还剩2页未读,继续阅读
文本内容:
MBA实战案例]《中国杰出雇主圆桌案例讨论一条裤子引发的故事》中国杰出雇主圆桌案例讨论一条裤子引发的故事一个小男孩弄到了一条裤子,自己很喜欢,但是穿上后才发现裤子太长了,不合适!于是找到了奶奶,央求她给改一下,但奶奶说现在的家务事太多,忙不开,让他去找妈妈,于是小男孩找到了妈妈,可妈妈正在和人家打桥牌,没有时间,最后小男孩没有办法只好去找姐姐,但姐姐说有约会,时间就要到了,并高兴的走出了家门,小男孩很失望!怀着失望的心情睡着了,过一会儿,奶奶忙完家务事了,想起了小__说的事,于是就把小男孩的裤子剪短了,妈妈打完牌后,也剪短了一截,姐姐回来后,也剪短了一截,可想而知,小男孩的裤子会变成什么样!这个案例在很多企业当中会有这样的情况,员工像小男孩一样可怜无助,而管理者呢?要么都不管,要么都来管,你的企业是否也存在这样的问题呢?下面进行我们的讨论优孚企业发展有限公司人力资源总监徐晓蓉女士原因没有制定工作标准,分工不明确,缺少责任心名言
1、责任心其实可以从很小的事情就可以看出来
2、当专业出身部门主管不善于人员管理时,好的HR应该有系统,有制度的量化跟进以帮助业务部门实现更好的管理
3、培训员工听不懂一定要提问,尤其面对__时,勇敢的表达自己的疑问是很重要的
4、招聘合适企业的人才,一般而言看三方面,第一是兴趣,第二是特质,第三是技能责任心就属于特质的范围
5、诚信、勤奋、尊重、责任是我们企业的文化和核心价值观
6、作为普通雇员,怎么让你在企业内部获得尊重和重视,别人你对提出的要求不是敷衍一下,而是要当做一个事情来响应第一是有一定的尚方宝剑,第二是自己的沟通能力和人格魅力当然自己必须要有计划性以及细心的工作习惯
7、要想能推动比你职位高很多的人,这必须要勇敢,要能面对压力,同时也是有一定的技巧
8、在发生内部沟通问题时HR是最好的润滑剂9、员工和企业之间就是一个契约,不只是劳动合同表面的契约,还包括心理契约10、HR建立亲和的个人形象很重要博思艾伦__有限公司MrRobertZhu原因信息传达不明确,__授权不明确名言
1、好__应该教会下属如何传递清楚的信息__安泰经济与管理学院中国__O俱乐部EEDC校友事物部副___/主任李云龙原因缺少追求结果的执着__要有用人之明名言
1、在没有更好的办法前,是责任感推动我们一次一次不断跟进以取到沟通结果
2、一个好的老板,在沟通的时候会让别人感觉很舒服,给你一个任务的时候,你会知道怎么做,如果你没有能力去做这个任务,__不会让你去做,同时指令明确中芯国际李燕原因员工意见反馈的渠道不畅通名言
1、提出意见的人是从自己的角度出发,但是公司对待你的问题时会从公司角度出发,所以当结果和你的希望不一样时,不要心怀怨恨中华英才网人力研究中心总监欧阳辉原因不能理解命令的真正目的和内容缺少工作的统一性名言
1、必须要了解工作内容背后的东西,要真正理解才可以把工作做好
2、我们既要拉车,同时也要看路HR可以变被动为主动,在工作上拥有思想统领,第一让你拥有主动性,第二让很琐碎的事情成为一个__除了教会下属做事情之外,还要教会他们怎么做的更好
3、实际上HR通常被业务部门骂,觉得我们没有价值,其实业务部门不是不想配合,而是我们影响力还不够
4、现在的资深人才,他们挑自己的老板是什么样的人,因此招聘工作会更困难,也让我们意识到企业与人才之间的文化品配很重要5、建立完善及__的内部人事机制很重要当两种文化相冲击时,不管外来的还是内部的,谁来作主?第一本身完善的制度,第二是__对制度的坚持度6、我觉得任何企业管理都是制度+艺术,___听说过一个企业完全靠制度去管理企业的7、华为提倡学雷锋,后面还有一句话就是绝不让雷锋吃亏8、提倡制度和提倡人性化管理并不矛盾9、人员的辞职是很正常的现象,很多公司每年都有10%的淘汰率,这些公司就是要通过10%的人来激活90%的人利科特人力资源公司周洁名言当一个新的外籍__加入公司后,由于对国情和文化的不了解,造成原有人员流失,这种情况比较多,而不是说找不到人的问题 石岩我觉得我的身份比较复杂,既做企业,同时做策划在讲这之前,因为在座都是MBA,都是专家,我讲几个小故事第一个故事是我刚刚参加____峰会一个特别有趣的事,这是我在__峰会第二天讲话之前,头一天一些__商把我请去看一个商号,其中一个大商馆的地方,我去参观,它几乎是__最大的,几乎把现代城的规模,其他几个国内特别著名的商业建筑的一些优秀作品,集中在一起,不管它系统是否统一,是否有关系,但是集中在一起我参观了这个之后,我觉得特别宏伟,但是我觉得特别不舒服我总结___不舒服?整个商号相互之间完全是水与地相连,没有绿色、没有草,更没有水,我说这么大的商业__,___没有一点草和水,大家在这里非常浮躁他说我们____是一个缺水的地方,那个表情非常轻蔑的看着我,他说旁边的雪山,雪山上有雪溶水,我昨天从飞机上鸟瞰____的时候,看到一条无比直,又无比宽,
1.5米深的渠道,而且水清澈见底,流淌的极其湍急,我特别的感到诧异,而且整个城市没有任何水迹,这样这一条奔流不息我说在你们雪山上溶华下来的雪山这么好的资源,你就把它作为排洪渠从城市匆匆溜走最可怕,源于我们对事物长时间的看法,对我们身边这些无比宝贵的资源视而不见,把习惯的盲点不能变成支点,把这种上帝给我们最好的水变成了排洪我当时就说了,我说这么大的商馆,如果在排洪渠要开一个小口的话,让渠水在里面环绕流淌几圈,第一不用花水费,第二水永远清澈,第三水永远取之不竭第二天我问大会主办方,是不是昨天的话__了他们,他们不来,他说他们昨天连夜开董事会研究在哪儿掏渠呢 我听了这个话又好气又好笑,我在回北京上仍然看那么一汪水,杭州西湖只有
1.5米平均水深,___杭州西湖保持这么完整,而我们这些完完全全一周就可以流淌的西湖,把所有的都看成商业__,把它挤的透不过气来,人类除了生存之外,除了住之外,还有生命,还有生活,所以在这上来说的话,看到这样的景色,我一定要把这个故事讲给大家,实际上这个故事看上去觉得很可笑,实际在我们生命当中,在我们每个人的成长,在每个企业成长过程当中,我们又何尝不是经常忽略我们生命当中可以利用的那些资源和支点呢 所以有的时候我们就是如何去把习惯的盲点变成支点,如何把属于我们和不属于我们特别是不属于我们的资源为我们所用能够创造奇迹实际上作为我来说,开场讲这么一个小的议论,我是一个比较平民的个人创业者,看到创业的__与梦想我特别激动,我2000年在北京打工,到2002年我打工的公司是做蓝猫淘气3000问的公司,我去做副总,2002年6月我拿到它的品牌授权,自己借朋友点钱,注册一个蓝猫饮料公司,当时我找王均瑶给我做贴牌,生产蓝猫淘气咕噜噜饮料后来王均瑶已经跟不上我生产,这样我去找汇源的老板,朱老板看我以为是神经病跑错门了,说现在还有人没有钱有产品的汇源当时一次性筹资__我1%的股份,我2000年到北京打工,到2002年6月由职业经理人变成个人创业不算太小的小老板这是2003年,2004年我们进入__饮料,当年销售3个亿这两家公司在04年末被__一家上市公司准备同时收购,在__上市的时候,这个时候汇源单方叫停,因为汇源要__上市,这样汇源单方撤股,汇源委托另外一家收购我剩下49%的股份 今天想起来,蓝猫饮料当年的成功来自于文化衍生的力量,这种案例早在米老鼠唐老鸭就已经创立,我只不过在中国做一个实例而已关于饮料无非是概念的创新,突然间引发一个饮料史上的一个震动而已,它都不算一个成功的企业,只能算一个项目而已在04年从我的办公室里走进了一位从武汉风尘仆仆的下岗女工,拎着一大堆鸭脖子,四次来找我,第四次她从北京回武汉的火车上流着眼泪说,石总差不多了吧,后来我就投资了,投资了一个北京莱双扬食品有限公司,在簋街开了一个莱双扬解馋坊我们加盟金5万块钱一家,就这样5万×600,3000万,那时候我们投资100万注册,半年洗回来3000万,那时候___要,那时候我告诉大家不能要这3000万,我们只开50家,因为就像掉渣一样开得快死得快,这种情况我只开了50家现在我在北京的莱双扬已经超过100家,目前全国将近20个城市有我的公司开一家店的成本不超过2万块钱,所以在座的同学如果哪个想在人大开,可以找我 现在我在北京每一家店平均销售在1500块钱,一个店只有一个服务员就行,2万块钱的投资当然这个故事来自于生活秀一个系列片,还有一个原型,现在我们准备拍《生活秀》的续集,这个故事用这种连续剧重新按《生活秀》续集,我取名《不带秀的生活》,这样的方式老百姓没吃到鸭脖子之前,看到这个故事,从文化反打反退我的整个商业的模式听起来有点天方夜谭,我今天讲的过去三年发展也跟我发展一样,因为我现在已经是15万的投资,三年已经是
6、7千万的销售额,今年有望突破上亿这么小的一个小店,大家千万不要小看,当我在中国有一万家连锁平台的时候,我一天就是一千万流水的时候,你千万不要小看它小我是这个公司的董事长我占有78%的股份,同时我是这个食品厂策划公司的董事长,现在我们公司接触的一些案例,我先谈谈我最近接触的几个特别有意思的案例,其中一个就是辽宁西丰一个商业__在一个不通火车、高速、飞机,从沈阳还要坐汽车三个小时的地方,居然____有特别大的胆量,居然投入5个亿建构一个38万__的物流城,我当时听着这个项目的时候,我真是惊呆了,我说中国人胆量太大了,居然在这么一个偏僻的地方盖一个物流城,而且如此之大,在一个山区里面怎么样生存我发现整个战略定位是错误的,因为当地最著名的是长白山脉,最主要的是人参鹿茸,所以在这种情况下建构一个以土特产,以鹿茸为龙头的土特产为中心,如果人们要买山珍,向山里多走一公里,心里就更靠谱,这一定是真的这个项目在我接手三个月之后,那时候入住率不到30%,现在入住率60%思路决定出路,有时候我们面对一个项目的时候,最主要就是我们对它进行如何去想,而不是如何去做开始时候你一定要明白它是一个什么样的定位,什么叫定位今天谈到定位,我先谈到__和梦想我讲一个故事两年前我给中国__,____增值服务做一个演讲他说石岩老师你过来给我们讲一下关于____的蓝海战略的时候,我觉得现在我们中国__增值来说,在我看来更多都是做增加服务,你做彩铃,你做彩信他做__等等都在做这种增加,我们在座所有的朋友__,有
60、70种功能,但是我们每天用的不超过3种,其他我们都在买单所以在这种情况下,对于__增值服务来说,如何去突破它的蓝海,最重要你所发现的点在哪里 我和一个朋友在昆仑顶楼有一个关于__增值服务的梦想我们参加国际会议,经常发现国际会议有一些窗口做同步翻译,一个主题发言,后面有好多同步发言,这就是用一种人的翻译功能放在你的耳机里,如果我们把这种同步翻译放在__里,用__蓝牙做成一个翻译器,可以在不同国度两个人侃的热火朝天现在我们作为老板再去花几千小时学外语已经没有必要,一个__可以翻译到70%达到功能就可以,当时我们侃的特别兴奋,我们找到一个__的老板,两年前我们跟他说特别兴奋,他说你明天来我第二天到会议室,现在这个__卖五六千,它不仅是__还可以翻译各种语言当天我特别开心,这下发了第二天我去开会的时候,科学家拿出一个检索报告,说我们老板分咐了,我们已经查了这方面的技术,早在十年前__已经开始这款__的研究,这款__08年全面问世,我当时不知道我怎么从凳子上下来的我当时想,石岩也算是中国十大著名策划家,结果自己认为自己如此聪明的石岩,连做梦的速度都比人家慢上十年,还吹什么我们光有创意的__,我们光有梦想的愿景,可是我们还要知道我们今天的梦想有的时候连速度都要慢上人家十年,不是说我们敢不敢梦想的问题,是我们要抓紧抢在别人前面梦想的问题有的时候我们____ 他们说石总解释一下什么叫做蓝海,我在给你们选择项目和产品的时候有一个傻瓜定义,叫做飞碟理论,在运动会上打飞碟,我们是在前面打还是围着飞碟打,一定要在前面打,因为你看惯了飞碟的飞行轨道和速度,所以在前面打在选择项目和战略决策的时候,要选择消费者未来的梦想方向、心灵方向和它的飞翔的速度,所以对于我们今天在选择项目的时候,你如果能够捕捉到消费者的消费欲望和梦想的时候,你就成功了所以,今天看到__与梦想这个专题,在座的有没有想加盟,也希望在此有一些在座的专家给我刚才说的这些项目一些指导,谢谢各位!PAGE2。