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精品讲座下载网___.zhpxb.com.海量管理讲座下载科目企业经营战略概论名词解释题目录
1.1.企业经营战略
1.2.企业经营战略管理
2.1.SWOT分析法
2.2.企业内部环境
2.
3.替代产品
2.4.战略环境
2.
5.行业寿命周期
2.6.战略集团
2.
7.战略优势
2.8.规模经济
2.
9.企业成功关键因素
2.1O.企业核心能力
3.1.战略经营领域
3.2.战略关键
3.3.战略关系
3.4.战略主体
3.5.波士顿矩阵
4.1.企业使命
4.2.经营哲学
4.3.战略目标
5.1.发展型战略
5.2.集中型发展战略
5.3.纵向一体化战略
5.4.横向一体化战略
5.5.企业文化
6.1.稳定型战略
6.2.紧缩型战略
6.3.无增战略
6.4.微增战略
6.5.反应式防御战略
7.1.企业规模
7.2.大型企业
7.3.主导产业投资战略
7.4.战略思想
7.5.规模化经营
7.6.集约化经营
7.7.集团化经营
7.8.优势化经营
7.9.综合化经营
7.10.国际化经营
8.1.中小型企业
8.2.承包经营
8.3.特色经营
9.1.国际化企业
9.2.跨国公司
9.3.反回头战略
9.4.生产全球化
10.1.经营单位定位战略
10.2.经营单位投资战略
11.1.经营单位竞争战略
11.2.经营单位合作战略
12.1.市场战略
12.2.企业的细分市场
12.3.品牌经营战略
12.4.顾客满意营销
12.5.绿色营销
12.6.网络营销
13.1.产品寿命周期
13.2.产品战略
13.3.产品组合
13.4.产品__
13.5.新产品
14.1.产品质量
14.2.产品质量特性
14.3.产品质量战略
14.4.质量标准
14.5.市场动态质量战略
14.6.质量目标战略
15.1.科学
15.2.技术
15.3.企业技术进步
15.4.劳动密集型技术战略
15.5.技术密集型技术战略
15.6.知识密集型技术战略
15.7.技术储备
16.1.企业物力资源
16.2.企业物力资源战略
16.3.租赁战略
16.4.固定资产
16.5.流动资产
17.1.人力
17.2.人力资源
17.3.企业人才
17.4.人力资源__战略
17.5.企业人力资源战略
18.1.企业文化
18.2.企业表层文化
18.3.企业幔层文化
18.4.企业深层文化
18.5.企业文化战略
19.1.企业财务战略
19.2.筹资战略决策
19.3.产权重组战略
20.1战略规划
20.2.战略实施
20.3·战略控制
20.4.备用方案调整法
21.1.精神状态
21.2.行为能力
22.1.企业家
22.2.战略__班子
22.3.个体管理
22.4.群体管理
22.5.利益激励
22.6.精神激励
22.7.荣誉激励名词解释题答案
1.1.企业经营战略是指企业为适应不断变化的环境,面对激烈的竞争,根据当前和未来有可能出现的各种条件,为确定企业发展目标和实现目标的途径、措施、手段,谋求企业生存和不断发展所作出的总体性、长远性的谋划和方略
1.2.企业经营战略管理是指企业家对企业经营战略的方案的制造过程和实施及控制过程的管理,即从战略的高度,运用多种管理职能对关系企业生存和发展的重大全局问题所进行的管理
2.1.SWOT分析法是将企业的优势与劣势、机会与威胁同时列在一张十字形图表中进行环境分析的一种方法简答题目录
1.1.简述经营战略提出的环境特点
1.2.简述经营决策工作的地位和重要性
1.3.简述美国学者波特的竞争战略理论
1.4.简述钱德勒的战略平衡理论和战略__理论
1.5.简述德鲁克的企业使命与战略目标理论
1.6.简述知识经营战略理论的主要观点
2.
1.简述企业外部环境一般内容的分析
2.2.简述企业外部环境重点内容的分析
2.3.简述企业内部环境分析的内容
2.
4.简述战略环境综合分析的内容和目的
3.1.简述战略经营领域的结构
3.2.简述战略经营领域结构应遵循的具体原则
3.3.简述环境引力与企业实力对比分析法
3.4.___在战略经营领域结构中,拓宽视野要与系统分析相结合
4.1.简述确定企业使命的重要性
4.2.简述企业使命的决策内容
4.3.简述企业使命的决策方案
4.4.试述战略目标的作用
4.5.战略目标一般包括哪些内容
4.6.简述战略目标决策的内容
5.1.简述发展型战略的特点
5.2.简述企业采用发展型战略的原因
5.3.简述发展型战略的基本类型
5.4.发展型战略的利与弊是什么
6.1.稳定型战略的特点是什么
6.2.简述影响环境稳定性的因素
6.3.紧缩型战略的特点是什么
6.4.简述紧缩型战略的类型
6.5.简述紧缩型战略的适用条件
7.1.简述大型企业的特点
7.2.简述大型企业在国民经济中的地位
7.3.简述大型企业的战略思想
7.4.简述大型企业的战略目标
8.1.简述中小型企业的特点
8.2.简述中小型企业的地位
8.3.简述中小型企业的战略目标
8.4.简述中小型企业的总体经营战略决策
9.1.简述企业开展国际化经营的动因
9.2.国际化企业在对外开放中的地位是什么
9.3.简述国际化企业的战略思想
9.4.简述国际化企业的战略目标
9.5.简述国际化企业总体经营战略决策
9.6.简述国际化企业实施总体经营战略的措施
10.1.简述经营单位定位战略决策的必要性
10.2.简述经营单位定位战略的类型
10.3.选择经营单位定位战略决策需要分析哪些因素
10.4.简述经营单位投资战略决策的必要性
10.5.简述经营单位投资战略方案的选择
11.1.简述经营单位竞争战略的类型
11.2.简述经营单位合作战略的类型
11.3.简述经营单位成本领先战略的适用条件
11.4.简述差异化战略的特点及实施的两大关键
11.5.二级经营单位如何实施赶超型战略
11.6.什么是科技__型合作战略方案试举例说明
11.7.我国企业___要实施市场__型合作战略方案试举例说明
12.1.简述市场战略的地位和实质
12.2.简述市场战略决策的内容
12.3.简述企业市场细分的目的
12.4.简述企业市场细分的原则
12.5.简述选择目标市场战略的条件
12.6.简述进入目标市场的战略有哪些
12.7.简述实施名牌战略应重视的几项工作
13.1.简述产品的概念和要素
13.2.如何理解产品战略的含义
13.3.产品战略对企业的生存和发展起到什么样的作用
13.4.简述狭义和广义上的产品寿命周期阶段
13.5.分别从产品的新颖程度、水平范围及方向三个方面,列述产品__战略的类型
13.6.企业进行产品战略决策时,应全面分析和考虑哪些因素
14.1.产品质量有哪几方面的特性
14.2.简述产品质量战略决策的五大作用
14.3.简述产品质量特性组合战略
14.4.简述产品内在质量特性战略
14.5.简述产品质量标准战略
14.6.简述市场动态质量战略
14.7.简述质量目标战略
15.1.简述技术的构成
15.2.简述技术的功能
15.3.简述衡量企业技术进步的指标
15.4.简述企业技术进步的基本模式
15.5.简述科技战略的重要地位和作用
15.6.简述科技战略决策应考虑的因素
15.7.企业实施科技战略,一般应抓好哪些环节的工作
16.1.简述企业物力资源的重要作用
16.2.简述企业所需物力资源类型
16.3.简述企业物力资源战略类型
16.4.简述企业物力资源战略决策的选择
16.5.简述物力资源节约的途径
17.
1.简述人才的基本特征
17.2.简述人才的基本素质
17.3.企业所需要的人才类型是哪些
17.4.简述企业人力资源战略的决策
17.5.人才的发现需要注意哪些环节
17.6.企业对人才激励的方式方法有哪些
18.1.简述企业文化的产生背景
18.2.简述企业文化的特点及在企业经营战略中的地位和作用
18.3.简述文化战略的类型
18.4.企业文化战略决策应考虑哪些因素
19.1.简述企业财务战略决策的内容及其任务
19.2.简述企业财务战略决策的作用
19.3.简述企业筹资战略的类型
19.4.简述筹资战略决策应遵循的原则
19.5.简述企业投资战略的类型
19.6.简述资产运营战略类型
19.7.简述资产运营战略决策应考虑的因素
20.1.战略制定过程的特点是什么
20.2.经营战略决策的任务是什么
20.3.简述经营战略的评价
20.4.简述战略实施的重点工作及五种实施方式
20.5.战略规划的空间系统、时间体系及重心的内容是怎样的
21.1.企业__适应性的集中表现是什么
21.
2.简述适应不同环境的五种战略管理模式
21.3.影响__结构的几个主要因素是什么
22.1.简述企业家的主要工作和职责
22.2.战略型企业家必须具备的素质特征有哪些
22.3.___战略管理需要企业家群体
22.4.__班子的各个成员由哪几种类型的企业家组成
22.5.___说企业家是__家
22.6.___说企业家需要激励,由谁来激励企业家简答题答案
1.1.简述经营战略提出的环境特点答纵观国内外企业提出经营战略问题,其共同的环境特点是1需要结构的重大变化;2市场竞争日趋激烈;3科学技术不断进步;4资源供应日益紧张;5社会、__、顾客对企业的要求越来越高,限制越来越多;6产业结构的调整
1.2.简述经营决策工作的地位和重要性答企业经营战略决策是关系企业前途命运的重要工作,在企业管理中处于核心地位企业经营战略决策工作十分重要,必须高度重视,这是因为1企业经营战略决策决定着企业最基本的经营行为2企业经营战略决策工作,是企业管理周期的中心环节3企业经营战略决策方案是全体职工的行动纲领论述题目录
1.
1.试论述企业经营战略的内容体系
2.
1.试分析美国战略学家迈克尔·波特提出的企业所面临的五种竞争力量
3.
1.如何运用__A的运行规则和战略主体、战略关系、战略关键分析法
4.
1.试论制定战略目标的基本要求
5.
1.企业如何把握有利条件实施发展型战略
6.1.试述稳定型战略的种类
6.2.试述稳定型战略的利弊
6.3.试述紧缩型战略的利弊
7.1.试述大型企业总体战略的类型
7.2.试述大型企业战略目标的制定
8.1.试述中小型企业在国民经济中的作用
8.2.试述中小型企业的总体战略有哪些
8.3.论述中小型企业正确贯彻战略思想的经验
9.1.试述国际化企业的类型及其具备的特点
9.2.试述国际化企业总体经营战略的类型
11.
1.试述经营单位合作战略决策中应解决的问题
12.1.试述企业目标市场的战略方案
12.2.试述名牌战略的类型
12.3.试述新形势下市场营销新谋略
12.4.__实际,论述目标市场的选择
12.5.分析海尔和宝钢___要选择“先难后易”的市场进入战略
12.6.试论述一个成功的企业是如何创出国际名牌或世界名牌的
13.1.产品的寿命周期是企业制定产品战略的重要理论依据之一,试论述不同寿命周期阶段的产品战略
13.2.随着市场需求的变化,企业应适时对产品结构进行优化,根据调整和优化的内容不同,企业有哪六种产品结构调整和优化的战略方案
13.3.论述企业高层__进行产品战略决策时运用的决策方法
14.1.试述产品质量战略决策应考虑的因素
14.2.企业重视和加强产品质量战略管理,应做好哪些工作
15.
1.试论述企业科技战略的类型
16.
1.企业在物力资源节约和利用方面有哪些途径
17.1.论述人力资源在企业中的地位和作用
17.2.论述人力资源战略的地位和目标
17.3.论述可供选择的人力资源战略
18.
1.企业文化战略的实质是什么,并列述可供企业选择的企业文化战略方案
19.1.论述重视企业资本经营风险管理的必要性
19.2.试论述企业实施资产重组战略的必要性和几种战略
20.1.论述战略控制的基本要素、戗略控制体系以及战略控制的方式、方法和手段
20.2.论述战略调整的必要性、调整的方式及方法
21.
1.试论述战略决策的____要处理好的五大关系
21.2.论述企业战略__指挥体系的变革
22.1.论述战略__班子组建应遵循的原则和组建的途径
22.2.__实际说明如何对企业家进行考核和评价,怎样做好对企业家的激励论述题答案
1.
1.试论述企业经营战略的内容体系答企业无论制定哪一个层次的经营战略,都需要拟订若干个可行方案供评价和选择每个方案都由若干个内容组成一个完整的体系,这些内容包括1战略思想战略思想是指指导经营战略制定和实施的基本思想它由一系列观念或观点构成,是企业__者和职工群众对经营中发生的各种重大关系和重大问题的认识和态度的总和2战略目标战略目标是指企业以战略思想为指导,根据对主、客观条件的分析,在战略期内努力发展的总目的和应达到的总水平3战略重点战略重点是那些对于实现战略目标既有关键作用而又有发展优势或自身需要加强的方面4战略方针战略方针是指企业为贯彻战略思想和实现战略目标、战略重点,所确定的企业生产经营活动应遵循的基本原则、指导规范和行动方略5战略阶段战略阶段是指根据战略目标的要求,在规定的战略期内,所划分的若干阶段,以便分期地去实现总的战略目标的要求,因为战略目标需要划分为不同水平的目标,分阶段去实现6战略对策战略对策是指为实现战略目标而采取的重要措施和重要手段多项选择题
1.1.下列各项中属于企业经营战略主要特征的是ABCDEA.竞合性B.长远性C.全局性D.纲领性E.相对稳定性
1.2.美国战略家安索夫认为,企业经营战略的构成要素包括ACDEA.产品与市场领域B.战略目标C.成长方向D.协同作用E.竞争优势单项选择题
1.1.首先重视企业长远发展战略的国家是BA.__B.美国C.中国D.英国
1.2.反映了企业经营战略的实质性内容,构成战略核心的是AA.战略目标B.利润目标C.企业使命D.战略方案
1.3.经营战略规定的是企业总体的长远目标、发展方向以及基本的行动方针和基本步骤,这一特征属于经营战略的AA.纲领性B.长远性C.__性D.稳定性案例分析题
2.
1.《“老牌”企业的竞争》海清啤酒成功地在中国西部一个拥有300万人口的C市收购了一家啤酒厂,不仅在该市取得了95%以上市场占有率的绝对垄断,而且在全省的市场占有率也达到了60%以上,成了该省啤酒业界名副其实的龙头老大C市100公里内有一金杯啤酒公司,3年前也是该省的老大然而,最近金杯啤酒因经营不善全资卖给了一家境外公司金杯啤酒在被收购后,立刻花近亿元的资金搞技改,还请了世界第四大啤酒厂的专家坐镇狠抓质量但是新老板清楚得很,金杯啤酒公司最短的那块板就是营销为一举获得C市的市场,金杯不惜代价从外企挖了3个营销精英,高薪招聘20多名大学生,花大力气进行培训省内啤酒市场的特点是季节性强,主要在春末和夏季及初秋的半年多时间一年的大战在
4、
5、6三个月基本决定胜负作为快速消费品,啤酒的分销网络相对稳定,主要被大的一级__商控制金杯啤酒没有选择正面强攻,主要依靠直销作为市场导人的手段,由销售队伍去遍布C市的数以万计的零售终端虎口夺食金杯啤酒的攻势在春节前的元月份开始了,并且成功地推出了1月18日C市要下雪的悬念__,还有礼品附送覆盖率和重复__率都大大超出预期目标但是,金杯在取得第一轮胜利的同时,也遇到了内部的管理问题该公司过度强调销售,以致把结算流程、财务制度和监控机制都甩在一边销售团队产生了骄傲轻敌的浮躁,甚至上行下效不捞白不捞公司让部分城区经理自任经销商,白用公司的运货车,赊公司的货,又做生意赚钱,又当经理拿工资库房出现了无头账,查无所查,连去哪儿了都不知道面对竞争,海清啤酒在检讨失利的同时,依然对前景充满信心他们认为对手在淡季争得的市场份额,如果没有充足的产量作保障,肯定要跌下来;而且海清的分销渠道并没有受到冲击,金杯公司强人零售网点不过是地面阵地的穿插啤酒销售的旺季快到了,您认为海清啤酒应该怎样把对手击退,巩固自己的市场__地位呢问题1运用SWOT分析法,分析海清啤酒面临的环境2如何评价金杯啤酒的竞争战略
2.
1.答1s产品市场占有率高市内95%;全省60%;重点难点目录
1.
一、经营战略形成期的有关理论
1.
二、经营战略深化期的有关理论
2.
一、企业战略环境综合分析的内容
3.
一、确定战略经营领域结构的一般原则
3.
二、__A的成功关键因素与企业的战略优势平衡的原则
4.
一、企业使命决策应考虑的重要因素.
4.
二、确定企业使命应注意的问题.
5.
一、发展型战略的特点
6.
一、稳定型战略的特点.
6.
二、稳定型战略的适用条件
7.
一、大型企业的战略目标
7.
二、规模化经营思想
8.
一、中小企业的特点
8.
二、中小型企业总体战略类型
9.
一、国际化企业的特点
9.
二、国际化企业实施总体经营战略的措施
11.
一、经营单位竞争战略类型
11.
二、经营单位合作战略类型
12.
一、名牌战略与品牌战略的关系
12.
二、绿色营销
13.
一、产品寿命周期
14.
一、产品质量及其质量特性
15.
一、企业科技战略的重要地位
15.
二、科技战略决策应考虑的因素
16.
一、企业物力资源类型
16.
二、企业物力资源系统的重要作用
17.
一、企业人力资源战略的内容
18.
一、企业文化特点
18.
二、关于企业文化的概念
19.
一、资产资本运营战略类型
20.
一、企业在战略实施过程的管理
21.
一、战略决策的____要处理好的关系
22.
一、企业家的重大职责
22.
二、对企业家的激励重点难点答案
1.
一、经营战略形成期的有关理论经营战略形成期的有关理论包括安索夫的战略管理理论和产品、市场组合战略理论,安德鲁斯的战略设计理论和目标战略理论,钱德勒的战略平衡理论和战略__理论
1.
二、经营战略深化期的有关理论经营战略深化期的有关理论包括战略同盟理论、企业核心能力理论、战略再造理论、知识经营战略理论第十三章企业产品战略模拟__一模拟__二模拟__三《企业经营战略概论》目录第一章企业经营战略概论第二章企业战略环境分析第三章企业战略经营领域分析第四章企业使命和战略目标第五章发展型战略第六章稳定型战略和紧缩型战略第七章大型企业的总体经营战略第八章中小型企业的总体经营战略第九章国际化企业的总体经营战略第十章企业经营单位的定位战略与投资战略第十一章企业经营单位的竞争战略和合作战略第十二章企业市场战略第十三章企业产品战略第十四章企业产品质量战略第十五章企业科学技术战略第十六章企业物力资源战略第十七章企业人力资源战略第十八章企业文化战略第__章企业财务战略第__章企业经营战略管理过程第__一章企业经营战略的__与指挥第__二章战略管理与企业家模拟__精品讲座下载网:___.zhpxb.com.海量管理资源下载40000多讲培训视频,最新最全!____815250251。