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文本内容:
天马行空____http://t.__.com/tmxk_docinhttp://t.__.com/tmxk_docin;__:13182411__;__群175569632B新产品__-----绩效考评图
1、结果性指标
1、滚动24个月内新产品的销售收入及新产品的品种数量1指标公式新产品销售收入=新产品主营业务收入+(新产品其他业务收入-新产品其他业务支出)新产品品种数量=24个月内新产品数量之和
②数据来源财务部
1、新产品__流程__周期时间、反应时间1指标公式1数据来源1理解其含义1疑问这个结果性指标具体什么含义?怎么衡量?1建议1建议后的指标公式
1、驱动性指标
1、实际费用和预算费用的对比1指标公式实际__费用÷预算__费用1数据来源财务部门1理解其含义1疑问1建议1建议后的指标公式
1、取得新产品__的成本目标1指标公式1数据来源1理解其含义1疑问该驱动指标什么意思?如何衡量?1建议该指标没有意义1建议后的指标公式
1、周期时间概念期和设计规格1指标公式实际__周期÷理论__周期1数据来源1理解其含义1疑问1建议
1、第一次通过率和周期期时间界定材料、元件和设备需求1指标公式1数据来源1理解其含义1疑问这个驱动指标是什么意思?怎么衡量?1建议
1、第一次通过率和订购到货时间材料元件和设备的接收1指标公式1数据来源1理解其含义1疑问这个驱动指标是什么意思?怎么衡量?1建议
1、新产品__流程里程碑式产品订购到货时间交付生产状况1指标公式1数据来源1理解其含义1疑问这个驱动指标是什么意思?怎么衡量?1建议
1、设计的调整__期内__完成后1指标公式1数据来源1理解其含义1疑问__期内设计调整怎么衡量,__期以后设计调整又怎么衡量?1建议
1、客户满意度设计类的投诉和改正率1指标公式投诉比率=投诉的品种数量÷__新产品的总数量改正比率=改正的品种数量÷投诉的品种数量1数据来源1理解其含义1疑问1建议。