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目录TOC\o1-3\h\z
一、项目概述3
二、监理工作的指导思想和监理目标
32.1监理工作的指导思想
32.2监理目标
42.3监理实施过程中应用的标准、规范及法律文件
42.4监理实施过程中计划编制的监理实施细则情况5
三、监理组织机构(监理人员情况、分工、岗位职责、工作制度)
53.1监理人员配备及分工
53.2监理人员固定承诺
63.3监理机构岗位职责
73.4监理工作制度12
四、监理工作程序
234.1监理工作总程序图及实施要点
234.2施工监理阶段监理工作程序24
五、质量控制的工作任务及方法
315.1监理机构质量保证体系
315.2施工阶段质量控制任务及方法
315.3设备及材料采购阶段质量控制任务及方法
375.4质量控制工作程序及实施要点38
六、投资控制的工作任务及方法
416.1投资控制任务及方法
416.2投资控制工作程序及实施要点
446.3投资控制目标及承诺48
七、进度控制的工作任务及方法
497.1工程进度控制网络计划图
497.2施工阶段进度控制任务及方法
507.3设备和材料供应阶段进度控制任务及方法53
八、安全控制的工作任务及方法
558.1监理机构安全保证体系
558.2安全控制的工作任务
558.3安全工作控制方法56
九、工程保修期的工作任务、方法及承诺
599.1保修期的工作任务
599.2保修期的工作方法、措施及承诺59
十、合同管理的工作任务及方法
6010.1合同管理任务及方法(索赔、纠纷等处理)
6010.2合同管理工作程序及实施要点63
十一、信息管理的工作任务及方法
6911.1建立项目信息资料管理系统
6911.2协助做好工程档案资料的管理工作
7411.3创优质工程监理资料的深化和管理工作74
十二、组织协调的工作任务及方法
7512.1组织协调任务
7512.2组织协调的方法
7512.3与项目参建各方的关系77
十三、对设计变更的认识及管理措施
7913.1工程变更的分类
7913.2工程变更的处理要求
8013.3工程变更的程序
8013.4变更后合同价款的确定81
十四、住宅工程质量通病及控制措施
8214.1地基与基础工程
8314.2梁板柱工程
8414.3砌体工程
8614.4水泥楼地面工程
8714.5门窗工程
8914.5本工程必须旁站监理的重要部位、工序
9014.6市政道路、管网、绿化工程监理质量控制要点92
一、项目概述工程名称鲁能领秀城E1东区、A
1、B地块工程工程地址济南市二环南路以南,103省道以东工程规模A1地块地上总建筑面积约10万多平方米,地下总建筑面积约4万平方米;B地块总建筑面积为177200平方米,其中地上建筑面积为133500平方米,地下建筑面积为43700平方米;E1地块东区住宅总面积61981平方米,地下车库
8675.52平方米E3幼儿园建筑面积5068平米招标范围:工程项目范围内的全部建筑、安装、装饰工程以及区内室外绿化、道路、管线综合等配套工程施工及保修全过程监理结构形式框架结构工程工期总监理工期510日历天
二、监理工作的指导思想和监理目标
2.1监理工作的指导思想以“服务性、公正性、独立性和科学性”为宗旨,在项目管理过程中依法维护建设单位的利益,确保取得最佳投资效益从组织和管理的角度,采取经济、技术、法律等手段,公正行使权力,确保该项目的工期目标、质量目标、投资目标、安全目标四大目标的圆满实现严格按照国家及地方的有关规范、标准、法律、法规、公司的有关规章制度和业主在《工程建设监理合同》中授予的权力,督促承包单位实施项目建设,树立质量控制第一,工期、投资并举的思想,确保实现业主的建设意图对施工单位严格要求,热情服务,确保工程顺利实施
2.2监理目标
(1)投资目标在施工监理过程中,通过监理工程师的努力工作,积极建议推广使用新工艺、新技术、新材料;严格控制“检验批”、“分项”、“分部”工程质量,避免返工浪费,力争使工程总造价降低
(2)工期目标严格执行合同制定监理控制性进度计划,施工及保修阶段的监理控制工期510日历天,确保工程按时竣工开工日期如有顺延,总日历天数不变
(3)质量目标制定工程创优计划,确保工程质量一次性验收达到合格标准,争创优良
(4)安全目标预防为主,健全保障机制,消除安全隐患,杜绝三级以上重大事故,重伤及死亡事故控制为零,轻伤事故率控制在3‰以下,确保市级以上安全文明工地,争创省级安全文明工地
(5)其它目标达到合同约定条件
2.3监理实施过程中应用的标准、规范及法律文件
(1)适用法律中华人民共和国建筑法、合同法、国务院279号令“建设工程质量管理条例”、山东省建筑工程安全管理规定、国家和地方有关工程建设和建设监理的政策、法规
(2)监理依据相关工程项目的“建设工程施工许可证”、建设工程委托监理合同、工程项目施工招标文件及中标通知书,施工承包合同(含分包合同)、材料设备定货合同引进设备合同应含设备验收、调试标准、技术服务协议附件;“建审”的工程设计施工图及设计文件;建设场地的岩土工程勘察报告;图纸会审纪要;设计(工程)变更;审定的施工组织设计(或施工方案);市有关部门批准的工程标底或经业主确认的施工预算;建筑工程施工质量验收统一标准;建筑工程安全施工规范;地方现行的工程质量监督文件以及有关政策性文件
2.4监理实施过程中计划编制的监理实施细则情况监理实施细则在所述子分部开工前编制完成,由专业监理工程师编制,经总监批准后实施,监理实施细则应做到详细具体,具有可操作性具体应编制的监理实施细则有地基与基础分部有(无)支护土方子分部监理实施细则;地基与基础处理子分部监理实施细则;混凝土基础子分部监理实施细则;主体结构分部;混凝土结构子分部监理实施细则;砌体结构子分部实施细则;建筑装饰装修分部;楼地面子分部监理实施细则;门窗子分部监理实施细则;饰面板(砖)子分部监理实施细则;建筑屋面分部监理实施细则;建筑给水、排水及采暖分部监理实施细则;建筑电气分部电气安装子分部监理实施细则;消防系统安装子分部监理实施细则;防雷及接地安装子分部监理实施细则;安全监理实施细则
三、监理组织机构(监理人员情况、分工、岗位职责、工作制度)针对本项目的重要性和工程的特点和要求,我公司总经理具体指导项目实施,公司副总工丁贻东担任项目总监,全职从事本工程监理工作;公司组织的专家咨询组提供强大的技术支撑;现场监理项目部配备专业齐全、专业职称高中低及年龄结构老中青想结合的强力班子,以此从组织上和人才资源上来保障监理工作的实施完成
3.1监理人员配备及分工本工程项目监理组织拟采用直线职能型结构方案该组织结构自总监、总监代表到各专业监理工程师,专业配套,年龄结构合理,具有同类工程监理经验,工作命令源单一且各专业监理工程师互为协作、责任分明、决定迅速、传递直接、信息反馈快捷,又具备横向沟通优势,适应本工程的监理特征项目总监拟由国家注册监理师、高级工程师、一级总监丁贻东同志担任,他在我公司长期担任大型和重要工程项目监理的负责人或业务骨干,专业功底深,敬业精神强,监理运作娴熟、现场经验丰富
3.2监理人员固定承诺项目总监及主要监理人员保持固定,并按投标时承诺常驻现场,不再负责其他项目未经业主同意绝不更换项目监理组织机构图
3.3监理机构岗位职责
3.
3.1总监理工程师的职责与权限1主持编写项目监理规划及实施方案经业主批准后组织监理工程师按方案实施工程监理;2制定监理工作考核办法对驻地监理项目部的工作进行管理、监督、检查和考核;3根据监理工作的需要,召开会议和培训学习班;4组织全线性的定期质量检查和各种仲裁试验;5组织审批关键工序工程的施工方案、特殊技术处理措施和组织处理重大质量事故;6审核承包人的交工验收报告,编写全线的监理工作报告,参与业主或上级主管部门主持的交、竣工验收工作;7审批承包人的总体施工方案、年度计划采取措施,检查监督计划的实施,根据工程进度的实际情况,会同监理工程师督促承包人加大措施、加大投入、加快工程进度,确保工程按时完工;8负责审查承包人施工组织设计中的安全技术措施和专项施工方案;9审核监理工程师提交的中期及最终支付证书,有权拒付或缓付工程师已签发但不合理的支付,统一组织监理工程师和承包人核定最终工程量和工程造价,经业主批准后组织实施;10审查批准或处理工程变更,经业主批准后,组织实施;11对承包人提出的工程延期或费用索赔,组织监理工程师查清情况,根据合同规定进行核定,报业主同意后发出通知;12工程施工期间,向业主提交工程监理月报、中期支付证书(每月)、进度计划报表,各种原始记录和现场抽验资料;13工程施工期间,有权对监理工程师给承包人发出的错误指令、文件进行纠正或调整,协调有关单位的工作有责任协调有关单位间的工作关系
3.
3.2驻地监理工程师的职责与权限驻地监理工程师的职责与权限应严格按照同业主签订的监理服务合同所授予的职权范围以及按照业主和承建商签订的合同文件明确规定的各项内容执行1在工程质量监理方面的主要职责是1根据业主书面提供图纸中的原始基准点、基准线和基准高程等资料,进行现场交验并验收承包人施工放样;参与设计交底和图纸会审2在开工前和施工过程中,检查用于工程的材料、半成品、设备,对于不符合合同要求的,有权拒绝使用;3签发各项工程的开工通知单,必要时通知施工单位暂时停止整个工程或任何部分工程的施工;4对承包人的检验、测试工作进行全面监理;有权免费利用施工单位或使用自备的测试仪器设备,对工程质量进行检验,凭数据对工程质量进行监理;5按《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法》进行旁站,对关键部位关键工序、每个部位进行质量检查和现场监督,对重要工程及隐蔽工程实行全过程旁站监督,对质量符合施工合同规定的部分和全部工程予以签认;对不符合质量要求的工程,有权要求承包人返工或采取其它补救措施,以达到合同规定的技术要求;6检查施工方法,审查施工方案和工艺,经与业主和总监理工程师协商后批准特殊技术处理措施和特殊操作工艺;7审核承包人的交工验收报告,向业主和总监理工程师转报并提交相关的监理情况报告,参加业主或其上级主管部门主持的交、竣工验收工作;8检查工程质量、验收签证隐蔽工程和分部分项工程,参与处理工程质量事故,监督质量事故处理方案的执行;9组织整理合同文件和技术档案资料2在工程进度监理方面的主要职责是1按时审核承包人在开工前提交的总体施工进度计划、现金流动计划和总说明以及在施工阶段提交的各种详细计划和变更计划,报总监理工程师审批;2按时审核承包人根据总体施工进度计划编制的年度计划,报总监理工程师审核3在施工过程中检查和监督计划的实施当工程未能按计划进行时,应及时分析原因,找出存在的问题,并通知承包人采取必要的措施加快施工进度,以使实际工程进度符合施工合同及年度计划的要求;4每月(必要时每旬)向业主和总监理工程师报工程进度情况,当施工进度可能导致合同工期严重延误时,及时提出应采取的措施和办法,供业主决策3在工程费用监理方面的主要职责是1施工合同规定,计量与核实合同工程量清单规定的任何已完成工程的数量和价值;2按合同规定审查、签发中期支付证书及最终支付证书对不符合合同文件要求的工程项目和施工活动,有权暂停支付,直到上述项目和施工达到合同文件的要求;3按施工合同文件规定,对合同执行期间由于国家或省(自治区、直辖市)颁布的法律、法令、法规等致使工程费用发生的增减和人工、材料或影响工程费用的其它事项价格的涨落而引起的工程费用的变化,监理工程师在与业主和承包人协商后,计算确定新的合同价格或调整幅度,予以签认;并参与对工程进行结算;4对由监理工程师确定工作界面的计量项目应严格控制工程量,并将现场计量的原始记录原件存档备案4在工程安全监理方面的主要职责是1依据有关规定对施工现场的安全有监督责任,及时对安全隐患提出防范、整改措施,必要时可下达停工令;2工地现场设专职安全员,具体负责安全监理;3总监代表和兼职安全员应参加委托人组织的安全管理例会5在合同管理方面的主要职责是1主持工程开工前的第一次工地会议和施工阶段的常规工地会议,并签发会议纪要;有权参加承包人为实施合同组织的有关会议;2按施工合同规定的变更范围,对工程或其任何部分的型式、质量、数量及任何工程施工程序做出变更的决定,确定变更工程的单价和价格,经业主和总监理工程师同意下达变更令;3对承包人提出的竣工工期的延长或费用索赔,应就其中申述的理由,查清全部情况并根据合同规定程序审定延长工期或索赔的款项,经业主和总监理工程师批准后发出通知;4监督承包人进入本工程的主要技术、管理人员的构成,数量与合同所列名单是否相符;对不称职的主要技术、管理人员,要及时督促承包人更换,以满足合同要求;5对承包人的主要施工机械设备的数量、规格、性能按合同要求进行监督、检查由于施工机械设备的原因影响工程的工期、质量的,及时督促补充、更换或停止支付工程款;6督促业主及时妥善履行合同规定的各项责任和法定承诺6其他方面的职责权限1在监理业务上接受总监理工程师的统一领导和管理;按照总监制定的全线统一的监理程序和监理方式进行工作,接受总监理工程师的监督、检查和考核2由业主提供给监理单位使用的设施(若有)属于业主财产,监理单位在使用中应给予爱护当监理服务完成或中止时,应按业主要求移交给业主;3对设计中的错误或设计与实际环境不协调之处,以及能给业主带来经济效益的变更要及时提出意见,报业主和总监理工程师批准;4在业主的统一组织下,参加施工图设计的审核;5施工期间,监理工程师应为业主提供如下资料a.工程监理月报(四控、两管及施工协调的内容)b.中期支付证书(每月)、竣工结算证书;c.各种监理检测原始记录、表格、技术档案资料等(工程竣工时作为竣工资料提交业主);d.计划进度报表;e.当业主或其上级主管部门有要求,需了解工程情况,随时按要求提供有关资料;f.每半月向业主报送一次监理抽检原始记录一份;6按竣工资料编制办法的规定,完成本项目竣工资料的编制工作;7保密在本合同期内或合同终止后,未征得业主同意,不得泄露与本工程、本合同业务活动有关的保密资料
3.4监理工作制度
3.
4.1分项工程、隐蔽工程验收制度1主要分项工程施工前,施工单位应将施工工艺、原材料使用、劳动力配备、质量保证措施等基本情况报监理工程师,经审查核实同意后方可开工2所有分项工程、隐蔽工程完成后,施工单位应先进行自检,报承建总包单位核定合格后,由承建单位填写分项工程报验单(A4表)并附分项工程质量评定表,隐蔽工程检查记录表(要求内容填写齐全),需附图的应有附图,交项目监理部请求检查确认3项目监理部接到报验后,组织相关的人员,对工程进行外观、几何尺寸,以及内在质量等方面按规范要求进行检验、核实,合格后予以签认4对不合格的项目1项目监理部下达监理通知(B1表)提出改正意见,施工单位根据监理通知单要求及时整改,并将整改措施采用监理回执(A6表)的形式报告监理工程师,监理工程师对其进行复验,并填写复验整改结论(A6)2要求施工单位填写所有报验单和附件、明细,均应一式两份,双方各存一份监理存档一份,按要求分类、编号、登记目录、备查
3.
4.2分部工程结构验收制度1一般分部工程,由施工单位组织企业自查,报承建单位核定等级由承建单位填写分部工程报验单(A4表),交监理单位2项目监理部接到报检后,及时组织相关人员,按规范标准要求进行评定、核定等级并签字3主要分部(地基与基础、主体)工程验收项目监理部应报请监理公司、业主、设计单位参加验收,并填写验收记录,验收意见由设计单位填写4如检查验收发现一般质量问题,由承建单位确切的进行记载,提出意见,限期整改结构质量缺陷须有技术鉴定处理方法(按质量事故处理程序办理)处理方案处理结论及复验签证,无遗留未了事项
3.
4.3基础、主体分部工程内部报验制度1项目监理部,须将待验的项目提前报公司工程技术部2公司工程技术部组织相关人员,对该项目监理部报验的基础、主体分部工程质检评定表进行分部检查3将评定结果,呈报公司总工批准,做为该分部工程的奖惩条件依据,并将评定结果转项目监理部一份留存4施工单位将基础(主体)有关资料送市质监备案
3.
4.4工程竣工验收备案制度1保证工程建设项目能达到要求的质量标准,在施工单位完成合同项目,自检认为达到合格规定的质量等级,应填报竣工验收表A10,报项目监理部2项目总监理工程师组织相关人员进行验收,合格后上报公司工程技术部3公司工程技术部组织相关的监理工程师,对完成的合同项目,按规范要求进行预验如发现质量达不到要求的,提出处理意见反馈给总监理工程师4总监理工程师将预验提出的问题,书面通知施工总包单位,并限期整改,直至符合要求5初验通过后,协助业主将竣工验收备案表报送质量监督站进行竣工验收备案
3.
4.5项目竣工验收程序1施工单位按规定整理有关竣工资料包括工程竣工前检查申请表、单位工程质量综合评(核)定表、质保资料核查表、单位工程观感资料评定表、单位工程质量分部汇总表、地基与基础质量评(核)定表、主体分部质量评(核)定表、屋面质量评(核)定表、工程结构质量抽样检测报告、建筑安装工程质量抽检结论、十八项使用功能测试表、工程竣工报告、工程质量评估报告,初验前10天,报送项目监理部审查,要求资料必须齐全、合格2项目监理部(工程技术部)审查竣工资料合格后,由监理单位10天内组织竣工初验参加竣工验收单位有1建设单位(总工、技术负责人、负责该工作有关人员)2监理单位(公司有关领导、总监、监理工程师)3设计单位(有关人员)4勘察单位(技术负责人)5施工单位(总工、技术负责人等)3监理单位组织初验后,所参加验收人员认为符合要求,由建设单位填报工程竣工前检查申报表质监机构派出竣前检查人员按照有关规定对工程进行竣前检查,如工程具备竣工验收条件,可通知建设单位,同意建设单位按照有关规定组织有关单位进行竣工验收4建设单位对符合竣工验收条件的工程,组织勘察、设计、施工监理等单位有关人员组成验收小组建设单位在竣工验收7个工作日前将验收时间、地点及验收组名单书面通知负责该工程的质监机构,建设单位组织实施工程竣工验收,监督科长会同质监工程师对工程竣工验收进行现场监督验收组人员在单位工程综合验收记录表、竣工验收备案表的相应位置签字、盖章5建设单位在工程竣工验收合格之日起十五日内将竣工备案表和所需文件交到市质监站备案室
3.
4.6签证制度1对设计修改的签证业主提出修改意见,由设计单位确认,经监理工程师会签后交施工单位施工2对工地洽商的设计变更的签证监理工程师会签后交业主签认,由业主交设计方确认3监理工程师会签各种设计变更应提交总监理工程签字4对认定工程量的签证对施工单位工程进度月报所反映完成工程数量,监理工程师进行认真核实后签字5对付款凭证的签证按照建设单位与施工单位签订的承包合同的工程付款办法,根据核实的完成工作量,签发付款凭证6对设计修改、变更后的经济签证监理工程师应详细查明工程预算,并核实工作量后签证7监理工程师各种经济签证均应提交总监理工程师签字
3.
4.7安全检查制度1监理站成立以总监理工程师为组长,总监代表为副组长,各监理工程师为组员的安全管理小组2监理站每月组织一次安全生产检查,检查内容为安全组织措施、安全生产防护措施、人员上岗情况及文明施工等,检查结果形成报告,随月总结上报建设单位3监理工程师随机检查施工过程中的安全生产4监理站全体人员按签订的《安全生产责任状》,逐级落实考核,奖优罚劣
3.
4.8工程质量事故报告和处理制度1工程项目在建设过程中或竣工后,凡因设计、勘测错误、技术交底不清或不按图施工,违反施工规范,使用不合格材料、构件、成品、半成品和设备造成工程质量低劣、强度不够,结构尺寸或建安位置错误,不符合设计要求,超出《验标》允许偏差范围,都属工程质量事故2工程质量事故发生后,施工单位应根据工程质量事故的级别,迅速上报其上级单位、建设单位、监理单位及有关监督单位如涉及设计问题时,还应通知设计单位3工程质量事故的处理一般质量事故由施工单位处理,填写事故报告及处理意见报建设单位和监理单位;大质量事故,由施工单位填写事故报告,报有关单位,由施工单位同有关部门研究处理,将处理结果报建设单位、监理单位;重大质量事故由委托人主持,经有关部门研究处理,报部主管部门审批4凡对工程质量事故隐瞒不报、拖延处理或处理不当及未经监理部门同意的,对质量事故部分及受影响部分视为不合格,不予验工5凡因工程质量事故在处理时需要变更设计的,应按变更设计办理凡影响下一步工序的,在妥善处理前不得继续施工
3.
4.9档案管理制度1监理资料的使用、管理、归档工作是监理工作内业管理的最重要部分,项目监理站应高度重视,努力使监理资料的管理逐步走向科学化、程序化、标准化2项目监理站的资料管理工作由总监理工程师指定人员专任或兼任资料管理员,统一管理,在总监理工程师的领导下,各监理工程师负责本专业内部形成和总监理工程师批示办理的内、外文件的使用、保管,承担管理责任资料管理员负责文件资料归档和按档案管理规定由监理工程师移交的工作文件的管理工作3监理资料的基本内容1合同文件类;2设计文件;3监理规划和监理实施细则;4工程变更、洽商类;5监理月报;6会议纪要;7施工组织设计(施工方案)文件;8资质审查资料;9进度控制类;10质量控制类;11投资控制类;12监理通知类;13合同管理类;14其他往来函件;15监理管理台帐及监理日志;16监理工作总结(专题、阶段和竣工总结及报告等)4监理资料的归档管理1监理档案的组卷a.按单位工程归档的内容组卷;b.卷内文件应按专业和形成资料的时间排序并编写卷内目录;c.封面、移交目录、审核备考表均按有关规定处理;d.档案的规格、图纸的折叠与装订应执行档案管理的统一规定2监理档案的验收、移交和管理a.由总监理工程师组织监理资料的归档管理工作,并负责审核和签字验收b.工程竣工验收时应提交由总监理工程师审核并签字验收的监理竣工资料
3.
4.10监理例会制度1工地会议1由监理单位总监理工程师组织召集2出席会议人员建设单位业主代表、承建单位负责人、施工单位代表监理单位、总监及监理工程师、设计单位代表3会议内容a.检查上次会议执行情况,研究决定某些遗留问题的解决办法;b.计划执行情况和滞后原因,解决措施;c.工程质量问题及解决办法;d.关于后续图纸、业主应供给的主材、应付工程款等,应由业主解决的问题那些已解决,哪些急待解决;e.有关索赔及索赔意向的申述及讨论(必要时召开专门会议);f.议定工地会议,监理单位与承建单位联合办公制度;g.至下次工地会议期间的施工安排(含下月工程计划)及其它;4记录并整理会议纪要,由总监及各与会代表签字,各单位一份分别留存2监理单位例会监理单位每周召开一次监理例会,由各专业监理工程师参加,汇报上一周内监理工作情况及需监理单位解决的问题由总监传达建设单位的有关指令,布置下周监理工作,对上周工作做出评议每月要公布一次评议结果3临时性会议索赔、变更、安全、质量事故等需要召开临时性会议进行研究的,由总监理工程师召集相关单位人员参加,并指定记录人员记录,写出会议纪录,由到会者确认,签字,分发到会单位备案
3.
4.11监理工作人员守则1认真贯彻执行国家的方针、政策和地区制定的法规、标准,接受政府建设主管部门的管理、监督指导2严格履行《工程建设监理合同》和《工程项目监理规划》,定期向建设方和有关领导报告工作3树立高尚的职业道德,在监理工作过程中公正、守法、诚信、负责,维护国家利益,竭诚为建设单位服务始终坚持监理工作科学性、公正性和独立性4保持发扬严肃认真、雷励风行的工作作风,对待技术问题精益求精、严格要求,对待管理工作讲究效率,注重信誉,实现一流的工作业绩处理问题既坚持原则又实事求是;解决问题既稳妥又果断,做到不拖不欠5积极征求各方对我们工作的意见、批评和建议、更好的为工程建设服务6参与施工承包、设备制造、材料供应等方面的合伙经营,亦不与上述单位发生经营性隶属关系7忠于职守、遵纪守法、抵制腐败,不以职权开后门、谋私利,严禁收贿、索贿、受贿,接受各方及上级的监督
3.
4.12监理工作职责监理人员每日必须写好监理记录〈或日记〉包括1本日工作报告;2本日进度、质量报告;3本日施工主要机械设备、主要材料进场及使用情况记录;4本日承建方用于工程施工的主要工种、人力情况记录;5本日对承建方提出及下达的指令和答复,以及执行上级指令的情况报告;6本日天气情况报告,〈晴、阴、雨、雾、雪、最高最低气温、风力、风向〉及因天气变化而损失的施工时间记录等;7本日有关的决定记录〈包括本日有否讨论决定的事宜,是否发生影响工程施工的重要事宜〉;8本日工程计量情况记录;9本日承建方进行的试验登记、计量抽检记录;10本日发生的样本登记、验收记录;11本日签发的《备忘录》《监理通知》及必要时签发的《工程暂停指令》
3.
4.13监理人员工作纪律1遵守国家法律、条例和政府有关规定、办法等2认真履行工程建设监理合同承诺义务和约定的责任3坚持公正立场,公平处理有关各方争议4坚持科学态度和实事求是的原则5在坚持按监理合同内容向业主提供技术服务的同时,帮助被监理者完成其担负的建设任务6不得以个人名义在报刊上刊登承揽监理任务的广告7不得损害他人名誉8不泄漏所监理工程需保密的事项9不得在任何承建商或材料设备供应商中兼职10不擅自接受业主额外的津贴,也不得接受被监理单位的任何津贴,不接受可能导致判断不公的报酬
3.
4.14监理工作日志制度1由项目总监理工程师或委托其他监理工程师,按日期填写监理工作日志,记载工程监理的主要问题;各专业监理工程师按专业监理情况每天、随时记录监理日志2监理日志应字迹工整,妥善保管作为归档技术资料3监理日志须对当日的施工情况,从质量、进度、管理协调、进场的材料、气候对工程的影响,各阶段的现场平面布置、安全问题等,作详细的记录,不得漏项4监理日志须当日完成,不得过时填补5项目总监要对现场监理人员的监理日记记载有监督把关的职责,并定期(1—2星期)检查;信息管理人员要将现场监理人员的监理日志定期整理,摘取重要信息,实施监理工作的动态管理
3.
4.15监理月报制度1监理月报必须每月及时填报,并于次月五日前上报公司及业主2监理月报要认真、准确、完整、详实,排版整齐3对监理月报内容的规定本月工程概况;本月工程形象进度;工程进度本月实际完成情况与计划进度比较;对进度完成情况及采取措施效果的分析工程质量本月工程质量情况分析;本月采取的工程质量措施及效果工程计量与工程款支付工程量审核情况;工程款审批情况及月支付情况;工程款支付情况分析;本月采取的措施及效果合同其它事项的处理情况工程变更;工程延期;费用索赔本月监理工作小结对本月进度、质量、工程款支付等方面情况的综合评价;本月监理工作情况;有关本工程的意见和建议;下月监理工作的重点4监理月报由总监或由其授权的监理工程师负责编制,其他监理人员配合参与
四、监理工作程序
4.1监理工作总程序图及实施要点实施要点⑴委派具有丰富监理经验的国家注册监理工程师、高级工程师、一级总监担任项目总监,并针对本项目特点组成强有力的监理班子⑵派驻现场的监理人员应持证上岗、专业配套、人员按合同规定及时到位,不再负责其他工程项目,无特殊情况决不更换⑶配备必要的检测设备和工具满足现场检验工作需要⑷按照《建设工程监理规范》GB50319-2000要求开展各项监理工作,控制工程质量,管理建设工程合同,协调建设单位与工程建设有关各方关系⑸严格建立完善质量管理体系,保证公司质量方针和质量目标实现⑹应用我公司现行的工程项目监理软件,提高监理工作规范化、标准化水平⑺按照本工程特点和要求编制监理规划,并分阶段编制监理实施细则加大主动控制、事前控制力度,保障项目目标的实现⑻根据竣工备案制要求,严格执行质量检查和验收制度,分阶段及时对工程进行总结和评估⑼强化监理档案资料管理,适应工程质量终身负责制的需要
4.2施工监理阶段监理工作程序
4.
2.1施工准备阶段监理工作总程序及实施要点实施要点⑴参加设计交底、审查施工组织设计(方案);审查承包单位现场管理体系、审查分包单位资格、测量放线控制成果等程序细化⑵审查开工准备情况要注意以下事项施工许可是否已获政府主管部门批准,施工组织设计已获总监批准,承包单位人员、机具已到位,主要建筑材料已落实,进场道路及水、电、通讯已满足开工要求⑶总监理工程师应组织监理人员参加第一次工地会议,并介绍监理项目部的组织机构、人员及其分工,监理规划主要内容,并对施工准备情况提出意见和要求⑷第一次工地会议纪要应由监理项目部起草,并经与会各方代表会签⑸《工程开工报审表》必须由总监理工程师审批,不得授权其他人员执行
4.
2.2设计技术交底工程程序及实施要点实施要点⑴总监理工程师应组织专业监理工程师认真学习设计图纸,领会设计意图⑵图纸标识和审核工作应符合政府部门要求⑶专业监理工程师审核施工图设计深度能否满足施工要求,施工图要符合规范及有关标准的要求,要与地质勘探报告及现场实际情况符合⑷图纸会审过程中各专业监理工程师应注意各专业图纸之间是否存在矛盾,布置是否合理⑸图纸中所需材料来源有无保证,能否代换,图中所要求条件能否满足,新材料、新技术的应用有无问题,施工安全、环境卫生有无保证
4.
2.3施工组织设计(施工方案)审核工程程序及实施要点修改补充提出修改意见实施要点⑴施工组织设计或施工方案是否经承包单位上级技术、质量管理部门审批⑵施工方案是否切实可行(结合工程特点和工地环境)⑶主要的技术措施是否符合规范的要求,是否齐全⑷上述审核由总监组织,专业监理工程师参加,要求在一周内完成⑸本项目是施工复杂项目,监理的审批意见报公司技术负责人复审
4.
2.4承包单位现场管理体系审核工程程序及实施要点实施要点⑴现场质量管理体系经承包单位上级技术管理部门审核同意后方可报审⑵现场质量管理体系要贯彻“横向到边、纵向到底”原则⑶管理人员、特种作业人员数量应符合工程进度计划安排要求
4.
2.5分包单位资格审核监理工作程序及实施要点不批准批准实施要点⑴工程分包应征得建设单位同意,其资格由监理工程师进行审核⑵审核分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证;分包单位的业绩;拟分包工程的内容和范围;专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证⑶施工合同中已指明分包单位,其资质在招标时已经过审核,承包单位可不报审,但其管理人员和特种作业人员资格证、上岗证应报审
4.
2.6材料、设备供应单位资质审核工程程序及实施要点不批准批准实施要点⑴供应商除资质、营业范围符合政府有关规定外,还应符合当地建筑材料市场准入制度⑵专业监理工程师负责对供应单位的资质审核,提出审核意见⑶总监理工程师负责审批,并向建设单位报告
4.
2.7测量放线控制工作程序及实施要点不合格合格实施要点⑴测量设备检定证书应定期检查,杜绝超过检定期限设备用于工程,测量成果出现系统误差时,应督促承包单位对设备重新检定⑵定期检查、复核测量控制点的精度和保护措施⑶不得与承包单位测量人员共用一套设备对同一测量成果进行复核
五、质量控制的工作任务及方法
5.1监理机构质量保证体系
5.2施工阶段质量控制任务及方法施工阶段质量控制是工程项目全过程质量控制的关键环节,工程质量优劣很大程度上取决于施工阶段的控制工程质量控制管理,实际上是监理方组织参加施工的各承包单位按合同标准进行建设,并对形成质量的诸因素进行检测、核验,对差异提出调整,纠正措施的监督管理过程,这是监理方的一项重要职责根据施工阶段工程实体质量形成过程的时间阶段划分,施工阶段的质量控制可分为事前控制、事中控制、事后控制三个阶段
5.
2.1事前控制在各工程对象正式施工活动开始前,对各项准备工作及影响质量的各因素和有关方面进行质量控制,是施工阶段质量控制措施工作的重点,应制订切实的控制措施和抓措施的落实1组织监理人员熟悉设计文件,做好施工图纸会审工作总监理工程师或总监现场代表应组织专业监理人员认真熟悉施工图纸,是监理预选控制的一项重要工作,其目的是熟悉图纸、了解工程特点、工程关键部位的施工方法、质量要求,以督促承包单位按图施工,主要应做好如下工作a.明确本项目的主导思想、使用功能要求,采用的设计规范、确定的抗震等级、防火等级、基础、结构、高层住宅、内外高级装修、机电设备设计的界面等;b.了解对主要建筑材料、构配件和设备的要求、所采用的新技术、新工艺、新材料、新设备的要求以及施工中须特别注意的事项等;c.核对全套图纸及说明是否齐全、清楚,图中尺寸、坐标、标高及管线是否精确和吻合一致;d.核对建筑、结构、水电、通讯、设备安装等各种图纸相互之间有无矛盾;e.对重大分项工程和关键部位的特殊技术,应复核其是否能满足施工要求2审查施工队伍资质及施工人员素质a.严格审查施工组织设计或施工技术方案对所有分项、分部工程要求承包单位在开工前报送详细的施工组织设计监理工程师应着重审查;施工组织设计或方案是否符合施工合同要求;质量保证体系是否健全;主要技术组织措施是否具有针对性、是否安全有效;施工程序是否合理项目监理部对其施工组织设计审查后,报公司及监理部技术负责人审查,其审查意见由总监理工程师签发,在实施过程中监督其执行b.对工程所需原材料、半成品、构配件和永久性设备质量控制监理工程师应对各承包单位在采购主要施工材料、设备、构配件前提供的样品和有关订货厂家等资料进行审核,在确认符合质量控制要求后书面通报业主,在征得业主同意后方可由总监理工程师签署《工程材料/构配件/设备报审表》材料、设备到货后应及时复核出厂合格证、有关设备的技术参数资料,并对材料进行见证取样复试由业主提供材料设备时,应协助业主进行设备选型,订货并参加业主对该设备安装质量的共同验收c.施工机械、设备的质量控制对工程质量有重大影响的施工机械、设备,应审查其设备的选型是否恰当;审查提供的技术性能的报告中所表明的机械性能是否满足质量要求和适合现场条件;凡不符合质量要求的不能使用d.严格审核分包单位的资质未经监理方审查认可和经查不能保证施工质量的分包单位,不得进场施工;督促、检查各分包单位建立质量保证体系e.工程测量放线控制监理工程师应检查承包单位专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书,对于给定的原始基准点、基准线和参考标高等测量控制点进行复核,并填报《施工测量成果报验申请表》,由专业测量监理工程师复核控制桩的校核成果、控制桩的保护措施以及平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果后予以签认f.督促承包方建立、健全施工质量保证体系承包方建立良好的质量保证体系是保证施工质量的基本环节,监理机构在项目开工前要督促承包方建立、健全施工质量保证体系,并督促其运行实施
5.
2.2事中控制1督促承包单位建立和完善工序控制体系把影响工序质量的因素都纳入管理状态对重要工序应建立质量控制点,及时检查或审核各分包单位提交的质量统计分析资料和质量控制图表2项目监理部应要求承包单位严格按照批准的施工组织设计(方案)组织施工在施工过程中,当承包单位对已批准的施工组织设计进行调整、补充或变动时,就经专业副总监理工程师审查,并就由总监理工程师签认后考验实施3项目监理部应按质量计划目标要求,督促承包单位加强施工工艺管理,认真执行工艺标准和操作规程,以提高项目质量稳定性;加强工序控制,对隐蔽工程衽验收签证制,对关键部位进行旁站监理,中间检查和技术复核,防止质量隐患各专业监理工程师还要做好工作日记,认真做好资料统计和数量分析,对不符合质量标准的提出专题报告,由总监理工程师签发送业主及承包单位检查承包单位是否严格按照现行国家建筑安装施工规范和设计图纸要求进行施工监理工程师应经常深入现场检查施工质量,如发现有不按照规范和设计要求施工而影响工程质量时,应及时向承包单位负责人提出口头或书面整改通知,要求承包单位整改,并检查整改结果4项目监理部在接到隐蔽工程报验单后,应及时做好验收工作(但应事先确保承包单位在提交隐蔽工程验收单前已认真做好自检工作)在验收过程中如发现施工质量不符合设计要求,应以整改通知书的形式通知承包单位,待其整改后重新进行验收隐蔽工程,并经监理工程师签认隐蔽工程申请表未经验收合格,承包单位严禁进行下一道工序施工5技术变更和会签设计变更凡因施工原因需修改设计,应通过现场设计代表,请设计单位研究确定后提出设计修改通知,由总监理工程师参与会签并在项目监理部内传阅,经业主认可后交承包单位施工总监理工程师会签有关各种设计变更,应审查对工程质、进度、造价是否有不利影响,必要时提出书面意见向业主反映6监理工程师应认真履行监督职责,深入施工现场,有目的地对承包单位的施工过程进行巡视、检测,达到预控为主,及时发现,早期处理,防止漏检和误检其主要检查内容如下a.是否按照设计文件、施工规范和批准的施工方案施工;b.是否使用合格的材料、构配件和设备;c.施工现场管理人员,尤其是质检人员是否到岗到位;d.施工人员的技术水平及条件是否满足操作要求,特种操作人员是否持证上岗;e.施工环境是否对工程质量产生不利影响;f.已施工部位是否存在质量缺陷7行使质量监督权,下达工程暂停令监理人员发现施工存在重大质量隐患,可能造成质量事故或已经造成质量事故时,应通过总监理工程师及时下达工程暂停令,要求承包单位停工整改整改完毕并经监理人员复查,符合规定要求后,总监理工程师应及时签署工程复工报审表总监理工程师下达工程暂停令和签署工程复工报审表,宜事先向建设单位报告8对需要返工处理或加固补强的质量事故,总监理工程师应责令承包单位报送质量事故调查报告和经设计单位等相关单位认可的处理方案,项目监理部应对质量事故的处理过程和结果进行跟踪检查和验收总监理工程师应及时向业主及本监理单位提交有关质量事故的书面报告,并就将完整的质量事故处理记录整理归档9组织现场质量协调会及时分析、通报工程质量状况,并协调解决有关单位间对施工质量有交叉影响界面问题,明确各自的职责,使项目建设的整体质量达到规范、设计和合同要求的质量要求
5.
2.3事后控制1按规定的质量评定标准和方法,对完成的分项、分部工程、单位工程进行检验;工程竣工验收根据承包单位工程验收申请报告,总监理工程师组织有关专业监理工程师依据有关法律、法规、工程建设强制性标准、设计文件及施工合同,对承包单位报送的竣工资料进行审查,并对工程质量进行竣工预验收2支付控制手段,质量监理以计量支付控制权为保障手段3监理通知方式监理工程师利用口头或书面通知,对任何事项发出指示,并督促承包商严格遵守和执行监理工程师的指示a.口头通知对一般工程质量问题或工程事项,口头通知承包商整改或执行,并用监理工程师通知单形式予以确认;b.监理工作联系单有经验的监理工程师提醒承包商注意的事项,用监理工作联系单形式;c.监理工程师通知单监理工程师在巡视旁站等各种检查时发现的问题,用监理通知单书面通知承包商,并要求承包商整改后再报监理工程师复查;d.工程暂停令对承包商违规施工,监理工程师预见到会发生重大隐患,应及时下达全部或局部工程暂停令(一般情况下宜事先与业主沟通)
5.3设备及材料采购阶段质量控制任务及方法
5.
3.1设备及材料采购阶段质量控制目标⑴在经济性好的前提下,确保设备及材料符合业主的要求和设计确定的使用功能;⑵设备及材料的各项要求和技术指标达到相关的技术标准
5.
3.2设备及材料采购阶段质量控制工作⑴总监理工程师组织监理人员熟悉和掌握设计文件对拟采购的设备及材料的各项要求、技术说明和在关标准;⑵编制设备及材料采购方案,明确设备及材料采购的原则、范围、内容、程序、方式和方法,并报业主批准后实施;⑶组织或参加市场调查,协助业主选择设备及材料供应单位,当采用招标方式进行设备采购时,协助业主按规定组织设备及材料采购招标;⑷组织或参加业主组织的设备及材料制造图纸设计交底,并编制设备及材料监造规划;⑸审查设备及材料制造单位报送的设备制造生产计划和工艺方案,提出审查意见,同时确认制造阶段的检验时间、内容、方法、标准以及检测手段、检测设备和仪器;⑹审查主要及关键零件的生产工艺设备,操作规程和相关生产人员的上岗资格,并对设备制造和装配场所的环境进行检查;⑺按批准的检验计划和检验要求进行设备及材料制造过程的检验工作,做好检验记录,并对检验结果进行审核;⑻检查设备及材料的防护和包装措施,确保符合运输、装卸、储存、安装的要求;⑼参加由设备制造单位按合同规定与安装单位的交接工作,开箱清点、检查、验收放移交
5.4质量控制工作程序及实施要点
5.
4.1质量控制工作总程序及实施要点实施要点⑴部分程序细化部分详见施工准备阶段监理工作程序⑵处理质量问题涉及到进度及费用问题时,必须考虑项目全局利益,经与其他专业监理工程师充分协商后,再确定最终处理意见⑶工程计量、中间进度款支付、最终支付过程中,保证所有支付项目质量均符合合同规定
5.
4.2旁站检查工程程序及实施要点合格不合格实施要点⑴专业监理工程师必须按监理细则要求对施工现场进行旁站监理,总监理工程师根据监理规划要求对现场进行巡视检查⑵旁站监理的主要内容1承包商是否按经批准的施工组织设计进行施工2关键部位的操作是否符合规范的要求,质量是否合格3是否按规定进行各项报审、检查和验收4专业监理工程师在巡视检查中,要对工程实物质量进行抽查,并留下记录5总监应对夜间施工、节假日值班作出安排,确保施工现场有监理人员到位
5.
4.3隐蔽工程验收监理工作程序及实施要点不合格合格实施要点⑴施工中经后道工序遮盖后不宜或不能再检查的工程内容均属隐蔽工程验收范围⑵重要的隐蔽工程验收项目1桩基施工、基坑(槽)验槽2钢筋工程预埋件3基础分部工程4防水工程(防水工程基础处理、防水层数)5各种变裂缝的处理6管道的接头、防腐、保温、基底、支架的施工7电气的跨接、避雷引下线、接地极埋设与接地带连接处焊接⑶专业监理工程师应在承包商的隐蔽工程验收单上签署验收意见,并备份存档
六、投资控制的工作任务及方法
6.1投资控制任务及方法总体设想以工程总概算为目标,根据工程类型、切块分解总概算、采用概算目标,采用初态控制方法、跟踪概算执行情况,根据经审核批准的施工图预算建立施工阶段造价控制目标以控制施工过程中费用支出根据现场监理确认的工程形象进度和已完的合格工程实物量,审核施工单位提交的工程进度款报表,严格控制进度款的支付;工程竣工后,对整个工程造价进行全面评估
6.
1.1事前控制1协助业主确定招标方式,编制有关施工招标文件2协助业主组织评标工作,分析投标单价、价款、合同响应度,协同业主与投标单位进行投标文件的澄清与质疑,编制有关询标问卷,并就对施工组织与计划的技术性评审,从造价控制的角度进行审查,提出审查意见3协助业主与中标单位/人进行合同、商务谈判,提供有关市场价格信息使业主和承包商都能根据市场价格对合同达成共识
6.
1.2施工阶段事中控制1造价控制专业监理工程师应依据施工合同有关条款、经审核批准的施工图预算,确定工程造价控制的总目标值2根据工程造价控制的总目标值,按不同子项目和施工进度计划分解成各施工阶段的目标值并编制相应的资金使用计划,以便业主能合理调配使用资金3严格按照《建设工程监理规范》的规定程序,进行工程计量和工程款的支付,承包单位上报的月已完成工程量必须是经质量控制专业监理工程师质量验收合格的工程量,并要求承包单位按施工合同的约定填报工程量清单和工程款支付表造价控制专业监理工程师应根据施工合同相关条款规定的工程量计算规则进行已完合格工程量现场计量并审核工程量清单,编制《月进度结算款审核报告》报总监理工程师审定;由总监理工程师签署《工程款支付证书》,并报业主审批对未经监理人员质量验收的、或不符合施工规定的工程量,造价控制专业监理工程师应拒绝计量和该部分的工程款申请4造价控制专业监理工程师应及时建立月完成工程量和工作量统计表对实际完成量与计划完成量进行比较、分析,制定调整措施,并在监理月报中向业主报告;在施工过程中还应及时收集整理有关的施工和监理资料,为处理费用索赔提供证据5对承包单位报送的月统计报量和工程付款申请,总监理工程师及时审查处理依据工程量清单以及施工图以外的工程量和承包单位报审的工程量进行核对,在7天之内按施工合同中的有关约定进行签证处理6在施工过程中还应从造价控制的角度对工程变更方案进行经济例题性审查,并在工程变更实施前与业主、承包单位协商确定工程变更的价款对于在施工过程中出现的各种工程经济签证,费用索赔,造价控制专业监理工程师应在合同约定的时效内,确定签证、索赔的造价
6.
1.3工程竣工结算阶段的事后控制1工程竣工结算后,造价控制专业监理工程师应根据施工合同的有关规定办理竣工结算,审查承包单位填报的结算报表以招标文件、施工合同、施工图预算、工程变更单、工程竣工资料等可执行文件为依据,对承包单位提交的结算书和经济索赔就依据有效性、完整性进行全面审核,出具审核意见2竣工验收后,对承包单位报送的竣工结算,总监及时安排造价监理工程师,必要时请公司造价审计部门组织专门班子,进行竣工结算审核,在接到竣工结算报告及结算资料后14天内审核完交业主,审核结果误差不大于正负3%3工程竣工结算审查完成后,对整个工程的造价控制工作进行全面评估,并向业主提交工程造价控制工作小结
6.2投资控制工作程序及实施要点
6.
2.1投资控制工作总程序及实施要点实施要点⑴造价控制工程师必须熟悉工程承包合同,并与合同管理工程师协同工作⑵月度工程量统计、比较分析显示工程造价出现正偏差时,总监理工程师要及时与建设单位的沟通⑶进行工程造价风险分析、制定防范性对策的有关内容可以在造价控制监利细则中反映,要求有针对性,并对解决具体问题有指导意义
6.
2.2工程计量工作程序及实施要点实施要点⑴计量原则1不符合合同文件要求的工程不得计量2按合同文件所规定方法、范围、内容、单位计量3按监理工程师同意的计量方法计量⑵承包单位填报计量通知、监理工程师进行现场计量以及填报《中间计量表》的期限应符合合同规定⑶监理工程师可根据工程特殊情况增加计量次数,但应提前向承包单位发出通知承包单位要求增加计量次数,应书面申请
6.
2.3中间支付程序及实施要点实施要点⑴专业监理工程师收到支付申请后,从以下方面进行确认1承包单位申请中已详细列明其认为有权得到款项2申请中所涉及表格形式和内容应经监理工程师认可⑵工程支付款小于合同规定限额时,总监理工程师可不签发支付证书⑶工程支付申报和审批工作期限应符合合同有关条款要求⑷动员预付款、材料预付款、保留金、费用索赔、工程变更、迟付款利息等款项应与中间支付同期进行⑸监理工程师可通过任何一期支付证书,对已支付工程发现的问题进行调整和纠正
6.
2.4最终支付程序及实施要点实施要点⑴承包单位提交《最终支付证书》以及监理工程师审查《最终支付证书》都应在合同规定期限内完成⑵签发《工程缺陷责任期终止证书》同时应解除承包人履约担保责任的证明,退回或解除承包人剩余保留金或银行保函的证明⑶审查最终支付证书应注意以下事项1申请的格式和内容满足合同规定2结算清单必须完全、完整、关系清晰3证明资料有监理工程师签字认可4计量与支付无遗漏、重复5未明确费用应要求承包单位进一步提供资料
6.3投资控制目标及承诺在施工监理过程中,通过监理工程师的努力工作,积极建议推广使用新工艺、新技术、新材料;严格控制“检验批”、“分项”、“分部”工程质量,避免返工浪费,力争使工程总造价降低
七、进度控制的工作任务及方法
7.1工程进度控制网络计划图(可根据甲方及施工合同要求再行调整)A1地块、B地块、E1东区地块施工基础1~6层7~12层13~18层屋面准备工程主体结构主体结构主体结构工程10天50天66天66天68天60天T=510天1~6层7~12层13~18层主体清内外墙墙体砌筑墙体砌筑墙体砌筑理验收抹灰60天60天60天20天120天地下建筑装饰、装修安装竣工清地下车库安装调试理验收310天120天30天20天安装预留预埋市政道路、管网、绿化施工310天190天工期目标严格控制工期,监理控制工期510日历天,保证工程按期交工
7.2施工阶段进度控制任务及方法按工程各方共同确定的工期目标,在保质保量的前提下尽可能加快工程建设进度施工阶段本监理单位进度控制的总任务就是在满足项目总工期、总进度计划要求的条件下,审核不同分部工程的施工进度计划,并在实施过程中加以控制,保证工程总工期目标的实现,保证项目按期竣工
7.
2.1事前控制事前控制是在工程项目开工之前进度控制监理工作应完成事项,其具体方法为1协助制订项目实施总进度计划项目实施总进度计划在项目事实过程中起控制作用它是确定施工承包合同工期条款的依据,是审核承包单位提交施工计划的依据,也是确定和审核施工进度与设计进度、材料设备进度、资金、资源、资源计划是否协调的依据2协助制订切块的单项工程工期及关键节点进度,通过总工期的分解切块,保证总工期目标的实现3审核承包单位提交的施工进度计划审核的主要内容有a.进度计划是否符合施工合同中开竣工日期的规定;b.进度计划中的主要工程项目是否有遗漏,总承包、分承包单位分别编制的和单项工程进度计划之间是否相协调;c.施工顺序的安排是否符合施工工艺的要求;d.工期是否进行了优化,进度安排是否合理;e.劳动力、材料、构配件、设备及施工机具、设备、水、电等生产要素供应计划是否能保证施工进度计划的需要,供应是否均衡;f.对业主提供的施工条件(资金、施工图纸、施工场地、采供的物资等),承包单位在施工进度计划所提出的供应时间和数量是否明确、合理,是否有造成因业主的原因导致工程延期和费用索赔的可能,如有如何处理;g.协助制定由业主供应材料、设备的采购、供应计划4根据合同条款、施工图纸和承包单位的施工组织设计,制定施工进度控制方案,其内容包括a.进度控制目标分解图;b.实现施工进度控制目标的风险分析;c.施工进度控制的主要工作内容和深度;d.监理人员对进度控制的职责分工;e.进度控制工作流程;f.进度控制的方法(包括进度检查周期、数据采集方式、进度报表格式、统计分析方法等);g.进度控制的具体措施(包括组织措施、技术措施、经济措施及合同措施等);h.尚待解决的有关问题;i.督促和协助合同各方做好施工准备工作
7.
2.2事中控制进度的事中控制一方面是进行进度检查,动态控制和调整;另一方面,及时进行工程计量,为向承包单位支付进度款提供进度方面的依据其工作方法有1建立反映工程进度状况的监理日志如实记载每日形象部位及完成的实物工程量同时,如实记载影响工程进度的内、外、人为和自然的各种因素暴雨、大风、现场停水、现场停电等应注明起止时间2工程进度的检查进度控制工程师深入施工现场,依据经各方批准的进度计划,检查承包单位进度计划的执行情况3审核工程进度报告审核承包单位每周、每月提交的工程进度报告审核的要点是a.计划进度与实际进度的差异;b.形象进度、实物工程量与工作量指针完成情况的一致性4有关进度方面的签证进度方面的签证是支付工程进度款、计算索赔、延长工期的重要依据专业监理工程师、现场监理员在有关原始凭证上签署,最后由项目总监理工程师核签5工程进度的动态管理实际进度与计划进度发生差异时,应分析产生的原因,并提出进度调整的措施和方案,并相应调整施工进度计划及设计、材料设备、资金等进度计划;必要时调整工时目标6组织现场协调会现场协调会职能a.协调承包单位不能解决的内、外关系问题;b.上次协调会执行结果的检查;c.总体管理上的问题;d.现场有关重大事宜;e.现场协调会应印发协调会纪要7定期向总监、业主报告有关工程进度情况,现场监理组每周每月向业主报告进度状况
7.
2.3事后控制1统计经批准的工程延期,计算承包单位实际完成的工期,对照合同分析比较工期的完成情况,提出书面意见2处理工期延误事宜,对未按合同要求的工期交付造成工期延误(除批准的延期外),按合同规定从承包单位应得款荐中扣除误期损害赔偿费
7.
2.4进度控制具体措施⑴制定详细的进度控制方案,根据本项目的地质情况、进度目标、施工环境对进度目标进行风险分析,制定防范性对策,以督促计划进度的实施当实际进度与计划进度发生差异时,在分析原因的基础上采取以下措施1制定保证总工期不突破的对策措施;2技术措施如缩短工艺时间、减少技术间歇期、实行平行流水立体交叉作业等;3组织措施如增加作业队数、增加工作人数、增加工作班次等;4经济措施如实行包干奖金、提高计价单价、提高奖金水平等;5其它配套措施如改善外部配合条件、改善劳动条件、实施强有力调度等⑵制定总工期突破后补求措施⑶调整相应的施工计划、材料设备、资金供应计划等,在新的条件下组织新的协调和平衡
7.3设备和材料供应阶段进度控制任务及方法合理处理设备和材料供应与投资、质量、进度之间的关系,确保按照计划所规定的时间供应各种设备和材料a在工程建设总目标下,确定设备和材料供应目标和审查供应计划,同时应注意收集和分析如下的内容确定能否按工程项目进度计划的需要及时供应材料和设备;计划供应是否超出市场供应能力;可能的供应渠道和方式;供应有无特殊事宜;已建成的同类或相似项目的供应目标和实际计划;气候条件、运输条件等;b审查供应设备和材料供应单位或施工单位编制的供应计划,审核的主要内容包括供应计划是否按工程项目进度计划的需要及时供应材料设备;有关由于供应紧张或不足而易产生的施工拖延现象;物资的库存量是否安排合理;是否在时间和数量上作出较经济合理的采购安排;是否产生对项目施工进度计划执行的不利影响;c监理工程师从材料设备订货到材料、设备到达现场的整个过程进行监测,掌握动态,及时分析是否存在潜在的问题;d监理工程师对可能导致工程项目拖期的急需材料和设备采取有效措施,促使及时运到施工现场;e在设备和材料供应中,监理工程师要审查和签署物资供应单位的材料、设备供应的相关资料,并做出必要的分析报告;f在设备和材料供应过程中,由于某些干扰因素的影响,要进行有关计划的调整时,监理工程师要协调涉及到的建设、设计、设备材料供应和施工等单位之间的关系
八、安全控制的工作任务及方法
8.1监理机构安全保证体系
8.2安全控制的工作任务安全生产是工程项目建设永恒的主题,脱离安全,“投资、质量、工期”三大控制将落为空谈,因此加强安全生产的控制是实现“投资、质量、工期”三大控制目标的前提和基础监理工作必须牢固树立“安全至上、预防为主”的观念,贯彻落实国家安全生产方针政策,督促施工单位按照建筑施工安全生产法规和标准组织施工,消除施工中的冒险性、盲目性和随意性,落实各项安全技术措施,有效的杜绝各类不安全隐患,杜绝、控制和减少各类伤亡事故,实现安全生产,争创省级安全文明工地项目监理部成立以总监理工程师为组长,总监代表为副组长,各专业监理工程师为组员的安全管理小组,并指定专人进行安全管理,随机、定期对监理工作实施安全检查,并对安全工作进行评价;建立安全生产责任制,公司与总监及各级监理人员签订《安全生产责任状》,逐级落实考核,奖优罚劣;深入教育,让每个监理人员和施工人员都牢固树立“预防为主”的安全思想,认真查找漏洞,加强科学预测,实施有效的监控预防措施
8.3安全工作控制方法
8.
3.1进行安全施工教育1督促承包单位严格执行正误的政策法令和上级、主管部门所颁发的有关文明安全施工法规2要让全体管理人员牢固树立起“抓安全一刻不忘,管理安全理直气壮”的观念,做到施工现场“发现隐患立即整改,发现违章立即制止”确保工程安全目标的达到3要求各级施工管理人员、工程技术员上岗前必须熟悉有关施工安全规程4要求承包单位的独立操作者,须有本工种、本岗位的操作合格证,特种作业人员应有劳动部门颁发的特种作业操作证,否则不准上岗5要求承包单位的职工在工作中必须全面接受安全监理人员的监督和指导6要求承包单位元在工程开工前,项目负责人应随同施工组织设计一起向参加施工的全体人员进行安全技术措施交底7承包单位采用新的施工方法、添设新的技术设备时,必须对作业人员进行新操作法的教育,经监理认可后方能实施8督促承包单位项目负责人应进行每日安全讲话,每周安全例会,定期安全培训不断增强安全意识,保持良好的安全作业状态
8.
3.2安全检查1督促承包单位将各分包单位纳入安全管理系统,并签订安全施工责任书2严格审核承包单位安全文明施工方案及施工组织设计,各项施工应有完备的安全措施3经常检查承包单位的思想准备、组织准备、安全准备、技术准备,包括向各班组的技术交底、技术培训、安全教育等状况4定期与不定期地巡查施工现场主要施工机械、电气设备的安全状况,发现问题令承包单位及时整改,并做好记录逐级汇报5督促承包单位定期、不定期地对其用电情况、消防安全设施进行自查,发现问题及时整改
8.
3.3施工现场安全生产1要求承包单位对分项工程都必须有安全技术措施2监督承包单位下达任务时应同时进行安全技术交底,交底内容应根据任务特点、现场环境、人员情况、设备状况等提出具体的安全措施3施工重点区域或重要工序应有安全监护人或安全员在场,并设置安全设施4沟、槽、坑的开挖,必须做好现场观察、固壁处理;5脚手架应自成系统,不要将模板支撑与脚手架连在一起,以免增加模板变形,造成不安全因素;6在施工现场监理随班日常检查,如遇到下列情况,安全监理应下达暂停令●施工中出现安全异常情况,经提出后,承包单位未采取改进措施或改进措施不得力时;●对已经发生的工程事故未进行有效处理而继续作业时;●安全设备未经检查验收而擅自使用时;●未经安全资质审查的分包单位的施工人员进入现场施工时;●构件吊装过程中,若指挥人员无醒目的安全帽标志或无指挥人员时
8.
3.4电气设备安全生产管理1检查承包单位是否严格按现场用电规定、标准执行2监督承包单位不得在架空输电线路下立支架,特殊情况应和有关单位共同制定安全技术措施后方能施工3施工现场电器设施的安装维护应由电工操作,非电工不得动用,现场电动机械和手持电动工具必须装有防漏电保护装置
8.
3.5现场消防措施1监督承包单位在现场按规定设置消防设施2现场用火要有防火隔离设施,严格执行用火证制度3消防器材任何人不得随意运用,要求承包单位设专人保管
九、工程保修期的工作任务、方法及承诺
9.1保修期的工作任务
9.
1.1监理部进行定期回访检查承包单位在保修合同规定的内容和范围内缺陷修复的质量,项目总监填写《回访记录表》
9.
1.2工程竣工满一年,由项目总监及有关人员组成对工程进行最终回访,回访中对建设单位反映的工程缺陷原因及责任进行调查和确认,并协助进行处理
9.
1.3协助建设单位按保修合同的规定计付保修金
9.
1.4按规定做好保修期监理工作的记录和总结
9.2保修期的工作方法、措施及承诺
9.
2.1督促各方按合同办事,检查工程质量、标准与设计要求及竣工验收确认的质量等级
9.
2.2督促保修单位定期进行回访,听取用户的使用意见,确保工程正常使用
9.
2.3建立定期回访制度工程在保修期内,由总监负责组织有关专业人员按时对业主和用户回访
9.
2.4一旦发现质量问题,应督促责任方执行处理方案,并组织对处理结果的验收必要时可按规定动用保修金进行对质量问题的处理
十、合同管理的工作任务及方法
10.1合同管理任务及方法(索赔、纠纷等处理)合同管理主要是指监理工程师对工程项目建设中业主与设计、材料设备、施工承包商签定的合同的管理,从合同条件的拟定、协商、签署、执行情况的检查和分析等环节进行的组织管理,以便通过合同体现“四大控制”的任务要求,维护合同订阅双方正当权益合同管理由合同分析、合同资料、合同网络、合同实施控制和索赔管理等组成在业主签定上述合同时,项目总监应注意在这些合同中有明确的监理工程师地位、管理权限及协调关系的内容,以便监理工程师按合同条件对合同的执行进行监督管理合同管理的主要任务是要求监理工程师从监理目标控制角度出发,依据有关政策法律、规章、技术标准和合同条款处理合同问题通过我们参与,建立合同管理体系,优化合同条件,使所签的合同文本结构合理,合同条款严密完备,力求预防和减少业主承担的合同风险,力求避免在合同执行过程中由于合同条款的不确定性和不完备性引起合同纠纷和索赔事件,最终全面实现合同所约定的三大目标,使整个工程在合同所约定的投资额和工期范围内完成,并达到合同所约定的质量标准
10.
1.1工程项目施工阶段合同管理的监理方法和监理措施1根据工程项目的规模和特点,协助业主进行合同总体笄,进行合同文本结构分析、合同风险分析、合同类型选择,审查分包合同2建立合同实施的保证体系,使工程项目的全部合同事件处于控制中,保证合同目标的实现监督承包商按合同施工,完成自己的合同责任3对合同实施情况进行跟踪收集合同实施信息并合同实施情况与合同分析资料进行对比分析对合同履行情况进行跟踪检查4建立合同管理工作程序,使用权合同管理的上学事务性工作程序化、规范化在合同的实施的过程中,由合同控制专业监理工程师向全体监理人员进行合同交底,落实合同责任,把合同管理工作贯穿于整个施工过程中
10.
1.2合同变更管理1对于合同变更、工程变更,应建立一整套的申请、审查、批准手续,规范合同变更、工程变更程序2合同管理专业监理工程师应分析合同变更、工程变更的起因、全面评估合同变更对工程的影响,进行合同变更的责任分析,协助业主就变更协议与承包单位进行商谈
10.
1.3合同索赔的处理1为了确保工程的造价不超过投资概算,应事先进行合同条件分析、合同风险分析、对施工合同的明示条款及相关暗示条款进行仔细研究,力求减少承包单位的索赔机会2对于工程索赔事件,合同管理专业监理工程师应依据国家相关的法律、法规和工程所在地的地方法规、标准、规范、定额以及在施工合同履行过程中与索赔事件有关的原始凭证和合同文件对工程索赔事件进行责任分析,并根据界定的责任,在合同约定的时间内签署费用索赔审批表并报业主批准
10.
1.4工程延期和延误的合同管理1承包单位提出的工程延期要求,合同管理专业监理师应根据施工合同中有关工程延期约定的条款,就工期拖延和影响工期事件的事实进行调查,并对工期影响的量化程度及其持续性进行全面评估,最后由总监签署工程临时延期审批表或工程最终延期审批表并报业主批准2对于由承包单位原因造成的工期延误,合同管理专业监理工程师应督促承包单位制定赶工措施,及时调整施工进度计划,以确保合同总工期按期完成
10.
1.5工程暂停及复工管理1总监理工程师在遇到下列情况之一时,应事先确定对工程建设的影响范围和影响程度,并就有关工期和费用等事宜与业主和承包单位协商后,并确定工程确切停工范围后,签发工程暂停令2由于建设单位原因,或其他非承包单位原因导致工程暂停时,监理应如实记录所发生的实际情况,并在施工暂停原因消失,具备复工条件时,及时签署工程复工令3由于承包单位原因导致工程暂停,在具备恢复施工条件时,监理应审查承包单位的复工申请及相关材料,同意后签发工程复工令4监理应会同有关各方按照施工合同的约定,处理因工程暂停引起的与工期、费用等有关的问题
10.
1.6合同争议的调解1在合同执行的过程中,对于出现的合同争议和合同纠纷,合同管理专业监理工程师应及时了解合同争议的全部情况并进行调查取证及时与合同争议双方进行磋商,提出调解方案2在合同争议的仲裁或诉讼过程中,在接到仲裁机关或法院要求提供有关证据的通知后,应及时公正地提供与争议有关的证据
10.
1.7合同资料的文档管理合同管理监理专业监理工程师负责合同资料与合同有关的工程资料的收集整理、和保管存档工作还应建立合同资料的编码系统和索引系统,以便合同资料的调用和查阅需要收集的合同资料如下1招标文件、投标文件、工程施工合同文件,各种补充协议、总进度计划,图纸、工程说明等2合同总体分析、合同事件表等合同分析资料及各种索赔资料3工程签证、会议纪要、变更指令、施工日记、各种文件、批文、工程图片、施工报表、设计变更通知单、各种检查验收报告等在施工过程中产生的各种工程资料
10.2合同管理工作程序及实施要点
10.
2.1合同管理工作总程序及实施要点是否是否是实施要点⑴工程暂停及复工处理、工程变更管理、费用索赔管理、工程延期延误处理⑵合同管理专业监理工程师应建立合同管理台帐,对工程承包合同、材料供应合同、分包合同进行系统管理⑶合同争议调解、合同解除工作必须由总监理工程师负责,并配合法院和仲裁机构处理合同诉讼和仲裁
10.
2.2工程暂停及复工处理流程及实施要点实施要点⑴工程暂停令签发前,总监理工程师应首先征求建设单位现场代表意见,并就工程暂停后引起的工期和费用问题向建设单位提供初步处理建议⑵工程暂停令必须明确停工原因和范围,避免承包单位提出不必要的工程索赔⑶工程暂停期间,总监应安排专业监理工程师记录现场发生的各类情况,便于日后处理合同争议⑷工程暂停令和复工令必须由总监理工程师签发,不得授权其他监理人员完成⑸审核承包单位申报的复工审批表,必须按承包合同和监理合同规定的程序和时间完成
10.
2.3工程变更审核工作程度及实施要点实施要点⑴工程变更涉及到进度安排与造价控制时,审批过程应由相关专业监理工程共同参与确定⑵工程费用变更及工期变更情况应由总监理工程师与承包单位、建设单位协调⑶专业监理工程师应根据工程变更单督促承包单位实施
10.
2.4费用索赔审核工作程序及实施要点实施要点⑴索赔申请应符合1格式满足监理工程师要求;2内容符合合同规定⑵索赔评估项目1资料真实、齐全2依据正确3理由正确与充分4计算原则与方法恰当5数量正确⑶总监理工程师签发《索赔时间/金额审批表》后,通过中期支付证书予以支付
10.
2.5合同工作协调程序及实施要点实施要点⑴工地例会的时间、地点、参加人员、程序、内容应在第一次工地会议明确⑵工地例会和现场协调会不限于解决协调事宜,同时处理工程质量、费用、进度、安全和文明施工等事项⑶协调事宜处理涉及合同变更或工期、费用索赔,详见有关工作程序⑷总监理工程师应在合同规定期限内完成协调事宜调查和取证工作,并将处理决定书面通知建设单位和承包单位⑸在协调期间内,合同只要未放弃或结束,监理工程师应要求承包单位继续施工
十一、信息管理的工作任务及方法根据业主委托的监理工作范围和内容、将建立以项目监理部为处理核心的信息资料管理中心,协调项目业主、承建商、监理三者之间信息流通,收集来自外部环境种类信息,全面、系统处理后,供参建各方处理造价、进度、质量事务时使用,为整个项目建设服务信息资料管理的日常工作包括负责规划建立项目住处资料管理系统,收集信息、信息加工整理和储存,住处资料检索和传递,实现监理工作本身的自动化,标准化,规范化,系统化的管理,并推动整个项目信息资料收集、处理效率
11.1建立项目信息资料管理系统信息是不断流动的,在建设过程中各个环节都有参建各方处理事务的信息产生,只建立监理内部的信息流程是没有效率的,也不可能收集和处理好监理工作所需要信息,因此必需规划整个项目信息资料管理系统,对业主、承包商监理、外部信息进行统一分类,明确各方在信息资料收集方面的职责,同时满足各方在信息资料使用方面要求
11.
1.1信息收集1收集项目决策文件及有关资料项目决策文件包括了建设规模、建设布局、质量、进度、投资控制基本要求等基础性依据,是监理和参建各方对工程实施控制的重要文件,其中包含了许多设计文件的重要依据,指导着整个项目动作方向2设计文件及有关资料的收集工程设计文件不仅是施工的依据,而且是监理进行质量、进度、投资控制的重要依据,设计过程中所收集到一些基础性资料对编制和审核施工组织设计、施工方案有很大帮助3设备及材料采购工作信息收集●对设备及材料采购工作应事先明确其种类、数量、技术性能以及验收标准交货时间、地点和方式等;●对设备及材料供应商应事先收集其资质情况、营业执照、生产许可证、生产能力和单位信誉,对特种设备的供应和安装单位还应收集和审查其设计资格证书或安装资格证书;4招投标文件及其有关资料收集工程监理合同管理对象不仅是业主与承包商最终签订的合同协议书,招投标过程形成的一些文件同样对业主和承包商有约束力其中大量有用信息,要在施工期间合同管理过程予以应用所需收集的信息如下●业主全部“要约”条件业主所提供的材料供应、设备供应、水电供应、施工道路,临时房屋、征地情况、通讯条件等等;●承包商全部“承诺”条件承包商投入人力、机械方面情况,工期保证,质量保证,投资保证,施工措施,安全保证等5业主方施工过程信息资料收集●业主作为工程项目建设的组织者,在施工中要按照合同文件规定提供相应的条件,并要不时表达对工程各方面的意见和看法,下达某些指令;●业主在建设过程中对各种有关进度、质量、投资合同等方面的意见和看法,同时也应及时提供甲方的上级单位元对工程建设的各种意见和指令6承包商施工过程信息资料收集●承包商在施工中,现场所发生的各种情况均包含了大量的内容,承包商自身必须掌握和收集这些内容经收集和整理后,汇集成丰富的资料;●承包商在施工中必须经常向有关单位,包括上级部门、设计单位、监理单位及其它方面发出某些文件,传达一定的内容如向监理单位报送施工组织设计,报送各种计划、单项工程施工措施、月支付申请表,各种工程项目自检报告、有关的意见等等7监理单位施工过程信息资料收集●工地日记,主要包括现场监理人员的日报表;现场每日的天气记录;监理工作纪要;其它有关情况与说明等现场每日的天气记录主要内容为当天的最高、最低气温;当天的降雨、降雪量;当天的风力及天气状况;因气候原因当天损失的工作时间等;●周报,总监理工程师应每周向工程项目业主负责人汇报一周内所发生的重大事件;●月报,总监理工程师应每月向业主汇报下列情况工程施工进度状况(与合同规定的进度作比较)工程款支付情况;工程进度拖延的原因分析;工程质量情况与工程进展中主要困难与问题;监理工作总结等;●总监理工程师对承包单位的指示,主要内容为正式函件;日常指示,如在每日的工地协调会中发出的指示;在施工现场发出的指示等;●工程质量记录主要包括试验结果记录及样本记录等8收集工地会议信息工地会议是监理组织协调工作的一种重要方法,会议中包含着大量的监理信息工地会议系属监理工程师行政管理的一部分,它包括开工前的第一次工地会议、工地例会、专题工地例会及现场协调会
11.
1.2信息资料的加工整理和储存监理工程师在施工过程中,依据当时收集到的信息所作的决策或决定有如下几个方面1依据进度控制信息,对施工进度状况的意见和指示监理工程师每月、每季度都要对工程进度进行分析对比并作出综合评价,包括当月整个工程各方面实际量,实际完成数量与合同规定的计划数量之间的比较如果某一部分拖后,应分析其原因、存在的主要困难和问题,提出如何解决的意见2依据质量控制信息,对工程质量情况的意见和指示监理工程师应当系统地将当月施工中的各种质量情况,包括现场检查监理中发现的各种问题、施工中出现的重大事故,对各种情况、问题和事故的处理等情况,除在月报中进行阶段性的归纳和评价外,如有必要可进行专门的质量定期情况报告3依据造价控制信息,对工程结算情况的意见和指示工程价款结算一般按月进行,要对投资完成情况进行统计、分析,在统计分析的基础上作一些短期预测,以便对业主在组织资金方面提出咨询意见4依据合同管理信息,对索赔的处理意见在工程施工中,由于甲方的原因或客观条件使乙方遭受损失,乙方提出索赔要求;或乙方由于违约使工程遭受损失,甲方提出索赔要求监理工程师可对索赔提出处理意见5信息的储存是将信息保留进来以备将来应用对有价值的原始资料、资料及经过加工整理的信息,要长期积累以备查阅信息储存的设备主要有三种,纸、胶卷和计算机内存
11.
1.3信息资料的检索和传递无论是存入档案库还是存入计算机内存的信息、资料,为了查找的方便,在入库前都要拟定一套科学的查找方法和手段,作好编目分类工作健全的检索系统可以使报表、文件、资料、人事和技术档案既保存完好,又查找方便信息的传递是指借助于一定的载体(如纸张、软盘、磁带等)在监理工作的各部门、各单位之间的传递通过传递,形成各种信息流畅通的信息流,将利用报表、图表、文字记录、电讯、各种收发、会议、审批及计算机等传递手段,不断地将监理信息输送到监理工程师手中,成为他们工作的依据
11.
1.4信息资料管理软件辅助应用为了提高本项目信息处理效率,及时掌握项目动态,提高监理水平及有效积累监理成果,我们将在本项目监理过程中全面山东省监协的《工程项目监理软件》系统,对监理工作系统化、科学化程序化有很大辅助作用1建立完善的文件编码系统,由计算机自动完成编码2设立监理项目文件柜,供监理人员迅速查阅、检索各类文档3建立严格的收、发文制度,并利用计算机辅助管理;同时现场备有收、发文本,收、发文本有签字手续,收文由经办人和责任人签字,发文由发往单位有关人员签字收发文经登记详细资料,写明文件处理要求4对各种外来文件实施收文处理登记制度,收文后明确处理要求(需传阅、回函、审批或签证)、处理时限和责任人,并由计算机跟踪管理,处理完毕后登记处理结束日期及处理结果确保各类施工信息及时完善地得以处理5建立文件存盘、借阅、注销管理制度,确保监理资料完整性、真实性6监理函件(包括监理工程师审批表,监理工程师通知收,监理工程师联系单等)采用标准格式,由计算机辅助生成和管理7监理文件(包括监理规划、监理实施细则、监理月报等)采用规范格式填写,由计算机辅助生成;便于业主方、监理等及时准确掌握监理动态
11.2协助做好工程档案资料的管理工作1在业主与勘察、设计、施工单位签订合同时,明确对工程档案资料的套数、费用、质量要求和移交时间的要求;2协助业主监督和检查各单位收集和整理本单位形成的工程档案资料,并按要求完成立卷工作;3工程档案验收的主要内容包括a.工程档案是否齐全、系统、完整;b.工程档案是否整理立卷,立卷是否符合相关规定;c.工程档案的内容是否真实,准确地反映工程实际状况;d.工程档案签章手续是否完备,竣工图编制是否符合要求4协助业主在工程竣工验收前按《城市建设档案管理规定》(建设部第61号令)及时向城建档案管理部门报送工程档案
11.3创优质工程监理资料的深化和管理工作为贯彻执行“百年大计,质量第一”的方针,督促施工单位进一步增强质量意识,建立和健全质保体系,对监理资料作进一步的深化和管理工作⑴对工程建设中的关键部位建立照片和声像资料,应主要包括工程全貌,工程竣工后的各主要功能部位,工程施工中的基坑开挖、基础施工、结构施工、门窗安装、屋面防水、管线敷设、设备安装和室内外装修的施工和质量资料以及能反映主要施工方法和体现新技术、新工艺、新材料、新设备的措施等⑵注意收集在本工程中所使用的新材料、新技术、新工艺和新设备的有关资料及按规定程序所进行的对期进行专题论证、审核及相关证明材料的收集工作
十二、组织协调的工作任务及方法
12.1组织协调任务协调参与施工各方关系,使工程投资支出趋于合理,使项目系统内各子系统、各专业、各工种及各种资源在时间、空间上实现有机配合,使工程进度和质量得以保证工程项目实施中存在着业主、政府职能部门、设计单位、]承包单位、材料设备供货商及监理单位等多方项目参建者,实现工程项目总目标是各方的共同目的但在工程实施中,各参建者从各自项目管理角度着眼点不同必然会有大量的协调工作,只有各方认真履行合同或法律、法规所规定的责任与义务才能保证项目总目标按期实现
12.2组织协调的方法由于本项目的工期要求和建设特点,相应地增加业主和监理单位协调工作量项目总监理工程师为工程协调管理的责任者,根据监理委托合同确定的范围和业主授予的权力,对本项目实施工程协调管理1开工前的协调管理a.在组织协调项目参建各方的工作时,建立以项目为中心、监理推动运作的协调工作体系,以明确项目参建各方的工作职责、协调关系与联系方法,使项目所有的参建者按照组织一体化原则参与工程建设b.参加由业主主持召开第一次工地会议,请工程项目参建各方参加会议,会议主要内容如下●业主、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工;●业主根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权;●业主介绍工程开工准备情况;●承包单位介绍施工准备情况;●业主和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求;●总监理工程师介绍监理规划的主要内容;●研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员,召开工地例会周期、地点及主要议题c.协调管理专业监理工程师负责第一次会议记录并起草会议纪要,经与会各方代表会签2施工过程的协调a.施工过程中需要协调的问题,由专业监理工程师整理,记入个人监理日记,并及时处理如果问题比较复杂,专业监理工程师应先向总监理工程师报告,由总监理工程师决定采用何种形式便于问题的解决b.施工过程中处理协调问题的原则●涉及进度问题要确保网络图中关键线路上施工如期进行,满足节点形象进度,进度偏差要采取技术措施,组织措施,经济措施及时纠偏对不同承包单位之间施工接口的进度完成情况要采取积极协调措施,避免后续承包单位因无施工面而提出工期索赔;●涉及质量进度矛盾坚持结构质量第一,确保使用功能质量和外观质量,不得以降低质量标准来赶进度;●交叉施工中的矛盾,要坚持安全第一,减少相互干扰,要有利于成品保护;●涉及工程计量,支付签证及索赔处理要坚持证据第一,实事求是的原则;●监理工程师应坚持公正立场,沟通各方关系,维护各方正当利益c.项目施工过程中,总监理工程师负责主持每周的工地例会,起草会议纪要,并经各方代表会签工地例会就包括以下主要内容●检查上次例会议定事项的落实情况,分析未完事项原因;●检查分析工种项目进度计划完成情况,提出下一阶段进度目标及其落实措施;●检查分析工种项目质量状况,针对存在的质量总是提出改进措施;●检查工程量核定及工程款支付情况;●解决需要协调的有关事项;●其他有关事宜d.总监理工程师或专业副总监根据工程项目施工过程中的专门问题,可组织现场协调会或专题工地会议解决有关问题主要参建单位也可向项目监理部书面提出召开专题工地会议的动议内容包括主要议题、与会单位、人员及召开时间经总监理工程师与有关单位协商,取得一致意见后,由总监或专业副总监组织专题工地会议或现场协调会,并由项目监理部起草会议纪要,经与会各方代表会签e.总监理工程师在协调过程中凡涉及工程项目进度、投资改变,应在“监理月报”中向业主报告
12.3与项目参建各方的关系1与业主关系—被委托与委托关系业主与监理单位之间是委托与被委托关系,监理单位受雇业主,代表业主的利益,依据监理合同中的内容及权限,全权处理有关工程建设过程的一切事宜,但监理部是业主代表,对设计工程进度与质量相抵触,提交费用等重大事项的处理,必须得到业主认可总之,监理工程师始终以维护业主的合法权益为工作宗旨,开展各项监理工作2与承包商关系—监理与被监理关系监理单位与施工承包商是监理与被监理的关系,承包商在施工时须接受监理单位的督促和检查,并为监理单位开展工作提供方便,包括提供监理工作所需的原始记录,施工组织设计进度计划等技术资料凡分包商需进行阶段验收或隐蔽工程验收的项目,承包商应通过验收后再交监理单位验收监理单位要为施工的顺利创造条件,按时按计划做好验收工作3与设计单位关系—工作关系监理单位与设计单位无合同关系但监理工程师本着对业主负责的态度,将与设计单位保持密切的联系监理单位在施工监理过程中应认真贯彻设计意图,严格督促施工承建商按图施工,监理单位无权变更设计凡发现图纸中有疑问或提出建议时,均需与设计单位进行商讨并由设计单位作出修改变更意见,设计单位如发现施工承建商在施工过程中有不符合设计、施工规范的行为时,应及时向监理单位提出,并由监理单位及时组织有关人员处理4与政府职能部门关系—被管理与管理关系政府各职能部门依据有关的法律、法规对工程项目进行强制性的管理并对监理单位实行监督管理监理单位应及时了解和掌握政府职能部门颁发的法律、法规、并及时提供给业主和施工承包商,以保证项目建设在法制轨道上进行做好工程信息的统计上报工作,并协助有关职能部门做好项目的验收工作;在设计各项需报批的施工作业时,应督促施工承包商在措施上满足政府要求,并及时通过政府部门的批准
十三、对设计变更的认识及管理措施
13.1工程变更的分类由于工程建设的周期长、涉及的经济关系和法律关系复杂、受自然条件和客观因素的影响大,导致项目的实际情况与项目招标投标时的情况相比会发生一些变化因此,工程的实际施工情况与招标投标时的工程情况相比往往会有一些变化工程变更包括工程量变更、工程项目的变更(如发包人提出增加或者删减原项目内容)、进度计划的变更、施工条件的变更等如果按照变更的起因划分,变更的种类有很多,如发包人的变更指令(包括发包人对工程有了新的要求、发包人修改项目计划发包人削减预算、发包人对项目进度有了新的要求等);由于设计错误,必须对设计图纸作修改;工程环境变化;由于产生了新的技术和知识,有必要改变原设计、实施方案或实施计划;法律、法规或者政府对建设项目有了新的要求等等当然,这样的分类并不是十分严格的,变更原因也不是相互排斥的这些变更最终往往表现为设计变更,因为我国要求严格按图设计,因此如果变更影响了原来的设计,则首先应当变更原设计考虑到设计变更在工程变更中的重要性,往往将工程变更分为设计变更和其他变更两大类
13.
1.1设计变更在施工过程中如果发生设计变更,将对施工进度产生很大的影响因此,应尽量减少设计变更,如果必须对设计进行变更,必须严格按照国家的规定和合同约定的程序进行由于发包人对原设计进行变更,以及经工程师同意的、承包人要求进行的设计变更,导致合同价款的增减及造成的承包人损失,由发包人承担,延误的工期相应顺延
13.
1.2其他变更合同履行中发包人要求变更工程质量标准及发生其他实质性变更,由双方协商解决
13.2工程变更的处理要求
1、如果出现了必须变更的情况,应当尽快变更如果变更不可避免,不论是停止施工等待变更指令,还是继续施工,无疑都会增加损失
2、工程变更后,应当尽快落实变更工程变更指令发出后应当迅速落实指令,全面修改相关的各种文件承包人也应当抓紧落实,如果承包人不能全面落实变更指令,则扩大的损失应当由承包人承担
3、对工程变更的影响应当作进一步分析工程变更的影响往往是多方面的,影响持续的时间也往往较长,对此应当有充分的分析
13.3工程变更的程序
1、设计变更的程序从合同的角度看,不论因为什么原因导致的设计变更,必须首先有一方提出,因此可以分为发包人对原设计进行变更和承包人原因对原设计进行变更两种情况
①发包人对原设计进行变更施工中发包人如果需要对原工程设计进行变更,应不迟于变更前14天以书面形式向承包人发出变更通知承包人对于发包人的变更通知没有拒绝的权利,这是合同赋予发包人的一项权利因为发包人是工程的出资人所有人和管理者,对将来工程的运行承担主要的责任,只有赋予发包人这样的权利才能减少更大的损失但是,变更超过原设计标准或者批准的建设规模时,须经原规划管理部门和其他有关部门审查批准,并由原设计单位提供变更的相应的图纸和说明
②承包人原因对原设计进行变更承包人应当严格按照图纸施工,不得随意变更设计施工中承包人提出的合理化建议涉及到对设计图纸或者施工组织设计的更改及对原材料、设备的更换,须经工程师同意工程师同意变更后,也须经原规划管理部门和其他有关部门审查批准,并由原设计单位提供变更的相应的图纸和说明承包人未经工程师同意不得擅自更改或换用,否则承包人承担由此发生的费用,赔偿发包人的有关损失,延误的工期不予顺延
③设计变更事项能够构成设计变更的事项包括以下变更更改有关部分的标高、基线、位置和尺寸;增减合同中约定的工程量;改变有关工程的施工时间和顺序;其他有关工程变更需要的附加工作
2、其他变更的程序从合同角度看,除设计变更外,其他能够导致合同内容变更的都属于其他变更如双方对工程质量要求的变化(当然是强制性标准以上的变化)、双方对工期要求的变化、施工条件和环境的变化导致施工机械和材料的变化等这些变更的程序,首先应当由一方提出,与对方协商一致签署补充协议后,方可进行变更
13.4变更后合同价款的确定
1、变更后合同价款的确定程序设计变更发生后,承包人在工程设计变更确定后14天内,提出变更工程价款的报告,经工程师确认后调整合同价款承包人在确定变更后14天内不向工程师提出变更工程价款报告时,视为该项设计变更不涉及合同价款的变更工程师收到变更工程价款报告之日起7天内,予以确认工程师无正当理由不确认时,自变更价款报告送达之日起14天后变更工程价款报告自行生效其他变更也应当参照这一程序进行
2、变更后合同价款的确定方法变更合同价款按照下列方法进行
①合同中已有适用于变更工程的价格,按合同已有的价格计算、变更合同价款;
②合同中只有类似于变更工程的价格,可以参照此价格确定变更价格,变更合同价款;
③合同中没有适用或类似于变更工程的价格,由承包人提出适当的变更价格,经工程师确认后执行因此,在变更后合同价款的确定上,首先应当考虑适用合同中已有的、能够适用或者能够参照适用的,其原因在于在合同中已经订立的价格(一般是通过招标投标)是较为公平合理的,因此应当尽量适用由承包人提出的变更价格,工程师如果能够确认,则按照这一价格执行如果工程师不确认,则应当提出新的价格,由双方协商,按照协商一致的价格执行如果无法协商一致,可以由工程造价部门调解,如果双方或者一方无法接受,则应当按照合同纠纷的解决方法解决
十四、住宅工程质量通病及控制措施为确保住宅工程的建设质量,作为监理人员应把消灭住宅建设中的质量通病看做是自己的重要职责因此必须在住宅监理工作中采取有效措施,防止施工质量通病的出现现提出对各个分部分项工程的施工技术质量要求和监理控制措施如下
14.1地基与基础工程
14.
1.1地基与基础工程施工中常见的质量问题挖方工程中出现土方坍塌、侧移、下陷;回填工程中产生不均匀下沉;桩基工程中出现缩径、断桩、桩长不到位、成孔质量差、钢筋短缺、混凝土质量差;压桩工程中出现桩身倾斜、桩位偏差、成桩质量差、接桩部位开裂等等
14.
1.2监理控制措施
14.
1.
2.1挖方前审查施工方案,检查方案中排水设置是否合理及其坑支护结构安全度,以保证排水通畅及基坑安全挖方时严禁施工单位贴近基槽边抛土及碰桩头等行为
14.
1.
2.2回填土前需检查基坑内积水是否抽干,垃圾是否清净回填土中严禁夹杂大块干土(50mm)和建筑垃圾等杂物,并严格按设计要求和施工程序分层夯实回填土的干容重、石屑密实度应达到质量标准严禁一次堆填表面夯打
14.
1.
2.3桩基工程施工前必须熟悉地质条件,严格审查桩基施工方案和质量控制措施及设备采用是否合理,桩位控制是否正确,混凝土搅拌计量有否控制,钢筋笼制作及各种材料是否合格沉桩时除检验桩身质量外还要求桩顶加设缓冲垫,并校对桩基桩位、桩顶及桩底标高和桩身垂直度,接桩处确保上下两节严格控制在一条轴线上,并焊接牢固沉桩中若出现异常情况,应立即与设计单位取得联系,组织现场勘察,及时解决问题对一切桩基工程必须进行检验,达到质量标准及设计要求后方可使用
14.
1.
2.4采用天然地基,必须按规范和设计要求进行钻探,及时作好记录,经设计、监理、施工等单位共同核查,确认地基与地质资料相符,并办理隐蔽签证后,方可进行下道工序
14.2梁板柱工程
14.
2.1模板工程
14.
2.
1.1模板工程施工中常见的质量问题轴线偏位,标高不准确,断面尺寸与设计图纸不符;模板拼接不严、支顶不牢、变形;脱模剂材使用不当;拆模时间控制不严
14.
2.2监理控制措施
14.
2.
2.1模板安装完施工单位自检结束后,现场监理人员要按设计图要求的位置、标高、尺寸进行检查验收要仔细查验查模板缝隙,如发现缝隙过大,即要求施工单位采取措施封堵并要求模板支撑、拉结牢固,发现不符合要求责令施工方整改
14.
2.
2.2严禁使用废机油做脱模剂脱模剂要求涂刷均匀,防止漏刷涂刷前要清净模板表面垃圾
14.
2.
2.3拆模时间要依据混凝土结构不同部位环境条件下试块强度进行推算,拆模前要经监理同意方可按规定顺序进行
14.
2.3钢筋工程
14.
2.
3.1钢筋工程常见的质量问题钢筋质量差保证资料不符要求;钢筋制作、绑扎不规范;不按设计要求配筋,受力钢筋偏位、尺寸不够或接头位置处理不当;弯钩角度不足
14.
2.
2.2监理控制措施
14.
2.
2.
2.1对进场钢筋要查验生产许可证或准用证,严格实行见证取样、送样制度加强现场目测,发现疑点,要求施工单位取样复试,并仔细查对质量保证资料,做好原始记录不准使用不合格钢筋
14.
2.
2.
2.2钢筋断料时,按图纸和规范要求进行查验;钢筋绑扎时要对规格、数量、位置及锚固长度、接头位置进行校对严格做好钢筋工程隐蔽验收不准使用油污及锈蚀钢筋
14.
2.
2.
2.3混凝土浇捣前,仔细检查垫块、钢筋限位、撑脚设置到位情况,如有遗漏及时补设钢筋绑扎重点检查接头位置、接头(重点是十字接头、梁柱端部接头,墙、板、梁交接部分等处)处理是否满足设计图纸和规范要求发现问题,及时予以纠正
14.
2.
2.
2.4对有抗震要求的地区,一般要求箍筋弯钩角度为135,平直长度大于箍筋直径的10倍,而施工单位往往忽视此点所以监理人员必须加强现场巡查,发现问题及时指正,以避免造成反工浪费
14.
2.3混凝土工程
14.
2.
3.1混凝土工程常见的质量问题配比不规范,不执行重量比,材料不合格,加水不控制,混凝土强度不符合设计要求,混凝土表面出现蜂窝、麻面、孔洞;钢筋混凝土表面现出露筋、施工缝处有夹渣现象;现浇混凝土柱根部出现“烂根”现象;构件出现缺棱掉角和表面裂缝;现浇梁、板底表面发生变形等
14.
2.
3.2监理控制措施
14.
2.
3.
2.1现场拌制混凝土过程中,要严格控制配合比,执行用料过磅制度,控制加水量及搅拌时间现场监理人员要进行跟踪,不定时地进行抽检
14.
2.
2.
3.2对商品混凝土应核查其配合比、材料及外加剂采用是否合理,并不断检查坍落度,严格控制中途加水,出泵前混凝土灌不应停转,并按批量要求留置试块
14.
2.
2.
3.3混凝土振捣要按程序控制达到密实,防止漏振、过振和振捣不匀,厚度较大的构件应分层振捣,节点钢筋密集区域应配合采用人工振捣;为防止裂缝出现,对混凝土现浇楼板及墙体应合理设置后浇带
14.
2.
2.
3.4混凝土浇捣前,应仔细检查钢筋限位及绑扎情况,注意混凝土保护层是否满足要求混凝土浇注应按程序进行,不准在浇注面上走车及卸料;检查是否按规定留设施工缝,施工缝部位作基层清理,做好冲洗和接浆
14.
2.
2.
3.5要督促施工单位加强混凝土养护,严格控制养护和拆模时间养护期间严禁施工,保持混凝土湿润冬期施工,要有防寒、防冻措施
14.3砌体工程
14.
3.1墙身砌体工程常见的质量问题砌体砂浆强度低,饱满度不足,砖不浇水;砌体组砌不合理,砖缝不规范,出现通缝;平整度差,留槎不规范,接槎处理不当;漏放拉结筋;空心砖、小型砌块墙体表面任意留置水平沟槽;局部产生墙体裂缝等
14.
3.2监理控制措施
14.
3.
2.1砌筑前要求施工单位浇水湿润砖体,砌筑时铺灰不宜过长严禁使用落地灰、桶底灰和隔日砂浆;严格控制砂浆配合比,不准使用过细砂,尽量采用混合砂浆,保证浆满馅足;及时进行竖缝的刮缝和塞缝,以减少和消除外墙渗漏点
14.
3.
2.2砌筑时检查组砌是否合理,划画皮数杆是否正确,留槎位置是否事先经过现场监理人员确认;砌筑时要“上跟线、下跟楞、对头相碰要一平”,并按要求设置预埋拉结筋,做好隐蔽工程验收;检查楼层标高、轴线偏差及垂直度和沉降量是否在允许范围内
14.
3.
2.3要求施工方作好现场协调,实现工种间密切配合,使砌筑施工与墙体内的水、电、预埋管道敷设协同进行,避免以后墙体凿洞开槽
14.
3.
2.4砖砌体的转用处和交接处严禁留直槎
①内外墙交接处必须按施工规范留置踏步槎
②框架结构的填充墙必须预留拉接条,砖混结构的构造柱、施工洞口等处应按规范要求留设阳槎并设拉接条
③后砌120厚隔墙,可留设阳槎,并按规定放置拉接条,每一步架应浇一钢筋混凝土腰带,两端伸入构造柱内,隔墙顶面应用立砖斜砌挤紧
④无论何种留槎,砌筑高度不得超过一步架严禁砌筑片墙
⑤拉接条应严格按照规范设置沿墙高每500mm预留Φ6钢筋,每120mm墙宽留置一根其埋入长度,应从墙的留槎处计算,每边均不小于1000mm,末端必须弯钩
⑥构造柱支模前要彻底清除落地灰、舌头灰以及钢筋上附着灰等杂物;支模时每层柱根部必须留清扫口,在浇筑混凝土前再做一次清理和冲洗以确保构造柱不出现断层
14.
3.
2.5砖砌体的灰缝应横平竖直,并填满砂浆竖向灰缝宜采用挤浆或加浆的方法,使其砂浆饱满,严禁用水冲浆灌缝水平灰缝宜采用铺浆法砌筑,铺浆长度不得超过50cm砖砌体水平灰缝厚度和竖向灰缝宽度一般为10mm,但不应小于8mm(空斗墙不应小于7mm)
14.
3.
2.6在施工中如用水泥砂浆代替同强度等级的水泥混合砂浆,应考虑降低砌体抗压强度的15%、抗拉及抗剪强度的25%等不利影响
14.
3.
2.7砖标号是保证砌体强度的主要因素未取得试验结论前或试验达不到要求的砖,不准使用砂浆用水泥应按品种、标号、出厂日期分别堆放,并干燥保存如遇水泥标号不明或出厂日期超过三个月时,应经试验鉴定后方可使用不同品种的水泥,不得混合使用砂浆用砂宜采用中吵
14.4水泥楼地面工程
14.
4.1楼地面工程常见的质量问题楼地面产生龟裂、空鼓;面层起皮、起砂;踢脚出现空鼓、裂缝;厨房间、卫生间、阳台等带地漏的地面出现倒泛水等等
14.
4.2监理控制措施
14.
4.
2.1现场监理工程师要仔细判断施工程序及工序是否合理,严格控制楼面施工荷载
14.
4.
2.2水泥砂浆面层施工前,要求做好水泥强度和安定性复试,集料采用中砂,且含泥量控制在3%以内要严格控制水泥砂浆配合比及水灰比;控制抹面遍数及操作程序,严禁一遍成活抹底灰前要求基层清理干净无污染,并预先(提前一天)浇水湿润,做好凿毛处理满涂结合层;底层回填土要分层夯实控制好表面平整度,督促施工单位做好环刀试验,混凝土垫层应保证其强度,厚度应不小于60mm且不准出现裂缝
14.
4.
2.3当楼地面施工出现泌水现象时,严禁施工单位在表面撒干水泥,宜采用搅拌均匀的11同标号的水泥砂子撒匀,并进行压光处理,压光24小时后,进行洒水养护(一般养护时间不少于7昼夜)至面层强度达到5Mpa以上时,方准上人或工作,地面上不准含砂浆,荷载不应超出规范要求)冬期施工要采取保温防护措施,防止面层受冻为防止出现空鼓及起砂现象,不准撒干灰面或刮水泥浆交活(初装修地面毛面交活)
14.
4.
2.4踢脚部位基层要求清理干净,严禁混合砂浆或纸筋灰类混入施工时严格控制水泥砂浆水灰比抹灰层不宜过厚,卫生间找平层地面与墙根四周抹成圆角(R=20mm)
14.
4.
2.5楼地面施工前,要求施工方做好工种间协调应按设计要求找坡,控制好厨房间、卫生间、阳台等部位的地面标高,并要求做好蓄水试验,待24小时无渗透合格后方可施工面层,并做好各类记录石混凝土浇灌密实
14.
4.
2.6严格楼梯踏步板的成品保护楼梯抹完后,要求用废旧角钢护角,两侧用钢筋点焊成形式,或用木板护角,以确保踏步板不被磕碰
14.
4.
2.7对大开间地面应做好分仓处理(安装分格条),尤其是在下层有墙或梁的上部应设置分格缝,以防止反力作用产生裂缝
14.5门窗工程
14.
5.
1.1门窗工程常见的质量问题木门框出现翘曲、不方正、弯曲变形,表面粗糙;门扇翘曲,开关不灵活,出现下坠、回弹、走扇、不密封;门五金材质差,出现锈蚀;铝合金门窗使用铝材厚度不足(
1.4mm),氧化膜厚度不足(10微米),附件质量差;连接件质量差,扇与框间隙大,防护不严;窗下框泄水孔设置数量不足,外窗台排水坡度不够;排水不畅;玻璃镶嵌不规范,胶条不牢、不实、易脱落,框与墙体间采用水泥砂浆镶嵌;启闭不灵活、扇与扇之间空隙大或调整不到位,产生脱轨;窗框与墙体结构处防水密封膏填嵌不密实、不饱满,产生脱离;铝材保护不好,表面受损、受污染等
14.
5.2监理控制措施
14.
5.
2.1要求施工方规范操作对木门框安装要先进行垂直吊线、测量对角线使之相等后再行固定,固定时确保钉子钉进木砖深度大于50mm要控制框料选材含水率(不大于12%)一切木活应提前刷一度清油保护,以防止风吹日晒和雨淋对已经变形的要及时修整,严禁受污染和破坏门框表面(一般用铁皮在立梃处做好护口),注意成品保护
14.
5.
2.2门窗口木砖留置位置应距洞口上下四皮砖,中间距离不大于70cm
14.
5.
2.3督促施工单位在掩扇前仔细校正框的立梃垂直度合页安装应牢固,剔槽深浅应一致,上、下合页应同心同轴,合页螺丝应先钉1/3后拧2/3严禁出现松动
14.
5.
2.4门五金件选格要满足设计要求,出现锈蚀的须及时调换,且五金件不允许进行油漆涂刷
14.
5.
2.5开关应灵活自由,缝隙应严密一致并符合规定,不得出现门边塞牙现象,门窗开到45度角,不得自由外张或内关
14.
5.
2.6油漆施工,要求底层腻子打磨平整、光滑、无斑痕一切油活都要达到表面光滑无毛刺及沙点,手感细腻,光泽适度,色调一致,不准出现流坠、回粘、倒光、起皱和花脸现象
14.
5.
2.7玻璃安装必须满垫油灰,不缺钉,少卡,油灰和玻璃粘贴牢固,不流淌、不龟裂;木压条与裁口应紧贴,割角整齐,不留钉帽
14.
5.
2.8铝材厚度必须满足设计要求按现行规定铝材厚度不得小于
1.4mm,铝材氧化膜厚度不得低于10μm现场监理人员要不定期进行抽检,以不符要求的令施工单位清退出场
14.
5.
2.9铝合金门窗框固定连接件要采用(
1.5mm厚度、25mm宽)经防腐处理的金属件,固定位置准确砌筑砖墙时要做好预埋混凝土预制件的设置,安装前检查有无漏设或位置不准,及时进行整修后采用射钉锚固
14.
5.
2.10在铝合金门窗固定前要求施工单位测量好垂直度和对角线长度,如已变形的调整后再安装窗框与墙体间须用发泡济、矿棉、玻璃棉软质材料分层嵌填,饱满牢固,不得使用水泥砂浆直接与铝合金门窗框接触填塞
14.5本工程必须旁站监理的重要部位、工序序号工程部位旁站监理的部件、工序1工程测量定位标准曲线桩、水平桩、龙门板、定位轴线、标高2地基、基础(含设备基础)基坑(槽)尺寸、标高、土质、地基耐压力,基础垫层标高,基础位置、尺寸、标高,预留沿孔、预埋件的位置、规格、数量、基础墙皮数杆及标高、杯底弹线3打入桩工程轴线控制桩水准点、桩位布置尺寸和桩数、沉桩垂直数(抽查)、接桩质量(抽查)、对相邻桩的影响(抽查)、桩中心位置(抽查)4砌体砌体轴线、皮数杆、砂浆配合比,预留洞孔、预埋件位置、数量,砌块排列5模板位置、尺寸、标高、预埋件位置,预留洞孔尺寸、位置,模板强度及稳定性,模板内部清理及润湿情况6钢筋混凝土水泥品种、标号,砂石质量,混凝土配合比,外加剂比例,混凝土振捣,钢筋品种、规格、尺寸、搭拉长度、钢筋焊接,预留洞、孔及预埋伯规格、数量、尺寸、位置,预制构件吊装或出场(脱模)强度,吊装位置、标高、支承长度、焊缝长度7吊装吊装设备起重能力、吊具、索具、地锚8焊接焊接条件、焊接工艺9室内给水系统给水管道安装,金属管道承插和套箍口连接,给水管道附件及卫生器具给水配件安装,给水附属设备安装,游泳池和处理系统附属设备安装,管道防腐和保温10室内消防系统消防给水管道安装,消火栓安装,消防给水管道附件安装,消防给水附属设备安装,气体灭火系统安装,管道防腐11室内排水系统排水管道安装,排水套管安装,排水承插管安装,卫生器具安装,排水附属设备安装管道防腐12室外给水系统室外给水管道安装,给水井及其附件安装,室外消火栓安装,室外给水设备安装,管道防腐13室外排水系统室外排水管道安装,污水处理站及其设备安装,室外排水管道承插口安装,污水附属设备安装,管道防腐14供变配电系统架空线路和杆上电气设备安装,室外供电电缆线路敷设,室内供配电线路敷设,变压器安装,高低压形状柜成套配电装置安装,电气设备工作接地和保护接地15电气照明系统硬质、半硬质阻燃性塑料管明暗敷设,塑料阻燃型可挠管敷设,钢管敷设及管内穿线,塑料护套线配线,钢索配管配线,桥架安装配线,金线槽安装配线,塑料线槽安装配线,灯具、吊扇、形状、插座安装,配电箱(盘)安装,瓷夹、瓷柱、瓷瓶配线,保护和接地16电气动力系统动力形状柜(配电箱)安装,低压控制、保护电器安装,蓄电池安装,低压电缆头制作安装,母线(硬母线,封闭插接母线)安装,滑接线及软电缆安装,电容器(柜)安装,电动机及其附属设备安装,保护和接地17火灾报警与消防联支控制系统火灾报警系统,防火防排烟设备联动控制系统,气体灭火设备联动控制系统,消防专用通信,事故广播系统,应急照明系统,线路敷设,电源和接地18综合布线系统信息插座、插座盒、适配器安装,跳线架、跳线、双绞、光纤安装和设,大对数电缆馈线、光缆安装和敷设,管道、直埋铜缆或光缆敷设,防雷电、防浪涌电压装置安装19建筑物防雷接地系统接闪装置,引下线,接地装置20通风系统风道制作与安装,通风道部件制作及安装,空气处理设备制作及安装,消声设备制作及安装,防火阀安装,通风系统调试,通风机设备安装,风管防腐、隔热和保温21空调系统风管制作与安装,风管部件制作及安装,空气处理设备制作及安装,风机盘管和诱导器安装,窗式空调器安装,冷热回收装置安装,除湿机组安装,分体式空调机组安装,防火阀安装,变风量末端装置安装,空调管道、设备防腐和保温,空调系统调试22引驱动电梯安装工程引装置组装,导轨组装,轿箱,层门组装,电气装置安装,安全保护装置,电梯试运转23液压电梯安装工程液压机安装、油路系统安装,液压控制装置安装,导轨安装,轿箱、层门组装,电气装置安装,安全保护装置安装,电梯试运转
14.6市政道路、管网、绿化工程监理质量控制要点
16.
1.1市政道路工程
1、道路土路基工序监理路基填料质量必须符合要求,严格控制填土来源通过试验方式确定土壤最大干容量和最佳含水量;按规定分层填筑碾压,运输上路的土摊平后,在含水量接近压实度最佳含水量时碾压,对填土层的松铺厚度、平整度、宽度、横坡进行控制,下层填土压实度检验,合格后才能进行上层填筑,选用适当的压实机械,以保证路基质量
2、道路基层工序监理根据设置的中心桩和高程控制桩复核正确性,并要求在每断面上设置一定量的指示桩,用明显标记标出水泥稳定碎石基层松铺厚度和设计高程为确保水泥稳定碎石压实度,可采用培肩措施,培肩上口宽至少50cm,下口宽70cm,高度不小于水泥稳定碎石压实厚度高度,为保证雨水排水,可每隔10m左右开挖临时排水沟监理对水泥稳定碎石摊铺厚度,接头处理,抛高系数的控制严格按施工技术操作规程执行,必要时对水泥稳定碎石的级配、含水量、有效时限进行检验水泥稳定碎石的碾压是基层质量好坏的关键,督促承包商随时检测水泥稳定碎石层厚度、拱度、平整度、标高,对成型后的水泥稳定碎石基层督促承包商养护并做好密实度试验,弯沉值测试,监理同步复测,并做好验收记录
3、沥青砼面层工序监理在沥表砼面层施工阶段,预先了解天气情况,避免恶劣天气施工在沥青砼摊铺时,必须旁站监理,检测摊铺、碾压时沥青混合料的温度,油石比等指标摊铺行程时,检查熨平板的高度,为碾压留出足够的预留量在摊铺多层混合料时,上下层的接缝应错开,纵缝至少15cm,横缝至少1m碾压控制好压机匀速行驶,按照合理的碾压顺序碾压,保证压实密度和压实后的平整度沥青砼生产除由驻厂监理控制原材料质量以及各项技术指标外,现场监理在摊铺过程中应重点控制以下几点
1.表面波浪防止表面波浪形成的关键因素是尽可能保持摊铺机熨平板前方的混合料数量和劲度的一致混合料数量的控制方法a、正确安装进料器活门;b、在摊铺机向前移动过程中保证刮板输送器和螺旋推进器连续运转严格将混合料的温度控制在允许范围以内,在施工过程中,操作人员应严格按操作规程作业,并随时注意观察和检测,消除人为因素和机械因素造成的表面波浪
2.不良接缝接缝包括纵向和横向两个方向,接缝不良导致标高不一,平整度差,在行车作用下发生颠簸,造成沥青砼路面局部松散,雨水浸透后使路面路基造成破坏要求承包商采用二台摊铺机一前一后进行施工,以确保纵向接缝质量,横向接缝要督促承包商切平接口,严格控制松方系数和砼粒径,必要时用喷灯烘热原摊铺沥青砼,确保横向接缝质量
3.横向裂纹多发生在沥青砼的保护层或中间层次中,这些裂纹在摊铺过程中一般是看不到的,通常出在碾压第一遍或第二遍之后沥青混合料碾压发裂影响压实度和路面孔隙率,碾压不实造成的孔隙率增大会降低路面的使用寿命监理工程师应严格控制摊铺机行驶速度和第一遍及第二遍碾压温度和速度
4.推移沥青砼面层推移与混合料配合比不稳定或者混合料温度太高和压路机碾压速度过快有关,防止推移的最好措施是驻厂监理,严格控制混合料级配和含油量,现场监理严格控制碾压温度和压路机碾压速度,防止砼推移,产生质量问题
4、地面铺装工序监理根据硬质铺装和软质铺装结合方式,监理工作应采用监控与重点监控相结合的方法,进行全过程控制,采用旁站和巡回检查的方式,按设计要求和施工规范规定进行控制按质量检查标准对每道工序及分部分项工程检查和检验,保证工程质量合格
1.道路施工应符合下列规定
(1)定桩放线应依据设计的路面中线,宜每隔20m设置一中心桩,道路曲线应在曲线的起点、曲线中点、曲线的终点各设一中心桩,并写明标号后以中心村为准,按路面宽度定下边桩,最后放出路面平面线各中心桩应标注道路标高
(2)开挖路槽应按设计路面宽度,每侧加放20cm开槽,槽底应夯实或碾压,不得有翻浆、弹簧现象槽底平整度的误差,不得大于2cm
(3)铺筑基层,应按设计要求备好铺装材料,虚铺厚度宜为实铺厚度的140%-160%,碾压夯实后,表面应坚实平整铺筑基层的厚度、平整度、中线高程均应符合设计要求
(4)铺装结合层可采用,厚度25mm,或采用粗砂垫层,厚度25mm
(5)道牙的基础应与路槽同时填挖碾压,结合层可采用13白灰砂浆铺砌道牙接口处应以13水泥砂浆勾缝,凹缝深5mm道牙背后应经12%白灰土夯实
2.各种面层铺设时应符合下列规定
(1)铺筑各种预制砖块,应轻轻放平,宜用橡胶锤敲打、稳定,不得损伤砖的边角
(2)卵石嵌花路面,应先铺垫M10水泥砂浆,厚度30mm,再铺水泥素浆20mm,卵石厚度的60%插入素浆,待遇沙浆强度升至70%时,应以30%草酸溶液冲刷石子表面
(3)水泥或沥青整体路面,应按设计要求精确配料,撑拌均匀,模板与支撑应垂直牢固,伸缩缝位置应准确,应震捣或碾压,路表面应平整坚实
(4)嵌草路面的缝隙应填入培养土,栽植穴深度不宜小于8cm
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6.2管网工程
1.根据地下土质情况,审核并确定施工方案和临时排水措施,确保沟槽在施工期的干燥
2.在开槽埋管工序中,要控制其埋管的平面位置和高程由于平面的位置是根据管道中心控制桩放出,故在施工开挖前要求承包商建立控制桩来保证管道中心的位置正确,埋管高程控制,主要有高程样板来控制,监理应经常进行复核(开挖、基础、排管前)
3.沟槽的宽度,基础宽、厚度及高程必须符合规范要求
4.基础排管监理应严格控制沟底验收环节,严防超挖,如有超挖现象,必须有合格石料填筑垫层、砼基础排管接口、坞磅应符合操作规程和工程质量检验评定标准要求,坞磅时应在管道两侧同时均匀下料振实
5.沟槽回填(砂、土)监理必须要求承包商回填(砂、土)分层(30cm为一层)夯实,并督促其回填夯实的操作质量及做好密实度抽检,为道中施工创造良好的基础条件回填土时应结合道路要求一起考虑,按轻型击实标准路基面以下0~80cm范围内的压实度应大于98%,路基面以下80cm范围内的压实度应大于95%
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6.3绿化工程
1.施工前准备
(1)城市绿化工程必须按照批准的绿化工程设计及有关文件施工施工人员应掌握设计意图,进行工程准备1施工前,设计单位应向施工单位进行设计交底,施工人员应按设计图进行现场核对当有不符之处时,应提交设计单位作变更设计2根据绿化设计要求,选定的种植材料应符合其产品标准的规定3工程开工前应编制施工计划书,计划书应包括下列内容a.施工程序和进度计划;b.各工序的用工数量及总用工日;c.工程所需材料进度表;d.机械与运输车辆和工具的使用计划;e.施工技术和安全措施;f.施工预算;g.大型及重点绿化工程应编制施工组织设计4城市建设综合工程中的绿化种植,应在主要建筑物、地下管线、道路工程等主体工程完成后进行
1.种植的质量应符合下列规定1种植应按设计图纸要求核对苗木品种、规格及种植位置2规则式种植应保持对称平衡,行道树或行列种植树木应在一条线上,相邻植株规格应合理搭配,高度、干径、树形近似,种植的树木应保持直立,不得倾斜,应注意观赏面的合理朝向3种植绿篱的株行距应均匀树形丰满的一面应向外,按苗木高度、树干大小搭配均匀在苗圃修剪成型的绿篱,种植时应按造型拼栽,深浅一致4种植带土球树木时,不易腐烂的包装物必须拆除5珍贵树种应采取树冠喷雾、树干保湿和树根喷布生根激素等措施6种植时,根系必须舒展,填土应分层踏实,种植深度应与原种植线一致竹类可比原种植线深5~10cm
2.树木种植应符合下列规定1树木置入种植穴前,应先检查种植穴大小及深度,不符合根系要求时,应修整种植穴2种植裸根树木时,应将种植穴底填土呈半圆土堆,置入树木填土至1/3时,应轻提树干使根系舒展,并充分接触土壤,随填土分层踏实3带土球树木必须踏实穴底土层,而后置入种植穴,填土踏实4绿篱成块种植或群植时,应由中心向外顺序退植坡式种植时应由上向下种植大型块植或不同色彩丛植时,宜分区分块种植5假山或岩缝间种植,应在种植土中掺入苔藓、泥炭等保湿透气材料
3.大树移植应符合下列规定1移植时对树木应标明主要观赏面和树木阴、阳面2一般地区大树移植时,落叶树木土球直径为干径的8~12倍,常绿树木土球直径为干径的6~10倍3高寒地区可采用冻土移植4吊装和运输大树的机具必须具备承载能力移植大树在装运过程中,应将树冠捆拢,并应固定树干,防止损伤树皮,不得损坏土球(土台)操作中应注意安全5大树移植卸车时,应将主要观赏面安排适当,土球(或箱)应直接吊放种植穴内,拆除包装,分层填土夯实6大树移植后,必须设立支撑,防止树身摇动
4.落叶乔木在非种植季节种植时,应根据不同情况采取以下技术措施1苗木必须提前采取疏枝、环状断根或在适宜季节起苗,用容器假植等处理2苗木应进行强修剪,剪除部分侧枝,保留的侧枝也应疏剪或短截,并应保留原树冠的三分之一,同时必须加大土球体积3可摘叶的应摘去部分叶片,但不得伤害幼芽4夏季可搭棚遮荫、树冠喷雾、树干保湿,保持空气湿润;冬季应防风防寒
5.树木种植后浇水、支撑固定应符合下列规定1种植后应在略大于种植穴直径的周围,筑成高10~15cm的灌水土堰,堰应筑实不得漏水坡地可采用鱼鳞穴式种植2新植树木应在当日浇透第一遍水,以后应根据当地情况及时补水北方地区种植后浇水不少于三遍3粘性土壤,宜适量浇水,根系不发达树种,浇水量宜较多;肉质根系树种,浇水量宜少4秋季种植的树木,浇足水后可封穴越冬5干旱地区或遇干旱天气时,应增加浇水次数干热风季节,应对新发芽放叶的树冠喷雾,宜在上午10时前和下午15时后进行6浇水时应防止因水流过急冲刷裸露根系或冲毁围堰,造成跑漏水浇水后出现土壤沉陷,致使树木倾斜时,应及时扶正、培土7浇水渗下后,应及时用围堰土封树穴再筑堰时,不得损伤根系
6.草坪播种应符合下列规定:1选择优良种籽,不得含有有杂质,播种前应做发芽试验和催芽处理,确定合理的播种量2播种时应先浇水浸地,保持土壤湿润,稍干后将表层土肥细耙平,进行撒播,均匀覆土
0.30-
0.50后轻压,然后喷水3播种后应及时喷水,水点宜细密均匀,浸透土层8-10cm,除降雨天气,喷水不得间断亦可用草帘覆盖保持湿度,至发芽时撒除4植生带铺设后覆土、轻压、喷水,方法同播种5坡地和大面积草坪铺设可采用喷播法仲裁或诉讼政府机关合同争议调解总监理工程师成功成功成功协调事宜结束确认协调结果专业监理工程师编制会议纪要专业监理工程师现场协调会总监理工程师工地例会总监理工程师专项调解总监理工程师现场调解专业监理工程师协调事宜发生抄送建设单位(资料管理人员)签发《索赔时间/金额审批表》(总监理工程师)索赔事件发生编制审查报告(专业监理工程师)索赔评估(专业监理工程师)提出索赔报告(承包单位)收集资料整理记录(专业监理工程师)初审索赔意向(专业监理工程师)提出索赔意向(承包单位)签发工程变更单(总监理工程师)对设计缺陷提出变更(设计单位)涉及安全、环保内容的审定(政府有关部门)编制设计变更文件(设计单位)转交设计单位(建设单位)提出审批意见(总监理工程师)工程变更审查(专业监理工程师)提出工程变更(建设单位、承包单位)处理工程暂停引起的与工期、费用等有关问题总监理工程师签发工程复工令、复工总监理工程师审查是否具备复工条件承包单位审查是否具备恢复施工条件承包单位记录实际情况监理项目部整改承包单位停工原因确定总监理工程师签发工程暂停令总监理工程师协商工期和费用事宜总监理工程师确定停工范围总监理工程师继续履行协助合同终止(总监理工程师、专业监理工程师)配合仲裁诉讼(总监理工程师、专业监理工程师)协助合同解除(总监理工程师、专业监理工程师)是否解除是否调解成功是否发生争议合同争议调解(总监理工程师、专业监理工程师)工程变更管理(总监理工程师、专业监理工程师)费用索赔管理(总监理工程师、专业监理工程师)工程延期、延误处理(总监理工程师、专业监理工程师)工程暂停及复工处理(总监理工程师、专业监理工程师)收集、熟悉合同管理工作有关资料(专业监理工程师)项目总监理工程师安全员信息及合同管理人员安装工程监理工程师土建装饰监理工程师安全负责人监理公司总经理投资控制合同管理市政管网绿化专业监理电气安装专业监理组1317181418121691011672541抄送建设单位资料管理人员签发《最终支付证书》总监理工程师计算核实争议项目专业监理工程师复核所有工程数量与费用专业监理工程师检查已支付细目专业监理工程师确认工程变更、索赔、价格调整专业监理工程师计算核实争议项目专业监理工程师签发《工程缺陷责任期终止证书》总监理工程师确认遗留工程、缺陷工程合格专业监理工程师提出最终支付申请承包单位抄送总监办、指挥部资料管理人员签发中期支付证书总监理工程师确认支付总额专业监理工程师确认追加款项专业监理工程师确认工程最终价格专业监理工程师文件格式内容审查专业监理工程师提出中期支付申请承包单位存在问题退还资料、暂不计量专业监理工程师进入支付程序进一步检查计量记录专业监理工程师是否是否存在异议承包单位填写《中间计量表》专业监理工程师现场计量专业监理工程师、承包单位审查文件资料专业监理工程师填报计量通知承包单位分部分项工程完成承包单位进行风险分析,制定防范性对策专业监理工程师制定调整措施专业监理工程师合格超差与造价控制计划比较签发竣工结算文件和最终工程款支付证书总监理工程师收集、整理施工和监理资料专业监理工程师审核竣工结算报表专业监理工程师月度工程量统计、比较分析专业监理工程师签署《工程款支付申请表》总监理工程师工程量及工程款支付审核专业监理工程师现场计量、资料审核专业监理工程师、监理员工程造价控制风险分析、制定造价控制计划总监理工程师、专业监理工程师收集、熟悉造价控制工作有关资料专业监理工程师整改(承包单位)隐蔽工程验收(专业监理工程师)隐蔽工程验收(专业监理工程师)审核承包方自检结果(专业监理工程师)隐蔽工程自检合格(承包单位)隐蔽工程施工(承包单位)落实整改措施(承包单位)进入下一道工序施工(承包单位)工序施工质量检查(专业监理工程师)工序质量自检合格(承包单位)分项工程各工序施工(承包单位)检查承包单位计量设备(专业监理工程师)材料、构配件、设备质量控制(专业监理工程师)考核承包单位试验室(专业监理工程师)复核测量放线成果(专业监理工程师)审核、签认分部和单位工程质量验评资料并组织现场抽查(总监理工程师)审核、签认分项工程质量验评资料(专业监理工程师)签认隐蔽工程报验申请(专业监理工程师)抽查、巡视检查、旁站监督(专业监理工程师、监理员)审核重点部位、关键工序施工措施(专业监理工程师)组织新材料、新工艺、新技术、新设备专题认证(专业监理工程师)审核重点部位、关键工序施工措施(专业监理工程师)签认施工组织设计(方案)变更文件(总监理工程师)审查施工组织设计(方案)变更文件(专业监理工程师)技术负责人见证取样员信息及合同管理人员安装工程监理工程师土建装饰监理工程师项目总监理工程师监理公司总经理施工进入下一工序(承包单位)通知承包单位整改(专业监理发生质量)事)现场复核成果及保护措施(专业监理工程师)测量放线成果报审(承包单位)检查测量设备检定证书(专业监理工程师)检查专职测量人员岗位证书(专业监理工程师)审核测量方案(专业监理工程师)熟悉图纸、规范(专业监理工程师)会同建设单位确认供应商(总监理工程师)另选定供应商(承包单位)签定供应商合同(承包单位)签发报审意见(总监理工程师)向建设单位呈报考察报告(专业监理工程师)对供应商厂家进行实地考察(必要时)(专业监理工程师)供应商资质报审(承包单位)进入工地施工(分包方)报请建设单位批准与分包方签订工程分包合同(承包方)签认分包单位审批表(总监理工程师)另选定分包单位(承包单位)审查分包人的申报资料(专业监理工程师)分包单位资质报审(承包单位)技术管理制度审核(专业监理工程师)质量管理制度审核(专业监理工程师)质量管理组织机构审核(专业监理工程师)质量保证组织机构审核(专业监理工程师)技术管理组织机构审核(专业监理工程师)管理人员、特种作业人员资格审核(专业监理工程师)汇总专业监理工程师审批意见(总监理工程师)签发承包单位管理体系审批表(总监理工程师)现场质量管理体系报审(承包单位)施工组织设计审批(总监理工程师)施工组织设计付诸实施(承包单位)对重大施工方案组织建设单位、设计、承包、监理共同参加的方案专题会共同审定(总监理工程师)将批件返回承包方并送建设单位(资料管理人员)重大问题与建设单位、设计协商(总监理工程师)向施工方询问和落实主要问题(专业监理工程师)监理项目部会审(专业监理工程师)初审(专业监理工程师)施工组织设计(方案)申报(承包单位)签认设计技术交底会议纪要(总监理工程师)参加建设单位主持设计交底会(总监及专业监理工程师)提出书面意见和建议(总监理工程师)监理内部会审(总监理工程师)熟悉施工图纸并提出初审意见(专业监理工程师)布置图纸会审工作(总监理工程师)检查开工准备情况(专业监理工程师)检查测量放线控制成果(专业监理工程师)审查分包单位资格(专业监理工程师)审查承包单位现场管理体系(总监理工程师)审查施工组织设计方案(总监理工程师)签署《工程开工报审表》(总监理工程师)参加第一次工地会议(总监理工程师、专业监理工程师)参加设计勘察技术交底(总监理工程师、专业监理工程师)熟悉设计文件(全体监理人员)资料管理合同管理进度控制投资控制质量控制工地例会竣工验收(建设单位、监理项目部)监理总结、资料归档(监理项目部)施工准备阶段监理控制(监理项目部)第一次工地交底会(监理人员、建设单位、承包单位)编制监理规划(总监及专业监理工程师)收集有关工程项目资料(监理项目部)成立监理项目部(监理单位)委派确认总监理工程师(监理单位、建设单位)签订委托监理合同(建设单位、监理单位)输出输入交付收集315水暖消防专业监理组土建装饰专业监理组总监代表曹宝仁(兼投资控制监理)总监丁贻东(兼安全组长)月报系统操作流程监理月报监理月报系统信息资料管理员原材检验工程款工程量质量验收进度各专业监理工程师8信息资料管理-2-。