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文本内容:
论企业降低成本的途径企业想要降低物流的成本的方式多种多样企业降低物流成本中物流成本管理是企业物流管理和降低成本的重要手段通过对物流成本的有效管理能推动企业物流的合理化进程提高企业的经济效益对物流成本的控制企业应当从思想观念上和管理体制上加以转变研究制定可行的程序和方法坚持运用系统化的方法综合考虑以得出合理的方案最终追求总成本的最小化在物流成本的控制过程中运用系统理论和系统方法将与物流相互__的各项业务环节组合成统一的整体并将计算机运用到企业物流成本的综合控制中从系统整发互相协调为客户、本企业内各体出部门提供最佳服务最大限度地降低企业物流成本通过效率化的配送来降低物流成本企业实现效率化的配送,减少运输次数,提高装载率及合理安排配车计划,选择最佳的运送手段,从而降低配送成本利用物流外包也可以降低企业物流成本企业把物流外包给专业化的第三方物流公司,可以缩短商品在途时间,减少商品周转过程的费用和损失有条件的企业可以采用第三方物流公司直供上线,实现零库存,降低成本在信息技术日益重要的今天借助现代化的信息管理系统控制可降低物流成本在传统的人工管理模式下,企业的成本控制受诸多因素的影响,往往不易也不可能实现各个环节的最优控制企业采用信息系统一方面可使各种物流作业或业务处理准确、迅速进行;另一方面通过信息系统的数据汇总,进行预测分析,可控制物流成本增加的可能性同时加强企业职工的成本管理意识把降低成本的工作从物流管理部门扩展到企业的各个部门,并从产品__、生产、销售全生命周期中,进行物流成本管理,使企业员工具有__发展的“战略性成本意识”对商品流通的全过程实行供应链管理使由生产企业、第三方物流企业、销售企业、消费者组成的供应链形成一个整体和系统,实现物流一体化,使整个供应链利益最大化,从而有效降低企业物流成本……由于企业所属行业的不同,其对物流成本的管理也就有所不同但总的说来,企业降低物流成本的基本途径如下一优化物流流程企业降低物流成本应从优化物流流程改善物流管理入手从企业__上保证物流管理的有效进行设置专门的物流管理的部门实现物流管理的专门化;树立现代物流理念重新审视企业的物流系统和物流运作方式吸收先进的物流管理方法结合企业自身实际寻找改善物流管理方法有效管理企业物流成本二完善物流途径传统的狭义的物资成本概念仅限于物资本身的购进价款物资的质量成本及拖期交货成本对企业成本的影响往往没有得到计算、考核和控制在物流成本构成中仓储成本比重仅次于运输成本因此企业应注重仓储成本的管理采用JITJustInTime方法完善物流途径缩短物流运程减少库存量和周转环节合理库存提高保管效率这是降低物流成本最重要的方法企业在保证物资质量和交货时间的前提条件下可以免去为防止残次品和不按期到货而多储备物资节省流动资金的占用降低物资存储费用三再造业务流程为适应当前的竞争态势生产企业物流管理部门必须进行以市场、客户为导向的流程再造变职能管理为流程管理通过流程再造建立以市场为导向、面向客户、以客户评判作为服务考核结果、体现运作效率和效果的流程更好地满足客户需求与流程再造相配套的还包括将原有的基于职能部门的绩效评价指标过渡到基于业务流程的绩效评价指标体系修改后的绩效评价指标体系应该能恰当地反映企业整体运营状况以及流程各节点部门之间的运营关系从而促进整个物流上的资金流、信息流、物流、价值流、工作流高效流动实现整个物流畅通无阻的高效运行四恰当选择物流模式从产权角度看物流模式大致可以分为自营物流、物流联盟和第三方物流在物流实践中企业应该以物流成本最小化为最终目标从企业的资金实力、管理能力、物流在企业发展中的战略地位以及物流市场的交易成本四个方面进行综合权衡选择物流模式物流外包作为一个提高物资流通速度、节省仓储费用和减少在途资金积压的有效手段确实能够给供需双方带来较多的收益企业选择第三方承担物流服务的情况将会更加普遍因此企业应根据自身的实际情况选择理想的第三方物流企业实行物流外包或局部外包是降低物流成本的方法之一如果物流对企业发展非常重要企业的物流管理协同成本小于委托第三方物流的交易成本则应该选择自营物流利用物流外包降低企业物流成本,降低投资成本企业把物流外包给专业化的第三方物流公司,可以缩短商品在途时间,减少商品周转过程的费用和损失五系统管理物流成本追求物流总成本的最小化对于企业构筑和优化物流系统寻找降低物流成本的空间和途径具有特别重要的意义随着物流管理意识的增强和来自降低成本的压力不少企业开始把降低成本的眼光转向物流领域然而在实践中发现不少企业对降低物流成本的努力只是停留在某一项功能活动上而忽视了对物流活动的整合由于各种物流活动之间存在着效益背反这就要求管理人员必须研究总体效益以成本为核心用系统论观点按照总成本最低的要求调整各个分系统之间的矛盾把它们有机地__起来成为一个整体从而达到物流总成本最小化实现企业的最佳效益六加强物流成本的核算物流成本核算的基础是物流成本的计算物流成本计算的难点在于缺乏充分反映物流成本的数据物流成本数据很难从财务会计的数据中剥离出来因此要准确计算物流成本首先要做好基础数据的整理工作七实施“全程供应链”管理对于一个企业来讲控制物流成本不单单是追求本企业物流的效率化而应该考虑从产品制成到最终客户整个供应链过程的物流成本效率化为了进一步降低企业的物流成本企业管理应从过去__企业“内部供应链”的管理转向__从客户到供应商的“全程供应链”管理生产企业对从原材料采购到产品销售的全过程实施一体化管理企业与供应商和顾客发展良好的合作关系建立比较完善的供应链尽量减少“中间层次”直接将货物送达最终顾客减少开支并能更有效地管理资源无需承担仓储及存货管理的成本通过对商品流通的全过程实现供应链管理,提高顾客的物流服务来削减成本降低物流成本不仅仅是企业物流部门或生产部门的所关心的,同时也是销售部门和采购部门的责任,将降低物流成本的目标贯彻到企业所有部门当中提高顾客的物流服务是降低物流成本的有效方法之一,超过必要量的物流服务有碍于物流效益的实现八构筑现代物流___络系统局部物流效率优化无法保证企业在竞争中取得成本上的优势为此企业必须借助于现代化信息系统的构建把物流系统内部各功能要素和外部的战略伙伴有效地__起来形成物流快速反应系统具体来说就是通过将企业定购的意向、数量、__等信息在网络上进行传输从而使生产、流通全过程的企业或部门__由此带来的利益充分应对可能发生的各种需求进而调整不同企业间的经营计划和行为从整体上降低物流成本借助现代化的信息管理系统控制和降低物流成本企业采用信息系统一方面可使各种物流作业或业务处理能准确,迅速的进行;另一方面通过信息系统的数据汇总,进行预测分析,可控制物流成本发生的可能性。