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对搞好车间管理的几点看法投稿人※染料连云港分公司动力车间主任曹松平 ____2010-2-4 浏览次数2348 作为一名在生产一线摸爬滚打了多年的基层管理者,我一直从事着仪表、电气、机修等与设备相关的管理工作,深知自己肩负着关乎全厂设备能否正常运转的重责,一刻不敢掉以轻心通过多年的工作我对基层管理有以下几点看法加强沟通,营造良好的工作环境一个有战斗力的团队,成员间必须是互相了解、互相支持、互相配合的作为由既是生产部门、又是为其它生产车间提供生产服务的动力车间,必须加强与其他车间、其他部门间的横向沟通,以及与上、下级间的纵向沟通,只有这样,才能互相理解,防止误会,最终达到心往一处想,力往一处使的效果,而不至于各自为政,南辕北辙同时也只有加强沟通,才能发现一些深层次的问题,如员工之间工作是否密切配合,电气是否存在不易发现的隐患和不完善的地方,设备运行是否在最佳状态等等,从而对存在的问题,及时加以处理同时,也只有加强沟通,才能广泛听取意见,不断改进工作加强业务知识、技能的学习俗话说活到老,学到老学无止境,一个人不可能什么都会,所以在工作过程中,还要不断学习新的知识,新的管理理念,以及分管的各个岗位的业务知识,这样在以后的管理工作中,成绩才能有所提高,管理才能更加完善我们每周完成一次对员工的培训学习工作,一方面进行一些业务知识、业务技能方面的培训,以提高他们的工作水平;另一方面,学习一些安全方面的知识,以提高他们的安全意识和自身防护能力同时还注重加强对员工个人素质方面的引导,加强在生产中减少浪费,节支降耗意识的培养提倡员工间互相学习,以强带弱,以老带新,这样既提升了员工的工作技能,又加强了员工间的沟通和配合,工作起来更加得心应手员工源源不断的动力一方面来自于施加必要的压力,另一方面还要采取一定的激励措施,要根据工作态度、业务技能和工作业绩的不同区别对待,赏罚分明,不能吃大锅饭加强制度化、规范化管理基层管理必须要制定完善的管理制度和员工行为规范,油炉、冰机等生产型岗位则要制定严格的工艺指标,尽量做到有据可依,有章可循,切不可是“即兴发挥”式的管理工作安排要分清上、下级的关系,基层员工工作应由班组长来安排,车间主任只管安排几个班组长的工作,尽量不要越级指挥,否则员工就会无所适从,不知道该听谁的,容易造成管理混乱对于电工、机修人员,我们制定了严格的员工行为规范和巡查制度,每天安排员工定时对所分管的所有设备、电气进行周期性巡回检查,再由班组长进行复查,所发现的问题必须记录下来并及时上报对检查不认真,应该发现的问题发现不了的予以考核处理接到报修__,要求立刻赶往现场,对问题进行检查、判断,拿出解决问题的具体措施油炉、冰机等岗位的操作,必须严格按照工艺指标执行在工具的管理上,共用工具统一管理,一处存放,领用、外借和归还都必须登记备案,有效防止了工具的遗失实行走动式管理作为基层管理者,只有深入到每个角角落落,才能切实了解设备运行的真实状态,第一时间知道发生了什么事情,生产出现了什么问题,清楚产生问题的原因每天到各个角落走一走,看一看旋转设备有没有摇晃、偏摆的情况;闻一闻配电房、电气设备有没有异味(焦糊味);听一听电气、机械声音是否正常;摸一摸电机设备有无异常的发热状况或异常的振动等把发现的问题用随身携带的笔记本记录下来,再结合员工的检查和班组长的复查,将这些问题分为三类,并决定哪一类是明天要解决的,哪一类是一周后解决的,哪一类是一个月后解决的工作就怕“认真”二字,要有和困难较劲的“啃骨头”的精神,没有什么难题解决不了的,只要用心去做,工作就会一天比一天出色。