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文件程序编号HZ-QP-07-01标题人力资源控制程序页码1共4页版本/修订00内部首次发行制定人李俊奇签名/日期生效日期批准流程(文件制定人负责决定批准流程并在需批准部门的[]中打“X”)品质部[]生产部[]生产工程部[]研发部(机械)[]研发部(电气)[]行政人事部[X]采购部[]财务部[]售后服务[]业务部[]物控部[]其他[]管理者代表[X]总经理[X]分派流程(书面文件)品质部[X]生产部[X]生产工程部[X]研发部(机械)[X]研发部(电气)[X]行政人事部[X]采购部[X]财务部[]售后服务[X]业务部[]物控部[X]其他[]管理者代表[X]总经理[X3]分派流程(电子文件)品质部[X]生产部[X]生产工程部[X]研发部(机械)[X]研发部(电气)[X]行政人事部[X]采购部[X]财务部[X]售后服务[X]业务部[X]物控部[X]其他[]管理者代表[X]总经理[X3]1目的对承担质量管理体系职责的人员规定相应岗位的能力要求,并进行培训以满足规定要求2范围适用于承担质量管理体系规定职责的所有人员,包括临时雇用的人员,必要时还包括供方的人员3职责3.1行政人事部a)负责编制各部门负责人的《岗位工作人员任职要求》;a)负责公司《年度培训计划》的制定及监督实施;a)负责上岗基础教育;a)负责__对培训效果进行评估3.2各部门a)编制本部门员工《岗位工作人员任职要求》;a)负责本部门员工的岗位技能培训3.3管理者代表负责审核部门员工内部《岗位工作人员任职要求》3.4总经理批准公司年度培训计划,批准部门负责人的《岗位工作人员任职要求》4程序4.1____4.1.1承担质量管理体系规定职责的人员应是有能力的,对能力的判断应从教育、培训、技能和经历方面考虑4.1.2各部门负责人编制本部门《岗位工作人员任职要求》,报管理者代表审核4.1.3行政人事部编制各部门负责人《岗位工作人员任职要求》,报总经理审批部门负责人应至少满足下列之一a)具备相关专业的技术职称;a)大专以上学历,并已工作二年以上;a)受过相关的职业培训;a)具备三年以上相关工作经历4.1.4《岗位工作人员任职要求》经审批后,作为人力资源部选择、招聘、安排人员的主要根据
4.2人员流动、招聘、调配
4.
2.1行政人事部根据部门的人力资源需求,多途径的招聘人才,部门负责人根据岗位职责申报人力资源增补需求申请,经总经理审批后,由行政人事部__实施;
4.
2.1行政人事部根据空缺的岗位,首先是在公司内部人员中选聘,然后才是外部招聘;面试时,行政人事部会同用人部门负责人共同进行,最后由总经理批准试用;
4.
2.3公司内部,力求人力资源分配平衡,由于部门人员短缺或岗位填补,需要人事异动调配者,需填写《人事异动申请单》,调出与接收部门同意,经总经理审批后方可异动;调入新的部门岗位后,仍需岗位考核评估4.3培训、意识和能力4.3.1应识别从事影响质量的活动的人员的能力需求,分别对新员工、在岗员工、转岗员工、各类专业人员、特殊工种人员、内审员等,根据他们的岗位责任制定并实施培训需求4.3.2新员工培训a)公司基础教育包括公司简介、员工纪律、质量方针和质量目标、质量、安全和环境意识、相关法律法规、质量管理体系标准基础知识等的培训在进入公司一个月内,由人力资源部__进行;a)部门基础教育学习本部门工作手册的主要内容,由所在部门负责人__进行;a)岗位技能培训学习生产作业指导书、所用设备的性能、操作步骤、安全事项及紧急情况的应变措施等,由所在岗位技术负责人__进行,并进行书面和操作考核,合格者方可上岗4.3.3在岗人员培训按培训计划,每年应对在岗员工至少进行一次全面的岗位技能培训和考核4.3.4特殊工作人员培训a)特殊工序、关键工序人员的培训,由所在岗位技术负责人负责培训,培训合格后持证上岗;每年对于这些岗位的人员还应进行培训和考核;焊工、电工、铣工、驾驶员等需取得国家授权部门相应的培训合格证书;a)质量管理体系内审员应由质量认证__机构培训、考核、持证上岗4.3.5工程技术人员培训各类工程技术人员是新产品__的主力军,应创造条件使他们的知识不断更新,由__部负责人安排教师__培训或外送培训4.3.6转岗人员培训(同
4.
2.2b,c)4.3.7通过教育和培训,使员工意识到a)满足顾客和法律法规要求的重要性;a)违反这些要求所造成的后果;a)自己从事的活动与公司发展的相关性公司鼓励员工参与质量管理,为实现质量目标做出贡献4.3.8评价所提供培训的有效性a)通过理论考核、操作考核、业绩评定和观察等方法,评价培训的有效性,评价被培训的人员是否具备了所需的能力;a)每年第四季度行政人事部__各部门培训负责人及员工代表,召开年度培训工作会议,评价培训的有效性,征求意见和建议,以便更好制定下年度的培训计划;a)行政人事部加强对员工日常工作业绩的评价,可随时对各部门员工进行现场抽查,对不能用途本职工作的员工,应及时暂停工作,安排培训、考核,或转岗,使员工的能力与其从事的工作相适应4.3.9行政人事部负责建立、保存员工培训档案4.4培训计划及实施4.4.1每年11月各部门上报行政人事部下年度的《培训申请单》,根据公司需求及下年度各部门《培训申请单》,行政人事部于12月制定下年度的培训计划(包括培训内容、对象、时间、考核方式等内容),经总经理批准后下发各部门,并监督实施4.4.2每次培训各相关部门应填写《培训签到表》及《培训记录表》,记录培训人员、时间、地点、讲师、内容及考核成绩等,培训后将有关记录、__或操作考核记录等交行政人事部存档4.4.3各部门的计划外培训,应填写《培训申请单》,报管理者代表审核后,总经理批准,,由相关部门__实施
5.0参考文件5.1《各部门工作手册及相关的法律法规》5.2《岗位工作人员任职要求》
6.0表单6.1《培训记录表》6.2《培训申请单》6.3《年度培训计划》6.4《员工培训档案》
6.5《培训签到表》
6.6《人员增补申请表》
6.7《员工入离职审批表》
6.8《绩效考核表》
6.9《人事异动申请单》
6.10《员工档案》
6.11《特殊工种花名册》
7.0培训各职能部门相关人员必须得通过相关的知识和技能的培训
8.0流程图
8.1人力资源控制流程
8.2人员增补审批流程
8.3员工入/离职审批流程
8.4绩效考核评估流程Rev.00HZ-R-04-01-01。