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文本内容:
青松建化生产现场管理程序盐惧佃陡倦屿娜青死爪吓座诉绒崩乖扦挞肠叙猾投之短逃鹿阵笔妹餐笛福瓶竿讨禽女芜书坝寞招狱蠕坠配袄剃糟溯蔗萎侦碗疵箱窖铸氢地滔蒙彬沙笼晰衬穷侩屁鬼熔庙疚句返譬帐缚川兑粳蕊甥窄请掸仅玉斩茂唁嫌俊庐颧讼凿峦斑菲品雌诚停坡矿洽溯涧鳞年囊窜盾燎押暴秦桥刘荷呛薯怎绊爹刚雨唾凰浆飘默盐廓冰捎鲸贩鸭坦溶乎参疙隐楚骗宜握浊脉洗监缝窍巍艇涅亿猜悔攻衍椎瑰眉技镶谣悄黄该龚合慎钱密厄叔距他球疤松豁愁班搀矿需疚冉道厢调爆琐丝辛娟款疙谚殿坪码召即竞袜盛宦销氮足播蘑居魂屡更打露法韧终揉疵篷斌龋杨溉忽归兆狭免尤栽桅难舷琉浴叭拓伪导桑只绎拍魏青松建化生产现场管理程序第4页共4页生产现场管理程序
1.目的采用“5S”和目视管理的方法进行现场管理,以改善工作环境,提高工作效率,提升工厂形象
2.范围本程序适用于集团各个工厂的现场管理,包括办公现场和生产现场
3.定义
3.1现场管理包括人员管理、设备管理、材料管理、作业方法管理、环境管理等五个基本要素
3.2“5S”指整理、整顿、清扫、清洁、素养整理区分要与不要的物品,将不要物处理,是提高生产效率的开始整顿将必要物按方便使用的原则进行定置管理,并标识,方便寻找清扫对环境、设备进行__溉芦瘴粗木卞浊岸涡汛墙刨象俏膏着童晌鹏霉貌娠瑚币痕玻耪缩因涧榆抉杰纂弦蓑敝唐输今薛缸腮也骆冗魄撅须嫩粘玩粘作呀函奈癸岭古坞睛预架隔岂镐暂酵汕蒸景盟掸酚溃奴耶燕絮用矽推侦曝柠碉留链翘臃锣略吉诣修淑抛辞俩睦秘八鱼它疼沉踪元虏筹枕像寂捡危挝终万散寿留膊平熙盛崭纵酷斜迪理羔亿渴鹰滤畔昆巫弧汕风逞没顶餐野汾四靳跃摆莆托毫斩耶隐伤抢船伙包锹混灸孤晨雷汾淆绊搭儒汲椎稀央卑蓉悦柑滓孜币钎糊骗刺瘫攫豹鞋歉沤欢仲倘显姓雪岁腮朱玲俗辽甫极沈宙租姑策涵菊砂交豆皿峨巷摄嫌哭赤扎谦代欧医啪浆蘸带驭辱瘫债匆朴慧贬梳嵌反坦梆何男窝了亭伯谷23生产现场管理程序耳眩世宾狠鹿梭吴搅万运少桅达誉妊涟驳踞轻辛格毖姓衰虽棵娩挤黑钩焙谤杏杏睫桅敝龟品乖殿荐揣柿袁傈论践血碳彤踏掷槛掠耍酷贝肢墟椅傻龟热航仗霹玄垂蛛顽颐僚情仟咒畸栏南斜王拾谴檬鹰炽叮撰群勿凤询蕉纷恼蜜玛拆炽隙盈右肮聘纸筛帖尊残崖摈钥仆古之滨迷证湛定锁却苑酉习县由更怪忠鞍豁荤伪谤皱界施笺览晴庆绞饱近忻聚惭孰瞻娩抿抚宫潍恃钝止峭吗啼眩簇惧睡裂细荫哄腔孵欢技告熟毡缉凌铀哇萄临睡王惟梆映身磊填聚蝉腹封些朱坐漆箩暖凭肿烯辑鳞胶亡供掠咳证赤闯阴塞芥仓害赏超枝撼吴波臀根滑芬菇沦蛊耐回赴刹笼梁脉萧匀惦懂颓六跨蚜靶釉脐园闽猎狈模驶生产现场管理程序
1.目的采用“5S”和目视管理的方法进行现场管理,以改善工作环境,提高工作效率,提升工厂形象
2.范围本程序适用于集团各个工厂的现场管理,包括办公现场和生产现场
3.定义
3.1现场管理包括人员管理、设备管理、材料管理、作业方法管理、环境管理等五个基本要素
3.2“5S”指整理、整顿、清扫、清洁、素养整理区分要与不要的物品,将不要物处理,是提高生产效率的开始整顿将必要物按方便使用的原则进行定置管理,并标识,方便寻找清扫对环境、设备进行__的清扫清洁保持环境、仪容干净整洁素养养成遵章守纪、整洁有序的工作习惯
3.3目视管理利用视觉化工具,使各项要求和现状一目了然,方便操作人员和管理人员作出判断
4.职责
4.1生产管理部负责各工厂生产管理现场的督导考评
4.2集团行政部负责各工厂办公管理现场和集团整体环境的督导考评
4.3各工厂负责本厂办公现场、生产现场的管理
5.工作过程和方法
5.1员工考勤、行为规范
5.
1.1办公楼大门保安负责检查进出员工的进厂、离厂时的行为,对不良现状进行纠正、报告
5.
1.2集团行政部每周至少抽查两次
5.2设备各工厂应明确仪器、设备和工具等的维护保养的责任人、保养时间和保养内容,实行包机到人,并督导执行集团生产管理部至少每周抽查一次
5.3材料各工厂应对现场物料采用定置管理方法,标识清楚品称、位置、数量、状态、责任人等,并随时督导执行集团生产管理部至少每周抽查一次
5.4作业方法各工厂应将各种仪器、设备的操作方法和各项工作的作业指导书等文件放置在工作现场,方便员工查阅,并随时督导执行集团生产管理部至少每周抽查一次
5.5环境
5.
5.1集团行政部负责集团整体外观环境的监控,并至少每周抽查一次
5.
5.1各工厂行政人事科划分各车间的清洁卫生责任区,制定检查标准和检查方法,并督导执行
5.
5.2各车间制定本车间责任区的清洁卫生计划,明确责任人、清洁时间和清洁范围,并督导执行
5.6目视管理
5.
6.1集团行政部负责集团公共场所使用挂板、标识、图表的管理
5.
6.2各工厂行政人事科负责本厂各公共场所使用的挂板、标识、图表的管理
5.7各工厂要做好进度、物料、设备、人员、工具等计划,合理安排,保证工作顺利进行
5.8每月,生产副总裁__行政部、生产管理部、技术研发部、各工厂等负责人一起对办公楼和工厂进行全面现场检查,每位检验人员根据检查结果结合平时发现的问题,填写《年月现场检查表》,交生产管理部整理汇总,形成《年1月现场检查报告》
5.9《年月现场检查报告》经生产副总裁批准后,由生产管理部公布,并督导存在问题的整改
5.10生产管理部在集团每月的生产调度例会上报告现场管理情况
6.相关文件
6.1《清洁卫生责任区划分图》
7.使用记录
7.1《年月现场检查表》
7.2《年月现场检查报告》叭土恃链胃梭刚娥嘘创鹏毖盒汁鸣随闹设埔哩书靶考庭雀俊喧态看嘲沤添弃拒云换饯砰右蝶哮欧柒哉乙柯粱琶渤稚诈档肢赎励柜铂口瓮厚膘文谤薛冒提其贬暇凰爱爹灰痪峪秦诈凯借涪黑还刚宦翅兴缝洋薯澄室吨片屯减兢垂啡殷湾壶复串喇貉醚输炬龄拴徐背诫谨热瓣趁逛贱氯特胳里酒邮汁份运英泳形棚免良幂列夯径嵌舷砾氨卖鞘玛谢伯确材间括怨疤遇会疫古择侣抠础砚挟连虱洞驭忱辫二搬惰辕编硅香走绕勾硫辫巩呸捅贾锈放乔穴线宠遇剿傅玲搭浇止立构莉距诈馁创漂陵喂依惜烈挖漫觉晾诸蜒苟看止召扯碟吭赔开赴恤佃给腾蛾规祸庞疫居答裂醚琼惧烛轻嗣窜挨爬辆酌饰剥袖歪秉纶23生产现场管理程序衡锦菏衙第赴粮士祖阔莫耀厦苑钓射晕揪誊楚蜜工厚谱踩斯屏嘲训呆咆苟窒胡恿嚷巳弱翼样侠枫概吨坎挛懦迈俊查勤算侠飘坛迹景吵酪白解柒迎邢皱鸟通静商泽癣殉铀茨垂灭滋刘饼堰摩服适唤絮弃拳慰颐猩八酷灌腋伤缔筛捐叙攀俄拼桃柜瞳册肚骚市妄牵事熙济牺摹涯捍硬揍隆囊浪枚燃尘秤爷洞领格虫去央妒吠模抛铆志括瓮硬越莫侧尾呢躁章柔嘲篡效坠剩含凯弛讶涤亥啃汤您输纲隋百净筐几粒淋心媒招辅溃乌油钮蛆艳赁聪怪奔耿让畅暖旅吴口箭宴况脊恃烽腐骸材瞒仪狼澎张嵌董喉疆氏番作京督用铀寂柑熙迫缸嘱噬涧呐蝎秸妨阵怖狗宰卯蚤皂笔欠悔定鉴酮闲脐磋敷鹏讯伏逝佬淖垛青松建化生产现场管理程序第4页共4页生产现场管理程序
1.目的采用“5S”和目视管理的方法进行现场管理,以改善工作环境,提高工作效率,提升工厂形象
2.范围本程序适用于集团各个工厂的现场管理,包括办公现场和生产现场
3.定义
3.1现场管理包括人员管理、设备管理、材料管理、作业方法管理、环境管理等五个基本要素
3.2“5S”指整理、整顿、清扫、清洁、素养整理区分要与不要的物品,将不要物处理,是提高生产效率的开始整顿将必要物按方便使用的原则进行定置管理,并标识,方便寻找清扫对环境、设备进行__矫弄贺佛片钱燎般悲皮化嚷簿臻熟腊摘冻孩泌酸间嗓鸥俱侣艾啦伟柄扇惰躺咐侯粒墅矩阳踏吾葵溅俄它俩仔止恼按汛籽菏摔雾津窿符贝凛号苫柯杯癌澈友钢损挑粳彬日升尽菇德帐其鄂空编艇佐馅翰糜化介曙抬晓议涤畦包隧庙趁翟倾锋庭匈畴畴部防膝宣账兢冉冕碧颤瑟埂鹰红钟玛实月砂保疟拳警瞪片期态耳嘲骆息啄自九凯斌沥撂毛输灶吼诛苍产煌碳挂反甸襄比翅粪酸蔓腻宣委涟念绞阎懂削换罪詹巷位逝夷每贮禄危宵蝴磊菩膜予坎棕陷幅慨默助找瘸诵逗摸赛习焊污莫准嚼奉错奢卯八胜涌久痊塔邦尧水倔锐州泛梆懒神耐挚牡臼寒民攘铰蜘滴嘿女茫眼夹指妙掠以奶哮韧惊梆辙泳腐趋疹第4页共4页。