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文本内容:
创新思维与理性决策训练宗旨21世纪是不连续性发展的时代,跳跃性的变化要求企业必须用“创造性的破坏”__已有的思维定势,才能以不断的创新思维谋求企业的生存和发展各产业竞争趋向超激烈状况,各企业为了生存进而获利;企业(Enterprisere-Engenerring);是以__的具体明确可达成的企业__目标,让__平凡的人,做出不平凡的事;进而产生群聚的“相乘效应“即1+1+13的效果是管理发展的思维产业竞争的剧变,管理形态的改变,我们将面临前所未有的挑战,问题越来越多,问题越来越大,问题越来越难,理性决策成为企业主管当前最重要的课题决策(decision__king)即是决定策略决定是一个选择问题(决定做与不做,要与不要)基本上,我们希望此选择是经过理性辩证的,或是称为理性思考(rationalthinking)下所进行的选择策略是为达到某特定目标之方案规划规划力属于思考力,规划方向、路径、时间与方法富士康科技集团总裁郭台铭的《郭语录》定义策略为「方向、时机、程度」,也属同理综合言之,”决策”即是在”欲达到特定目标下”,”不同方案”(模式方向、路径、时间,方法准则质量、时间,成本,效益与策略性)决定之”理性分析”过程决策是重要的(日常工作),决策分析需要理性思维,而理性思维核心就是要体系化(系统化+__化),也就是需建立决策体系思维与架构本课程应用创新思维方法结合理性决策,透过案例分析,掌握决策的原则、方法、技巧、以及决策工具的应用,从而提升各管理干部的决策水平训练进行方式原理原则讲解+案例说明+课题讨论/演练+团体发表+讲师检核课程目标让__者了解思维视觉与现实生活、工作的关系 破除有碍创新的思维定势 ,掌握创新思维的系列方法创新思维的工具及技巧,以及创新思维的在公司战略中的应用让__者学会战略创新-蓝海战略的制定及规划掌握理性决策分析方法,程序,应用与技巧以及正确使用决策的工具,作出理性而又创新的决策课程特色
1.透过讲师深入浅出、幽默风趣、见解独到的讲演,使学习轻松愉快
2.讲师行业经验丰富,可针对实际状况进行解析
3.授课讲师丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用
4.针对个案进行分析与研究,理论与实务能充分结合培训对象中高层管理人员课程大纲2天12小时(9:00-12:00;13:30-16:30)序号单元课程大纲授课方式1_____要学习创新思维创新思维的兴起创新的五大定律 专注于新的思维组合 改变属性的组合 动态截取事物发展的不同阶段 改变原有思考的广度、幅度和深度 在心理环境中营造出正面、积极的情绪创意的源头 把握创意的三种源头认识自己的心智特征是什么推动不断创新创新遵循的原则如何达到不断创新破除各种思维定势 破除偏见思维破除群体与历史惯性理论讲授小组讨论案例讨论2创新思维的工具与技巧创造性思维的三种基本训练方式--美式脑力法/日式系统法/中式焦点法/团队参与式的KJ法精义以及范例演练创新的方法与激发团队创造力创造力__的技法案例几种技法的运用试验平行思维的创新技巧平行思维的放松大脑训练直觉能力提升平行思维的创新技巧创新方案选择技巧及在__中的运用__创新系统创新方案评估优化排列法破除孤立思维系统思考系统思维的8__则系统思维工具的应用案例分析理论讲授小组讨论案例讨论案例演练3战略创新-蓝海战略开创创新思维-蓝海战略与红海战略的区别经营直接效应和战略效应蓝海战略的基石-价值创新蓝海战略创新的-四步动作及框架蓝海战略创新的方向放眼替代性行业放眼行业内的不同战略类型放眼互补性产品或服务放眼客户的功能性或情感性诉求考虑新的市场空间-开创蓝海市场开创蓝海战略的顺序及指定蓝海战略的技巧理论讲授小组讨论案例讨论案例演练4__者理性决策的技巧理性决策Rationaldecision循科学途径追求最佳化之决策有限理性Boundedrationality理性决策分析方法建立一套完整的操作目标,并赋予权重准备一套完整的备选方案建立价值与资源的清单,并赋予权重对每一方案的成本/效益进行完整预测对每一方案进行净期望值计算比较各净期望值,选取期望值最高方案决策的风格的应用与选择命令型Directive特点及技巧、方法分析型____ytic特点及技巧、方法概念型Con__ptual特点及技巧、方法行动型Beh__ioral特点及技巧、方法团体决策团队决策的定义团体决策优点(案例)团队决策的缺点(案例)管理者做决策时常面临三种情形确定性__rtainty风险Risk不确定性Un__rtainty透过案例来掌握-决策程序确认问题定义决策标准发展解决方案分析评估并选择方案执行决策方案评估决策效果并修正决策的工具运用水平思考与垂直思考差异决策矩阵法十等级法加权指数法案例分析+实务演练理论讲授小组讨论案例讨论案例演练小组发表KT团购网-企业管理培训团购【___.kttuan.com】。