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DD丨WWW.SYHFW.COM丨十堰房产网丨LG巧克力__带来的蓝海 尽管谁也看不见红海与蓝海之间那道明确的界线,但4月10日,____全球__O金双秀访华时还是高调宣布,____已经凭借在中国首发的巧克力__开拓出一片蓝海 巧克力__的本名是KGArray0,为使这款__在蓝海中溅起浪花,在巧克力__首发仪式上,金双秀特邀柯蓝、林依轮、张静初等国内明星助阵,来自华北、东北、西南、华中、东南等区域的百家经销商也齐齐到场,以共同体验巧克力__的诱惑 如果按照美籍韩裔管理学者金伟灿所著的《蓝海战略》分析,巧克力__要辟出一片蓝海,它就需要在一个无竞争的市场中保持领先对此LG中国区总裁禹南均深信不疑,在他看来,巧克力__完全是“创新”和“实用”、“售价”和“成本”的密切配合为渲染这次意义重大的产品首发,____在巧克力__市场__方面一掷亿金巧克力__正式上市要到4月下旬,但从4月10日开始,__电视台和30个重点城市的地方电视台,以及北京等大城市地铁路牌,“爱巧克力呦”的__布满了人们的视野____的预期是,巧克力__将在中国销售达到4000万部以上,____也借助巧克力__形成的蓝海攻势,在2010年成为全球三大消费电子生产商 乐观的预期和密集的市场__表明,____似乎完全不担心巧克力__有掉入红海的可能该公司为新战略和新产品前期做了相当多的准备2005年7月禹南均接替其前任孙晋邦的重要使命之一,就是按照金双秀的部署,在中国推进“蓝海战略”的变革方案,这一变革涵盖产品、事业模式、业务、制度和人力资源等各个方面禹南均介绍说,在____中国公司内部变革后,其在中国设立的研发和设计部门协同工作,并形成按产品线直接面向市场的模式,巧克力__就是这一新模式的结晶 事实上,LG蓝海战略变革方案的核心就是为公司找到贴近市场的方式尽管被冠以了新的概念,但似乎与目前__市场老大诺基亚的“工作作风”有几分相似一般来讲,诺基亚的产品规划部先根据前一年的消费趋势调查列出具体的最前沿消费趋势,然后进入产品定位阶段,根据消费需求做进一步细分,找到明确的产品定位当产品规划和定位通过公司高层审定后,诺基亚的设计部门才开始进行新机型的外观设计,确定新机型的配置与功能所有设计工作完成后,将新机型模式交与OEM厂商投入试生产接下来的流程便是新机型发布,并自动进入__期 不过,相对于诺基亚__强调的细分市场设计,在蓝海战略变革中,____更强调“产品普遍性设计成为企业经营的核心”禹南均解释说,相对于摩托罗拉、诺基亚、索爱__在商务或者音乐__的卖点,以及只针对局部细分市场的单一定位,LG宁可用巧克力一款__满足差异性人群的共同需求他说“当巧克力__满足更多用户需求时,就可以以更长的生命周期在蓝色市场中独树一帜” 禹南均认为,这种满足不同目标用户的产品,有利于____在市场中树立全新的形象在____的蓝色战略规划中,除巧克力__外,其家电和其他通信类产品也力图在差异化市场中寻找普遍性的定位 “2005年____全球排名第四,现在正向前三强进军,这种普遍的产品定位将使LG的品牌形象更加深入人心”禹南均说 他表示,今年LG中国为自己提出的目标是销售额超过100亿美元除满足中国市场外,LG中国目前还有超过80%的产品出口,今年这个数字将有可能达到85%. 不过,诺基亚__已经凭借强大的市场细分形成完整的产品线,尚处于第二阵营的____很难仅凭巧克力__就冲破这张大网,更何况还将面临摩托罗拉、三星、索爱等同样强劲对手的激烈竞争显然,____的产品线尚显单薄,即使将一种产品掷入蓝海,不等于____就冲入蓝海作为蓝海战略最积极的实践者,这家公司一边开拓蓝海,一边还必须应付那些消费电子巨头们再熟悉不过的红海 盡管誰也看不見紅海與藍海之間那道明確的界線,但4月10日,LG電子全球__O金雙秀訪華時還是高調宣佈,LG電子已經憑借在中國首發的巧克力手機開拓出一片藍海 巧克力手機的本名是KGArray0,為使這款手機在藍海中濺起浪花,在巧克力手機首發儀式上,金雙秀特邀柯藍、林依輪、張靜初等國內明星助陣,來自華北、東北、西南、華中、東南等區域的百傢經銷商也齊齊到場,以共同體驗巧克力手機的誘惑 如果按照美籍韓裔管理學者金偉燦所著的《藍海戰略》分析,巧克力手機要辟出一片藍海,它就需要在一個無競爭的市場中保持領先對此LG中國區總裁禹南均深信不疑,在他看來,巧克力手機完全是“創新”和“實用”、“售價”和“成本”的密切配合為渲染這次意義重大的產品首發,LG電子在巧克力手機市場推廣方面一擲億金巧克力手機正式上市要到4月下旬,但從4月10日開始,__電視臺和30個重點城市的地方電視臺,以及北京等大城市地鐵路牌,“愛巧克力呦”的廣告佈滿瞭人們的視野LG電子的預期是,巧克力手機將在中國銷售達到4000萬部以上,LG電子也借助巧克力手機形成的藍海攻勢,在2010年成為全球三大消費電子生產商 樂觀的預期和密集的市場推廣表明,LG電子似乎完全不擔心巧克力手機有掉入紅海的可能該公司為新戰略和新產品前期做瞭相當多的準備2005年7月禹南均接替其前任孫晉邦的重要使命之一,就是按照金雙秀的部署,在中國推進“藍海戰略”的變革方案,這一變革涵蓋產品、事業模式、業務、制度和人力資源等各個方面禹南均介紹說,在LG電子中國公司內部變革後,其在中國設立的研發和設計部門協同工作,並形成按產品線直接面向市場的模式,巧克力手機就是這一新模式的結晶 事實上,LG藍海戰略變革方案的核心就是為公司找到貼近市場的方式盡管被冠以瞭新的概念,但似乎與目前手機市場老大諾基亞的“工作作風”有幾分相似一般來講,諾基亞的產品規劃部先根據前一年的消費趨勢調查列出具體的最前沿消費趨勢,然後進入產品定位階段,根據消費需求做進一步細分,找到明確的產品定位當產品規劃和定位通過公司高層審定後,諾基亞的設計部門才開始進行新機型的外觀設計,確定新機型的配置與功能所有設計工作完成後,將新機型模式交與OEM廠商投入試生產接下來的流程便是新機型發佈,並自動進入推廣期 不過,相對於諾基亞手機強調的細分市場設計,在藍海戰略變革中,LG電子更強調“產品普遍性設計成為企業經營的核心”禹南均解釋說,相對於摩托羅拉、諾基亞、索愛手機在商務或者音樂手機的賣點,以及隻針對局部細分市場的單一定位,LG寧可用巧克力一款手機滿足差異性人群的共同需求他說“當巧克力手機滿足更多用戶需求時,就可以以更長的生命周期在藍色市場中獨樹一幟” 禹南均認為,這種滿足不同目標用戶的產品,有利於LG電子在市場中樹立全新的形象在LG電子的藍色戰略規劃中,除巧克力手機外,其傢電和其他通信類產品也力圖在差異化市場中尋找普遍性的定位 “2005年LG電子全球排名第四,現在正向前三強進軍,這種普遍的產品定位將使LG的品牌形象更加深入人心”禹南均說 他表示,今年LG中國為自己提出的目標是銷售額超過100億美元除滿足中國市場外,LG中國目前還有超過80%的產品出口,今年這個數字將有可能達到85%. 不過,諾基亞手機已經憑借強大的市場細分形成完整的產品線,尚處於第二陣營的LG電子很難僅憑巧克力手機就沖破這張大網,更何況還將面臨摩托羅拉、三星、索愛等同樣強勁對手的激烈競爭顯然,LG電子的產品線尚顯單薄,即使將一種產品擲入藍海,不等於LG電子就沖入藍海作為藍海戰略最積極的實踐者,這傢公司一邊開拓藍海,一邊還必須應付那些消費電子巨頭們再熟悉不過的紅海。