还剩2页未读,继续阅读
文本内容:
天马行空____http://t.__.com/tmxk_docinhttp://t.__.com/tmxk_docin;__:13182411__;__群175569632灌装车间生产指令执行与反馈细则1目的确保车间生产信息传递及时、准确,使异常状况得到有效的预防和纠正2适用范围果冻制造部灌装车间2职责
3.1生管部计划组负责《生产计划单》的编制与及时下达
3.2灌装车间主任办统计员负责《生产计划单》的接收整理、按数量打印
3.3灌装车间驻供统计员负责将《生产计划单》及时分发到各工段
3.4各工段责任人负责按《生产计划单》进行生产,并将每日计划达成状况及异常信息进行反馈2定义(无)2内容
5.1生产计划单(生产计划增补单或更改)的下发
5.
1.1《生产计划单》的下发
5.
1.
1.1生管部计划组每天在1730前把第二工作日的《生产计划单》在ERPII系统内做好,并发邮件或__通知灌装主任办统计员
5.
1.
1.2接到通知后,灌装主任办统计员须第一时间将《生产计划单》进行整理、打印
5.
1.
1.3《生产计划单》打印好后,由灌装主任办统计员送至现管组,并通知驻供统计员,驻供统计员必须第一时间将《生产计划单》分发到车间各工段,并在《传阅本》上记录接收时间
5.
1.2《生产计划增补单》的下发
5.
1.
2.1生产计划需更改时,生管部计划组必须以邮件形式将《生产计划增补单》发到灌装车间主任办和灌装车间供料段电脑
5.
1.
2.2灌装车间驻供统计员或供料段物控统计员,在接到邮件后必须第一时间将《生产计划增补单》打印并在第一时间分发到各工段,各工段的工段长或受权人必须认真在《传阅本》上签接收时间
5.2__计划达成状况反馈
5.
2.1灌装车间各充填工段每班必须对当天的生产计划达成状况进行反馈,并填写《日计划达成状态表》,该表由早、晚两班共同完成
5.
2.2《日计划达成状态表》先由充填统计员按要求填写完整,并交当班充填工段长进行审核签名
5.
2.3当班充填工段长审核无误后,由统计员送至灌装主任办,当班车间主任进行审阅
5.
2.4早班在下班前将《日计划达成状态表》交当班主任审阅签名后,再由充填各工段统计员领回交接下一班填写
5.
2.5晚班充填各工段必须在700前完成《日计划达成状态表》一天的计划达成状况,由充填工段长审核无误后,再送到驻供统计员处,由驻供统计员将《日计划达成状态表》录入电脑D盘
5.
2.6驻供统计员在录入电脑之前及之后必须认真审核,如有不明白的内容要立即向责任工段长了解清楚
5.
2.7录入内容经检查无误后,驻供统计员在730前打印一份完整的《日计划达成状态表》上交灌装主任办,由当班主任审阅
5.
2.8当班主任对全天计划达成进行审阅,无误后由灌装主任办统计员录入电脑G盘,审核正确无误后,存入G盘共享
5.3生产异常信息反馈
5.
3.1灌装车间各工段若在生产中出现异常情况(如原材料、设备、计划变更、操作等),且会直接影响生产计划的执行进度,应将信息及时知会相关工段(部门)责任人
5.
3.2根据生产异常情况紧急与否,可先__或口头知会相关工段(部门)责任人,随后即填写《灌装车间生产信息异常反馈单》
5.
3.3《灌装车间生产信息异常反馈单》由签发工段将该单传给各接受信息的工段(部门)责任人签名,并反馈意见该单一式三份,其中一份交予包装部、一份交予半成品仓,另一份由签发工段留存,在下班前上交灌装主任办
5.
3.4若异常情况影响到各管理指标的达成,必须填写《阳江__异常指标单列申请表》,交灌装主任办处理
5.
3.5若异常情况对各管理指标的达成不构成影响,则由事发工段填写《灌装车间异常状况报告单》,在下班前交灌装主任办处理6处罚
6.1组长、员工按《阳江__果冻灌装车间工人绩效考核标准》进行处罚
6.2工段长按《灌装车间工段长绩效考核标准》进行处罚7附表
7.1《灌装车间生产信息异常反馈单》
7.2《灌装车间异常状况报告单》
7.3《阳江__异常指标单列申请表》
7.4《日计划达成状态表》。