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螃腿腿蚂蚈螆芁蒅薄袅莄蚁袃袄肃蒄蝿袃芅虿螅袃莈薂蚁袂蒀莅羀袁膀薀袆袀节莃螂衿莄薈蚈羈肄莁薄羇膆薇袂羇荿莀袈羆蒁蚅螄羅膁蒈蚀羄芃蚃薆羃莅蒆袅肂肅蚂螁肁膇蒄蚇肁芀蚀薃肀蒂蒃羁聿膁莆袇肈芄薁螃肇莆莄虿肆肆蕿薅膅膈莂袄膅芀薈螀膄莃莀蚆膃膂薆蚂膂芅葿羁膁莇蚄袇膀葿蒇螃腿腿蚂蚈螆芁蒅薄袅莄蚁袃袄肃蒄蝿袃芅虿螅袃莈薂蚁袂蒀莅羀袁膀薀袆袀节莃螂衿莄薈蚈羈肄莁薄羇膆薇袂羇荿莀袈羆蒁蚅螄羅膁蒈蚀羄芃蚃薆羃莅蒆袅肂肅蚂螁肁膇蒄蚇肁芀蚀薃肀蒂蒃羁聿膁莆袇肈芄薁螃肇莆莄虿肆肆蕿薅膅膈莂袄膅芀薈螀膄莃莀蚆膃膂薆蚂膂芅葿羁膁莇蚄袇膀葿蒇螃腿腿蚂蚈螆芁蒅薄袅莄蚁袃袄肃蒄蝿袃芅虿螅袃莈薂蚁袂蒀莅羀袁膀薀袆袀节莃螂衿莄薈蚈羈肄莁薄羇膆薇袂羇荿莀袈羆蒁蚅螄羅膁蒈蚀羄芃蚃薆羃莅蒆袅肂肅蚂螁肁膇蒄蚇肁芀蚀薃肀蒂蒃羁聿膁莆袇肈芄薁螃肇莆莄虿肆肆蕿薅膅膈莂袄膅芀薈螀膄莃莀蚆膃膂薆蚂膂芅葿羁膁莇蚄袇膀葿蒇螃腿腿蚂蚈螆芁蒅薄袅莄蚁袃袄肃蒄蝿袃芅虿螅袃莈薂蚁袂蒀莅羀袁膀薀袆袀节莃螂衿莄薈蚈羈肄莁薄羇膆薇袂羇荿莀袈羆蒁蚅螄羅膁蒈蚀羄芃蚃薆羃莅蒆袅肂肅蚂螁肁膇蒄蚇肁芀蚀薃肀蒂蒃羁聿膁莆袇肈芄薁螃肇莆莄虿肆肆蕿薅膅膈莂袄膅芀薈螀膄莃莀蚆膃膂薆蚂膂芅葿羁膁莇蚄袇膀葿蒇螃腿腿蚂蚈螆芁蒅薄袅莄蚁袃袄肃蒄蝿袃芅虿螅袃莈薂蚁袂蒀莅羀袁膀薀袆袀节莃螂衿莄薈蚈羈肄莁薄羇膆薇袂羇荿莀袈羆蒁蚅螄羅膁蒈蚀羄芃蚃薆羃莅蒆袅肂肅蚂螁肁膇蒄蚇肁芀蚀薃肀蒂蒃羁聿膁莆袇肈芄薁螃肇莆莄虿肆肆蕿薅膅膈莂袄膅芀薈螀膄莃莀蚆膃膂薆蚂膂芅葿羁膁莇蚄袇膀葿蒇螃腿腿蚂蚈螆芁蒅薄袅莄蚁袃袄肃蒄蝿袃芅虿螅袃莈薂蚁袂蒀莅羀袁膀薀袆袀节莃螂衿莄薈蚈羈肄莁薄羇膆薇袂羇荿莀袈羆蒁蚅螄羅膁蒈蚀羄芃蚃薆羃莅蒆袅肂肅蚂螁肁膇蒄蚇肁芀蚀薃肀蒂蒃羁聿膁莆袇肈芄薁螃肇莆莄虿肆肆蕿薅膅膈莂袄膅芀薈螀膄莃莀蚆膃膂薆蚂膂芅葿羁膁莇蚄袇膀葿蒇螃腿腿蚂蚈螆芁蒅薄袅莄蚁袃袄肃蒄蝿袃芅虿螅袃莈薂蚁袂蒀莅羀袁膀薀袆袀节莃螂衿莄薈蚈羈肄莁薄羇膆薇袂羇荿莀袈羆蒁蚅螄羅膁蒈蚀羄芃蚃薆羃莅蒆袅肂肅蚂螁肁膇蒄蚇肁芀蚀薃肀蒂蒃羁聿膁莆袇肈芄薁螃肇莆莄虿肆肆蕿薅膅膈莂袄膅芀薈螀膄莃莀蚆膃膂薆蚂膂芅葿羁膁莇蚄袇膀葿蒇螃腿腿蚂蚈螆芁蒅薄袅莄蚁袃袄肃蒄蝿袃芅虿螅袃莈薂蚁袂蒀莅羀袁膀薀袆袀节莃螂衿莄薈蚈羈肄莁薄羇膆薇袂羇荿莀袈羆蒁蚅螄羅膁蒈蚀羄芃蚃薆羃莅蒆袅肂肅蚂螁肁膇蒄蚇肁芀蚀薃肀蒂蒃羁聿膁莆袇肈芄薁螃肇莆莄虿肆肆蕿薅膅膈莂袄膅芀薈螀膄莃莀蚆膃膂薆蚂膂芅葿羁膁莇蚄袇膀葿蒇螃腿腿蚂蚈螆芁蒅薄袅莄蚁袃袄肃蒄蝿袃芅虿螅袃莈薂蚁袂蒀莅羀袁膀薀袆袀节莃螂衿莄薈蚈羈肄莁薄羇膆薇袂羇荿莀袈羆蒁蚅螄羅膁蒈蚀羄芃蚃薆羃莅蒆袅肂肅蚂螁肁膇蒄蚇肁芀蚀薃肀蒂蒃羁聿膁莆袇肈芄薁螃肇莆莄虿肆肆蕿薅膅膈莂袄膅芀薈螀膄莃莀蚆膃膂薆蚂膂芅葿羁膁莇蚄袇膀葿蒇螃腿腿蚂蚈螆芁蒅薄袅莄蚁袃袄肃蒄蝿袃芅虿螅袃莈薂蚁袂蒀莅羀袁膀薀袆袀节莃螂衿莄薈蚈羈肄莁薄羇膆薇袂羇荿莀袈羆蒁蚅螄羅膁蒈蚀羄芃蚃薆羃莅蒆袅肂肅蚂螁肁膇蒄蚇肁芀蚀薃肀蒂蒃羁聿膁莆袇肈芄薁螃肇莆莄虿肆肆蕿薅膅膈莂袄膅芀薈螀膄莃莀蚆膃膂薆蚂膂芅葿羁膁莇蚄袇膀葿蒇螃腿腿蚂蚈螆芁蒅薄袅莄蚁袃袄肃蒄蝿袃芅虿螅袃莈薂蚁袂蒀莅羀袁膀薀袆袀节莃螂衿莄薈蚈羈肄莁薄羇膆薇袂羇荿莀袈羆蒁蚅螄羅膁蒈蚀羄芃蚃薆羃莅蒆袅肂肅蚂螁肁膇蒄蚇肁芀蚀薃肀蒂蒃羁聿膁莆袇肈芄薁螃肇莆莄虿肆肆蕿薅膅膈莂袄膅芀薈螀膄莃莀蚆膃膂薆蚂膂芅葿羁膁莇蚄袇膀葿蒇螃腿腿蚂蚈螆芁蒅薄袅莄蚁袃袄肃蒄蝿袃芅虿螅袃莈薂蚁袂蒀莅羀袁膀薀袆袀节莃螂衿莄薈蚈羈肄莁薄羇膆薇袂羇荿莀袈羆蒁蚅螄羅膁蒈蚀羄芃蚃薆羃莅蒆袅肂肅蚂螁肁膇蒄蚇肁芀蚀薃肀蒂蒃羁聿膁莆袇肈芄薁螃肇莆莄虿肆肆蕿薅膅膈莂袄膅芀薈螀膄莃莀蚆膃膂薆蚂膂芅葿羁膁莇蚄袇膀葿蒇螃腿腿蚂蚈螆芁蒅薄袅莄蚁袃袄肃蒄蝿袃芅虿螅袃莈薂蚁袂蒀莅羀袁膀薀袆袀节莃螂衿莄薈蚈羈肄莁薄羇膆薇袂羇荿莀袈羆蒁蚅螄羅膁蒈蚀羄芃蚃薆羃莅蒆袅肂肅蚂螁肁膇蒄蚇肁芀蚀薃肀蒂蒃羁聿膁莆袇肈芄薁螃肇莆莄虿肆肆蕿薅膅膈莂袄膅芀薈螀膄莃莀蚆膃膂薆蚂膂芅葿羁膁莇蚄袇膀葿蒇螃腿腿蚂蚈螆芁蒅薄袅莄蚁袃袄肃蒄蝿袃芅虿螅袃莈薂蚁袂蒀莅羀袁膀薀袆袀节莃螂衿莄薈蚈羈肄莁薄羇膆薇袂羇荿莀袈羆蒁蚅螄羅膁蒈蚀羄芃蚃薆羃莅蒆袅肂肅蚂螁肁膇蒄蚇肁芀蚀薃肀蒂蒃羁聿膁莆袇肈芄薁螃肇莆莄虿肆肆蕿薅膅膈莂袄膅芀薈螀膄莃莀蚆膃膂薆蚂膂芅葿羁膁莇蚄袇膀葿蒇螃腿腿蚂蚈螆芁蒅薄袅莄蚁袃袄肃蒄蝿袃芅虿螅袃莈薂蚁袂蒀莅羀袁膀薀袆袀节莃螂衿莄薈蚈羈肄莁薄羇膆薇袂羇荿莀袈羆蒁蚅螄羅膁蒈蚀羄芃蚃薆羃莅蒆袅肂肅蚂螁肁膇蒄蚇肁芀蚀薃肀蒂蒃羁聿膁莆袇肈芄薁螃肇莆莄虿肆肆蕿薅膅膈莂袄膅芀薈螀膄莃莀蚆膃膂薆蚂膂芅葿羁膁莇蚄袇膀葿蒇螃腿腿蚂蚈螆芁蒅薄袅莄蚁袃袄肃蒄蝿袃芅虿螅袃莈薂蚁袂蒀莅羀袁膀薀袆袀节莃螂衿莄薈蚈羈肄莁薄羇膆薇袂羇荿莀袈羆蒁蚅螄羅膁蒈蚀羄芃蚃薆羃莅蒆袅肂肅蚂螁肁膇蒄蚇肁芀蚀薃肀蒂蒃羁聿膁莆袇肈芄薁螃肇莆莄虿肆肆蕿薅膅膈莂袄膅芀薈螀膄莃莀蚆膃膂薆蚂膂芅葿羁膁莇蚄袇膀葿蒇螃腿腿蚂蚈螆芁蒅薄袅莄蚁袃袄肃蒄蝿袃芅虿螅袃莈薂蚁袂蒀莅羀袁膀薀袆袀节莃螂衿莄薈蚈羈肄莁薄羇膆薇袂羇荿莀袈羆蒁蚅螄羅膁蒈蚀羄芃蚃薆羃莅蒆袅肂肅蚂螁肁膇蒄蚇肁芀蚀薃肀蒂蒃羁聿膁莆袇肈芄薁螃肇莆莄虿肆肆蕿薅膅膈莂袄膅芀薈螀膄莃莀蚆膃膂薆蚂膂芅葿羁膁莇蚄袇膀葿蒇螃腿腿蚂蚈螆芁蒅薄袅莄蚁袃袄肃蒄蝿袃芅虿螅袃莈薂蚁袂蒀莅羀袁膀薀袆袀节莃螂衿莄薈蚈羈肄莁薄羇膆薇袂羇荿莀袈羆蒁蚅螄羅膁蒈蚀羄芃蚃薆羃莅蒆袅肂肅蚂螁肁膇蒄蚇肁芀蚀薃肀蒂蒃羁聿膁莆袇肈芄薁螃肇莆莄虿肆肆蕿薅膅膈莂袄膅芀薈螀膄莃莀蚆膃膂薆蚂膂芅葿羁膁莇蚄袇膀葿蒇螃腿腿蚂蚈螆芁蒅薄袅莄蚁袃袄肃蒄蝿袃芅虿螅袃莈薂蚁袂蒀莅羀袁膀薀袆袀节莃螂衿莄薈蚈羈肄莁薄羇膆薇袂羇荿莀袈羆蒁蚅螄羅膁蒈蚀羄芃蚃薆羃莅蒆袅肂肅蚂螁肁膇蒄蚇肁芀蚀薃肀蒂蒃羁聿膁莆袇肈芄薁螃肇莆莄虿肆肆蕿薅膅膈莂袄膅芀薈螀膄莃莀蚆膃膂薆蚂膂芅葿羁膁莇蚄袇膀葿蒇螃腿腿蚂蚈螆芁蒅薄袅莄蚁袃袄肃蒄蝿袃芅虿螅袃莈薂蚁袂蒀莅羀袁膀薀袆袀节莃螂衿莄薈蚈羈肄莁薄羇膆薇袂羇荿莀袈羆蒁蚅螄羅膁蒈蚀羄芃蚃薆羃莅蒆袅肂肅蚂螁肁膇蒄蚇肁芀蚀薃肀蒂蒃羁聿膁莆袇肈芄薁螃肇莆莄虿肆肆蕿薅膅膈莂袄膅芀薈螀膄莃莀蚆膃膂薆蚂膂芅葿羁膁莇蚄袇膀葿蒇螃腿腿蚂蚈螆芁蒅薄袅莄蚁袃袄肃蒄蝿袃芅虿螅袃莈薂蚁袂蒀莅羀袁膀薀袆袀节莃螂衿莄薈蚈羈肄莁薄羇膆薇袂羇荿莀袈羆蒁蚅螄羅膁蒈蚀羄芃蚃薆羃莅蒆袅肂肅蚂螁肁膇蒄蚇肁芀蚀薃肀蒂蒃羁聿膁莆袇肈芄薁螃肇莆莄虿肆肆蕿薅膅膈莂袄膅芀薈螀膄莃莀蚆膃膂薆蚂膂芅葿羁膁莇蚄袇膀葿蒇螃腿腿蚂蚈螆芁蒅薄袅莄蚁袃袄肃蒄蝿袃芅虿螅袃莈薂蚁袂蒀莅羀袁膀薀袆袀节莃螂衿莄薈蚈羈肄莁薄羇膆薇袂羇荿莀袈羆蒁蚅螄羅膁蒈蚀羄芃蚃薆羃莅蒆袅肂肅蚂螁肁膇蒄蚇肁芀蚀薃肀蒂蒃羁聿膁莆袇肈芄薁螃肇莆莄虿肆肆蕿薅膅膈莂袄膅芀薈螀膄莃莀蚆膃膂薆蚂膂芅葿羁膁莇蚄袇膀葿蒇螃腿腿蚂蚈螆芁蒅薄袅莄蚁袃袄肃蒄蝿袃芅虿螅袃莈薂蚁袂蒀莅羀袁膀薀袆袀节莃螂衿莄薈蚈羈肄莁薄羇膆薇袂羇荿莀袈羆蒁蚅螄羅膁蒈蚀羄芃蚃薆羃莅蒆袅肂肅蚂螁肁膇蒄蚇肁芀蚀薃肀蒂蒃羁聿膁莆袇肈芄薁螃肇莆莄虿肆肆蕿薅膅膈莂袄膅芀薈螀膄莃莀蚆膃膂薆蚂膂芅葿羁膁莇蚄袇膀葿蒇螃腿腿蚂蚈螆芁蒅薄袅莄蚁袃袄肃蒄蝿袃芅虿螅袃莈薂蚁袂蒀莅羀袁膀薀袆袀节莃螂衿莄薈蚈羈肄莁薄羇膆薇袂羇荿莀袈羆蒁蚅螄羅膁蒈蚀羄芃蚃薆羃莅蒆袅肂肅蚂螁肁膇蒄蚇肁芀蚀薃肀蒂蒃羁聿膁莆袇肈芄薁螃肇莆莄虿肆肆蕿薅膅膈莂袄膅芀薈螀膄莃莀蚆膃膂薆蚂膂芅葿羁膁莇蚄袇膀葿蒇螃腿腿蚂蚈螆芁蒅薄袅莄蚁袃袄肃蒄蝿袃芅虿螅袃莈薂蚁袂蒀莅羀袁膀薀袆袀节莃螂衿莄薈蚈羈肄莁薄羇膆薇袂羇荿莀袈羆蒁蚅螄羅膁蒈蚀羄芃蚃薆羃莅蒆袅肂肅蚂螁肁膇蒄蚇肁芀蚀薃肀蒂蒃羁聿膁莆袇肈芄薁螃肇莆莄虿肆肆蕿薅膅膈莂袄膅芀薈螀膄莃莀蚆膃膂薆蚂膂芅葿羁膁莇蚄袇膀葿蒇螃腿腿蚂蚈螆芁蒅薄袅莄蚁袃袄肃蒄蝿袃芅虿螅袃莈薂蚁袂蒀莅羀袁膀薀袆袀节莃螂衿莄薈蚈羈肄莁薄羇膆薇袂羇荿莀袈羆蒁蚅螄羅膁蒈蚀羄芃蚃薆羃莅蒆袅肂肅蚂螁肁膇蒄蚇肁芀蚀薃肀蒂蒃羁聿膁莆袇肈芄薁螃肇莆莄虿肆肆蕿薅膅膈莂袄膅芀薈螀膄莃莀蚆膃膂薆蚂膂芅葿羁膁莇蚄袇膀葿蒇螃腿腿蚂蚈螆芁蒅薄袅莄蚁袃袄肃蒄蝿袃芅虿螅袃莈薂蚁袂蒀莅羀袁膀薀袆袀节莃螂衿莄薈蚈羈肄莁薄羇膆薇袂羇荿莀袈羆蒁蚅螄羅膁蒈蚀羄芃蚃薆羃莅蒆袅肂肅蚂螁肁膇蒄蚇肁芀蚀薃肀蒂蒃羁聿膁莆袇肈芄薁螃肇莆莄虿肆肆蕿薅膅膈莂袄膅芀薈螀膄莃莀蚆膃膂薆蚂膂芅葿羁膁莇蚄袇膀葿蒇螃腿腿蚂蚈螆芁蒅薄袅莄蚁袃袄肃蒄蝿袃芅虿螅袃莈薂蚁袂蒀莅羀袁膀薀袆袀节莃螂衿莄薈蚈羈肄莁薄羇膆薇袂羇荿莀袈羆蒁蚅螄羅膁蒈蚀羄芃蚃薆羃莅蒆袅肂肅蚂螁肁膇蒄蚇肁芀蚀薃肀蒂蒃羁聿膁莆袇肈芄薁螃肇莆莄虿肆肆蕿薅膅膈莂袄膅芀薈螀膄莃莀蚆膃膂薆蚂膂芅葿羁膁莇蚄袇膀葿蒇螃腿腿蚂蚈螆芁蒅薄袅莄蚁袃袄肃蒄蝿袃芅虿螅袃莈薂蚁袂蒀莅羀袁膀薀袆袀节莃螂衿莄薈蚈羈肄莁薄羇膆薇袂羇荿莀袈羆蒁蚅螄羅膁蒈蚀羄芃蚃薆羃莅蒆袅肂肅蚂螁肁膇蒄蚇肁芀蚀薃肀蒂蒃羁聿膁莆袇肈芄薁螃肇莆莄虿肆肆蕿薅膅膈莂袄膅芀薈螀膄莃莀蚆膃膂薆蚂膂芅葿羁膁莇蚄袇膀葿蒇螃腿腿蚂蚈螆芁蒅薄袅莄蚁袃袄肃蒄蝿袃芅虿螅袃莈薂蚁袂蒀莅羀袁膀薀袆袀节莃螂衿莄薈蚈羈肄莁薄羇膆薇袂羇荿莀袈羆蒁蚅螄羅膁蒈蚀羄芃蚃薆羃莅蒆袅肂肅蚂螁肁膇蒄蚇肁芀蚀薃肀蒂蒃羁聿膁莆袇肈芄薁螃肇莆莄虿肆肆蕿薅膅膈莂袄膅芀薈螀膄莃莀蚆膃膂薆蚂膂芅葿羁膁莇蚄袇膀葿蒇螃腿腿蚂蚈螆芁蒅薄袅莄蚁袃袄肃蒄蝿袃芅虿螅袃莈薂蚁袂蒀莅羀袁膀薀袆袀节莃螂衿莄薈蚈羈肄莁薄羇膆薇袂羇荿莀袈羆蒁蚅螄羅膁蒈蚀羄芃蚃薆羃莅蒆袅肂肅蚂螁肁膇蒄蚇肁芀蚀薃肀蒂蒃羁聿膁莆袇肈芄薁螃肇莆莄虿肆肆蕿薅膅膈莂袄膅芀薈螀膄莃莀蚆膃膂薆蚂膂芅葿羁膁莇蚄袇膀葿蒇螃腿腿蚂蚈螆芁蒅薄袅莄蚁袃袄肃蒄蝿袃芅虿螅袃莈薂蚁袂蒀莅羀袁膀薀袆袀节莃螂衿莄薈蚈羈肄莁薄羇膆薇袂羇荿莀袈羆蒁蚅螄羅膁蒈蚀羄芃蚃薆羃莅蒆袅肂肅蚂螁肁膇蒄蚇肁芀蚀薃肀蒂蒃羁聿膁莆袇肈芄薁螃肇莆莄虿肆肆蕿薅膅膈莂袄膅芀薈螀膄莃莀蚆膃膂薆蚂膂芅葿羁膁莇蚄袇膀葿蒇螃腿腿蚂蚈螆芁蒅薄袅莄蚁袃袄肃蒄蝿袃芅虿螅袃莈薂蚁袂蒀莅羀袁膀薀袆袀节莃螂衿莄薈蚈羈肄莁薄羇膆薇袂羇荿莀袈羆蒁蚅螄羅膁蒈蚀羄芃蚃薆羃莅蒆袅肂肅蚂螁肁膇蒄蚇肁芀蚀薃肀蒂蒃羁聿膁莆袇肈芄薁螃肇莆莄虿肆肆蕿薅膅膈莂袄膅芀薈螀膄莃莀蚆膃膂薆蚂膂芅葿羁膁莇蚄袇膀葿蒇螃腿腿蚂蚈螆芁蒅薄袅莄蚁袃袄肃蒄蝿袃芅虿螅袃莈薂蚁袂蒀莅羀袁膀薀袆袀节莃螂衿莄薈蚈羈肄莁薄羇膆薇袂羇荿莀袈羆蒁蚅螄羅膁蒈蚀羄芃蚃薆羃莅蒆袅肂肅蚂螁肁膇蒄蚇肁芀蚀薃肀蒂蒃羁聿膁莆袇肈芄薁螃肇莆莄虿肆肆蕿薅膅膈莂袄膅芀薈螀膄莃莀蚆膃膂薆蚂膂芅葿羁膁莇蚄袇膀葿蒇螃腿腿蚂蚈螆芁蒅薄袅莄蚁袃袄肃蒄蝿袃芅虿螅袃莈薂蚁袂蒀莅羀袁膀薀袆袀节莃螂衿莄薈蚈羈肄莁薄羇膆薇袂羇荿莀袈羆蒁蚅螄羅膁蒈蚀羄芃蚃薆羃莅蒆袅肂肅蚂螁肁膇蒄蚇肁芀蚀薃肀蒂蒃羁聿膁莆袇肈芄薁螃肇莆莄虿肆肆蕿薅膅膈莂袄膅芀薈螀膄莃莀蚆膃膂薆蚂膂芅葿羁膁莇蚄袇膀葿蒇螃腿腿蚂蚈螆芁蒅薄袅莄蚁袃袄肃蒄蝿袃芅虿螅袃莈薂蚁袂蒀莅羀袁膀薀袆袀节莃螂衿莄薈蚈羈肄莁薄羇膆薇袂羇荿莀袈羆蒁蚅螄羅膁蒈蚀羄芃蚃薆羃莅蒆袅肂肅蚂螁肁膇蒄蚇肁芀蚀薃肀蒂蒃羁聿膁莆袇肈芄薁螃肇莆莄虿肆肆蕿薅膅膈莂袄膅芀薈螀膄莃莀蚆膃膂薆蚂膂芅葿羁膁莇蚄袇膀葿蒇螃腿腿蚂蚈螆芁蒅薄袅莄蚁袃袄肃蒄蝿袃芅虿螅袃莈薂蚁袂蒀莅羀袁膀薀袆袀节莃螂衿莄薈蚈羈肄莁薄羇膆薇袂羇荿莀袈羆蒁蚅螄羅膁蒈蚀羄芃蚃薆羃莅蒆袅肂肅蚂螁肁膇蒄蚇肁芀蚀薃肀蒂蒃羁聿膁莆袇肈芄薁螃肇莆莄虿肆肆蕿薅膅膈莂袄膅芀薈螀膄莃莀蚆膃膂薆蚂膂芅葿羁膁莇蚄袇膀葿蒇螃腿腿蚂蚈螆芁蒅薄袅莄蚁袃袄肃蒄蝿袃芅虿螅袃莈薂蚁袂蒀莅羀袁膀薀袆袀节莃螂衿莄薈蚈羈肄莁薄羇膆薇袂羇荿莀袈羆蒁蚅螄羅膁蒈蚀羄芃蚃薆羃莅蒆袅肂肅蚂螁肁膇蒄蚇肁芀蚀薃肀蒂蒃羁聿膁莆袇肈芄薁螃肇莆莄虿肆肆蕿薅膅膈莂袄膅芀薈螀膄莃莀蚆膃膂薆蚂膂芅葿羁膁莇蚄袇膀葿蒇螃腿腿蚂蚈螆芁蒅薄袅莄蚁袃袄肃蒄蝿袃芅虿螅袃莈薂蚁袂蒀莅羀袁膀薀袆袀节莃螂衿莄薈蚈羈肄莁薄羇膆薇袂羇荿莀袈羆蒁蚅螄羅膁蒈蚀羄芃蚃薆羃莅蒆袅肂肅蚂螁肁膇蒄蚇肁芀蚀薃肀蒂蒃羁聿膁莆袇肈芄薁螃肇莆莄虿肆肆蕿薅膅膈莂袄膅芀薈螀膄莃莀蚆膃膂薆蚂膂芅葿羁膁莇蚄袇膀葿蒇螃腿腿蚂蚈螆芁蒅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总则第一条 绩效考核的目的
(一)绩效考核是在一定时间内科学、动态地衡量员工工作状况和效果的考核方式,通过制定有效、客观的考核标准,对员工进行评定,以进一步激发员工的积极性和创造性,提高员工工作效率,促使员工有计划地改进工作,保证公司营运和发展的要求,提高公司在市场竞争环境中的整体运作能力与核心竞争能力;
(二)绩效考核使各级管理者明确了解下级的工作状况,通过对下级在考核期内的工作业绩、态度以及能力的评估,充分了解公司员工的工作绩效,并在此基础上制定相应的薪酬调整、职业发展等激励手段;
(三)在绩效管理的过程中,促进员工之间的沟通与交流,形成开放、积极参与、主动沟通的团队氛围,增强公司的凝聚力第二条 绩效考核用途
(一)了解员工的工作态度、能力以及对__的业绩贡献;
(二)优奖劣汰,为员工的薪酬变动、奖惩、晋升、降职、调职、解职以及培训计划的制定提供依据;
(三)通过公开的考核方式,公平、全面地考核员工第三条 绩效考核原则
(一)公开、公平的原则考核过程公开化、制度化,对于同一岗位的员工使用相同的考核标准;
(二)多方位原则以岗位分析为主要依据,坚持上下结合、左右结合,定性与定量相结合;
(三)客观性原则用事实和标准说话,避免由于主观偏见等带来误差;
(四)保密性原则为保证考核人能客观实际进行考核,考核具体内容只对被考核人本人、考核负责人、人力资源部门、总经理、董事长公开;
(五)反馈的原则在考核结束后,考核结果必须反馈给被考核人,同时听取被考核人对考核结果___,对考核结果存在的问题作出合理解释或及时修正;
(六)时限性原则不溯及本考核期之前的行为,不能以考核期内被考核人部分表现代替其整体业绩;
(七)实施统一管理,逐级考核原则;
(八)定量考核为主,定性考核为辅的原则第四条 考核__及职责
(一)考核小组1.成立目的__、实施、监督绩效考核工作;2.考核小组最高管理者董事长
(1)、总公司总经理、副总经理、总经理助理、总监、中层管理者及片区公司总经理,总经理为小组组长;
(2)、片区公司总经理、总经理助理及中层管理者,片区总经理为小组组长;3.董事长负责提出绩效考核的总体要求,各公司总经理负责根据要求指导绩效考核实施工作
(二)公司决策团队职责1.明确公司远景规划及战略目标,提出年度工作计划,细分季度、月度工作安排作为考核依据,考核指标和目标一旦确定后,原则上不得中途调整,考核指标调整最终审批权在总公司总经理,目标调整最终审批权同公司计划管理最终审批权;2.研究确定考核指标及标准,对逐级考核的设定与执行提供指导意见;3.参与所属部门和员工的绩效管理,对既定的指标和标准的实施进行有效监督
(三)中层管理团队职责1.对下属讲解、沟通绩效管理办法核心理念;2.根据年、季、月度目标进行分解,确定部门工作计划和目标;3.协助人力资源部门建立本部门员工绩效考核指标和评价标准,并适时完善;4.做好本部门绩效考核数据收集和统计工作,保证数据的准确、真实,并按期准时提交人力资源部门;5.合理分配下属员工工作任务,就既定的指标和标准进行指导,对本部门员工绩效考核反馈面谈,落实绩效改进
(四)基层员工职责1.与部门负责人沟通,制定本岗位工作计划,并了解上级对自己的期望,按时保质完成本职工作;2.就工作过程中存在的问题、遇到的困难和需要的支持与部门负责人沟通和交流,及时解决工作中发生的问题;3.在考核周期结束后,就考核的结果与部门负责人沟通,反馈考核指标及标准中存在的问题,并提出改善建议
(五)人力资源部门职责1.搭建绩效管理体系,制定实施方案和计划,确保绩效管理有条不紊推进;2.对绩效考核方案进行培训、讲解和指导;3.负责__对员工个人的考核,搜集数据、统计汇总,提出对员工考核方案的改进建议,按绩效制度修订流程__进行修订;4.进行分数整合,负责月、季、年考核结果的上报、反馈及执行;5.__和监控绩效考核反馈面谈,促进绩效改进;6.对考核过程、内容等有稽核权,对于严重偏离实际或主观性偏差过大现象,提出申诉,报总经理批准后__重新考核第五条考核对象
(一)高层管理人员(各公司总经理、副总经理、总经理助理、总监)、中层管理人员(各部门经理、副经理、主管)、基层员工;
(二)考核对象不包括以下员工非正式员工、试用期的员工及考核期内休假超过考核期1/3的员工、离职员工、工程项目部员工、物业项目部员工第六条考核关系在绩效考核中,以直接上级对直接下级的考核为主,同时也加入间接上级考核和自评
(一)、各片区考核对象在月度、季度考核中的考核者分布情况如下考核对象考核时间主要考核者及权重片区总经理季度业绩考核董事长、总公司总经理、自评片区总经理助理季度业绩考核片区总经理、总公司总经理、自评片区中层管理人员月度业绩考核直接上级、总公司对口部门分管__、自评片区基层员工月度业绩考核直接上级、自评
(二)、总公司考核对象在月度、季度考核中的考核者分布情况如下考核对象考核时间主要考核者总公司总经理季度业绩考核董事长、自评总公司副总、总监季度业绩考核董事长、总公司总经理、自评中层管理人员月度业绩考核直接上级、自评基层员工月度业绩考核直接上级、自评第二章绩效考核内容第七条绩效考核体系综述
(一)绩效考核体系定义1.绩效考核体系是由一组既__又相互关联并能较完整地表达评价要求的考核指标组成的评价系统,绩效考核体系的建立,有利于评价员工工作状况,是进行员工考核工作的基础,也是保证考核结果准确、合理的重要因素;2.考核指标是能够反映业绩目标完成情况、工作态度、能力等级的数据,是绩效考核体系的基本单位
(二)绩效考核体系的结构1.定性考核定性考核分为能力考核和态度考核
(1)能力考核
①定义能力考核是考核员工在岗位实际工作中具备的能力,根据被考核人表现的工作能力,参照能力考核标准,对被考核人所担当的职务与其能力匹配程度作出评定;
②考核内容公司对员工的考核主要针对该岗位所需4-5个核心能力指标(计划与__能力、业务知识能力、解决问题能力、沟通协作能力等)进行考核,核心能力指标的内容与权重随岗位工作内容变化而变化;
③考核方式直接上级考核与自我评定相结合考核人直接上级对被考核人进行能力考核,综合考虑本月、季、年度该员工在工作中反映出的各项核心能力,参考核心能力打分标准,并通过相同岗位其它员工的能力表现最终确定该员工的核心能力得分,同时考核人需要注明该员工获得此考核得分的原因并举出代表性的例子
(2)态度考核
①定义工作态度是对公司、某项工作的认知程度及为此付出的努力程度,工作态度是工作能力向工作业绩转换的桥梁,在很大程度上决定了能力向业绩的转化效果;
②考核内容工作态度考核可选取对工作业绩能够产生较大影响的考核内容,如工作纪律、积极性、责任心、忠诚度、工作热情、敬业程度等;
③考核方式直接上级考核与自我评定相结合考核人直接上级对被考核人进行态度考核,综合考虑本月、季、年度该员工在工作中反映出的各项态度,参考态度考核打分标准,确定态度考核得分
(3)日常定性考核中,直接上级考核与自我考核的比重为80202.定量考核
(1)定义定量考核即业绩考核(岗位和任务),是对员工履行职务职责状况及工作任务结果的考核,它是对__成员工作贡献程度的衡量和评价,直接体现出员工对企业的价值,是绩效考核的核心内容
(2)考核内容业绩考核有个人业绩与部门业绩两部分,不同类型的员工对应不同的业绩考核内容,主要表现为完成工作的质量、数量指标、成本费用等员工级别业绩考核内容高层管理人员个人业绩、分管部门业绩中层管理人员个人业绩、部门业绩基层员工个人业绩
①高层管理人员分管部门重点工作完成的质量、数量、效率和成本费用等(董事长、总经理安排的工作、高层管理会议确定的分管部门重点工作、每周工作会安排的工作、分管部门年度工作目标分解、因生产经营所需要随时增加的工作等)
②中层管理人员部门重点工作数量、质量和效率(总经理及部门分管__安排的工作、高管会议确定的各部门重点工作、每周工作例会安排的工作、部门年度工作目标分解、因生产经营所需随时增加的工作等)
③基层员工岗位职责规定的工作,部门负责人安排的临时性工作
(3)日常定量考核中,直接上级考核与自我考核的比重为7030第八条绩效考核指标
(一)绩效考核指标定义绩效考核指标是考核人通过测量或与考核小组会议协商所得到的衡量各项考核内容得分的基准
(二)绩效考核指标制定流程1.由人力资源部门根据《岗位说明书》提出绩效考核指标,各部门协助完成关键业绩指标的拟定,每个考核期初由考核者提出被考核者的工作目标任务考核指标;2.对通过工作分析、__讨论设计出的考核指标体系进行统计分析和分类研究,获得绩效考核指标;3.由人力资源部门初审,交由考核小组会议进行讨论,最终决定是否通过;4.绩效考核指标不是一成不变的,需要根据公司发展阶段以及岗位工作内容变化等实际情况进行变化,一般在每年年度考核后由考核小组会议根据公司下一年度的工作重点进行修订
(三)绩效考核指标制定原则1.客观性原则编制绩效考核指标时要以岗位的特征为依据;2.明确性原则编制的绩效考核指标要明确具体,即对工作数量和质量的要求、责任的轻重、业绩的高低等作出明确的界定和具体的要求;3.可比性原则对同一层次、同一职务或同一工作性质员工的绩效考核必须在横向上寻求一致;4.可操作性原则考核指标不宜定得过高过细,应最大限度地符合实际要求;5.相对稳定性原则绩效考核指标制定后,要保持相对的稳定,不可随意更改;6.适应性原则绩效考核指标应适应公司不同发展阶段,随公司发展阶段产生新的变化第三章绩效考核的实施第九条考核流程
(一)制定计划1.考核者与被考核者根据部门职能和岗位职责沟通被考核者本考核期内的工作,确定计划(计划应详述完成计划目标所需的活动或资源,确定必要的步骤和顺序,以及可能面临的问题、困难和应对措施),并达成共识;2.公司决策管理层制定公司年度发展计划目标;3.公司董事长、总公司总经理对片区公司总经理、分管副总、总经理助理、总监分解下达季度工作计划目标;4.片区公司总经理、分管副总、总经理助理、总监对部门经理分解下达月度工作计划目标;5.部门经理对员工分解下达月度、周工作计划目标;6.填写《目标任务表》,双方签字确认
(二)执行计划1.被考核者按照计划开展工作,直接上级给予指导;2.考核者对被考核者的重要工作表现适时记录,作为考核依据;3.由于不可控因素导致重大计划变更,需要调整计划并以新的计划进行考核,重大计划变更的审批权限如下岗位层级重大计划调整审批权限基层员工间接上级中层员工各公司总经理高层员工总公司总经理总公司总经理董事长第十条各级员工的日常考核
(一)高层管理人员绩效考核1.高层管理人员的绩效考核方式采取董事长、总公司总经理考核为主,其他人员(总公司副总经理、总经理助理、总监、片区公司总经理)参与考核的方式;2.考核周期季度考核主要考核内容为高层管理人员季度工作绩效(分管部门季度工作计划目标和完成情况、布置重大任务等);3.考核流程每次季度第一个月2号前,被考核人提交上季度绩效达成情况并完成绩效自评;次季度第一个月6号前,考核者完成对被考核人上季度的绩效评定,并针对考核结果双方签字确认;次季度第一月8号结束前,人力资源部门根据行政部门公示的当季度目标工作任务,在绩效考核表上完善工作目标任务栏,被考核人与直接上级签字确认当季度绩效计划,同时将已通过间接上级审批的上季度绩效结果交人力资源部门存档;4.分管部门当季发生可控因素下的重大事故或本人绩效最终得分低于60分,当季绩效工资全部扣除并视情况进行进一步处理;
(二)中层管理人员绩效考核1.中层管理人员的考核方式采取直接上级考核为主,总公司部门分管__参与考核的方式;2.考核周期月度考核主要考核内容是部门月度工作业绩(部门月工作计划完成情况、布置重大任务);3.考核流程每月1号前,被考核人提交上月绩效达成情况并完成绩效自评;每月4号前,考核人完成对被考核人上月的绩效评价,并针对考核结果双方签字确认;每月6号前,各部门根据行政部门下达的当月目标工作任务,在绩效考核表上完善目标工作任务栏,与直接上级签字确认当月绩效计划,并将已通过间接上级审批的上月绩效结果交人力资源部门存档;4.部门当月发生可控因素下的重大事故或本人绩效最终得分低于60分,当月绩效工资全部扣除,并视情况进行进一步处理;
(三)基层员工绩效考核1.考核责任者对基层员工的考核由其直接上级进行;2.考核周期及内容月度考核(自然月度),主要考核内容是员工月度工作绩效;3.考核流程每月1号前,被考核人提交上月绩效达成情况并完成绩效自评;每月4号前,考核人完成对被考核人上月的绩效评价,并针对考核结果双方签字确认;每月6号前,各部门根据行政部门下达的当月目标工作任务,在绩效考核表上完善目标工作任务栏,与直接上级签字确认当月绩效计划,并将已通过间接上级审批的上月绩效结果交人力资源部门存档;如果员工当月工作表现没有出现关键__,则其工作业绩是常态绩效;4.当月发生可控因素下的重大事故或当月本人绩效分值低于60分,当月绩效工资全部扣除,并视情况进行进一步处理;
(四)考核期内未按时间节点提交绩效计划/绩效结果,视为自动放弃当月绩效工资
(五)各项考核时间节点遇节假日顺延;
(六)各考核内容所占权重员工类别员工分类定义业绩权重态度和能力权重业务部门设计、经营成本、营销策划70%30%置业顾问100%支持部门人力资源、行政、财务、监察审计50%50%注营销策划部门员工只将底薪纳入此办法考核第十一条年度考核
(一)高层管理人员年度考核1.考核内容年度考核中日常考核比重占20%,业绩考核比重占60%,周边绩效评议比重占20%;2.业绩考核细则被考核岗位业绩考核60%考核内容考核人占比时间节点总公司总经理总公司整体目标任务董事长100%次年第一个月5号前,被考核人完成绩效自评;次年第一个月8号前,考核者完成对被考核人上年度的绩效评价,并针对考核结果双方签字确认;次年第一个月10号前,将间接上级审批的上年度绩效结果交人力资源部门存档总公司副总/总监分管版块年度目标任务董事长30%总公司总经理70%片区总经理片区公司整体目标任务董事长30%总公司总经理70%片区总经理助理分管部门年度目标任务总公司总经理30%片区总经理70%
3.周边绩效评议细则被考核岗位周边绩效评议20%考核内容考核人时间节点总公司总经理管理能力计划、决策、__、沟通、协调、人事管理、工作态度责任心、忠诚度、遵守公司规章制度、专业能力专业水平、利用专业知识的能力所有高层人员被考核人自身除外、总公司中层、分公司业务线中层12月1日前人力资源部门发放评议表格,12月3日前各部门将完成的评议表格交人力资源部门汇总总公司副总/总监片区总经理所有高层人员被考核人自身除外、分公司中层、总公司业务线中层片区总经理助理
(二)中层管理人员年度考核1.考核内容年度考核中日常考核比重占20%,业绩考核比重占60%,周边绩效评议比重占20%;2.业绩考核细则被考核岗位日常考核20%业绩考核60%考核内容考核人占比时间节点总公司中层管理人员各考核周期算数平均分部门年度目标任务直接上级100%次年第一个月5号前,被考核人完成绩效自评;次年第一个月8号前,考核者完成对被考核人上年度的绩效评价,并针对考核结果双方签字确认;次年第一个月10号前,将间接上级审批的上年度绩效结果交人力资源部门存档片区中层管理人员直接上级70%总公司对口部门分管__30%
3.周边绩效评议细则被考核岗位周边绩效评议20%考核内容考核人时间节点总公司中层管理人员管理能力计划、协调、沟通、应变力、指导控制力、下属培养、人事管理、工作态度责任心、积极性、协作性、纪律性、专业能力专业水平、利用专业知识的能力总公司中层及以上被考核人自身除外、分公司高层、分公司业务线中层12月1日前人力资源部门发放评议表格,12月3日前各部门将完成的评议表格交人力资源部门汇总片区中层管理人员片区公司中层及以上人员被考核人自身除外、总公司高层、总公司业务线中层
(三)基层员工年度考核
1.考核内容年度考核中日常考核比重占80%,周边绩效评议比重占20%;
2.周边绩效评议内容包括态度和能力两个面,考核人为直接上级、间接上级、所在部门同事,评议时间节点为11月1日前人力资源部门发放评议表,11月3日前各部门将评议结果交人力资源部门存档;3.年度考核必须在每年1月20日以前完成上年度的考核;
4、公司考核小组将根据年内奖惩情况,视情况给予绩效加减分的决定年内受过表彰或提出过合理化建议并经采纳者,公司考核小组将根据贡献度大小视情况进行加分;年内记过大过或曾经有罚款记录者,公司考核小组将视情况予以减分;
(5)凡日常考核一个考勤周期内若迟到3次或出现旷工记录,或请事假3天以上者,不能评为年度优秀员工或先进个人;
(6)一个自然年度内若累计迟到8次或出现旷工记录,或请事假10日、病假20日以上者,不能评为评分年度优秀员工或先进个人第十二条附加奖励合理化建议采纳、技术创新等其它作为月度、季度、年度附加奖励指标,详见《公司奖惩管理办法》第十三条绩效考核人培训
(一)绩效考核体系对考核人的要求1.绩效考核人对被考核人的业务有充分的了解;2.绩效考核人熟练掌握考核的基本原理及操作实务;3.绩效考核人必须在考核过程中与被考核人进行有效的沟通和交流
(二)培训目的是使考核人掌握绩效考核相关技能,熟悉考核的各个环节,准确把握考核标准,__考核经验,掌握考核方法,克服考核过程中常见的问题
(三)人力资源部门根据公司中高层管理人员及基层员工对绩效考核制度的掌握情况,在每年季度和年度绩效考核实施前一周__统一培训培训内容包括1.绩效考核标准内容;2.绩效考核流程;3.绩效考核方法以及考核实施过程应注意的问题第十四条绩效考核偏差的避免1.提高考核标准清晰度,考核标准尽可能准确明了,尽量使用量化的客观标准,以减少考核者个人感情等主观因素的干扰;2.绩效考核标准需得到员工的认可并在公司一定范围内公开;3.考核人应该经过正规的绩效考核方法培训,了解在考核过程中应该注意的问题并掌握考核所需技巧第四章绩效考核结果的运用第十五条月度、季度绩效考核结果的运用
(一)绩效工资来源员工类别固定工资比例%绩效工资比例%员工个人比例公司比例小计高层管理人员
82.
5017.
5017.
5035.00中层管理人员
87.
5012.
5012.
5025.00基层员工业务部门
90.
0010.
0010.
0020.00支持部门
92.
507.
507.
5015.00备注营销策划部门人员只将底薪纳入此方案考核,提成另行考核
(二)考核工资兑现月度、季度考核工资计算公式绩效工资总额×绩效考核综合评分(60分(含)以上)/100
(三)日常绩效工资的发放本月发放上月绩效工资,即在2月份工资中的绩效工资依据1月份绩效考核结果确定,依次类推;本季的绩效工资在下个季度的第一个月工资中发放若绩效考核综合评分低于60分,则当月/当季不再享有绩效工资第十六条年度绩效考核结果的运用
(一)员工年度效益奖金的发放据员工年度考核等级确定年度效益奖金,计算公式如下员工业绩评级得分档次本月绩效工资比例90分以上月平均工资×系数×200%80-__分月平均工资×系数×150%70-79分月平均工资×系数×90%60-69分月平均工资×系数×60%60分以下0
(二)员工薪资级别调整1.年度绩效考核成绩将作为核定员工薪酬级别的重要依据,对于年度绩效考核成绩优秀(90分含以上)的员工,公司将考虑调高员工的薪酬级别,对于年度绩效考核较差(60分不含以下)应降低员工薪酬级别;2.公司董事长办公会综合分析员工调薪提案,最终确定员工调薪__与调薪幅度;3.员工薪酬调整详细内容见《薪酬管理办法》
(三)员工晋升1.年度绩效考核结果是公司决定员工是否晋升的主要依据,对考核成绩优秀的员工人力资源部门通过与该员工绩效考核交流了解员工晋升潜力,最终制定员工晋升提案并上报总经理;2.公司董事长办公会综合分析员工晋升提案,最终决定员工晋升__;3.人力资源部门以人事通报形式发布晋升员工__;4.对于未能在当期晋升的优秀员工,将进入公司的人才梯队进行培养
(四)员工培训1.人力资源部门要将公司全体员工核心能力的考核结果整理成册,结合各部门报送的年度培训计划,制定全体员工的年度培训计划,上报总经理审核,董事长审批;2.董事长批准全体员工年度培训计划后,人力资源部门应在1个月内制定各岗位员工年度能力培训方案;3.每季度人力资源部门需要对员工年度能力培训方案实施具体情况进行总结并不断调整,达到__、利用员工能力的目的
(五)岗位调整年度绩效考核使考核人与公司充分了解员工的工作业绩与工作能力,如果被考核人认为在别的岗位更能发挥其能力并能提高工作业绩,该员工可在年度绩效考核结束后1个月内提出岗位调整要求,经部门经理同意并按人事管理权限获得批准后予以实施
(六)辞退1.员工一个自然年度内考核的结果,出现连续3个考核周期或年度出现5次考核最终得分低于60分不含,公司将予以辞退;2.部门经理向部门分管__提交《员工辞退报告》,按人事管理权限获批后由人力资源部负责签发《员工辞退通知》;3.辞退工作应在年度考核结束后30天内完成;4.员工辞退参见《公司人力资源管理制度》相关内容第十七条绩效考核结果的反馈及面谈
(一)人力资源部门在一个考核周期结束后一周内将考核结果反馈到每个部门,由部门负责人在2个工作日内将考核结果反馈给员工部门负责人应就考核结果与员工进行工作绩效的讨论,包括工作中存在的问题,要达成什么样的结果
(二)每一考核周期内的考核结果低于70分,直接上级必须与下属进行绩效面谈,了解其绩效结果产生的原因,遇到的问题,明确下一考核周期的目标要求及所需的资源与支持等,并填写绩效面谈表,双方签字确认,随考核结果一起交间接上级审批并交人力资源部存档第五章绩效考核制度的修订第十八条绩效考核修订内容
(一)在年度绩效考核过程中,人力资源部门定期与不定期收集考核人与被考核人对考核体系___,在限定时间内,对现有考核体系内容进行修改,以更好适应下一年的绩效考核工作修改的内容包括1.员工月度绩效考核指标内容、考核标准、考核流程;2.业绩考核中各项目考核之间权重分配;3.本年度考核标准、个人和部门业绩、态度能力态度的权重分配;
(二)修订议案的提出任何对公司考核制度有疑问的员工都有权向人力资源部门提出考核制度修订提案,提案发起人可以在修订期内提交修订建议的书面报告(格式见附表)给人力资源中心
(三)修订议案的受理绩效考核修订议案的受理在修订期间员工提出的修订书面议案将由人力资源中心集中提交总经理,人力资源部门针对修订提议收集基础资料;并在收到提案15个工作日内__会议讨论考核制度修订提案,然后提交总公司总经理、董事长审批
(四)制度修订过程1.在由总公司总经理召开的办___上,修订提案通过与否采取投票方式决定,得到超过三分之二成员赞成票的提案视为通过,董事长具有一票否决权,会后人力资源中心负责整理通过的修订提案报董事长审批,并根据修订提案修订绩效考核制度,由董事长签发后生效;2.不论提案通过与否,人力资源部门都要将最后结果反馈给提案发起人第六章绩效考核文件的使用与保存第__条绩效考核文件保存的格式
(一)员工绩效考核袋内考核文件按年度顺序排列,各年内月度、季度考核文件再按时间顺序排列;
(二)各部门员工的绩效考核袋统一整理保存在标有部门编号的文件柜中,各员工的绩效考核袋按岗位编号顺序排列,同一岗位员工考核袋顺序按员工编号排列;第__条绩效考核文件分类编号
(一)绩效考核袋是指用于存放员工季度和年度绩效考核表的档案袋,人力资源部门以员工编号作为绩效考核袋编号,公司各员工绩效考核袋编号唯一;
(二)考核文件由二部分组成,第一部分是该员工编号,第二部分是资料编号由1个英文字母和3个数字__,前2个数字表示年份,英文A代表月度考核,英文B代表季度考核,英文C代表年度考核,第3个数字代表时间排列顺序,例如某编号为B005的员工2012年第一月度考核资料编号为B005/12A1,同年第二月度考核资料编号为B005/12A2,2012年年度考核资料编号为B005/12C1,依此类推第__一条绩效考核文件保存方法
(一)由人力资源部门统一保管绩效考核文件,考核结果以绩效考核袋形式和电子文档形式存档,保存资料根据《人事档案管理办法》销毁;
(二)在月度、季度绩效考核完成后10天内,人力资源部门必须将所有岗位员工的绩效考核资料收集整理并完成归档工作;
(三)在年度绩效考核完成后20天内,人力资源部门必须将所有岗位员工的绩效考核资料收集整理并完成归档工作;
(四)人力资源部门需要妥善保存员工各考核期绩效考核文件以便相关部门查阅第__二条绩效考核文件查阅权限
(一)绩效考核文件设定查阅权限,以便于相关员工查阅文件;查阅权限分为查阅和复印二种,查阅或复印考核文件都需要进行签字
(二)以下情况可以进行绩效考核资料的查阅或复印,但不得跨部门查阅1.为了解下属员工历年绩效考核情况;2.在岗位轮换过程中,为了解相关部门员工的绩效考核情况;3.总经理有权查阅公司全体员工绩效考核资料;4.部门经理有权查阅本部门绩效考核资料;5.总经理有权复印全体员工绩效考核资料,人力资源部门经理在总经理授权的条件下有权复印全体员工绩效考核资料
(三)查阅权限见《人事档案管理办法》第七章绩效考核申诉第__三条申诉条件在绩效考核过程中,员工如认为受不公平对待或对考核结果感到不满意有权在考核期间或考核结束10天内直接向本公司人力资源部门申诉第__四条申诉形式基层员工申诉受理部门为所在公司人力资源部门,中层及以上员工申诉受理部门为总公司人力资源中心,申诉时需要以书面形式提交申诉报告,人力资源部门负责将员工申诉统一记录备案,并将员工申诉报告和申诉记录存档第__五条申诉处理
(一)人力资源部门与申诉人核实后对其申诉报告进行审核,3个工作日内将处理意见提交申诉人的间接上级;
(二)间接上级根据人力资源部门提交资料决定是否需要召开由申诉人、申诉人直接上级、申诉人间接上级、人力资源部门组成的申诉评审会;
(三)如果员工申诉内容属实,申诉评审会需要按绩效考核流程对申诉人重新进行绩效考核,此次考核结果即该员工考核成绩;
(四)申诉评审会还需要确定绩效考核人对员工考核过程中是否存在不公平现象如果发现员工绩效考核人在考核过程中确有不公平行为,公司将采取相应的处罚措施;
(五)如果申诉人对评审会考核结果仍不满意可以向人力资源部门提交要求二次评审的书面报告,间接上级将根据具体情况,决定是否进行二次评审;
(六)二次评审通过总经理/董事长、申诉人直接上级、申诉人间接上级、人力资源部门和该员工共同讨论,确定该员工绩效考核成绩对于绩效考核过程中出现的不合理现象,间接上级保留进一步调查处罚的权利;
(七)对于二次评审结果以总经理/董事长最终决定的评审意见为准第__六条申诉反馈人力资源部门在申诉评审会完成后2天内将最终考核结果反馈给申诉人,如果申诉人在10天内没有向人力资源部门提交要求二次申诉的书面报告,人力资源部门将视作申诉人接受申诉评审会考核结果第八章附则第__七条 本办法的由四川正黄置业发展有限公司人力资源中心负责解释第__九条 本办法的自发布之日起实行附绩效考核标准及说明
一、具体指标的设定1.对员工个人考核指标主要包括KPI(关键业绩指标)、目标工作任务两个方面,两者所占分值、权重依岗位不同而不同;2.对中高层管理人员考核指标不但包括KPI、目标工作任务,还要考核__能力、员工管理、部门成长、跨部门沟通等反映管理业绩的指标3.KPI的设定
(1)员工KPI依据公司战略目标分解,部门工作职能,员工岗位说明书中规定的工作职责,以及当月的工作任务中,按重要程度提取的关键工作职责、重要工作任务,经考核者和被考核者双方确认的一些量化指标;
(2)中高层管理人员KPI依据公司年度战略目标和季度、月度工作目标分解以及部门工作职能确定;
(3)KPI设置是公司、部门、员工工作的主要或重要内容,可数量化或行为化,有足够的挑战性(要“跳一跳”才“够得着”)
4.目标工作任务的设定
(1)各部门的目标任务按公司目标任务设定流程完成,以每月5日行政中心公示为准;
(2)总公司总经理为总公司副总经理、总经理助理、片区公司总经理下达目标任务,由行政中心存档,并在每月5日公示;片区公司总经理为片区副总经理、总经理助理下达目标任务,由片区人力资源部门和人力资源中心存档
二、定量考核标准说明1.KPI、目标工作任务权重设置和目标工作任务各项指标分值设置必须科学合理,结合工作重点,不得避重就轻,否则扣相关人员当期绩效考核最终得分5分2.定量考核出现产品质量事故、人身安全事故、设备运转事故时(以上事故给公司造成经济损失_____元以上),或存在重大安全隐患,本部门负责人当期定量考核积分为零 3.对总经理/董事长的决定、指示或公司会议精神贯彻执行情况未执行扣当期绩效考核最终得分10分;执行不全面、效果不明显的扣当期绩效考核最终得分5分4.下属部门员工出现严重的工作失误或违纪行为,视给公司造成的损失或影响的扣当期绩效考核最终得分5-10分5.上级考核下级时要尊重客观事实,不能受人际关系和感情的影响,不得有打击报复的行为否则扣相关人员当期绩效考核最终得分20分做评价时参照以下判断基准a 工作过程的正确性 b 工作结果的有效性 c 工作方法选择的正确性 d 工作的改进和改善 e 解决问题的能力 f 责任意识、个人品格6.考核会要确定各部门每月度重点工作完成的指标质量要求、数量要求、完成时限、责任人等,由人力资源部门、行政部门备案 7.以下情况由公司人力资源部门从当期绩效考核得分总分中扣除
(1)开考核会时不能提出本部门下月实质性工作(非日常事务性工作),则视为工作___,扣下月定量考核积分10分
(2)无故不参加考核会或因公不能参加但未安排本部门其他人员参加,扣相关人员当期绩效考核最终得分10分
(3)未如实填写《考核表》的,扣当期绩效考核最终得分5分
(4)对未完成考核任务(没有及时提出合理原因及下一步工作措施)而强调客观理由的,扣当期绩效考核最终得分10分
2、定性考核见《定性考核表》
3、各部门、各岗位考核标准(标准附后)
三、定性考核由人力资源部门根据每阶段管理的重点,调整考核项目定性考核以人力资源部门、行政部门每天(或不定期)的抽查、检查及考核小组的检查情况作为评分依据1.定性考核必须以事实说话,人力资源部门、行政部门及相关部门负责人在考核期结束2个工作日内提供当期检查情况汇总表,并反馈到各部门负责人;2.定性考核中如部门出现严重的违章违纪(给公司造成一定的经济损失或造成不良影响),本部门负责人、当事人当期定性考核积分为零
四、额外工作额外工作每项加分上限为10分,直接上级根据工作完成质量在定性考核和定量考核得分基础上进行加分;说明额外工作界定,是指岗位职责以外的,还需要是对公司具有一定价值、占用一定时间精力(10%以上时间精力)的工作以下几种工作不属于额外工作范畴
(1)在自己本职工作范围内,配合其它部门的工作公司是一个运行的整体,各项工作之间必定会有配合和交叉,有些工作会以某些部门为主,其他部门会在其中起到参与、支持、协助等的作用,但是这些工作都是本职范围内的
(2)本职工作内,但属于计划外的工作,这可以通过动态调整计划本身来实现,但不属于额外工作
五、考核分分档
(一)、公司的考核实行“月考核、季汇总”的办法,每季度由人力资源部门统计出各部门本季度、年度考核积分分为五个档次Ⅰ档积分90(不含)分以上表现优秀,超出期望的工作水平,达到了工作标准(几乎不存在问题,完全能够胜任本职工作,而且有较大提升潜力)Ⅱ档积分80-90(含)分以上胜任工作,称职的可信依赖的工作水平,达到了工作标准要求(存在一些小问题,但能够胜任本职工作)Ⅲ档积分70-80(含)分以上有待提高,在工作要求的有些方面存在不足,不能完全达到胜任程度,有待改善和提高(达不到期望水平,有问题)Ⅳ档积分60-70(含)分以上差距较大,在工作要求的较多方面存在不足,表现距离期望值有较大差距(达不到期望水平,有较大的问题)Ⅴ档积分60(含)分以下差距很大,大部分方面的工作无法令人满意,表现距离期望值有很大差距(有相当大的问题)附表一绩效面谈表面谈时间年月日被面谈人姓名所属部门现任职务面谈内容A、本考核周期内取得的主要成绩B、本考核周期内存在的主要问题及需要改进的方面C、下一绩效周期需要集中努力改进的方面D、下一绩效周期需要的支持与帮助员工意见直接上级意见面谈人签字被面谈人签字附表二绩效考核方案意见表姓名岗位工号部门考核期间问题描述原因分析改进建议人力资源部门意见负责人签字总经理意见负责人签字人力资源部门反馈本案提出人附表三绩效考核申诉表姓名职位部门考核期间有争议的考核部分认为有争议的原因修正建议人力资源部门意见负责人签字人力资源部门反馈本案提出人申诉评审会意见负责人签字人力资源部门反馈本案提出人蒆薂肂膅荿袁肁芇薄螇肀荿莇蚃肀聿薃蕿螆膁莅蒅螅芄薁螃螄羃莄蝿螄膆虿蚅螃芈蒂薁螂莀芅袀螁肀蒀螆螀膂芃蚂衿芅葿薈袈羄芁蒄袈肇蒇袂袇艿芀螈袆莁薅蚄袅肁莈薀袄膃薃蒆袃芅莆螅羂羅薂蚁羂肇莅薇羁膀薀蒃羀莂莃袂罿肂芆螈羈膄蒁蚄羇芆芄薀羆羆葿蒅肆肈节螄肅膁蒈蚀肄芃芁蚆肃肂蒆薂肂膅荿袁肁芇薄螇肀荿莇蚃肀聿薃蕿螆膁莅蒅螅芄薁螃螄羃莄蝿螄膆虿蚅螃芈蒂薁螂莀芅袀螁肀蒀螆螀膂芃蚂衿芅葿薈袈羄芁蒄袈肇蒇袂袇艿芀螈袆莁薅蚄袅肁莈薀袄膃薃蒆袃芅莆螅羂羅薂蚁羂肇莅薇羁膀薀蒃羀莂莃袂罿肂芆螈羈膄蒁蚄羇芆芄薀羆羆葿蒅肆肈节螄肅膁蒈蚀肄芃芁蚆肃肂蒆薂肂膅荿袁肁芇薄螇肀荿莇蚃肀聿薃蕿螆膁莅蒅螅芄薁螃螄羃莄蝿螄膆虿蚅螃芈蒂薁螂莀芅袀螁肀蒀螆螀膂芃蚂衿芅葿薈袈羄芁蒄袈肇蒇袂袇艿芀螈袆莁薅蚄袅肁莈薀袄膃薃蒆袃芅莆螅羂羅薂蚁羂肇莅薇羁膀薀蒃羀莂莃袂罿肂芆螈羈膄蒁蚄羇芆芄薀羆羆葿蒅肆肈节螄肅膁蒈蚀肄芃芁蚆肃肂蒆薂肂膅荿袁肁芇薄螇肀荿莇蚃肀聿薃蕿螆膁莅蒅螅芄薁螃螄羃莄蝿螄膆虿蚅螃芈蒂薁螂莀芅袀螁肀蒀螆螀膂芃蚂衿芅葿薈袈羄芁蒄袈肇蒇袂袇艿芀螈袆莁薅蚄袅肁莈薀袄膃薃蒆袃芅莆螅羂羅薂蚁羂肇莅薇羁膀薀蒃羀莂莃袂罿肂芆螈羈膄蒁蚄羇芆芄薀羆羆葿蒅肆肈节螄肅膁蒈蚀肄芃芁蚆肃肂蒆薂肂膅荿袁肁芇薄螇肀荿莇蚃肀聿薃蕿螆膁莅蒅螅芄薁螃螄羃莄蝿螄膆虿蚅螃芈蒂薁螂莀芅袀螁肀蒀螆螀膂芃蚂衿芅葿薈袈羄芁蒄袈肇蒇袂袇艿芀螈袆莁薅蚄袅肁莈薀袄膃薃蒆袃芅莆螅羂羅薂蚁羂肇莅薇羁膀薀蒃羀莂莃袂罿肂芆螈羈膄蒁蚄羇芆芄薀羆羆葿蒅肆肈节螄肅膁蒈蚀肄芃芁蚆肃肂蒆薂肂膅荿袁肁芇薄螇肀荿莇蚃肀聿薃蕿螆膁莅蒅螅芄薁螃螄羃莄蝿螄膆虿蚅螃芈蒂薁螂莀芅袀螁肀蒀螆螀膂芃蚂衿芅葿薈袈羄芁蒄袈肇蒇袂袇艿芀螈袆莁薅蚄袅肁莈薀袄膃薃蒆袃芅莆螅羂羅薂蚁羂肇莅薇羁膀薀蒃羀莂莃袂罿肂芆螈羈膄蒁蚄羇芆芄薀羆羆葿蒅肆肈节螄肅膁蒈蚀肄芃芁蚆肃肂蒆薂肂膅荿袁肁芇薄螇肀荿莇蚃肀聿薃蕿螆膁莅蒅螅芄薁螃螄羃莄蝿螄膆虿蚅螃芈蒂薁螂莀芅袀螁肀蒀螆螀膂芃蚂衿芅葿薈袈羄芁蒄袈肇蒇袂袇艿芀螈袆莁薅蚄袅肁莈薀袄膃薃蒆袃芅莆螅羂羅薂蚁羂肇莅薇羁膀薀蒃羀莂莃袂罿肂芆螈羈膄蒁蚄羇芆芄薀羆羆葿蒅肆肈节螄肅膁蒈蚀肄芃芁蚆肃肂蒆薂肂膅荿袁肁芇薄螇肀荿莇蚃肀聿薃蕿螆膁莅蒅螅芄薁螃螄羃莄蝿螄膆虿蚅螃芈蒂薁螂莀芅袀螁肀蒀螆螀膂芃蚂衿芅葿薈袈羄芁蒄袈肇蒇袂袇艿芀螈袆莁薅蚄袅肁莈薀袄膃薃蒆袃芅莆螅羂羅薂蚁羂肇莅薇羁膀薀蒃羀莂莃袂罿肂芆螈羈膄蒁蚄羇芆芄薀羆羆葿蒅肆肈节螄肅膁蒈蚀肄芃芁蚆肃肂蒆薂肂膅荿袁肁芇薄螇肀荿莇蚃肀聿薃蕿螆膁莅蒅螅芄薁螃螄羃莄蝿螄膆虿蚅螃芈蒂薁螂莀芅袀螁肀蒀螆螀膂芃蚂衿芅葿薈袈羄芁蒄袈肇蒇袂袇艿芀螈袆莁薅蚄袅肁莈薀袄膃薃蒆袃芅莆螅羂羅薂蚁羂肇莅薇羁膀薀蒃羀莂莃袂罿肂芆螈羈膄蒁蚄羇芆芄薀羆羆葿蒅肆肈节螄肅膁蒈蚀肄芃芁蚆肃肂蒆薂肂膅荿袁肁芇薄螇肀荿莇蚃肀聿薃蕿螆膁莅蒅螅芄薁螃螄羃莄蝿螄膆虿蚅螃芈蒂薁螂莀芅袀螁肀蒀螆螀膂芃蚂衿芅葿薈袈羄芁蒄袈肇蒇袂袇艿芀螈袆莁薅蚄袅肁莈薀袄膃薃蒆袃芅莆螅羂羅薂蚁羂肇莅薇羁膀薀蒃羀莂莃袂罿肂芆螈羈膄蒁蚄羇芆芄薀羆羆葿蒅肆肈节螄肅膁蒈蚀肄芃芁蚆肃肂蒆薂肂膅荿袁肁芇薄螇肀荿莇蚃肀聿薃蕿螆膁莅蒅螅芄薁螃螄羃莄蝿螄膆虿蚅螃芈蒂薁螂莀芅袀螁肀蒀螆螀膂芃蚂衿芅葿薈袈羄芁蒄袈肇蒇袂袇艿芀螈袆莁薅蚄袅肁莈薀袄膃薃蒆袃芅莆螅羂羅薂蚁羂肇莅薇羁膀薀蒃羀莂莃袂罿肂芆螈羈膄蒁蚄羇芆芄薀羆羆葿蒅肆肈节螄肅膁蒈蚀肄芃芁蚆肃肂蒆薂肂膅荿袁肁芇薄螇肀荿莇蚃肀聿薃蕿螆膁莅蒅螅芄薁螃螄羃莄蝿螄膆虿蚅螃芈蒂薁螂莀芅袀螁肀蒀螆螀膂芃蚂衿芅葿薈袈羄芁蒄袈肇蒇袂袇艿芀螈袆莁薅蚄袅肁莈薀袄膃薃蒆袃芅莆螅羂羅薂蚁羂肇莅薇羁膀薀蒃羀莂莃袂罿肂芆螈羈膄蒁蚄羇芆芄薀羆羆葿蒅肆肈节螄肅膁蒈蚀肄芃芁蚆肃肂蒆薂肂膅荿袁肁芇薄螇肀荿莇蚃肀聿薃蕿螆膁莅蒅螅芄薁螃螄羃莄蝿螄膆虿蚅螃芈蒂薁螂莀芅袀螁肀蒀螆螀膂芃蚂衿芅葿薈袈羄芁蒄袈肇蒇袂袇艿芀螈袆莁薅蚄袅肁莈薀袄膃薃蒆袃芅莆螅羂羅薂蚁羂肇莅薇羁膀薀蒃羀莂莃袂罿肂芆螈羈膄蒁蚄羇芆芄薀羆羆葿蒅肆肈节螄肅膁蒈蚀肄芃芁蚆肃肂蒆薂肂膅荿袁肁芇薄螇肀荿莇蚃肀聿薃蕿螆膁莅蒅螅芄薁螃螄羃莄蝿螄膆虿蚅螃芈蒂薁螂莀芅袀螁肀蒀螆螀膂芃蚂衿芅葿薈袈羄芁蒄袈肇蒇袂袇艿芀螈袆莁薅蚄袅肁莈薀袄膃薃蒆袃芅莆螅羂羅薂蚁羂肇莅薇羁膀薀蒃羀莂莃袂罿肂芆螈羈膄蒁蚄羇芆芄薀羆羆葿蒅肆肈节螄肅膁蒈蚀肄芃芁蚆肃肂蒆薂肂膅荿袁肁芇薄螇肀荿莇蚃肀聿薃蕿螆膁莅蒅螅芄薁螃螄羃莄蝿螄膆虿蚅螃芈蒂薁螂莀芅袀螁肀蒀螆螀膂芃蚂衿芅葿薈袈羄芁蒄袈肇蒇袂袇艿芀螈袆莁薅蚄袅肁莈薀袄膃薃蒆袃芅莆螅羂羅薂蚁羂肇莅薇羁膀薀蒃羀莂莃袂罿肂芆螈羈膄蒁蚄羇芆芄薀羆羆葿蒅肆肈节螄肅膁蒈蚀肄芃芁蚆肃肂蒆薂肂膅荿袁肁芇薄螇肀荿莇蚃肀聿薃蕿螆膁莅蒅螅芄薁螃螄羃莄蝿螄膆虿蚅螃芈蒂薁螂莀芅袀螁肀蒀螆螀膂芃蚂衿芅葿薈袈羄芁蒄袈肇蒇袂袇艿芀螈袆莁薅蚄袅肁莈薀袄膃薃蒆袃芅莆螅羂羅薂蚁羂肇莅薇羁膀薀蒃羀莂莃袂罿肂芆螈羈膄蒁蚄羇芆芄薀羆羆葿蒅肆肈节螄肅膁蒈蚀肄芃芁蚆肃肂蒆薂肂膅荿袁肁芇薄螇肀荿莇蚃肀聿薃蕿螆膁莅蒅螅芄薁螃螄羃莄蝿螄膆虿蚅螃芈蒂薁螂莀芅袀螁肀蒀螆螀膂芃蚂衿芅葿薈袈羄芁蒄袈肇蒇袂袇艿芀螈袆莁薅蚄袅肁莈薀袄膃薃蒆袃芅莆螅羂羅薂蚁羂肇莅薇羁膀薀蒃羀莂莃袂罿肂芆螈羈膄蒁蚄羇芆芄薀羆羆葿蒅肆肈节螄肅膁蒈蚀肄芃芁蚆肃肂蒆薂肂膅荿袁肁芇薄螇肀荿莇蚃肀聿薃蕿螆膁莅蒅螅芄薁螃螄羃莄蝿螄膆虿蚅螃芈蒂薁螂莀芅袀螁肀蒀螆螀膂芃蚂衿芅葿薈袈羄芁蒄袈肇蒇袂袇艿芀螈袆莁薅蚄袅肁莈薀袄膃薃蒆袃芅莆螅羂羅薂蚁羂肇莅薇羁膀薀蒃羀莂莃袂罿肂芆螈羈膄蒁蚄羇芆芄薀羆羆葿蒅肆肈节螄肅膁蒈蚀肄芃芁蚆肃肂蒆薂肂膅荿袁肁芇薄螇肀荿莇蚃肀聿薃蕿螆膁莅蒅螅芄薁螃螄羃莄蝿螄膆虿蚅螃芈蒂薁螂莀芅袀螁肀蒀螆螀膂芃蚂衿芅葿薈袈羄芁蒄袈肇蒇袂袇艿芀螈袆莁薅蚄袅肁莈薀袄膃薃蒆袃芅莆螅羂羅薂蚁羂肇莅薇羁膀薀蒃羀莂莃袂罿肂芆螈羈膄蒁蚄羇芆芄薀羆羆葿蒅肆肈节螄肅膁蒈蚀肄芃芁蚆肃肂蒆薂肂膅荿袁肁芇薄螇肀荿莇蚃肀聿薃蕿螆膁莅蒅螅芄薁螃螄羃莄蝿螄膆虿蚅螃芈蒂薁螂莀芅袀螁肀蒀螆螀膂芃蚂衿芅葿薈袈羄芁蒄袈肇蒇袂袇艿芀螈袆莁薅蚄袅肁莈薀袄膃薃蒆袃芅莆螅羂羅薂蚁羂肇莅薇羁膀薀蒃羀莂莃袂罿肂芆螈羈膄蒁蚄羇芆芄薀羆羆葿蒅肆肈节螄肅膁蒈蚀肄芃芁蚆肃肂蒆薂肂膅荿袁肁芇薄螇肀荿莇蚃肀聿薃蕿螆膁莅蒅螅芄薁螃螄羃莄蝿螄膆虿蚅螃芈蒂薁螂莀芅袀螁肀蒀螆螀膂芃蚂衿芅葿薈袈羄芁蒄袈肇蒇袂袇艿芀螈袆莁薅蚄袅肁莈薀袄膃薃蒆袃芅莆螅羂羅薂蚁羂肇莅薇羁膀薀蒃羀莂莃袂罿肂芆螈羈膄蒁蚄羇芆芄薀羆羆葿蒅肆肈节螄肅膁蒈蚀肄芃芁蚆肃肂蒆薂肂膅荿袁肁芇薄螇肀荿莇蚃肀聿薃蕿螆膁莅蒅螅芄薁螃螄羃莄蝿螄膆虿蚅螃芈蒂薁螂莀芅袀螁肀蒀螆螀膂芃蚂衿芅葿薈袈羄芁蒄袈肇蒇袂袇艿芀螈袆莁薅蚄袅肁莈薀袄膃薃蒆袃芅莆螅羂羅薂蚁羂肇莅薇羁膀薀蒃羀莂莃袂罿肂芆螈羈膄蒁蚄羇芆芄薀羆羆葿蒅肆肈节螄肅膁蒈蚀肄芃芁蚆肃肂蒆薂肂膅荿袁肁芇薄螇肀荿莇蚃肀聿薃蕿螆膁莅蒅螅芄薁螃螄羃莄蝿螄膆虿蚅螃芈蒂薁螂莀芅袀螁肀蒀螆螀膂芃蚂衿芅葿薈袈羄芁蒄袈肇蒇袂袇艿芀螈袆莁薅蚄袅肁莈薀袄膃薃蒆袃芅莆螅羂羅薂蚁羂肇莅薇羁膀薀蒃羀莂莃袂罿肂芆螈羈膄蒁蚄羇芆芄薀羆羆葿蒅肆肈节螄肅膁蒈蚀肄芃芁蚆肃肂蒆薂肂膅荿袁肁芇薄螇肀荿莇蚃肀聿薃蕿螆膁莅蒅螅芄薁螃螄羃莄蝿螄膆虿蚅螃芈蒂薁螂莀芅袀螁肀蒀螆螀膂芃蚂衿芅葿薈袈羄芁蒄袈肇蒇袂袇艿芀螈袆莁薅蚄袅肁莈薀袄膃薃蒆袃芅莆螅羂羅薂蚁羂肇莅薇羁膀薀蒃羀莂莃袂罿肂芆螈羈膄蒁蚄羇芆芄薀羆羆葿蒅肆肈节螄肅膁蒈蚀肄芃芁蚆肃肂蒆薂肂膅荿袁肁芇薄螇肀荿莇蚃肀聿薃蕿螆膁莅蒅螅芄薁螃螄羃莄蝿螄膆虿蚅螃芈蒂薁螂莀芅袀螁肀蒀螆螀膂芃蚂衿芅葿薈袈羄芁蒄袈肇蒇袂袇艿芀螈袆莁薅蚄袅肁莈薀袄膃薃蒆袃芅莆螅羂羅薂蚁羂肇莅薇羁膀薀蒃羀莂莃袂罿肂芆螈羈膄蒁蚄羇芆芄薀羆羆葿蒅肆肈节螄肅膁蒈蚀肄芃芁蚆肃肂蒆薂肂膅荿袁肁芇薄螇肀荿莇蚃肀聿薃蕿螆膁莅蒅螅芄薁螃螄羃莄蝿螄膆虿蚅螃芈蒂薁螂莀芅袀螁肀蒀螆螀膂芃蚂衿芅葿薈袈羄芁蒄袈肇蒇袂袇艿芀螈袆莁薅蚄袅肁莈薀袄膃薃蒆袃芅莆螅羂羅薂蚁羂肇莅薇羁膀薀蒃羀莂莃袂罿肂芆螈羈膄蒁蚄羇芆芄薀羆羆葿蒅肆肈节螄肅膁蒈蚀肄芃芁蚆肃肂蒆薂肂膅荿袁肁芇薄螇肀荿莇蚃肀聿薃蕿螆膁莅蒅螅芄薁螃螄羃莄蝿螄膆虿蚅螃芈蒂薁螂莀芅袀螁肀蒀螆螀膂芃蚂衿芅葿薈袈羄芁蒄袈肇蒇袂袇艿芀螈袆莁薅蚄袅肁莈薀袄膃薃蒆袃芅莆螅羂羅薂蚁羂肇莅薇羁膀薀蒃羀莂莃袂罿肂芆螈羈膄蒁蚄羇芆芄薀羆羆葿蒅肆肈节螄肅膁蒈蚀肄芃芁蚆肃肂蒆薂肂膅荿袁肁芇薄螇肀荿莇蚃肀聿薃蕿螆膁莅蒅螅芄薁螃螄羃莄蝿螄膆虿蚅螃芈蒂薁螂莀芅袀螁肀蒀螆螀膂芃蚂衿芅葿薈袈羄芁蒄袈肇蒇袂袇艿芀螈袆莁薅蚄袅肁莈薀袄膃薃蒆袃芅莆螅羂羅薂蚁羂肇莅薇羁膀薀蒃羀莂莃袂罿肂芆螈羈膄蒁蚄羇芆芄薀羆羆葿蒅肆肈节螄肅膁蒈蚀肄芃芁蚆肃肂蒆薂肂膅荿袁肁芇薄螇肀荿莇蚃肀聿薃蕿螆膁莅蒅螅芄薁螃螄羃莄蝿螄膆虿蚅螃芈蒂薁螂莀芅袀螁肀蒀螆螀膂芃蚂衿芅葿薈袈羄芁蒄袈肇蒇袂袇艿芀螈袆莁薅蚄袅肁莈薀袄膃薃蒆袃芅莆螅羂羅薂蚁羂肇莅薇羁膀薀蒃羀莂莃袂罿肂芆螈羈膄蒁蚄羇芆芄薀羆羆葿蒅肆肈节螄肅膁蒈蚀肄芃芁蚆肃肂蒆薂肂膅荿袁肁芇薄螇肀荿莇蚃肀聿薃蕿螆膁莅蒅螅芄薁螃螄羃莄蝿螄膆虿蚅螃芈蒂薁螂莀芅袀螁肀蒀螆螀膂芃蚂衿芅葿薈袈羄芁蒄袈肇蒇袂袇艿芀螈袆莁薅蚄袅肁莈薀袄膃薃蒆袃芅莆螅羂羅薂蚁羂肇莅薇羁膀薀蒃羀莂莃袂罿肂芆螈羈膄蒁蚄羇芆芄薀羆羆葿蒅肆肈节螄肅膁蒈蚀肄芃芁蚆肃肂蒆薂肂膅荿袁肁芇薄螇肀荿莇蚃肀聿薃蕿螆膁莅蒅螅芄薁螃螄羃莄蝿螄膆虿蚅螃芈蒂薁螂莀芅袀螁肀蒀螆螀膂芃蚂衿芅葿薈袈羄芁蒄袈肇蒇袂袇艿芀螈袆莁薅蚄袅肁莈薀袄膃薃蒆袃芅莆螅羂羅薂蚁羂肇莅薇羁膀薀蒃羀莂莃袂罿肂芆螈羈膄蒁蚄羇芆芄薀羆羆葿蒅肆肈节螄肅膁蒈蚀肄芃芁蚆肃肂蒆薂肂膅荿袁肁芇薄螇肀荿莇蚃肀聿薃蕿螆膁莅蒅螅芄薁螃螄羃莄蝿螄膆虿蚅螃芈蒂薁螂莀芅袀螁肀蒀螆螀膂芃蚂衿芅葿薈袈羄芁蒄袈肇蒇袂袇艿芀螈袆莁薅蚄袅肁莈薀袄膃薃蒆袃芅莆螅羂羅薂蚁羂肇莅薇羁膀薀蒃羀莂莃袂罿肂芆螈羈膄蒁蚄羇芆芄薀羆羆葿蒅肆肈节螄肅膁蒈蚀肄芃芁蚆肃肂蒆薂肂膅荿袁肁芇薄螇肀荿莇蚃肀聿薃蕿螆膁莅蒅螅芄薁螃螄羃莄蝿螄膆虿蚅螃芈蒂薁螂莀芅袀螁肀蒀螆螀膂芃蚂衿芅葿薈袈羄芁蒄袈肇蒇袂袇艿芀螈袆莁薅蚄袅肁莈薀袄膃薃蒆袃芅莆螅羂羅薂蚁羂肇莅薇羁膀薀蒃羀莂莃袂罿肂芆螈羈膄蒁蚄羇芆芄薀羆羆葿蒅肆肈节螄肅膁蒈蚀肄芃芁蚆肃肂蒆薂肂膅荿袁肁芇薄螇肀荿莇蚃肀聿薃蕿螆膁莅蒅螅芄薁螃螄羃莄蝿螄膆虿蚅螃芈蒂薁螂莀芅袀螁肀蒀螆螀膂芃蚂衿芅葿薈袈羄芁蒄袈肇蒇袂袇艿芀螈袆莁薅蚄袅肁莈薀袄膃薃蒆袃芅莆螅羂羅薂蚁羂肇莅薇羁膀薀蒃羀莂莃袂罿肂芆螈羈膄蒁蚄羇芆芄薀羆羆葿蒅肆肈节螄肅膁蒈蚀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