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河南理工大学2011届本科生毕业论文(设计)2011届本科生毕业论文(设计)摘要人在所有成本因素中,是最具影响的因素通过对人工成本的管理,可以从企业经营效益的角度出发,评价人力资源的投入,考量企业的投入与产出人工成本投入的科学性、合理性,直接影响到劳动者积极性、创造性和企业的经济效益有效的人工成本管理与控制对企业人力资源的__也起着至关重要的作用,不仅有助于企业提升管理效率,优化人力资源结构,而且有助于企业管理层对作业单元的业绩考核因此分析人工成本管理现状,研究人工成本内在规律,探索加强人工成本管理的途径与方法,是进行人工成本研究的出发点和落脚点本文总结、研究了人工成本管理与控制的相关理论,搜集、整理了文光集团公司近几年的人工成本数据,综合运用人工成本管理的分析和控制方法,对公司以及各成员单位的人工成本的总量、结构、效益等指标进行了综合分析,查找出存在的问题在此基础上,探索适合集团公司特点的人工成本管理与控制模式和方法,抓住人工成本管理的关键,从建立人工成本管理__机构,健全各项人工成本管理制度,完善人工成本管理运行机制等方面入手,提出文光集团公司人工成本管理的思路和方法关键词人工成本指标分析人工成本管理控制措施ABSTRACTHu__ninallcostfactors,isthemostinfluentialfactor.Throughthe__nagementofartificialcost__nagementbenefitfromtheangleofenterprises,evaluationofhu__nresour__input,considerationsenterpriseofinputandoutput.Artificiallycostinputscientificandreasonable,directlyaffectthelaborerenthusia__,creativeandeconomicefficiencyofenterprise.Effectiveartificiallycost__nagementandcontrolthedevelopmentofhu__nresour__sinenterprisesalsoplayedanimportantrole,notonlyhelpsenterprisesimprovetheir__nagementefficiencyandoptimizethehu__nresour__structure,butalsohelpenterprise__nagementtohomeworkunitperfor__n__asses__ent.So,____ysisresearchlaborcost__nagementpresentsituationofartificialcostinternalrules,explorestrengthenartificiallycost__nagement,thewaysandmethodsofthestudyofartificialcostisthestartingpointandthefoothold.Thispaperconductsaresearchandprovidesasum__ryontherelevanttheoriesoflabourcostcontroland__nagement.Italsocollectsand____yzesre__ntyearslabourcostdataofWenguangGroupCorporation.Byapplyingcomprehensivemethodsoflabourcostcontroland__nagement,it____yzesthetotalamountoflabourcosts,labourcoststructure,efficiencyandelasticindicatorsfortheenterpriseanditssubsidiariesanddeterminesthekeyproblemareasthatneedtobeimproved.Basedonthefmdings,itexploresthebettermodeloflabourcostcontroland__nagementforWenguangGroupCorporation.Thepaperrecommendsconstructionoflabourcostadministrationorganizationimprovementofthecontrolrulesoflabourcost__nagement,theenhan__mentoftheoperationmechani__oflabourcost__nagementandlongtermlabourcost__nagementstrategies.Keywords artificiallycosttarget____ysisartificialcost__nagementcontrolmeasures目录TOC\o1-3\h\u前言11人工成本研究综述
21.1人工成本研究的目的和意义
21.2人工成本研究的对象及存在的问题
21.3国内外研究现状分析
31.
3.1国内研究现状分析
31.
3.2国外研究现状分析
31.
3.3由研究现状产生的启示42人工成本基本理论及方法
62.1人工成本的概念
62.
1.1人工成本的含义
62.
1.2人工成本在不同理论基础下的含义
62.
1.3人工成本的构成范围
72.
1.4人工成本的影响因素
82.
1.5人工成本管理的含义
82.
1.6人工成本控制的含义
92.2人工成本分析主要指标
92.
2.1分析的指标及其含义
92.
2.2分析指标的方法
112.3人工成本控制的方法
112.
3.1比率控制法
112.
3.2弹性控制法123人工成本具体分析
133.1人工成本总量分析
133.
1.1人工成本总额
133.
1.2人均人工成本
153.2人工成本结构分析
173.
2.1人工成本结构比例
173.
2.2各种相关费用占人工成本的比例
183.3人工成本效益分析
213.
3.1人事费用率
213.
3.2劳动分配率
223.4案例分析结论
223.
4.1基本情况
223.
4.2存在的问题224人工成本管理与控制方法的思考
244.1人工成本管理的思路
244.2人工成本管理的目标和任务
244.
2.1人工成本管理的目标
244.
2.2人工成本管理的任务
244.3人工成本管理的制度
254.
3.1统计分析和报告制度
254.
3.2预测、预警制度
254.
3.3预算制度
264.
3.4结算制度
264.4加强人工成本管理的措施
264.5人工成本控制方法与措施的思考
274.
5.1人工成本控制的方法
274.
5.2人工成本控制的措施285结论30致谢31____32前言面对激烈的国际竞争,我国的制造企业____保持其竞争优势,这需要我们从不同的角度分析存在的问题,找出解决的对策而人工成本的控制和管理是其中一个重要的方面__以来,人们一直认为低廉的劳动力是我国制造业的竞争优势所在,但通过对我国制造业的指标分析,发现我国制造业存在人工成本投入产出效率较低的问题,加强制造业的人工成本管理是提高我国制造业产品的关键所在人工成本的科学管理是建立和完善现代企业制度的必然要求随着市场经济体制和现代企业制度的建立,我国实行了新的会计制度,合理界定了人工成本范围,规范了企业人工成本列支制度,企业人工成本的管理进入了新的阶段我国一些行业和企业已经开展了对企业人工成本的统计工作,但许多企业对人工成本仍没有完整的概念,未对人工成本进行总量控制与核算,更缺乏对人工成本的分析与控制人工成本是企业劳动工资管理的一项重要指标,在市场经济条件下,企业间的竞争愈来愈激烈,人工成本已直接影响到企业的经济效益和市场竞争力因此,加强人工成本管理,降低劳动消耗,追求投入产出之比,更好的处理好国家、企业和个人三者的利益关系已成为企业管理的一项重要课题本文旨在通过结合企业的实际情况,对企业的人工成本进行科学的分析,并提出有效的管理措施,进一步提高劳动生产率,降低生产成本和管理成本,最终促进企业经济效益和市场竞争力的不断提高文章首先分析了人工成本的构成与指标体系,然后分析了制造业企业人工成本管理存在的问题,并由此提出了一些相应对策1人工成本研究综述
1.1人工成本研究的目的和意义人在所有成本因素中,是最具影响的因素通过对人工成本的管理,可以从企业经营效益的角度出发,评价人力资源的投入,考量企业的投入与产出人工成本投入的科学性、合理性,直接影响到劳动者积极性、创造性和企业的经济效益有效的人工成本管理与控制对企业人力资源的__起着至关重要的作用,不仅有助于企业提升管理效率,优化人力资源结构,而且有助于企业管理层对作业单元的业绩考核因此分析人工成本管理现状,研究人工成本内在规律,探索加强人工成本管理的途径与方法,是进行人工成本研究的出发点和落脚点进行人工成本的研究对企业来说具有极其重要的意义,人工成本管理与控制是增强企业市场竞争力的重要途径人工成本的投入是否科学有效,是企业战略和经济效益增长的源泉之一;如果人工成本管理不当,容易挫伤劳动者的积极性;人工成本的高低直接关系到企业利润的高低加强人工成本的有效控制是实现低成本的有效途径在越来越激烈的市场竞争中,企业的高效率和合理成本是实现高效率和高工资的必要保证我国外企之所以能够支付高于国有企业的工资,是由于其具有效率高、效益高和成本低的优势
1.2人工成本研究的对象及存在的问题研究对象主要包括以下四方面的内容
(1)人工成本理论研究总结并研究人工成本管理与控制的相关理论,对人工成本的基本概念和常用的分析、控制方法作简要介绍,为论述和研究提供理论依据
(2)人工成本现状分析搜集、整理近几年集团公司人工成本数据,综合运用第一部分人工成本理论研究中的分析、控制方法,对集团公司以及各成员单位的人工成本的总量、结构、效益指标进行了综合分析,找出集团公司人工成本管理中存在的突出问题,剖析产生问题的原因
(3)人工成本预测与控制模型研究通过对集团公司人工成本的现状分析以及查找出的突出问题,尝试建立集团公司人工成本控制指标体系,提出适合集团公司的人工成本控制方法、模型和控制方案,力求结合制造企业的实际情况及特点,研究提出科学、有效的人工成本管理与控制模式
(4)人工成本管理的对策与制度思考通过以上分析与研究,针对存在的问题提出加强集团公司人工成本管理的对策与建议通过树立人工成本效益理念、明确管理思路、健全管理机构、建立制度保障体系等一系列措施,逐步提高人工成本效益,实现集团公司人工成本的管理与控制目标
1.3国内外研究现状分析
1.
3.1国内研究现状分析由于我国市场经济发展水平和企业管理水平的限制,人工成本管理起步较晚到1997年,我国劳动部颁发的
(1997)261号文件里才明确了人工成本的定义和范围,并要求各地方劳动部门积极进行人工成本统计,公布各地区、行业和职位的人工成本水平但大部分企业还没有将人工成本管理视为一项重要的人力资源管理工作,对它的__和研究还远远不够随着研究的深入,人们已经不是单纯的把企业的人工成本与企业的效益__在一起,而是将人工成本与企业的人力资源管理__在一起张成保和赵翠侠在《试探人力资源价值与__的计量》一文中就人力资源的价值与__进行了详细的阐述,并将其与企业人工成本的计量__起来,指出人力资源的__是企业人工成本的支出依据哈尔滨理工大学经济管理学院的韩忠春教授在他的《人力资源价值的计量方法的分析与计算》一文中分析了人力资源价值货币计量的弊端,并利用模糊评价的方法对人力资源的价值进行计量,从而使企业人工成本与人力资源的价值计量又提高了一个层次黄凌在分析人工成本弹性控制的基础上,指出了人工成本弹性分析的不足,并提出了在运用弹性分析时应注意的问题他指出人均人工成本总成本弹性和人均人工成本销售收入弹性为负并不代表企业的人工成本控制不力,而是由于企业的总成本下降大于人工成本的下降幅度他认为该理论适用于企业没有大的战略调整,且企业已经度过了初创期,进入了成熟稳定期,而且人均人工成本的增加值弹性的通用性好于其它两个指标,企业在运用弹性分析时应该结合企业战略调整,企业生命周期等实际情况
1.
3.2国外研究现状分析企业人工成本研究在国外已经是一个很成熟的领域19世纪中叶德国的克鲁伯通过为工人提供住房、子女教育、医疗保健、低息贷款等“福利”而赢得员工对企业的忠诚20世纪30年代初,美国经济学家P·道格拉斯与C·柯布根据美国1__9—19___的工业生产统计资料,得出了这一时期的美国生产力函数该函数表明,在生产中劳动所做的贡献为全部产量的3/4,资本为1/4这一领域的研究成为国外企业人工成本控制的基础依据,人们开始逐渐__人工成本投入与产出的研究到了21世纪,人们对企业人工成本的研究已经发展到与企业经营战略及人力资源的人性化管理结合起来的地步美国哈佛大学在一项研究中论述了企业人力资源激励、劳动效率及成本支出之间的关系,将企业对人工成本的控制提到人力资源的人性化管理的高度上来Porter竞争模型框架中指出,人工成本是影响竞争优势的因素之一;Buckley和Casson强调了跨国经营决策中人工成本的作用KoKonings和Murphy通过实证研究指出了国际人工成本与本土人工成本的不同;Gros__an和Help__n认为人工成本是产品周期和价值链的基本因素
1.
3.3由研究现状产生的启示通过对人工成本研究现状的分析,我们不难看出,企业人工成本的分析是企业管理,特别是劳动管理的一项十分重要的基础工作科学合理的确定企业工人成本,对提高企业的经济效益具有十分重要的意义和作用具体表现在以下几个方面
(1)有利于加强企业生产经营管理通过对人工成本的统计分析,可以了解到产品成本和人工成本的主要支出方向,及时有效的监督和控制生产经营过程中的费用支出,改善费用的支出结构,节约成本,净化消耗,从而降低产品__,提高产品在市场中的竞争能力
(2)有利于加快进入____市场经济我们建立的是____市场经济体制,企业作为市场的主体,要在市场竞争中立于不败之地,就必须以较少的劳动投入,获取较大的经济效益就必须加强人工成本的管理和控制,采取切实可行的措施提高劳动者的素质,调动其积极性
(3)有利于对外开放和跨国经营战略的实施人工成本是与国际管理接轨的一项可比性比较强的指标它反映出的劳动力使用__,在各国基本是一致的通过人工成本的统计分析,企业可以确定在哪个国家和地区投资效果更好,生产和出口哪些产品赢利更大,从而决定投资方向及产品的结构和数量
(4)有利于调动职工的积极性,提高企业的经济效益人工成本管理包括激励与控制双重含义,体现了投入和产出的辩证关系人是一切管理的核心,以人为本,从人的全面发展,满足人的各方面的需求,才能激发员工的积极性和创造性,进而提高企业的经济效益2人工成本基本理论及方法
2.1人工成本的概念
2.
1.1人工成本的含义人工成本有广义与狭义之分广义的人工成本指的是在劳动能力的提高和使用的过程中所消耗的各种费用的总和在广义的人工成本概念的基础上,从不同的角度来定义人工成本也具有不同的意义狭义的人工成本则指的是企业的人工成本我国现行统计制度将人工成本定义为企业在一定时期内生产经营和提供劳务过程中所发生的各项直接和间接人工费用的总和按通行的财务会计制度,这些费用都要纳入企业财务成本项目核算利润水平,故称之为人工成本本文探讨分析的对象是狭义的人工成本
2.
1.2人工成本在不同理论基础下的含义随着对人工成本研究的细化,众多学者以不同学科理论为人工成本的理论基础形成了不同的研究分支,主要包括
(1)以美国的著名经济学家西奥多·舒尔茨Theodore.SchultZ的人力资本理论为基础认为,人作为一种资本通过在企业的资本循环周转中产生巨大的收益而人工成本是企业在生产经营活动中因占有和使用了人力资源而需要付出的劳动报酬和人工费用,付出人工成本是对企业人力资本消耗的补偿所以,从人力资本理论基础的角度,人工成本的实质就是在企业资本运行过程中对人力资本消耗的一种补偿
(2)以会计学中成本管理思想为基础认为,企业以追求经济效益,处理好投入与产出的关系为重要目标,由于利润等于收入减去成本,因此在收入一定的前提下,将成本控制到最低就可以获得最大可能的利润而在企业总成本中人工成本是成本的重要组成部分,特别是在高科技企业和服务业企业里,人工成本可能占总成本的70%-80%因此人工成本是企业的一项重要的支出,会计学的成本控制思想要求对人工成本这项支出进行严格控制,最大限度的减少不合理的支出和无效的支出
(3)以经济学边际收益递减规律理论为基础来看,企业的固定生产要素在一定时期内是不变的,而工人数量作为生产可变要素需要与固定生产要素保持最佳比例才能使总产量最大化所以人工成本作为可变投入量,不能无限制增加,也不能一味的减少,需要与物质资本的投入相协调,保持两者之间合适的比例因此以边际收益递减规律为理论基础强调人工成本的投入与产出效益,并以此衡量人工成本的投入是否有效
2.
1.3人工成本的构成范围按我国劳动部颁发的
(1997)261号文件规定,人工成本范围包括职工工资总额、社会保险费用、职工福利费用、职工教育经费、劳动保护费用、职工住房费用和其他人工成本支出
(1)职工工资总额是指企业在必定时期内直接支付给本企业全部职工的劳动报酬总额一般由计时工资、计件工资、奖金、津贴和补贴、加班加点工资、特殊情况下支付的工资六个部分组成(从业人员劳动报酬包含在岗职工工资总额和企业在岗职工以外其他从业人员的劳动报酬)
(2)社会保险费用社会保险费用是指企业按国家规定参加养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险,以及企业自行建立的各项补充性质的保险和为企业内部从业人员负担的商业性保险社会保险费用以企业实际缴纳和支付为原则,其中包含由企业缴纳给社会保险机构的部分、企业自行负担的部分和支付给离退休人员的其它费用,但不包含个人缴纳和负担的部分
(3)职工福利费用是指在工资以外遵照国家规定开支的职工福利费用主要用于职工的医药费,医护人员工资,医务经费,职工因工负伤赴外地就医路费,职工生活困难补贴,企业举办社会性服务机构中的工作人员的工资,以及遵照国家规定开支的其他职工福利支出如独生子女费、丧葬抚恤费、__福利事业补贴、工会文教费、__福利设施费、探亲路费、上下班交通补贴、洗理费和解除劳动合同的费用
(4)职工教育经费是指企业为职工学习先进技术和提高文化水平而支付的费用,职工教育经费目前是遵照职工工资总额的
1.5%计提,用于职工学习先进技术和提高文化水平方面的支出除此之外,还要列入从其它渠道支出的有关职工教育培训方面的费用
(5)劳动保护费用劳动保护费用是指企业__或负担的、职工可实际享用的劳动保护用品、食品、饮料、服装和保健用品等方面的开支,或是以此名义支付给职工的货币收入,但不应包含企业劳动保护费会计科目中支出的劳动保护设备购置、维修以及个人只能在工作现场使用的特殊用品等费用
(6)职工住房费用是指企业为改善职工住房条件支付的费用主要用于交纳住房公积金、提供住房补贴、职工宿舍折旧等
(7)工会经费和其它人工成本支出工会经费是企业按职工工资总额2%的比例计提后拨缴给工会使用的经费企业不在岗职工生活费是指企业对__不在岗却仍保持着劳动关系的职工所承担和支付的生活费用职工招聘解聘费用是企业在招聘解聘过程中实际发生的各项费用企业补贴给子弟学校和技工学校经费是指企业向附属于企业的或与企业有资助关系的中、小学和技工学校支付的各项费用其它用于职工的支出是指无法归入以上类别而应计入企业人工成本的各项费用支出
2.
1.4人工成本的影响因素从人工成本定义的三个角度进行分析,对人工成本造成影响的主要有以下三个方面
(1)个人因素,每个员工的人工成本水平与其个人因素有很大关系,主要受到其教育水平、生活工作经验、绩效水平、职务状况、社会交际能力等诸多因素的影响
(2)企业因素在最大程度上影响到人工成本的多少首先企业的经营效益,直接关系影响到员工人工成本的水平;企业的经营策略,从产品__和人工成本水平两个维度来看一般可以分为低__低人工成本策略、低__高人工成本策略、高__低人工成本策略和高__高人工成本策略四种
(3)社会因素,大环境的变化也会对人工成本有较大的影响,国民经济增长率、通货膨胀率、不同地区及不同行业的劳动力市场行情、最低工资标准等都会对人工成本造成影响
2.
1.5人工成本管理的含义人工成本管理是指企业对完成生产经营整个过程中因为劳动者而发生的所有费用进行界定、支付、核算、分析、调整等一系列的管理行为基于人工成本在不同学科的定义可以看出,对人工成本的管理并不仅仅将其作为一种消耗尽量降低,而是着重在如何将人工成本控制在最合适的水平从人工成本的定义和内容可以知道,人工成本管理的目的不仅仅是控制人工成本的多少,而是要进行人工成本的总额管理,确定合理的人工成本水平,在减少无效投入的基础上,不断提高人工成本投入产出效益,并且通过人工成本总额管理和投入产出效益管理,最终提高人力资源投入的合理性、科学性,进而提高企业竞争力
2.
1.6人工成本控制的含义人工成本控制是在当代经济全球化,企业竞争日益激烈的背景下提出的新的人力资源管理理念这种理念的实质是通过对劳动力资源投入产出效益的管理来提高企业人力资源管理的科学性有效的人工成本控制对企业提高市场竞争力、完善企业内部管理机制具有重要的意义市场经济的竞争要求企业发挥人工成本的最大效能,因此合理的控制企业人工成本可以降低企业的经营风险,提高人工成本的投入产出,也能够提升企业人力资源的人力资本它还有利于企业搞好劳资关系,提高企业的内部控制能力
2.2人工成本分析主要指标
2.
2.1分析的指标及其含义常用的人工成本分析指标有三类人工成本总量指标、人工成本结构指标、人工成本效益指标
(1)人工成本总量指标人工成本总量指标是反映企业人工成本总量水平高低的指标,包括以下几类一是人工成本总额人工成本总额是指企业在研发制造过程中因使用劳动力而支付的全部费用,包括职工工资总额、社会保险费用、职工福利费用、职工教育经费、劳动保护费用、职工住房费用和其他人工成本支出二是人均人工成本首先,人均人工成本指标可以显示本企业职工平均收入的高低,显示企业职工的工资和保险福利水平,在企业对外招聘时,这些指标成为企业的劳动力____,可以衡量企业对人才的吸引程度;其次,人均人工成本指标反应企业使用一名员工所花费的平均人工成本企业要提高职工的劳动积极性,吸引高素质的劳动者,就需要对人均人工成本指标进行衡量和分析,对人工成本水平进行更全面的控制,只有这样才能有利于企业的生产经营三是人均人工成本指数人均人工成本指数表明成本动态变动的情况如果仅看某一时点的人均人工成本指标还是不够的,还要看它的增长变动情况
(2)人工成本结构指标人工成本结构指标是指人工成本各组成项目占人工成本总额的比例,该指标可以反映各组成部分在人工成本中的重要程度,以及人工成本投入构成的情况与合理性将该指标在年度间进行纵向比较,可以反映各组成部分在人工成本中所占比重的增减变动趋势;将该指标在企业间进行横向比较,可以反映不同企业在人工成本投资方向上的差别它主要包括以下两项指标一是人工成本工资率人工成本工资率是工资成本占企业人工成本总额的比重二是福利项目的开支占企业人工成本总额的比重,这是反映企业福利优劣的重要指标
(3)人工成本效益分析指标人工成本效益分析指标是进行企业人工成本分析控制常用的指标,是一组能够将人工成本与经济效益__起来的相对数,包括以下几项主要指标其一,劳动分配率劳动分配率是指企业人工成本占企业增加值的比率,是衡量企业人工费支付能力的重要尺度之一,它表示企业在一定时期内新创造的价值中多少比例用于支付人工成本劳动分配率的理想情况为,人工成本高于一般水平,增加值也高于一般水平,计算得出的劳动分配率低于一般水平其二,人事费用率人事费用率是指企业人工成本总额占销售收入的比重,它表示企业生产和销售的总价值中有多少用于人工成本支出,同时也表示企业职工人均收入与劳动生产率的比例关系、生产与分配的关系、人工成本要素的投入产出关系劳动分配率和人事费用率实质上反映的是人工成本作为一种投入的效益,由于是相对数指标,有利于国际、国内企业的人工成本水平比较但应该注意的是,不同行业的企业之间,由于资本有机构成或劳动装备水平的不同,增加值率和利润率不同,劳动分配率和人事费用率存在明显的差异因此,劳动分配率和人事费用率指标适合在同行业的企业之间进行比较
(4)其他人工成本分析指标除上述人工成本分析指标之外,还有比较重要的人工成本分析指标人工成本复合系数、劳动生产率、单位产品人工成本含量、增加值率、盈亏平衡点销售收入等指标这些指标也是人工成本的分析中常见的指标或辅助指标,对人工成本的分析和控制起着重要的作用
2.
2.2分析指标的方法人工成本分析的方法主要包括对比分析法、结构分析法和投入产出分析法
(1)对比分析法人工成本对比分析方法可以分为纵向比较和横向比较两种第一种是纵向比较法纵向比较法就是对企业内部不同时期的人工成本进行比较,多用于对企业人工成本总量及人均人工成本变动情况进行分析第二种是横向比较法横向比较法就是在各企业之间包括本行业、本地区及国外同类型的企业,对各企业的人均人工成本、人事费用率、劳动分配率等人工成本指标进行比较分析
(2)结构分析法结构分析,是指对人工成本这个总体内各组成部分某些组成元素对总体之比而形成的比重或比例进行分析它可以反映总体内部的构成和比例,可以反映事物发展方向趋势或规律性,还可以分析内部各构成的依存制约情况及决定质变的数量界限等同时,通过各组成部分所占份额的增减变化情况反映出人工成本各组成部分的合理程度
(3)投入产出分析法人工成本的投入产出分析是将企业人工成本的投入与产出进行比较,如与利润总额、增加值、销售收入等相比较,用以说明人工成本的效益情况,即每投入一定数量的人工成本产生出了多少的经济效益,主要分析指标是劳动分配率和人事费用率
2.3人工成本控制的方法
2.
3.1比率控制法比率控制法有三种,即劳动分配率基准法、人事费用率基准法和销货净额基准法劳动分配率基准法,是指以适度的劳动分配率为基准,根据企业确定的增加值或销售收入目标,推算出合理的人工成本费用及其增长幅度劳动分配率基准法的实质是确定净产值在资本和人力资源之间分配的比率人事费用率基准法,是指根据本年度的销售额目标值和公司适度的人事费用率,研究确定本年度目标人工成本总额人事费用率基准法使人工成本与销售额挂钩,没有直接同企业的利润相__销货净额基准法,是指根据实际人事费用率、上年度平均人数、平均薪酬和本年目标薪酬增长率,求出本年目标销售额,并以此作为本年实现的最低销售净额
2.
3.2弹性控制法企业人工成本的弹性控制体系是考察人工成本的增长状态,即从动态的角度通过对人工成本变动幅度分别与利润、增加值、销售收入、总成本变动幅度的比值进行控制——即对弹性的控制,把人工成本水平的提高控制在经济效益和投入产出水平所能允许的范围之内从投入产出角度考虑,人工成本作为一种消耗性要素,这种消耗的必要性取决于它为企业带来产出效益的大小也就是说,一定的人工成本投入应带来一定的产出效益,当企业人工成本增长时,利润、增加值和销售收入也应呈增长趋势,否则这种人工成本投入所产生的效果就是负面的同时,在其它条件不变的情况下,人工成本的增加,必然引起总成本的增加,二者也是一种同方向变动的关系这样,就可以通过人工成本增长率与利润增长率、与增加值增长率、与人均销售收入增长率、与人均总成本增长率的比值,反映人工成本投入的经济效益当然,我们也会看到有的企业在发展的过程中出现了人工成本下降的情况,尽管效益指标也有所增长,但对于调动劳动者的积极性和__人力资源是不利的尤其是在职工人数不变时,当人均人工成本下降伴随着人均利润、人均增加值、人均销售收入等产出指标的下降时,会使企业的生存和发展受到威胁,更应该引起注意3人工成本具体分析人工成本的具体分析结合了我所在实习单位——集团的基本人工成本情况进行分析,首先对集团的基本情况进行说明集团公司创建于1996年,注册资本8000万元,拥有固定资产
1.32亿元,集团占地200000平方米,拥有近1000人的团队,产品销售额连续三年居行业前列公司的主导产品为整车灯具年配套能力前照灯36万套、各类__灯40万套、内饰件30万套、模具2000套、精密冲压件1600万套集团现有员工726名,其中双硕士、EMBA、本科学历92名,大中专学历285名,其中工程技术人员134名,员工平均年龄29岁,属于一个充满朝气的现代化年轻企业集团公司深知要提高企业核心竞争力,人才是关键公司每年招纳高素质的人才,根据部门项目的需要对特殊人才进行重点培养并与复旦大学、浙江大学、江苏大学为依托的企业技术研发网络,确立了合理的人才机制、充足的人才资源,与高校的联合为新产品的__和研制提供了技术保障以下是对集团的人工成本情况进行的具体分析
3.1人工成本总量分析
3.
1.1人工成本总额表
3.1人工成本总额(单位元)年度集团200842265810326026846477902002031017200951986612234129__3697662351035073201059135815007333370818612480841724表
3.2人工成本总额增长速度年度文光集团
200923.0%
18.5%
11.3%
46.0%
17.4%
13.1%
201013.8%
22.7%
11.6%
17.3%
5.5%
19.0%表
3.3集团公司人工成本构成单位元年度人工成本总额从业人员劳动报酬社会保险费用商业保险费用福利费用教育培训经费工会经费劳动保护费用住房费用其他人工成本20084226582907375107741929986409236805080326174971200951986635454165023540322205119507056824310885622010591358414327617289613316349835690707250304131302009年集团公司人工成本总额增长了148858元,主要是劳动报酬、社会保险费用、住房费用等3项费用增长幅度较大,其中劳动报酬增长了63804元,占
42.9%,社会保险费用增长了13946元,占
9.4%,住房费用增长了10491元,占
7.05%2010年集团公司人工成本总额增长了122745元,主要是劳动报酬、住房费用、其它人工成本等3项费用增长幅度较大,其中劳动报酬增长了59786元,占
48.7%,住房费用增长了7196元,占
5.86%,其它人工成本增长了4568元,占
3.72%值得注意的是,由于社会保险缴费基数每年都会随当地社会平均工资上涨,所以社会保险费用应该呈逐年上升趋势,2010年社会保险费用却比2009年减少了3295元,出现了负增长,究其原因,主要是受____的影响,全国普遍下调了社会保险缴费比例从人工成本总额的增长速度看,集团公司2009年增长速度较快,达到了23%,2010年增长速度放慢,为
13.8%
3.
1.2人均人工成本图
3.1人均人工成本单位元表
3.4人均人工成本指数年度
200913.3%-
5.4%
8.8%
34.4%
20.0%
10.0%
20103.8%
18.9%
5.4%-
1.6%-
8.3%
31.8%3年平均
8.6%
6.8%
7.1%
16.4%
5.9%
20.9%人均人工成本指数即人均人工成本年增长率,反映的是人均人工成本的变化情况从3年平均的人均人工成本指数分析,的人均人工成本增长速度较快,超过了集团公司平均值
8.6%,其中增长最快,而的人均人工成本增长速度适中根据日常的管理经验,人均人工成本出现负增长的可能性不大表
3.4中2009年数据,2010年数据都是负值进一步分析得知,2009年人数比2008年多了436人,人均人工成本比上年降低了221元;2010年人数比2009年多了190人,人均人工成本比上年降低了110元;2010年人数比2009年多了96人,人均人工成本比上年降低了283元如果剔除统计口径变化造__数增加的因素后,各单位人均人工成本指数如下表表
3.5人均人工成本指数修正表年度
200913.3%
3.8%
8.8%
34.5%
18.9%
10.0%
20103.8%
23.6%
5.4%
30.6%
5.0%
31.8%3年平均
8.6%
13.7%
7.1%
32.6%
12.0%
20.9%3年平均的人均人工成本指数由
6.8%修正为
13.7%,由
16.4%修正为
32.6%,由
5.9%修正为
12.0%的人均人工成本增长速度最快,的人均人工成本增长速度较慢表
3.6集团公司人均人工成本、劳动生产率增长幅度比较年度从业人员平均人数人均人工成本人均人工成本增长幅度劳动生产率劳动生产率增长幅度
20089504.
436.
65200910305.
020.
597.
260.
61201011365.
210.
197.
740.54参照“职工平均工资的增长低于劳动生产率的增长幅度”的原则,人均人工成本的增长也应低于劳动生产率的增长幅度从表
3.6可以看出,2009年的人均人工成本增长与劳动生产率的增长幅度比较接近,而2010年人均人工成本增长明显低于劳动生产率的增长幅度
3.2人工成本结构分析
3.
2.1人工成本结构比例表
3.7集团公司人工成本结构比例年度从业人员劳动报酬社会保险费用商业保险费用福利费用教育培训经费工会经费劳动保护费用住房费用其他人工成本
200868.8%
12.1%
0.1%
7.1%
1.0%
0.9%
1.2%
7.7%
1.2%
200968.2%
12.5%
0.1%
6.2%
1.0%
1.0%
1.1%
8.3%
1.6%201070%
10.4%
0.2%
5.6%1%1%1%
8.5%2%平均
68.9%12%
0.1%
6.4%1%1%1%8%
1.6%表
3.7是集团公司人工成本各项费用占人工成本总额的比例情况,2008年至2010年,从业人员劳动报酬占
68.2%-70%,社会保险费用占
10.4%-
12.5%,住房费用占
7.7%-
8.5%,福利费用占
5.6%-
7.1%从业人员劳动报酬是集团公司人工成本构成的主要部分,其次是社会保险费用,第三是住房费用,第四是福利费用,人工成本结构比例基本合理从结构比例变动趋势分析,福利费用、劳动保护费用所占比例呈逐年下降趋势,住房费用和其它人工成本所占比例呈逐年上升趋势
3.
2.2各种相关费用占人工成本的比例图
3.2劳动报酬占人工成本总额比例劳动报酬是人工成本的主要组成部分,各单位的人工成本工资率即劳动报酬占人工成本总额的比例都在60%以上表
3.8社会保险费用占人工成本总额比例年度
200811.90%
5.20%
5.50%
7.00%
16.30%
200910.70%
8.10%
6.20%
7.80%
17.60%
20109.90%
8.10%
6.30%
7.10%
12.90%平均值
10.83%
7.13%
6.00%
7.30%
15.60%图
3.3福利费用占人工成本总额比例福利作为非货币化的激励,在人工成本投入中占有一定比例丹阳光华、江苏模具的福利费用支出比例高于其它单位表
3.9各单位教育培训经费占人工成本总额比例实际值年度
20080.98%
0.95%
1.28%
0.87%
1.31%
20090.81%
0.98%
0.88%
1.08%
2.20%
20100.86%
1.24%
0.91%
0.76%
1.19%平均值
0.88%
1.06%
1.02%
0.90%
1.57%按照集团公司关于教育经费占工资总额
2.5%的规定,将表
3.9中的数据乘以
2.5%,就得到各单位教育经费占人工成本总额的比例达标值即假设各单位的投入比例均达到
2.5%表
3.10各单位教育培训经费占人工成本总额比例达标值年度
20081.71%
1.96%
1.70%
1.94%
1.55%
20091.65%
1.97%
1.69%
1.97%
1.69%
20101.64%
1.92%
1.70%
2.03%
1.66%平均值
1.67%
1.95%
1.70%
1.98%
1.63%将达标值与实际值对比可以看出,各单位教育培训费用的投入都未达到集团公司规定的比例教育经费占人工成本比例偏低,一是由于部分单位将培训班费用列入会议费计入了管理成本,二是部分单位教育经费投入不足,还有待于专题研究图
3.4住房费用占人工成本总额比例表
3.11劳动保护费用占人工成本总额比例年度
20081.00%
1.60%
0.80%
0.40%
0.60%
20091.00%
1.10%
0.90%
0.30%
2.10%
20101.30%
1.40%
1.30%
1.20%
2.20%平均值
1.10%
1.37%
1.00%
0.63%
1.63%表
3.12工会经费占人工成本总额比例年度
20081.00%
0.80%
0.90%
0.80%
0.00%
20090.90%
1.20%
1.10%
0.90%
1.00%
20100.90%
1.40%
1.10%
0.70%
1.10%平均值
0.93%
1.13%
1.03%
0.80%
0.70%图
3.5其它人工成本费用占人工成本总额比例
3.3人工成本效益分析
3.
3.1人事费用率表
3.13集团公司及各单位人事费用率年度
200819.3%
19.3%
21.1%
16.7%
25.1%
23.6%
200919.8%
18.9%
17.5%
20.9%
23.3%
28.4%
201018.6%
20.6%
15.1%
17.6%
19.5%
24.9%平均值
19.2%
19.6%
17.9%
18.4%
22.7%
25.7%从人事费用率3年平均水平看,低于集团公司平均值
19.2%,高于集团公司平均值从人事费用率3年变动情况看,逐年下降,趋势良好,其他单位3年内上下波动
3.
3.2劳动分配率表
3.14集团公司及各单位劳动分配率年度
200866.7%
86.5%
70.7%
62.7%
64.1%
62.3%
200969.3%
68.7%
63.9%
74.6%
65.6%
69.1%
201067.2%
68.1%
63.4%
59.1%
60.4%
68.0%平均值
67.8%
74.4%
66.0%
65.5%
63.4%
66.5%从劳动分配率3年平均水平看,低于集团公司平均值
67.8%,高于集团公司平均值从劳动分配率变动情况看,有下降趋势,其他单位3年内上下波动
3.4案例分析结论
3.
4.1基本情况一是集团公司人工成本结构基本合理,人工成本增长较快但仍在受控状态下二是集团公司人工成本投入产出的经济效益不高,与高科技、创新型企业的高投入高产出相比还有不小差距三是与其他公司相比,集团公司人均人工成本处在较低水平,在成本竞争中存在一定的优势
3.
4.2存在的问题集团公司在人工成本管理上还存在许多问题,主要表现在一是认识上不到位
(1)人工成本管理意识不强,对人工成本控制的理解不全面,体现在缺乏主动用人工成本的相关理论去指导实际工作
(2)人工成本管理的研究刚刚起步,对不同经济类型、不同市场定位的单位,人工成本发挥作用的内在规律认识不深刻,而以分公司作为整体进行比较会掩盖矛盾、认识不清
(3)分项分析、深层次研究工作亟待加强二是管理上不到位
(1)人工成本管理仍显粗放,缺乏有效的管理手段在制定工资、福利待遇政策时,不能运用科学的手段来预测人工成本增长对经济效益增长的影响
(2)基础工作比较薄弱,管理制度不健全人工成本统计分析标准和规范还不统一,有关数据不能全面准确地反映单位的人工成本水平人工成本统计分析、预测预警等管理制度还不健全
(3)相关的数据来源少进行人工成本分析的重要工作内容之一就是相与国内外类似行业的单位进行比较,但是从我们目前了解的情况看,数据资源的数量及质量远远满足不了,需要打通与相关部门的信息渠道4人工成本管理与控制方法的思考
4.1人工成本管理的思路集团公司要建成一流的大型企业集团,首先从战略上应认识到人工成本是求生存求发展的重要因素;其次从分配上应认识到是正确处理国家、企业、职工三者利益的重要经济杠杆;第三从管理上应认识到是关系队伍稳定、人员激励和企业经济效益的重要因素因此,集团公司人工成本的管理,必须着眼以下三个方面一是注重投入产出,树立成本效益观念把人工成本管理与控制同企业的整体经济效益直接__起来,以一种新的认识观——成本效益观念来看待人工成本管理和控制问题二是强化科学管理,建立相对优势要强化人工成本的科学管理,寻求有效的方法,使相对人工成本优势成为增强市场竞争力的一件法宝三是开源节流,实现“高效率、高效益、高薪酬”要控制人工成本的增长速度,把利润和职工收入协调起来,实现同步增长依靠技术进步、管理创新、结构调整、知识管理,发挥职工的主观能动性,提高全员劳动生产率,开源节流,实现“高效率、高效益、高薪酬”
4.2人工成本管理的目标和任务
4.
2.1人工成本管理的目标为实现集团公司经济总量和经济效益的跨越式提高,人工成本管理目标是保持员工队伍基本稳定,激励员工积极投身公司事业,吸引更多英才加盟,在出色完成各项任务的同时,使经济效益最大化
4.
2.2人工成本管理的任务人工成本管理的关键是构建科学完善的人工成本管理体系首先建立人工成本管理__体系,成立由单位主管__牵头,人力资源部、财务主管__和直线经理参加的人工成本管理__小组,劳资部门作为__小组的执行机构,具体开展人工成本管理工作;其次是健全各项人工成本管理制度,包括人工成本统计分析和报告制度、人工成本预测分析制度、人工成本预算管理制度、人工成本预警控制制度和人工成本结算制度;三要完善人工成本管理运行机制,各单位要明确人工成本管理责任主体,落实人工成本管理责任制
4.3人工成本管理的制度集团公司人工成本管理的重点是建立人工成本管理制度,通过制度建设指导各成员单位加强人工成本的管理集团公司人工成本管理制度应包含人工成本统计分析和报告制度、人工成本预测预警制度、人工成本预算控制制度、人工成本结算制度等内容
4.
3.1统计分析和报告制度人工成本统计分析和报告制度主要包括人工成本指标体系的设置及定义、人工成本统计台账及报表、人工成本的分析指标体系及报告
(1)集团公司人工成本指标体系的设置及定义
(2)人工成本统计台账及报表集团公司要进行人工成本管理,就要严肃人工成本台账填报制度,健全与人工成本有关的劳动工资、保险福利统计报表制度,其基础是建立人工成本统计台账,台账主要包括9个部分人工成本汇总台账、工资内外收入台账应含支付职工的全部劳动报酬、社会保险台账、职工福利费用台账、教育培训费用台账、职工住房费用台账、非本单位职工的人工成本台账、其他人工成本台账、劳动保护费用台账
(3)人工成本的分析方法及报告集团公司人工成本分析的主要指标应分为三类,一是人工成本总量水平的分析指标;二是人工成本构成情况分析指标;三是人工成本的效益分析指标
4.
3.2预测、预警制度集团公司人工成本预测预警的主要内容有
(1)定期发布人工成本信息,预测人工成本走势收集人工成本相关信息,结合本单位实际情况,整理、汇总、分析本单位人工成本的基础数据,公布平均人工成本、人工成本占总成本比重、劳动分配率、人事费用率等人工成本基础数据
(2)制定人工成本预警线根据历史数据和同行业人工成本状况,以及集团公司人工成本预测、控制模型,预测人工成本总量、人工成本效益指标数额,及其他增幅因素进行汇总,作为预警线参考值
(3)运用人工成本预警线,对各单位人工成本进行监测、调节与控制以人工成本总额、人均人工成本、人事费用率和劳动分配率、人工成本含量、人工成本利润率等指标为参照,观察各单位与之对应的指标偏差率,考察人工成本的控制情况各单位要研究制定更加完善的人工成本预警体系,以进一步提高人工成本预警的科学性,将人工成本指标保持在合理的水平上
4.
3.3预算制度人工成本管理的重点是对人工成本利润率、劳动分配率、人事费用率加以调控,而管控的关键是加强对工资总额的管理建立人工成本预算制度,重点是采用科学的方法,预测人工成本的增长趋势,合理制定工资总额预算计划,加强工资总额宏观调控力度,确保在增加职工收入、调动劳动者积极性的同时,提高经济效益,形成良性循环集团公司各单位应利用实际发生推算法、总量控制法、标准测定法等方法,科学合理编制人工成本预算,通过预算编制,做到对人工成本的走势心中有数,避免工资总额计划的粗放管理
4.
3.4结算制度各单位应在每年财务决算后召开人工成本结算会,按照有关财会规定,按建立的台账,及时、准确、完整的对人工成本进行结算,对比年初的人工成本预算方案,计算节约超支的额度,并分析人工成本总量指标、结构型指标和相对比率型指标,对比人工成本控制目标,包括绝对指标和相对指标,看看人工成本是否进行了有效控制,是否达到了增收节支对于人工成本管理得当的单位,应制订一些奖励措施,以调动各单位人工成本管理的积极性对于人均人工成本水平过高,又同时出现人事费用率、劳动分配率过高的单位,在年终结算时,应分析具体的原因,并采取措施加以调整对人工成本过高的单位要进行预警预报,直至实行成本否决
4.4加强人工成本管理的措施
(1)加强企业人工成本管理的宣传与引导提高企业经营者对人工成本管理的认识,__部门进一步加强对搞好人工成本管理必要性的宣传与指导,让企业管理者认识到加强人工成本管理是建立现代企业制度的需要,是企业转变经营观念、提高市场竞争能力和经济效益的重要途径建立人工成本自我约束机制,实现人工成本管理的科学化与规范化,是企业转轨和深化__过程中一项不可或缺的重要内容
(2)建立健全人工成本管理体系为加强人工成本管理,首要的任务是建立人工成本管理体系由于市场竞争激烈,很多企业的经营者将主要精力放在如何__市场,寻找新的经济增长点上对于如何搞活企业内部分配,用有限的资金调动职工积极性,用最少的投入创造最大的经济效益方面则没有引起足够的重视
(3)深化劳动定额、定员管理,控制劳动力的投入人工成本是劳动消耗的货币形式,因此节约活劳动是控制人工成本的重要途径在计划经济向____市场经济转轨过程中,企业内部沉淀下来相当一部分富余职工这些人员虽然目前以下岗、待岗、放长假、“内退”等多种形式游离在社会上,但并非失业人员按定员__生产经营,以行业先进定员定额为标准,制定本企业实际的企业标准,以此为尺度,核定岗位定员,合理设置工作岗位,把多余的人员减下来调剂投入到新项目上去,以减少非有效劳动支出
4.5人工成本控制方法与措施的思考
4.
5.1人工成本控制的方法
(1)人工成本控制应从控制指标体系、事先控制、事中控制和事后控制等方面综合考虑规范并完善人工成本控制指标体系;结合预算管理,建立人工成本动态管理机制;归纳关键影响因素,实施对人工成本重要指标的控制;开展人工成本的控制,应处理好相关因素关系
(2)限制人才高消费与减少人工成本无效损耗并举进行职位分析,建立岗位胜任能力模型,尽力做到人与事的最佳匹配,严格限制人工成本高消费认真开展定额、定编、定岗、定员工作,减少冗员,堵塞漏洞,减少人工成本无效支出,最大限度降低人力资源的无效损耗
(3)人才的__引进与发挥优秀人才作用的用人机制相协调实现跨越式发展的关键靠人才,要发挥人才的作用就必须营造良好的工作环境,建立可持续发展的激励制度,形成优胜劣汰的人才竞争机制
(4)增加产出,提高利润率与降低单位产品成本相统一提高利润率是控制人工成本的最积极的方式,单位产品利润率的提高意味着企业成本的相对下降一方面从生产经营上下功夫,拓宽财路上找途径,例如开拓市场,调整产品结构,采取有利的产品组合战略,扩大销售额,扩大高增加值产品的生产;另一方面加速转变经济增长方式,加强集约型经营,加大科技投入,增加产品中的科技含量,不断提高生产技术水平,提高劳动生产率,降低单位产品的人工消耗,从而降低企业的总成本
4.
5.2人工成本控制的措施
(1)提高企业人员对加强人工成本管理的认识人工成本管理仍然是企业管理中的一个薄弱环节,提高企业人员对加强人工成本管理的认识问题,首先是从战略上,认识到它是关系企业多方位市场竞争中生死存亡的重要战略因素;其次是从分配的角度,认识到它是正确处理企业、职工二者利益的重要经济杠杆,它是调节劳动者这个利益主体的经济行为,从而调节劳动力资源的配置,形成企业的激励和动力机制的经济因素;第三是从管理上,认识到它是关系人才资源__,关系企业经济效益的提高,关系到对活劳动消耗进行监督投放的重要工作
(2)精简人员,合理定岗定编,控制劳动力的投入精简人员,合理定岗定编是加强用人管理的基础,也是节约劳动、降低人工成本的基础工作严格限制、减少无效消耗人工成本支出,减少冗员,堵塞漏洞,最大限度降低人力资源的无效损耗
(3)加强人工成本的比率控制目前在比率控制方面存在着在低水平的基础上收入过分向个人倾斜的问题例如,有的企业劳动分配率、人事费用率和人工成本占总成本比重都高于行业平均水平,主要在于企业所创造的增加值中绝大部分用在了人工费用,而用于扩大再生产的积累所剩无几,明显存在收入过分向该企业职工倾斜的问题
(4)加强人工成本的弹性控制加强弹性控制,保持人均人工成本增长低于人均增加值及人均销售收入的增长幅度,使人工成本与产出效益保持合理比例
(5)发挥工资激励作用,规范人工成本结构在人工成本结构中,工资是最有激励作用的因素,也是构__工成本的主要部分工资总额水平的控制以及各类人员工资水平合理拉开档次,充分体现按劳分配、效率优先的原则,是当前人工成本控制的关键性环节企业管理者只要转变传统狭隘的成本观念,结合企业的实际情况,充分运用现代的先进成本控制方法,严格企业成本控制,最大限度的增加企业的利润空间,就能在激烈的市场竞争中立稳脚跟,迎接各方的挑战5结论随着市场经济体制和现代企业制度的建立,我国实行了新的会计制度,合理界定了人工成本的范围,规范了企业人工成本列支制度,企业人工成本的管理进入了新的阶段我国一些行业和企业已经开展了对企业人工成本的统计工作,但许多企业对人工成本仍没有完整的概念,未对人工成本进行总量控制与核算,更缺乏对人工成本的分析与控制企业人工成本管理的一个重要手段,是不断加强对人工成本的统计与分析,为企业决策提供科学的依据但此项工作,一直是企业人工成本管理中的一个薄弱环节企业人工成本管理缺乏基础,没有高质量的人工成本分析来提供基础性服务,这一问题已成为进一步加强人工成本管理的瓶颈本文的特色及创新之处在于本文全篇采用规范研究的方法,对集团公司人工成本管理做了深入探讨,通过大量的资料收集,运用各种统计分析方法,进行了详细的数据分析,并结合理论建立了集团公司人工成本控制指标体系论文的研究突破了传统的理论研究方法,结合了具体的案例数据进行分析,不是只有空洞的理论与公式化的研究,而且借助于案例分析的结果得出了符合我国大多数制造业企业的人工成本管理与控制的具体措施,对我国制造业企业的长远发展提出了合理的建议本论文的研究虽然取得了初步的成功,但依然任重道远,人工成本的管理与控制在我国的研究还处于起步阶段,理论研究工作还不够成熟,进行人工成本预算及控制的环境也有待健全,加之笔者水平有限,尚有许多有待进一步深入进行的研究工作但是,随着我国____市场经济的发展,国际竞争的加剧,国人对人工成本的逐步认识和日渐__,人工成本的管理与控制研究以及从理论更好的融入实际,一定能够得到更快更好的发展,企业也一定会从如何节约人工成本中得到更大的经济效益致谢值此论文完成之际,我首先要向老师表示最衷心的感谢!从论文的选题、文章的布局到最后的定稿,无一不倾注了老师大量的心血老师渊博的知识、严谨的治学态度、真诚的为人之道,让我一生受益匪浅此外,还要感谢经管学院的__和老师,特别是辛勤培育我们的会计系的老师们,让我在大学期间学到了很多知识,使我成为一名对社会有用的人,对他们在学习期间给予的帮助和支持表示诚挚的谢意在大学四年生活学习的时间里,同班同学对我的帮助也令我难忘,大家共同营造了一个和谐融洽的环境,结下了深厚的友谊感谢并肩作战的全班同学,是他们使我的生活更加丰富多彩最后,我还要感谢我的家人,感谢他们__以来对我的理解和支持谢谢你们!____
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