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浅谈现代物流的创新管理摘要现代物流包括生产领域里的物资流通,流通领域里的商品流通;物流管理是企业对物资流通过程进行的组织、协调和控制现代物流业作为一个新兴的复合型产业,近几年在我国得到了迅速发展,社会物流需求持续、高速增长,物流业增加值稳步上升,社会物流总成本趋于平稳企业原有的体制己经或正在发生着根本性的转变,经营方式和管理模式也在不断发生变化企业越来越觉得管理创新的重要性创新是现代企业持续发展的动力和源泉企业管理创新对企业的全面发展有着极其重要的意义就如何进行企业管理创新进行了一些探讨我国物流企业管理现状我国物流市场规模巨大,现代物流产业的发展前景广阔在这种背景下,我国各类物流企业快速成长,传统的运输、仓储、联运、货代等企业也加快了业务重组和资源整合的步伐;新兴物流企业在努力扩大规模和提升水平;民营和外资物流企业纷纷兴起和加入,加速拓展市场目前,不同所有制形式、不同经营模式、不同规模层次的物流企业共同发展的格局已经初步形成从目前中国物流业发展现状看,具有现代物流特征的物流企业一部分是在运输企业或仓储企业的基础上,通过物流服务的延伸和运作方式的变革转变为物流公司;还有一部分是为满足物流市场的需求,以物流事业为经营内容的新型物流企业,其中包括第三方物流企业和以提供物流信息服务为主要内容的第四方物流企业等但与西方发达国家相比,我国物流业起步较晚,物流成本占GDP的比重仍然过高,社会物流整体效益差由于管理体制改革的落后,我国企业物流的发展仍然处于“小、多、散、弱”的状态,普遍存在经营分散、功能单
一、自动化程度低,物流布局不合理,物流技术含量不高,物流企业横向联合薄弱,物流服务意识和服务质量不尽如人意等问题,难以满足社会化物流的需要企业管理创新存在的不足1管理相对太放松当前很多企业的管理不够细化2管理组织相对落后3企业管理者素质亟待提高企业缺乏管理创新精神4科研开发和技术创新能力不足企业发展缺乏后劲主要是企业产品总体水平不高、产品结构不合理、装备水平低、超前意识差、科技开发投入少、企业发展无后劲导致企业无力进行管理创新5企业财务管理和监督机制不健全企业财务缺乏应有的监督审查管理机制6激励约束机制不相配套以及企业文化建设不健全企业管理创新的策略1.企业管理思维的创新我国企业要实施管理创新首先必须要进行管理思维的变革要变纵向思维为横向思维;其次中国企业要坚持“人本管理”的管理观念以人的全面自由的发展为核心积极推动企业经营思路、组织结构、管理模式、管理制度的创新改善企业管理创新的内外部环境在企业中建立起浓厚的管理创新意识和氛围;再次树立新的市场竞争观念要追求管理思维的即时性和有效性注重信息的挖掘、整合运用以及风险管控2.企业管理体制和组织上的创新由于工作数量的不断增加生产产品和服务过程变得更加复杂必须进行管理体制创新将企业原来相对独立的管理职能组织成为联系紧密、协调一致的生产经营统一体另外创新要获得成功必须有一个有效的组织结构和富有经验的专业性管理组织结构的创新在管理创新中有着重要的意义管理的重点要由对物的管理转向对人的管理重视企业文化注意人际关系使管理进入人的内心世界相信人尊重人的价值和能力3.企业经营管理上的创新市场营销是企业经营管理的重要职能之一在经济全球化形势下由于信息化、科学技术、网络化的迅猛发展要求在管理方式上进行创新使企业在激烈的竞争中求得生存和发展信息时代的营销管理将彻底改变企业对传统营销管理所持有的旧观念这样就可以做到产品上市快、成本低、质量好和服务好赢得各阶层的顾客使企业得到持续发展4.市场理论和实践创新随着社会主义市场经济的不断发展与深入企业要想成功必须要靠市场创新企业的发展需要进行市场调查和市场创新市场需求为企业创新提供了机会市场创新是对市场的挖掘和深化提高产品的市场渗透率或开拓新的市场扩大产品的销售量和产品对市场的占有率企业进行市场创新同时也是提高企业的实力和竞争力以及适应外部环境变化的需要另外要重视在产品策略、价格策略、渠道策略、促销策略这些方面下足功夫5.技术创新现代企业技术创新就是为了求得企业利润的最大化企业要及时的进行技术研制与开发合理实施技术改造发挥企业的技术优势在当前竞争日益激烈的时代企业之间的分工将主要取决于企业之间的技术优势技术创新已经成为现代企业竞争的制高点因此企业要加强新技术研发的成本投入同时要给与适当的优惠政策6.管理组织创新与人力资源管理创新由于竞争环境千变万化管理组织为了能更好的为企业服务唯一的途径就是通过学习进行不断的创新管理创新不能偏离“人本”管理的轨道管理无论如何创新都必须靠调动广大职工的创造性和积极性才能顺利的开展离开了这一点一切创新都免谈同时要从传统的单一绩效考核转向全面的绩效管理把绩效管理与公司战略联系起来结论进入21世纪,变革成为永恒的主题变化的速度远远超过人们学习的速度物流产业在科技进步和管理创新的驱动下,经历了从量变到质变的过程,全球物流已经进入供应链年代变化的世界对供应链管理、对第三方物流和对运输、仓储、国际物流、商业物流、制造业物流都带来了挑战,企业物流管理必须自身变革,才能应对挑战在现代物流企业的安全管理中,要坚持做到领导对安全的责任落实到位、规章制度规范到位、管理措施落实到位、员工的安全意识到位,才确保企业的安全,促使物流企业快速发展。