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文本内容:
《企业文化》培训大纲主讲人西安交通大学冯涛第一讲企业文化的作用
一、导入案例我在顺德上课时的故事
二、核心价值观与企业文化
1、企业的价值观
2、企业的价值观与员工行为之间的关系
三、企业文化的作用
1、企业文化的5个作用
2、案例分析35次紧急__
3、企业文化在现代企业管理中的地位
4、案例分析企业文化对企业经营业绩的影响力
5、管理学的五个发展阶段
6、公司进入成__更需要文化管理
四、优秀的公司都重视企业文化第二讲什么是企业文化?
一、企业文化的概念
二、企业文化的层次
三、企业文化的内涵
1、企业文化是形成__效能的共同认知系统
1.
1.案例分析联想裁员案
1.
2.企业和员工是什么关系
1.
3.什么是共同认知系统?
2、企业文化是大家都认可的习惯___方式
2.1案例分析911时飞机上的乘客投票表决是否与劫机飞机搏斗
2.
2.案例分析史上最牛的女秘书
2.3什么是习惯___方式
3、企业文化是团队成员间达成的团队心理契约
3.
1.案例分析我的文秘为我买火车票的故事
3.
2.什么是团队心理契约
3.
3.不同绩效企业的团队心理默契的差异
4、企业文化是隐含在价值观背后的基本假设系统
4.
1.案例分析___同样的公司治理制度在中国就形同虚设?
4.
2.案例分析两种口号体现的两种不同的假设
四、企业文化的两个基本点
五、优秀企业文化的共同特征
六、企业文化的层次
七、企业文化的构成
八、四种类型企业文化及其特征与适用的公司类型
1、风险型文化强悍文化
2、工作娱乐并重文化
3、攻坚文化(赌博文化)
4、过程文化(按部就班)第三讲___要进行企业文化再造?
一、企业管理需要适应企业状态
二、中国企业家必须思考的十个问题
1、___中国许多“明星”企业很快成为“流星”企业?
2、___企业高层与中基层之间难以达成共识并存在沟通障碍?
3、___企业在__变革与流程再造过程中,员工感到迷惘、迟疑而不愿跟进,导致变革成效不佳?
4、___企业文化理念与行为严重背离(文化虚脱)?什么中国企业的制度成本高(心里契约的天然缺陷)?
5、___企业高层分割为不同的__利益群体,难以形成__的核心力量?
6、___企业待遇很好,但仍然留不住优秀人才?
7、___说企业能做多大,取决于企业家的抱负与追求?
8、___对企业而言,计划经济体制时代所形成的文化对企业的影响最大,所造成的障碍也最大?
9、___对于成功的企业而言,最大的敌人是自己?
10、___企业家普遍感到员工执行力不足,精细化管理落实不到细节?
三、企业文化需要再造
1、沉淀和积累出来的文化,一般都是低效和高内耗高自相冲突的文化;
2、优秀、高效企业文化是系统设计的结果
四、案例分析如何测试你所在公司的企业文化的优劣?第四讲如何再造优秀的企业文化?
一、案例分析我在伊利公司餐厅吃饭的故事
二、再造优秀的企业文化的三个步骤
1、文化牵引通过观念__改善员工的思维方式及行为习惯
2、机制配套通过行为统一,促进观念转变
3、实施推进通过“术”的执行,使文化落地
三、企业文化再造的核心要素模型
四、企业文化建设重在过程观点1要从企业文化建设转为企业文化管理观点2企业文化要核心清晰、结构简单、管理适用、实效价值观点3企业文化要能提升管理,解决问题
五、企业文化再造的具体方法
1、案例分析惠普企业文化给予我们的借鉴
2、企业文化再造的三种模式
2.
1.基于企业核心价值观的系统思考与管理能力提升模式;
2.
2.基于企业文化个性的提炼与创新为主导的文化模式;
2.
3.基于企业核心竞争力的GREP模型
3、基于企业核心价值观的系统思考与管理能力提升模式实例分析
4、GREP分析法实例分析第5页共5页。