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文本内容:
第五届中国科学院青年创业大赛商业计划书[公司或项目名称][指定联系人][单位][电话][E-mail][通信地址][邮编][公司或项目网址]完整的商业计划书是参赛队提交的最重要的参赛材料,必须使用一致的格式来保证对参赛者评判时的公平,不符合要求的计划书不予接纳一份完整的商业计划书包括执行总结和创业计划书两部分参赛队可参考如下内容撰写执行总结和创业计划书,其中各部分内容可根据实际情况详略I.执行总结—一个非常简练但完整的计划及商业模型的摘要,介绍参赛项目—包括公司概况、公司战略、产品技术、市场调研、营销分析、财务管理、人力资源管理、风险及退出方式II.创业计划书
1、项目背景—产业背景所从事行业目前的发展状况及存在的机遇—产品的优点或服务概述—产品或服务的前景
2、市场机会—目标市场及客户—市场容量,分析和预测—竞争对手和竞争产品—国家政策方针的影响
3、市场营销—定价方法—定价战略—新产品定价战略—分销战略—促销策略—销售周期—市场沟通—所选营销策略的利弊及调整
4、生产管理—生产组织方案(采购、生产、仓储、运输、销售)—生产要求(关键技术、人员素质要求、确定人员和设备配置)—厂址的选择(就地取材、产业政策、交通情况)—生产工艺流程(简单写,核心工艺流程要略写或者不写)—质量管理的理念
5、企业战略—企业概述(类型、成立时间、注册资本、地点、主要技术或服务核心、总体方针等)—企业使命与宗旨—企业综合分析(如SWOT分析)—企业发展战略—后期市场延伸与进入战略—企业文化
6、投资分析—股本结构与规模—资金来源及运用—投资收益与风险分析(投资净现值,投资回收期,盈亏平衡分析等)—投资回报
7、财务分析—主要财务假设—损益表—资产负债表—财务汇总—财务年度报表—资金需求—预计收入报表—现金流量表
8、管理体系—企业性质如有限责任公司,股份有限责任公司等—组织形式如直线式、职能直线职能制、事业部式、参谋制等—部门职责及人员情况(董事会、总经理、销售、生产、财务等部门权责利,要注重突出人员经历及特点)—创新机制(人才、产品开发、激励机制、培训、企业文化)—组织结构图
9、风险及防范措施—技术风险(如产品介入、模仿性等)—内部风险(技术、管理、成本等方面)—外部风险(市场及政策,如禽流感,产品更新换代、税收政策、产业政策变换等)解决方案—策略如增加投入、吸收人才等—政策风险和防范国家经济政策(税收政策、货币政策、产业政策等)变化对投资效益的影响;—投资风险和防范价格、成本、销售量等关键因素变动幅度导致投资效益的变化程度—风险资本的撤出方式、撤出时间上市、重组出卖、剩余利润分红等
10、结论和决策建议—技术价值该项技术和产品/服务是否成熟和具有应用前景?—市场价值基于该项技术的产品/服务是否具有较大和稳定的市场需求?—投资价值该项投资是否具有经济效益?风险投资是否具有经济效益?—决策建议是否具有投资价值?投资和管理中应注意的关键问题?书写规范
1.页面设置用A4纸型纵向双面向左翻页打印;“文档网格”使用“无网格”;页边距为上
2.5cm,下
2.0cm,左
2.5cm,右
2.0cm;左侧装订
2.段落段首缩进两个汉字;
1.25倍行距
3.层次序号第一层为
一、
二、
三、……;第二层为
(一)、
(二)、
(三)……;第三层为l.
2.
3.……;第四层为(l)
(2)
(3)……;第五层为123……
一、二两层标题应单独成行,不用标点符号,第
三、
四、五层标题与正文其他内容连排
4.字体字号主标题用二号华文中宋;二级标题用三号黑体,三级(含三级以下)标题用四号黑体,正文用四号仿宋体,例证加斜体页码正文要编排页号,置于页面右下角
5.图、表必须编号,并有标题标题一律用五号黑体,居中放置,内文用仿宋体同时,作品中须有目录、创业计划书正文、附录、证明材料等部分
6.页眉页脚页眉为宋体小五号,居中排列单号页码页眉右上角,双号页码页眉左上角为创赛Logo,其余为计划书题目或章次和章标题页眉底划线的宽度为
0.75磅
7.页码宋体小五号,排在页脚行的最外侧,不加任何修饰
8.创赛logo为此图。