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文本内容:
采购部绩效管理制度第二版
一、实施目的
1.确保采购目标的实现
2.作为提供改进绩效的依据
3.作为个人及部门奖励的参考
4.协助人员的甄选与训练
5.促进部门关系
6.提高采购人员的士气
二、实施部门采购部
三、实施对象采购部全体成员
四、实施细则采购部绩效管理分为人员绩效考核和部门绩效考核两个部分A..采购部人员绩效考核
1.定量考核指标1-
1.价格成本指标平均单价达成率平均付款周期达成率1-
2.质量交付指标来料检验合格率交货数量准确率物料准时交货率1-
3.效率指标工作量完成率供应商开发达成率
2.定性考核指标工作速度/工作效率/工作正确度/工作出色度/服从性/协作性/积极性/责任心/知识水平/承受力
3.人员绩效分布图序号项目子项目目标值权重设置计算公式支持数据1价格成本指标
1.1平均单价达成率100%15分当月采购单价平均值/市场定位价格的平均值价格信息表
1.2平均付款周期达成率100%15分上月付款周期平均值与本月付款周期平均值差异额应付货款明细2质量交付指标
2.1来料检验合格率98%15分当月来料检验合格批数/来料总批数来料检验汇总表
2.2交货数量准确率100%15分当月PO总量/来料总量PO订单统计表/仓库来料明细表
2.3物料准时交货率95%15分当月准时交货批次/总批次物料跟踪表3效率指标
3.1工作量完成率100%20分已出订单/已接申购数量物料追踪表
3.2供应商开发达成率100%15分供应商信息一览表已开发数量/目标值
4.人员绩效考核表如下采购部人员绩效考核表部门职位姓名考核日期 一.定量考核表100分序号项目子项目目标值实际值权重得分考评人1价格成本指标
1.1平均单价达成率
100.00% 15
1.2平均付款周期达成率
100.00% 15 2质量交付指标
2.1来料检验合格率
98.00% 15
2.2交货数量准确率
100.00% 15
2.3物料准时交货率
95.00% 15 3效率指标
3.1工作量完成率
100.00% 20
3.2供应商开发达成率
100.00% 15 TAL: 备注:
1.得分=实际值/目标值*权重
2.如实际值目标值则得分为满分二.定性考核表100分序号评定要素定义分值标准得分考评人1工作速度是否处理事务没有等待窝工,完成标准和工作量1分-5分 2工作效率工作是否麻利,没有浪费1分-5分 3工作正确度工作是否正确无误,无事故无损害,值得信赖1分-5分 4工作出色度工作内在质量是否出色1分-5分 5服从性是否遵守公司纪律是否服从上级工作安排1分-5分 6协作性是否能帮助上级同事完成工作,是否与同事和睦共事1分-5分 7积极性是否有增加工作量、提高工作质量的愿望,1分-5分 是否有改进和改善工作的热情8责任心是否能善始善终的完成本职工作1分-5分 遇到工作失误时,是否推卸责任9知识水平是否具备完成本职工作的知识和技能1分-5分 10承受力是否具备完成本职工作的承受力1分-5分 TAL: 三.得分计算1定量考核总分*70%=2定性考核总分*30%=3考评分值:1+2=四.级别判定依据部门绩效管理制度本月份考评为:
5.说明:5-
1.关于定量考核表的实际值计算详见:定量指标统计表5-
2.关于定性考核表由部门经理进行评定.B.部门绩效考核:此部门绩效考核与采购人员绩效考核衔接同时依此考核部门领导
1.考核指标:1-
1.价格成本指标平均单价达成率平均付款周期达成率1-
2.质量交付指标来料检验合格率交货数量准确率物料准时交货率1-
3.管理控制指标人员流失率培训目标达成率部门计划达成率
2.部门绩效分布图序号项目子项目目标值权重设置计算公式支持数据一价格成本指标
1.1平均单价达成率100%15分当月采购单价平均值/市场定位价格的平均值价格信息表
1.2平均付款周期达成率100%15分上月付款周期平均值与本月付款周期平均值差异额应付货款明细二质量交付指标
2.1来料检验合格率98%15分当月来料检验合格批数/来料总批数来料检验汇总表
2.2交货数量准确率100%15分当月PO总量/来料总量PO订单统计表/仓库来料明细表
2.3物料准时交货率95%15分当月准时交货批次/总批次物料跟踪表三管理控制指标
3.1培训目标达成率100%5分实施项目/计划内项目年度培训计划
3.
2.部门计划达成率100%15分实施完成值/计划值周计划及周例会
3.部门绩效考核详见部门绩效管制图C..绩效考核基准C-
1.计算公式:实际值/目标值*权重C-
2.等级划分;等级优秀良好一般差很差分值85分以上70分--84分60分--69分50分--59分50分以下
5.激励奖罚
1.部门绩效每季度考核一次由总经办监督执行.优秀---奖励部门1万元良好---给予部门书面奖励并纳入年度优秀部门考核一般---不做相应奖罚差---相关责任人提交书面整改报告不列入年度评选很差---罚部门相关领导每个月工资的10%直至下个季度的考核.
2.人员绩效每月考核一次由采购经理执行总经办监督个人与公司各拿出工资的10%作为浮动金额优秀---个人工资的10%+公司的10%推荐为年度优秀员工入围名单良好---个人工资的10%+公司的5%一般---个人工资的10%不减不扣差---扣除个人工资的5%递交书面报告较差---扣除个人工资的10%连续三个月者提交辞退.六.实施时间:二零零七年/九月核准:审核:作成:李冰时间:
2007.
08.22。