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浅谈电力企业班组安全生产管理在现代社会中,电能是工业、农业、交通和国防等各行各业不可缺少的动力,也是人们日常生活须臾不可离开的能源电能已像粮食、空气和水一样,成为支撑现代社会文明的物质基础之一,社会文明愈发达,人类的生产和生活就愈离不开电因此,电力工业是国民经济的一项基础产业而对电力企业的安全生产也提出了新的课题,企业要生存、发展必然要讲效益,安全生产是实现企业最大效益的基础,发生电力安全事故必然减少对外供电,增加各种费用支出,其结果造成企业成本上升、效益下降,同时职工的的生命和健康也得不到保证,家庭幸福收到威胁所以搞好安全生产是电力企业最大的经济效益、维护职工根本利益、实现企业和职工家庭和谐、稳定的基础安全是电力企业永恒的主题,离开安全就无法生产,更谈不上经济效益班组是实现安全生产的载体,更是加强企业管理,搞好安全生产,减少伤亡和各类灾害事故的基础和关键当前由于大环境、大形势的改变以及人、机、环境安全生产三要素的动态性,安全管理中的新问题不断出现,这就需要我们在传统、有效的安全管理手段和方法的基础上,对安全管理的思路、手段、方式和方法进行不断的更新,以应对各种因素带来的问题结合本人几年来的安全生产工作经验对班组安全生产管理存在的一些问题进行分析,并提出解决对策和建议
一、班组安全管理安全生产中存在的问题
(一)、安全责任传递机制不到位自2002年12月29日南方电网公司成立以后,就把“关注安全,关爱生命”作为安全生产的工作理念提出“一切事故都可以预防的安全理念”,相应的出台了“三大安全工作规定”、“行业标准”、“作业指导书”等刚性规章制度、指标遗憾的是在我们电力班组施工中往往违背决策者、管理者的初衷,与此形成对照的是“说起来重要,做起来不重要”,正在表明某些班组的安全责任不到位记得电力企业某班组在一次10kV变压器上更换避雷器,由于操作人孙某停完两相跌落开关后,便以为“电已停完”,将操作杆竖在墙上作业工作负责人张某说了一声“注意扎好安全带”,并自行去干其他工作,孙某立即登上变压器台,结果只听一声巨响,孙某触电后坠落地面,抢救无效死亡造成这次事故的原因有以下几点
1.作业人员漏停变压器的A相高压跌落开关,变压器仍然带电;
2.作业人员、负责人对自己、对他人的安全不负责任;
3.违犯规定作业程序未按标准执行;
4.典型的思想意识淡薄未做工作前的危险点分析当前中央提出了以人为本、关爱生命、安全发展、科学发展的崭新执政理念,对国有企业的工作环境,员工健康与安全,员工培训等提出了具体标准因此每个企业相应都主动承担起安全责任,在安全面前企业负责人战战兢兢,如履薄冰其实,最应该懂得珍惜生命的应该是员工自己,可是一些员工切竟然认为安全责任有领导扛着,从而放弃了自己的安全责任让责任上移,安全责任得不到有效的传梯违章操作、违章作业致使隐患不断,事故频发
(二)、安全生产执行不到位大部分电力班组的地理位置因供电需要分布在人口较为密集的乡镇,但偏离乡镇行政中心如变电站、供电所是电力企业人员最多,力量最大,综合素质要求强的基础单位,因为它的重要性凸现了它有待解决诸多问题,有些变电站、供电所地理位置偏僻造成以下诸多不良因素
1.远离周围竞争氛围,给班组成员的意志力保持的考验相对明显;
2.上级部门直接管理不便;
3.上级下达文件精神的执行效果明显下降等使得班组的整个管理直接与班组长的综合素质要求更高、压力更大,尤其造成班组执行力管理率不高在我工作的经历中有一次,秋季来临,按上级要求,变电站要开展防小动物专项检查工作,当时站长按上级要求安排当值相关人员检查,检查到仓库时,一为值班员发现有老鼠屎,报告值班长,值班长勘察现场后说了一声“打扫干净就是了,说不定老鼠已没在站上”,什么措施都没有采取并在记录本中轻描淡写“检查正常”公司开展检查时未发现问题,但过后几天,由于老鼠这一安全隐患未消除对一条10kV专用配电线路中断供电,现场呈现烧焦的老鼠,原因是老鼠造成短路客户的抱怨、公司的严厉处罚接踵而来,变电站炸开了锅,推诿、埋怨等一系列的不和谐氛围笼罩站上上空究其原因班组长思想麻痹、得过且过对上级安排的工作视而不见或熟视无睹变电站工作是一项长期循规蹈矩的生产活动,本身较为枯燥乏味,再加之无责任心,工作中会出现马虎、凑合不在乎和应付现象
(三)、安全生产现场全过程管理不到位电力企业的安全,每个人都有否决权,任何一个环节出问题,都会给企业的安全生产造成不可挽回的影响1998年3月27日下午,某公司油务班员王某在新建的变电站电气安装工程安装出现构架支柱绝缘子钢底过程中(构架距地面约
7.5米高),王某焊完A相移至B相焊接时,所系安全带正好托滑至焊接处,造成安全带烫断,(安全带为化纤材料,绳内无钢丝),作业人员王某失去安全带保护,从距地面高度6米的站用变高压跌落熔断器构架上跌落,恰好坠落在工作现场的石块上死亡通过这个案例暴露出整个施工现场安全管理不到位,组织混乱,作业人员无人监护且使用的安全带不合格,作业现场未对作业进行危险源分析及预控,作业人员自我保护意识缺乏纵观电力企业安全事故种种目前电力企业班组现场管理依然还存在很多漏洞
1.人员的安全思想不到位;
2.现场的工作环境混乱;
3.组织开展某项工作时无计划、措施,对突发事件的应急处理能力较差;
4.施工过程中缺乏现场安全检查,考核不到位;
5.对特种作业人员的安全教育培训不到位;
6.经常性的违章作业通过以上的案例分析及我对班组安全管理的经验结合新形势下国家对安全生产的要求,就如何搞好电力企业班组安全生产管理工作谈谈自己的对策及建议与大家共勉
二、加强电力企业班组安全生产管理的对策及建议
(一)、创新工作方法认真落实班组岗位责任制有一句老话“一个和尚挑水吃,二个和尚抬水吃,三个和尚没水吃”之所以会出现这种局面,问题的症结因为责任不明确现在又有三个和尚新说有三个庙,这三个庙离河边都比较远怎么解决吃水问题?第一个庙,和尚挑水的路比较长,一个人一天挑满一缸水就累了,不干了于是三个和尚商量,咱们接力赛吧,每人挑一段路第一个和尚从河边挑到半路停下休息,第二个和尚继续挑,又转给第三个和尚,挑到缸边灌进去,空桶回来再接着挑大家都不累,水很快就挑满了这是协作的办法,也叫“机制创新”第二个庙,老和尚把三个徒弟叫来,说我们立下新庙规,要引进竞争机制三个和尚都去挑水,谁挑的多,晚上吃饭加一道菜;谁挑的少,吃白饭,没菜三个和尚都去拼命挑,一会儿水就挑满这个方法叫“管理创新”第三个庙,三个和尚商量,天天挑水太累,咱们想想办法山上有竹子,把竹子砍下来连在一起,打通所有竹节,然后买了一个辘轳第一个和尚把一桶水摇上去,第二个和尚专管倒水,第三个和尚在地上休息三个人轮流换班,一会儿水就灌满了,这叫“技术创新”为什么出现这样的新局面,是工作方法的创新,但有一条最关键“让每个人都承担起责任”这是根本电力企业是一张纵横交错的安全责任网,安全责任“不能挂空档”,班组岗位作为承担安全责任的最小单位需要班组长系统的分析决定各个岗位的责任、权利边界
1.明确规定班组成员在安全工作中的具体任务、责任和权利,做到一岗一责制,以便使安全工作事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查,职责明确、功过分明,形成一个严密高效的安全管理责任系统岗位安全生产责任制是班组安全之魂,执行班组岗位安全责任制是班组安全的基本保证
2.“天下之事,不难于立法,而难于法之必行”班组要把岗位责任落实到位,加大考核兑现力度,充分调动“人”的积极性和主动性,提高班组成员遵章守纪的自觉性,真正做到“一想”、“二查”、“三严”同时,要教育和引导班组成员,认真学习领会、遵守规章制度,使党和国家有关安全生产的方针、政策,真正为班组成员掌握,成为他们在生产中的自觉行动此外,还要有计划地在班组中普及现代安全科学管理的基本知识,把安全生产的科学管理方法推广到生产实践中,使班组成员懂得事故预测的基本方法,并使班组的安全管理由传统管理上升为科学管理
(二)、提升安全生产执行力,构筑安全生产基石电力企业直接执行者是一线班组员工,他们是执行各项规章制度和安全规程的主体,也是产生违章作业和人身伤亡的主体据统计90%以上的事故发生在班组,80%以上的事故是人为因素(管理不严、执行规章制度不到位、违章等)造成因此提升班组安全生产执行力对于企业安全管理是重中之重企业才能筑牢安全生产基石,实现电力生产的“长治久安”要提升班组安全生产执行力,必须统筹考虑影响执行力的各个因素
1.建立良好的沟通机制,培育良好的沟通氛围沟通是提升电力企业安全生产执行力的基础有资料表明,一个企业的70%问题是由于沟通不力引起的,而70%的问题也可以由沟通来解决这就说明了沟通在供电企业安全生产管理上的重要性电力企业相当多的安全规定,从执行的形式上就规定了必须通过沟通的方式来实现,如“两交一查”、工作的许可和终结等对安全生产执行的过程,实际就是沟通的过程,充分和有效的沟通可大大提高员工的执行力,并可将事故防患于未然
2.规范完善管理制度电力企业各种安全生产管理制度是保证安全生产有序进行的可靠依据南方电网公司的《安全生产工作规定》、《安全生产监督规定》等,就是具体的管理制度这些具体的管理规定,是安全生产执行力的有效工具没有这些规章制度,安全生产的执行力就不规范,也不会持久所以,必须结合生产实际和形势发展,不断建立和完善各种规章制度,使安全生产的各项规定具有针对性和可执行性,用科学合理的制度来规范班组的每一个员工,从上到下人人遵守只有这样,才能确保在安全生产过程中政令畅通、工作有序、运作高效
3.优化工作流程,明晰职责界线优化工作流程,使其更简化、更合理,提高工作效率,班组员工之间的职责界线必须明确到点,特别是对不同专业班组之间,更应划清界线,使各方找不到可以推脱和扯皮的任何理由对现有工作流程标准和职责管理标准进行梳理和修改,规范工作程序,减少中间环节,细化业务流程,用流程和管理职责来规范员工的执行行为使每一个员工都清楚地知道自己岗位的工作内容、方法、职责、时限和质量要求
(三)、认真执行规章制度,搞好现场全过程安全生产管理电力企业班组和施工现场是安全生产工作的重点,也是安全生产管理工作的最终落脚点着重从部分和整体,整体与环境和相互联系和相互制约来综合治理使人、物、环境的不安全状态得到有效控制,我们如何才能实现这个目标促使每个阶段工作的开始、进行、和结束得到可控、在控
1.加强现场管理,严格执行规章制度现场管理是落实安全管理制度的关键,必须从严要求,养成良好的习惯尤其值得一提的是,班组管理是安全作业的基础,必须高度重视,抓细抓实在一些电力安全事故中,往往是由于现场工作人员责任心不强、疏忽大意,酿成了事故一些工作人员或者是贪图省事,抱着侥幸心理,或者是自以为是,盲目自信,不仅给自己和家庭带来了不幸和灾难,而且也给国家和人民财产带来了巨大损失,给社会带来了不稳定因素因此,建议对多发性和重复性的事故进行认真的总结,提高改进办法,并形成规定和制度,治理薄弱环节例如,可在企业中制定可操作性的“工艺、工序安全责任书”、“现场作业安全手册”、“工艺、工序管理卡”等标准化管理制度这些标准化管理制度,应尽量简明详尽,操作性强,使每一个职工都能了解所从事的工作应采取的安全措施
2.强调班组安全细节管理,6S(整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全)是个好模式重视过程、狠抓细节运行管理突出一个“细”字如对操作过程中唱票复诵的清晰度、监护人的正确站位、操作时的姿势及操作要领等细微处都作了明确要求,每次操作完毕,班组长组织点评,书面写出监督意见,循序渐进将操作标准化制定《危险点分析手册》,细致到每天的维护工作,每个特定的操作,并制定有效的控制措施,绝不放过工作中每一个细小危险点制作设备维操重点卡,明确了各类设备维护要点、操作要点、巡视重点及注意事项,并粘贴于醒目处,便于指导运行人员的日常工作
3.制定可行的预防措施“安全第一,预防为主”是电力安全生产的基本方针“预防为主”,即超前做好预防工作,发现问题、采取措施、消除隐患,避免事故发生可以采用安全工程学的一些办法如鱼刺图、事故树等结合岗位安全操作规程来分析事故产生的原因及预防措施这样,在具体工作时,职工心中有数,能够根据“事故预案”采取措施,从而有效地控制班组伤亡事故的发生其次,预防措施使职工直观地认识到事故的危害性由于安全操作规程部分条款被针对性地运用到实际的事故预测分析中,使学习安全操作规程变得生动活泼,加深了职工的理解、运用,进一步提高了职工对事故预防工作的认识,从而形成了“全员安全管理”的局面,促进班组安全工作逐步规范化、科学化三是通过收集整理“事故预案”,从中发现企业安全工作漏洞,确定工作重点,有计划、有针对性地改造一些危险性较大的人、机界面,使之达到人、机协调,促进了安全管理从经验管理向科学管理、从事后处理向事前预防的转变
4.加强生产现场的动态安全管理电力企业班组由于工作性质的特殊,班组长就要针对生产的工艺流程的调整和生产作业过程进行安全跟踪调整方法,使安全生产在每时、每班、每个环节和角落都得到保证一是班组动态管理要制定一套严密完备的规章制度作保证当前,事故多发的重要原因之一,在于现行规章制度不完善,法律不健全动态安全管理,就要在不断完善和充实规章制度上下工夫,建立一套符合本班组特点的安全规章制度;二是作业控制,大量的事故多发生在作业中和作业现场因此,作业控制是动态安全管理的重要方面作业控制就是经常分析生产工序中的危险因素,有针对性地采取控制对策,按班、按日检查落实情况,发现问题及时解决作业控制最有效的方法,是依据工作性质的不安全状态和信息反馈的情况,把安全检查的对象加以分析,把大系统分成若干子系统,确定安全检查项目,再把检查项目按照大系统和子系统的顺序编制成班组安全检查表,每班对照检查检查有规律,检查项目全,内容底数清,问题责任明,整改落实快,从而达到安全作业的目的三是重点控制,安全重点就是危险部位、有毒有害作业场所、易燃易爆生产场所、立体交叉作业场所、高处作业场所、特种作业场所等对于重点场所,要做到重点控制重要部位必须配备各种醒目的安全标志,做到”有洞必有盖、有边必有栏、有空必有网、有线必有杆”四是跟踪控制,最简便适用的办法是把作业的每个层次、各种职责分工制度化,作业程序化,管理标准化,加强管理密度,实现集约和精细管理对事故苗头狠抓不放、跟踪控制,从事故苗头中寻找失控点,制定控制对策,杜绝重复性事故发生五是群防控制,班组安全管理是一种群体行为,只靠班组长和兼职安全员远远不够,必须采取宏观控制和微观管理相结合、专业管理和群众自主管理相结合,特别要注意发挥岗位工人的主人翁积极性只有班组全员行动起来,在生产作业过程中努力做到个人无违章、岗位无隐患、班组无事故、过程无危险,才能实现班组生产安、稳、长、满、优总之,只有搞好班组的安全生产管理,班组的生产才能安全,电力企业的安全生产才有保障,电力企业才有可能得到最大的社会、经济效益和更大的发展空间【参考文献】
[1]山东电力集团公司组织编写.毛正孝主编.王玉敏主审.班组安全管理与培训.中国电力出版社.2008
[2]作者祁有红祁有金.第一管理.北京出版社出版集团.北京出版社.
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[3]云南电网公司曲靖供电局.反习惯性违章学习手册.云南电网公司曲靖供电局编印.2008来自:安全管理网(www.safehoo.com)详细出处http://www.safehoo.com/Essay/Electric/201007/44554_
3.shtmlhttp://www.safehoo.com/Essay/Electric/201007/44554_
3.shtml浅谈安全生产的人性化管理来自:安全管理网(www.safehoo.com)详细出处http://www.safehoo.com/Essay/Electric/201007/45386_
2.shtml安全生产是一种生产状态,更是一种对社会,对企业,对自已的责任,在设备、环境和人这三者的问题上,人的因素至关重要据有关资料表明,90%的电力事故是由人的不安全行为造成的,许多事故发生的原因,表面上看来是设备因素,但追究该设备的各个管理环节,一般都与人的因素有关,只是有直接原因与间接原因的区别而已由此可见,只有活生生的人,才是扮演电力生产过程安全或事故这幕喜剧或悲剧的主要演员,因此,安全生产的定位必须要遵循以人为本的科学发展观点,帮助员工树立安全意识和保证安全生产的能力,使安全工作深入人性化的管理轨道 什么叫人性化管理?首先我们先从“人性”上去分析人需要安全,只有安全才能保证人类基本生存;人需要金钱,它可以获得更高的物质生活;人需要机会,表现能力的机会,向上的机会;人需要求知,求得更多的知识与经验,可以向上发展;人需要鼓励,在工作有所表现的时候,能得到适当的鼓励;人需要支持,在工作不顺的时候,能够得到帮助;人需要休息,因为人不是机器;人需要朋友,工作伙伴可以坦诚相待相互交流;人需要压力,适当的压力能让人在事业上出成果;人需要健康,不仅要注重身体的健康,还要注重心理的健康;人需要信息,多样化的信息能够激发灵感,跟上时代脚步;人需要信任,合理的授权,能够让员工有被信任的感觉;人需要自由,自由能使人精神愉悦,束缚让人感到压抑,当然,还有许多其他人性的需求只有员工的个人需求受到了尊重,他们才会真正感到被重视,被激励,做事情才会真正发自内心,甘心情愿为企业的兴旺赴汤蹈火 但人是由动物进化而来的,有他的自然属性,他本能地存在着“自私”的表现,强调最大限度地满足自己的欲望,不愿意接受“不利于”自己外来因素的干预,以满足自己无原则的自尊 我曾参加一个安全生产的讨论会,会上我对电力生产安全管理方面谈了自己的看法和见解,强调了不安全问题的出现主要原因在人,在管理者,纵观电力生产大大小小安全事故的发生,那一件不是与安全管理有关比如说违章指挥;安全知识培训走过场;分配不合理;执行制度不严谨;享受待遇不平等;关心员工身心健康不到位等这些看起来是小事,但日积月累就变成了安全生产重大隐患,不但挫伤了员工安全生产的积极性,也制约了安全生产的良性循环,究其原因就是企业没有根据人的需求进行人性化管理接下来,很多员工纷纷发言,他们分析了安全生产现状,查找发生不安全现象的原因,希望企业能在人性化管理上创造一片蓝天但也有个别员工把人性化管理当成自己违反规章制度的借口,指责领导对待员工一副铁面孔,处理问题一副铁心肠,甚至还把自己工作中出现僻陋受到领导批评说成是领导有意与自己过不去听后我感到震惊,也让我认识到人性化管理是一把双刃剑,当企业不能科学地使用这一武器时,把工作积极性和热情很好地引导到保证安全,创造效益的关键环节上,人性化管理就很可能沦为人情管理,甚至碍于“人性化”的幌子,不敢管理,更不能果敢地纠正管理中的问题,最终深陷泥潭,得不偿失 的确是有这样的管理者,他们真的心肠很好,对个别员工的违章行为视而不见或尽量大事化小,小事化了但员工未必能体会,因为每个人的立场、观点、经历和价值观不同,最后肯定是有人钻了空子,而这些管理者们一再从人性化出发不对此类行为予以惩处,最终钻空子的人越来越多,结果演变成事故,使企业蒙受更大的损失 其实人的自然属性有善恶两面,人性化扬善的同时,必须制度化惩恶保善,人性化如果没有制度制约,就成了放任和放纵了我们强调自觉,可现实中没有绝对的自觉,所有自觉都来自于对强制的习惯和升华所以,人性化管理,并不是靠人性来管理,而是在作好管理的基础上以人性来强化,并提升管理的效果人性化管理必须是建立在制度的制定和执行的基础上的,如果在管理过程中,渗入过多人的主观意志,人性化管理的实质就会受到破坏唯有建立在制度上的管理才能实现真正的人性化,也才能让员工合理地享受相对的自由怎样才能做好人性化管理,大家可能都看过电视科教片“动物世界”,母狮对小狮子无微不至,舍身相护,但也勇于齿爪相向,甚至残酷冷漠,一切都为了让小狮子成为真正的强者母狮育子之道体现的正是人性化管理的实质以实现员工在企业内的最大价值为目标,以企业和员工的利益为基础,以高质量的执行力为保障,以有效的控制为前提;人性化管理绝不是放任管理,不是人情管理,不是口号管理,必要时是一种更严格的管理有成长为狮子王的小狮子,也有夭折在草原上的小狮子母狮的工作是艰辛的,企业施行人性化管理同样充满挑战因此,安全生产中的人性化管理,就应该象母狮育子那样,既有关爱又有冷漠;既能最大限度地实现员工的自我价值,又有严肃认真,铁面无私的管理态度我认为做好安全生产的人性化管理,应在一下几点上开展工作
一、安全生产的人性化管理,必须符合“人性”的需要 安全生产是电力企业的生命线,而安全生产工作的重点在管理,管理的重点在人,人是有属性的,在管理上必须符合“人性”的需要我以为,人性化管理的内涵体现在尊重员工的需求、关爱员工的健康、关心员工的生活、激励员工的热情4个方面在实际工作中我们不妨推行安全事故积分管理制度,把员工的一般性违章、严重性违章、蓄意性违章以及造成后果的事故区别对待对一般违章或严重违章而未造成后果者,以10~100分不同的分值予以量化记分一年内如果个人积分累计达到50分,违章员工就得自缴安全培训费1000元,停工培训三天;个人积分累计达到100分者,就只能按规定下岗3个月;对蓄意违章或造成后果者按有关安全生产奖惩规定严肃处理这样既有严格性,又有人性化,体现了教育为主、处罚为辅的人本原则从而将人性化管理融入企业管理制度中,更好地激发员工们的潜在动力
二、安全生产的人性化管理,必须强化制度的约束 强调安全生产中的人性化管理,决不是说安全生产的各种规章制度可有可无、无足轻重,更不是说各种制度在建立健全和贯彻执行中可以形同虚设、敷衍了事,否则就会陷入认识上的误区安全生产中只有通过完善的安全管理制度约束人的行为并通过人的主观能动性,采取行之效的防范措施,才能捕就安全生产的坦途靠法律,靠制度,靠科学技术,形成一套科学的安全生产常态运行机制,用制度启动安全管理的各个环节,使安全管理向深层次拓展,企业这部大机器才能安全有序地运转所以,严格执行安全管理规章制度与人性化管理完全是一致的,两者之间丝毫不存在实质上的冲突“严格”两字,重在一个“格”字,这里的“格”,就是各种法律法规和规章制度,只要你在执行过程中不出这个“格”,那么在安全管理过程中如何“严”,对你来说所做的一切都是值得充分肯定的过去有一句话叫做“严是爱,松是害”,对于说明安全生产过程中严格管理与人性化管理之间的关系,是最恰当的解释
三、安全生产中的人性化管理,必须要靠员工队伍素质来支持 员工是安全生产工作中的具体管理者和执行者,而人的素质高低直接关系管理过程和生产过程能否顺利进行有些企业不免有这样的员工,制定工作计划简单粗放;安排工作内容缺乏周密;到了工作现场走马观花;干起工作仅凭经验,不守章法;出现问题欺上瞒下,不接受教训,所有这些都制约了安全生产的良性发展因此,我们必须打造一支业务技术一流,具有高度的组织纪律性和遵章守纪观念,同时还要具备良好的政治思想素质的员工队伍,才能筑起一道坚不可摧的安全防线,安全生产的人性化管理才能事倍功半 而要造就一支一流的员工队伍,必须要在各项工作中下功夫一是注重员工队伍的思想建设通过组织员工学习党的方针、政策,教育员工热爱党、热爱国家、热爱企业,从而在工作中树立强烈的主人翁意识,激发员工的工作积极性,使员工气顺心悦;二是要教育员工树立良好的职业道德,把做好每一项工作和完成每一个生产环节当做自己的事情而尽职尽责,对工作中的不尽职行为要进行分析解剖,针对出现的问题进行教育;三是要树立员工良好的尊章守纪观念,把服从指挥按章办事当做保障自己和他人不受伤害的重要屏障,从而在思想上、行动上服从领导的正确指挥和指导;四是要提高员工队伍的业务技能,将对员工的培训工作落到实处,通过派人学习、请厂家讲课、请专家讲解和考核相结合,摒弃形式主义,使员工业务能力得到提高;五是要提高员工对各级干部的信任感和支持感,各级领导要通过自己良好的风范和指挥技能,真正成为员工的良师益友,成为员工安全健康和家庭幸福的守护神只有这样,安全生产过程中的人性化管理才能收到实效
四、安全生产中的人性化管理,必须要以安全文化做底藴 营造良好的安全文化氛围,对增强员工的安全意识,养成良好的安全习惯,都是非常有益的,树立人本理念,倡导安全文化,需要持续地宣传和引导,严肃安全执法力度,保证安规执行的正确性减少习惯性违章,提高员工安全意识,提高自觉性,认真剖析自已和他人在日常工作中反映在思想上或行为上的不安全动态,使员工做到作业中互相关心,互相提醒,互相监督,树立关注生命的安全意识,提倡良好的安全作业习惯,让每位员工在潜移默化中增强安全生产的责任感,营造“我要安全”的良好氛围 安全生产人性化管理,任重而道远它是一种科学的管理思想,同时,也是一种踏实的管理方式,企业必须不断地学习和探索,正确运用人性化管理手段,才能重现一片艳阳电力企业安全生产和安全管理的几点论述来自:安全管理网(www.safehoo.com)详细出处http://www.safehoo.com/Essay/Electric/201007/44551_
2.shtml安全生产必须贯穿于电力企业的整个过程,是企业发展的生命线安全生产安全管理是电力企业的永恒主题近年来,电力企业的安全生产形势随着电力体制改革的不断深化和电网改造建设的进一步推进,电力生产的安全管理工作也发生了质的飞跃目前,电网运行状况的稳定性和可靠性普遍提高,事故率大大下降但是,电力企业时有安全事故发生轻者损坏了一般设备,重者导致了人身伤害所以,电力企业的安全生产和管理要时时讲,安全管理工作只有起点没有终点安全生产是企业取得经济效益的基础,安全文化教育是企业常抓不懈的工作,要使供电企业健康、稳定、持续的发展,就要不断强化供电企业的安全管理笔者就电力企业安全生产和安全管理作几点论述
一、规范企业安全制度建设 企业应根据各自实际情况,建立以安全生产责任制产工作规定及安全生产工作会议制度、教育制度、检查制度、考核制度、监察制度、奖惩制度,以及职业健康监护、女工保护规定等,并定期检查要用制度管人、流程管事,做到安全监管有章可循根据国家颁布实施的《安全生产法》《电力法》等法律法规,走依法治安全之路同时要采取措施确保制度的有效落实,做到有章必循、违章必究形成安全生产“人人有责、人人关心、共同保障”的良性循环 抓制度建设,促进安全生产日常管理规范化,制定完善《安全管理评先考核细则》《安全生产风险抵押金实施办法》《反事故斗争工作方案》《两票管理规定》等管理规定,将安全生产纳入规范化管理开展规范化建设,从基层班组、变电站抓起,从而带动整体安全管理上台阶从事电力生产工作的每位员工,必须以科学的工作态度去对待,要加大推广标准化作业的力度,按照南方电网公司《现场标准化作业指导书编制导则》及《现场标准化指导书范本》要求,结合自身实际,制定各类现场安全措施规范化设置要求,并在运用中不断修改完善,以彻底解决现场安全措施不规范等不能完全保证生产现场安全的问题
二、加强企业安全文化的建设
1、安全文化的定义是“一个单位的安全文化是个人和集体的价值观、态度、想法、能力和行为方式的综合产物,它决定于保健安全管理上的承诺、工作作风和精通程度”
2、安全文化的功能安全文化的功能就在于将企业的全体人员塑造成具有现代化的安全观念和现代专业安全文化知识的生产力企业具有掌握专业安全文化的生产力,才可能实现安全生产良性循环
3、企业安全文化的建设 实践经验证明,企业安全文化的建设离不开员工的认识,离不开员工的努力,离不开员工的奋斗而企业安全文化,既可以肯定员工的价值观念,也可以改变员工的价值观念因此,企业必须重视安全文化的建设企业安全文化建设的核心是人,一定要体现出“以人为本”其重点在以下几个方面
①、观念文化当前国际上都在强调要尊重人权,而人的安全权、生命权、健康权是最基本的人权,因此要从人权观、发展观、人本观的高度去认识生命与健康的价值安全社会是小康的前提,唯有社会公共安全得到保障,才能称得上是小康只有观念树正了,安全意识才能得到加强
②、制度文化“国有国法,家有家规”,国无法则乱,家无规则散目前《安全生产法》、《消防法》,各行各业也有着自己的安全制度、规定,但这些规定在一些部门却如同摆设,存在着有法不依、执法不严的现象
③、行为文化任何人都在人造的技术环境中生产和生活,都处在易燃、易爆、有毒……等构成的客观危险之中但危险并未意味着事故,前提是要有严格遵守技术规范的行为
④、物态文化高效的物质防护是保证安全生产的前提,物态文化不良,事故迟早是要发生的物质防护是一种“超前防范”措施,通过它可将灾难减到最低从企业安全文化所具有的功能不难看出,企业安全文化是解决意外伤亡事故的一个关键因素企业安全文化的传播和教育,是提高员工的安全文化素质是预防和减少意外伤亡事故的灵丹妙药 同时,企业安全文化也是安全管理的基础只有当员工具有安全文化,安全意识、安全素质,安全管理才能理顺企业安全文化是将管理的诸要素耦合而成现代安全管理的结构,只有将企业安全文化渗透在管理的每一要素中,才能把诸要素合成一个整体,使安全管理系统发挥出整体功能
三、要建立常抓安全培训工作机制提高全员安全管理素质 人生来就有求生的本能和安全的需要,但岗位所需要的安全知识和技能并不与生俱来,而人的安全意识强弱、技能的高低直接决定安全生产的具体过程和结果《安全生产法》对生产经营单位的主要负责人和各级安全生产管理人员、从业人员?(包括特种作业人员)的安全教育培训都做出了以人为本的原则企业也只有通过加强安全生产教育培训力度,来提高人的安全意识,增强人的安全素质,使人人都懂得安全、会安全,才能确保安全生产 培训教育是安全管理工作的基础,这项工作抓的好不好,直接关系到全体职工的安全基本知识掌握的扎实不扎实,安全管理素质有没有提高,安全观念牢不牢固的问题安全培训不能不分主次地抓,要分层次、分对象、分岗位、分工种、有针对性地进行培训 除了传统的强制性安全教育外,企业还要更多地利用通俗易懂的形式进行经常性安全教育要使职工在提高安全意识的同时,能掌握更多的安全知识和技能,以促进职工自主保安全,遵章守纪笔者认为要做好安全管理和安全教育工作要做到以下几点
1、各安全网络要重点抓好国家、地区、企业各项政策、法规、制度的宣传、教育和培训,通过培训加深各级管理人员对政策法规的理解、掌握和应用,安全管理人员要认真学习安全管理知识,同时要重点跟踪监督各安全网点有没有制定和落实安全培训计划,对没有执行或执行不好的单位要进行严格考核
2、各层班组要对在岗职工和外来人员进行安全基本常识、如何做好危险点分析、如何进行安全技术交底、如何做好安全措施、如何杜绝违章现象等方面进行培训要认真做好安全技术培训计划的落实,所制定的安全培训计划要实用,便于实施,不流于形式,要通过培训切实提高职工的安全操作技术水平和安全防范意识,促使管理人员的安全管理素质整体提高
四、常抓设备管理,提高设备健康水平 设备健康水平是安全生产的硬件基础,直接关系到电网的安全运行,许多事故的发生都是与设备的缺陷有关
1、加强设备运行、维护和管理
①、以缺陷管理为中心加强设备管理要应用好红外测温及成熟的在线监测和信息管理系统等技术手段,掌握设备运行状况,及时消除设备隐患
②、提高设备的检修质量合理安排输变配电设备检修计划,做到“应修必修,修必修好”加强设备检修管理,稳步推进输变配电设备状态检修,建立健全输电线路设备状态评估办法
③、改善设备性能增加和完善保证安全的技术手段,加快老旧变电站、输电线路的改造,提高电网输送能力和安全稳定水平,提高供电可靠性
④、加强监测与跟踪对一时难以消除的设备隐患,加强监测和跟踪,制定完善的应对预案,采取果断措施,不能存在有任何侥幸心理和麻痹思想
⑤加强设备的运行管理根据电网迎峰度夏、防洪、防汛等特殊时期保供电需要,有针对性地加强电网设备各个时期的运行管理,对重要输电通道、枢纽变电站定期巡视,重点检查
2、危险点的分析与控制 危险点一般可分为静态和动态两大类作业环境和设备系统方面存在的危险点多属静态危险点这类危险点大多是由于涉及不完善或制造和安装检修质量不良造成的,比较明显直观,不整改无法消除,并对施工作业产生长期影响行为方面的危险点多属动态危险点,这类危险点一般不够明显,往往随着时间的推移或外部条件的变化才出现危险点不是一成不变的,即使是静态危险点,在此时是危险点,在彼时不一定是危险点;有的此时不时危险点,在彼时由于条件的变化可能成为危险点动态危险点更是如此所以对危险点的控制应是动态的危险点不应局限在人身安全方面,应该做到人身、电网和设备安全并重 总之,违章行为是危害电力安全生产正常运行的起因,是导致电力安全事故的根源安全生产管理和安全知识的教育是各级领导不可推卸的责任,也是我们电力企业每个员工应尽的职责,只要我们大家都积极行动起来,严格按照电力生产各项制度办事,电网安全才能实现“可控、能控、在控”,电力企业才能真正实现“六无、一杜绝、一控制、一实现”的安全生产目标浅谈涉外电力安装工程当地临时工的安全管理来自:安全管理网(www.safehoo.com)详细出处http://www.safehoo.com/Essay/Electric/201007/
44550.shtml随着国内电力市场的逐渐饱和,而发展中国家对电力的需求量不断加大,许多电力基建单位纷纷走出国门,寻求市场参与国外电力工程的建设,而国外电力建设工程因所在国的传统、民族、文化、历史、宗教等习惯和业主方对安全的认知不同,同时,因许多国家法律规定必须使用当地临时工,安全隐患随之增大,这样给国外电力安装工程安全管理工作带来了极大的难度对这种危险源的辩识、风险评价与建立必要的控制措施,迅速摆在了安全管理者面前如何作好涉外电力安装工程当地临时工的安全管理工作是电力基建单位面临的问题,笔者在印度尼西亚INDORAMA电厂负责施工管理安全工作,现浅谈涉外电力安装工程当地临时工的安全管理 由于国外电力安装工程受诸多因素的影响,电力基建单位有许多已转向管理型,施工现场大量的非关键性岗位已逐步转让给所在国人员施工,他们当中不乏技艺双全者;但平均素质低,出现盲动与劳动纪律松弛、流动性大也是一个不容忽视的现实,一旦对他们安全管理不到位就后患无穷发展中国家的人虽然有无知无畏的憨直,但对法的神圣感是绝对的 所以,对他们实行安全文明施工合同化,保证他们的劳动所得,并引导他们学法、知法、懂法,培养他们的安全意识和操作技能,必然提高他们对安全生产目标的认同与追求但他们的行动也来自对政策、法令、规范、措施、细则的认识程度,如果认识程度不到,仅按规程、规范要求做了其中的一部分,而剩余未做的工作必然存在安全隐患积极地引导和规范他们从事安全生产,是一个现实问题,决不是简单的雇佣关系所能回答,对他们“以包代管”反而害了他们,如果把安全文明施工合同化通过制度化和人性化管理有效地约束他们,从而促使他们通过自我约束、自我规范去实现安全生产的目标,等于找到了抓好安全生产的源头,抓住了根本 否则一味以国内施工安全管理工作的“三铁(铁的制度、铁的面孔、铁的处理)”、反“三违(违章指挥、违章操作、违反劳动纪律)”、的原则,未必能树立起安全生产的权威和安全施工的防患于未然对当地临时工的安全管理要摆在突出地位,严把其进厂关,并加强跟踪管理,对当地临时工都要及时做好入厂教育和体格检查,不符合要求者坚决予以辞退 特别要督促当地临时工负责人做好份内事,提高安全素质与技能,制止并严惩其脱岗、离岗,要求其真正把安全工作管起来,组织上要配备国内的技工、班长,有固定的办公场地、固定的安全网络、专职安全员,统一劳保待遇、统一执行的制度、传递信息和学习检查、考核,帮助他们树立新型的团队形象,这样就改变了他们由社会零散组织的自发无序状态当地临时工的使用必须与每人签定符合所在地国家有关法律规定的劳务合同,明确安全生产双方的权利和义务;进厂前必须和正式职工一样进行安全教育经考试合格才能上岗,考试内容包括安全知识与操作技能;加强经常性的安全教育,实行“三工制”,即工前教育、工中检查、工后讲评的跟踪教育,积极开展安全活动与学习,提高他们的安全意识与自我保护能力;提供必要的生活卫生设施和管理制度,保证宿舍干净清爽、整齐有序,防止瘟疫的流行;监督、检查食堂卫生、饭菜质量,保证其身体健康;强化经常性的职业道德教育使其不擅自拆除、挪用、毁坏安全设施与装置 安全文化(安全价值观、安全素质、安全教育与培训)理论所追求的整体优势,对他们同样适用这有利于在不断磨合中加强当地临时工的向心力、促使他们在安全施工中步调一致,协调、处理好安全施工中出现的各种关系,能创造出一种群体规范,也能导致其个体的从众行为,也能使当地临时工在相互影响与约束下彼此能接近与趋同共同的安全价值观所形成的无形的压力,常比权威命令的效应大的多交换目标(工资、奖金以及个人获得心理满足的各种因素)是电力施工企业与当地临时工之间的一种利益互动关系,(但当地临时工群体和个人因受传统与文化教育的不同,都有自己的交换目标及排列顺序)企业的交换目标,表现为实现资源利用率的最大化和实现安全效益的最大化,难免和当地临时工比较复杂的交换目标及排序不一致所以,容易造成的对立和偏差,特别会导致当地临时工在安全生产中盲目的自我调节,以至导致习惯性违章和误操作、恶性事故的发生,影响安全目标的实现 对此采取合同化与必要的刚性化管理,可以协调和规范当地临时工的行为,减少企业的损失和事故隐患的产生严厉的奖惩是保证安全管理体系正常运转的重要手段之一,要使当地临时工从安全价值体系中看到与自己的切身利益相关,但也要充分考虑到国外环境的特殊性,才能产生相应的信任感,才能全方位、多角度的营造安全生产的氛围 涉外电力安装工程当地临时工的安全管理是一个复杂的工作,在不同的国家不同的地点,不同的语言不同法律,在什么条件下采取明确具体的规范化、制度化的刚性管理在什么条件下,采取激励和感情交换柔性的人性化管理?都要在实践中不断的适应不同环境的安全状况来自:安全管理网(www.safehoo.com)详细出处http://www.safehoo.com/Essay/Electric/201007/
44550.shtmlhttp://www.safehoo.com/Essay/Electric/201007/
44550.shtml浅析电气误操作事故的原因及对策来自:安全管理网(www.safehoo.com)详细出处http://www.safehoo.com/Essay/Electric/200805/
10718.shtml近年来,电力系统电气误操作事故屡禁不止认真分析电气误操作事故的原因及防范对策,对确保电力企业安全生产具有很重要的意义1电气误操作的原因
1.1人员技术素质不高 电气设备的倒闸操作要求电气运行人员具有丰富的电网运行知识,熟悉设备、系统和基本原理;熟悉操作和事故处理,熟悉本岗位的规程和制度,必须掌握
一、二次设备的操作配合及倒闸操作的技术原则如操作人员对本岗位应掌握的技能和安全知识一知半解,做一天和尚撞一天钟,日常不注重学习提高,遇事手忙脚乱,必然造成误操作
1.2习惯性违章 运行人员习惯性违章的表现有以下几种1不执行调度命令复诵核对制度;2不认真填写、审核操作票;3操作前不进行模拟预演;4操作过程中不认真进行监护复诵制度;5一次操作多带或少带操作票;6不按操作票的顺序进行操作,跳项、漏项或倒项操作;7操作中使用不合格的安全用具,没有养成使用前首先检查安全用具的良好习惯;8装设接地线或合接地刀闸前不验电或不按照验电三步骤执行;9无票操作;10单人操作;11操作前不认真核对操作位置,不核对设备的名称、编号,不核对模拟图;12不详细做好操作记录;13交接班不严,交接过程不认真、不清楚;14对操作质量不认真检查;15盲目或未经允许解锁
1.3防误闭锁装置不完善或管理不严 目前我们使用的防误闭锁装置性能不稳定,部分产品制造质量和安装调试质量差,以及运行人员使用维护不当等原因,容易造成防误闭锁装置卡涩、失灵等故障,延误操作时间,影响事故处理,该开的时候开不了,不该开的时候又开了有些装置该装设的防误程序锁不装设,该完善的防误闭锁不完善,或在使用中只要锁打不开,不论什么原因就盲目解锁,不按管理规定使用万能解锁,甚至将锁砸坏,使防误闭锁装置未能完全发挥作用或形同虚设,最终造成误操作
1.4精神状态不良,忙中出错 在电气设备上工作的人员必须经医师鉴定,无妨碍工作的疾病不提倡操作人员和工作人员带病上班,对思想上存在问题,精神不集中,体力消耗过大的人员应尽量避免上岗2电气误操作事故的防范对策
2.1加强安全思想教育,提高职工安全责任心 《电业安全工作规程》是电气工作人员的保命规,两票是电气工作人员的生命票,不严格执行《安规》、两票等于拿自己的生命开玩笑电气运行人员是设备的主人,是电气倒闸操作的直接执行者,提高他们的安全责任心,充分发挥其主观能动性,才是防止电气误操作事故的基础部门领导也要下现场班组,要引导职工结合本班组实际情况,对照存在的问题,制订措施加以改进,做到坚持不懈、警钟长鸣、居安思危,进一步提高职工安全责任心和自我安全保护意识
2.2推行标准化、规范化、程序化操作 工序管理、全过程管理是现代化管理的重要组成部分管理现代化、标准化在电力企业已广泛推行,电气运行岗位也可将倒闸操作从接受操作任务到操作终了汇报的全过程实行工序管理即可分为1接受调度操作任务;2指定合格的操作人、监护人,并交待操作任务;3填写操作票;4审核操作票;5进行模拟预演;6准备操作工具;7接受操作执行命令;8实际操作;9操作后全面复查;10操作终了汇报;11盖章;12做好各种记录;13操作评价等13道工序,这就是操作票规定的工序标准和程序
2.3加强技术培训,提高人员素质 随着电力系统新设备、新技术的不断推广使用,对运行人员除进行新设备、新技术的原理、性能等理论知识的培训外,在倒闸操作方面进行
一、二次设备操作配合的强化训练,能避免因运行人员业务不熟悉造成的误操作事故
2.4完善防误闭锁装置,加强管理 1要提高各级领导对防误闭锁装置的认识,要舍得在防误闭锁装置上投资; 2要选用可靠性高、设计合理、功能完备的防误闭锁装置,同时要加强运行人员、安装检修人员对防误闭锁装置的安装、使用、检修的培训,提高运行检修人员对防误闭锁装置性能、构造的了解,掌握正确的使用和检修方法; 3要制订切实可行的防误闭锁装置运行维护规程和管理制度,加强管理,确保已装设的防误闭锁装置正常运行,只有这样,才能真正做到五防
2.5实施监护到位,严把现场质量关 对于比较重要的操作都必须有专业人员在现场把关,就是一般的操作也应做到监护到位,谨慎操作、3秒思考实践证明,实施操作监护到位,严把现场质量关,及时纠正习惯性违章,不仅能有效地防止电气误操作事故的发生,而且对提高运行人员操作水平,缩短操作时间,提高设备利用率具有重要意义
2.6做好政治思想工作,解除职工后顾之忧 在安全生产中及时有效地做好职工的政治思想工作,要关心职工疾苦,及时帮助他们解除后顾之忧,成为职工的贴心人加强职工的心理训练,增强自我调节能力,消除不必要的心理压力,树立稳定而乐观的工作态度,始终以最佳的精神状态投入到工作中去
2.7严格执行安全生产奖罚制度 首先制订严格的、全面的安全生产奖罚制度,奖优罚劣,对习惯性违章屡教不改的要重罚,罚得心痛,甚至下岗,进入安全教育室进行学习反省,直至接受教训再次考试合格方可上岗;对于严格遵守规章制度、在反习惯性违章中以身作则的人员要奖励
2.8推广应用新设备、新技术 选用SF6开关、真空开关、GIS等先进电气设备,减少电气设备的检修次数,推广应用无人值班和调度通讯自动化经验,从而避免电气误操作事故发生来自:安全管理网(www.safehoo.com)详细出处http://www.safehoo.com/Essay/Electric/200805/
10718.shtmlhttp://www.safehoo.com/Essay/Electric/200805/
10718.shtml在倡导“以人为本”管理的当今社会,供电企业安全管理工作如何做?这的确是值得大家共同研究的问题,也是供电企业安全管理发展的必然方向下面就这个问题进行探讨
一、人的不安全行为按照美国海因里希的五因素“多米诺骨牌”事故理论,社会环境不良和管理欠缺促成人为过失,人为过失又造成人的不安全行为和机械物质危害,这就引发了意外事件和由此产生的人身伤亡而从保证安全的角度来看,着眼点应放在人的不安全行为和物(设备)的不安全状态,只要设法对这两者进行防范,人身伤亡事故就不会发生也就是说安全管理工作的中心应是防止人的不安全行为,消除设备的不安全状态(隐形危险) 上个世纪70年代发展起来的系统理论从人、机、环境的结合上对危险的产生、潜在到显现,直至事故的发生,进行了有层次的深入细致的分析该理论重点强调对事故的预防要从环境、机械、人三方面着手,以后两者为主系统理论特别强调操作人感觉、识别危险的能力以及对危险作出反应的能力为了防止事故,关键在于发现和识别危险因此,加强对操作人的安全培训就非常重要 另外,轨迹交叉理论认为伤害事故是许多互相关联的事件顺序发展的结果这些事件也就是事故的原因,不外乎两大方面,即人和物人的不安全行为和物的不安全状态(包括环境)在各自发展过程中(轨迹),在一定时间、空间发生接触(交叉)时,能量“逆流”于人体,伤害事故就会发生人的不安全行为和物的不安全状态属直接原因,起引发事故的作用并着重强调物质与环境条件的不安全状态再加上管理缺陷,就构成事故隐患而事故隐患一旦被人的不安全行为触发,就发生事故这是产生事故的一般规律 从以上三种理论可以看出,人的不安全行为是构成事故的最重要的原因之一,而且从每年电力行业发生的事故来看,由于人的不安全行为造成事故的可能要占到绝大多数中国南方电网公司《2003年度人身事故及误操作事故汇编》中收录的16起人身事故和28起误操作事故基本上都与工作人员的不安全行为有关因此,供电企业的安全生产管理人员必须对基层安全生产人员的不安全行为引起高度重视,想方设法杜绝人的不安全行为
二、安全心理学 心理学是研究人的感觉、记忆、思维、情感、性格、意志、能力等心理过程和心理特性的科学安全心理学是心理学的一个分支,是研究人在劳动过程中与安全有关的心理现象的科学现就电力事故原因心理分析如下
(一)事故发生前的心理状态
1、侥幸心理 企图意外地免去不幸或可能获得成功的心理即侥幸心理有的工作人员总以为“就这一次,不会发生什么问题”、“没关系,以前有一次我这么干过”、“灾难不会落在我头上”,结果,由于图省事,明知故犯,导致事故发生
2、责任心不强 责任心不强表现在有的人工作吊儿郎当,什么事都敷衍了事;有的人图省事,不严格要求,不按章办事等分析许多事故原因,责任心不强是人为事故的主要原因
3、意识迂回 意识迂回是一种内心引起的不注意现象它的表现是意识处于朦胧状态,注意的对象在内心,好像在凝视某个对象,实际上对其视而不见,充耳不闻,心不在焉,本然地处于做梦状态这种心理状态对安全工作的威胁很大
4、思想麻痹 这里所指的是疏忽大意,失去警惕性这种情况可能发生在没有经验的青工身上,也可能发生在有经验、有技术的职工身上由于放松警惕,对操作或监视就不那么谨慎
5、盲目自信 盲目自信是过分相信自己的本领,存在着怕损害自尊心的心理状态还有一种盲目自信,与保守的心理联系在一起,因循守旧,沿用落后的作业方式,拒绝学新知识、新技术这对安全也很不利
6、不懂装懂 不懂装懂是虚荣心在作祟没有知识,硬要显示自己知识丰富,没有技术,装作技术很高明的样子,明明没有懂,也不负责任的下结论这种违反科学的不实态度,常给生产留下隐患
7、马虎敷衍 由于工作不安心,产生厌倦心理,认为自己大材小用,工作敷衍塞责、马虎凑合,也容易发生事故
8、好奇心理 好奇是指一个人积极探究某种事物的认识倾向好奇心理有积极的一面,但在生产过程中,若不恰当地将好奇心理付诸好奇行动,就可能变成事故的祸根
9、情绪异常 情绪低落或过于兴奋,都可能成为事故苗子
(二)事故发生时的心理状态
1、心理和生理同时处于紧张状态 有的人在事故发生时紧张得几乎到了恐惧的程度意外情况引起高度的情绪紧张,有时更容易造成错误,使事故扩大
2、只将注意集中于眼前的事物之一 有人被紧急情况吓得目瞪口呆,不知所措,首先反应使眼睛能看到的直接事物或直接刺激引起的冲动,只能将注意力集中于眼前事物之一,从而忘记了规程,忘记了操作顺序,乱了手脚,顾此失彼
3、自认倒霉,患得患失 事故的责任者在事故发生时可能在想“这下真倒霉,给我遇上了”、“同事们一定埋怨我,对我另眼看待”这种“倒霉论”和患得患失,造成思想障碍和情绪干扰,对处理事故非常不利
(三)事故发生后的心理状态
1、怕负责任的心理 有的人出了事故后,怕负责任,在叙述事故起因和过程时避重就轻,强调客观,有的甚至掩饰过错,更有甚者,破坏事故现场,弄虚作假这样,不但不利于事故原因的调查,而且容易使同类事故重复发生
2、事故难免心理 有人出了事故总想推卸责任,自己安慰自己,认为事故是难免的,不是我出就是你出,希望领导不要大惊小怪,不追究到底这种论点对安全管理的加强,强化安全教育、搞好安全检查、布置和落实防范措施都有影响
3、“怕井绳”心理 事故后,不只是责任者,甚至一些其他职工和领导都有胆小怕事、草木皆兵的害怕心理,正所谓“一朝被蛇咬,十年怕井绳”此时,有的领导该派的工作也不派,该进行的活动也停止有的职工在工作中抱有“多一事不如少一事”的态度,责任者本人可能提出要求调换工作等这些心理和表现,可以理解,但不是科学的态度,对工作、对安全没有好处 掌握了职工在事故发生前、发生时、发生后的心理状态,有助于供电企业的安全生产管理部门采取有效的措施防止事故的发生,或者在事故发生后能洞察事故的原因,找出存在的问题,制定整改措施并加以落实
三、“以人为本”安全管理的方式方法 在我们了解人的不安全行为和有关安全心理学等知识后,如何按照“以人为本”的原则进行安全管理是各供电企业面临的重要管理问题在此,仅从局部提出一些观点和看法
(一)利用安全心理学预防事故发生
1、注意每个工作人员的心理特征 有以下三种心理特征类型的人要重点注意
(1)急躁型,表现为遇事求成心切、胆大、反应快、工作草率
(2)轻浮型,表现为喜欢轻举妄动、工作忙乱、顾此失彼、不爱学习、不肯专研
(3)迟钝型,表现为反应迟缓、动作呆板、判断和应变能力差 各级领导要关心这些人,有针对性地做他们的思想工作和提高他们的心理素养,在分配工作、安排岗位时,也得适当注意
2、加强心理品质的锻炼 心理品质包括一个人的感知能力、思维方式、注意力、反应能力、心理调适、耐受力等,提高全体职工的这些品质很重要领导应通过教育、培训,使其得以有效地实施
3、重视危险、单调、夜班作业人员的心理疲劳对这类作业人员,在管理上要注意,重视安全措施,丰富工作内容,保证夜班人员的休息等
4、注意改善环境 环境包括劳动环境、社会环境领导应重视环境对人心理的影响,并想方设法改善环境条件,使之有利于安全生产
5、评比、奖励 人总有上进心、荣誉感为激发职工的积极性,提高职工的自我保护意识和群体保护能力,使企业的安全日不断延续,工会、团委及有关行政部门应经常组织开展一些安全工作的先进评比工作,通过这些活动营造人人重视安全、关心安全的气氛
(二)消除不安全行为的对策
1、重视安全教育和培训 安全教育和培训的最终目的是提高人的素质通过教育训练,才能培养人的安全观念,树立正确的安全态度,掌握安全知识,提高安全技能,了解安全法规,养成正确的作业行动
2、加强安全监督检查监督检查过程是发现不安全因素,纠正不安全行为,继续进行针对性安全教育的过程检查的方法有运用安全检查表检查,安全小组巡回检查,互相检查等
3、改善工作条件 为了创造较好的环境和其他外在条件,使人不受环境和条件不良的影响而产生不安全行为,应对工作条件进行再检查,并及时纠正和解决存在的问题
4、使用安全标志,注意安全提示 安全提示可使操作人员随时保持清醒头脑,经常注意自己的行为
5、安排工作考虑人的生理状态和生物节律 人在过度紧张和疲劳时,容易发生不安全行为,因此,要消除紧张心理,有劳有逸、合理安排作息时间
(三)充分发挥管理职能和管理艺术 各级管理人员要积极学习管理学的有关知识,掌握管理学的精髓和方法,从而提高自己的管理水平和管理能力 在日常的管理工作中充分发挥计划、组织、控制、领导四大管理职能的作用在一项工作开始之前,作出正确的决策,有明确的目标和计划在作出计划和决策后,需要有一个组织来完成既定的目标在工作进行的过程中,需要对工作进行的情况进行监督和控制领导职能表现在管理人员要善于采用积极的激励机制和管理方法,去实现计划和目标 电业职工手中《电业安全工作规程》,是先辈们用鲜血凝成的,但仍然有许多职工对它不看不学,对它如此冷漠,以至于在工作中付出惨痛的代价;有的人嘴上谈起安全工作头头是道,但在实际工作中却把安全工作的规章制度抛之脑后;虽然各家供电企业都制定了严格的安全考核制度,经济处罚非常重,但仍然有人敢于违章为什么会出现这些现象呢?我觉得归根到底,是“以人为本”的思想没有深入人心,没有真正触动每一个从事安全生产职工的心灵但愿供电企业都能切实加强安全工作的人本管理,有效杜绝事故的发生浅谈电力企业安全文化的重要性来自:安全管理网(www.safehoo.com)详细出处http://www.safehoo.com/Essay/Electric/200805/
10924.shtml安全文化是指人类追求自身健康,社会安定,抵御自然灾害和保护人民生命财产不受意外伤害的知识,制度和组织机构的总和能否正确认识和处理安全文化与企业的发展市场经济,企业职工及企业文化者关系,将影响到企业的兴衰,领导者的成败及企业职工的效益,也是当前创“国网双文明单位”标兵企业必须面对的重大课题之一
1、电力企业安全文化与企业发展的重要性电力企业由于改革的力度加大,厂网分开“国电公司”分为几个大的公司从我们搞供电的“国网公司”来讲,依赖于高科技、高文化、高管理,同时,也蕴藏着更大的危险性在高科技的电力工作中,遵循“安全生产,生产必须安全”的原则,实现零目标的安全价值观正在企业中确立也标志着我们电力企业安全文化质量和作用上了一个新台阶安全文化与电力企业发展的关系也比其他许多企业更为突出,第一这是因为安全文化体系制约了企业的发展安全文化与企业发展的关系以下列表述;犹如电气的绝缘与导电,人体的排放与吸收电气设备即使有强大的送电能力,而没有良好的绝缘,电能也无法输送和利用;人体消化功能一出了毛病,吃多了就有生命危险两者互相制约,互相配合,互相矛盾,又互相统一电力企业安全文化属于管理文化,它包括建立,加强生产流程的各种规章制度,建立人们执行这些规范的观念,意识,行为准则和价值观,实现系统本质安全所以安全文化是解决质的问题,是一项安全系统工程,对我们电力企业发展将会起到制衡作用第二,安全文化指导企业发展安全文化是物质基础的产物,属上层建筑范畴在我们电力企业中多年来在安全管理上不断加强在措施上不断完善;员工的安全意识不断增强,安全形势向好的方向发展,安全水平不断提高,但尽管如此,队伍中习惯性违章还有屡禁不止的现象,生产和人身事故时有发生,“要我安全”变为“我要安全”的安全文化还未形成电力企业进行现代化管理阶段,安全文化也需得到飞跃发展,使企业安全基础牢固,效益增高,形成安全文化的特点是“我要安全”,“安全第一”我从一份资料中看到“1906年,美国一钢铁公司董事长凯利首次提出“安全第一”作为经营方针,使该公司从萧条中振兴起来,从此安全文化被提到议事日程,并推动整个世纪现代化工业企业的发展这充分显示了安全文化对企业发展的促进作用,即上层建筑对经济基础的指导作用第三,安全文化是企业稳定发展的因素代表电力生产安全的文化是人们从灾难、失败到成功,胜利过程中建立起来的优秀文化安全文化代表新的生产力,能够哺育优秀的价值规律成为我们企业发展的重要财富我们电力企业安全文化水平越高,塑造的人才就越具有高的生产力,对社会创造的价值就越高因此,无论是我们过去的“双达标”、“创一流”、“贯标认证”,到现在要奋斗的“国网双文明单位标兵”,可以说都抓住了企业稳定发展的因素企业如果没有形成安全文化,缺乏稳因的安全基础,就很难成为一个稳定的企业,即是一时上去了,也难免因某个人的不安全行为而退落
2、电力企业安全文化与市场经济的重要性市场经济的特点之一是法制经济,因此在社会主义市场经济条件下的安全文化也具有法制文化的性质电力企业中各种安全法规、条例、规程、标准是法制文化的表现形成,通过生产过程及市场流通,在“电”这个特殊商品中自始至终体现出来,同时又接受市场和社会检验,以适应社会主义市场经济发展必不可少的重要性另一方面,电力产品具有特殊性,安全指标是它的第一选择没有安全就没有“电”这个产品电力事故涉及面广,会引起社会反响,企业由此可能推动失去信誉,失去效益和凝聚力,甚至被市场淘汰所以,安全文化对市场经济与企业导向非常重要首先,电力企业的生产必须坚持“安全第一”落实“预防为主”的措施一是掌握事故的客观规律性,二是对薄弱的环节,危险源的措施要有针对性,三是各级控制要经常性,群众性充分发挥保证体系和监督体系的作用,建设系统安安工程,用科学和技术手段识别,控制和消除危险狠抓人、机、料、法、环系统本质安全化,确保系统安全运行其次,确保电能高质量电能质量是建立在安全基础上的一个综合指标单纯依靠传统的行政管理已不能适应现代社会和市场经济发展需要,必须建立以安全文化为基础的安全管理模式通过市场导向,提高职工道德规范,敬业爱岗,遵章守纪,实事求是,精益求精,精心作业,正确操作,为社会服务,为企业奉献,营造一个良好的文化氛围,使全体职工转变管理观念,使企业转变经营机制,在激烈的市场竞争中占领一席之地
3、电力企业安全文化与职工关系的重要性对企业来说,安全文化也是效益文化,它能协调企业的发展,增加企业的效益对职工来讲,安全文化是保护文化,它能促进自我约束,调理情操,把生活和生产中的危险度降到安全水平这是因为;一是发展安全文化是维护企业职工的根本利益据有关资料显示,近几年来虽说人身事故比七十年代、八十年代有明显下降,但还占电力生产事故总数的20%之多,其中违章伤亡的占80%以上,这说明人们的不安全行为屡禁不止,反映了企业职工自我保护意识差,缺少安全文化,不懂得保命下面仅举一例说明1993年4月11日原石码坪变春检时,因违章作业发生冯**触电死亡事故事故发生后给当时的天水供电局带来了极大的不幸,全局陷入困境……大家都盯住出事的那个单位,上级怨下级,干部怨职工可见,创建和发展电力企业安全文化,重点要放在加强人、机、料、法、环本质安全文化建设上,做到五者最佳匹配,而人的本质安全文化建设又是重中之重二是依靠全员建设安全文化常见一些事故报告的原因分析中都有一条“职工安全素质不高”但仔细推敲,其根本原因还是干部安全素质不高,高层次人员的安全素质不高,电力企业相当于一个大学,厂局长相当于一个大学的校长,干部是教授、教师、学生的文化水平也取决于校长和教授、教师的水平企业的领导和干部不了解安全文化的重要性,不知如何去提高职工的安全素质,缺乏中肯的指导,科学的立法,正确的实践,求真务实的作风,职工的安全素质不可能高安全文化建设工程包括基础安全文化和专业安全文化实现这项工程必须在企业中形成全民性的梯级安全文化建设构架,运用好这些构架为企业的全方位发展将起到重要作用来自:安全管理网(www.safehoo.com)详细出处http://www.safehoo.com/Essay/Electric/200805/
10924.shtml。