还剩7页未读,继续阅读
文本内容:
08现场5S管理规定
1、目的夯实公司现场管理基础,激发员工责任感和团队意识,打造客户满意的生产现场,确保现场安全、高效、___、有序生产
2、适用范围本规定适用于公司所有员工及所属区域内的所有现场管理活动
3、推进机构结构图员工
4、人员职责
4.1总经理5S推进委员会委员长,负责5S推进委员会的整体运作,并指挥监督所有委员日常工作
4.2安环部辅助委员长处理委员事务,并于授权时代行其职务,全程计划执行和管理监督
4.3精益主管制定公司推进计划、制定5S相关制度和检查评价标准,督促委员执行、落实推进事项,___力量攻克现场难题及定期___经验交流和参观等活动总经理安环部负责人分厂负责人分厂负责人部门负责人部门负责人精益主管推进专责班组长班组长班组长员工员工
4.4各分厂(部门)负责人按照要求___本部门区域内的5S推进活动及日常管理活动,落实公司推进相关要求,确定区域内的推进计划和达成的阶段性目标,营造全员参与的氛围
4.5推进专责负责部门区域内的5S活动开展及检查评价,部门内的推进规划和员工培训,推进事项的协调处理,收集、分析员工提出的改善建议并督促制定措施实施,参与公司___的各类推进活动
4.6班组长最小单元责任人,负责责任区域内的事项改进与优化,责任划分和评价及员工推进技能的培训与检测
4.7全体员工遵守公司推进要求,实施部门推进计划,提出现场改善建议
5、培训管理
5.1安环部负责新进员工的5S推进培训管理,根据新员工需求和推进要求完善培训教材,协助人力资源部进行培训效果测评
5.2各分厂(部门)根据月度推进计划,针对性的制定员工培训计划,并编制对应的培训教材,每月___不少于一次的技能培训
5.3各分厂(部门)结合推进情况,建立现场5S推进看板,定期更新推进情况和评比结果,宣贯推进要求和技巧,营造推进氛围
6、具体内容
6.1要求
6.
1.1各分厂(部门)负责人为5S推进第一责任人,指定专人或___人员负责区域内5S推进工作
6.
1.2各分厂(部门)结合公司现场标准制度可分解细化制定本区域内标准条例,发现公司相关标准缺失、不完整或不具备操作性时,必须及时反馈至安环部修订,严禁不按照标准或私自建立标准推进
6.
1.3各分厂(部门)必须在公司的推进目标下分解本区域内的推进目标,制定推进计划,部门推进负责人签字审核后于每月2日前提交安环部审核备案
6.
1.4各分厂(部门)对现场改善前必须做好改善前的现场物品状态的照片拍摄,改善后在同一地点拍摄照片进行对比宣贯及评选,建立部门现场改善台账
6.
1.5员工宿舍楼区域现场5S由人力资源部___进行推进;办公区域由办公室___推进;安环部对人力资源部、办公室的推进过程进行指导和监督,提供必要的技术支持
6.2推进
6.
2.1根据现场物品的现有使用价值,设定现场“要”与“不要”物的判别标准,并明确分类,建立《现场物品清单》
6.
2.2保管场所根据物品的使用频次、数量和区域位置,确定必要物摆放位置和场所
6.
2.3废弃物处理责任部门对生产过程中产生的废弃物和不要物集中进行保管,分类存放,对应职能部门进行不要物鉴定和回收处理
6.
2.4各分厂(部门)确定清理周期定期___清理,更新完善现场物品清单,遇有生产、作业、设备等流程发生变化时,必须更新《现场物品清单》并申报安环部备查
6.
2.5区域内污染源、困难源、故障源等必须建立台账,制定整改措施;对作业过程中长产生的不要物建立废弃物处理流程图,督促员工按照流程图处理
6.
2.6安环部定期___各分厂(部门)区域内的阶段的效果评估
6.3整顿推进(见《现场定置管理规定》)
6.
3.1三要素(场所、方法、标示)a场所确定物品的摆放区域合理性;b方法物品具体的摆放方式或形式;c标示物和存放场所的名称、数量等对应
6.
3.2三定(定点、定容、定量)a定点存放位置;b定容确定容器;c定量实际需求数量
6.
3.3目视化管理(见《现场颜色管理规定》)a看板管理;b颜色标示;c定置标识牌;d设备状态标示
6.
3.4所有区域必须绘制区域定置图并按照区域图进行摆放,车间定置图由分厂(部门)推进人员绘制,报安环部审批
6.
3.5定置要求a尽量立体放置,充分利用空间;b便于拿取和遵循先进先出原则;c摆放平行或直角,在规定区域放置;d堆放高度应有限制,一般不超过
1.2米;e所有物品要求100%定置
6.4清扫推进
6.
4.1最小责任区域划分,明确区域内责任人和清扫标准及检查人
6.
4.2清扫就是点检,通过对设备的清扫发现设备缺陷并消除
6.
4.3清扫日常化,形成每日清扫,消除现场污染源
6.5清洁推进
6.
5.1建立清洁检查表,对上述三项活动开展检查和评价
6.
5.2对不合格点进行改善
6.
5.3透明化管理目视化
6.
5.4完善固化各项制度,形成标准化
6.6素养推进
6.
6.1建立现场文明生产行为准则和作业规范,形成制度
6.
6.2实施员工教育培训,规范上下班、交___、文明礼貌、人员作业等行为及改变员工精神面貌
6.
6.3反违章树新风,对各种违章违纪的进行指正和批评,对优良典型进行宣贯报道
7、检查与评价
7.1各分厂(部门)必须结合推进计划制定区域内的检查评价标准,严格按照最小责任单元每周进行检查评价,评价结果在员工的月度绩效管理中应用
7.2安环部按照《现场5S稽查管理表》每月___各部门进行一次5S集中检查,结果进行通报,排名第一的按照要求给予奖励
7.3对问题整改不及时或未达到整改要求、连续排名在最后的区域负责人给予双倍处罚
7.4所有区域按照“、整顿、清扫、清洁、素养”五个要素分别分为5个星级(一星级、二星级、三星级、四星级、五星级),根据公司统一的评级标准由推进小组及各分厂(部门)共同___评审,评审结果现场公布后授牌悬挂
7.5各区域必须逐级(区域自评、部门复评、安环部审核)申报达标验收(达标分数见达标评分表,提前2天以书面形式向安环部申请),每级验收评审时对上一级验收内容进行复核,复核分纳入本次申报评价分中
7.6每星级达标验收合格后必须保持维护,安环部月度评价分低于80分时取消星级资格,星级牌收回,责任区域需要整改后重新申报
8、培训要求
8.1安全环保部部长负责本制度培训
8.2培训对象各部门(分厂)负责人、各部门(分厂)5S推进人;班组长及员工由各分厂(部门)___培训
8.3培训内容制度全部
8.4生效日期前完成培训并形成记录
8.5安全环保部部长负责本流程的优化改进,制度相关部门参与
9、记录表单序号业务活动表单名称归档部门保存期限1推进现场物品清单责任部门2年2检查评价现场5S稽查表安环部2年3达标验收5S星级验收标准安环部___编制审核审批模板内容仅供参考。