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文本内容:
十大竞争力,提升企业能力 企业的核心能力具有持久性、不可__性和延展性,就像20世纪上半叶发明的原子弹一样,在市场竞争中具有不可抗御的杀伤力 企业核心能力是美国人在20世纪_____正式提出来的,而实际运作是__最为有效__为了赶上欧美国家的企业,十分注重企业核心能力的培育和提升,他们抓住了关键,首先赢得了成功 【案例】 20世纪七八十年代__企业曾凭借它们的核心能力击败了称霸世界的美国企业最有名的企业如__、丰田、佳能、NEC、夏普等公司这些企业不仅抢占了美国在世界市场的份额,而且占领了美国本土的广大市场,使美国朝野为__企业的强大竞争力而震惊,不得不慎重研究对付__企业——他们从培养自己的核心能力入手,大胆削减企业经营范围,整顿企业__,优化核心技术,提高企业核心价值观,经过不懈地努力,终于在20世纪90年代重新夺回优势地位 核心能力是一种扎根于企业__内部的、能获得超额收益和能够不断使自己立于一种竞争优势地位的一种能力它实际上是一种企业的巨大战略资源,有了这样的能力,企业就可以从小到大,有力地抢占市场,最后赢得超额收益 核心能力的培育,就是要抓住企业竞争中最关键、最有实质性的问题来施展自己的方法和机制,通过这种方法和机制,确实把自己的能力提升到一个前所未有的高度核心能力是企业独占的资产,这种资产可以给企业带来比某一项技术创新或者某一项__更大的收益,它是一个持久的竞争力 企业核心竞争力,本来就是体现在特定的能力上而这种能力本身又可以视为多种能力的聚合,因而是完全可以分解的企业核心竞争力,从其具体体现形式分析,可大体分解为十个内容,称之为十大竞争力 1决策竞争力 这种竞争力,是企业辨别发展陷阱和市场机会,对环境变化作出及时有效反应的能力不具有这一竞争力,核心竞争力也就成了一具腐尸决策竞争力与企业决策力是一种同一关系决策频频失误的企业,肯定没有决策竞争力没有决策竞争力的企业,也就是企业决策力薄弱 2__竞争力 企业市场竞争,最终得通过企业__来实施也只有当保证企业__目标的实现必须完成的事务工作,事事有人做,并且知道做好的标准时,才能保证由决策竞争力所形成的优势不落空并且,企业决策力和执行力也必须以它为基础的没有强有力的__明确而恰当地界定企业__成员相互之间的关系,保障决策力和执行力的活动,没有恰当的人承担并完成,企业的决策力和执行力从何而来 3员工竞争力 企业__的大小事务,必须有人来承担也只有当员工的能力充分强,做好工作的意愿充分高,并且具有耐心和牺牲精神时,才能保证事事都做到位否则,企业的决策力和执行力也就成了无源之水的空话保障企业决策力和执行力的活动要有效率和效益,也就是保证活动的主体——员工具备与之相适应的能力、意愿、耐心和牺牲精神 4流程竞争力 流程就是企业__各个机构和岗位角色个人做事方式的总和它直接制约着企业__运行的效率和效益企业__各个机构和岗位角色个人做事方式,没有效率和效益,企业__的运行,也就不会有效率和效益如果一个企业__的做事方式没有效率,也就企业__运行没有效率和效益,这直接是企业没有执行力 5文化竞争力 文化竞争力就是由共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行事方式构成的一种整合力,它直接起着协调企业__的运行,整合其内、外部资源的作用蒙牛的__五个法则,之所以能够成为蒙牛的核心竞争力,其原因就在于这__五个法则都变成了蒙牛人的共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行为准则因而企业的决策力和执行力也都必然直接受制于它共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行事方式,不统一,并且腐朽__,决策就不免频频不失误,工作就不免效率低下 6品牌竞争力 品牌需要以质量为基础,但仅有质量却不能构成品牌它是强势企业文化在社会公众心目中的折射体现因而它也直接构成企业整合内、外部资源的一种能力没有品牌竞争力,企业__内部和外部都不认同企业的做事方式和行事结果,企业也就谈不上有什么竞争力,更谈不上有核心竞争力品牌一旦形成,又直接是一种资源因而它是构成企业支持力的一个重要内容 7渠道竞争力 企业要赚钱、赢利、发展,就必须有充分多的客户接受他的产品和服务如果没有宽阔有效的渠道,沟通企业与客户之间的关系,企业与客户隔离,也就必然会惨败无疑因而,渠道直接是一种资源,渠道竞争力也就直接构成企业支持力的一个内容 8__竞争力 便宜是客户寻求的八大价值之一,没有不____的客户在质量和品牌影响力同等的情况下,__优势就是竞争力没有__优势,最终都会被消费者淘汰因而这一竞争力也就直接构成企业支持力的一个内容 9伙伴竞争力 人类社会发展到今天,万事不求人地包打天下的日子,已成为过去,要为客户提供全面超值的服务和价值满足,也就必须建立广泛的战略联盟如果一个企业失去了合作伙伴的支持,也就无法适应客户价值满足集中化的要求,也就必然在残酷的市场竞争中处于不利地位因而,它的增强,也就直接是企业支持力和和执行力的提升 10创新竞争力 一招先,吃遍天,这是市场竞争中的不二法门要一招先就必须有不断的创新谁能不断地创造出这一招先来,谁就能在这市场竞争中立于不败之地所以,它既是企业支持力的一个重要内容,又是企业执行力的一个重要内容 这十大竞争力,作为一个整体,就体现为企业核心竞争力从整合企业资源的能力的角度进行分析,这十个方面的竞争力,任何一个方面的缺乏或者降低,又都会直接导致这种能力的下降,即企业核心竞争力的降低但这十种竞争力又各自相对__任何一个企业,拥有了这其中任何一种竞争力,也都是市场竞争一个制高点的占领。