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(一)应修必修,修必修好
(二)恢复性检修与改善性检修相结合
(三)保证设备检修质量、科学合理安排检修时间和降低检修费用
(四)以安全运行为主,设备检修周期与生产装置长周期运行相适应
(五)设备检修、检验周期应符合国家法规的要求第七条在设备检修中应积极采用新技术、新材料、新工艺、新设备和先进管理方法第二章管理职责第八条机械动力部作为我公司设备检修管理的主管部门,按照《设备检修管理制度(试行)》的规定,依据其职责,全面管理好我厂的设备检修工作,不断改进和加强设备检修管理工作,不断提高设备检修技术水平和管理水平第九条根据我公司的设备检修管理体系,明确职责装置主要负责人在公司分管副经理的领导下,依据《设备检修管理制度(试行)》的管理要求和职责,全面负责本单位设备检修工作第十条机械动力部职责
(一)贯彻执行设备检修管理的制度、规程、标准和规定
(二)负责编制设备检修计划
(三)负责设备检修和紧急抢修的现场管理
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(四)负责或参与设备检修质量验收和工作量的确认
(五)负责设备检修资料和数据的整理归档第三章检修计划管理第十一条设备检修计划是公司生产经营计划的重要组成部分,是机械动力部组织设备检修工作的主要依据第十二条机械动力部应根据设备的技术变化状况,结合生产安排,编制设备检修计划计划应具有科学性、准确性、系统性制订设备检修计划应与日常的设备管理工作相结合;重要设备及关键部位应采用状态监测和故障诊断技术;定期进行数据的归纳整理和分析,组织检查鉴定,掌握设备的技术状况;收集、积累设备技术状态数据为编制检修计划、制订检修方案提供依据第十三条机械动力部应按公司的有关规定,及时上报年度检修安排主要生产装置的检修安排应按公司正式下达的计划执行检修计划的调整必须按规定上报公司进行审批第十四条对突发性设备事故或故障应采取紧急抢修,迅速恢复正常生产,同时补办检修计划审批手续第四章检修项目实施管理第十五条机械动力部应加强检修项目的全过程管理,对检修承包商资质、施工人员资质、施工质量、施工进度和工作量进行监督、检查和复核每一个检修项目应指定专人作为施工代表对检修项目实施过程进行全面管理第十六条对需外委的检修项目经公司设备经理批准后,方可签订合同,并办理有关手续后进行施工第十七条委托检修的项目一律实行合同管理,各直属单位应按《合同法》和公司有关制度规定的程序签订检修合同合同中应明确双方权力、义务和责任,明确检修内容、检修工期、检修质量和验收标准、质保期、检修材料及备品配件的供应和采购、项目费用、结算方式、安全责任、违约责任和解决纠纷的方式等基本条款内容,同时在合同或合同附件中明确以下内容
(一)承包商必须严格按照国家的有关法律、法规和企业标准规范施工
(二)承包商必须遵守公司安全、环保、生产、设备管理等有关制度和规定
(三)承包商在施工前应向委托单位设备管理部门提供承接检修项目管理人员和作业人员的名单,并持证上岗,自觉接受委托单位设备管理部门的检查、监督、管理和验证
(四)承包商分包检修项目时,施工管理和质保体系由承包商对委托企业全权负责第十八条所有委托承包商检修的项目应先签订合同再组织施工突发性生产紧急抢修项目可直接组织施工,但应补签合同第二九条土建、防腐、保温等有条件的单项工程在保证质量的前提下应采用竞价比价、协商议标或招投标的形式选择具备检修资质的承包商第二十条装置停车检修前,检修准备工作要达到组织机构、质量保证体系、安全环保措施、计划项目、施工方案、图纸资料、物资器材、施工力量、施工机具等“九落实”的要求第二十一条装置停车检修和重大设备抢修应用网络技术绘制总体检修网络图和施工进度表,重点检修项目要有严密的施工方案和技术措施第二十二条在装置停车检修前,应成立大检修指挥部,统一指挥协调检修准备及实施工作第二十三条设备检修前使用单位应做好工艺吹扫置换和隔离措施,加强与检修施工人员的联系,严格执行安全检修的各项规章制度
②海量资料超值下载第二十四条实行科学检修、文明施工,杜绝野蛮拆装,做到“一图三表”、“三不落地”、“三条线”、“三不见天”、“三净”、“二清”
1、“一图三表”检修统筹控制图、重点工程进度表、工程项目完工消号表、大型施工机具运行表“三不落地”工具和量具不落地、拆卸零件不落地、油污和脏物不落地“三条线”工具摆放一条线、零件摆放一条线、材料摆放一条线“三不见天”润滑油脂不见天、清洗过的机件不见天、打开的设备不见天“三净”停工场地净、检修场地净、开工场地净“二清”当天垃圾当天清,工完、料尽、场地清设备现场管理做到“一平、二净、三见、四无、五不缺”“一平”地面平整“二净”门窗玻璃净、四周墙壁净“三见”沟见底、轴见光、设备见本色“四无”无垃圾、无杂草、无废料、无闲散器材“五不缺”保温油漆不缺、螺栓手轮不缺、门窗玻璃不缺、灯泡灯罩不缺、地沟盖板不缺
2、各工种要建立文明施工工作标准,杜绝野蛮施工
3、不经主管部门批准不允许动火割螺栓
4、不准随意破坏金属、水泥结构和保温、保冷、防腐蚀、静电接地等设施第二十五条设备检修中检查鉴定的有关要求
1、机械动力部与被检修单位必须成立由工程技术人员、装置相关人员组成的检查鉴定小组,做到组织落实、人员落实
2、完善检查鉴定制度,制定检查鉴定计划、方案,绘制各种设备分类图表,检查鉴定小组人员必须认真填写
3、检查鉴定必须遵循“可查可不查的部位一定要查”的原则,提高检修深度,不留设备隐患
4、检查鉴定后,须及时提出处理方案,经有关技术人员和领导确认批准后方可实施
5、检查鉴定的原始数据、照片、简图、测试报告等基础材料需认真整理归档第二十六条设备检修要坚持“三不交工”、“四不开车”“三不交工”不符合质量标准不交工、没有检修记录不交工、卫生不合格不交工“四不开车”工程未完不开车、安全没保证不开车、有明显泄漏不开车、卫生不合格不开车检修开车后,设备完好率达96%以上,静密封泄漏率达
0.4‰以下,仪表三率使用率、完好率、控制率达95%以上第二十七条机械动力部、物资供应部要定期修订备品配件储备定额,有计划地组织采购或自制,采购备品配件要确保质量,满足设备检修需要第二十八条各生产单位要做好修旧利废工作,对检修调换下来的有修复利用价值的设备和零部件,要及时入库,机动部安排维修工作需要改制或代用的设备和备品配件,在检修期间要做好测绘工作第二十九条检修结束后,各单位要认真做好检修的总结工作和检修技术资料的归档第五章检修质量管理第三十条在设备检修过程中应推行全面质量管理,建立完善的质量保证体系,要制订明确的检修质量标准和制度严格贯彻执行国家、地方和集团公司、股份公司颁发的有关法规、标准、规程以及齐鲁公司的检修技术规定
③海量资料超值下载第三十一条机械动力部对检修质量的实行全过程管理,必须从检修计划、施工技术方案、施工队伍、验收等方面予以保证第三十二条主要设备和重要项目在检修之前,各生产车间单位必须向承包商进行技术交底,由承包商制定施工方案,经本单位确认后方能施工,并监督承包商必须严格按照施工方案组织施工第三十三条机械动力部应加强检修质量控制,坚持自检、互检和专检相结合的方法对检修质量进行过程控制对隐蔽工程和中间验收工程要重点跟踪检查,未经专业人员验收不得封闭第三十四条检修质量应达到《石油化工设备维护检修规程》中的标准,严格按照技术标准验收设备检修验收工作由机械动力部按程序组织有关单位和部门共同验收,做好记录并签字第三十五条检修项目的交工资料应符合公司的有关法规、制度的要求交工资料不齐全不得验收第三十六条检修记录要真实、准确、齐全,检修项目完工后一个月内由承包商整理后交使用单位存档第三十七条压力容器及工业管道的检修施工、检测必须符合国家《特种设备安全监察条例》、《压力容器安全技术监察规程》和《压力容器维护检修规程》和《工业管道维护检修规程》要求第三十八条设备消漏、阀门打压、安全阀定压、电气、仪表等调校工作,要实行挂牌责任制,做到责任到人第三十九条检修中破坏的保温、保冷、防腐蚀、静电接地等设施必须及时组织恢复,并达到设计要求第四十条我公司要根据不同检修项目对承包商确定设备检修保修期,在保修期内因检修质量引起设备故障和事故应由承包商负责处理并承担相应损失第六章检修市场管理第四十一我公司的设备检修根据公司的要求,大力采用市场机制,推行专业化、社会化,提高检修效率和检修质量,缩短检修时间,降低检修费用第四十二我公司的设备检修市场管理,要严格执行有关规定,对承包商实行准入制,并坚持公开、公平、公正的竞争原则,实行动态考核,遵守优胜劣汰的市场法则第四十四条承包商应达到管理有序、装备先进、服务诚信和检修质量可靠等要求,并满足下列条件
(一)经工商行政部门注册登记并具有独立法人和已获得正式营业执照(经年审)的检修、专业制造、技术服务代理企业
(二)具有经国家政府部门颁发的与拟承包项目相一致的资质无检修资质的企业,必须是经各企业资信审查准入的检修企业技术服务代理企业必须具备相应专业制造企业有效授权委托的证明文件
(三)企业资质证上的名称必须与工商营业执照、税务登记上的企业名称相一致
(四)具备相应的检修业绩
(五)无因违规受到公司禁入的限制第四十五条我公司对进入公司检修市场的承包商每年进行一次综合评审第四十六条对年初未获得准入资格的承包商但因设备检修需要必须委托其设备制造、技术服务的厂家或企业承担检修任务时可采取临时准入的办法,并办理相关手续
④海量资料超值下载第四十七条承包商承接的检修项目一律不准转包,分包必须遵守以下原则
(一)具有总承包资质的承包商,不得将承接的主体检修工程分包给其他承包商,但可将承接的非主体检修工程或者劳务作业分包给具有相应资质的承包商
(二)无总承包资质的承包商,不得将承接的检修项目进行分包,但可将劳务作业分包给具有相应资质的承包商
(三)所有分包必须经由公司设备管理部批准并且办理有关手续第四十八条严格按公司规定程序及制度严格管理外委检修项目,做到承包范围与资质相符,不准超资质、超级别委托,确保检修的合法性第七章运行维护保养管理第四十九条生产装置运行维护保养(以下简称运保)是指在生产过程中由承包商进行的日常巡检、状态检测(点检)、设备清扫检查、故障处理、备用设备检修、各直属单位制定的维保范围和内容、填报填写相关记录等设备检修工作第五十条运保工作委托承包商承担时,应签订运保协议或合同,其内容应符合第二十条的有关规定,期限一般为一年第五十一条我公司对承担运保工作的承包商要制订严格的考核办法并做到奖惩分明属于运保范围内的检修内容,不得再签订其他检修合同第八章检查与考核第五十二条由机械动力部建立定期检查制度,检查本制度执行情况第五十三条将设备检修管理纳入各生产及辅助车间管理责任制和绩效考核范围,对检修管理的先进单位和个人进行表彰,对检修管理出现重大问题的单位和个人进行处罚第九章附则第五十四条本制度与国家和上级的法律、法规、规章相抵触时,执行按国家和上级的规定第五十五条本制度由机械动力部负责解释电气设备检修维护保养制度为了科学地管理好公司的设备,使设备的维护保养管理工作有组织、有计划、有原则、有标准、有规程地进行,以达到设备的使用寿命长、综合效能高和适应生产发展需要的目的,特制定本制度
一、设备维护工作应贯彻“预防为主”的原则应把设备故障消灭在萌芽状态,监督操作者按设备使用规程的规定正确使用设备,防止设备事故的发生,延长设备使用寿命和检修周期,保证设备的安全运行,为生产提供最佳状态的生产设备
二、坚持使用和维护相结合原则,操作人员在设备日常维护工作中做到“三好”(管好、用好、维护好),“四会”(会使用、会保养、会检查、会排除故障)
三、坚持合理规划科学维护的原则,设备维护工作的重点,体现在提高维修工作质量、减少故障停机时间、提高设备使用率要做到这些就必须做到合理规划,实现生产维修两不误,同时采用科学的维护方法,以达到效率的最大化
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四、正确地按车间制订的润滑表规定,定期添加润滑油或润滑脂,定期换油,保持油路畅通
五、区域包修的责任班组,应按车间制定的区域设备检查点,分解落实到单机包修的个人,定时、定点进行巡回检查包修
六、包机的个人应根据车间规定的每台设备检查点的检查情况详细填写记录,交车间设备组存档备查
七、坚持计划检修必须按时编制年度检修和更新改造计划,并且根据年度计划安排月度检修计划,减少直至杜绝无计划检修
八、重要设备检修要拟定专门的检修实施技术方案,并经主管部门批准后,方可实施
九、坚持检修设备验收制度检修完工后要组织领导、检修、运行三方参加的验收,验收要有报告,有结论
十、临时检修项目由检修单位按月提报,经生产处审核批准后,列入月度生产计划,需要停电处理的项目,必须提报停电申请
十一、事故处理的基本原则为高效快捷、•机动准确严格防止事故扩大和引发二次事故
十二、检修工作必须严格执行各项要求电仪车间2011年设备检修安全管理规定(
一、总则
1、本规定适用于公司设备的计划大、中、小修、故障检修及抢修工作检修工作主管部门为公司生产设备部,安全环保部协助管理检修中的安全管理工作
2、外来检修施工单位应具有国家规定的相应资质,还应提供有关安全认证资料和特种作业人员特种作业资格证,并在其等级许可范围内开展检修施工业务在签订设备检修合同时,同时签订安全管理协议
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3、本规定同样适用于本公司动力车间维修班或设备使用车间自行承担的检修工作
4、按照“谁负责施工,谁负责安全”的原则,落实检修施工作业的安全责任,对外来施工单位应在安全管理协议中有明确条款
5、设备检修计划由车间编制生产设备部组织平衡,报分管副总批准后下达检修计划提出时,应同时提出备品配件、材料、工器具计划
二、检修准备安全要求
1、检修施工单位应与设备使用车间一起,对设备本身及安装地点周围进行“危险辨识和风险评价”工作,并制定相应的安全防范措施
2、根据设备检修项目的要求,检修施工单位应制定书面《设备检修方案》,检修方案应经设备使用车间审核检修方案中应包括具体的安全技术措施,并明确检修项目安全负责人,并指定专人负责整个检修作业过程的具体安全工作
3、检修前,设备使用车间应对参加检修作业的人员进行安全教育,安全教育主要包括以下内容⑴作业地点和作业对象的主要危险因素及注意事项;⑵施工作业应遵守的安全规定;⑶易发生泄漏、跑冒物料、着火、爆炸、中毒的部位及防范措施;
⑦海量资料超值下载⑷生产装置消防报警设施、防护救护设施的摆放位置及使用方法;⑸事故发生后应急处理的方法
4、检修现场应由施工单位和设备使用车间一起划定施工区域,设立相应的安全标志
5、检修项目负责人应组织检修作业人员到现场进行检修方案交底
6、检修前要做到检修组织落实、检修人员落实和检修安全措施落实
7、设备使用车间负责设备的隔绝、清洗、置换,清洗后,必须由质检部进行分析检验,取样要有代表性,确保清洗达到标准清洗置换标准,按有关规定执行,对进入设备检修时,除按规定清洗外,尚须用空气进行置换,其氧气含量在18-21%,有毒气体和粉尘不得超过有关规定,其他可燃性气体低于其爆炸下限浓度的20%以下
8、易燃易爆、有毒、有腐蚀性的物质和蒸汽的设备、管线检修,必须切断物料出入口阀门,并由设备所属车间加盲板检修设备、管线与生产中所需的设备、管线连通时,中间必须加盲板隔离
9、生产车间对移交检修的设备,移交前要查电气,查物料处理,查清洗置换分析情况,确认合格后方可办理移交手续
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10、检修负责人应与设备使用车间负责人共同检查,确认设备、工艺处理等满足检修安全要求
11、应对检修作业作用的脚手架、起重机械、电气焊用具、手持电动工具等各种工器具进行检查;手持式、移动工电气工器具,应配有漏电保护装置,做到“一器、一闸、一保护”凡不符合作业安全要求的工器具不得使用
12、对所检修设备上的电器电源,应有专业电工采取可靠的断电措施,确认无电后,在电源开关处设置安全警示标牌或加锁
13、对检修作业作用的气体防护器材、消防器材、通信设备、照明设备等应安排专人检查,并保证完好
14、对检修现场的梯子、栏杆、平台、箅子板、盖板等进行检查,确保安全
15、对有腐蚀性介质的检修场所,应备有人员应急用冲洗水源和相应防护用品
16、对检修现场存在的可能危及安全的坑、井、沟、孔洞等应采取有效防护措施,设置警告标志,夜间应设警示红灯
17、应将检修现场影响检修安全的物品清理干净应检查、清理检修现场的消防通道、行车通道,保证畅通
18、需夜间检修的作业场所,应设满足要求的照明装置
三、检修作业安全规定
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1、参加检修作业的人员应严格执行公司《安全管理规定》,外来检修施工单位人员应办理并佩戴出入证件,所有参加检修人员不得携带香烟、打火机、火柴和含酒精饮料进入现场,所有进入检修现场的人员应按规定正确穿戴劳动保护用品,必须戴安全帽
2、检修作业人员应遵守本工种安全技术操作规程从事特种作业的检修人员应持有特种作业操作证
3、多工种、多层次交叉作业时,应统一协调,采取相应的防护措施
4、所有参加检修人员必须服从指挥,做到“四不施工”检修安全措施不落实不施工;起重设备工具不合格不施工;高空作业和多层次交叉作业无防护措施不施工;没有明确检修任务不施工做到“四不拆”设备带压不拆;传动设备电源未断不折;设备高温过冷不拆;工具不合格不拆
5、检修使用临时行灯必须采用36伏安全电压进入金属容器、贮罐、沟道、潮湿场所要用12伏安全电压,绝缘要良好,或使用防爆手电筒
6、夜间检修作业及特殊天气的检修作业,须安排专人进行安全监护
7、进行用火、进入受限空间、高处等特种作业时,应执行公司相关作业安全管理规定,必须由生产车间办理审批《用火作业许可⑩海量资料超值下载证》、《进入受限空间作业许可证》《高处作业许可证》等特种作业许可证,持证作业
8、当生产装置出现异常情况可能危及检修人员安全时,设备使用单位应立即通知检修人员停止作业,迅速撤离作业场所经处理,异常情况排除且确认安全后,检修人员方可恢复作业
四、检修完工安全验收
1、因检修需要而拆移的盖板、箅子板、扶手、栏杆、防护罩等安全设施应恢复其安全使用功能
2、检修所用的工器具、脚手架、临时电源、临时照明设备等应及时撤离现场检修完工后所留下的废料、杂物、垃圾、油污等应清理干净
3、检修移交前,不得拆除悬挂的各种“警告牌”和开启切断的物料管道阀门
4、经检查检修项目、检修质量全部符合检修标准,验收签字后方可撤除悬挂的“警告牌”凡是己撤除“警告牌”的均己认为有电,有物料,检修生产单位不得进入设备以及检查传动装置
5、设备检修要有完整的检修记录;大修要有完整的交工资料,并记入设备档案各车间每月必须做好设备检修执行情况报生产设备部存档
五、本制度自下发之日起施行11海量资料超值下载设备检修管理办法
1.目的规范公司设备检修(包括定修、年修)管理,特制定本办法
2.适用范围本办法适用于公司各单位机械、动力、电气、仪表、工建、炉窑、特种设备等专业设备、设施的检修管理,其它专业设备、设施的检修参照本办法的相关规定执行
3.术语、定义
3.1设备检修为恢复设备性能进行的修理工作,具体分为设备日常维护、日修、定修、抢修、年修、技改等类型
3.2年修由公司每年下达的需单台停机时间较长的主要设备的检修或需一个生产单位全部主要生产设备较长时间停产检修为年修
3.3定修在推行点检定修制的基础上,有计划安排的主要生产设备(如焦炉、高炉、烧结机、转炉、连铸机、轧机等设备)停产条件下或对生产有一定影响的设备检修
4.管理职责
4.1计划部成本部是公司计划主管部门,负责检修计划的审定和下发,负责年修和外委维修项目的结算、核销
4.2生产中心设备管理室是设备检修业务的主管部门,设备室主要职责是
4.
2.1负责对公司设备定修、年修计划的审核,下达指令性维检修计划,并对检修计划的实施进行宏观调控制和监督,负责外委维修项目的监督管理
4.
2.2负责公司设备维修资金的管理平衡与监督控制
4.
2.3协调、平衡检修与生产、建设项目以及各单位间的衔接
4.3设备管理单位负责本区域设备检修的具体管理,主要职责是
4.
3.1负责本区域设备检修计划的编制及下发检修计划的具体组织实施
4.
3.2负责本区域设备检修所需备品备件和材料的落实、计划上报及资金、质量控制
4.
3.3负责本区域的设备检修项目的招标和检修验收标准的制定及实施
4.
3.4负责本区域的设备检修标准、检修定额的编制及管理控制
4.
3.5负责本区域设备年修和外委维修项目的立项论证、过程管理、结算手续办理
4.4生产单位负责检修配合工作,统计、汇总设备故障停机项目、次数、时间和计划检修拖期时间、未实施计划项目以及其他影响安全生产的问题,定期上报设备管理办公室并对设备管理单位提出考核意见
5.管理内容及要求
5.1设备检修标准和准备
5.
1.1在新设备投运前,设备管理单位必须依据设备随机资料和有关技术文件,制订设备检修规程和技术标准、建立设备档案,并在执行中不断修订和完善
5.
1.2设备检修必须严格执行设备检修规程和技术标准,保证设备检修后的精度和技术参数达标12海量资料超值下载
5.
1.3设备管理单位在设备检修前应按检修规程和技术标准的要求,做以下检修前的准备工作
5.
1.
3.1组织检修前的设备技术状态的调查,确定检修内容,包括设备缺陷、故障、事故、隐患及功能失常的情况
5.
1.
3.2进行检修前检测,确定设备精度恢复内容,包括设备的各项性能、精度参数、噪音、振动、泄漏、磨损、失效劣化及灵活程度等
5.
1.
3.3确定和落实设备检修更换的备件及修复件
5.
1.
3.4制定、落实设备具体检修的方案、程序和工艺,以及修复件的修复方法
5.
1.
3.5掌握设备的检修质量标准和有关要求
5.
1.
3.6制定设备检修后的试运行方案
5.2可列年修的设备分类
5.
2.1重点设备(设备明细见《设备使用维护管理办法》)
5.
2.2主要设备(设备明细见《设备使用维护管理办法》)
5.3检修计划管理
5.
3.1检修计划分年修计划、月计划、周计划、日计划、临时计划
5.
3.2编制计划依据依据设备的检修周期、检修工期、档案资料(检修记录、事故记录)、设备点检情况、设备劣化趋势、设计图纸和有关技术资料、检修定额及设备技术情况,并结合生产单位相关生产、工艺、安全、环保等设备设施的完善和改进意见
5.
3.3检修计划要与生产相衔接,成本部在确定生产计划的同时安排检修计划,设备管理单位必须严格执行设备检修计划
5.
3.4年修计划的编制
5.
3.
4.1每年8月中旬设备管理单位上报下年度年修项目及资金计划
5.
3.
4.2生产中心设备办公室审核后于10月下旬将项目、资金情况进行汇总,编制出下年度设备年修计划,经生产中心有关部门、中心主任会签后,报发展部投资办公室审批立项后下发
5.
3.5月、周计划的编制
5.
3.
5.1设备管理单位依据定修周期、检修定额、点检情况、设备状态、施工落实情况、设备技术状况,并结合生产单位关于设备设施的完善和改进意见,编制月、周计划
5.
3.
5.2设备管理单位每月9日前向生产中心设备办公室报下月主要设备检修计划(包括年修、外委维修计划),生产单位上报小改造、安措以及非生产性维修项目月计划(附报告);每月12日前编制出公司主要生产设备月检修计划,报成本控制部审定下发
5.
3.
5.日计划、临时计划在设备点检中发现的设备隐患,需要在第二天或当天进行检修的项目,由设备管理单位自行安排影响主线生产的临时检修项目必须报设备办公室同意后实施,否则按照故障考核
5.
3.6检修计划执行与统计
5.
3.
6.1年、月、周检修计划必须严格按项目完成,不允许随意变动,确保检修计划实现率98%以上,确保设备检修周期、工期符合计划要求
5.
3.
6.1检修计划确需变更时要经设备办公室批准,同时考核变更单位年修计划确需变更时,上报设备办公室和投资办公室同意后方可执行周、月计划变更时,由设备办公室依据生产、设备状况进行调整
5.
3.
6.3设备管理单位在每月1日前将上月检修计划执行情况报表及设备主要技术指标表报生产中心设备办公室,设备办公室每月5日前做出检修计划实际完成情况报表,并提出考核意见
5.4检修过程管理13海量资料超值下载
5.
4.1设备管理单位负责设备检修前的准备工作,包括方案制订、安全交底、备件材料准备、检修力量平衡等
5.
4.2生产单位按下达的检修计划安排检修前的生产准备,组织按时停机,落实清料、排水等检修配合工作
5.
4.3检修期间设备管理单位负责办理风、水、电、汽等介质停送手续和危险区域工作票,负责介质停送的具体操作和执行,生产单位对上述手续进行确认
5.
4.4检修期间设备管理单位对设备及人员的安全负责检修期间未经设备管理单位单位确认同意,生产单位不得送电(或介质)转车
5.
4.5检修期间设备管理单位要检测、校验相关设备、部件和装配的技术参数并做好记录,检修结束应装档留存检修完毕设备管理单位办理验收、送电、试车手续,生产单位对运行安全条件确认后组织试车运行
5.
4.6设备管理单位应按照设备检修标准进行检修,按设备技术标准控制检修过程,必须保证设备检修后至少运行一个检修周期
5.
4.7设备检修中需要外委施工的维修项目,各单位参照《设备外委维修管理办法》相关条款执行
5.5设备年修实施管理
5.
5.1设备管理单位应在年修项目实施中办理相关报批和备案手续需要外委施工的按《设备外委维修管理办法》执行
5.
5.2设备年修必须按照标准表格在设备办公室办理开工、竣工和结算审批手续开工前应在本单位内部办理年修施工技术方案、安全措施等审批备案手续
5.
5.3设备年修项目实施过程控制参照
5.4条执行
5.
5.4年修项目完成后设备管理单位应组织本单位主管部门、设备维修部门和生产使用单位进行交竣工验收,同时进行总结和评价,并按照标准表格办理交竣工手续
5.
5.5年修项目竣工后应在一个月内办理结算、核销手续,年修项目的费用(包括备件费、材料费、施工费、设计费等所有费用)必须控制在年计划之内,否则不予核销、结算14海量资料超值下载设备检修管理办法第一章总则第一条为贯彻执行设备检修管理办法,保证电力设备的可利用率、安全性和经济性,延长设备的使用寿命,有效地控制生产成本,结合风场设备的实际情况,制定本管理办法第二条贯彻“预防为主、计划检修”及“质量第
一、应修必修、修必修好”的方针,学习和运用当代先进的检修管理方法和有效的在线、离线的检测手段,坚持质量标准,严格控制工期和成本,求得可靠性、经济性、可调性的优化组合第三条生产部是检修管理工作的职能部门,负责贯彻落实风电场的检修工作目标及要求,制定相关的检修政策,对年度检修计划的审批和控制;检修单位或部门负责所管设备、建构筑物、设施等检修工作的具体实施第四条本管理办法适用于长岭王子风电场第二章年度例行维护周期第五条正常情况下,除非设备制造商的特殊要求,风力发电机组的年度例行维护周期是固定的,一般如下新投运机组500h(一个月试运行期后)例行维护;已投运机组5000h(一年例行维护第六条例行维护的组织形式,集中平行式作业和散流水式作业两种形式第七条可以根据设备的运行状态,结合技术改造,对计划检修进行调剂对主设备技术状况不好的机组,为确保机组的安全,经过技术鉴定并报公司安全生产部批准后,其检修间隔可低于上述规定机组在计划检修过程中,如发现重大缺陷需要变更检修天数,在计划检修工期过半之前向公司安全生产部提出申请,经批准后进行实施第八条尽可能利用节假日或机组因气候停机时进行机组消缺和维修工作第三章检修计划管理第九条计划检修标准项目和非标准项目的确定一计划检修标准项目
1、检修标准项目的主要内容是
(1)厂家要求的项目;
(2)进行较全面的检查、清扫、测量和修理;
(3)进行定期监测、试验、校验和鉴定;
(4)更换已到期的需要定期更换的零部件;
(5)技术监督规定进行的一般性检查工作;
(6)更改项目、安措反措、节能措施等;
(7)设备消缺
(8)消除运行中发生的缺陷;
(9)重点清扫、检查和处理易损、易磨部件,必要时进行实测和试验;
(10)机组辅助设备的检修
2、检修的标准项目及定额由安全生产部编制,报上级审核
3、凡是只有停机才能检修的设备,其检修应与机组检修同步进行
4、状态检修是设备检修工作的发展方向,要在逐渐完善设备测点,不断使数据分析科学化的基础上,使用先进的测试仪器、仪表和分析方法进行检测分析,循序渐进地开展状态检修
①海量资料超值下载工作
5、各级检修的标准项目可根据设备的状况、状态监测的分析结果进行增减,原则上在一个检修周期内所有的标准项目都必须进行检修
(二)计划检修非标准项目非标项目系指标准项目以外的项目,一般指技术复杂、工作量大、工期长、耗用器材多、费用高或对系统、设备结构有重大改变的特殊项目,如大型更改项目、反事故措施项目等检修的非标准项目由风电场根据具体情况确定,经报上级主管部门批准后进行处理第十条“三年滚动规划”的编制
(一)三年滚动规划主要是对检修后需要在检修中安排的重大特殊项目进行预安排
(二)三年滚动规划的内容应包括工程项目名称、上次检修的时间、重大特殊项目的立项依据和重要技术措施概要、预三年修时间、预定停机天数、需要的主要备件和材料第十一条维护计划的编制根据我公司主、辅设备技术指标和健康状况,合理编制年度检修计划风力发电机组年度例行维护计划的编制应以机组制造商提供的年度例行维护内容为主要依据,结合风力发电机组的实际运行状况,在每个维护周期到来之前进行整理编制计划内容主要包括工作开始时间、工作进度计划、工作内容、主要技术措施和安全措施、人员安排以及针对设备运行状况应注意的特殊检查项目等在计划编制时还应结合风电场所处地理环境和风力发电机组维护工作地特点,在保证风力发电机组安全运行的前提下,根据实际需要可以适当调整维护工作的时间,以尽量避开风速较高或气象条件恶劣的时段这样能减少由维护工作导致计划停机的电量损失,降低维护成本“年度检修计划”的编制内容应包括检修项目的名称按机组、公用系统、生产建筑物、非生产设施分列、非标项目名称及主要的技术措施、检修的进度安排、标准项目总的工时和费用、各非标项目的工时和费用第十二条“年度检修计划”的编报和批复
(一)每年7月31日之前,安全生产部应经过充分论证和研究提出下年度“检修工期计划”(包括检修项目、距上次检修的时间、检修工期、检修时间安排、重大非标项目及其立项依据)
(二)安全生产部在8月15日之前,根据检修计划、设备状况和重大非标项目,经综合平衡后报上级部门审批第十三条检修计划的调整和落实
(一)检修计划一经批准要严格执行,做好检修计划的落实工作(如落实备件、材料,对重大特殊项目做好设计工作并制定施工技术措施,搞好内外联系和协作)
(二)检修计划经过批准后,检修人员如果要求调换检修机组或需要增减重大非标项目,必须向安全生产部申报,批准后方可实施第十四条检修物资管理
(一)年度检修计划中特殊检修项目所需的大宗材料、特殊材料、机电产品和备品配件,由使用部门编制计划,总经理办公室组织供应
(二)为保证检修任务的顺利完成,三年滚动规划中提出的重大特殊项目经批准并确定技术方案后,应及早联系备品配件和特殊材料的订货以及内外技术合作攻关等
(三)生产管理部门,应有管理备品的人员或机构负责备品和图纸、资料的管理
(四)对标准项目及部分非标项目,都应在分析历次检修用料的基础上制定材料消耗定额,以便检查检修节约成果第四章检修费用管理第十五条计划检修费用由生产技术部门负责归口管理,财务部门负责监督、考核
②海量资料超值下载第十六条计划检修费用,要从严控制使用,不得超支第十七条发、输电主、辅设备、辅助设备、公用系统实施停机小修所发生的费用第十八条发、输电主、辅设备的日常维护、公用系统、生产建筑物和非生产设施的维修及事故抢修所发生的材料、人工费用分别在材料费及其他费用(修缮费)中列支事故处理费用由安全生产部核定列入相关科目第十九条各检修标准项目的费用额度第二十条检修费用每年作适当的调整第二十一条计划检修费用由公司下达计划检修标准项目的费用及非标项目、生产建筑物、非生产性设施的大修费用由安全生产部审核批准第二十二条维修费按公司下达的指标,从严掌握使用,并按实际发生的数额直接计入生产成本第二十三条严格按下达的检修项目和费用额度编制检修工程实施计划,提倡修旧利废,坚决反对大拆大换第二十四条含技术改造性质的重大特殊项目,其费用应列更改费用;在完成年度检修计划的前提下,主、辅设备、公用系统、生产建筑物的检修费用经允许可互相调剂使用,但非生产设施的检修维护费不得与生产设备和生产建筑物的检修资金互相调剂使用第五章检修的实施管理第二十五条检修工作实行全面合同管理,设备和大宗材料、工程施工和外委加工项目实行招投标管理第二十六条加强合同的管理,对合同的项目、费用、时效、安全和技术文件进行全面的审定,在项目开工之前必须签定相关的合同,否则不允许开工第二十七条在进行设备检修时,主要依靠我公司的检修力量,在不能满足要求时,再考虑借工或对其余的检修项目实施外包第二十八条检修工作对外承包的管理
(一)检修工作对外承包,资质审查及招议标的方式进行,只有具备公司检修资格的检修施工单位才能参与我公司机组设备检修外包工程的投标生产部每年将按照有关检修施工单位的资质认证、工作业绩、技术素质及信誉进行资格审定,对检修队伍进行动态管理
(二)应按我公司“检修工程外包管理办法”和“检修工程外包安全管理办法”进行检修项目对外招议标、签定施工合同,并进行检修外包项目的质量和安全管理
(三)为了便于检修现场的安全文明施工和质量的管理,减少检修的成本,招议标时要充分考虑检修工作的专业、设备和系统的完整,尽可能地减少现场外包队伍的数量)第二十九条加强检修基础管理工作,检修基础管理工作主要有以下内容
(一)编制机组检修工艺规程
(二)根据有关的规程制度,结合我公司具体情况制定检修质量标准、工艺方法、验收制度、设备缺陷管理、设备异动管理和各项技术监督管理制度
(三)编制机组检修文件包检修文件包应包括检修项目工艺卡(工序、工艺方法、工艺质量标准、施工记录表单、验收签证)、检修项目技术措施、安全措施及组织措施
(四)建立设备检修台帐并及时记录好设备检修情况,加强技术档案管理工作,要收集和整理好设备、系统原始资料,实行分级管理,明确各级职责
(五)加强对检修工具、机具、仪器的管理,按照有关管理规定对工器具进行定期的检查和检验
(六)搞好材料和备品的管理工作,编制设备检修项目的备品和配件定额,合理安排备品配件的到货日期,既要满足检修的工期要求,又要减少库存资金的占用量,提高资金的周转率,并做好备品配件的国产化工作
③海量资料超值下载
(七)建立和健全检修工时、材料消耗和费用统计制度,编制并不断完善设备定期检修的工时和费用定额,使定期检修工作逐步规范化
(八)加强设备的定期试验工作,做好各种试验的记录
(九)加强对建筑物和构筑物的管理,做好定期观测和检查及检修的计划和安排第三十条检修开工前准备
(一)大修开工前必须做好如下准备工作
1、针对机组设备的运行情况、存在的缺陷和最近一次检修的检查结果,结合上次检修总结进行现场查对按照年度检修计划确三年修项目,制订符合实际的对策和措施,并做好有关的设计、试验(检修前机组的性能试验)和技术鉴定工作
2、落实物资(包括备件、材料、安全用具、专用工具及施工机具等)的准备和检修施工场地布置;对在大修中使用的起重设备、运输设备、施工机具、专用工具、安全用具、试验设备按照规程进行检查和相关试验
3、制订施工安全措施、技术措施和组织措施
4、准备好检修文件包
5、确定需测绘咄校核的备品配件加工图
6、制定实施检修计划的网络图及施工进度表
7、组织检修班组学习、讨论检修计划、项目进度、措施及质量要求,并做好特殊工作部署安排,明确三年检修项目的施工和验收负责人
(二)检修开工10天前,应根据合同法同《新能源公司外承包管理办法》完成所有检修项目外包施工合同�签订协议
(三)各施工企业必须按照合同规定的时间进入现场并配合进行检修前的各项准备工作第三十一条�检修过程的质量管理检修工作必须贯彻质量第
一、修必修好的方针,为此应强化检修全过程质量管理,根据我公司的实际情况,加强对检修质量的监督和考核
(一)检修过程中必须严格按照质量计划中制定的“W”、“H”点执行质量验收
(二)质量检验实行检修人员自检和验收人员检验相结合、共同负责的办法检修人员必须坚持质量标准,在检修过程中严格执行检修工艺规程和质量标准;验收人员必须深入检修现场,调查研究,随时掌握检修情况,不失时机地帮助检修人员解决质量问题,工作中应坚持原则,坚持质量标准,认真负责地做好质量验收工作;
(三)质量验收的职责分工如下
1、管理人员对检修项目质量验收方奖惩办法的制定与执行情况等负责
2、管理人员对设备检修的工艺过程、验收点质量标准、验收技术指标及执行情况负责
3、管理人员对检修工艺质量及测量的数据准确性负责第三十二条检修的进度管理
(一)制定检修进度计划时,应采用网络图的方法来统筹规划和管理检修进度和检修质量相互的联系,检修项目应用网络图来控制该项目的进度(二安全生产部要随时掌握检修工作的进展情况,对主线的工作进行跟踪分析及时修正,控制检修的进度
(三)检修期间生产部每周向公司书面汇报检修工作的进展情况;检修中发现重大设备问题,要立即向新能源生产部汇报并制定解决方案,如果该问题影响到检修的工期时,要及时向新能源申请延期第六章检修总结与设备评估第三十三条在检修后,对所有检修设备的状态进行跟踪,并对设备发生的问题、原因进行
④海量资料超值下载分析,总结经验第三十四条检修除按规程的要求进行总结外,还应对下列问题做进一步跟踪分析
(一)按照年度检修计划对项目进行分析和评估,对检修标准项目进行必要的调整对非标项目进行论证,是否达到预期的安全经济、技术进步和环境保护等目标
(二)对检修中消耗的备品配件及材料进行分析,并对备品配件、材料定额进行修订
(三)对检修项目的工时费用进行分析、总结有关标准项目的定额报公司安全生产部
(四)对检修外委项目的招标进行说明,对参加检修的队伍的资质重新进行评价
(五)对检修资金进行效能监察,核查是否超计划、是否超定额等
(六)对设备日常维护和运行工作提出建议
(七)设备检修之后,按照《公司检修规程》等办法进行设备评级,对设备遗留问题应进行重点分析
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