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文本内容:
店长如何提升个人__力如何在员工中树立威信,拥有影响力和号召力?决窍之一便是“五官端正”——即嘴不歪、眼不斜、耳不偏、手不长、腿不短俗话说“上梁不正下梁歪”,化妆品公司,美容院各级管理人员是员工的表率,应当养成高尚的行为习惯,这样才能够在群众中树立较高的威信,才能赢得影响力和号召力管理人员应具备的良好行为习惯包括许多方面,概括起来讲就是要行得正、站得稳、做到“五官”端正,即嘴不歪、眼不斜、耳不偏、手不长、腿不短嘴不歪,就是说管理人员要说真话、说实话、说公道话评价人和事做到一是一,二是二;是则是,非则非;成绩不夸大,缺点不缩小说真话、说实话,即坚持实事求是这是管理人员行为准则的一个重要内容但是,在实际生活中,说假话、空话、大话现象在部分管理人员中确实是存在的,这些人不反映真实情况,弄虚作假,把无说成有,把小说成大,报喜不报忧,嘴上说得漂亮实际做的是另一样管理人员尤其是各级主管干部,要勇于讲真话、讲实话、坚持实事求是这样才能经得起时间的考验,才能赢得广大员工的信任和爱戴作为一名管理人员,千万要克服信口开河的毛病,乱说话,不仅会给公司带来损害,给员工带来不良影响,同时也会混乱自己的思维,使自己不能准确的做出判断眼不斜,是指看人要全面地、辨证地看,用发展变化的眼光看科学地识人,正确地用人,是管理者的一个重要职责全面地、辨证地看人,用发展变化的眼光看人,主要应做到两点一要注意两分法每一个人既有优点,也有缺点;既有成绩,也有错误;既有长处,也有短处我们看人一定要将两个方面结合起来看,如果只看好的一面,忽略差的一面,让其差的一面任意发展,就会给工作造成损失;如果只看一个人差的一面,看不到其好的一面,不敢大胆使用,就会耽误一个人只有将两方面结合起来,认真权衡,分清主次,才能对一个人的总体面貌作出正确的评价二要把握人的可变性人的思想、感情、知识、技能等总是随着环境的改变、时间的推移而不断变化为此,__者识人用人,一定要遵循这个规律,既要看到一个人过去的功过,也要看到他现在的表现,更是要看他将来的发展切不可把人看“僵”了,看“死”了如果老是站在门缝里看人,那么你会发现所有的人都是扁的找不到千里马,就成不了伯乐因此,管理者必须炼就一双看人的火眼金睛有这样一个故事,一位优秀的大学毕业生到一个世界知名的公司去应聘,因为睡懒觉,动身之前准备工作做得比较匆忙虽说如此,他还是以他出众的能力赢得人事主管的好感,正值人事主管准备要定他的时候,他松了一口气,潇洒地从他的西装上衣口袋里拿出手帕,准备擦汗,拿出“手帕”的那一瞬间,他和人事主管都呆住了,他拿出的,不是手帕,而是一只袜子空气凝动,人事主管僵住了他满意的笑,而他头脑一片空白……结果不问而知因为这只袜子,他失去了进大公司的机会然而也正是这只袜子,让他意识到了周密的思维,注重每一个细节的重要性几年以后,他就开创了一个实力足可以与自己以前应聘的公司相当的公司耳不偏,就是不能偏信管理者应耳听八方,要多渠道,不能只听证明___;只听表扬的,不听批评的;只听__的,不听员工的;兼听则明,偏听则暗,管理者应耳听八方,要多渠道,多形式地听取多方面___但在实际中,往往正面的、表扬的、_____,一般都比较容易接受“良药苦口利于病,忠言逆耳利于行”,实际上,多听听反面意见、对完善__决策和改进工作都是十分有益的春秋战国时期群雄并起的时代,齐国的国王就是凭“兼听”而取得了“七国之雄”之一的地位他当时在全国下了一道命令凡是能当面指出我的过错的臣民受上等奖赏;凡是以书信的方式写出我犯的错误的臣民,受中等的奖赏;在公众场言闲聊时谈起我的缺点又最终传入了我的耳朵的,受下等奖赏命令一下,宫廷内门庭若市,每天都有臣民以各种方式“参政”齐王根据臣民的建议修证自己的政策,一年下来,国泰民安,天下的有志之士都来归顺齐王了其实齐王的这项举措,或者说他作为一国之管理者的这种胸襟、值得每位管理者好好体会和好好学习,美容业作为服务行业,涉及得更多的是人的管理,因此,管理者的胸襟素质决定一个企业的前途,而时间也一再证明,凡是善于听取不同意见,并敢于正视和改进错误的管理者,都能做出突出的成绩听取不同意见,特别是__自己___,是一种硬功夫,它对管理者的个人修养要求高每个做管理工作的同志都应当努力提高个人的修养,练好这门硬功夫手不长,就是要廉洁奉公,不图权、图名、图利不以权谋私,不损公肥私,不贪占公司便宜,更不能__、受贿,循私枉法廉洁奉共是管理人员最起码的行为准则,也是管理作风中最重要的组成部分管理人员如不能廉洁自律,不仅会使企业利益和员工利益受到侵害,严重的还会把自己的工作推上绝路关于这方面的例子实在太多,而且今天还在继续人们说,人犯错误是可以原谅的,但犯同样的错误就不能原谅也许是这类错误太美丽,同样的错误总是一犯再犯___很多化妆品公司美容店有辉煌之后骤然趴下?___有的化妆品公司、美容店矛盾成堆、内部秩序混乱、工作陷于瘫痪、管理人员却措手不及——不是不能抓、不能改,而是不敢改、不敢抓自己的腰板都不硬,对员工又如何有号召力?尤其是在这个员工素质越来越高,消费者也越来越成熟的时代,公司要想走得远,要想做品牌就必须自己行得正腿不短,就是要勤政,要勤勤恳恳干事在工作中手脚勤、节奏快化妆品公司、美容院管理者不能把自己圈在办公室里,__足不出户、闭目塞听,这不可能做出好的管理要走出办公室,深入基层、深入员工、深入第一线,搞调查研究,变“二线遥控指挥”为亲临一线检查指导当然,管理者戒样样皆能,勤政也并非事无巨细,亲临亲历因此,如果你是化妆品公司的老板、美容院的店长http://___.cswdw.cn/Channel2/\o店长\t_blank、或各级主管人员,你就要处理好统筹全局和亲临一线之间的关系了在这方面,朗斯公司老总姜宁做得不错她一方面给她的代理商、各部门主管以充分的平台和发展空间,对他们进行赋权管理;另一方面,她又经常做市场调查了解自己产品的销售情况,消费者对产品的反映等;经常利用就餐时间与员工沟通,了解他们对公司的想法和看法,关心他们的生活起居;一有时间就到各部门调查,了解各部门在每一时段的新情况朗斯公司之所以事业如日中天,跟他们公司有姜总这样的管理人员分不开市场经济要求我们必须大幅度地提高工作效率当前,抢抓机遇,发展企业,正是体现了市场经济规律的要求“抢”就是以勤和快为条件的,不勤就找不到机遇,不快就抓不到手在这样的形势下,我们管理人员应克服不求有功但求无过的旧观念,应树立“无功便是过”的新观念,以强烈的事业心和责任感,高效率地开展工作,争取多办好事、实事。