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《企业经营战略》教学大纲课程名称企业经营战略课程英文名称Strategic__nagement课内学时32课程学分2课程性质学位课开课学期每学年第二学期教学方式课堂讲授,案例讨论考核方式(考试/考查)考试大纲执笔人孙仁金主讲教师孙仁金师资队伍
一、课程内容简介本课程理论讲授分别对战略与战略__、识别产业机会与威胁、独特竞争力、竞争优势与赢利、职能战略、竞争战略与产业环境、高新技术产业战略与全球战略、公司战略整合、外包与收购、多元化、内部创业及战略实施等理论进行介绍;案例讨论则结合各章节内容,选取本土企业案例展开,深入训练学生战略思维,巩固知识点,引导学生参与互动,发挥学习能动性本门课程为32学时,2学分
二、课程目的和基本要求了解战略与企业战略的基本概念、原理、特点作用,分析与制定战略方法,主要着重于现代企业战略管理理论方法的研究,掌握各种战略管理分析方法及应用,明确战略选择与决策方法程序,提高对战略实施与控制的认识掌握学完本课程后,应达到以下基本要求1.了解现代企业战略管理理论方法与应用的发展状况;2.树立战略与战略管理观念,明确战略管理过程;3.能够运用战略管理的基本理论与分析方法,熟悉战略制定、选择,具备一定解决一些企业发展基本问题能力;4.了解战略实施与控制的基本内容,懂得企业应该如何实施战略管理及如何进行战略控制
三、课程主要内容1.战略与战略__(4学时)主要内容战略概论、战略管理者、战略管理过程、战略规划、战略决策、战略__;2.识别产业机会与威胁(4学时)主要内容环境与产业概论、波特五种竞争力量模型、战略组群、产业生命周期、产业分析模型与宏观环境影响;3.独特竞争力、竞争优势与赢利(4学时)主要内容企业竞争概论、独特竞争力与竞争优势、价值链分析、竞争优势基本要素、商业模式、竞争优势的持续性、避免失败与竞争优势;4.职能战略、竞争战略与产业环境(8学时)主要内容职能战略概论、效率与柔性制造、品质、创新、客户响应;竞争定位、竞争定位与商业模式、竞争定位与基本职能战略;零散产业战略、企业成长战略、产品生命周期与RD,成熟产业与衰退产业战略;
5.高新技术产业战略与全球战略(4学时)主要内容技术标准之争、高新技术产业成本、知识产权、先发优势、技术转移;全球化与产业环境、全球化与赢利、成本与客户响应、全球化战略选择、全球化决策、海外市场进入模式、战略联盟;
6.公司战略整合、外包与收购、多元化、内部创业(4学时)主要内容公司战略与多元业务概论、水平整合、垂直整合、战略外包;并购、多元化扩张、公司战略选择、内部创业;
7.战略实施(4学时)主要内容战略实施与控制概论、利益相关者与公司绩效、公司治理机制、商业伦理;__结构与战略实施、战略控制系统、__文化、重组与公司再造;扩张模式与跨国战略注以上各部分均包括1-2学时课堂案例讨论
四、推荐教材及主要参考书教材HillJonesC.h.Zhou孙忠[译]战略管理中国版参考资料孙仁金编,《企业战略管理教程》,自编讲义。