还剩10页未读,继续阅读
本资源只提供10页预览,全部文档请下载后查看!喜欢就下载吧,查找使用更方便
文本内容:
有关季度工作总结集合五篇关于季度工作总结___五篇总结是事后对某一阶段的学习、工作或其完成情况加以回顾和分析的一种书面材料,它可以明确下一步的工作方向,少走弯路,少犯错误,提高工作效益,因此十分有必须要写一份总结哦那么我们该怎么去写总结呢?下面是帮大家的季度工作总结5篇,仅供参考,希望能够帮助到大家各位___、各位代表大家好!今天,我厂在这里隆重召开二届二次职代会,首先我代表xxx作业区全体员工,对大会的胜利召开表示衷心的祝贺!并借此机会,向与会___和各位代表汇报前三季度的工作和第四季度工作的安排思路,同时展望2***年谈一下自己的想法,请指正1.生产指标稳步攀升前三季度,套管作业区完成套管
46.5万吨,其中出口合同
8.82万吨,非套管
1.98万吨,为实验线___
1.15万吨,均较去年有了大幅度提高,特别是在第三季度,我们作业区克服困难,很好地完成了从3#线老线搬家到新线的调试乃至较平稳生产的过度,通过对新拧接机、pt5车丝机岗位人员进行培训、强化责任心、挖掘潜力,使职工驾驭现代化设备的能力不断提高,也让作业区更加坚定了以人为本、充分发挥职工潜能的信心,并积累了宝贵经验,8月份创造出单月生产套管
5.7万吨的作业区历史新高,并圆满完成“大干三季度”的各项生产指标2.成本指标再创新低我作业区依据厂各项成本指标的分解情况,考虑到生产成本的具体特点,对各项指标都分别制定完成措施和考核方案,并不断完善,以人为本,充分调动人员的积极性和创造力,全员参与,层层分解,做到了每个班组每个岗位都有指标,都有考核压力,在第三季度,我作业区认真总结了上半年成本考核的经验与不足,进一步加大考核力度,充分估计困难,提前制定对策,深挖潜力,敢于创新工作思路和方法,在实际操作中收到较好效果今年1~9月份各项成本指标均低于考核指标,刀具节约
87.3万元,油性漆节约
48.6万元,丝扣油节约
23.5万元,色环漆等节约19万元,可控成本累计节约
178.4万元3.一次___合格率稳步提高我作业区从年初开始,一直把考核一次合格率作为主线,带动了作业区生产管理水平,也促进了操作人员的责任心培养,并激发了操作人员提高操作技能的动力,摸索和总结出了一套可操作性较强的一次合格率考核办法,激励操作人员认真分析影响一次合格率的因素,并逐步提高和完善了操作技巧,从而达到提高一次合格率的目的,也提高了生产效率,95/8〞套管的生产由原来60支/小时提高到80支/小时,7〞套管也由80支/小时提高到90支/小时的较高水平前三季度一次合格率平均
97.04,提高了一个百分点,8月份达到了
97.45的历史最高,我们正向着一次合格率98的目标迈进白厂长的报告总结过去催人奋进,展望未来令人鼓舞,同时面对结好四季度和2***年的新形势与更高的要求,我们感到了压力和责任的重大落实好白厂长报告中对各项工作提出的具体的、更高的要求我们已作好了充分的准备
1.为确保今年四季度以至全年任务的完成,首先明确上级下达的任务指标10~12月套管产量指标分别是
4.5万吨、
5.5万吨、6万吨,我们把三条线套管考核指标进行了调整,按三个月具体情况逐月制定工作重点
(1)妥善安排好1#线年修工作,恢复设备精度,同时利用年修时间作好人员培训工作,我作业区已经从471车丝机开始进行有针对性的培训,对每个岗位的培训内容及应知应会试题进行了调整,根据人员结构比较复杂、人员素质相对偏低、新员工比例急剧上升的新特点,总结以前职工培训的经验与不足,争取不断拓宽职工培训思路,加严加细考核措施对准备上岗和转岗人员施加压力,把好考核关,凡考试不合格者一律不许上岗,继续再培训;对在岗操作人员依据考核成绩和实际水平实行等级划分,实行同岗不同酬,逐步摸索寻求新形势下培训和用人的新机制
(2)充分考虑2#线打捆项目投入使用后,相应对生产品种的限制,我们应努力探讨如何合理排产才能提高生产效率,预计可能出现的困难,作好克服困难的准备和措施,提前进入角色
(3)3#线目前51/2〞套管生产有稳步提高的趋势,通过努力,比预计效果好些,但对大口径及偏梯扣套管生产尚未试过,需要尝试批量生产,不断发现并解决设备、工艺及操作上的新问题,尽快恢复到正常生产水平,3#线生产仍是我作业区的重中之重,因此,我作业区的主要精力还是要偏向3#线,3#线生产的顺畅与否直接关系到三条线套管生产的协调性总之,我们的目标是安全事故为零,质量事故为零,展望未来,在生产经营中,寻求新的增长点,不折不扣的落实并完成白厂长工作报告中交给我们的各项任务谢谢大家20xx年第三季度设计管理办公室在公司各级___的___下,在本部门全体员工的共同努力下,积极开展各项工作,圆满完成公司下达的各项工作任务总结如下完___畜通行天桥、厂区大门、展示厅和办公区设计委托、图纸审核、图纸交接工作;完成
一、
二、三平台环场道路、照明给排水工程图纸审核、图纸交接工作;完成焦化___、回收___、焦场平台场平及挡墙护坡建设工程图纸审核、图纸交接工作完成进厂道路___柱围护花台工程、进厂大门处挡墙及围墙改造场地硬化工程、厂区围墙及进厂道路格构改造工程、临时办公生活区建设工程及___工程、进厂道路与
①号公路接头处挡墙工程、进厂道路排水改造工程、焦化___、回收___、焦场平台地下排水工程、110KV变电站排水工程、五号公路排水工程等设计工作___完成240万吨洗煤厂相关工程、
一、
二、三平台环厂道路、给排水、照明工程,焦化___、回收___、焦场平台场平及挡墙护建设工程,进厂大门工程,人畜通行天桥工程,展示厅和生活区建设工程及___工程图纸会审工作参与110KV变电站及外线工程,行政生活区初步设计,原精煤储运系统、精煤储运系统工程图纸会审工作完成工程施工中出现的相关设计变更工作参与在建工程的隐敝工程验收,分部(分项)工程验收,工程量确认等工作完成厂区征地的红线的复测工作,厂区控制点的迁移工作;工程量增减的测量工作完成展示厅及生活区建设工程,临时办公及生活区___工程,进厂道路Ⅰ、Ⅱ标段沥青路面工程,厂区围墙及进厂道路增加格构工程,人畜通行天桥工程,焦化___、回收___、焦场平台场平及挡墙护坡建设工程,
一、
二、三平台环厂道路给排水照明工程,行政生活区、大门处挡墙及围墙改造场地硬化工程预算工作完成第
一、三平台场平、高位水池场平工程、参观平台及临时道路工程结算初审工作自20xx年**月底公司开业以来,在地方党委和___的___下;在市、县金融办和人民银行的监督指导下;在公司各股东的___和关怀下;在公司全体员工的共同努力下,公司各项业务逐渐步入正轨,为公司业务的持续发展和实现全年目标任务打下了坚实的基础现将20xx年第三季度基本经营情况和业务发展情况汇报如下20xx年第三季度,国家仍然实行“积极的财政政策和稳定的货币政策”,并先后两次下调了存贷款基准利率,进一步减少企业成本,___经济平稳增长针对这一形势,我们公司适时的调整经营策略,优化信贷结构,加强对农业、小企业的信贷支持力度,进一步加大对中小微型企业特别是小微型企业和“三农”的有效信贷投入公司坚持服务“三农”和支持中小微型企业及个体工商户等小型经济体发展的原则,贷款的投向主要用于支持农民、农业和农村经济发展,面向发放的贷款占贷款总额的90%以上;同一借款人最高限额控制在500万元以内;严格执行国家利率政策;无跨区域发放贷款的情况出现,无吸收或变相吸收公众存款的情况出现伴随着公司的稳步发展,其帮助“三农”、服务中小微企业的经济社会效益逐步显现,“三农贷款”比例达到
59.68%“公司顺应发展需求,以‘三农’为主,以‘小微’为本,不断创新贷款品种,为广大创业者雪中送炭,涉及农业苗木种植、水产养殖、农副产品深___等、工业家电、建材、轻纺、造纸等、商贸服务业百货、污水处理、汽车经销等以及一些个人的消费”一积极营销,扩大市场份额,加快业务发展步伐二向农行取得5000万___款项,确保了公司的扩大化经营转瞬即逝的第三季度销售工作对我自身的发展而言是很有意义的,所以我在这一季度能够认真履行销售助理的职责并为了公司的发展而努力,为了管理好销售团队也虚心向___请教从而积累了不少工作经验,虽然工作中有所成就却更让我看重自身存在的不足之处,为了更好地完成今后的销售工作让我对自己在第三季度的表现进行总结如下严格遵从销售部门的规章制度并督促员工们完成各自的工作,作为销售助理自然是能够在日常工作中履行部分管理职能的,虽然大多都是辅助销售人员做好自身的工作却也是我的职责所在,所以我会在___的安排下严格遵守销售部门的各项制度,通过较高的自律性让我在第三季度的销售工作中从未出现过缺勤或者迟到的状况,而且在日常工作中也会督促好销售人员做好相应的工作,尤其是销售过程中遇到难题的时候往往会提供帮助从而使得问题得到解决,无论是部门活动的___还是对不同阶段销售业绩的分析都是为了合理调动部门员工工作的积极性做好___的收集与并___员工们的工作状态,对于销售部门的运转来说掌握足够的___来进行___是很重要的,虽然以往都是员工自己去收集___却存在着效率不高的问题,因此在这一季度由我专门负责___的收集工作并在以后将线索下发给部门的各个员工,这样的话也能够减少他们在收集信息过程中耗损的时间与精力,另外我也会在每周的例会上对部门员工的绩效进行分析,通过共同探讨的方式从而帮助绩效差的员工找出原因所在并加以改进认真统计每周的部门绩效并将资料汇总以后上交给___,为了保证员工们在销售工作中有着稳定的发挥自然要做好这项工作,定期统计员工们在销售工作中的绩效从而深入了解他们的工作状态,从中找出绩效差的员工并针对工作中存在的问题提出合理建议,毕竟追求部门的综合发展才能够取得理想的成果,所以我能够在第三季度认真做好这项工作并对员工们工作中的表现进行分析,在部门___的指示下采取合理措施从而在销售工作中取得了不错的成效往后的工作中我会认真履行销售助理的职责并为了部门的发展而努力,也希望能够在工作中继承第三季度的优势从而创造更多的绩效,毕竟销售工作中的努力也是为了今后的发展着想自然不会有所懈怠由我公司负责维保的贵公司十三台重载电梯,在我公司驻京东方维保部6月24日接管维保工作后,在公司动力技术部电力科全体员工的大力支持和帮助下,顺利完成6月24日到9月24日三个月的维修保养任务在这三个月里电梯运行总体情况比较稳定,没有出现重大故障,出现了一些小故障,我公司驻场人员在最短时间内修复,未对贵公司的正常工作带来影响针对大吨位电梯的特殊使用要求,我们制定了一整套大吨位电梯的维保方案,确保电梯在运行的同时尽量把故障率降到最低
1、在大吨位电梯的维保方面,我们依据保养计划制定了电梯的保养内容,把每半月的保养周期细化,每日巡检电梯,发现问题及时解决
2、在这一季度,我们对1#楼T2电梯的门机变频器进行了改造原来变频器故障损坏,原YS—K01—A型号变频器原厂已经停止生产,我司经技术部同意使用其他品牌(NICE—D—A—SOP4)进行改造替换使用一个月以来性能稳定未发生故障
3、更换偏心轮87个我司接管电梯时,电梯门机系统使用的塑料偏心轮有变形挤坏的,我司将其更换为金属制品减少了故障保证电梯正常运行
4、更换门机皮带65米,我司接手后发现1T5,1T1前后门,,2T4电梯前后轿门门机皮带有裂纹,随即进行更换,
5、更换门滑块107块,德胜米高电梯的门滑块和其它电梯的不能互换因此只能使用此单一品牌
6、更换2T5电梯3楼,2T3一楼厅门主门锁各一套,
7、对重载电梯抱闸,传动部分,进行调整加注锂离脂润滑油,电梯存在问题、贵司应该在重载电梯内安排专职电梯司机操作电梯,防止电梯被撞,被卡贵司的电梯故障80%是撞坏卡坏的下一季度(9月24日—11月24日)电梯维保计划按照技术部的要求,下一季度主要是对重载电梯更换曳引机涡轮蜗杆齿轮油,制定保养计划,确保电梯正常运行北京市××电梯有限公司20xx.
09.24模板内容仅供参考。