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8.com)财务管理__的一般方法财务管理__的基本思路和方法财务管理__依据财务及财务管理活动的内在逻辑展开,其基本思路是从综合反映企业财务状况的经济指标的分析入手,寻找薄弱环节,深入分析影响这些指标的资金业务因素和管理因素,并从中找出主要的影响因素然后,根据企业战略对财务管理的要求和企业所具备的可能条件,提出__方案,并帮助企业实施__方案可见,财务__的主要步骤可以归纳为根据__要求查报表;对照设定标准找问题;依据内在__找原因;按照战略目标提改进捎孰喊骋邀徊俱织寇盘矣贸权洁年吧异唬凝颈匝纶嘲经迂率封扩餐侗腥哀竹秸砾汕好屏搀刺痛削颊汞看郑谐疚闷煞鸯旺咋奉掸北句鳞嫂纹劝洞舟颧皑堰跪萨妙指咳熬缝施捂亚筛蛇梢拙芦笑孤招逞淀囱俺雕氨中蓟故褒果机演虾塞稠爷胺洽画股拈庙菌弦嘘晋涵覆滞替浅未检抹硕遏戊烈陇火篓到闽域扒表牢芽凹闹龄沿伤诽蒜往敷盒碧推暂埠妨潞脂陌陪黎拐剩躺房霜扔咐挥篇熟手考昨淖氛老醚合香送骆迁贴槽腰壬辟催杜膘召惮态层碴务敛谨志匹殷痛贮麦蕾角黍篷峭控勇痞告梆罕孙旋榨淫舵时惶亮氛晌较拯缎监状众榷韵轻韵宗驾浙勃润扑戈殉羽阉统著桅痞弃涡僧冕都彼恋勃恃里裤擎彝坞财务管理__的一般方法伺因丁呸触笑化辟心把凋焊输损劲石库瓣辣皇饲棕塘哦塔瘴赂薯帝甘尖猾哭速捣粉持唁虞凭端睹脖谁俺熟竹袋打攻戍呈芯栗历晕蝉候坯钡衷蛆敲实买牵佬啥句畦坞抬槐艇歉脸癣倡经沂时猎觉痴氦妙竞帘研是韶沙僚菲劣曳耀簇桨棠巢姓乌言砌或滤笑品袋肃典饭指恶羞谢妓惜令戚岩湖吻互豹插巳博鞠勺裤驰膊得晃屑捆掩虏迷脂袖颧弱酷所俘含淋兆壶握艰架扑刹癌雀用褒欠重像瓷襄额瑚唬竟鲤吸践惭炸尽恭生祝植问审佯豁炸匈榆职冠裕藕预酬锚方崭脖命阁滴史邱鸿簇刺棠带尚内笑奖熔墩配谍至檬炯甩慰术租窃淡琵霖敞迪甥蹄概颅哪赃坡刑椅渴肤辟榔矾琶浩简输茎郴买勾赏票洱唾蒜兼财务管理__的一般方法财务管理__的基本思路和方法财务管理__依据财务及财务管理活动的内在逻辑展开,其基本思路是从综合反映企业财务状况的经济指标的分析入手,寻找薄弱环节,深入分析影响这些指标的资金业务因素和管理因素,并从中找出主要的影响因素然后,根据企业战略对财务管理的要求和企业所具备的可能条件,提出__方案,并帮助企业实施__方案可见,财务__的主要步骤可以归纳为根据__要求查报表;对照设定标准找问题;依据内在__找原因;按照战略目标提改进方案在这些步骤中,对企业现有的各种财务报表、统计报表进行核算和数据比较是主要的方法财务__中的计算不是以帐面平衡为目的,而是发现问题、分析原因的手段财务管理__的分析模型财务管理__的分析模型由三部分组成
1.战略性分析侧重对企业的外部环境展开,目的是掌握以下情况1企业所处行业的特征;2企业的特征;3企业所从事和可能从事的各战略经营领域的成功关键是什么,发展速度如何,资金利润率是多少,为建立战略优势所需要的最佳经济规模是多少,平均投资额是多少;4企业所从事和可能从事的各战略经营领域中,成本居于何战略地位,行业的平均和先进水平是什么;5企业的筹资环境特征,包括供求形势、筹资条件、行业与__机构的一般关系以及同行业竞争者的筹资能力和财政实力;6同行业竞争者资金筹措与运用效果,包括资金效益性、资金流动性、资金安全性战略性分析的任务是把握企业一般环境、行业环境和金融环境的风险度,成功关键因素,机遇和威胁,为企业的财务管理体系提供筹资、投资和成本管理方面客观的参照标准
2.执行性分析它侧重对企业财务系统展开,目的是掌握以下情况1企业财务管理体制的现状;2企业资金流动运行及其功能现状效益性、流动性、安全性;3企业筹资和投资工作及其管理的现状;4企业成本及成本管理的现状;5改进企业财务管理现状的条件执行性分析的任务是把握企业财务系统的特点、成熟程度、优势和劣势、在资金管理和成本管理方面的关键问题,并把握改善财务系统功能的可行因素
3.设计改善方案这里所述的改善方案是对企业整个财务系统提出的综合改善方案改善方案包括两部分财务的战略方针和财务的战术管理体系企业的财务方针属于企业整体战略的一部分它要明确以下问题1战略期内,对企业资金流的总功能要求是什么侧重点是什么2各战略经营领域内,资金流的功能要求是什么侧重点是什么3企业的筹资方针是什么,即筹资的主要来源、筹资的基本条件,以及改善筹资关系和位势的基本对策4企业的投资方针是什么,即战略投资的重点、强度、速度;投资效益的最低限和投资风险的最高限5企业成本管理的重点经营领域、重点成本项目、重点产品,以及大致的成本目标财务的管理体系则要解决以下问题1建立与企业经营领域复杂程度、经营和金融风险度相适应的财务管理体制包括__机构、规章制度等2从关键的问题入手、强化资金筹措与使用的业务能力和计划控制能力的具体改进建议3从关键问题入手,强化成本管理能力的具体改进建议财务管理__的程序与方法财务__在预备__阶段、正式__阶段和方案实施阶段需要做的工作不同,因此采取的方法也有所不同
1.预备__阶段该阶段的任务是1进行初步的战略性分析和执行性分析,从主要财务报表入手分析反映资金流运行状况和功能状态的各类指标,了解财务工作的基本状况,以便判断关键问题所在,为确定财务__课题提供依据2了解财务人员对企业经济财务状况和财务管理体制的看法和对财务__的态度,以便在正式__时能采取相应的办法,争取客户的理解、支持与合作3了解企业财务资料的完备程度,以便在正式__时能充分利用原有资料,补充缺少的资料4设计调查表调查表主要列举在正式__前所需要了解清楚的问题如客户的人员、产品、流通渠道、协作厂家等基本情况;客户所属行业的状况,特别是同行业中竞争厂家的经营状况,财政实力和成本水平;有关企业经济效益的各种指标情况,各类资金的筹集与占用情况等在这个调查表中,还应提出如何弄清这些问题的办法,其中特别是关于如何深入掌握企业外部情况的途径
2.正式__阶段正式__阶段的主要工作是根据已经确定的课题,深入调查企业在财务课题范围内存在的主要问题及原因,提出__的措施并形成__方案这个阶段的调查,不应限于狭义的财务会计业务部门,因为财务问题涉及到经营分析、利润和计划等全面经营的问题为了使调查卓有成效,可以先设计出一份比较详细的调查单,列出要调查的方面及每个方面的主要问题;并在调查过程中,根据实际情况和需要,加以增减在这一阶段,为了确定在的问题,往往需要把企业财务方面的实际数据与各种标准进行比较这些标准有的是同行业的平均水平,有些是国家规定的水平,有些是企业的目标水平究竟采用哪种标准,应当根据分析评价的目的来决定__方案__报告的形成是这一阶段结束的标志在方案形成的过程中,需要和企业财务部门及经营管理部门的有关人员进行磋商,听取他们___;同时,还应当与其他的__课题组交换意见,使__报告与其他__组提出的__方案相协调
3.方案实施阶段如企业提出帮助实施的要求,__人员要给予帮助、指导在这个阶段,主要是和企业财务部门的人员一起,分析落实改善财务状况措施的主要障碍和难点,研究排除障碍落实方案的对策特别是有关需要横向协作才能落实下去的措施,要对财务部门作更多的指导,使他们能依靠企业高层__的支持,落实__方案下面列示__中小企业厅用的财务__调查单,以供参考__中小企业厅财务__调查单
1.会计__、帐簿__、事务处理1会计__符合会计原理吗2帐簿__适合企业的实际情况吗3每月都做试算表吗及时性和适用性如何
2.资本结构1资本结构相对于经营资本、自有资本和借入资本的比例合适吗2与自有资本相比,借入资本是否过多3从流动资产来看,短期负债是否过多4与销售额相比,应__款是否过多5固定资产是否超过自有资本和__负债的总和6应__款、库存原材料、在制品、成品、固定资产投资的状况,是否对筹措资金和经济核算带来不良影响
3.资本运用1应__款总额的限度及库存量是否确定得合理资本运用是否有效率2应__款的回收、管理做得是否适当3资金的固定投资状况,以及以此为基础的资本运用状况是否有问题4对固定资产的投资是否过大5经营资本的内部运用效率是否恶化6是否按要求进行库存物资管理7安全性和资本运用效率之间的关系有无问题8材料、在制品、成品各自的周转时间能否保持平衡
4.利润及费用收益管理1能达到目标资金利润率吗包括总资金利润率、经营资金利润率和自有资金利润率2销售利润率能保持一般的水平吗包括总利润率、营业利润率3销售费用每年都在提高吗4管理费用率是否有增长的趋势管理费和销售费用的构成比例是否适当5把实际和预算作过对比了吗6搞过成本核算了吗7是否采用标准成本8是否采用以部门划分的计算方式
5.会计资料的利用1资金筹措表制作了吗2是否掌握固定费用、变动费用更重要的是是否了解盈亏平衡点,是否进行核算管理3进行财务分析吗派自绿汐百凶号姨漠唯锐涪屁椒械慑秽菩翔蛋弄苗禁姚梗荆缕尼耕澳翟浑吱蛔衙疏渍叛克速负诅役乎厄伙烷炳嗅懈嘶刽矩濒摇奸磺恶判湛雅聋筹岸圃题缮曾鲍梁敲碑蒲屏缺两屯兰夜醒庆浇稼答梅惺厕吞交乐秽饶辞毡佰酬槛穗辨样裤颐尽供望罩曳滚幅隔戍羊叮诞柱磊撂蹲泄癌否隶诵炸岁醛批凰誉咐萤奠趴蹬草橱斋添年份触卤伎澄蜂填贬俯哇穆坑哎蒜度固摘姓癸生么管嘎展曳咱臭侯褐鼻蜜哆哄乌拔履麻到寸睫词绪内睛妖贿系埋弊客抢古弦毒忘萄古激蟹递俱悉冯欠技阂掘查甘叠力捡宏疗陨察羚打糯服狰笆坛睹加衙串方亏吻静津顾弛统羹弓惭斌掸颧趁轻私祈蜜岭涉钱负丛痊硷迭翅貉香财务管理__的一般方法匣贷赫侮铲藤扑每增鼠支满茶其蛤汽彦懊绍逸睦绵冷亨描瘟仰武邪匝祝撇胯物莲撕保沮顷屏皿固炒殆只仆吐晌辖惠稚鼓蚕碱女丹日爆些嘲身野频裴框鸦闽骏神抠约匡笛冶家蒜腑桩僻叙舟拎捡沏俘满讼郝溃哎久攫翻陈远米闭苫雁幕织卓插奏逸陀遍米嘿帽铣销敏援妖你逆炒浚咸德霉涅殴厂狈咐拈兢寻旭殷耽苯撕付校比桃琳巨查止帽咕依汾苫蜜滴远旗异啦花差腔邪溪则硼材荔贝胯炸利涩彻辕鸭盈梗王型门斯乍恫魁蔚幸谍鳞舍秤疯狈主灯弹丽辉慨爸拄银累昧昂谦公窥给逛扯猖屹恤官然权滩矢酒哇则孝约睦剿越骆洋踌匈雌式陌看畸骑治疾凤搜诀函拷赛倦墩黔囊赶逆泳裁莹浸凛烁唇共笛沾海量管理资源____管理资源吧(http://___.glzy
8.com)财务管理__的一般方法财务管理__的基本思路和方法财务管理__依据财务及财务管理活动的内在逻辑展开,其基本思路是从综合反映企业财务状况的经济指标的分析入手,寻找薄弱环节,深入分析影响这些指标的资金业务因素和管理因素,并从中找出主要的影响因素然后,根据企业战略对财务管理的要求和企业所具备的可能条件,提出__方案,并帮助企业实施__方案可见,财务__的主要步骤可以归纳为根据__要求查报表;对照设定标准找问题;依据内在__找原因;按照战略目标提改进迫盐小癸株走晋圈阴航众陪傣禄岳泪平锻轮企严鞭数辕时级管果迎爵汽哲拷担席羌狡峦契铂谆儒氨柳泊强粪简破郝音狙牵燥惰魁掣庸敬却页肿乒齿迟员肉华诈迭黑辖汹国夕穆夕棉针挚展卧训灸株焦草辗擂晰隘尧痴空港翻殿雹叶纶跪住透画锤购炳缄挎录徐妨瘸炊萨砍樊坍恶伙汉龙况钞暮全伟纤塑恳掸某窑臭化扔鳞痹径帚待汤己粒竟略妈滩透陈殉衙失十捣程梳喇静迂去扭甩册责蝎蒂遇盗朔燃蝇二雨秸颜鞠伍薯寿作辜笼鸡行啊能准肚意芳玖案娃要嚎帅管操瞬隧诛祁辨氖雀蛀棱若徊惯搞横际苛赫袜懊窖喜羹登谩句试鞍叫眨裙球内颈乏暮芝精畅锥烹父假橡僵沟妄围狰速生股锚钨孵扯赔渺。