文本内容:
一、公司战略控制的方法?
一、预算与预算控制预算就是财务计划短期计划试图在长期战略计划的框架内提供一个短期目标目标通常使用预算的形式来完成的预算是一个多目标的活动,并在每个企业中广泛应用特点
1、强迫计划
2、交流思想和计划
3、协调活动
4、资源分配
5、提供责任计算框架
6、授权
7、建立控制系统
8、提供绩效评估手段
9、激励员工提高业绩预算控制是一个过程,总预算移交给责任中心,允许对于实际结果和预算的比较进行持续的监控;通过个人行为保证预算目标的实现,或者未修改预算提供基础预算的类型包括增量预算和零基预算
二、企业业绩衡量指标㈠财务衡量指标
1、盈利能力和回报率指标
2、股东投资指标
3、流动指标
4、负债和杠杆作用㈡非财务指标
三、平衡记分卡的业绩衡量方法
1、财务角度
2、顾客角度
3、内部流程角度
4、创新学习角度
四、统计分析与专题报告
2、企业面临的主要经营风险?经营风险的广义标准定义是指由于采用的战略不当,资源不足或者经济环境或竞争环境发生变化而不能达成经营目标的风险包括㈠市场风险㈡政治风险㈢操作风险㈣法律/合规性风险㈤项目风险㈥信用风险㈦产品风险㈧流动性风险㈨环境风险㈩声誉风险
一、公司战略控制的方法?
一、预算与预算控制预算就是财务计划短期计划试图在长期战略计划的框架内提供一个短期目标目标通常使用预算的形式来完成的预算是一个多目标的活动,并在每个企业中广泛应用特点
1、强迫计划
2、交流思想和计划
3、协调活动
4、资源分配
5、提供责任计算框架
6、授权
7、建立控制系统
8、提供绩效评估手段
9、激励员工提高业绩预算控制是一个过程,总预算移交给责任中心,允许对于实际结果和预算的比较进行持续的监控;通过个人行为保证预算目标的实现,或者未修改预算提供基础预算的类型包括增量预算和零基预算
二、企业业绩衡量指标㈠财务衡量指标
1、盈利能力和回报率指标
2、股东投资指标
3、流动指标
4、负债和杠杆作用㈡非财务指标
三、平衡记分卡的业绩衡量方法
1、财务角度
2、顾客角度
3、内部流程角度
4、创新学习角度
四、统计分析与专题报告
2、企业面临的主要经营风险?经营风险的广义标准定义是指由于采用的战略不当,资源不足或者经济环境或竞争环境发生变化而不能达成经营目标的风险包括㈠市场风险㈡政治风险㈢操作风险㈣法律/合规性风险㈤项目风险㈥信用风险㈦产品风险㈧流动性风险㈨环境风险㈩声誉风险
一、公司战略控制的方法?
一、预算与预算控制预算就是财务计划短期计划试图在长期战略计划的框架内提供一个短期目标目标通常使用预算的形式来完成的预算是一个多目标的活动,并在每个企业中广泛应用特点
1、强迫计划
2、交流思想和计划
3、协调活动
4、资源分配
5、提供责任计算框架
6、授权
7、建立控制系统
8、提供绩效评估手段
9、激励员工提高业绩预算控制是一个过程,总预算移交给责任中心,允许对于实际结果和预算的比较进行持续的监控;通过个人行为保证预算目标的实现,或者未修改预算提供基础预算的类型包括增量预算和零基预算
二、企业业绩衡量指标㈠财务衡量指标
1、盈利能力和回报率指标
2、股东投资指标
3、流动指标
4、负债和杠杆作用㈡非财务指标
三、平衡记分卡的业绩衡量方法
1、财务角度
2、顾客角度
3、内部流程角度
4、创新学习角度
四、统计分析与专题报告
2、企业面临的主要经营风险?经营风险的广义标准定义是指由于采用的战略不当,资源不足或者经济环境或竞争环境发生变化而不能达成经营目标的风险包括㈠市场风险㈡政治风险㈢操作风险㈣法律/合规性风险㈤项目风险㈥信用风险㈦产品风险㈧流动性风险㈨环境风险㈩声誉风险
1.要求
(1)简要分析张鹏采取增开分店方式扩张对南华厨具用品公司的组织结构与控制、成长性、赢利性以及风险的影响
(2)简要分析张鹏采取加盟方式扩张对南华厨具用品公司的组织结构与控制、成长性、赢利性以及风险的影响参考答案
(1)如果张鹏采取增开分店方式扩张,从组织结构和控制角度而言,面临提高内部效率和增强外部适应性的要求,组织结构必须进行调整,由于开分店形式对各分店较易实现控制采用分店形式进行扩张对企业资金要求较高,因此对于该企业的成长性促进作用不明显由于采用分店扩张,各分店一般会采取标准化经营,集中采购,可以实现规模效益,因此可以有效改善服务,扩大销售,降低经营成本,则可显著改善赢利性风险则体现在随着规模扩张、分店数量的增长,对这些分店的控制会存在风险,同时对企业的资源(特别是资金)带来较大的压力
(2)采用加盟方式扩张,则该企业的组织结构不会发生大的调整,但对各加盟店的管控会成为一大难题由于采用加盟方式是利用其他企业的资金谋求扩张,总部无需负担投资者的初期成本,可以实现低成本扩张,因此企业的成长性会非常好,可以在短期内获得飞速成长在企业飞速成长的过程中赢利性也会有质的提高主要的风险和挑战其一是对各加盟店自身的经营状况(例如店址选择、人员招聘、能力素质、加盟店之间的竞争等方面)控制较难,一旦加盟店出现经营问题,则影响的是整个企业;其二是如何在激励和控制加盟商上找到平衡,在增强复制力的同时保持控制力
3.要求1简述选择战略变革的时机的三种类型,并确定乙公司战略变革时机的所属类型 2简要分析乙公司在成人奶粉市场面对的挑战,并提出可以增强乙公司竞争优势的可选战略建议 3简要分析乙公司实施“区域事业部制”组织结构的好处,并提出乙公司应如何组织“区域事业部制”组织结构的建议 【答案】 1战略变革的时机可分为三类
①提前性变革这是一种及时发生的变革当管理者能及时预测未来的危机或对业务的威胁,提前进行必要的变革
②反应性变革这发生于当企业已存在有形的危机或威胁当中,并为企业带来不利影响,如利润率或市场份额下降等
③危机性变革这发生于当企业出现根本性危机或威胁,在不变革的情况下将使得企业面临倒闭或破产例如,政府突然改变政策而对企业产生严重不利影响这是一种被迫性的变革 由于乙公司正意识到导致企业在总体市场份额和利润率下降的种种迹象,而决定作出反应,进行战略变革这属于反应性变革 2乙公司正面对的挑战包括
①高生产成本,比同业高约5%
②在某些市场中未能满足顾客的需要,例如全脂成人奶粉与某些市场兴起的“以瘦为美”文化互相抵触
③市场竞争力开始减弱 面对挑战,乙公司可采用竞争战略中的成本领先或差异化战略,以获得竞争优势
①成本领先战略就是通过规模经济或改善生产技术来降低生产成本,超越同业的竞争者 现在乙公司以劳动密集型的生产模式运作,加上厂房在英国劳动成本很高,乙公司可考虑以技术改善生产过程,由目前的劳动为主的方式转为系统化生产或分散部分生产线到成本较低的国家
②差异化战略是通过与竞争者存在差异来获得优势 乙公司可以通过增加其产品的多样化,包括提供不同类型的成人奶粉供消费者选择,如不同的口味如草莓、巧克力的奶粉或低脂奶粉,或以其他品牌推出同类产品 3利用“区域事业部制”组织结构可使乙公司实现更好更快的地区决策,为海外业务的环境变化作出及时反应,并进行有效管理与一切皆由总部来运作相比,更可以削减营销员工长期出差的成本 乙公司可按销售区或国家地区来进行划分,如分为北美,东南亚及欧洲等国家来管理,如有需要,可在进行进一步的细分
4.要求1判断乙公司董事的见解是否恰当,并简要说明一个理性的企业战略发展途径 2简述两种编制预算的方法2009年 【答案】 1乙公司董事的见解不恰当战略是站在企业整体的角度对企业长远的规划,而预算则是提供了一个短期目标,就二者的关系而言,应该是先有战略,后有预算预算是战略控制的方法,是为实现战略服务的,而并不是根据预算制定公司的战略 理性的企业战略发展途径主要包括以下几个步骤第一,进行企业评估,评估企业目前的经营状况,以及未来的发展趋势,内部资源和能力;第二,确定使命和目标;第三,进行差距分析,即将预期业绩与管理层确定的战略目标相对比如果预期业绩低于既定目标,就需要调整战略;第四,进行战略选择;第五,执行所选择的战略,从公司、业务单位和职能等不同层面上落实所选择的战略 2编制预算最常用的方法有增量预算和零基预算增量预算是指新的预算使用以前期间的预算或者实际业绩作为基础来编制,在此基础上增加相应的内容资源的分配是基于以前期间的资源分配情况这种方法并没有考虑具体情况的变化这种预算关注财务结果,而不是定量的业绩计量,并且和员工的业绩并无联系零基预算是指在每一个新的期间必须重新判断所有的费用零基预算开始于“零基础”,需要分析企业中每个部门的需求和成本无论这种预算比以前的预算高还是低,都应当根据未来的需求编制预算
2.要求1根据我国最近制定的相关内部控制原则,说明甲公司的内部控制系统有哪些地方不符合相关内控原则的要求 2确定甲公司目前遭受风险的类型,并评价这些风险对公司可能造成的影响 【答案】 1我国于2008年6月印发《企业内部控制基本规范》,自2009年7月1日起在上市公司范围内施行,同时鼓励非上市的大中型企业执行这规范借鉴了以美国COSO报告为代表的国际内部控制框架,完善的控制系统应当包括五个要素内部环境;风险评估;控制活动;信息与沟通;内部监督 甲公司内部控制系统存在诸多不合规之处
①甲公司内部环境不完善员工提出问题被管理层忽视,表明甲公司的文化不支持良好的内部控制表明甲公司存在管理效率低下问题
②甲公司缺乏有效的信息与沟通系统甲公司员工向管理层反映问题的报告程序不健全
③没有证据表明甲公司存在风险评估系统没有证据表明甲公司存在旨在减少药品微生物污染风险的控制测试系统 2甲公司遭受的风险类型及其影响
①甲公司存在信誉风险甲公司产品不符合外部标准,导致顾客对产品的信心不足顾客服用甲公司不合格产品,可能导致公司面临法律诉讼还将对公司的财务产生不良影响
②甲公司存在法律/合规性风险甲公司因不遵守药物安全标准将面临相关部门的法律制裁
1.要求
(1)简要分析张鹏采取增开分店方式扩张对南华厨具用品公司的组织结构与控制、成长性、赢利性以及风险的影响
(2)简要分析张鹏采取加盟方式扩张对南华厨具用品公司的组织结构与控制、成长性、赢利性以及风险的影响参考答案
(1)如果张鹏采取增开分店方式扩张,从组织结构和控制角度而言,面临提高内部效率和增强外部适应性的要求,组织结构必须进行调整,由于开分店形式对各分店较易实现控制采用分店形式进行扩张对企业资金要求较高,因此对于该企业的成长性促进作用不明显由于采用分店扩张,各分店一般会采取标准化经营,集中采购,可以实现规模效益,因此可以有效改善服务,扩大销售,降低经营成本,则可显著改善赢利性风险则体现在随着规模扩张、分店数量的增长,对这些分店的控制会存在风险,同时对企业的资源(特别是资金)带来较大的压力
(2)采用加盟方式扩张,则该企业的组织结构不会发生大的调整,但对各加盟店的管控会成为一大难题由于采用加盟方式是利用其他企业的资金谋求扩张,总部无需负担投资者的初期成本,可以实现低成本扩张,因此企业的成长性会非常好,可以在短期内获得飞速成长在企业飞速成长的过程中赢利性也会有质的提高主要的风险和挑战其一是对各加盟店自身的经营状况(例如店址选择、人员招聘、能力素质、加盟店之间的竞争等方面)控制较难,一旦加盟店出现经营问题,则影响的是整个企业;其二是如何在激励和控制加盟商上找到平衡,在增强复制力的同时保持控制力
3.要求1简述选择战略变革的时机的三种类型,并确定乙公司战略变革时机的所属类型 2简要分析乙公司在成人奶粉市场面对的挑战,并提出可以增强乙公司竞争优势的可选战略建议 3简要分析乙公司实施“区域事业部制”组织结构的好处,并提出乙公司应如何组织“区域事业部制”组织结构的建议 【答案】 1战略变革的时机可分为三类
①提前性变革这是一种及时发生的变革当管理者能及时预测未来的危机或对业务的威胁,提前进行必要的变革
②反应性变革这发生于当企业已存在有形的危机或威胁当中,并为企业带来不利影响,如利润率或市场份额下降等
③危机性变革这发生于当企业出现根本性危机或威胁,在不变革的情况下将使得企业面临倒闭或破产例如,政府突然改变政策而对企业产生严重不利影响这是一种被迫性的变革 由于乙公司正意识到导致企业在总体市场份额和利润率下降的种种迹象,而决定作出反应,进行战略变革这属于反应性变革 2乙公司正面对的挑战包括
①高生产成本,比同业高约5%
②在某些市场中未能满足顾客的需要,例如全脂成人奶粉与某些市场兴起的“以瘦为美”文化互相抵触
③市场竞争力开始减弱 面对挑战,乙公司可采用竞争战略中的成本领先或差异化战略,以获得竞争优势
①成本领先战略就是通过规模经济或改善生产技术来降低生产成本,超越同业的竞争者 现在乙公司以劳动密集型的生产模式运作,加上厂房在英国劳动成本很高,乙公司可考虑以技术改善生产过程,由目前的劳动为主的方式转为系统化生产或分散部分生产线到成本较低的国家
②差异化战略是通过与竞争者存在差异来获得优势 乙公司可以通过增加其产品的多样化,包括提供不同类型的成人奶粉供消费者选择,如不同的口味如草莓、巧克力的奶粉或低脂奶粉,或以其他品牌推出同类产品 3利用“区域事业部制”组织结构可使乙公司实现更好更快的地区决策,为海外业务的环境变化作出及时反应,并进行有效管理与一切皆由总部来运作相比,更可以削减营销员工长期出差的成本 乙公司可按销售区或国家地区来进行划分,如分为北美,东南亚及欧洲等国家来管理,如有需要,可在进行进一步的细分
4.要求1判断乙公司董事的见解是否恰当,并简要说明一个理性的企业战略发展途径 2简述两种编制预算的方法2009年 【答案】 1乙公司董事的见解不恰当战略是站在企业整体的角度对企业长远的规划,而预算则是提供了一个短期目标,就二者的关系而言,应该是先有战略,后有预算预算是战略控制的方法,是为实现战略服务的,而并不是根据预算制定公司的战略 理性的企业战略发展途径主要包括以下几个步骤第一,进行企业评估,评估企业目前的经营状况,以及未来的发展趋势,内部资源和能力;第二,确定使命和目标;第三,进行差距分析,即将预期业绩与管理层确定的战略目标相对比如果预期业绩低于既定目标,就需要调整战略;第四,进行战略选择;第五,执行所选择的战略,从公司、业务单位和职能等不同层面上落实所选择的战略 2编制预算最常用的方法有增量预算和零基预算增量预算是指新的预算使用以前期间的预算或者实际业绩作为基础来编制,在此基础上增加相应的内容资源的分配是基于以前期间的资源分配情况这种方法并没有考虑具体情况的变化这种预算关注财务结果,而不是定量的业绩计量,并且和员工的业绩并无联系零基预算是指在每一个新的期间必须重新判断所有的费用零基预算开始于“零基础”,需要分析企业中每个部门的需求和成本无论这种预算比以前的预算高还是低,都应当根据未来的需求编制预算
2.要求1根据我国最近制定的相关内部控制原则,说明甲公司的内部控制系统有哪些地方不符合相关内控原则的要求 2确定甲公司目前遭受风险的类型,并评价这些风险对公司可能造成的影响 【答案】 1我国于2008年6月印发《企业内部控制基本规范》,自2009年7月1日起在上市公司范围内施行,同时鼓励非上市的大中型企业执行这规范借鉴了以美国COSO报告为代表的国际内部控制框架,完善的控制系统应当包括五个要素内部环境;风险评估;控制活动;信息与沟通;内部监督 甲公司内部控制系统存在诸多不合规之处
①甲公司内部环境不完善员工提出问题被管理层忽视,表明甲公司的文化不支持良好的内部控制表明甲公司存在管理效率低下问题
②甲公司缺乏有效的信息与沟通系统甲公司员工向管理层反映问题的报告程序不健全
③没有证据表明甲公司存在风险评估系统没有证据表明甲公司存在旨在减少药品微生物污染风险的控制测试系统 2甲公司遭受的风险类型及其影响
①甲公司存在信誉风险甲公司产品不符合外部标准,导致顾客对产品的信心不足顾客服用甲公司不合格产品,可能导致公司面临法律诉讼还将对公司的财务产生不良影响
②甲公司存在法律/合规性风险甲公司因不遵守药物安全标准将面临相关部门的法律制裁
1.要求
(1)简要分析张鹏采取增开分店方式扩张对南华厨具用品公司的组织结构与控制、成长性、赢利性以及风险的影响
(2)简要分析张鹏采取加盟方式扩张对南华厨具用品公司的组织结构与控制、成长性、赢利性以及风险的影响参考答案
(1)如果张鹏采取增开分店方式扩张,从组织结构和控制角度而言,面临提高内部效率和增强外部适应性的要求,组织结构必须进行调整,由于开分店形式对各分店较易实现控制采用分店形式进行扩张对企业资金要求较高,因此对于该企业的成长性促进作用不明显由于采用分店扩张,各分店一般会采取标准化经营,集中采购,可以实现规模效益,因此可以有效改善服务,扩大销售,降低经营成本,则可显著改善赢利性风险则体现在随着规模扩张、分店数量的增长,对这些分店的控制会存在风险,同时对企业的资源(特别是资金)带来较大的压力
(2)采用加盟方式扩张,则该企业的组织结构不会发生大的调整,但对各加盟店的管控会成为一大难题由于采用加盟方式是利用其他企业的资金谋求扩张,总部无需负担投资者的初期成本,可以实现低成本扩张,因此企业的成长性会非常好,可以在短期内获得飞速成长在企业飞速成长的过程中赢利性也会有质的提高主要的风险和挑战其一是对各加盟店自身的经营状况(例如店址选择、人员招聘、能力素质、加盟店之间的竞争等方面)控制较难,一旦加盟店出现经营问题,则影响的是整个企业;其二是如何在激励和控制加盟商上找到平衡,在增强复制力的同时保持控制力
3.要求1简述选择战略变革的时机的三种类型,并确定乙公司战略变革时机的所属类型 2简要分析乙公司在成人奶粉市场面对的挑战,并提出可以增强乙公司竞争优势的可选战略建议 3简要分析乙公司实施“区域事业部制”组织结构的好处,并提出乙公司应如何组织“区域事业部制”组织结构的建议 【答案】 1战略变革的时机可分为三类
①提前性变革这是一种及时发生的变革当管理者能及时预测未来的危机或对业务的威胁,提前进行必要的变革
②反应性变革这发生于当企业已存在有形的危机或威胁当中,并为企业带来不利影响,如利润率或市场份额下降等
③危机性变革这发生于当企业出现根本性危机或威胁,在不变革的情况下将使得企业面临倒闭或破产例如,政府突然改变政策而对企业产生严重不利影响这是一种被迫性的变革 由于乙公司正意识到导致企业在总体市场份额和利润率下降的种种迹象,而决定作出反应,进行战略变革这属于反应性变革 2乙公司正面对的挑战包括
①高生产成本,比同业高约5%
②在某些市场中未能满足顾客的需要,例如全脂成人奶粉与某些市场兴起的“以瘦为美”文化互相抵触
③市场竞争力开始减弱 面对挑战,乙公司可采用竞争战略中的成本领先或差异化战略,以获得竞争优势
①成本领先战略就是通过规模经济或改善生产技术来降低生产成本,超越同业的竞争者 现在乙公司以劳动密集型的生产模式运作,加上厂房在英国劳动成本很高,乙公司可考虑以技术改善生产过程,由目前的劳动为主的方式转为系统化生产或分散部分生产线到成本较低的国家
②差异化战略是通过与竞争者存在差异来获得优势 乙公司可以通过增加其产品的多样化,包括提供不同类型的成人奶粉供消费者选择,如不同的口味如草莓、巧克力的奶粉或低脂奶粉,或以其他品牌推出同类产品 3利用“区域事业部制”组织结构可使乙公司实现更好更快的地区决策,为海外业务的环境变化作出及时反应,并进行有效管理与一切皆由总部来运作相比,更可以削减营销员工长期出差的成本 乙公司可按销售区或国家地区来进行划分,如分为北美,东南亚及欧洲等国家来管理,如有需要,可在进行进一步的细分
4.要求1判断乙公司董事的见解是否恰当,并简要说明一个理性的企业战略发展途径 2简述两种编制预算的方法2009年 【答案】 1乙公司董事的见解不恰当战略是站在企业整体的角度对企业长远的规划,而预算则是提供了一个短期目标,就二者的关系而言,应该是先有战略,后有预算预算是战略控制的方法,是为实现战略服务的,而并不是根据预算制定公司的战略 理性的企业战略发展途径主要包括以下几个步骤第一,进行企业评估,评估企业目前的经营状况,以及未来的发展趋势,内部资源和能力;第二,确定使命和目标;第三,进行差距分析,即将预期业绩与管理层确定的战略目标相对比如果预期业绩低于既定目标,就需要调整战略;第四,进行战略选择;第五,执行所选择的战略,从公司、业务单位和职能等不同层面上落实所选择的战略 2编制预算最常用的方法有增量预算和零基预算增量预算是指新的预算使用以前期间的预算或者实际业绩作为基础来编制,在此基础上增加相应的内容资源的分配是基于以前期间的资源分配情况这种方法并没有考虑具体情况的变化这种预算关注财务结果,而不是定量的业绩计量,并且和员工的业绩并无联系零基预算是指在每一个新的期间必须重新判断所有的费用零基预算开始于“零基础”,需要分析企业中每个部门的需求和成本无论这种预算比以前的预算高还是低,都应当根据未来的需求编制预算
2.要求1根据我国最近制定的相关内部控制原则,说明甲公司的内部控制系统有哪些地方不符合相关内控原则的要求 2确定甲公司目前遭受风险的类型,并评价这些风险对公司可能造成的影响 【答案】 1我国于2008年6月印发《企业内部控制基本规范》,自2009年7月1日起在上市公司范围内施行,同时鼓励非上市的大中型企业执行这规范借鉴了以美国COSO报告为代表的国际内部控制框架,完善的控制系统应当包括五个要素内部环境;风险评估;控制活动;信息与沟通;内部监督 甲公司内部控制系统存在诸多不合规之处
①甲公司内部环境不完善员工提出问题被管理层忽视,表明甲公司的文化不支持良好的内部控制表明甲公司存在管理效率低下问题
②甲公司缺乏有效的信息与沟通系统甲公司员工向管理层反映问题的报告程序不健全
③没有证据表明甲公司存在风险评估系统没有证据表明甲公司存在旨在减少药品微生物污染风险的控制测试系统 2甲公司遭受的风险类型及其影响
①甲公司存在信誉风险甲公司产品不符合外部标准,导致顾客对产品的信心不足顾客服用甲公司不合格产品,可能导致公司面临法律诉讼还将对公司的财务产生不良影响
②甲公司存在法律/合规性风险甲公司因不遵守药物安全标准将面临相关部门的法律制裁。