还剩2页未读,继续阅读
文本内容:
信息更丰富、操作更方便、沟通更有效——森涛培训网___.stpxw.comTEL020-
34071250、34071978SPC统计过程控制【时间地点】2012年7月14日深圳(0900-1700)【参加对象】管理者代表、生产副总、质量副总、研发主管、生产主管、品质主管、财务主管、IQC主管、设备维护与管理人员、实验室主管、SQE、质量工程师等(建议多功能小组组团参加,特别是对产品精密要求程度高/欲获得大客户的企业)【费用】¥1500元/人(含培训费,讲义费,税费,午餐,茶点,赠送SPC,同一企业四人以上团队报名八折__)【会务__】森涛培训网(___.stpxw.com).广州三策企业管理__有限公司【____】020-
34071250、34071978(提前报名可享受更多__欢迎来电__)【值班__】13378458028【联系人】庞先生郭小姐【在线__】814500721【网址链接】《SPC统计过程控制》黄治淮http://___.stpxw.com/Article/
7280.html●课程背景:SPC是借助数理统计方法的过程控制工具它对生产过程进行分析评价,根据反馈信息及时发现系统性因素出现的征兆,并采取措施消除其影响,使过程维持在仅受随机性因素影响的受控状态,以达到控制质量的目的我们一般用SPC工具对过程进行分析然后用控制图对过程进行监控.很多企业是有数据统计,但没有数据分析,更是没有分析后的应用与监控.“我国过程管理的水平与国外相比相差2万倍至9万倍”“SPC对我们并不陌生,只是没有引起重视”-----致力于__SPC于中国应用的张公绪教授直面记者的提问而直言.而在我们所在的企业当前差距是多少应用状况怎样呢作为高管的您是否正视数据了呢SPC实则是以事实为依据以数据说话教我们更多管理人员如何去有效管理的管理工具.●课程特点内容注重实战性,结合产品特性,由浅入深,层层跟进,演练中理解,实例结合应用互动游戏启发,案例分析,现场演练,小组讨论等●学员要求不要求数学基础,但求对工厂工艺了解上课请自带开根号计算器●培训受益
1、学会利用数理统计原理,通过检测资料的收集和分析,可以达到“事前预防”“事中预防”的效果,从而有效控制生产过程,不断改进品质
2、理解基本统计,掌握SPC不仅仅是绘图,更是动态的管理手段,确实的协助管理者掌握维持过程稳定的能力
3、透过系列数据图组,形象理解与识别正态分布,快速形成数据分析与判断意识
4、了解控制图原理,分析控制图异常的原因
5、掌握单值__极差图应用及分析
6、掌握控制届限更换时机及原理
7、学会分析过程能力与过程性能,即CPCPKPPK(对于少批量产品,或成熟型产品的控制)
8、掌握与理解P图的应用(即不合格率控制图的分析与应用)●培训内容预防第二剑一切变化尽在掌控之内SPC统计过程控制与CPK(0900-1700)
一、什么是SPC?故事说起质量百年发展历程统计学与概率___需要统计过程控制?-变差存在变差是什么?表现在哪些方面各种图示看异常,我们该采用怎样的方法来对待变差的出现?
二、正态分布了解统计学中几个术语及表示(总体/样本/平均值/方差/标准差)术语的公式表达(总体平均值,样本平均值,总体标准差,样本标准差的计算)回顾FMEA学习过的过程,如何识别过程给定情景案例中获取某过程固有特性的测量值,进行样本平均值,样本方差的计算透过数据看质量特性X分布,形像了解正态分布统计学中正态分布的概念小组练习__种图示识别,区分正态分布与变差出现的可能发表与点评如何计算正态分布与工序西格玛Z
三、控制图原理与制作控制图概念-控制图的结构和概念统计观点控制图的基础-直方图控制图基础知识点控制线的确定控制图原理的两种解释a点出界就变异b必然偶然之西瓜芝麻观点控制图的分类计量型通常有哪些控制图及计算公式计数型通常有哪些控制图及计算公式重点解讲-均值极差图制作均值极差图如何准备如何制作均值极差图结果绘制分析控制图异常原因单值__极差图制作单值极差图如何准备如何制作单值极差图对应常数计算,结果绘制分析控制图异常原因
四、控制界限更换问题标准是否是不变的?五种状况下的控制界限更换
五、如何分析过程能力(CPK)与过程性能(PPK)(对于成熟稳定产品CPK,对于投产产品PPK)分析过程能力的前提如何计算稳定过程能力指数(CP)问题CP的意义是什么?如何计算过程实际能力指数?CP,CPK相比较的评价与分析产品性能指数PPK对能力分析的数据结果应用问题CPK,PPK的区别与__
六、不合格率计算如何计算平均不合格率典型的P图练习P图分析P控制图异常原因三种情况下P图控制界限更换P图分析过程能力的前提条件据P图计算出过程能力指数直观评价过程能力总结与提问,布置作业●培训老师黄治淮老师受教育状况六西格玛黑带顾问师注册资格.PTT国际注册职业培训师训练合格曾经受训于中国汽车工业中心QS9000系统训练IRCA注册审核员考试通过,获IRCA审核员资格CNCA国家注册QMS,EMS,OHSAS__师历任职务(从基层走出来的实战培训师)中学语文教师日资-樱井制衣,相继担当储备干部,班长,课长怡达集团ISO部经理,负责集团所有分公司ISO9000的推行工作及培训工作嘉华电子集团QS部经理负责总部QS9000推行及所有分公司ISO9000推行工作、ISO14000的推行工作、企业文化的塑造与传播工作及培训工作专长课程管理技术类SPC(统计过程控制)、MSA(测量系统分析)、FMEA(潜在失效模式及后果分析)、APQP与CP(产品先期策划与控制计划)、问题分析与解决、生产计划与物料控制基层管理类5S推行实务、杰出班组长、督导与工作进度管理、工作计划与执行管理、QC七手法与QIC、现场管理与改善培训与__部分个案比亚迪、中国__科技国际集团、志源实业有限公司、康惠半导体公司、康源电子、德赛集团、华阳通用(惠州)有限公司、东莞市同昌电子有限公司、美联玩具厂(中国)有限公司、亚特蓝斯电子东莞有限公司、美的集团-芜湖威灵电机有限公司、TCL显示器科技有限公司、美上日东电子有限公司、东京光学机构有限公司、元升国际集团有限公司/深圳元升轻工有限公司、上泰玻璃、华南建材、成和家私、世纪德意厨具、万家乐燃器具有限公司、信科电子、感应电子、濑户电子、欧达可电子、中日龙电器等数百家企业★本课程可根据客户需求提供内训服务,欢迎来电__课程网址森涛培训网.http://___.stpxw.com/Article/
7280.htmlhttp://___.stpxw.com/Article/
7280.html《报名回执表》如下报名回执表回执请发到kcbm@
163.com或传真至:020-34071978 我单位共___人确定报名参加2012年___月____日在_____举办的《SPC统计过程控制》培训班单位名称(开票抬头)__人电话传真部门/职务手机__/___E-__il序号参会人员性别部门/职务联络__金额合计123缴费方式 □转帐□现金(请选择在□打√)VIP会员ID住宿要求预定双人房___间;单人房___间,住宿时间__月__至__日不用预定请留空此表所填信息仅用于招生工作,如需参加请填写回传给我们,以便及时为您安排会务并发确认函,谢谢支持!____020-34071250;020-34071978(三策__公开课事业部)PAGE1感谢您的真诚,愿我们携手共进——广州三策企业管理__有限公司公开课事业部。