还剩2页未读,继续阅读
文本内容:
工作责任追究管理办法为了加强精细管理,进一步明确工作责任,增加管理人员工作责任心,减少和杜绝工作失误,确保生产经营各项工作顺利进行,结合我区工作实际,经区党总支研究决定,下发区工作责任追究管理办法,望认真执行第一条为进一步加强管理,落实岗位职责,增强各级管理人员的大局意识、服务意识、责任意识和工作积极性,促进工作作风转变,推进我区各项工作顺利开展,根据上级有关规定,结合我区的实际,制定本办法第二条责任追究的对象,包括全区机关各组组长及成员;各基层支部成员及相关岗位责任人;基层班、站、组正副职;计量站长第三条岗位管理人员要立足岗位,切实履行教育指导、安全稳定、任务落实、规范管理、__协调和检查考核工作职责确因管理人员责任心不强,所管理业务工作和系统工作__协调不到位、不落实,出现较大失误;管理不严、教育不落实,出现严重安全事故、职工违规违纪和越级__等给七区造成损失或者产生不良影响的,对主要责任人、相关责任人实行责任追究第四条实行岗位管理人员责任追究要坚持实事求是,客观公正、权责统
一、教育与惩戒结合的原则第五条岗位管理人员责任追究的种类分为
1、给予批评教育、责令做出检查;
2、取消个人或所在班组年度评优、评先资格;
3、扣罚个人绩效工资;
4、职务诫勉;
5、停职检查;
6、降职使用;
7、引咎辞职;
8、免职处理;
9、调整岗位、待岗、下岗;
10、给予党纪政纪处分;
11、移交司法机关追究刑事责任第六条岗位管理人员有下列情形之一的,视情节追究其责任
1、单位未能完成阶段性产量目标,造成全区生产经营严重被动的;
2、单位(或班、站、组)未按要求__安全活动,对存在的安全隐患整改不及时的;严重违反安全操作规程及安全规定的;发生安全事故的;
3、不正确履行岗位职责,给生产经营及队伍管理造成损失或产生负面影响的;
4、不认真执行上级做出的决定和工作部署,致使政令不畅,影响全区工作进展的;
5、违反规定,越权擅自做主,导致决策失误的;
6、工作责任心不强,重权力轻责任,遇事推诿扯皮、效率低下,造成损失或不良影响的;
7、__观念不强、有令不行、有禁不止、软弱涣散,造成损失或不良影响的;
8、单位(或班、站、组)内部管理职责不清,管理混乱,岗位人员不按规定或操作规程办事,工作不负责任的;
9、服务意识不强,服务态度差,造成损失或不良影响的;
10、因教育不严,管理不力,监督不到位发生职工违法、违规、违纪行为的;
11、单位(或班、站、组)职工存在较严重的违犯劳动纪律、迟到早退,影响正常工作的;
12、班组职工未经批准参加各种__、__、非法__、____活动以及其他群体__,或者参加各种非法__及其活动的;
13、对群体性、偶发性__,重特大突发公共__或治安__处置失当的;
14、单位(或班、站、组)职工在八小时之外有影响单位声誉和形象行为的;
15、其他给单位造成损失或不良影响的情形;
16、一年内连续受到三次追究者,或者同一类错误连续受到二次追究者,从严追究第七条责任追究的程序
1、区纪检、__、人事为实行责任追究的具体调查核实部门
2、出现责任事故后,所在单位(或班、站、组)应该认真查找原因,深入分析问题根源,形成专题报告并提出对责任人初步处理意见,报责任追究受理部门
3、区纪检、__、人事对责任事故进行调查核实,听取被追究对象的陈述和申辩,形成书面调查材料和处理意见,由本人签署意见,报区党总支研究审核
4、经区党总支研究对被追究对象给予追究或免予追究的决定第八条岗位管理人员对职责范围内发生的问题,敢于揭露,主动查处,挽回损失,认真整改的,可以酌情从轻、减轻或免予追究;对职责范围内发生的问题进行掩盖、袒护、不查不究,不配合有关部门调查处理的,视情节应予从重或加重追究第九条岗位管理人员任职期间出现问题,无论在任、轮岗或离岗,均按在任期出现问题的性质和责任大小进行追究第十条责任追究的执行部门出现滥用职权、徇私舞弊、____情况的,依照本规定,追究其__责任第十一条责任追究的处理情况由受理部门向区党总支做出书面报告,同时备案第十二条责任追究情况在一定范围内公布第十三条本办法与《专业技术人员和一般管理干部年度考核办法》结合实施,根据以上责任追究的大小,年终考核结果可确定为不合格、基本合格、良好和优秀;凡造成重大经济损失,或在区内外造成严重负面影响的视情节轻重,给予责令辞职、免职第十四条在行政处罚的同时,视情节或有关规定给予适当的经济处罚第十五条本办法未尽事宜按国家有关规定执行第十六条本办法由区党总支负责解释第十七条本办法自公布之日起执行二〇一五年一月十日PAGE4。