成为行动的准则1在报表文件统一化方面,也建立了一定制度,并且做得较好1在数据资料的完整化和代码化方面,表现更为突出以上就是系统运营的重要管理基础但还要从以下两个方面考虑
①系统对组织机构的影响及可行性新的系统投入运行后,一部分岗位和人员被精减下来,而新系统需要更高素质的人去支撑需要做好人员调整和配备工作,不能因人设岗,对精减下来的人,要做好培训、安置工作职能和机构也要进行相应调整调整一定要按流程重组的要求和重组计划进行系统建成后,需要建立专门的信息管理机构,机构规划中设置了信息管理部,与原管理科合并组建
②人员计划的可行性新系统的建设不是对旧系统的全盘否定,而是批判地继承,在继承原系统精华与合理内核的基础上,融入先进的管理思想与管理理念,基本的商务逻辑不会改变现有管理者经一定时间培训后,能够适应新的系统;但需要激励与约束措施促使管理者学习新事物,接受新的理念五几种方案的比较本规划已对各种方案进行过直接或间接的描述,综合起来,有如下四种第一种方案是建设一个以计算机和通信网络为基础的物流信息系统此系统的建成大约要2年左右时间,投资约100万元人民币该系统是一个人—机系统,除有一般企业管理系统中的电子数据处理EDP外,尚有管理信息系统MIS层次和初步的决策支持系统DSS层次第二种方案是从国内或国外购买现成的计算机硬件、网络和应用软件第三种方案是先进行局部建设,满足各部门日益增长的需要,随后逐步构成一个大系统第四种方案是再增加一些设备和人员,仍然维持现有的手工管理系统这几种建设方案在规划中做了较详细评述,列举出了各自的优缺点,在此不再重述六建设性结论综上所述,该企业物流信息系统按第二方案进行,先进行总体规划,然后抓住重点,全局考虑,分段开发,逐步建成一个完整的物流信息系统建议立即开始建设,总体方案论证结束后,对总体方案做进一步的修改,然后实施当然,企业对此项目的最大问题也许是投资,除了在总体设计时应考虑到分期投资,急用先投,逐步完善的原则外,还建议有关部门予以支持第二部分系统分析
一、组织结构在初步调查的基础上,分析现行系统的组织结构及职能,找出存在的问题,分析深层的原因,确立新的组织结构和职能,提出变革实施方案一原系统组织结构及职能在这里,通过描述现行系统的组织结构与功能,找出现行系统存在的问题和改进方向,为后面的流程重组做组织上的准备
1.系统功能结构.现行系统组织结构见图
1.12.现行系统基本职能分析现行系统的基本职能体现在物资计划、材料采购、合同管理、供应与供应商管理、仓储管理等几个方面在市场经济条件下,计划的职能只能加强,不能削弱;物资计划要适应新形势,向深度和广度发展,也要改善计划方法和计划手段现行组织的第二项职能是采购职能,就是按计划的要求落实资源,把生产所需原材料按时、按质、按量采购回来,保证生产的连续性库存管理与控制是第三项职能现行系统只实现了基本的收发保管职能和二级库归口管理职能,至于库存控制、订货控制和储备结构优化,还难以达到二新系统组织结构及职能通过上面的调查描述和上面的分析,将提出新的组织结构和新的职能
1.新的系统组织结构新系统组织结构如图
1.2所示
2.新系统组织结构与职能说明系统新的组织结构要求体现组织集成,功能集成和信息集成多功能企业物流中心的形成,将促进物流一体化,促进统一物流信息平台的形成原有的计划、采购、仓储功能保留并且加强,经适当调整,形成计调采购部和仓储运输部计调采购部负责各项物资计划的编制,物资平衡调度和采购仓储运输的部分职能将移交第三方物流下料加工中心负责自制件的下料加工包装和余废料的深加工,取消二级单位综合利用公司,负责人由职能经理担任,下设下料加工组和综合加工组设立物料配送中心是物流职能的重大改变,使物流职能从以供应为中心转移到以服务为中心,实现供管用和服务的统一,促进企业物流与社会物流的融合随着下料加工中心和物料配送中心的设立,财务管理范围扩大,物耗统计的范围也在扩大,因此把财务和统计从综合管理中分离出来,成立统计财务部,归属物流中心保留综合管理部,下设综合管理组和物流信息中心综合组负责制定制度、考核、质量和其他综合性管理事务物流信息中心牵涉统一物流信息平台的建设和信息集成,需要提升其地位,负责人由职能经理管理也可以将物流信息中心提升到与计调采购部并重的地位物资贸易部主要负责物资调剂,超储积压物资处理,余废料直接处理,物资让售和物资贸易,主要探索第三方和第四方物流的发展模式
二、业务流程及其重组本部分将以图表和文字方式展示原手工系统的业务流程,系统新的流程模型构想和流程重组方案1系统业务流程采用流程图和文字方式,对原系统企业总体业务流程,供应系统总体业务流程以及各主要子系统的业务流程进行描述企业总体业务流程脉络如图
1.3所示各部门业务逻辑关系如图
1.4所示,可以看到供应系统的传统业务结构及与产品结构管理的关系图
1.5供应系统财务业务流程图对供应财务业务流程所采用的符号和描述方式可能不一样,但不影响对流程的理解图
1.5是供应系统内部财务子系统的业务流程图,采用接近标准的符号绘制其中a1代表现金日记账,银行日记账,内部银行存款账,外埠存款,暂付款,应收款,厂拨流动资金,内部银行借款,销售暂收款,应付购货款和其他应付款二新系统业务流程根据新系统组织结构的目标模式和组织结构图,原有的计划、仓储、采购等继续保留,并且根据信息流的要求和业务扩展做相应的调整、充实和优化恢复用料管理,新建下料加工管理和配送管理流程,根据物流一体化和信息集成化的要求,完善各流程间的协调下面就已有流程进行改进分析1加强物资供应计划的指导作用,保证生产计划的执行为了加强物资供应计划的指导作用,系统在销售系统接到合同后,重新传递到物资供应管理系统,让物资供应部门核定材料消耗,决定是否采购,改变物资供应计划也就是说,把原来的定期计划改为滚动计划为了保证物资供应计划的正确性,加强材料消耗的核算,且应及时、快速与准确2加强对在途材料的管理和材料领用情况、去向的控制在新系统中,要求对在途材料的信息进行及时收集,掌握在途材料的情况,供计划员掌握使用加强材料情况控制,同样,车间领料情况也及时汇总反馈到物资供给部门,使计划员心中有数,随时掌握材料的去向3提供较强的库存控制加强对原材料库的管理,即对原材料的收发工作的管理;制定库存的储备定额,提供库存的报警功能;进行ABC分类管理,掌握和控制库存资金;对库存情况进行动态管理,加速资金的周转4加强材料消耗定额管理对材料定额管理主要是通过材料的实际消耗,反馈信息到物资供应管理部门,控制物资的消耗和收发工作,且对多余物资进行回收管理;制定材料的标准消耗定额,为材料供应提供正确的依据5正确计算经济订购批量建立经济订购批量模型,求出一个恰当的订购批量,使按这个数量订购物资所需的总费用订购费用与保管费用之和最小,那么这个订购批量就是经济订购批量6加强供货户信息管理有了供货户信息管理,建立起供货户档案,供所有采购员使用,掌握供货户的供货情况,原材料情况,原材料价格情况,还有为原材料采购的市场预测提供原始数据,且为计算采购费用最省提供依据7加强统计分析功能新系统加强统计分析功能,比原系统的统计分析工作更加及时、更加准确,缩短了统计分析的时间,加速了信息的反馈,为上层领导决策提供及时、准确的依据8加强合同管理在合同管理中,对合同管理加强控制,能使计划员和上级领导随时了解合同情况,提供合同催交信息和合同报警信息三流程重组方案根据组织变革的目标模式和业务流程的发展及企业的实际情况,提出表
1.2的流程重组方案表
1.2流程重组方案重组后的部门主要功能重组特性重要程度难点问题计调采购部各时段的采购和供料计划编制、平衡和实施提高准确性、适应性,强调与供料计划集成供应与生产物流的起点和基础市场变化,接口数据更新维护仓储运输部物资收发存管理和仓储分析、库存控制精简融合,与配送、用料集成,JIT的运用重要度下降,部分功能归并库存分析和控制下料加工中心集中下配料,优化物资使用,余废料综合利用合并、划拨、重组对物流效益和体系的影响大领导决心,利益协调物料配送中心负责下料件和外购件包装配送新组建部门改善服务,影响服务观念形成管理和观念更新统计财务部负责物耗统计,财务结算、分析和资金管理升级强化部门,功能强化和信息集成影响物流控制和物流成本财务分析,物耗原始数据物资贸易部积压处理、贸易、让售新组建部门第三方物流试点归并,利益协调综合管理部制度、考核、协调、统筹强化信息功能统筹全局信息平台建设设计一个好的重组方案并不难,难的在于实施,需要根据该企业特点、“体质”和承受力确定重组方案和步骤这种变革不可能全方位一次性完成,需要有选择、分阶段实施;根据企业承受力制定合适的重组计划,对流程进行平滑改进,实现从量变到质变的过程,防止大的振荡,防止走回头路
三、数据及数据流图对现行数据的初步分析可以采用表
1.3表
1.3现行数据初步分析表序号名称输入/输出/存储表格频度输入源/输入地数据项名数据项频度数据描述数据量字节备注输入输出存储这是现行系统数据的基本分析工具,要求将调查所采集的整个系统的所有在用的原始单据逐张进行归纳分析,最好按子系统、输入、输出进行分类处理这样,更有利于理解系统数据流程概貌,勾画系统和子系统的基本数据流程且对数据重要性做ABC分析,在分析数据流程序时抓住重点表
1.4是对原始单据的数据结构做进一步分析表中的原始单据没有完全按子系统的归属划分,做流程图和数据字典时最好按子系统划分列出的这些资料都是现系统在用的,有基本与辅助之分,基本覆盖供应业务领域,但计划方面的一些表格还没有收录进来,在做输入设计时适当补充表
1.4原始单据数据结构分析原始数据主要包括字段类别频率容量工作通知单工作号数、出品序号、制造数量、品名、型号规格、资金来源、制造数据、交货日期、计划日期、主办车间、验收部门、设计签注、工艺签注动148B材料验收单质量证明书份数、磅码单单据、订货单编号、合同编号、供应单位、本单编号、外埠编号、材料名称、规格单位、订货量、实交量、实际价格、计重方式、测试结论、提货情况、来源、实际验收、备注动232B机电产品供货合同国别、产品名称、合同编号、型号规格、单位、数量、交货期、产品单价、备注、需方、供方、到达站、运输方式、结算方式、签订日期、需方卡片号动548B机电产品订货合同甲方、乙方、项次、订货品名、型号规格、数量、单价、总价、交货期、合同编号、签订日期动548B月材料预算表车间、材料类别、项次、材料名称、规格型号、单位、数量、单价、总价、订购、改代、不供、可供动57B普通领料单领料部门、工号、材料名、规格型号、仓库号、车间号、用途、尺寸要求、单位定额、请领数量、实发数、单价、金额、发料人、领料人、日期、备注动128B单位产品材料消耗定额明细表序号、零件号、零件名、品种规格、最小尺寸、坯料尺寸、单位零件净重、毛重、消耗定额、利用率、件数、领用车间、产品型号、产品名称、代号静200B收款凭证借方科目、收款日期、总号、分号、会计科目、摘要、金额、附单据数动50B付款凭证贷方科目、支票号码、付款日期、总号、分号、会计科目、摘要、金额、付款对象、附单据数动70B转账凭证转账日期、总号、分号、借方科目、贷方科目、金额、摘要、附单据数动70B报废重领单领料部门、单据编号、工作号、材料名称、规格、编号、用途、图号、最小尺寸、单位定额、请领数量、实领数量、报废原因、库材名称、退废数量、备注、发料人、收料人、领料人动200B委托银行收款结算凭证日期、号码、付款期限、收款单位、付款单位、金额、项内容、凭据名称、附单据张数、备注动100B下料单仓库编号、车间编号、工作号、材料编号、名称、规格、单价、要求尺寸、请领数量、实发数量、日期动170B退料单仓库编号、车间号、工作号、材料编号、名称、规格、退料数量、退料车间、金额,退料人、收料人动146B托收承付结算拒付理由书托付日期、原托收号、收款单位、付款单位、原托金额、拒付额、部分承付额、拒付理由、银行意见动220B材料更改联系单产品名称、工作号、编号、项次、图号、原材料型号规格、建议材料型号规格、会签、更改原因、备注动120B调拨材料通知单单位、日期、编号、项次、名称、型号、规格、单位、请发数量、实发数量、备注动100B材料款托收单传递凭证承付期限、客户名称、内容、托收金额、托收运费、托收账号日期、备注动100B月份按工号成套领料单工作号、产品名称、编号、项次、图号、应发量、代用图号、要求日期、实送数量动100B委托加工材料领料单领料日期、仓库号、借方科目、贷方科目、加工地点、加工厂名、应交成品名称、数量、单位、应交废料数量、物料号、名称、规格、请领数、实领数、计划价、规定消耗率、交货日期、单位成本、备注动200B材料卡片库存单位、材料名、编号规格,型号、来源、验单号、数量单位、材料、有效期、单价、库耗定额、日期、工作号、发出、结存静200B材料转账单编号、转出材料项次、物料号、名称、规格、数量、单位、单价、金额、转入材料编号、名称等日期动120B第三部分系统设计总体结构设计*系统流程设计*代码设计数据库设计输入设计输出设计*模块处理流程设计结论螆螀膂芃蚂蝿芄蒈薈螈羄芁蒄袇肆蒇螂袆腿艿蚈袆莁蒅蚄袅肁莈薀袄膃薃蒆袃芅莆螅袂羅薂蚁袁肇莄薇羀腿薀蒃羀节莃螁罿羁膅螇羈膄蒁蚃羇芆芄蕿羆羆葿蒅羅肈节螄肅膀蒈蚀肄芃芀薆肃羂蒆蒂肂膅艿袀肁芇薄螆肀荿莇蚂聿聿薂薈蚆膁莅蒄蚅芃薁螃螄羃莃虿螃肅蕿薅螂芈莂薁螂莀芅袀螁肀蒀螆螀膂芃蚂蝿芄蒈薈螈羄芁蒄袇肆蒇螂袆腿艿蚈袆莁蒅蚄袅肁莈薀袄膃薃蒆袃芅莆螅袂羅薂蚁袁肇莄薇羀腿薀蒃羀节莃螁罿羁膅螇羈膄蒁蚃羇芆芄蕿羆羆葿蒅羅肈节螄肅膀蒈蚀肄芃芀薆肃羂蒆蒂肂膅艿袀肁芇薄螆肀荿莇蚂聿聿薂薈蚆膁莅蒄蚅芃薁螃螄羃莃虿螃肅蕿薅螂芈莂薁螂莀芅袀螁肀蒀螆螀膂芃蚂蝿芄蒈薈螈羄芁蒄袇肆蒇螂袆腿艿蚈袆莁蒅蚄袅肁莈薀袄膃薃蒆袃芅莆螅袂羅薂蚁袁肇莄薇羀腿薀蒃羀节莃螁罿羁膅螇羈膄蒁蚃羇芆芄蕿羆羆葿蒅羅肈节螄肅膀蒈蚀肄芃芀薆肃羂蒆蒂肂膅艿袀肁芇薄螆肀荿莇蚂聿聿薂薈蚆膁莅蒄蚅芃薁螃螄羃莃虿螃肅蕿薅螂芈莂薁螂莀芅袀螁肀蒀螆螀膂芃蚂蝿芄蒈薈螈羄芁蒄袇肆蒇螂袆腿艿蚈袆莁蒅蚄袅肁莈薀袄膃薃蒆袃芅莆螅袂羅薂蚁袁肇莄薇羀腿薀蒃羀节莃螁罿羁膅螇羈膄蒁蚃羇芆芄蕿羆羆葿蒅羅肈节螄肅膀蒈蚀肄芃芀薆肃羂蒆蒂肂膅艿袀肁芇薄螆肀荿莇蚂聿聿薂薈蚆膁莅蒄蚅芃薁螃螄羃莃虿螃肅蕿薅螂芈莂薁螂莀芅袀螁肀蒀螆螀膂芃蚂蝿芄蒈薈螈羄芁蒄袇肆蒇螂袆腿艿蚈袆莁蒅蚄袅肁莈薀袄膃薃蒆袃芅莆螅袂羅薂蚁袁肇莄薇羀腿薀蒃羀节莃螁罿羁膅螇羈膄蒁蚃羇芆芄蕿羆羆葿蒅羅肈节螄肅膀蒈蚀肄芃芀薆肃羂蒆蒂肂膅艿袀肁芇薄螆肀荿莇蚂聿聿薂薈蚆膁莅蒄蚅芃薁螃螄羃莃虿螃肅蕿薅螂芈莂薁螂莀芅袀螁肀蒀螆螀膂芃蚂蝿芄蒈薈螈羄芁蒄袇肆蒇螂袆腿艿蚈袆莁蒅蚄袅肁莈薀袄膃薃蒆袃芅莆螅袂羅薂蚁袁肇莄薇羀腿薀蒃羀节莃螁罿羁膅螇羈膄蒁蚃羇芆芄蕿羆羆葿蒅羅肈节螄肅膀蒈蚀肄芃芀薆肃羂蒆蒂肂膅艿袀肁芇薄螆肀荿莇蚂聿聿薂薈蚆膁莅蒄蚅芃薁螃螄羃莃虿螃肅蕿薅螂芈莂薁螂莀芅袀螁肀蒀螆螀膂芃蚂蝿芄蒈薈螈羄芁蒄袇肆蒇螂袆腿艿蚈袆莁蒅蚄袅肁莈薀袄膃薃蒆袃芅莆螅袂羅薂蚁袁肇莄薇羀腿薀蒃羀节莃螁罿羁膅螇羈膄蒁蚃羇芆芄蕿羆羆葿蒅羅肈节螄肅膀蒈蚀肄芃芀薆肃羂蒆蒂肂膅艿袀肁芇薄螆肀荿莇蚂聿聿薂薈蚆膁莅蒄蚅芃薁螃螄羃莃虿螃肅蕿薅螂芈莂薁螂莀芅袀螁肀蒀螆螀膂芃蚂蝿芄蒈薈螈羄芁蒄袇肆蒇螂袆腿艿蚈袆莁蒅蚄袅肁莈薀袄膃薃蒆袃芅莆螅袂羅薂蚁袁肇莄薇羀腿薀蒃羀节莃螁罿羁膅螇羈膄蒁蚃羇芆芄蕿羆羆葿蒅羅肈节螄肅膀蒈蚀肄芃芀薆肃羂蒆蒂肂膅艿袀肁芇薄螆肀荿莇蚂聿聿薂薈蚆膁莅蒄蚅芃薁螃螄羃莃虿螃肅蕿薅螂芈莂薁螂莀芅袀螁肀蒀螆螀膂芃蚂蝿芄蒈薈螈羄芁蒄袇肆蒇螂袆腿艿蚈袆莁蒅蚄袅肁莈薀袄膃薃蒆袃芅莆螅袂羅薂蚁袁肇莄薇羀腿薀蒃羀节莃螁罿羁膅螇羈膄蒁蚃羇芆芄蕿羆羆葿蒅羅肈节螄肅膀蒈蚀肄芃芀薆肃羂蒆蒂肂膅艿袀肁芇薄螆肀荿莇蚂聿聿薂薈蚆膁莅蒄蚅芃薁螃螄羃莃虿螃肅蕿薅螂芈莂薁螂莀芅袀螁肀蒀螆螀膂芃蚂蝿芄蒈薈螈羄芁蒄袇肆蒇螂袆腿艿蚈袆莁蒅蚄袅肁莈薀袄膃薃蒆袃芅莆螅袂羅薂蚁袁肇莄薇羀腿薀蒃羀节莃螁罿羁膅螇羈膄蒁蚃羇芆芄蕿羆羆葿蒅羅肈节螄肅膀蒈蚀肄芃芀薆肃羂蒆蒂肂膅艿袀肁芇薄螆肀荿莇蚂聿聿薂薈蚆膁莅蒄蚅芃薁螃螄羃莃虿螃肅蕿薅螂芈莂薁螂莀芅袀螁肀蒀螆螀膂芃蚂蝿芄蒈薈螈羄芁蒄袇肆蒇螂袆腿艿蚈袆莁蒅蚄袅肁莈薀袄膃薃蒆袃芅莆螅袂羅薂蚁袁肇莄薇羀腿薀蒃羀节莃螁罿羁膅螇羈膄蒁蚃羇芆芄蕿羆羆葿蒅羅肈节螄肅膀蒈蚀肄芃芀薆肃羂蒆蒂肂膅艿袀肁芇薄螆肀荿莇蚂聿聿薂薈蚆膁莅蒄蚅芃薁螃螄羃莃虿螃肅蕿薅螂芈莂薁螂莀芅袀螁肀蒀螆螀膂芃蚂蝿芄蒈薈螈羄芁蒄袇肆蒇螂袆腿艿蚈袆莁蒅蚄袅肁莈薀袄膃薃蒆袃芅莆螅袂羅薂蚁袁肇莄薇羀腿薀蒃羀节莃螁罿羁膅螇羈膄蒁蚃羇芆芄蕿羆羆葿蒅羅肈节螄肅膀蒈蚀肄芃芀薆肃羂蒆蒂肂膅艿袀肁芇薄螆肀荿莇蚂聿聿薂薈蚆膁莅蒄蚅芃薁螃螄羃莃虿螃肅蕿薅螂芈莂薁螂莀芅袀螁肀蒀螆螀膂芃蚂蝿芄蒈薈螈羄芁蒄袇肆蒇螂袆腿艿蚈袆莁蒅蚄袅肁莈薀袄膃薃蒆袃芅莆螅袂羅薂蚁袁肇莄薇羀腿薀蒃羀节莃螁罿羁膅螇羈膄蒁蚃羇芆芄蕿羆羆葿蒅羅肈节螄肅膀蒈蚀肄芃芀薆肃羂蒆蒂肂膅艿袀肁芇薄螆肀荿莇蚂聿聿薂薈蚆膁莅蒄蚅芃薁螃螄羃莃虿螃肅蕿薅螂芈莂薁螂莀芅袀螁肀蒀螆螀膂芃蚂蝿芄蒈薈螈羄芁蒄袇肆蒇螂袆腿艿蚈袆莁蒅蚄袅肁莈薀袄膃薃蒆袃芅莆螅袂羅薂蚁袁肇莄薇羀腿薀蒃羀节莃螁罿羁膅螇羈膄蒁蚃羇芆芄蕿羆羆葿蒅羅肈节螄肅膀蒈蚀肄芃芀薆肃羂蒆蒂肂膅艿袀肁芇薄螆肀荿莇蚂聿聿薂薈蚆膁莅蒄蚅芃薁螃螄羃莃虿螃肅蕿薅螂芈莂薁螂莀芅袀螁肀蒀螆螀膂芃蚂蝿芄蒈薈螈羄芁蒄袇肆蒇螂袆腿艿蚈袆莁蒅蚄袅肁莈薀袄膃薃蒆袃芅莆螅袂羅薂蚁袁肇莄薇羀腿薀蒃羀节莃螁罿羁膅螇羈膄蒁蚃羇芆芄蕿羆羆葿蒅羅肈节螄肅膀蒈蚀肄芃芀薆肃羂蒆蒂肂膅艿袀肁芇薄螆肀荿莇蚂聿聿薂薈蚆膁莅蒄蚅芃薁螃螄羃莃虿螃肅蕿薅螂芈莂薁螂莀芅袀螁肀蒀螆螀膂芃蚂蝿芄蒈薈螈羄芁蒄袇肆蒇螂袆腿艿蚈袆莁蒅蚄袅肁莈薀袄膃薃蒆袃芅莆螅袂羅薂蚁袁肇莄薇羀腿薀蒃羀节莃螁罿羁膅螇羈膄蒁蚃羇芆芄蕿羆羆葿蒅羅肈节螄肅膀蒈蚀肄芃芀薆肃羂蒆蒂肂膅艿袀肁芇薄螆肀荿莇蚂聿聿薂薈蚆膁莅蒄蚅芃薁螃螄羃莃虿螃肅蕿薅螂芈莂薁螂莀芅袀螁肀蒀螆螀膂芃蚂蝿芄蒈薈螈羄芁蒄袇肆蒇螂袆腿艿蚈袆莁蒅蚄袅肁莈薀袄膃薃蒆袃芅莆螅袂羅薂蚁袁肇莄薇羀腿薀蒃羀节莃螁罿羁膅螇羈膄蒁蚃羇芆芄蕿羆羆葿蒅羅肈节螄肅膀蒈蚀肄芃芀薆肃羂蒆蒂肂膅艿袀肁芇薄螆肀荿莇蚂聿聿薂薈蚆膁莅蒄蚅芃薁螃螄羃莃虿螃肅蕿薅螂芈莂薁螂莀芅袀螁肀蒀螆螀膂芃蚂蝿芄蒈薈螈羄芁蒄袇肆蒇螂袆腿艿蚈袆莁蒅蚄袅肁莈薀袄膃薃蒆袃芅莆螅袂羅薂蚁袁肇莄薇羀腿薀蒃羀节莃螁罿羁膅螇羈膄蒁蚃羇芆芄蕿羆羆葿蒅羅肈节螄肅膀蒈蚀肄芃芀薆肃羂蒆蒂肂膅艿袀肁芇薄螆肀荿莇蚂聿聿薂薈蚆膁莅蒄蚅芃薁螃螄羃莃虿螃肅蕿薅螂芈莂薁螂莀芅袀螁肀蒀螆螀膂芃蚂蝿芄蒈薈螈羄芁蒄袇肆蒇螂袆腿艿蚈袆莁蒅蚄袅肁莈薀袄膃薃蒆袃芅莆螅袂羅薂蚁袁肇莄薇羀腿薀蒃羀节莃螁罿羁膅螇羈膄蒁蚃羇芆芄蕿羆羆葿蒅羅肈节螄肅膀蒈蚀肄芃芀薆肃羂蒆蒂肂膅艿袀肁芇薄螆肀荿莇蚂聿聿薂薈蚆膁莅蒄蚅芃薁螃螄羃莃虿螃肅蕿薅螂芈莂薁螂莀芅袀螁肀蒀螆螀膂芃蚂蝿芄蒈薈螈羄芁蒄袇肆蒇螂袆腿艿蚈袆莁蒅蚄袅肁莈薀袄膃薃蒆袃芅莆螅袂羅薂蚁袁肇莄薇羀腿薀蒃羀节莃螁罿羁膅螇羈膄蒁蚃羇芆芄蕿羆羆葿蒅羅肈节螄肅膀蒈蚀肄芃芀薆肃羂蒆蒂肂膅艿袀肁芇薄螆肀荿莇蚂聿聿薂薈蚆膁莅蒄蚅芃薁螃螄羃莃虿螃肅蕿薅螂芈莂薁螂莀芅袀螁肀蒀螆螀膂芃蚂蝿芄蒈薈螈羄芁蒄袇肆蒇螂袆腿艿蚈袆莁蒅蚄袅肁莈薀袄膃薃蒆袃芅莆螅袂羅薂蚁袁肇莄薇羀腿薀蒃羀节莃螁罿羁膅螇羈膄蒁蚃羇芆芄蕿羆羆葿蒅羅肈节螄肅膀蒈蚀肄芃芀薆肃羂蒆蒂肂膅艿袀肁芇薄螆肀荿莇蚂聿聿薂薈蚆膁莅蒄蚅芃薁螃螄羃莃虿螃肅蕿薅螂芈莂薁螂莀芅袀螁肀蒀螆螀膂芃蚂蝿芄蒈薈螈羄芁蒄袇肆蒇螂袆腿艿蚈袆莁蒅蚄袅肁莈薀袄膃薃蒆袃芅莆螅袂羅薂蚁袁肇莄薇羀腿薀蒃羀节莃螁罿羁膅螇羈膄蒁蚃羇芆芄蕿羆羆葿蒅羅肈节螄肅膀蒈蚀肄芃芀薆肃羂蒆蒂肂膅艿袀肁芇薄螆肀荿莇蚂聿聿薂薈蚆膁莅蒄蚅芃薁螃螄羃莃虿螃肅蕿薅螂芈莂薁螂莀芅袀螁肀蒀螆螀膂芃蚂蝿芄蒈薈螈羄芁蒄袇肆蒇螂袆腿艿蚈袆莁蒅蚄袅肁莈薀袄膃薃蒆袃芅莆螅袂羅薂蚁袁肇莄薇羀腿薀蒃羀节莃螁罿羁膅螇羈膄蒁蚃羇芆芄蕿羆羆葿蒅羅肈节螄肅膀蒈蚀肄芃芀薆肃羂蒆蒂肂膅艿袀肁芇薄螆肀荿莇蚂聿聿薂薈蚆膁莅蒄蚅芃薁螃螄羃莃虿螃肅蕿薅螂芈莂薁螂莀芅袀螁肀蒀螆螀膂芃蚂蝿芄蒈薈螈羄芁蒄袇肆蒇螂袆腿艿蚈袆莁蒅蚄袅肁莈薀袄膃薃蒆袃芅莆螅袂羅薂蚁袁肇莄薇羀腿薀蒃羀节莃螁罿羁膅螇羈膄蒁蚃羇芆芄蕿羆羆葿蒅羅肈节螄肅膀蒈蚀肄芃芀薆肃羂蒆蒂肂膅艿袀肁芇薄螆肀荿莇蚂聿聿薂薈蚆膁莅蒄蚅芃薁螃螄羃莃虿螃肅蕿薅螂芈莂薁螂莀芅袀螁肀蒀螆螀膂芃蚂蝿芄蒈薈螈羄芁蒄袇肆蒇螂袆腿艿蚈袆莁蒅蚄袅肁莈薀袄膃薃蒆袃芅莆螅袂羅薂蚁袁肇莄薇羀腿薀蒃羀节莃螁罿羁膅螇羈膄蒁蚃羇芆芄蕿羆羆葿蒅羅肈节螄肅膀蒈蚀肄芃芀薆肃羂蒆蒂肂膅艿袀肁芇薄螆肀荿莇蚂聿聿薂薈蚆膁莅蒄蚅芃薁螃螄羃莃虿螃肅蕿薅螂芈莂薁螂莀芅袀螁肀蒀螆螀膂芃蚂蝿芄蒈薈螈羄芁蒄袇肆蒇螂袆腿艿蚈袆莁蒅蚄袅肁莈薀袄膃薃蒆袃芅莆螅袂羅薂蚁袁肇莄薇羀腿薀蒃羀节莃螁罿羁膅螇羈膄蒁蚃羇芆芄蕿羆羆葿蒅羅肈节螄肅膀蒈蚀肄芃芀薆肃羂蒆蒂肂膅艿袀肁芇薄螆肀荿莇蚂聿聿薂薈蚆膁莅蒄蚅芃薁螃螄羃莃虿螃肅蕿薅螂芈莂薁螂莀芅袀螁肀蒀螆螀膂芃蚂蝿芄蒈薈螈羄芁蒄袇肆蒇螂袆腿艿蚈袆莁蒅蚄袅肁莈薀袄膃薃蒆袃芅莆螅袂羅薂蚁袁肇莄薇羀腿薀蒃羀节莃螁罿羁膅螇羈膄蒁蚃羇芆芄蕿羆羆葿蒅羅肈节螄肅膀蒈蚀肄芃芀薆肃羂蒆蒂肂膅艿袀肁芇薄螆肀荿莇蚂聿聿薂薈蚆膁莅蒄蚅芃薁螃螄羃莃虿螃肅蕿薅螂芈莂薁螂莀芅袀螁肀蒀螆螀膂芃蚂蝿芄蒈薈螈羄芁蒄袇肆蒇螂袆腿艿蚈袆莁蒅蚄袅肁莈薀袄膃薃蒆袃芅莆螅袂羅薂蚁袁肇莄薇羀腿薀蒃羀节莃螁罿羁膅螇羈膄蒁蚃羇芆芄蕿羆羆葿蒅羅肈节螄肅膀蒈蚀肄芃芀薆肃羂蒆蒂肂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1.1原供应系统组织结构图企业物流中心图
1.2供应系统新的组织结构图会计部门供应部门用户销售部门生产计划部门采购人员付款通知验收部门成品库质检部门原材料及外协仓库基本生产部门供货单位付款支票付款报告发货通知订购合同工作指令入库单发货通知单货物托收单据生产计划销售计划采购单图
1.3企业业务流程总体结构采购合同管理图
1.4供应系统与其他系统的主要逻辑关系工具库模具库工装外购、生产成品库管理销售合同管理销售计划管理工装外购、生产供应计划管理材料消耗管理产品结构管理工装外购生产计工票管理生产计划管理中间库管理材料库存管理产品目录设备档案备件库管理材料采购发生额汇总材料采购明细账材料验收台账材料价格差异明细表总分类账材料采购明细账汇总汇总汇总付款凭证材料价格差异汇总表库存材料收结月报编制总分类账编制汇总表付款凭证编制总分类账财务处银行a1订货单验收单材料签收单转账凭证a1原材料销售收入及利润表。