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D1DNK果敢东方www.88guogan.com采购与供应管理培训采购与供应管理培训讲师胡一夫采购与供应管理课程有哪些采购与供应管理培训讲师有哪些采购与供应管理内训专家哪位最权威采购与供应管理方面的培训讲师哪里找国内最知名的采购与供应管理培训专家是哪位欢迎进入著名采购与供应管理专家胡一夫老师课程《采购与供应管理培训》!培训时间2天培训地点自定课程推荐主要特点详细阐述采购与供应管理的操作精髓案例指导分析采购与供应管理内训的经典个案案例训练掌握采购与供应管理的技能提升方法行动建议采购与供应管理培训的实战模拟练习提升建议引爆采购与供应管理潜力的行动方案培训对象企业中高层管理者培训背景随着经济全球化和信息技术的发展,采购与供应管理的作用日益凸显,采购已不仅仅是企业或部门的一种独立的功能和一般性的,而是一种与战略决策紧密相关的综合性管理活动目前,在世界范围内,采购与供应管理同物流管理、供应链管理一样,越来越受到人们的普遍重视培训大纲胡一夫老师的《采购与供应管理培训》课程内容如下第1讲采购和供应管理
1.1采购和供应管理
1.2一个组织的支出和财务支持的规模
1.3供应的贡献
1.4供应管理背景下的决策
1.5商业采购和消费者采购的区别
1.6供应的资格和协会
1.7采购和供应管理在未来10年将面临的挑战
1.8本书内容的组织
1.9小结参考文献案例1-1CLmtomEquipment案例1-2罗杰·格雷案例1-3Cottrill第2讲供应组织
2.1供应管理的目标
2.2供应管理的组织结构
2.3组织供应团队
2.4供应部门的活动和责任
2.5供应团队
2.6小结参考文献案例2-1荷兰大学案例2-2罗杰·哈斯克特第3讲供应流程
3.1供应管理流程
3.2一个供应流程图
3.3紧急以及小额的订单
3.4政策和程序手册
3.5小结参考文献案例3-1麦克·维斯里案例3-2UIL案例3-3东南大学第4讲信息系统和技术
4.1信息管理
4.2在供应管理中应用信息系统技术
4.3常用的技术工具
4.4电子沟通
4.5网上拍卖
4.6对供应的启示
4.7小结关键术语参考文献案例4-1英国电信集团案例4-2在Deere建立电子商务标准案例4-3海明威学院第5讲质量、规格和服务
5.1需求的决定
5.2描述方法
5.3标准与简化
5.4质量、适用性以及最佳采购
5.5ISO9000质量标准与马尔科姆·鲍德里奇国家质量奖
5.6全面质量管理
5.7质量功能展开
5.8检验和试验
5.9工序控制
5.10供应商资格
5.11服务
5.12小结参考文献案例5-1BrightTechnologyInternationalBTI案例5-2AirQualitySystemAQS案例5-3SynergyMetals第6讲数量与库存
6.1库存管理
6.2库存的职能与形态
6.3ABC分类法
6.4库存成本
6.5预测
6.6确定订货数量与库存水平
6.7物料需求计划
6.8精益供应与准时制
6.9小结参考文献案例6-1CCM案例6-2阿比·帕克特案例6-3Sedgman钢铁第7讲运输与交付
7.1物流决策组织
7.2FOB条款与国际贸易术语解释通则
7.3运输
7.4运输
7.5运输费率与定价
7.6其他运输服务提供商
7.7货物运输过程中使用的单据
7.8货物的催单和跟踪
7.9制定运输和物流战略
7.10小结参考文献案例7-1大西方银行案例7-2GeoProducts案例7-3Penner医疗产品第8讲
8.1成本与之间的关系
8.2对定价的影响
8.3采购的类型
8.4报价的使用和公开招标
8.5变化条款
8.6合同的解除
8.7期货和商品
8.8小结参考文献案例8-1MasTech案例8-2Chevron案例8-3商品采购游戏案例8-4预测练习第9讲成本管理,折扣与谈判
9.1成本管理
9.2折扣
9.3谈判
9.4小结参考文献案例9-1Deere的成本管理案例9-2McMichael第10讲供应商选择
10.1供应商选择决策
10.2确定潜在的供应源
10.3潜在供应源评估
10.
4.供应商评估方法
10.5实现采购与战略之间的联系
10.6小结参考文献案例10-1Quotech有限案例10-2评标案例10-3Somers办公用品第11讲投资与回收
11.1北美环境法规
11.2ISO14000环境标准
11.3有效处理带来的利益
11.4需要处理的材料种类
11.5材料处理的责任
11.6以有利方式处理材料的关键
11.7处理渠道
11.8处理程序
11.9选择合适的材料处理合作者
11.10小结参考文献案例11-1Miltec案例11-2Ornex第12讲供应的法律与道德问题
12.1法定代理权
12.2个人责任
12.3供应商代理人的职权
12.4统一的商业法规
12.5普通法与服务的
12.6电子商务与法律
12.7知识产权法
12.8产品责任
12.9代替性纠纷解决机制
12.10萨班斯一奥克斯利法案
12.11伦理问题
12.12社会责任
12.13小结参考文献案例12-1Brassco案例12-2Lancaster人寿保险第13讲调查及衡量
13.1组织供应调查
13.2供应调查的机会
13.3供应计划流程
13.4供应预算
13.5绩效衡量体系
13.6建立衡量标准
13.7小结参考文献案例13-1Granston城案例13-2行业产品IPC第14讲全球供应
14.1全球供应的重要性
14.2潜在的问题区域
14.3国际贸易术语
14.4选择和评估国际供应商的信息来源
14.5国际采购组织
14.6中介
14.7对等贸易
14.8对外贸易区
14.9自由贸易协议
14.10小结参考文献案例14-1全球制药案例14-2安德鲁·莫顿第15讲公共供应
15.1公共供应的特征
15.2采购的程序
15.3军事采购
15.4州、当地和地方供应
15.5标准采购法规
15.6公共供应的改革
15.7小结参考文献案例15-1Tricity案例15-2Fairview学校委员会第16讲资本性商品
16.1采购资本性资产时的挑战
16.2新技术、新设备
16.3采购与供应问题
16.4购置旧设备的原因
16.5租赁设备
16.6技术的
16.7建筑物的
16.8小结参考文献案例16-1马克·阿尔普顿案例16-2Casson建筑第17讲服务体系
17.1服务
17.2服务分析框架
17.3服务的采购过程
17.4外包与管理第三方服务提供商
17.5扩展供应部门的业务范围
17.6小结参考文献案例17-1埃丽卡·卡森案例17-2Talbot郡中学管理委员会案例17-3汉普顿庄园第18讲自制或外购、内包与外包
18.1自制或外购
18.2分包
18.3内包与外包
18.4内包
18.5外包
18.6外包采购与物流职能
18.7采购在外包中的角色
18.8小结参考文献案例18-1Bamp;L案例18-2Rondot汽车案例18-3Huson制造第19讲供应商关系
19.1采购商一供应商关系
19.2采购商一供应商满意模式
19.3供应商评级
19.4合作伙伴
19.5战略联盟
19.6反向营销,供应商开发
19.7供应链管理
19.8小结参考文献案例19-1塑料线卡案例19-2Loren第20讲采购与供应管理战略
20.1战略计划的层次
20.2确立供应目标和战略时面临的主要挑战
20.3采购与供应管理中的战略计划
20.4采购职能战略的主要方面
20.5风险管理
20.6战略的构成要素
20.7采购与供应链管理的发展
20.8小结采购与供应管理培训总结备注采购与供应管理培训网为企业及员工提供公关培训讲师培训诊断咨询项目包括采购与供应管理公开课、公关培训讲师内训、绩效管理讲师外派、采购与供应管理调研与咨询等最完备的一揽子的采购与供应管理解决方案胡一夫老师的新闻发言人课程大纲可根据需求量身定制!。