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HRBP,如何破茧成蝶-人力资源HRBP,如何破茧成蝶兰青秀西安易知行管理__有限公司摘要近年来逐渐升温的HRBP已经让许多具有一定规模的国内企业跃跃欲试HRBP,究竟应该扮演什么角色?具备哪些能力素质?又如何破茧成蝶呢?关键词HRBP角色定位能力素质突破困局人力资源管理历经人事管理、人力资源管理、战略性人力资源管理三个发展阶段,正在向伙伴型人力资源管理迈进近年来逐渐升温的HRBP已经让许多具有一定规模的国内企业跃跃欲试HRBP,究竟应该扮演什么角色?具备哪些能力素质?又如何破茧成蝶呢?
一、HRBP之角色研究
1.战略伙伴战略伙伴的核心是从战略导向出发,对业务部门的人力资源需求进行管理,其主要工作有及时调整人力资源战略;根据服务对象的关键业绩目标、优先业务等确定其人员需求;为业绩目标实现提供人力资源方面的支持
2.__顾问人力资源管理的主要责任人是业务部门,这就需要HRBP扮演__顾问的角色,其主要工作有在专业领域给予业务部门建议和__;对人力资源管理上的紧急__和投诉进行处理;对业务部门提出的人力资源管理问题能迅速回答或提供解决方案
3.协调员HRBP的另一个重要定位就是实现业务协同与驱动,其主要工作有在业务单元内部推行公司人力资源的制度、流程或者方案;当__对人力资源制度或者规划进行调整时,代表业务单元提出诉求;完__力资源管理上传下达和双向沟通的任务
二、HRBP之能力素质HRBP的每一种角色都需要相应的能力素质,并可以借助针对性的策略提高相应的能力作为战略伙伴,HRBP的主要功能是实施战略,核心能力是战略导向能力,发展策略是一切为了战略落地,需要提升经营思维和用数据说话的能力作为__顾问,HRBP的主要功能是辅助业务,核心能力是解决问题能力,发展策略是把握问题的本质和核心,需要提升逻辑思维和用结果说话的能力作为协调员,HRBP的主要功能是协调关系,核心能力是人际关系处理能力,发展策略是成为沟通的桥梁,需要提升情商和用效果说话的能力
三、HRBP之破茧成蝶
1.角色定位清晰HRBP角色定位会受到企业外部环境、性质与规模、实施HRBP的管理基础、HRBP功能定位侧重等因素影响而呈现多重角色但是不论如何,结合具体企业实践,给予HRBP清晰的角色定位,或者分阶段明确角色重点,是HRBP模式构建的出发点
2.管理模式明确管理模式是困扰HRBP功能发挥的重要__因素,一般有三种基本管理模式HRBP直接由业务部门管理、HRBP归人力资源中心管理、HRBP接受业务部门和人力资源中心矩阵式双重管理考虑HRBP业务管理和行政管理的切分,HRBP矩阵式双重管理又可以延伸出两种模式其一,HRBP业务管理归人力资源中心,行政管理归业务部门;其二,HRBP行政及业务管理归业务部门,人力资源中心进行业务指导单纯的HRBP管理模式不可能满足HRBP的功能实现需求,必须采用矩阵式双重管理模式,至于以人力资源中心还是业务部门为主,需要结合企业发展的具体情况来定一般来说,管理基础相对薄弱的企业,适用以人力资源中心为核心的管理模式;而管理基础较好,人力资源管理相对成熟的企业,适用以业务部门为核心的管理模式明确HRBP管理模式,是构建升HRBP模式的__基础
3.提升融入能力对于派驻到业务部门的HRBP,人力资源中心要“扶上马”再“送一程”在确定人选时要充分征求个人意愿;确定人选后要给其一定时间来加强业务学习;要多关心HRBP在业务部门的工作与生活情况,并从__层面给予帮助;还要多与业务部门沟通,了解其对HRBP的工作评价,及时反馈给HRBP并提出针对性建议HRBP也要积极融入业务部门主动了解公司产品与服务知识、经营价值链、工作方式和流程等;虚心向一线员工学习,通过直接参与生产亲身体会;积极为业务部门解决人力资源方面的问题和困惑;为业务部门提供人力资源管理的工具方法,帮助其提高工作效率即便有了清晰的角色定位和明确的管理模式,如果HRBP不能有效融入业务部门,终将“前功尽弃”因此,提升HRBP的融入能力,是构建升HRBP模式的“关键一跃”
4.构建业务思维HRBP的核心价值是业务驱动,就必须构建业务思维HRBP要用业务思维武装自己,了解业务的发展环境、竞争形势、市场状况等,分析研究人力资源管理中存在的问题,提出针对性地建议构建业务思维,是HRBP模式的核心思维
5.实现管理协同一直以来,人力资源管理努力贴近业务的同时,却遭遇业务“纷纷逃离”的尴尬境地,HRBP将在这一问题的改善上发挥重要的作用HRBP要在贴近业务的基础上,努力实现人力资源管理与业务管理的协同,形成企业“人、财、物”的管理合力实现管理协同,体现人力资源管理价值,是HRBP模式的终极目标__简介兰青秀,西安易知行管理__有限公司高级__师,国际注册管理__师CMC,国家注册管理__师,国家人力资源管理师,多年致力于人力资源管理研究与实践,曾为数十个企业提供过人力资源管理__服务。