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精品讲座下载网www.zhpxb.com.海量管理讲座下载酒店财务管理论文浅析星级酒店固定资产管理[摘要]固定资产是星级酒店资产的主要组成部分文章分析了星级酒店固定资产中存在的一些问题并提出了一些对策 [关键词]固定资产管理星级酒店星级酒店是一个综合性的服务企业其最主要的经营业务是为客人提供住宿场所和设备这种住宿设备与一般的商品不同它既是固定资产又是出租商品星级酒店作为高固定资产型的企业用于固定资产的投资额一般均占总投资的70%~85%因此对星级酒店固定资产管理的水平和效果如何将直接影响到星级酒店整体发展水平
一、星级酒店固定资产特点 星级酒店固定资产主要特点:1单位价值较高一次性投资额大投资时间长2在长期的使用过程中始终保持原有的物质形态3价值上以折旧的形式分期分批地转移到星级酒店营业成本费用中
二、星级酒店固定资产管理工作中存在的问题 由于管理要求的不断细化以及固定资产管理工作本身的复杂性一些基于历史原因以及现有体制不完善之处而产生的问题在现今很多星级酒店逐步显现出来 一账实不符的现象严重账实不符主要表现为有账无实、有实无账和账实不匹配造成账实不符的原因一是固定资产采购项目的计划指标被挪用形成固定资产虚列;二是利用“小金库”等账外资金越权违规购建固定资产但为逃避监管而不入固定资产账或部分入账;三是会计差错即已报废、盘亏的固定资产未及时进行账务处理 二责任人的处罚机制不到位根据固定资产管理制度规定要求星级酒店应该对造成违规现象的责任人进行处罚但实际上由于人际关系等因素的影响对责任人的处罚往往是象征性的或者根本不处罚造成有关负责人责任意识差对固定资产的管理工作不重视从而又产生更多的违规现象 三闲置设备的处理不够重视星级酒店的闲置固定资产是指不需用固定资产主要表现为闲置房地产及闲置设备设备闲置会带来许多弊病如设备的投资不能及时收回、发生贬值、支出相应税费等由此必须加强对闲置设备的管理工作 四使用部门和财务部门的管理存在分歧星级酒店财务部门和各个使用部门之间对固定资产的管理容易出现不一致的地方主要表现为以下几个方面:
1.固定资产的名称规格原值等项目在财务部门的固定资产台账和营业部门的设备台账中不相符
2.财务部门与营业部门登录的固定资产型号数量口径不一致
3.设备已经报废而财务部门仍然在提折旧
4.长期闲置的设备财务部门未做任何财务处理 五管理的制度不够完善固定资产管理工作交叉重复各部门之间容易在遇到问题时相互推诿、踢皮球比如有的固定资产本已落实专人保管使用但在人员更换或调离时未及时作相应的调整或收回资产;不少星级酒店虽经多次清查却前清后乱无法保证固定资产的安全和完整等等解决这些问题必须建立和健全管理制度
三、星级酒店固定资产管理的主要对策 针对固定资产管理中存在的种种问题星级酒店应进一步健全和完善固定资产管理体制做到“权责分工明确、管理高效有序、过程公开透明、监督检查到位”具体对策如下: 一实行归口分级管理 固定资产归口分级管理是在企业经营者的统一领导下按照固定资产的类别指定有关职能部门负责归口管理固定资产归口分级管理主要包括以下两方面:
1.固定资产归口管理它是在经理的领导下按照固定资产的类别归口给有关职能部门负责管理如总经办一般负责固定资产的增减决策;工程部主要负责固定资产的技术需求如维护、技术培训等;财务部主要负责财务会计需求如计价、计提折旧、资金的安排与筹措等;各使用部门则主要负责对固定资产的正确使用
2.固定资产分级管理在归口管理的基础上按照固定资产的使用情况将管理责任落实到每个班组、每个人使人人都对固定资产负责做到权责分明层层负责 二建立较为完整的固定资产管理制度 星级酒店制度一般由财务部门制定修改再提交管理总经办审批修改而完成由此星级酒店财务部门必须会同各有关职能部门共同努力努力建立较为完善的固定资产管理制度和财务管理办法
1.建立固定资产的账目体系1财务部门应建立三级账即总账、分类账和每类的单项账2各使用部门也要建立账目一是部门保管账反映部门固定资产的增减变动二是固定资产保管卡专人发放保管卡
2.定期清理盘点固定资产企业应定期对固定资产进行盘点至少每年盘点一次并形成制度
3.出台系列固定资产管理制度如固定资产的投资管理制度、集中采购制度、日常管理制度、处置管理制度、核算制度与内部考核制度等通过落实或建立这些制度才能形成较为完整的固定资产管理制度体系成为内部控制制度体系的重要组成部分 三搞好固定资产的维护保养 星级酒店的一些设施设备是被客人直接使用的应注意保持清洁、安全、整齐等必须建立健全必要的维修保养秩序和管理的责任制度对固定资产使用情况进行定期检查
1.对发生故障的固定资产要及时维修防止小故障不维修日后大修理增大支出
2.改变员工“重修理轻维护”的错误观点培养员工“以防为主”意识和正确使用行为员工正确使用固定资产意识的培养与培训不能忽视 四做好固定资产报废与清理管理工作 固定资产报废表明固定资产退出使用范围而丧失了它的使用价值造成固定资产价值的减少
1.分析固定资产报废的原因判明报废的原因是属于正常损耗造成还是由于保管、使用、维修不善而造成的提前报废
2.把好报废固定资产的审批关对专业性较强的专用设备报废必须由专业技术人员审查、鉴定取得技术鉴定书申明详细理由按规定程序报上级主管部门批准基层单位一律不得擅自报废处理
3.做好清理后的账目处理工作清理固定资产后财会部门需配合有关部门正确估计报废固定资产的残值监督清理费用开支并将变价收入及时入账并计入营业外收入由企业安排使用 五实现固定资产管理工作的电算化 由于固定资产规模越来越庞大种类繁多各项管理工作仅靠传统的手工管理、手工统计已远不适应工作要求必须实现管理工作的电算化即建立起包括计划管理和核算管理等功能齐备的信息系统将固定资产的购建、决算、处置、报废、核算等各项业务全部通过系统加以反映 总之随着经济的不断发展、建立良好的星级酒店管理体制的深入对固定资产管理工作的要求也将日益严格对现有固定资产管理体制按照现代金融企业制度的要求予以健全、完善必将有助于加强内部控制降低风险实现固定资产价值最大化为旅游星级酒店业成功转型、提高竞争力打下坚实的基础 [参考文献]
[1]徐虹:《旅游星级酒店财务管理》南开大学出版社2000年版
[2]郑红、徐虹、张超:《星级酒店财务管理》中国人民大学出版社2001年版
[3]邢新、王化成:《财务管理学》中国人民大学出版社1994年版
[4]马桂顺:《现代星级酒店财务管理》东北财经大学出版社2002年版
[5]蔡万坤:《新编酒店财务管理》广东旅游出版社2004年版
[6]贾永海:《星级酒店财务管理》高等教育出版社2003年版下面是赠送的年度工作总结,不需要的朋友可以下载后编辑删除!!!欢迎再度光顾XXXX年度工作总结尊敬的各位领导、同事们XXXX就快结束,回首XXXX年的工作,有工作成功的喜悦,有与同事协同攻关的艰辛,也有遇到困难和挫折时惆怅不知不觉中紧张而有序的一年就要过去了,一年以来,在公司领导的悉心关怀与指导下,在同事们的支持和帮助下,通过自身的努力,各方面都取得了一定进步,较好的完成了本职工作为以后更好的工作,总结经验,吸取教训,现将工作情况作简要总结一 要不断加强学习,提高自身综合素质具有良好综合素质是做好本职工作的前提和条件一年以来始终把学习放在重要位置,努力在提高自身综合素质上下功夫不断学习专业技能,向周围工作经验丰富的同事学习,用知识充实自己,扩大知识面,努力提高自身综合素质 二做到尽心尽力,严格履行自己的岗位职责树立公司现象,使客户对公司产品的满意度最大化,做好技术服务工作,同时也是对公司产品宣传以及对公司产品性能的收集,以便作出及时改进,使产品更好的满足现场的使用要求三 要学会善于沟通交流,加强协助协调现场技术服务人员不仅要有较强的专业技术,还应该具有良好的沟通交流能力,一种产品很多时候是由于操作不当才出现问题,而往往不是客户反映的质量不行,所以这个时候就需要我们找出症结所在,和客户进行交流,规范操作,从而避免客户对产品的不信任乃至公司形象的损害在过去的工作中得到了一些体会,在工作中心态很重要,工作要有激情,保持阳光的微笑,可以拉近人与人之间的距离,便于和客户沟通在日常的工作中做到较好跟客户沟通,做到令客户满意,每次优秀的技术服务,代表了客户对本公司产品多了一份了解和信任 四要继续学习专业知识,做到实际掌握,熟练操作一年来,通过不断学习和摸索,学习了气体的产生、收集及方法,逐渐熟悉和掌握了本公司推出的燃气机的工作原理、操作方法在部门领导和同事的帮助下,熟悉并掌握了公司推出的科迈控制系统的原理、调试方法,并且到武汉陈家冲垃圾电厂对燃气机控制系统改造,学习调试,积累了一些经验 . 总之,一年来,干了一些工作,也取得了一些成绩,但成绩只能代表过去,工作中也存在着一些不足,不能达到更高要求在今后的工作中,我一定发扬本人优点,改正不足,扬长避短,争取更大的成绩展望XXXX年的工作,我会更加的努力下去,在自己的工作岗位上不断的进步,取得更大的成绩每一年我都有进步,相信不断的成长就会得到更大的回报,我会为公司的发展作出我最大贡献,相信自己在下一年做的更好!祝大家来年工作学习都进步!精品讲座下载网:www.zhpxb.com.海量管理资源下载40000多讲培训视频,最新最全!联系QQ815250251。