[从业资格考试]2013年二级建造师施工管理考试重点

2013年建设工程施工管理二级建造师考前速成培训课本章节共7章2Z101000施工管理2Z102000施工成本控制2Z103000施工进度控制2Z104000施工质量控制2Z105000建设工程职业健康安全与环境管理2Z106000施工合同管理2Z107000施工信息管理2Z101000施工管理P1它涉及以下五个学科方面的内容1项目管理、2__论、3风险管理、4建设工程监理和5施工企业管理__论是项目管理学的母学科，动态控制原理是项目目标控制的基本方__2Z101010施工方的项目管理P1项目管理核心任务是项目的目标控制三大目标质量、成本、进度）2Z101011掌握建设工程项目管理的类型一.建设工程项目管理的概念P1★建设工程项目管理的内涵是自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的1费用目标、2进度目标和3质量目标得以实现“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期

①“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作

②“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标

③项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现二.建设工程项目管理的类型各参与单位的1工作性质、2工作任务和3利益不同（多选）形成了不同类型的项目管理业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，也是建设工程项目生产过程的总__者；业主方的项目管理是管理的核心P1项目管理的类型P2

（1）业主方的项目管理

（2）设计方的项目管理

（3）施工方的项目管理

（4）供货方的项目管理

（5）建设项目工程总承包方的的项目管理等

①投资方、

②__方和

③由__公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理；（多选）三.业主方项目管理的目标和任务P2其项目管理的目标包括项目的

①投资目标、

②进度目标、

③质量目标；投资目标指的是项目的总投资目标进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标质量目标不仅涉及

①施工的质量，还包括

②设计质量、

③材料质量、

④设备质量和

⑤影响项目运行或运营的环境质量

⑥相应的技术规范和技术标准的规定

⑦满足业主方相应的质量要求项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面，也有统一的一面，是★对立统一的关系（07年单选题）P2建设工程项目的全寿命周期包括

①项目的决策阶段、

②实施阶段和

③使用阶段（05年）P2项目的实施阶段包括

①设计前的准备阶段、

②设计阶段、

③施工阶段、

④动用前准备阶段和

⑤保修期；招投标工作分散在设计前的准备阶段、设计阶段和施工阶段中进行，因此可以★不单独列为招投标阶段（没有设招投标阶段）业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程P3★★注图2Z101011此图记住七项任务★★注七大任务三控三管一协调★其中安全管理是整个项目管理中的最重要的任务四.设计方项目管理的目标和任务P3☆其项目管理的目标包括设计的

①成本目标、

②设计的进度目标和

③设计的质量目标，

④以及项目的投资目标设计方项目管理工作的主要在设计阶段进行（任务）

①与设计工作有关的安全管理

②设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制

③设计进度控制

④设计质量控制

⑤设计合同管理

⑥设计信息管理

⑦与设计工作有关的__和协调五.供货方项目管理的目标和任务供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行供货方项目管理工作的主要任务包括

①供货的安全管理

②供货方的成本控制

③供货的进度控制

④供货的质量控制

⑤供货合同管理

⑥供货信息管理

⑦与供货有关的__和协调六.建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务P4其项目管理的目标包括

①项目的总投资目标和

②总承包方的成本目标、

③项目进度目标和

④项目的质量目标建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程注全过程业主方和项目总承包方.2Z101012掌握施工方项目管理的目标和任务

1.施工方项目管理的任务P4包括

（1）施工安全管理

（2）施工成本控制

（3）施工进度控制

（4）施工质量控制、

（5）施工合同管理

（6）施工信息管理

（7）施工有关的__与协调★施工方可能是

①施工总承包方、

②施工总成本管理方、

③分包施工方、

④建设项目总承包的施工任务执行方

⑤仅仅提供劳务的参与方P5二.施工总承包方的管理任务施工总承包方（__）对所承包的建设工程承担施工任务的★执行和__的总的责任主要管理任务如下

（1）负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的__等

（2）控制施工的成本

（3）负责__和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件

（4）负责资源的供应__

（5）代表施工方与外部单位进行必要的__和协调等分包方（不论是一般的分包方，或由业主指定的分包方）必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令，服从其总体的项目管理三.施工总承包管理方的主要特征施工总承包方（__）对所承包的建设工程承担施工任务__的总的责任注施工总承包方只__不执行它的主要特征如下

（1）一般情况下，施工总承包方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调

（2）一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都是由业主直接签订

（3）-

（5）与施工总承包方的特征一致，自己了解一些四.建设项目工程总承包的特点P6工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目__实施方式（已考的真题）★建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产__的经验，实现建设生产过程的__集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病注避免设计方与施工方的相互指责.改为设计与施工合二为一进行投标.建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”turnkey其核心是通过设计与施工过程的__集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的它多数采用变动总价合同2Z101020施工管理的__P6一.系统的概念建设工程项目作为一个系统，它与一般的系统相比，有其明显的特征P6

（1）建设项目都是一次性的

（2）建设项目全寿命周期一般由决策阶段、实施阶段和运营阶段组成

（3）一个建设项目的任务往往由多个，甚至许多许多个单位共同完成二.系统的目标和系统的__的关系影响一个系统目标实现的主要因素除了__以外，还有以下两种

1.人的因素包括管理人员与生产人员的数量和质量

2.方法与工具包括管理的方法与工具以及生产的方法与工具

3.系统的目标决定了系统的__，而__是目标能否实现的决定性因素，这是__论的一个重要结论控制项目目标的主要措施包括

①__措施、

②管理措施、

③经济措施和

④技术措施，其中__措施是最重要的措施如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其__方面存在的问题P7三.__论和__工具__论是一门学科，它主要研究系统的

①__结构模式、

②__分工和

③工作流程__

1.__结构模式反映的指令关系（__关系）

2.__分工反映

①工作任务分工和

②管理职能分工

3.__结构模式和__分工都是一种相对静态的__关系工作流程__则可反映逻辑关系，是一种动态关系物质流程__指的是项目实施任务的工作流程____工具是__论的应用手段，用图或表等形式表示各种__关系（了解）

（1）项目结构图

（2）__结构图

（3）工作任务分工表

（4）管理职能分工表

（5）工作流程图2Z101021掌握项目结构分析P8一.项目结构图P8项目结构图（PD或称WBS），反映组成该项目的所有工作任务项目结构图中，矩形框表示工作任务，矩形框之间的连接用连线表示P

9.同一个建设工程项目可有不同的项目结构的分解方法项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点并参考以下原则进行（了解）多选

（1）考虑项目进展的总体部署

（2）考虑项目的组成

（3）有利于项目实施任务的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构

（4）有利于项目目标的控制

（5）结合项目管理的__结构二.项目结构的编码P12项目结构的编码依据项目结构图项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础单选2Z101022掌握施工管理的__结构P12

一、基本的__结构模式★★__论的三个重要的__工具项目结构图、__结构图和合同结构图.必考表注:项目结构.__结构.合同结构☆☆注:线的连接及剪头指向双与单剪头搞清楚.必考常用的__结构图模式包括职能__结构、线性__结构和矩阵__结构P13

（一）.职能__结构的特点及其应用P13职能__结构是一种传统的__结构模式；每一个工作部门可以有多个矛盾的指令源

（二）.线性__结构的特点及其应用P14线性__结构来自军事__系统；每一个工作部门只有唯一一个指令源缺点特大的__系统中，由于线性__结构模式的指令路径过长，有可能会造成运行困难

（三）.矩阵__结构的特点及其应用P15矩阵__结构是一种较新型的__结构模式；适用于大的__系统，其指令源有两个注:大的项目适应于矩阵__结构二.项目管理的__结构图P15项目__结构图反映一个__系统中各子系统之间和各元素之间的__关系，反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的__关系；而项目结构图描述的是工作对象之间的关系2Z101024熟悉施工管理的管理职能分工P19★管理是由多个环节组成的过程:注意顺序）多选1提出问题2筹划3决策4执行5检查管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工注:看表进行了解2Z101030施工__设计的内容和编制方法P242Z101031熟悉施工__设计的内容P24

一、施工__设计的基本内容P

241.工程概括

2.施工部署及施工方案

3.施工进度计划在此基础上编制相应的

1.人力和时间安排计划、

2.资源需求计划和

3.施工准备计划

4.施工平面图施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排

5.主要技术经济指标★★二.施工__设计的分类及其内容P25根据施工__设计编制的广度、深度和作用的不同，可分为

（1）施工__总设计

（2）单位工程施工__设计

（3）分部（分项）工程施工__设计

（一）.施工__总设计的内容施工__总设计是以整个建设工程项目为对象而编制的施工__总设计的主要内容7点了解注意

（2）施工部署及其核心工程的施工方案

（二）.单位工程施工__设计的内容单位工程施工__设计是以单位工程为对象编制的，根据施工图设计进行编制，是施工单位编制分部（分项）工程施工__设计和季、月、旬施工计划的依据单位工程施工__设计的主要内容8点（了解）

（三）.分部（分项）工程施工__设计的内容分部（分项）工程施工__设计是

1.针对某些特别重要的、

2.技术复杂的，或采用新工艺、

3.新技术施工的分部（分项）工程分部（分项）工程施工__设计的主要内容5点（了解）2Z101032熟悉施工__设计的编制方法P26一.施工__设计的编制原则（了解）P26二.施工__总设计和单位工程施工__设计的编制依据（了解）P262Z101040建设工程项目目标的动态控制P27项目目标的动态控制是项目管理最基本的方__一.动态控制原理P

271.项目目标动态控制的准备工作将对项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值（如计划投资/成本、计划进度和质量标准）★★

2.在项目实施过程中，对项目目标进行动态跟踪控制

（1）收集目标的实际值

（2）定期进行项目目标的计划值和实际值的比较

（3）如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏

3.如有必要（即原定的项目目标不合理），进行项目目标的调整★★★二.项目目标动态控制的纠偏措施每年必考.必须记住.以下列标题下的小题

1.__措施，如

①调整项目__结构、

②任务分工、

③管理职能分工、

④工作流程__和

⑤项目管理班子人员）；

2.管理措施（包括合同措施），如调整进度管理的方法和手段、改变施工管理和强化合同管理等；

3.经济措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等；

4.技术措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等三.项目目标的事前控制P28项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施2Z101042掌握动态控制方法在施工管理中的应用P29一.运用动态控制原理控制施工进度

（一）.施工进度目标的逐层分解对于大型建设工程项目，应通过

①编制施工总进度规划，

②施工总进度计划、

③项目各子系统和各子项目施工进度计划等进行项目施工进度目标的逐层分解

（二）.在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制

1.收集施工进度实际值

2.定期对施工进度的计划值和实际值进行比较一般的项目控制周期为一个月

3.如发现进度偏差，必须进行纠偏

（三）.调整施工进度目标二.运用动态控制原理控制施工成本施工成本的计划值和实际值也是相对的

（一）施工进度目标的逐层分解施工成本目标的分解指的是通过编制施工成本规划，分析和论证施工成本目标实现的可能性，并对施工成本目标进行分解

（二）在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制施工成本的计划值和实际值也是相对的，如相对于工程合同价而言，施工成本规划的成本值是实际值；而相对于实际施工成本，则施工成本规划的成本值是计划值

（三）调整施工进度目标施工成本计划值与实际值比较1投标价2工程合同价3施工成本规划4实际施工成本5工程款支付注:分清成本值与计划值.先有计划后有实际值.计划值与实际值是相对的.三.运用动态控制原理控制施工质量P30质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量，它还包括材料、半成品、成品和有关设备等的质量2Z101050施工方项目经理的任务和责任P302003年2月27日《___关于取消第二批行政审批项目和改变一批行政审批项目管理方式的决定》（国发

[2003]5号）规定“取消建筑施工企业项目经理资质核准，由注册建造师代替，并设立过渡期”建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为五年，即从国发『2003』5号文印发之日起至2008年2月27日止过渡期满后，大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任；但取得建造师注册证书执业资格证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定在全面实施建造师执业资格制度后仍然要坚持落实项目经理岗位责任制项目经理岗位是保证工程项目建设质量、安全、工期的重要岗位建筑施工企业项目经理，是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称取得建造师执业资格的人员表示其知识和能力符合建造师执业的要求在国际上，施工企业项目经理的地位和作用，以及其特征P31

（1）项目经理是企业命名的一个项目的项目管理班子的负责人（___），但它并不一定是（多数不是）一个企业法定代表人在工程项目上的代表人

（2）他的任务仅限于主持项目管理工作

（3）项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位

（4）他是一个__系统中的管理者，至于是否它有

①__、

②财权和

③物资采购权等管理权限，则由其上级确定2Z101051掌握施工方项目经理的任务P32项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，应当按照建筑施工企业与建设单位签订的工程承包合同管理权力

（1）~

（6）重点考点注意

（2）以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的

①总__者、

②总协调者和

③总指挥者项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面，其在项目管理方面的主要任务是:1施工安全管理2施工成本控制3施工进度控制4施工质量控制5工程合同管理6工程信息管理7工程__与协调2Z101052掌握施工方项目经理的责任P33

一、项目管理目标责任书项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协调制定编制项目管理目标责任书应依据下列资料了解

（1）项目合同文件

（2）__和管理制度

（3）项目管理规划大纲（X实施规划）

（4）__的经营方针和目标

二、项目经理的职责1项目管理目标责任书规定的职责2主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理3对资源进行动态管理4建立各种专业管理体系，并__实施5进行授权范围的利益分配6__工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收7接受审计，处理项目经理部解体的善后工作8协助__进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作★★

三、项目经理的权限P331参与项目招标、投标和合同签订2参与组建项目经理部3主持项目经理部工作4决定授权范围内的项目资金的投入和使用5制定内部计酬办法6参与选择并使用具有相应资质的分包人7参与选择物资供应单位8在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系9法定代表人授予的其他权利四.施工方项目经理的责任P33项目经理应承担施工安全和质量的责任；项目经理对施工承担全面管理的责任；工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理体系，实行项目经理负责制项目经理在工程项目施工中处于中心地位__主管部门将追究的主要是其法律责任，企业将追究的主要是其经济责任2Z101060施工风险管理P342Z101061了解风险和风险量P34

一、风险和风险量的内涵☆

1.风险指的是损失的不确定性，对建设工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素☆

2.风险量指的是不确定的损失程度和损失发生的概率二.风险等级P35的表（一定要记住）2Z101062了解建设工程施工风险的类P35建设工程项目的风险包括项目决策的风险和项目实施的风险，项目实施的风险主要包括设计的风险、施工的风险以及材料、设备和其他建设物资的风险

1.__风险（人的风险）

2.经济与管理风险

3.工程环境风险

4.技术风险2Z101063了解建设工程施工风险管理的任务和方法P36二.施工风险管理的工作任务及工作流程一风险识别二风险评估1分析各种风险因素发生的概率2分析各种风险的损失量3确定各种风险的风险量和风险等级★★三风险响应常用的风险对策包括

1.风险规避、

2.减轻、

3.自留、

4.转移及其组合等策略对难以控制的风险向保险公司投保是风险转移的一种措施四风险控制2Z101070建设工程监理P37★

3.建设工程监理是一种高智能的有偿技术服务；在国际上把这类服务归为工程__（工程顾问）服务；我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴综上所述，建设工程监理的工作性质的特点★1服务性它提供的不是工程任务的承包，而是服务2科学性3__性4公正性一.《建设工程质量管理条例》中的有关规定P

371.对施工质量承担监理责任★★

2.未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程商使用或者按装，施工单位不得进行下一道工序的施工未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收

3.监理工程师采取旁站、巡视和平行检验等形式，对建设工程实施监理二.《建设工程安全生产管理条例》中的有关规定P38★★★

1.工程监理单位应当审查施工__设计中的安全技术措施或者专业施工方案是否符合工程建设强制性标准

①发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位调整

②情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位

③施工单位拒不整改或者不停止施工的，工程监理单位应当及时向有关主管部门报告三.建设工程项目实施的几个主要阶段建设监理工作的主要任务2Z101072熟悉建设工程监理的工作方法P40实施建筑工程监理前，建设单位应当将委托的工程监理单位、建立的内容及建立权限，书面通知被监理的建筑施工企业★★工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，有权要求建筑施工企业改正工程监理人员发现设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的，应当报告建设单位要求设计单位改正一.工程建设监理的工作程序1编制工程建设监理规划2按工程建设进度、分专业编制工程建设监理实施细则3按照建设监理细则进行建设监理4参与工程竣工预验收，签署建设监理意见5建设监理业务完成后，向项目法人提交工程建设监理档案资料二.工程建设监理规划1工程建设监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后必须经监理单位技术负责人审核批准，并应在召开第一次工地会议前送报业主2应由总监理工程师主持，专业监理工程师参加编制3编制工程监理规划的依据

三、工程建设监理实施细则P41对中型以上或专业性较强的工程项目，项目监理机构应编制工程监理实施细则☆☆四.旁站监理了解P

421.旁站监理是指监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动

3.施工企业，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构

5.凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录上签字的，不得进行下一道工序施工

6.旁站监理人员实施旁站监理时，

①发现施工企业有违反工程建设强制性准行为的，有权责令施工企业立即整改；

②发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，应当及时向监理工程师或者总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施2Z102000施工成本控制P43施工成本管理包括

1.责任成本目标和计划成本目标；责任成本目标反映__对施工成本目标的要求，计划成本目标是责任成本目标的具体化2Z102010建筑__工程费用项目组成与计算P432Z102011掌握建筑按装工程费用项目组成P43建筑__工程费由

1.直接费、

2.间接费、

3.利润和

4.税金组成；直接费由直接工程费和措施费组成，间接费由规费和企业管理费组成2Z102012掌握直接工程费的组成P43一.人工费直接从事建筑__工程施工的生产工人开支的各项费用

1.基本工资发放给生产工人的基本工资

2.工资性补贴

①物价补贴

②煤、燃气补贴

③交通补贴

④住房补贴

⑤流动施工补贴

3.生产工人辅组工资

①直管学习培训期间的工资

②调动工作、探亲、休假期间的工资

③因气候影响的停工工资

④女工哺乳时间的工资

⑤病假在六个月以内的工资及产、婚、丧假期的工资

4.职工福利费

5.生产工人劳动保护费

①劳动保护用品的购置费及修理费

②徒工服装补贴

③防暑降温费

④施工保健费用记下表:注:.二.材料费施工过程中耗用的构成工程实体的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品的费用包括P

451.材料原价

2.材料运杂费

3.运输损耗费

4.采购及保管费

5.检验试验费不包括

①新结构、新材料的试验费和

②建设单位对具有出厂合格证明的材料进行检验，

③对构件做破坏性试验及

④其他特殊要求检验试验的费用（重点）三.施工机械使用费施工机械使用费，是指施工机械作业所发生的

①机械使用费以及

②机械安拆费和

③场外运费

1.折旧费__折旧费=机械预算__×（1-残值率）耐用总台班数=折旧年限×年工作台班

2.大修理费

3.经常修理费

4.安拆费及场外运费

5.人工费机上司机（司炉）和其他操作人员的工作日人工费及上述人员在施工机械规定的年工作台班以外的人工费.

6.燃料动力费

7.养路费及车船使用税2Z102013掌握措施费的组成二环夜临大水，支架已安文P46一.环境保护费二.文明施工费三.安全施工费四.临时设施费五.夜间施工增加费六.二次搬运费七.大型机械设备进出场及安拆费八.混凝土、钢筋混凝土模板及支架费九.脚手架费十.已完工程及设备保护费十一.施工排水、降水费措施费的计算公式（P47措施费的组成（P47某工程总投资1200万元，其中直接费800万元，包括直接工程费600万元，措施费200万元，直接工程费中人工费为200万元，按规定该项目的环境保护费率为2％，则该项目的环境保护费为（A）万元A12B16C4D24注:直接工程费600万元x环境保护费率为2％=122Z102014掌握间接费、利润和税金的组成P48间接费包括规费和企业管理费一.规费

（一）规费的内容保定无公害

1.工程排污费

2.工程定额测定费

3.社会保障费

①养老保险

②失业保险费

③医疗保险费

4.住房公积金

5.危险作业意外伤害保险

（二）.规费的计算规费=计算基数×规费费率规费的计算可以采用以“直接费”、“人工费和机械费合计”、“人工费”为计算基数二.企业管理费

1.管理人员工资

2.办公费

3.差旅交通费职工探亲路费

4.固定资产使用费

5.工具用具使用费

6.劳动保险费六个月以上的病假人员工资

7、公会经费

8、职工教育经费

9.财产保险费

10.财务费

11.税金

12.其他

（二）企业管理费的计算计算方法公式计算法和费用分析法

1.公式计算法企业管理费=计算基数×企业管理费费率

（1）以直接费为计算基数

（2）以人工费和机械费合计为计算基数

（3）以人工费为计算基数间接费（规费、企业管理费）的计算公式人工费＋机械费（直接工程费和措施费）人工费（直接工程费和措施费）三.利润利润＝计算基数×利润率

1.以直接费和间接费合计为计算基数

2.以人工费和机械费合计为计算基数

3.以人工费为计算基数四.税金

1.营业税营业税=营业额×3%建筑业的总承包人将工程分包或转包给他人的，其营业额中不包括付给分包或转包人的价款

2.城市维护建设税城市维护建设税的纳税人所在地为市区的，按营业税的7％征收；所在地为县城的按营业税的5％征收；所在地为农村的，按营业税的1％征收

3.教育费附加应纳税额=应纳营业税额×3%P51★★税金=（直接费+间接费+利润）×税率税金补充计算公式★★不含税总造价＝直接费＋间接费＋利润★★总造价（建安工程费用或营业额）＝不含税总造价×（1＋税率）2Z102015熟悉建筑__工程费用计算程序P51一.工料单价法计价程序工料单价法是指计算出分部分项工程量后乘以供料单价，合计得到直接工程费，直接工程费汇总后再加措施费、间接费、利润和税金生成工程承发包价因取费基数不同，计算程序分为三种

（一）.以直接费为计算基数P51熟悉一下

（二）以人工费和机械费为计算基数

（三）.以人工费为计算基数P53二.综合单价法计价程序综合单价法计价非为全费用单价和部分费用综合单价，全费用综合单价其单价内容包括直接工程费、措施费、间接费、利润和税金由于大多数情况下措施费由投标人单独报价，而不包括在综合单价中，此时综合单价仅包括直接工程费、间接费、利润和税金由于各分部分项中的人工、材料、机械含量的比例不同，各分项工程可根据其材料费占人工费、材料费、机械费合计的比例（以字母“C”代表该项比值）在以下三种计算程序中选择一种计算不含措施费的综合单价2Z102016熟悉工程量清单单价P53一.工程量清单计价规范将《计价规范》的内容即工程量清单计价的适用范围从招投标阶段扩展到工程实施阶段的全过程这是新的变化；全部使用国有资金投资或国有资金投资为主的工程建设项目，必须采用工程量清单计价工程量清单应由

①分部分项工程量清单、

②措施项目清单、

③其他项目清单、

④规费项目清单、

⑤税金项目清单组成工程量清单是工程量清单计价的基础，应作为

①标准招标控制价、

②投标报标、

③计量工程量、

④支付工程款、

⑤调整合同价款、

⑥__竣工结算以及

⑦工程索赔等的依据多选二.工程量清单的作用

1.工程量清单为投标人的投标竞争提供了一个平等和共同的基础考过的多选所有投标人均在拟完成相同的工程项目、相同的工程实体数量和质量要求的条件下进行公平竞争

2.工程量清单是建设工程计价的依据招标人根据工程量清单编制招标工程的招标控制价；投标人依据企业定额自主填报工程量清单所列项目的单价和合价

3.工程量清单是工程款支付和结算的依据在施工阶段，发包人根据承包人是否完成工程量清单规定贵的内容以及投标时在工程量清单中所报的单价作为支付工程进度款和进行结算的依据

4.工程量清单是进行工程索赔和现场签证的依据

5.工程量清单是进行工程价款调整和竣工结算的依据三.工程量清单计价的基本过程分部分项工程量清单的内容包括

①项目编码、

②项目名称、

③项目特征、

④计量单位和

⑤工程量，这五个要件在分部分项工程量清单的组成中缺一不可做到“五个统一”分部分项工程量清单的项目编码采用十二位___数字表示，1~9位应按附录的规定设置，10~12为应根据拟建工程的工程量清单项目名称设置措施项目清单包括

①通用措施项目和

②专业工程的措施项目，不能计算工程量的项目清单，以“项”为计量单位其他项目清单的内容一般包括

①暂列金额；

②暂估价，含材料暂估价和专业工程暂估价；

③计日工和

④总承包服务费规费项目清单的内容（了解）税金项目清单的内容（了解）四.工程量清单计价的方法工料单价法=人工费+材料费+机械使用费综合单价法=人工费+材料费+机械使用费+管理费+利润全费用综合单价法=人工费+材料费+机械使用费+措施项目费+管理费+规费+利润+税金《计价规范》中采用的综合单价为不完全费用综合单价

（一）.工程量清单计价的基本过程•分为两个阶段工程量清单编制和利用工程量清单编制工程造价•由投标人根据

①招标人提供的工程量信息及

②工程设计图纸，

③各种市场信息，

④施工经验，

⑤自身的消耗标准即企业定额，

⑥风险因素进行

⑦投标报价

（二）.工程量清单计价的方法

1.投标总价的计算分部分项工程费=Σ分部分项工程量×分部分项工程综合单价措施项目费=Σ措施项目工程量×措施项目综合单价单位工程投标报价=分部分项工程费+措施项目费+其他项目费+规费+税金单项工程投标报价=Σ单位工程报价投标总价=Σ单项工程报价

2.分部分项工程费计算

（1）.计算施工方案工程量招标人提供的分部分项工程量是按施工图图示尺寸计算得到的工程量净量在计算直接工程费时，必须考虑施工方案等各种影响因素，重新计算施工作业量，以施工作业量为基数完成计价

（2）.人、料、机数量测算

（3）.市场调查和询价

（4）.计算清单项目分部分项工程的直接工程费单价

（5）.计算综合单价计算综合单价中的管理费和利润时，采用分摊法计算分项工程中的管理费和利润

（6）.计算分部分项工程费

3.措施项目费计算•措施项目清单中的安全文明施工费，不得作为竞争性费用•对于不能计算工程量的项目清单措施项目，是以“项”为计量单位的，计算方法可以采用参数法和分包法等；•参数法计价简单明了，难点是公式的科学性、准确性难以把握主要适用于施工过程中必须发生，但在投标时很难具体分项预测，又无法单独列出项目内容的措施项目，如夜间施工费、二次搬运费等，可按次方法计价•分包法计价适合可以分包的__项目，如大型机械设备进出场及安拆费的计算

4.其他项目费计算暂列金额设计深度深、设计质量高、已经成熟的工程设计，一般预留工程工造价的3%~5%，在初步设计阶段，一般要预留总造价的10%，不得变动暂估价招标人在招标文件中提供的用于支持必然要发生但暂时不能确定__的材料以及专业工程的金额暂估价包括材料暂估价和专业工程暂估价面部的变动和更改计日工为了解决现场发生的零星工作的计价而设立的计日工表应详细列出人工、材料、机械名称和消耗量人工应按工种列项，材料和机械应按规格、型号列项以人工计量为基础，按人工消耗量的1%取值；机械列项和计量，可按机械消耗总量的1%取值由投标人自主确定综合单价并计算计日工费用总承包服务费由投标人自主确定，但不包括投标人自行分包的费用2Z102020建设工程定额P632Z102021掌握建设工程定额的分类

一、按生产要素内容分类

1.人工定额完成单合格产品所必需的人工消耗量标准

2.材料消耗定额

3.施工机械台班使用定额是指施工机械在正常施工条件下完成单位合格产品所必需的工作时间★★

二、按编制程序和用途分类P

641.施工定额施工定额是以同一性质的施工过程——工序，作为研究对象，属于企业定额的性质也是建设工程定额中的基础性定额施工定额由人工定额、材料消耗定额和机械台班使用定额所组成施工定额直接应用于施工项目的施工管理，用来编制施工作业计划、签发施工任务单、签发限额领料单，以及结算计件工资或计量奖励工资等（08年多选考试题目）施工定额也是编制预算定额的基础

2.预算定额预算定额是以建筑物或构筑物各个分部分项工程为对象编制的定额同时也是编制概算定额的基础是编制施工图预算的主要依据，是编制单位估价表、确定工程造价、控制建设工程投资的基础和依据预算定额是社会性的

3.概算定额概算定额是以扩大的分部分项工程为对象编制的是编制扩大初步设计概算、确定建设项目投资额的依据

4.概算指标概算指标，它是以整个建筑物和构筑物为对象，概算指标的设定和初步设计的深度相适应，是设计单位编制设计概算或建设单位编制年度投资计划的依据，也可作为编制估算指标的基础

5.投资估算指标投资以__的单项工程或完整的工程项目为计算对象投资估算指标是在项目建议书和可行性研究阶段编制投资估算、计算投资需要量时使用的一种指标，是合理确定建设工程项目投资的基础三.按编制单位和适用范围分类

1.全国统一定额

2.行业定额

3.地区定额

4.企业定额四.按投资的费用性质分类

1.建筑工程定额建筑工程定额是建筑工程的施工定额、预算定额、概算定额和概算指标的统称；在整个建设工程定额中占有突出的地位

2.设备__工程定额

3.建筑__工程费用定额建筑__工程费用定额包括措施费定额和间接费定额

4.工具、器具定额是为新建或扩建项目投产运转首次配置的工具、器具数量标准

5.工程建设其他费用定额2Z102022了解人工定额P65一.人工定额的编制（主要包括

①拟定正常的施工条件

②拟定定额时间两项工作）

（一）.工人工作时间消耗的分类工人在工作班内消耗的工作时间，按其消耗的性质，基本可以分为两大类1必需消耗的时间和2损失的时间必需消耗的时间是制定定额的主要根据损失时间，与

①缺陷

②个人过失

③某些偶然因素有关.必需消耗的工作时间:包括

①有效工作时间

②休息

③不可避免中断时间有效工作时间包括

①基本工作时间

②辅助工作时间

③准备与结束工作时间基本工作时间的长短和工作量大小成正比例辅助工作时间的结束，往往就是基本工作时间的开始辅助工作一般是手工操作，在机手并动的情况下，为避免重复则不应再计辅助工作时间的消耗准备和结束工作时间的长短与所担负的工作量大小无关，但往往和工作内容有关损失时间包括

①多余工作

②偶然工作

③停工、违背劳动纪律所引起的损失时间多余工作不应计入定额时间中偶然工作要适当考虑它的影响停工时间按其性质可分为施工本身造成的停工时间和非施工本身造成的停工时间两种前一种情况在拟定定额时不应该计算，后一种情况定额中则应给予合理的考虑违背劳动纪律造成的工作时间损失，在定额中是不能考虑的

（二）拟定正常的施工作业条件拟定施工的正常条件包括

①拟定施工作业的内容

②拟定施工作业的方法

③拟定施工作业地点的__

④拟定施工作业人员的__等（考多选题）

二、人工定额的形式人工定额按表现形式的不同，可分为时间定额和产量定额两种形式

（一）时间定额时间定额以工日为单位，每一工日按8h计算

（二）产量定额时间定额与产量定额互为倒数时间定额以工日为单位，综合计算方便，时间概念明确产量定额则以产品数量为单位表示，具体、形象，劳动者的奋斗目标一目了然，便于分配任务三.人工定额的制定方法（技术测定法、统计分析法、比较类推法、经验估计法）2Z102023了解材料消耗定额P69四大类主要材料、辅组材料、周转性材料、零星材料（可用估算法计算）一.材料消耗定额的编制（包括确定直接使用在工程上的

①材料净用量和

②在施工现场内运输及操作过程中的不可避免的废料和损耗）二.周转性材料消耗定额的编制定额中周转材料消耗量指标的表示，应当用

1.一次使用量和

2.摊消量两个指标表示一次使用量供施工企业__施工用；摊销量供施工企业成本核算或投标报价使用2Z102024了解施工机械台班使用定额P70

（一）.施工机械时间定额（包括

1.有效工作时间、

2.不可避免的中断时间、

3.不可避免的无负荷工作时间；机械时间定额以“台班”表示，即一台机械工作一个作业班时间，一个作业班时间为8h）注:单位产品机械与人工时间套公式.自己去记

（二）机械产量定额机械产量定额和机械时间定额互为倒数关系

二、施工机械台班使用定额的编制

（一）机械工作时间消耗的分类机械工作时间也分为必需消耗的时间和损失时间两大类在必需消耗的工作时间里，包括有效工作，不可避免的无负荷工作和不可避免的中断三项时间消耗而在有效工作的时间消耗中又包括正常负荷下、有根据地降低负荷下的工时消耗

（二）施工机械台班使用定额的编制内容

1.拟定机械工作的正常施工条件

2.确定机械净工作生产率

3.确定机械的利用系数

4.计算机械台班定额

5.拟定工人小组的定额时间.2Z102030施工成本管理与施工成本计划P732Z102031掌握施工成本管理的任务与措施P73施工成本由直接成本和间接成本所组成直接成本，是可以直接计入工程对象的费用，包括人工费、材料费、施工机械使用费和施工措施费等间接成本，是非直接用于也无法直接计入工程对象，包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等成本管理体系应包括__管理层和项目经理部

一、施工成本管理的任务记住顺序的内容施工成本管理的任务主要包括

（1）施工成本预测；

（2）施工成本计划；

（3）施工成本控制；

（4）施工成本核算；

（5）施工成本分析；

（6）施工成本考核

（一）.施工成本预测（是在工程施工以前对成本进行的估算；施工成本预测是施工项目成本决策与计划的依据）

（二）.施工成本计划（是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，它是该项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据成本计划是目标成本的一种形式）单选施工成本计划的具体内容如下

1.编制说明

2.施工成本计划的指标

（1）成本计划的数量指标

（2）成本计划的质量指标

（3）成本计划的效益指标

3.按工程量清单列出的单位工程计划成本汇总表

4.按成本性质划分的单位工程成本汇总表成本计划的编制是施工成本预控的重要手段因此，应在工程开工前编制完成

（三）施工成本控制P75建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程施工成本控制可分为事先控制、事中控制和事后控制合同文件和成本计划是成本控制的目标，

1.进度报告和

2.工程变更与

3.索赔资料是成本控制过程中的动态资料成本控制的程序体现了动态跟踪控制的原理

（四）施工成本核算施工成本核算包括两个基本环节一是计算出施工费用的实际发生额；二是计算出该施工项目的总成本和单位成本成本核算所提供的各种成本信息，是成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核等各个环节的依据施工成本核算的基本内容包括

（1）人工费核算

（2）材料费核算

（3）周转材料费核算

（4）结构件费核算

（5）机械使用费核算

（6）其他措施费核算

（7）分包工程成本核算

（8）间接费核算

（9）项目月度施工成本报告编制注:没有利润与税金项目管理必须实行施工成本核算制，它和项目经理责任制共同构成了项目管理的运行机制实施全过程的成本核算，具体可分为定期的成本核算和竣工工程成本核算；定期的成本核算是竣工工程全面成本核算的基础形象进度、产值统计、实际成本归集三同步；形象进度表达的工程量、统计施工产值的工程量和实际成本归集所依据的工程量均应是相同的数值对竣工工程的成本核算，应区分为竣工工程现场成本和竣工工程完全成本，分别由项目经理部和企业财务部门进行核算分析，其目的在于分别考核项目管理绩效和企业经营效益注项目经理部是竣工工程现场成本项目管理绩效.企业财务部门是企业经营效益

（五）施工成本分析P76施工成本分析是在施工成本核算的基础上，包括

1.有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正施工成本分析贯穿于施工成本管理的全过程主要利用施工项目的成本核算资料，与

①目标成本

②预算成本

③类似的施工项目的实际成本等进行比较★★成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心成本偏差分为

1.局部成本偏差和

2.累计成本偏差局部成本偏差包括项目的月度核算成本偏差、专业核算成本偏差以及分部分项作业成本偏差

（六）.施工成本考核P76施工成本降低额和施工成本降低率作为成本考核的主要指标成本预测是成本决策的前提，成本计划是成本决策所确定目标的具体化成本计划是否实现的最后检验成本考核是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段二.施工成本管理的措施P77

（一）__措施•1实行项目经理责任制，2落实施工成本管理的__机构和人员，3明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权力和责任施工成本管理不仅是专业成本管理人员的工作，各级项目管理人员都负有成本控制责任•__措施的另一方面是

4.编制施工成本控制工作计划，

5.确定合理详细的工作流程；__措施是其他各类措施的前提和保障

（二）技术措施•施工过程中降低成本的技术措施，包括进行

1.技术经济分析，确定最佳的施工方案；

2.进行材料使用的必选；

3.确定最合适的施工机械、设备使用方案；

4.降低材料的库存成本和运输成本；先进的施工技术的应用，新材料的运用，新__机械设备的使用•运用技术纠偏措施的关键，一是要能提出多个不同的技术方案，二是要对不同的技术方案进行技术经济分析（不是经济措施）

（三）经济措施（是最易为人们所接受和采用的措施；管理人员应编制

1.资金使用计划，

2.确定、分解施工成本管理目标；经济措施的运用绝不仅仅是财务人员的事情）•

（四）合同措施首先是

1.选用合适的合同结构；

2.考虑一切影响成本和收益的因素，特别是潜在的风险因素；

3.索赔与反索赔的管理★★2Z102032掌握施工成本计划的类型P78•一.竞争性成本计划（即工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划）•二.指导性成本计划是项目经理的责任成本目标；是以合同标书为依据，按照企业的预算定额标准制定的设计预算成本计划•三.实施性计划成本即项目施工准备阶段的施工预算成本计划，它以项目实施方案为依据，落实项目经理责任目标为出发点，采用企业的施工定额，通过施工预算的编制而形成的实施性施工成本计划注施工预算和施工图预算虽仅一字之差，但区别较大P78•

1.编制的依据不同施工预算的编制以施工定额为主要依据，施工图预算的编制以预算定额为主要依据•

2.适用的范围不同（施工预算是施工企业内部管理用的一种文件，而施工图预算既适用于建设单位，又适用于施工单位）•

3.发挥的作用不同（施工图预算是投标报价的主要依据）竞争性计划成本带有成本战略的性质，是项目投标阶段商务标书的基础（单选）2Z102033掌握施工成本计划的编制依据P79P7912点

（2）企业定额、施工预算（不是施工图预算）•2Z102034掌握施工成本计划的编制方法P80•施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定目标成本•一.按施工成本组成编制施工成本计划的方法施工成本可以按成本组成分解为人工费、材料费、施工机械使用费、措施费和间接费二.按项目组成编制施工成本计划的方法•三.按工程进度编制施工成本计划的方法•因此在编制网络计划时，应在充分考虑进度控制对项目划分的要求的同时，还要考虑确定施工成本支出计划对项目划分的要求，做到二者兼顾•S形曲线必然包括在由全部工作都按最早开始时间开始和全部工作都按最迟必须开始时间开始的曲线所组成的“香蕉图”内•所有工作都按最迟开始时间开始，对节约资金贷款利息是有利的2Z102040施工成本控制与施工成本分析P842Z102041掌握施工成本控制的依据P

841.工程承包合同

2.施工成本计划施工成本计划，是施工成本控制的指导文件

3.进度报告

4.工程变更除了上述几种施工成本控制工作的主要依据以外，有关施工__设计、分包合同等也都是施工成本控制的依据2Z102042掌握施工成本控制的步骤P85•

1.比较•

2.分析（是施工成本控制工作的核心）•

3.预测•

4.纠偏（是施工成本控制中最具实质性的一步）2Z102043掌握施工成本控制的方法P86一.施工成本的过程控制方法

（一）人工费的控制人工费的控制实行“量价分离”的方法

（二）材料费的控制同样按照“量价分离”的原则

1.材料用量的控制

（1）定额控制

（2）指标控制

（3）计量控制

（4）包干控制

2.材料__的控制材料物资的价值，约占建筑__工程造价的60％－70％以上三）.施工机械使用费的控制高层建筑地面以上部分的总费用中，垂直运输机械费约占6％－10％

（四）.施工分包费用的控制

二、赢得值（挣值）法

（一）赢得值法的三个基本参数

1.已完工作预算费用已完工作预算费用（B__P）=已完成工作量×预算单价

2.计划工作预算费用计划工作预算费用（B__S）=计划工作量×预算单价

3.已完工作实际费用已完工作实际费用（A__P）=已完成工作量×实际单价

（二）.赢得值法的四个评价指标•

1.费用偏差CV费用偏差CV＝已完工作预算费用（B__P）-已完工作实际费用（A__P）•

2.进度偏差SV进度偏差SV＝已完工作预算费用（B__P）-计划工作预算费用（B__S）•

3.费用绩效指数CPI费用绩效指数CPI＝已完工作预算费用（B__P）/已完工作实际费用（A__P）•

4.进度绩效指数SPI进度绩效指数SPI＝已完工作预算费用（B__P）/计划工作预算费用（B__S）★☆赢得值（挣值）法2Z102044掌握施工成本分析的方法多选题的地方P94

一、施工成本分析的依据

（一）会计核算会计核算主要是价值核算资产、负责、所有者权益、营业收入、成本、利润等会计六要素指标，主要是通过会计来核算会计记录具有连续性、系统性、综合性等特点，所以它是施工成本分析的重要依据

（二）业务核算业务核算的范围比会计、统计核算要广，会计和统计核算一般是对已经发生的经济活动进行核算，而业务核算，不但可以对已经发生的，而且还可以对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算，它的特点是，对个别的经济业务进行单项核算

（三）统计核算它的计量尺度比会计宽，可以用货币计算，也可以用实物或劳动量计量

二、施工成本分析的方法P94

（一）成本分析的基本方法施工成本分析的基本方法包括比较法、因素分析法、差额计算法、比率法等

1.比较法（又称“指标对比分析法”）

（1）将实际指标与目标指标对比

（2）本期实际指标与上期实际指标对比

（3）与本行业平均水平、先进水平对比

2.因素分析法又称连环置换法用来分析各种因素对成本的影响程度计算步骤如下

（1）确定分析对象，并计算出实际与目标数的差异；

（2）确定该指标是由哪几个因素组成的，并按其相互关系进行排序（排序规则是先实物量，后价值量；先绝对值，后相对值）；

（3）以目标数为基础，将各因素的目标数相乘，作为分析替代的基数

（4）将各个因素的实际数按照上面的排列顺序进行替换计算，并将替换后的实际数保留下来

（5）将每次替换计算所得的结果，与前一次的计算结果相比较，两者的差异即为该因素对成本的影响程度；

（6）各个因素的影响程度之和，应与分析对象的总差异相等例2Z102044商品混凝土目标成本为443040元，实际成本为473697元，比目标成本增加30657元，资料如表2Z102044-1所示P96分析成本增加的原因

（1）分析对象是商品混凝土的成本，实际成本与目标成本的差额为30657元，该指标是由产量、单价、损耗率三个因素组成的

（2）以目标数443040元（=600×710×

1.04）为分析替代的基础第一次替代产量因素，以630替代600，630×710×

1.04=465129元；第二次替代单价因素，以730替代710，并保留上次替代后的值630×730×

1.04=478296元；第三次替代损耗率因素，以

1.03替代

1.04，并保留上两次替代后的值，630×730×

1.03=473697元

（3）计算差额第一次替代与目标数的差额-465192-443040=22152元第二次替代与第一次替代的差额=478296-465192=13104元第三次替代与第二次替代的差额=473697-478296=-4599元

3.差额计算法差额计算法是因素分析法的一种简化形式

4.比率法比率法是指用两个以上的指标的比例进行分析的方法

（1）相关比率法可以将两个性质不同而又相关的指标加以对比，求出比率，并以此来考察经营成果的好坏用产值工资率指标来考核人工费的支出水平，就很能说明问题

（2）构成比率法又称比重分析法或结构对比分析法

（3）动态比率法

（二）综合成本的分析方法

1.分部分项工程成本分析分析的方法是进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”预算成本来自投资报价成本，目标成本来自施工预算，实际成本来自施工任务单的实际工程量、实耗人工河限额领料单的实耗材料由于施工项目包括很多分部分项工程，不可能也没有必要对每一个分部分项工程都进行成本分析但是，对于那些主要分部分项工程则必须进行成本分析，而且要做到从开工到竣工进行系统的成本分析

2.月（季）度成本分析月（季）度成本分析，是施工项目定期的、经常性的中间成本分析月（季）度成本分析的依据是当月（季）的成本报表

3.年度成本分析企业成本要求一年结算一次，不得将本年成本转入下一年度而项目成本则以项目的寿命周期为结算期，要求开工到竣工到保修期结束连续计算，最后结算出成本总量及其盈亏年度成本分析的依据是年度成本报表

4.竣工成本的综合分析竣工成本分析应以各单位工程竣工成本分析资料为基础单位工程竣工成本分析，应包括以下三方面内容

（1）竣工成本分析

（2）主要资源节超对比分析

（3）主要技术节约措施及经济效果分析2Z102050建筑__工程费用的结算P992Z102051掌握工程变更价款的确定方法P99工程变更包括

1.工程量变更、

2.工程项目的变更、

3.进度计划的变更、

4.施工条件的变更等

一、《建设工程施工合同（示范文本）》约定的工程变更价款的确定方法

1.合同中已有适用于变更工程的__，按合同已有的__变更合同价款

2.合同中只有类似于变更工程的__，可以参照类似__变更合同价款

3.合同中没有适用或类似于变更工程的__，由承包人或发包人提出适当的变更__，经对方确认后执行采用合同中工程量清单的单价或__有几种情况一是直接套用；二是间接套用；三是部分套用

二、FIDIC施工合同条件下工程变更价款的确定方法P100

（二）工程变更采用新费率或__的情况

1.第一种情况

（1）如果此项工作实际测量的工程量比工程量表或其他报表中规定的工程量的变动大于10%

（2）工程量的变化与该项工作规定的费率的乘积超过了中标的合同金额的

0.01%

（3）此工程量的变化直接造成该项工作单位成本的变动超过1%

（4）此项工作不是合同中规定的“固定费率项目”

三、建设工程工程量清单计价规范规定的工程变更价款的确定方法P

1013.若因分部分项工程量清单漏项或非承包人原因引起的工程变更，造成增加新的工程量清单项目时，其对应的综合单价按下列方法确定

（1）合同中已有适用的综合单价，按合同中已有的综合单价确定

（2）合同中有类似的综合单价，参照类似的综合单价确定

（3）合同中没有适用或类似的综合单价，由承包人提出综合单价，经发包人确认后执行

5.

（1）当工程量清单项目工程量的变化幅度在10%以内时，其综合单价不做调整

（2）当工程量清单项目工程量的变化幅度在10%以外，且其影响分部分项工程费超过

0.1%时，其综合单价及对应的措施费均应予以调整调整的方法是由承包人对增加的工程量或减少后剩余的工程量提出新的综合单价和措施项目费，经发包人确认后调整例题:合同中某分部分项工程暂定工程量1000m3，综合单价100元/m3，合同约定幅度+/-10%，合同约定幅度以外超出部分综合单价调价系数为

0.95减少后剩余部分综合单价调价系数为

1.05首先计算上下限900-1100m3

（1）1050m3，使用原__1050*100

（2）1300m3，超出上限1100部分，200m3单价调整1100*100+200*95

（3）800m3，800*1052Z102052掌握索赔费用的组成P101

一、索赔费用的组成

1.人工费是指完成合同之外的额外工作所花费的人工费用；由于非承包商责任的工效降低所增加的人工费用；由于非承包商责任的工效降低所增加的人工费用；超过法定工作时间加班劳动；法定人工费增长以及非承包商责任工程延期导致的人员窝工费和工资上涨费等

2.材料费索赔事项材料实际用量超过计划用量而增加的材料费；由于客观原因材料__大幅度上涨；由于非承包商责任工程延期导致的材料__上涨和超期储存费用材料费中应包括运输费，仓储费，以及合理的损耗费用如果由于承包商管理不善，造成材料损坏失效，则不能列入索赔计价

3.施工机械使用费完成额外工作增加的机械使用费；非承包商责任工效降低增加的机械使用费；由于业主或监理工程师原因导致机械停工的窝工费窝工费的计算，如租赁设备，一般按实际租金和调进调出费的分摊计算；如承包商自有设备，一般按台班折旧费计算

4.分包费用

5.现场管理费

6.利息主要有这样几种规定

（1）按当时的银行贷款利率

（2）按当时的银行__利率

（3）按合同双方协议的利率

（4）按__银行贴现率加三个百分点没有存款利率（×）

7.总部（企业）管理费

8.利润由于工程范围的变更、文件有缺陷或技术性错误、业主未能提供现场等引起的索赔，承包商可以列入利润一般监理工程师很难同意在工程暂停的费用索赔中加进利润损失

二、索赔费用的计算方法P103

（一）实际费用法是计算工程索赔时最常用的一种方法（也是最准确的方法）

（二）总费用法总费用法就是当发生多次索赔__以后，重新计算该工程的实际总费用

（三）修正的总费用法例2Z102052某高速公路项目由于业主高架桥修改设计，监理工程师下令承包商工程暂停一个月试分析在这种情况下，承包商可索赔哪些费用？解可索赔如下费用

1.人工费对于不可辞退的工人，索赔人工窝工费，应按人工工日成本计算；对于可以辞退的工人，可索赔人工上涨费

2.材料费可索赔超期储存费用或材料__上涨费

3.施工机械使用费可索赔机械窝工费或机械台班上涨费自有机械窝工费一般按台班折旧费索赔；租赁机械一般按实际租金和调进调出的分摊费计算

9.总部管理费如果工程只是部分停工，监理工程师可能不同意总部管理费的索赔2Z102053掌握建筑__工程费用的结算方法P104一.建筑__工程费用的主要结算方式P

1041.按月结算

2.竣工后一次结算

①工程建设期在12个月以内

②合同价值在100万元以下的

3.分段结算按照工程形象进度，划分不同阶段进行结算

4.结算双方约定的其他结算方式二.建筑__工程费用的按月结算方式P105

（一）.工程预付款预付时间不迟于约定的开工日期前7天发包人不按约定预付，承包人在约定预付时间7天后向发包人发出要求预付___发包人收到通知后仍不能按要求预付，承包人可在发出通知后7天停止施工记住时间三个7天工程预付款额度，主要是保证施工所需材料和构件的正常储备一般是根据施工工期、建安工作量、主要材料和构件费用占建安工作量的比例以及材料储备周期等因素经测算来确定二）.工程预付款的扣回发包人支付给承包人的工程预付款其性质是预支确定起扣点是工程预付款起扣的关键；确定工程预付款起口点的依据是未完施工工程所需主要材料和构件的费用，等于工程预付款的数额T＝P－M/NT——起扣点，即工程预付款开始扣回的累积完成工程金额；P——承包工程合同总额；M——工程预付款数额；N——主要材料，构件所占比重

（三）.工程进度款P

1051.工程进度款的计算（一是工程量的计算，二是单价的计算方法）

（1）.采用可调工料单价法计算工程进度款P1076点

（2）.采用全费用综合单价法计算工程进度款

2.工程进度款的支付在确认计量结果后14天内，发包人应向承包人支付工程款

（四）竣工结算P106工程竣工验收报告经发包人认可后28天内，承包人向发包人递交竣工结算报告及完整的结算资料专业监理工程师审核承包人报送的竣工结算报表；总监理工程师审定竣工结算报表；与发包人，承包人协商一致后，签发竣工结算文件和最终的工程款支付证书发包人收到承包人递交的竣工结算报告结算资料后28天内进行核实，给予确认或者提出修改意见承包人收到竣工结算价款后14天内将竣工工程交付发包人发包人在收到竣工结算报告及结算资料后56天内仍不支付的，承包人可以与发包人协议将该工程折价，也可以由承包人申请人民__将该工程依法拍卖，承包人就该工程折价或者拍卖的价款优先受偿三.建筑__工程费用的动态结算

（一）.按实际__结算法

（二）.按主材计算价差

（三）.竣工调价系数法

（四）.调值公式法

1.确定计算物价指数的品种

2.要明确的两个问题

（1）.在签订合同时要写明考核几种物价波动到何种程度才进行调整，一般都在正负10％左右明确两个时点__基准日期的市场__和与特定付款证书有关的期间最后一天的49天前的时点__

（2）.各成本要素系数之和加上固定系数应该等于

13.建筑__费用的__调值公式式中:P——调值后合同价款或工程实际结算款P0——调值前工程进度款a0——固定要素，代表合同支付中不能调整的部分a

1、a

2、a3…ai——代表有关成本要素在合同总价中所占的比重A

0、B

0、C0…I0——基准日期与对应的各项费用的基期__指数或__A、B、C…I——与特定付款证书有关的期间最后一天的49天前与对应的各成本要素的现行__指数或__2Z103000施工进度控制P110在工程施工实践中，必须树立和坚持一个最基本的工程管理原则，即在确保工程质量的前提下，控制工程的进度2Z103010建设工程项目进度控制的目标和任务P110一.建设工程项目总进度目标的内涵P110建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务（若采用建设项目总承包的模式，协助业主进行项目总进度目标的控制也是建设项目总承包方项目管理的任务）在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证目标实现的可能性在项目的实施阶段，项目总进度不仅只是施工进度，它包括P1107点二.建设工程项目总进度目标的论证（并不是单纯的总进度规划的编制工作，它涉及

①许多工程实施的条件分析和

②工程实施策划方面的问题）大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性总进度纲要的主要内容包括P1115点建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下P1118点记住前5点三.建设工程项目进度计划系统建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，它是项目进度控制的依据业主方和项目各参与方可以编制多个不同的建设工程项目进度计划系统P1124点由不同计划深度的进度计划组成的计划系统由不同计划功能的进度计划组成的计划系统由不同项目参与方的进度计划组成的计划系统由不同计划周期的进度计划组成的计划系统由不同深度的计划构成的进度计划系统包括

（1）总进度规划（计划）；

（2）项目子系统进度规划（计划）；

（3）项目子系统中的单项工程进度计划等由不同功能的计划构成的进度计划系统包括

（1）控制性进度规划（计划）；

（2）指导性进度规划（计划）；

（3）实施性（操作性）进度计划等由不同项目参与方的计划构成的进度计划系统包括P112进度控制也就必须是一个动态的管理过程2Z103012熟悉建设工程项目进度控制的任务P113业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物质采购工作进度以及项目动用前准备阶段的工作进度设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度在国际上，设计进度计划主要是确定各设计阶段的设计图纸的出图计划施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工工作进度2Z103021掌握施工方进度计划的类型P113施工方所编制的与施工进度有关的计划包括施工企业的施工生产计划和建设工程项目施工进度计划施工企业的施工生产计划，属企业计划的范畴，以整个施工企业为系统建设工程项目施工进度计划，属于工程项目管理的范畴2Z103022熟悉控制性施工进度计划的作用P___一般而言，一个工程项目的施工总进度规划或施工总进度计划是工程项目的控制性施工进度计划控制性施工进度计划编制的主要目的是通过计划的编制，以对施工承包合同所规定的施工进度目标进行再论证，并对进度目标进行分解，确定施工的总体部署，并确定为实现进度目标的里程碑__的进度目标（称其为控制节点的进度目标），作为进度控制的依据，该控制性施工进度计划是整个项目施工进度控制的纲领性文件，是__和指挥施工的依据控制性施工进度计划的主要作用

（1）.论证施工总进度目标

（2）.施工总进度目标的分解，确定里程碑__的进度目标

（3）.是编制实施性进度计划的依据

（4）.是编制与该项目相关的其他各种进度计划的依据或参考依据

（5）.是施工进度动态控制的依据2Z103023熟悉实施性施工进度计划的作用P116项目施工的月度施工计划和旬施工作业计划是用于直接__施工作业的计划，它是实施性施工进度计划实施性施工进度计划的主要作用P1165点

（1）确定施工作业的具体安排；

（2）确定一个月度或旬的人工需求

（3）确定一个月或旬的施工机械需求

（4）确定一个月度或旬的建筑材料需求

（5）确定一个月度或旬的资金的需求等2Z103030施工进度计划的编制方法P1162Z103031掌握横道图进度计划的编制方法P116根据此横道图使用者的要求，工作可按照时间先后、责任、项目对象、同类资源等进行排序；横道图最重要的是逻辑关系；横道图的简洁性是其最大优点横道图用于小型项目或大型项目子项目上；横道图计划表中的进度线与时间坐标相对应，这种表达方式较直观，易看懂计划编制的意图横道图进度计划法存在的问题

（1）工序（工作）之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚；

（2）适用于手工编制计划；

（3）没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差；

（4）计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大；

（5）难以适应大的进度计划系统2Z103032掌握工程网络计划的类型和应用P

1171.按工作持续时间的特点划分（肯定型问题的网络计划、非肯定问题的网络计划、随机网络计划）

2.按工作和__在网络图中的表示方法划分__网络—以节点表示工作网络——以箭线表示（为双代号）；以节点表示（为单代号）

3.按计划平面的个数划分（单平面网络计划、多平面网络计划）我国《工程网络计划技术规程》推荐常用的工程网络计划类型包括

1.双代号网络计划

2.单代号网络计划

3.双代号时标网络计划

4.单代号搭接网络计划一.双代号网络计划118

（一）.双代号网络图是以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图

1.箭线（工作）一项需要消耗人力、物力和时间的具体活动过程，也称工序、活动、作业在双代号网络图中，任意一条实箭线都要占用时间、消耗资源；虚箭线是实际工作中并不存在的一项虚设工作，故它们既不占用时间，也不消耗资源一般起着工作之间的__、区分和断路三个作用__作用应用虚箭线正确表达工作之间相互依存的关系区分作用双代号网络图中每一项工作都必须用一条箭线和两个代号表示断路作用用虚箭线断掉多余__紧排在本工作之前的工作称为紧前工作；紧排在本工作之后的工作称为紧后工作；与之平行的工作称为平行工作

2.节点（结点、__）

（1）.起点节点

（2）.终点节点

（3）.中间节点

3.线路（网络图中从起始节点开始，沿箭头方向顺序通过一系列箭线与节点，最后达到终点节点的通路称为线路）有一条或几条线路的总时间最长，称为关键路线（考点）

4.逻辑关系P119网络图中工作之间相互制约或相互依赖的关系称为逻辑关系，包括工艺关系和__关系（不是工顺关系）

（1）.工艺关系（生产性工作之间由工艺过程决定的、非生产性工作之间由工作程序决定的先后顺序叫工艺关系）

（2）.__关系根据调配需要而规定的先后顺序关系三）双代号网络计划时间参数的计算工期一般有以下三种计算工期，根据网络计划时间参数计算出来的工期要求工期，任务委托人所要求的工期计划工期，根据要求工期和计算工期所确定的作为实施目标的工期网络计划的计划工期应按下列情况分别确定当已规定了要求工期时，Tp≤Tr当未规定要求工期时，可___工期等于计算工期Tp=Tc

2.网络计划中工作的六个时间参数最早开始时间、最早完成时间、最迟开始时间、最迟完成时间、总时差、自由时差

（1）最早开始时间和最早完成时间的计算以网络计划的起点节点为开始节点的工作最早开始时间为零

（4）计算工作总时差总时差等于其最迟开始时间减去最早开始时间，或等于最迟完成时间减去最早完成时间双代号网络计划时间参数的确定六时标注法紧前、紧后工作双代号网络计划时间参数的确定案例）步骤一自左向右计算最早开始时间和最早结束时间起始节点相连的所有工作最早开始时间设定为0•与结束节点相连的所有工作最早结束时间的最大值为该网络的计算工期Tc.ESi-j=__xEFh-i某工作的最早开始时间为所有紧前工作最早结束时间的最大值EFi-j=ESi-j+Di-j与结束节点相连的所有工作最早结束时间的最大值为该网络的计算工期Tc.步骤二自右向左计算最迟结束时间和最迟开始时间当计划工期等于计算工期时，计算工期即为与结束节点相连的所有工作的最迟结束时间当计划工期大于计算工期时，计划工期即为与结束节点相连的所有工作的最迟结束时间与结束节点相连的所有工作的最迟结束时间是总工期LFi-j=minLSj-k某工作的最迟结束时间为所有紧后工作最迟开始时间的最小值LSi-j=LFi-j-Di-j称最早、最迟开始时间为第几天应是其相应最早、最迟开始时间的六时标注值＋1称最早、最迟结束时间为第几天即是其相应最早、最迟开始时间的六时标注值步骤三计算总时差概念不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间TFi-j=LSi-j-ESi-j=LFi-j-EFi-j某工作的总时差为该工作的最迟开始时间减去最早开始时间或最迟结束时间减去最早结束时间一某双代号网络图有A．B．C．D．E五项工作，A．B完成后D才能开始，B．C完成后E开始试选择正确的图形D例二．总时差是不影响总工期前提下，允许拖延的最大当网络图中某一非关键工作的持续时间拖延△，且大于该工作的总时差TF时，网络工期将（C）A．拖延△B．拖延△＋TFC．拖延△-TFD．拖延TF-△例三．所有紧前工作最早结束时间的最大值是本工作的最早开始时间某工程计划中A工作的持续时间为5天，总时差为8天，自由时差为4天如果A工作实际进度拖延13天，则会影响工期CA．3天B．4天C．5天D．10天例四．在工程网络计划中，工作M的最迟完成时间为第25天，其持续时间为6天该工作有三项紧前工作，它们的最早完成时间分别为第10天．第12天和第13天，则工作M的总时差为（A）A．6天B．5天C．7天D．9天例五．已知某网络计划中工作M的自由时差为3天，总时差为5天通过检查分析，发现该工作的实际进度拖后，且影响工作总工期1天在其它工作均正常的前提下，工作M的实际进度拖后（D）A．3天B．4天C．5天D．6天例六．已知某工程项目分部工程双代号网络计划如下图，其关键线路为（C）A．1-2-4-7B．1-2-3-6-7C．1-2-3-5-7D．1-3-6-7寻找关键路线的方法

1、从左到右算出最早完成时间，最后最大的最早完成时间就是总工期•

2、从右到左倒找关键工作，决定总工期的工作是第一项关键工作•

2.

1、关键工作前如果只有一个紧前工作，那么该紧前工作是关键工作

2.

2、关键工作前如果有多个紧前工作，那么决定了关键工作的最早开始时间的紧前工作是关键工作例七．某分部工程双代号网络图如下图所示，则工作D的总时差和自由时差依次为（D）A．1天和1天B．1天和2天C．2天和1天D．2天和2天例八．已知在工程网络计划中，某工作有四项紧后工作，它们的最迟开始时间分别为第18天．第20天．第21天和第23天如果该工作的持续时间为6天，则其最迟开始时间为（B）A．第11天B．第12天C．第13天D．第14天例九．已知在工程网络计划中，某工作有四项紧后工作，它们的最迟开始时间分别为第18天．第20天．第21天和第23天如果该工作的持续时间为6天，则其最迟开始时间为（）A．第11天B．第12天C．第13天D．第14天下列双代号网络图中（__）为非关键工作A．工作BB．工作CC．工作DD．工作EE．工作F在某一工程网络计划中，工作A的最早开始时间为第12天上午800，最早结束时间为第21天下午500，最晚开始时间为第14天上午800，最晚结束时间为第23天下午500，则该工作A的持续时间以及总时差分别为（）（假设该工程工作日历为上午800－下午500为一个完整工作日）A9，2B9，3C10，2D10，3某工程网络计划中工作M 的总时差和自由时差分别为5天和3天，该计划执行过程中经检查发现只有工作M的实际进度拖后4天，则工作M 的实际进度（D）A既不影响总工期，也不影响其后续工作的正常执行B将其紧后工作的最早开始时间推迟1天，并使总工期延长1天C不影响其后续工作的继续进行，但使总工期延长1天D不影响总工期，但使其紧后工作的最早开始时间推迟1天在工程网络计划中，关键工作是指（ A ）的工作A最迟完成时间与最早完成时间的差值最小B双代号时标网络计划中无波形线C单代号搭结网络计划中时间间隔为零D双代号网路计划中两端节点均为关键节点二.单代号网络计划（是以节点及其编号表示工作，以箭线表示工作之间逻辑关系的网络图）P126

（一）.单代号网络图的特点工作之间的逻辑关系容易表达，且不用虚箭线，故绘图较简单网络图便于检查和修改持续时间表示在节点之中，没有长度，故不够形象直观表示工作之间逻辑关系的箭线可能产生较多的纵横交叉现象二）.单代号网络图的基本符合

1.节点（单代号网络图中的每一个节点表示一项工作）单代号网络图中的箭线表示紧邻工作之间的逻辑关系，既不占用时间，也不消耗资源

（三）.单代号网络图的绘图规则

6.单代号网络图中只应有一个起点节点和一个终点节点

（四）.单代号网络计划时间参数的计算

3.计算相邻两项工作之间的时间间隔LAGi-jLAGi-j＝ESj-EFi

4.计算工作总时差TFi工作i的总时差TFi应从网络计划的终点节点开始，逆着箭线方向依次逐项计算

5.计算工作自由时差P129两种情况

7.关键工作和关键线路的确定

（1）.关键工作总时差最小的工作是关键工作

（2）.关键线路的确定按以下规定从起点节点开始到终点节点均为关键工作，且所有工作的时间间隔为零的线路为关键线路三.双代号时标网络计划P130

（一）.时标网络计划中应以实箭线表示工作，以虚箭线表示虚工作，以波形表示工作的自由时差

（二）.双代号时标网络计划的特点时标网络计划兼有网络计划与横道计划的优点；直接显示出各项工作的开始与完成时间，工作的自由时差及关键线路；可以统计每一个单位时间对资源的需要量

（三）.双代号时标网络计划的一般规定

4.虚工作必须以垂直方向的虚箭线表示，有自由时差时加波形线表示

（四）.双代号时标网络计划的编制P130在编制时标网络计划之前，应先按已确定的时间单位绘制出时标计划表某些工作的箭线长度不足以到达该节点时，用波形线补足，箭头画在波形线与节点连接处某工程双代号时标网络图如下图所示，正确的答案有（DE）A．工作F最早结束时间为第7天B．工作D总时差为1天C．E工作的自由时差为2天D．工作G最迟开始时间为第6天E．工作A总时差为1天2Z103040施工方进度控制的任务和措施P1322Z103041掌握施工方进度控制的任务施工方进度控制的主要工作环节包括1编制施工进度计划及相关的资源需求计划；2__施工进度计划的实施；3施工进度计划的检查与调整

一、编制施工进度计划及相关的资源需求计划P132还应编制劳动力需求计划、物资需求计划以及资金需求计划等

二、__施工进度计划的实施

三、施工进度计划的检查与调整P1332Z103042掌握施工方进度控制的措施重点P133

一、施工方进度控制的__措施施工方进度控制的__措施如下1．正如前述，__是目标能否实现的决定性因素，因此，为实现项目的进度目标，应充分重视健全项目管理的__体系2．在项目__结构中应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作3．进度控制的主要工作环节包括进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施以及调整进度计划这些工作任务和相应的管理职能应在项目管理__设计的任务分工表和管理职能分工表中标示并落实4．应编制施工进度控制的工作流程，如1定义施工进度计划系统（由多个相互关联的施工进度计划组成的系统）的组成；2各类进度计划的编制程序、审批程序和计划调整程序等5．进度控制工作包含了大量的__和协调工作，而会议是__和协调的重要手段，应进行有关进度控制会议的__设计，以明确1会议的类型；2各类会议的主持人和参加单位和人员；3各类会议的召开时间；4各类会议文件的整理、分发和确认等

二、施工方进度控制的管理措施P134施工进度控制在管理观念方面存在的主要问题是•1缺乏进度计划系统的观念——往往分别编制各种__而互不关联的计划，这样就形成不了计划系统；•2缺乏动态控制的观念——只重视计划的编制，而不重视及时地进行计划的动态调整；3缺乏进度计划多方案比较和选优的观念——合理的进度计划应体现资源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建设质量、有利于文明施工和有利于合理地缩短建设周期施工方进度控制的管理措施如下2．用工程网络计划的方法编制进度计划3．选择合理的合同结构/物资的采购模式4．分析影响工程进度的风险，并在分析的基础上采取风险管理措施1__风险；2管理风险；3合同风险；4资源（人力、物力和财力）风险；5技术风险等5．应重视信息技术

三、施工方进度控制的经济措施P1351．资金的需求计划2．经济激励措施

四、施工方进度控制的技术措施P135设计技术和施工技术的选用2Z104000施工质量控制P136施工质量控制是整个建设工程项目质量控制的关键2Z104011掌握施工质量管理和质量控制的概念和特点P136

一、施工质量管理和质量控制的基本概念P1361．质量与施工质量的概念•质量不仅是指产品的质量，也包括某项活动或过程的工作质量，还包括质量管理活动体系运行的质量质量的__点是一组固有特性，而不是赋予的特性其质量特性主要体现在由施工形成的建筑工程的适用性、安全性、耐久性、可靠性、经济性及与环境的协调性等六个方面2．质量管理与施工质量管理的概念•与质量有关的活动，通常包括质量方针和质量目标的建立、质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等它是工程项目施工各级职能部门__的职责，而工程项目施工的最高__即施工项目经理应负全责3．质量控制与施工质量控制的概念质量控制是质量管理的一部分/施工质量控制是在明确的质量方针指导下包括事前控制、事中控制、事后控制

二、施工质量控制的特点P1371．工程项目的工程特点和施工生产的特点1施工的一次性2工程的固定性和施工生产的流动性表现为各种生产要素既在同一工程上的流动，往往同时叉在不同工程项目之间的流动3产品的单件性4工程体形庞大5生产的预约性2．施工质量控制的特点1控制因素多2控制难度大3过程控制要求高4终检局限大2Z104012掌握施工质量的影响因素P138施工质量的影响因素主要有“人__n、材料__terial、机械__chine、方法Method及环境Enviro__ent”等五大方面，即4MIE1．人的因素:质量意识及质量活动能力/人的因素起决定性的作用/施工质量控制应以控制人的因素为基本出发点2．材料的因素:材料质量是工程质量的基础3．机械的因素:机械设备包括工程设备、施工机械和各类施工工器具4．方法的因素:施工方法包括施工技术方案、施工工艺、工法和施工技术措施等5．环境的因素1现场自然环境因素2施工质量管理环境因素主要指施工单位质量保证体系、质量管理制度和各参建施工单位之间的协调等因素3施工作业环境因素2Z104020施工质量管理体系的建立和运行2Z104021掌握施工质量保证体系的建立和运行P139

一、质量保证体系的概念在合同环境中，质量保证体系是施工单位取得建设单位信任的手段

二、施工质量保证体系的内容1．项目施工质量目标要以工程承包合同为基本依据/项目施工质量目标的分解主要从两个角度展开，即从时间角度展开，实施全过程的控制；从空间角度展开，实现全方位和全员的质量目标管理2．项目施工质量计划质量计划应根据企业的质量手册和项目质量目标来编制工程项目施工质量计划可以按内容分为施工质量工作计划和施工质量成本计划/质量成本可分为运行质量成本和外部质量保证成本/运行质量成本包括预防成本、鉴定成本、内部损失成本和外部损失成本•3．思想保证体系树立“质量第一”的观点/贯彻“一切为用户服务”的思想4．__保证体系成立质量管理小组Qc小组；健全各种规章制度；明确任务、职责和权限；建立质量信息系统等内容构成5．工作保证体系1施工准备阶段的质量控制做好施工准备的质量控制是确保施工质量的首要工作2施工阶段的质量控制3竣工验收阶段的质量控制

三、施工质量保证体系的运行P140施工质量保证体系的运行，应以质量计划为主线，以过程管理为重心，按照PDCA循环的原理1．计划Plan是质量管理的首要环节，包括质量管理目标的确定和质量保证工作计划质量保证工作计划应做到材料、技术、__三落实2．实施Do包含两个环节，即计划行动方案的交底和按计划规定的方法及要求展开的施工作业技术活动3．检查Check一是检查是否严格执行了计划的行动方案，二是检查计划执行的结果4．处理Action2Z104022了解施工企业质量管理体系的建立和运行P141★★

一、质量管理原则（多选题）原则一以顾客为__焦点__（从事一定范围生产经营活动的企业）依存于顾客因此，__应当理解顾客当前和未来的需求，满足顾客要求并争取超越顾客期望原则二__作用__者建立__统一的宗旨及方向，他们应当创造并保持使员工能充分参与实现__目标的内部环境原则三全员参与的原则各级人员是__之本，只有他们的充分参与，才能使他们的才干为__带来收益原则四过程方法将活动和相关资源作为过程进行管理，可以更高效地得到期望的结果原则五管理的系统方法将相互关联的过程作为系统加以识别、理解和管理，有助于__提高实现目标的有效性和效率原则六持续改进持续改进整体业绩是__的一个永恒的目标原则七基于事实的决策方法有效的决策应建立枉数据和信息分析的基础上原则八与供方互利的关系__与供方建立相互依存的、互利的关系可增强双方创造价值的能力

二、施工企业质量管理体系文件的构成IS9001（了解之间的关系）P141•1．质量手册质量体系过程中__遵循的纲领性文件主要内容包括企业的质量方针、质量目标；__机构和质量职责；各项质量活动的基本控制程序或体系要素；质量评审、修改和控制管理办法•2．程序文件质量手册的支持性文件一般至少应包括文件控制程序、质量记录管理程序、不合格品控制程序、内部审核程序、预防措施控制程序、纠正措施控制程序等3．质量计划在程序文件的指导下，针对特定的产品、过程、合同或项目，而制定出的专门质量措施和活动顺序的文件4．质量记录

三、施工企业质量管理体系的建立与运行P142是企业质量管理的核心，也是贯彻质量管理和质量保证标准的关键一般可分为三个阶段，即质量管理体系的建立、质量管理体系文件的编制和质量管理体系的实施运行

四、质量管理体系的认证与监督P142•1．质量管理体系认证的程序是由具有公正的第三方认证机构/审核企业质量管理体系要求的符合性和实施的有效性/认证应按申请、审核、审批与注册发证等程序进行2．获准认证后的监督管理企业获准认证的有效期为三年/获准认证后监督管理工作的主要内容有企业通报、监督检查、认证注销、认证暂停、认证撤销、复评及重新换证等2Z104030施工质量控制的内容和方法2Z104031掌握施工质量控翩的基本内容和方法P143

一、施工质量控制的基本环节1．事前质量控制•2．事中质量控制首先是对质量括动的行为约束，其次是对质量活动过程和结果的监督控制事中控制的关键是坚持质量标准，控制的重点是工序质量、工作质量和质量控制点的控制3．事后质量控制重点是发现施工质量方面的缺焰，并通过分析提出施工质量改进的措施，保持质量处于受控状态

二、施工质量控制的依据1．共同性依据

2.专门技术法规性依据

三、施工质量控制的基本内容和方法

1.质量文件审核

2.现场质量检查1现场质量检查的内容“三检”制度，即自检、互检、专检2现场质量检查的方法主要有目测法、实测法和试验法等1目测法看、摸、敲、照2实测法靠、量、吊、套3试验法指通过必要的试验手段对质量进行判断的检查方法理化试验工程中常用的理化试验包括物理力学性能方面的检验和化学成分及其含量的测定等两个方面无损检测利用专门的仪器仪表从表面探测结构物、材料、设备的内部__结构或损伤情况常用的无损检测方法有超声波探伤、X射线探伤、γ射线探伤等2Z104032掌握施工准备的质量控制P145

一、施工质量控制的准备工作1．工程项目划分项目划分的要求如下1工程项目应逐级划分为单位（子单位）工程、分部（子分部）工程、分项工程和检验批2单位工程的划分应按下列原则确定1具备__施工条件；2__使用功能3分部工程的划分应按下列原则确定1专业性质、建筑部位确定；2按材料种类、施工特点、施工程序、专业系统及类别等划分4应按主要工种、材料、施工工艺、设备类别等进行划分5按楼层、施工段、变形缝等进行划分6划分为室外建筑环境工程和室外__工程2．技术准备的质量控制

二、现场施工准备的质量控制P1461．工程定位和标高基准的控制工程测量放线是建设工程产品由设计转化为实物的第一步施工单位必须对建设单位提供的原始坐标点、基准线和水准点等测量控制点进行复核，并将复测结果上报监理工程师审核2．施工平面布置的控制

三、材料的质量控制P1461．采购订货关•4材料供货商要对下列产品实施强制性产品认证（简称CCC，或3C认证）建筑安全玻璃（包括钢化玻璃、夹层玻璃、（安全）中空玻璃）、瓷质砖、混凝土防冻剂、溶剂型木器涂料、电线电缆，断路器、漏电保护器、低压成套开关设备等产品5除上述材料或产品外，材料供货商对其他材料或产品必须提供出厂合格证或质量证明书2．进场检验关1水泥物理力学性能检验袋装不超过2OOt为一检验批，散装不超过500t为一检验批，每批抽样不少于一次取样点不少于20个点2钢筋（含焊接与机械连接）力学性能检验每批不大于60t从每批钢筋中抽取5%进行外观检查力学性能试验从每批钢筋中任选两根钢筋，每根取两个试样分别进行拉伸试验和冷弯试验钢筋闪光对焊、电弧焊、电渣压力焊、钢筋气压焊，在同一台班内，由同一焊工完成的300个同级别、同直径钢筋焊接接头应作为一批；封闭环式箍筋闪光对焊接头，以600个同牌号、同规格的接头作为一批，只做拉伸试验4混凝土、砂浆强度检验每拌制100盘且不超过lO0m3的同配合比的混凝土取样不得少于一次

四、施工机械设备的质量控制•其质量控制主要从机械设备的选型、主要性能参数指标的确定和使用操作要求等方面进行·机械设备的选型选配的施工机械应具有工程的适用性，具有保证工程质量的可靠性，具有使用操作的方便性和安全性·主要性能参数指标的确定·使用操作要求应贯彻“人机固定”原则，实行定机、定人、定岗位职责的使用管理制度2Z104033掌握施工过程的质量控制P148•

一、技术交底项目开工前应由项目技术负责人向承担施工的负责人或分包人进行书面技术交底/每一分部工程开工前/经项目技术负责人批准实施•

二、测量控制经项目技术负责人批准后实施对相关部门提供的测量控制点应做好复核工作/应报送监理工程师复验确认

三、计量控制其主要任务是统一计量单位制度，__量值传递，保证量值统一/计量控制的工作重点是配置计量人员；建立规章制度；控制使用；监督计量过程

四、工序施工质量控制工序是人、材料、机械设备、施工方法和环境因素对工程质量综合起作用的过程；必须以工序质量控制为基础和核心工序的质量控制是施工阶段质量控制的重点工序施工质量控制主要包括工序施工条件质量控制和工序施工效果质量控制1．工序施工条件控制2．工序施工效果控制工序施工效果主要反映工序产品的质量特征和特性指标/工序施工质量控制属于事后质量控制按有关施工验收规范规定，下列工程质量必须进行现场质量检测，合格后才能进行下道工序1地基基础工程•1地基及复合地基承载力静载检测检验桩数不应少于总数的1%．且不应少于3根2桩的承载力检测检测数量在同一条件下不应少于3根，且不宜少于总桩数的1%3桩身完整性检测2主体结构工程3建筑幕墙工程4钢结构及管道工程

五、特殊过程的质量控制P150特殊过程是指该施工过程或工序的施工质量不易或不能通过其后的检验和试验而得到充分的验证，或者万一发生质量事故则难以挽救的施工过程应设置工序质量控制点1．选择质量控制点的原则质量控制点的选择应以那些保证质量的难度大、对质量影响大或是发生质量问题时危害大的对象进行设置2．质量控制点重点控制的对象10条看一下作为质量控制点中重点控制的对象主要包括六个方面（多选题）3．特殊过程质量控制的管理由专业技术人员编制作业指导书，经项目技术负责人审批后执行

六、成品保护的控制P152成品保护的措施一般有防护、包裹、覆盖、封闭等几种方法2Z104034掌握工程施工质量验收的规定与方法P152包括施工过程的工程质量验收和施工项目竣工质量验收两个方面

一、施工过程的工程质量验收P152•检验批是工程验收的最小单位，是分项工程乃至整个建筑工程质量验收的基础检验批质量合格的条件有两个方面资料检查合格、主控项目和一般项目检验合格/资料检查合格是检验批合格的前提/主控项目这种项目的检查具有否决权有着决定性影响4观感质量验收应符合要求增加以下两类检查项目1涉及安全和使用功能的地基基础、主体结构及有关安全及重要使用功能的__分部工程应进行有关见证取样送样试验或抽样检测2观感质量验收单位工程质量验收也称质量竣工验收5．当建筑工程质量不符合要求时，应按下列规定进行处理1经返工重做或更换器具、设备的检验批，应重新进行验收’•2经有资质的检测单位检测鉴定能够达到设计要求的检验批，应予以验收•3经有资质的检测单位检测鉴定达不到设计要求、但经原设计单位核算认可能够满足结构安全和使用功能的检验批，可予以验收4经返修或加固处理的分项、分部工程，虽然改变外形尺寸但仍能满足安全使用要求，可按技术处理方案和协商文件进行验收

二、施工项目竣工质量验收P

1542.施工项目竣工质量验收的要求多选题

（1）~

（10）5隐蔽工程在隐蔽前应由施工单位通知有关单位进行验收，并应形成验收文件6涉及结构安全的试块、试件以及有关材料，应接规定进行见证取样检测8对涉及结构安全和使用功能的重要分部工程应进行抽样检测3．施工项目竣工质量验收程序1竣工验收的准备2初步验收（预验收），施工单位在自检合格的基础上，填写工程竣工报验单，并将全部资料报送监理单位申请竣工验收由总监理工程师签署工程竣工报验单，并向建设单位提出质量评估报告3正式验收竣工验收由建设单位__，建设单位应当在工程竣工验收7个工作日前将验收的时间、地点以及验收组__书面通知当地工程质量监督站正式验收完成后，验收委员会应形成《竣工验收鉴定证书》2Z104041掌握工程质量事故分类P156

一、工程质量事故的概念1．质量不合格凡工程产品没有满足某个规定的要求/没有满足某个预期使用要求成合理的期望（包括安全性方面）要求2．质量问题造成直接经济损失低于5000元的称为质量问题3．质量事故此造成直接经济损失在5000元（含5000元）以上的称为质量事故

二、工程质量事故的分类P156•1-般质量事故经济损失在5000元（含5000元）以上，不满5万元的；或影响使用功能或工程结构安全，造成永久质量缺陷的•2严重质量事故直接经济损失在5万元（含5万元）以上，不满10万元的；或严重影响使用功能或工程结构安全，存在重大质量隐患的；或事故性质恶劣或造成2人以下重伤的•3重大质量事故指工程倒塌或报废；或由于质量事故，造__员死亡或重伤3人以上；或直接经济损失10万元以上4特别重大事故凡具备___发布的《特别重大事故调查程序暂行规定》所列发生一次死亡30人及其以上，或直接经济损失达500万元及其以上2．按事故责任分类•1指导责任事故工程负责人片面追求施工进度，放松或不按质量标准进行控制和检验，降低施工质量标准等2操作责任事故浇筑混凝土时随意加水，或振捣疏漏造成混凝土质量事故等3．按质量事故产生的原因分类1技术原因引发的质量事故2管理原因引发的质量事故检测仪器设备管理不善而失准，3社会、经济原因引发的质量事故某些施工企业盲目追求利润而不顾工程质量；在投标报价中随意压低标价，中标后则依靠违法的手段或修改方案追__程款，或偷工减料等22104042掌握施工质量事故处理方法P157

一、施工质量事故处理的依据1．质量事故的实况资料2．有关合同及合同文件3．有关的技术文件和档案4．相关的建设法规

二、施工质量事故的处理程序记住顺序1．事故调查施工项目负责人向企业报告，整理撰写成事故调查报告2．事故的原因分析3．制订事故处理的方案4．事故处理事故的技术处理/事故的责任处罚5．事故处理的鉴定验收事故处理的质量检查鉴定，应严格按施工验收规范和相关的质量标准的规定进行

四、施工质量事故处理的基本方法P1581．修补处理例如，当裂缝宽度不大于

0.2mm时，可采用表面密封法；当裂缝宽度大于

0.3mm时，采用嵌缝密闭法；当裂缝较深时，则应采取灌浆修补的方法2．加固处理危及承载力的质量缺陷3．返工处理4．限制使用5．不作处理（多选）6．报废处理2Z104051熟悉施工质量__监督的职能P160

一、监督管理部门职责的划分1___建设行政主管部门对全国的建设工程质量实施统一监督管理2县级以上地方人民__建设行政主管部门对本行政区域内的建设工程质量实施监督管理

二、监督管理的基本原则1监督的主要目的是保证建设工程使用安全和环境质量；2监督的基本依据是法律、法规和工程建设强制性标准；3监督的主要方式是__认可的第三方即质量监督机构的强制监督；4监督的主要内容是地基基础、主体结构、环境质量和与此相关的工程建设各方主体的质量行为；5监督的主要手段是施工许可制度和竣工验收备案制度

三、__质量监督的性质与权限__的监督管理行为是宏观性质的，具体的技术监督可以委托给具有资质的工程质量监督机构进行•1接受__委托，对建设工程质量进行监督，有权对建设工程参与各方行为进行检查2有权对工程质量检查情况进行通报，有权对差劣工程采取开具质量整改单及局部停工通知单等行政措施3接受__委托，有权对建设参与各方的违法行为进行行政处罚4收取建设工程质量监督费，用于建设工程质量监督建设

四、__质量监督的职能1监督检查施工现场工程建设参与各方主体的质量行为2监督检查工程实体的施工质量，特别是基础、主体结构、主要设备__等涉及结构安全和使用功能的施工质量3监督工程质量验收2Z104052熟悉施工质量__监督的实施P161

一、受理建设单位对工程质量监督的申报凭工程质量监督文件，向建设行政主管部门申领施工许可证

二、开工前的质量监督监督机构首先在施工现场召开监督会议，并进行第一次的监督检查工作

三、施工过程的质量监督1对基础和主体结构阶段的施工应每月安排监督检查2分部工程在验收后三天备案3对查实的问题可签发“质量问题整改通知单”或“局部暂停施工指令单”，对问题严重的单位也可根据问题的性质签发“临时收缴资质证书通知书”

四、竣工阶段的质量监督单位工程质量监督报告，在竣工验收之日起五天内提交到竣工验收备案部门

五、建立工程质量监督档案P162建设工程质量监督档案按单位工程建立22105000建设工程职业健康安全与环境管理HSE22105010施工安全管理SP1632Z105011掌握施工安全管理体系P163

一、施工安全管理体系概述施工安全管理体系是项目管理体系中的一个子系统，它是根据PDCA循环模式的运行方式，以逐步提高、持续改进的思想指导企业系统地实现安全管理的既定目标因此，施工安全管理体系是一个动态的、自我调整和完善的管理系统2．建立施工安全管理体系的原则1贯彻“安全第一，预防为主”的方针，企业必须建立健全安全生产责任制和群防群治制度，确保工程施工劳动者的人身和财产安全2必须适用于工程施工全过程的安全管理和控制

二、施工安全保证体系多选题P1641．施工安全保证体系的含义主要是避免或减少一般安全事故和轻伤事故，杜绝重大、特大安全事故和伤亡事故的发生关键问题是需要安全管理和安全技术来保证2．施工安全保证体系的构成1施工安全的__保证体系一般包括最高权力机构、专职管理机构的设置和专__安全管理人员的配备2施工安全的制度保证体系:表2Z102011P164注意类别（岗位管理、措施管理、投入和物资管理、日常管理）3施工安全的技术保证体系•施工安全是为了达到工程施工的作业环境和条件安全、施工技术安全、施工状态安全、施工行为安全以及安全生产管理到位的安全目的•施工安全技术保证由专项工程、专项技术、专项管理、专项治理四种类别构成；每个项目都包括安全可靠性技术、安全限控技术、安全保险与排险技术和安全保护技术等四种技术注四个环节或四关的三种问法4施工安全投入保证体系5施工安全信息保证体系施工安全信息保证体系由信息工作条件、信息收集、信息处理和信息服务等四部分工作内容组成2Z105012掌握施工安全管理的任务P166

一、设置施工安全管理机构1．公司安全管理机构的设置公司应设置以法定代表人为第一责任人的安全管理机构2．项目经理部安全管理机构的设置设置以项目经理为第一责任人的安全管理__小组3．施工班组安全管理施工班组要设置__安全员班组要坚持班前班后岗位安全检查、安全值日和安全日活动制度

二、制定施工安全管理计划1专业性较强的施工项目，应编制专项安全施工__设计或安全技术措施2施工安全管理计划应在项目开工前编制，经项目经理批准后实施•5对结构复杂、施工难度大、专业性强的项目，除制定项目总体安全技术保证计划外，还必须制定单位工程或分部、分项工程的安全施工措施•6对于特殊工种应制定单项安全技术方案和措施，并对管理人员和操作人员的安全作业资格进行审查7施工平面图设计是施工安全管理计划的主要内容，设计时应充分考虑安全、防火、防爆、防污染等因素，满足施工安全生产的要求8分包项目安全计划应纳入总包项目安全计划

三、施工安全管理控制P167施工安全管理控制必须坚持“安全第

一、预防为主”的方针

1.施工安全管理控制对象施工安全管理控制主要以施工活动中的人力、物力和环境为对象2．抓薄弱环节和关键部位，控制伤亡事故在项目施工中，分包单位的安全管理，是整个安全工作的薄弱环节施工安全管理目标实施的主要内容六杜绝、三消灭、二控制、一创建注记住表的顺序2Z105013掌握施工安全管理策划P168

一、施工安全管理实施策划的原则1预防性2全过程性3科学性4可操作性和针对性5动态控制6持续改进7实效的最优化

二、施工安全管理策划的基本内容P1686．预期效果评价，主要是通过施工项目安全检查获得

三、施工安全管理目标策划P1691．安全目标1控制和杜绝因公负伤、死亡事故的发生（负伤频率在6‰以下、死亡率为零）；2-般事故频率控制目标（通常在6‰以内）3．工作目标1施工现场实现全员安全教育，要求特种作业人员持证上岗率达到100%，操作人员三级安全教育率l00%2按期开展安全检查活动，隐患整改达到“五定”要求，即定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完__、定整改验收人；3必须把好安全生产的“七关”要求，即教育关、措施关、交底关、防护关、文明关、验收关、检查关；2Z105014掌握施工安全管理实施P170

一、施工安全管理实施的基本要求8点1必须取得《安全生产许可证》后方可施工；3各类施工人员必须具备相应的安全生产资格方可上岗；4所有新工人必须经过三级安全教育，即施工人员进场作业前进行公司、项目部、作业班组的安全教育

二、施工安全技术措施P1701．施工安全技术措施的编制要求1施工安全技术措施在施工前必须编制好，并且经过审批后正式下达施工单位指导施工1主要的分部分项工程，必须编制单独的分部分项工程施工安全技术措施2编制施工__设计或施工方案时，在使用新技术、新工艺、新设备、新材料的同时，必须考虑相应的施工安全技术措施6针对季节性施工的特点，必须制定相应的安全技术措施夏季要制定防暑降温措施；雨期施工要制定防触电、防雷、防坍塌措施；冬期施工要制定防风、防火、防滑、防煤气和亚硝酸钠中毒措施7施工安全技术措施中要有施工总平面图，在图中必须对危险的油库、易燃材料库以及材料、构件的堆放位置、垂直运输设备、变电设备、搅拌站的位置等，按照施工需要和安全规程的要求明确定位，并提出具体要求3．施工安全技术措施的审批管理•1一般工程施工安全技术措施在施工前必须编制完成，并经过项目经理部的技术部门负责人审核，项目经理部总工程师审批，报公司项目管理部、安全监督部门备案•2对于重要工程或较大专业工程的施工安全技术措施，由项目（或专业公司）总工程师审核，公司项目管理部、安全监督部复核，由公司技术部或公司总工程师委托技术人员审批，并在公司项目管理部、安全监督部备案•3大型、特大型工程安全技术措施，由项目经理部总工程师__编制，报公司技术部、项目管理部、安全监督部审核，由公司总工程师审批，并在上述公司的三个部门备案4分包单位编制的施工安全技术措施，在完成报批手续后报项目经理部的技术部门备案4．施工安全技术措施变更1施工过程中若发生设计变更时原安全技术措施必须及时变更，否则不准施工

三、施工安全技术交底P173有关工程安全施工的详细说明，它是操__的法令性文件

1.施工安垒技术交底的基本要求2优先采用新的安全技术措施7安全技术交底书要按单位工程归放一起，以备查验☆2．施工安全技术交__度7点1大规模群体性工程，总承包人不是一个单位时，由建设单位向各单项工程的施工总承包单位作建设安全要求及重大安全技术措施交底2大型或特大型工程项目，由总承包公司的总工程师__有关部门向项目经理部和分包商进行安全技术措施交底3一般工程项目，由项目经理部技术负责人和现场经理向有关施工人员（项目工程部、___、物资部、质量和安全总监及专业责任工程师等）和分包商技术负责人进行安全技术措施交底4分包商技术负责人，要对其管辖的施工人员进行详细的安全技术措施交底5项目专业责任工程师，要对所管辖的分包商工长进行专业工程施工安全技术措施交底，对分包工长向搡作班组所进行的安全技术交底进行监督、检查6专业责任工程师要对劳务分包方的班组进行分部分项工程安全技术交底，并监督指导其安全操作3．施工安全技术交底的主要内容8点P1743做好“四口”、“五临边”的防护设施，其中“四口”为通道口、楼梯口、电梯井口、预留洞口；“五临边”为未安栏杆的阳台周边、无外架防护的屋面周边、框架工程的楼层周边、卸料平台的外侧边及上下跑道、斜道的两侧边

四、安全文明施工措施P1741．现场大门和围挡设置1施工现场设置钢制大门，高度不宜低于4m；3围挡的高度市区主要路段不宜低于

2.5m;-般路段不低于

1.8m3．施工场地布置•1施工现场大门内必须设置明显的五牌一图（即工程概况牌、安全生产制度牌、文明施工制度牌、环境保护制度牌、消防保卫制度牌及施工现场平面市置图）3设置施工现场安全“五标志”，即指令标志（佩戴安全帽、系安全带等），禁止标志（禁止通行、严禁抛物等），警告标志（当心落物、小心坠落等），电力安全标志（禁止合闸、当心有电等）和提示标志（安全通道、火警、盗警、急救中心__等）6．施工现场防火布置3扑救电气火灾不得用水，应使用于粉灭火器6坚决执行现场防火“__走”的规定，即；交__不交待不走、用火设备火源不熄灭不走、用电设备不拉闸不走、可燃物不清干净不走、发现险情不报告不走

五、施工安全检查P1773．施工安全检查的有关要求6项目经理部安全检查应采取随机抽样、现场观察、实地检测相结合的方法2Z105022掌握建设工程职业健康安全与环境管理体系P180

一、职业健康安全管理体系

（一）职业健康安全管理体系的概念及作用1．职业健康安全管理体系的概念__实施职业健康安全管理体系的目的是辨别__内部存在的危险源，控制其所带来的风险，从而避免或减少事故的发生2．职业健康安全管理体系的作用3能使__的职业健康安全管理由被动强制行为转变为主动自愿行为，从而促进企业职业健康安全管理水平的提高

（二）《职业健康安全管理体系一规范》GB/T28001-2001的实施要点1．GB/T28001-2001标准的特点我国颁布《职业健康安全管理体系一规范》GB/T28001-2001，于2002年1月1日正式实施本标准覆盖了目前国际社会普遍采用的OHSAS18001:1999《职业健康安全管理体系一规范》的所有技术内容1管理体系的结构系统采用的是PDCA循环管理模式•GB/T28001-2001标准由“方针一策划一实施与运行一检查和纠正措施一管理评审”五大要素构成，采用了PDCA动态循环、不断上升的螺旋式运行模式4GB/T28001-2001体系标准重点强调的是以人为本、持续改进的动态管理思想管理体系中的职业健康安全方针体现了企业实现风险控制的总体职业健康安全目标危险源识别、风险评价和风险控制策划，是企业通过职业健康安全管理体系的运行，实行事故控制的开端

二、建设工程环境管理体系P182

（一）环境管理体系的概念及作用1．环境管理体系的概念本标准的总目的是支持环境保护和污染预防

（二）GB/T24001（中国环境管理体系）-IS014001环境管理体系实施要点1．GB/T24001-IS014001标准的特点1本标准适用于各种类型与规模的__，并是__作为认证依据的标准3本标准着重强调污染预防、法律法规的符合性以及持续改进4本标准注重体系的科学性、完整性和灵活性2．GB/T24001-IS014001标准的应用原则（多选题）1本标准的实施强调自愿性原则，并不改变__的法律责任2有效的环境管理需建立并实施结构化的管理体系3本标准着眼于采用系统的管理措施4环境管理体系不必成为__的管理系统，而应纳入__整个管理体系中5实施环境管理体系标准的关键是坚持持续改进和环境污染预防6有效地实施环境管理体系标准，必须有__最高管理者的承诺和责任以及全员的参与3．环境管理体系的基本运行模式环境管理体系的结构系统，采用的是PDCA动态循环、不断上升的螺旋式管理运行模式，其形式与职业健康安全管理体系的运行模式相同4．GB/T24001-IS014001标准的总体结构及内容2Z105023掌握建设工程职业健康安全事故的分类P1831事故是意外的；2__是引发事故，或可能引发事故的情况，其结果尚不确定，若造成不良结果则形成事故，若侥幸未造成事故也应引起注意；

一、按安全事故伤害程度分类根据《企业职工伤亡事故分类标准》GB6441-86规定，按伤害程度分类为1轻伤，指损失1个工作日至105个工作日以下的失能伤害；2重伤，指损失工作日等于和超过105个工作日的失能伤害，重伤的损失工作日最多不超过6000工日；3死亡，指损失工作日超过6000工日

二、按安全事故类别分类P184根据《企业职工伤亡事故分类标准》GB6441-86中，将事故类别划分为20类

四、按生产安全事故造成的人员伤亡或直接经济损失分类P184★☆•1特别重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重伤（包括急性工业中毒，下同），或者1亿元以上直接经济损失的事故；•2重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重伤，或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故；•3较大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤，或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故；4-般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重伤，或者1000万元以下100万元以上直接经济损失的事故2Z105024掌握建设工程生产安全事故报告和调查赴理P184

一、生产安全事故报告和调查处理原则四不放过原则1事故原因未查明不放过；2事故责任者和员工未受到教育不放过；3事故责任者未处理不放过；4整改措施未落实不放过

二、事故报告P1851．施工单位事故报告要求•施工单位负责人接到报告后应当在1小时内向事故发生地县级以上人民__建设主管部门和有关部门报告•由总承包单位负责上报事故2．建设主管部门事故报告要求1较大事故、重大事故及特别重大事故逐级上报至___建设主管部门；2一般事故逐级上报至省、自治区、直辖市人民__建设主管部门；

四、事故处理P1861事故现场处理事故处理是落实“四不放过”原则的核心环节2事故登记施工现场要建立安全事故登记表3事故分析记录4要坚持安全事故月报制度，若当月无事故也要报空表2Z105026掌握建设工程环境事故的处理P190

一、施工现场水污染的处理:6点1经二次沉淀后方可排人市政排水管网或回收用于洒水降尘5临时食堂，用餐人数在100人以上的，应设置简易有效的隔油池

二、施工现场噪声污染的处理:P

1901.施工噪声的类型1机械性噪声2空气动力性噪声3电磁性噪声4__性噪声

2.施工噪声的处理3凡在居民密集区进行强噪声施工作业时，要严格控制施工作业时间，晚间作业不超过22时，早晨作业不早于6时注:了解建筑施工场界噪声限值

三、施工现场空气污染的处理:12点P1911施工现场__设置的围挡不得低于

1.8m2施工现场的主要运输道路必须进行硬化处理•5对于多层或高层建筑物内的施工垃圾，应采用封闭的专用垃圾迫或容器吊运，现场内还应设置密闭式垃极站，施工垃圾和生活垃圾分类存放•8的对于土方、法土的运输，必须采取封盖措施.现场出人口处设置冲洗车辆的设施10对于城区内施工.应使用商品混援土;在城区外施工，搅拌站应搭设封闭的搅拌棚，

四、施工现场固体废物的处理:环境卫生行政主管部门的规定进行利用或者处置

2.固体废物的类型拆建废物2化学废物3生活固体废物

3.固体废物的治理方法P192无害化亦称安全化2安定化3减量化

4.固体废物的处理P1921物理处理:包括压实浓缩、破碎、分选、脱水干燥等2化学处理:包括氧化还原、中和、化学浸出等3生物处理:包括好氧处理、厌氧处理等4热处理:包括焚烧、热解、焰烧、烧结等5固化处理:包括水泥固化法和沥青固化法等6回收利用和循环再造:将拆建物料再作为建筑材料利用;做好挖填土方的平衡设计，减少土方外运;重复使用场地围挡、模板、脚手架等物料;将可用的废金属、沥青等物料循环再用2Z106010施工承发包的模式P193建设工程施工任务委托的模式（又称作施工承发包模式）反映了建设工程项目发包方和施工任务承包方之间、承包方与分包方等相互之间的合同关系2Z106011熟悉施工平行承发包模式P193

一、施工平行承发包的含义•将其施工任务分别发包给不同的施工单位，各个施工单位分别与发包方签订施工承包合同；施工平行承发包的一般工作程序为施工图设计完成一施工招投标-施工一完工验收

二、施工平行承发包的特点5点1．费用控制•1对每一部分工程施工任务的发包，都以施工图设计为基础，投标人进行投标报价较有依据，工程的不确定性程度降低了，对合同双方的风险也相对降低了；•2每一部分工程的施工，发包人都可以通过招标选择最好的施工单位承包，对降低工程造价有利；3对业主来说，要等最后一份合同签订后才知道整个工程的总造价，对投资的早期控制不利2．进度控制1某一部分施工图完成后，即可开始这部分工程的招标，开工日期提前，可以边设计边施工，缩短建设周期；2由于要进行多次招标，业主用于招标的时间较多；3工程总进度计划和控制由业主负责l由不同单位承包的各部分工程之间的进度计划及其实施的协调由业主负责（业主直接抓各个施工单位似乎控制力度大，但矛盾集中，业主的管理风险大）3．质量控制•1对某些工作而言，符合质量控制上的“他人控制”原则，不同分包单位之间能够形成一定的控制和制约机制，对业主的质量控制有利；2合同交互界面比较多，应非常重视各合同之间界面的定义，否则对项目的质量控制不利4．合同管理•1业主要负责所有施工承包合同的招标、合同谈判、签约，招标工作量大，对业主不利；2业主在每个合同中都会有相应的责任和义务，签订的合同越多，业主的责任和义务就越多；3业主要负责对多个施工承包合同的跟踪管理，合同管理工作量较大5．__与协调1业主直接控制所有工程的发包，可决定所有工程的承包商的选择；2业主要负责对所有承包商的__与协调，承担类似于总承包管理的角色，工作量大，对业主不利（业主的对立面多，各个合同之间的界面多，关系复杂，矛盾集中，业主的管理风险大）；3业主方可能需要配备较多的人力和精力进行管理，管理成本高

三、施工平行承发包的应用4点•1当项目规模很大，不可能选择一个施工单位进行施工且承包或施工单承包管理，也没有一个施工单位能够进行施工单承包或施工总承包管理;2由于项目建设的时间要求紧迫，业主急于开工，来不及等所有的施工图全部出齐，只有边设计、边施工;3业主有足够的经验和能力应对多家施工单位;4将工程分解发包，业主可以尽可能多地照顾各种关系.2Z106012熟悉施工总承包模式P195施工总承包合同一般实行总价合同

二、施工总承包的特点1．费用控制1一般都以施工图设计为投标报价的基础、2在开工前就有较明确的合同价，有利于业主对总造价的早期控制;2．进度控制•一般要等施工图设计全部结束后，才能进行施工总承包单位的招标，开工日期较迟，建设周期势必较长，对进度控制不利这是施工总承包模式的最大缺点2Z106013熟悉施工总承包管理模式P196

一、施工总承包管理的含义施工总承包管理模式的英文名称是“__nagingContractor”．简称MC，意为“管理型承包”

二、施工总承包管理模式与施工总承包模式的比较1．工作开展程序不同如果采用施工总承包管理模式，对施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图，换句话说，施工总承包管理模式的招投标可以提前到项目尚处于设计阶段进行施工总承包管理模式可以在很大程度上缩短建设周期2．合同关系不同施工总承包管理模式的合同关系有两种可能，即业主与分包单位直接签订合同或者由施工总承包管理单位与分包单位签订合同3．对分包单位的选择和认可在施工总承包模式中，如果业主同意将某几个部分的工程进行分包，施工分包单位往往由施工总承包单位选择，由业主认可而在施工总承包管理模式中，所有分包单位的选择都是由业主决策的•一般情况下，分包合同由业主与分包单位直接签订，但每一个分包人的选择和每一个分包合同的签订都要经过施工单承包管理单位的认可.•有时，在业主要求下并且在施工且总包管理单位同意的情况下，分包含同也可以由施工总承包管理单位与分包单位签订

5.施工总承包管理的合同__施工总承包管理合同中一般只确定总承包管理费，施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有以下优点:1合同总价不是一次确定;2对业主方节约投资有利;3施工总承包管理单位只收取总包管理费，不赚总包与分包之间的差价•4可以边设计边施工，可以提前开工，缩短建设周期，有利于进度控制在国内，普遍对施工总承包管理模式存在误解，认为仅仅做管理与协调工作，而对项目目标控制不承担责任，实际上，每一个分包合同都要经过施工总承包管理单位的确认，施工总承包管理单位有责任对分包人的质量、进度进行控制，并负责审核和控制分包合同的费用支付，负责协调各个分包的关系，负责各个分包合同的管理

三、施工总承包管理模式的特点P1981．费用控制•1某一部分工程的施工图完成后，由业主单独或与施工总承包管理单位共同进行该部分工程的施工招标，分包合同的投标报价较有依据；•2每一部分工程的施工，发包人都可以通过招标选择最好的施工单位承包，获得最低的报价，对降低工程造价有利；•3在进行施工总承包管理单位的招标时，只确定总承包管理费，没有合同总造价，是业主承担的风险之一；4多数情况下，由业主方与分包人直接签约，加大了业主方的风险2．进度控制•对施工总承包管理单位的招标不依赖于施工图设计，可以提前到初步设计阶段进行，从而可以提前开工，缩短建设周期•施工总进度计划由施工总承包管理单位负责；项目总进度计划由业主负责

3.质量控制1对分包单位的质量控制主要由施工总承包管理单位进行;2符合质量控制上的他人控制原则，对质量控制有利3各分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位负责，减轻了业主方的工作量

4.合同管理所有分包合同的招投标、合同谈判、签约工作由业主负责，对业主不利对分包单位工程款的支付又可分为总承包管理单位支付和业主直接支付两种形式，前者对于加大总承包管理单位对分包单位管理的力度更有利

5.__与协调由施工总承包管理单位负责对所有分包单位的管理及__协调，大大减轻了业主的工作这是施工总承包管理模式的基本出发点2Z106021掌握施工承包合同的主要内容P199___和国家工商行政管理总局修改的《建设工程施工合同示范文本》•《标准施工招标资格预审文件》和《标准施工招标文件》，自2008年5月1日起试行行业标准施工招标文件重点对“专用合同条款”、“工程量清单”、“图纸”、“技术标准和要求”作出具体规定

一、词语定义与解释P200•《建设工程施工合同示范文本》对工程师做了专门定义，明确为工程监理单位委派的总监理工程师或发包人指定的履行合同的代表《标准施工招标文件》取消了“工程师”的概念/明确了“监理人”是指受发包人委托对合同履行实施管理的法人或其他__/总监理工程师

二、发包人的责任与义务1．发包人责任•

1.1出入施工场地的专用和临时道路的通行权/为工程建设所需修建场外设施的权利，并承担有关费用；•

1.2应对其提供的测量基准点、基准线和水准点及其书面资料的真实性、准确性和完整性负责/发包人应当承担由此增加的费用和（或）工期延误，并向承包人支付合理利润；

1.3发包人的施工安全责任授权监理人按合同约定的安全工作内容监督、检查承包人安全工作的实施1对土地的占用2由于发包人原因

1.4治安保卫的责任

1.5承包人应立即通知监理人，监理人应立即通知发包人

1.6发包人应将其持有的现场地质勘探资料、水文气象资料提供给承包人2．发包人义务（重点）

2.2发包人应委托监理人按合同约定向承包人发出开工通知

2.3发包人应提供施工场地，以及施工场地__下管线和地下设施等有关资料

2.5发包人应根据合同进度计划，向承包人进行设计交底

2.7__竣工验收3．发包人违约的情形（了解）在履行合同过程中发生的下列情形，属发包人违约5点重点3监理人没有发出复工指示，导致承包人无法复工的

三、承包人的责任与义务P2011．承包人的一般义务10点重点

1.4对施工作业和施工方法的完备性负责2．承包人的其他责任与义务3点重点

2.1承包人不得将工程主体、关键性工作分包给第三人

四、进度控制的主要条款内容P2031．进度计划承包人编制详细的施工进度计划和施工方案说明报送监理人经监理人批准的施工进度计划称合同进度计划，是控制合同工程进度的依据2．开工日期与工期监理人应在开工日期7天前向承包人发出开工通知监理人在发出开工通知前应获得发包人同意工期自监理人发出的开工通知中载明的开工日期起计算3．工期调整4点重点

3.2异常恶劣的气候条件--不赔偿费用4．暂停施工5点重点由于承包人责任56天内造成工期延误，可视为承包人违约

五、质量控制的主要条款内容:6点P205重点:3．监理人的质量检查:监理人的检查和检验，不免除承包人按合同约定应负的责任4．工程隐蔽部位覆盏前的检查1通知监理人检查:48小时以前2监理人未到场检查监理人另有指示外，承包人可自行完成覆盖工作，监理人应签字确认3监理人重新检查要求承包人对已覆盖的部位进行钻孔探测或揭开重新检验，承包人应遵照执行，经检验证明工程质量符合合同要求的，由发包人承担由此增加的费用和（或）工期延误，并支付承包人合理利润；经检验证明工程质量不符合合同要求的，由此增加的费用和（或）工期延误由承包人承担4承包人私自覆盖由此增加的费用和（或）工期延误由承包人承担6．试验和检验

6.1材料、工程设备和工程的试验和检验3点重点重新试验和检验的质量不符合合同要求的，由此增加的费用和（或）工期延误由承包人承担；符合合同要求，由发包人承担由此增加的费用和（或）工期延误，并支付承包人合理利润

6.2现场材料试验承包人协助

6.3现场工艺试验

六、费用控制的主要条款内容5点P2061．预付款承包人应在收到预付款的同时向发包人提交预付款保函，预付款保函的__金额应与预付款金额相同2．工程进度付款4点重点

2.3进度付款证书和支付时间14D与28D--记清时间

2.4工程进度付款的修正本次进度付款中支付或扣除3．质量保证金从第一个付款周期开始，质量保证金的计算额度不包括预付款的支付、扣回以及__调整的金额/发包人应在14天内会同承包人按照合同约定的内容核实承包人是否完成缺陷责任4．竣工结算

4.1竣工付款申请单

4.2竣工付款证书及支付时间3点---区分时间14天内1监理人在收到承包人提交的竣工付款申请单后的14天内完成核查，提出发包人到期应支付给承包人的价款送发包人审核并抄送承包人发包人应在收到后14天内审核完毕，由监理人向承包人出具经发包人签认的竣工付款证书监理人未在约定时间内核查，又未提出具体意见的，视为承包人提交的竣工付款申请单已经监理人核查同意:发包人应在监理人出具竣工付款证书后的14天内，将应支付款支付给承包人5．最终结清

5.1最终结清申请单

5.2最终结清证书和支付时间3点---区分时间14天内1监理人收到承包人提交的最终结清申请单后的14天内，提出发包人应支付给承包人的价款送发包人审核并抄送承包人发包人应在收到后14天内审核完毕，由监理人向承包人出具经发包人签认的最终结清证书2发包人应在监理人出具最终结清证书后的14天内，将应支付款支付给承包人

七、竣工验收P2083．验收了解关键字1监理人审查后认为尚不具备竣工验收条件的，应在收到竣工验收申请报告后的28天内通知承包人2监理人审查后认为已具备竣工验收条件的，应在收到竣工验收申请报告后的28天内提请友包人进行工程验收3应在监理人收到竣工验收审请报告后的56天内，由监理人向发包人出具经发包人签认的工程接收证书.4发包人验收后不同意接收工程的，应重新提交竣工验收申请报告5经验收合格工程的实际竣工日期，以提交接工验收申请报告的日期为准6发包人在收到承包人竣工验收申请报告56天后未进行验收的，视为验收合格

6.试运行除专用合同条款另有约定外，承包人应按寺用合同条款约定进行工程且工程设备试运行，负责提供试运行所帘的人员、锦材和必要的是件，并承担全部试运行费用

7.竣工清场竣工清场费用由承包人承担

八、缺陷责任与保修责任P

2101.缺陷责任期的起算时间缺陷责任期自实际竣工日期起计算

2.缺陷责任1承包人应在缺陷责任期内对已交付使用的工程承担缺陷责任3监理人和承包人应共同查清缺陷和〈或损坏的原因经查明属承包人原因造成的，应由承包人承担修复和查验的费用经查验属发包人原因造成的，发包人应承担修复和查验的费用，并支付承包人合理利润

4.进一步试验和试运行缺陷责任期最长不超过2年2Z106022掌握施工专业分包合同的内容了解P211

一、工程承包人总承包单位的主要责任和义务

3.承包人的工作

（2）__分包人参加发包人__的图纸会审，向分包人进行设计图纸交底；

二、专业工程分包人的主要责任和义务

2.分包人与发包人的关系分包人须服从承包人转发的发包人或工程师与分包工程有关的指令未经承包人允许，分包人不得以任何理由与发包人或工程师发生直接工作__，也不得直接接受发包人或工程师的指令；看下图没有承包人同意，发包人不能直接将工程发包给分包人4分包人的工作P212•3在合同约定的时间内，向承包人提供年、季、月度工程进度计划及相应进度统计报表.•4在合同约定的时间内，向承包人提交详细施工__设计，承包人应在专用条款约定的时间内批准，分包人方可执行.•5按规定__有关手续，并以书面形式通知承包人，承包人承担由此发生的费用，因分包人责任造成的罚款除外.•6分包人应允许承包人、发包人、工程师及其三方中任何一方授权的人员在工作时间内，合理进入分包工程施工场地或材料存放的地点7已竣工工程未交付承包人之前，分包人应负责已完分包工程的成品保护工作，保护期间发生损坏，分包人自费予以修复

三、合同价款及支付P

2121.分包工程告同价款可以采用以下三种1固定__2可调__3成本加酬金合同价款

2.分包含同价款与总包含同相应部分价款无任何连带关系.

3.合同价款的支付5承包人应在收到分包工程竣工结算报告及结算资料后28d内要付工程竣工结算价款2Z106023掌握施工劳务分包合同的内容（5点）P213劳务作业分包，是指施工承包单位或者专业分包单位〈均可作为劳务作业的发包人〉将其承包工程中的劳务作业发包给劳务分包单位即劳务作业承包人〉完成的活动

二、劳务分包人的主要义务P

2131.对劳务分包范围内的工程质量向工程承包人负责

4.劳务分包人须服从工程承包人转发的发包人及工程师的指令;

三、保险多选）P214•

1.工程承包人应获得发包人为施工场地内的自有人员及第三人人员生命财产__的保险，且不需劳务分包人支付保险费用•

2.运至施工场地用于劳务施工的材料和待__设备，由工程承包人__或获得保险，且不需劳务分包人支付保险费用•

3.工程承包人必须为租赁或提供给劳务分包人使用的施工机械设备__保险，并支付保险费用

4.劳务分包人必须为从事危险作业的职工__意外伤害保险，并为施工场地内自有人员生命财产和施工机械设备__保险，支付保险费用

四、劳务报酬P

2141.劳务报酬可以采用以__式中的任何一种1固定劳务报酬〈含管理费）2计时单价含管理费3计件单价含管理费

2.劳务报酬，可以采用固定__或变动__采用固定__，则除合同约定或法律政策变化导致劳务__变化以外，均为一次包死，不再调整（通货膨胀造成的__上涨×）

五、工时及工程量的确认

2.采用按确定的工时计算劳务报酬的，由劳务分包人每日将提供劳务人数报工程承包人，由工程承包人确认

3.采用按确认的工程量计算劳务报酬的，由劳务分包人按月或旬、日〉将完成的工程量报工程承包人，由工程承包人确认

六、劳务报酬最终支付P

2141.全部工作完成，经工程承包人认可后14d内

2.工程承包人收到劳务分包人递交的结算资料后14d内进行核实工程承包人确认结算资料后14d内向劳务分包人支付劳务报酬尾款2Z106024掌握物资采购合同的主要内容P215物资采购合同分建筑材料采购合同和设备采购合同

一、建筑材料采购合同的主要内容P

2151.标的约定质量标准的一般原则是按颁布的国家标准执行；没有国家标准而有部颁标准的则按照部颁标准执行；没有国家标准和部颁标准为依据时，可按照企业标准执行；没有上述标准或虽有上述标准但采购方有特殊要求，按照双方在合同中约定的技术条件、样品或补充的技术要求执行

2.数量建筑材料在运输过程中容易造成自然损耗，如挥发、飞散、干燥、风化、潮解、破碎、漏损等有些情况不能作为自然减量，如

①非人力所能抗拒的自然灾害所造成的非常损失，

②由于工作失职和管理不善造成的失误

3.包装包括包装的标准、包装物的供应和回收包装物一般应由建筑材料的供货方负责供应，并且一般不得另外向采购方收取包装费

4.交付及运输方式交付方式可以是采购方到约定地点提货或供货方负责将货物送达指定地点两大类一般由采购方在签订合同时提出要求，供货方__发运，运费由采购方负担5．验收验收方式1驻厂验收2提运验收3接运验收4入库验收是广泛采用的正式的验收方法6．交货期限交货期限的确定可以按照下列方式1供货方负责送货的，以采购方__戳记的日期为准；2采购方提货的，以供货方按合同规定通知的提货日期为准；3凡委托运输部门或单位运输、送货或代运的产品，一般以供货方发运产品时承运单位签发的日期为准8．结算结算方式可以是现金支付和转账结算现金支付适用于成交货物数量少且金额小的合同；转账结算适用于同城市或同地区内的结算，也适用于异地之间的结算9．违约责任1供货方的违约行为可能包括不能按期供货、不能供货、供应的货物有质量缺陷或数量不足•供货方交付的货物品种、型号、规格、质量不符合合同约定，如果采购方同意利用，应当按质论价;采购方不同意使用时，由供货方负责包换或包修2需方采购方的违约行为可能包括不按合同要求接受货物、逾期付款或拒绝付款等，应依照法律和合同规定承担相应的法律责任

二、设备采购合同的主要内容P217通常采用固定总价合同合同价款的支付一般分三次1设备制造前，采购方支付设备__的10%作为预付款I2供货方按照交货顺序在规定的时间内将货物送达交货地点，采购方支付该批设备价的80%;3剩余的lO%作为设备保证金，待保证期满，采购方签发最终验收证书后支付

4.现场服务供货方派必要的技术人员到现场向__施工人员进行技术交底，指导__和调试，处理设备的质量问题，参加试车和验收试验等2Z106030施工单价合同、总价合同与成本加酬金合同P2182Z106031掌握单价合同的运用P218•当发包工程的内容和工程量一时尚不能明确、具体地予以规定时，则可以采用单价合同形式•单价合同的特点是单价优先；•业主和承包商都不存在工程量方面的风险，因此对合同双方都比较公平，从而可以缩短招标准备时间；•采用单价合同对业主的不足之处是，业主需要安排专门力量来核实已经完成的工程量，协调工作量大，即实际投资容易超过计划投资，对投资控制不利；•单价合同又分为固定单价合同和变动单价合同；•固定单价合同适用于工期较短、工程量变化幅度不会太大的项目2Z106032掌握总价合同的运用P220

一、总价合同的含义P220总价合同又分固定总价合同和变动总价合同两种

二、固定总价合同P220•承包商承担了全部的工作量和__的风险；•在国际上，在合同签订时就可以基本确定项目的总投资额，对投资控制有利；在双方都无法预测的风险条件下和可能有工程变更的情况下，承包商承担了较大的风险，业主的风险较小；•承包商的风险主要有两个方面一是__风险，二是工作量风险__风险有

①报价计算错误、

②漏报项目、

③物价和人工费上涨等；工作量风险有

①工程量计算错误、

②工程范围不确定、

③工程变更或者

④由于设计深度不够所造成的误差等固定总价合同适用于以下情况:1工程量小、工期短，估计在施工过程中环境因素变化小，工程条件稳定并合理；2工程设计详细，图纸完整、清楚，工程任务和范围明确s3工程结构和技术简单，风险小;的投标期相对宽裕，承包商可以有充足的时间详细考察现场，复核工程量，分析招标文件，拟订施工计划;5告同条件中双方的权利和义务十分清楚，告同条件完备.

三、变动总价合同P221对承包商而言，其风险相对较小，但对业主而言，不利于其进行投资控制根据《建设工程施工合同示范文本》，合同双方可约定，在以下条件下可对合同价款进行调整1法律、行政法规和国家有关政策变化影响合同价款；2工程造价管理部门公布的__调整；3一周内非承包人原因停水、停电、停气造成的停工累计超过8h；4双方约定的其他因素施工期限一年左右的项目一般实行固定总价合同，物价上涨的风险全部由承包商承担但是对建设周期中年半以上的工程项目，则应考虑下列因素引起的__变化问题1劳务工资以及材料费用的上涨；2其他影响工程造价的因素，如运输费、燃料费、电力等__的变化；3外汇汇率的不稳定；4国家或者省、市立法的改变引起的工程费用的上涨

四、总价合同特点和应用P221一般是在施工图设计完成，施工任务和范围比较明确，业主的目标、要求和条件都清楚的情况下才采用总价合同总价合同的特点1发包单位可以在报价竞争状态下确定项目的且造价，可以较早确定或者预测工程成本；2业主的风险较小，承包人将承担较多的风险；3评标时易于迅速确定最低报价的投标人；4在施工进度上能极大地捐动承包人的积极性；5发包单位能更容易、更有把握地对项目进行控制，6必须完整而明确地规定__人的工作；7必须将设计和施工方面的变化控制在最小限度内.总价合同是总价优先2Z106033了解成本加酬金合同的运用P222

一、成本加酬金合同的含义P222•成本加酬金合同也称为成本补偿合同，这是与固定总价合同正好相反的合同承包商不承担任何__变化或工程量变化的风险，这些风险主要由业主承担

二、成本加酬金合同的特点和适用条件P2221工程特别复杂，工程技术、结构方案不能预先确定；2时间特别紧迫对业主而言这种合同形式也有一定优点1可以通过分段施工缩短工期2可以减少承包商的对立情绪……对承包商来说，这种合同比固定总价合同的风险低，利润比较有保证，因而比较有积极性

三、成本加酬金合同的形式P222

（1）成本加固定费用合同

（2）成本加固定比例费用合同不利于缩短工期和降低成本

（3）成本加奖金合同

（4）最大成本加费用合同在非代理型（风险型）CM模式的合同中就采用这种方式

四、成本加酬金合同的应用P223•当实行施工总承包管理模式或CM模式时，业主与施工总承包管理单位或CM单位的合同一般采用成本加酬金合同•在国际上，许多项目管理合同、__服务合同等也多采用成本加酬金合同方式在施工承包合同中采用成本加酬金计价方式时，业主与承包商应该注意以下问题1必须有一个明确的如何向承包商支付酬金的条款2应该列出工程费用清单

五、三种合同计价方式的选择P223注:记住三种合同计价方式的比较2Z106040施工合同执行过程的管理P224合同签订以后，当事人必须认真分析合同条款，向参与项目实施的有关责任人做好合同交底工作2Z106041掌握施工合同跟踪与控制P224

一、施工合同跟踪P224施工合同跟踪有两个方面的含义一是承包单位的合同管理职能部门对合同执行者（项目经理部或项目参与人）的履行情况进行的跟踪、监督和检查；二是合同执行者（项目经理部或项目参与人）本身对合同计划的执行情况进行的跟踪、检查与对比在合同实施工程中二者缺一不可1．合同跟踪的依据合同跟踪的重要依据是

①合同以及依据合同而编制的各种计划文件；

②其次，还要依据各种实际工程文件如原始记录、报表、验收报告等；

③另外，还要依据管理人员对现场情况的直观了解，如现场巡视、交谈、会议、质量检查等2．合同跟踪的对象

（1）承包的任务

（2）工程小组或分包人的工程和工作对专业分包人的工作和负责的工程，总承包商负有协调和管理的责任

（3）业主和其委托的工程师的工作

二、合同实施的偏差分析3点P

2251.产生偏差的原因分析

2.合同实施偏差的责任分析责任分析必须以合同为依据，按合同规定落实双方的责任

3.合同实施趋势分析包括:•1最终的工程状况，包括总工期的延误、总成本的超支、质量标准、所能达到的生产能力〈或功能要求等;2承包商将承担什么样的后果，如被罚款、被清算，甚至被起诉，对承包商资信、企业形象、经营战略的影响等;3最终工程经济效益〈利润水平

三、合同实施偏差处理P225•根据合同实施偏差分析的结果，承包商应该采取相应的调整措施，调整措施可以分为:1__措施，如增加人员投入，调整____，调整工作流程和工作计划等;2技术措施，如变更技术方案，采用新的高效率的施工方案等;3经济措施，如增加投入，采取经济激励措施等g4合同措施，如进行合同变更签订附加协议，采取索赔手段等2Z106042掌握施工合同变更管理P225•合同变更是指合同成立以后和履行完毕以前由双方当事人依法对合同的内容所进行的修改属于合同变更•工程变更一般是指在工程施工过程中，根据合同约定对

①施工的程序、

②工程的内容、

③数量、

④质量要求及

⑤标准等做出的变更工程变更属于合同变更

一、工程变更的原因P226工程变更一般主要有以下几个方面的原因了解关键字1业主新的变更指令2由于设计人员、监理人员、承包商事先没有很好地理解业主的意图，或设计的错误，导致图纸修改3工程环境的变化4由于产生新技术和知识5__部门对工程新的要求6由于合同实施出现问题

二、变更的范围和内容•根据国家发展和__委员会等丸部委联合编制的《标准施工招标文件》中的通用合同条款的规定，除专用合同条款另有约定外，在履行合同中发生以下情形之一，应按照本条规定进行变更1取消合同中任何一项工作，但被取消的工作不能转由发包人或其他人实施;2改变合同中任何一项工作的质量或其他特性;3改变合同工程的基线、标商、位置或尺寸；4改变合同中任何一项工作的施工时间或改变已批准的施工工艺或顺序;5为完成工程需要追加的额外工作

三、变更权没有监理人的变更指示，承包人不得擅自变更

四、变更程序1．变更的提出

（1）监理人可向承包人发出变更意向书，包括

①拟实施变更工作的计划、

②措施和

③竣工时间等内容

（2）监理人应按照合同约定向承包人发出变更指示

（3）承包人向监理人提出书面变更建议，监理人与发包人在收到承包人书面建议后的14天内作出变更指示2．变更指示变更指示只能由监理人发出

五、承包人的合理化建议P227•承包人提出的合理化建议降低了告间__、缩短了工期或者提高了工程经济放益的，发包人可按国家有关规定在专用合同条款中约定给予奖励.

六、变更估价

（1）承包人应在收到变更指示或变更意向书后的14天内，向监理人提交变更报价书

（3）监理人收到承包人变更报价书后的14天内，商定或确定变更__

七、变更的估价原则2Z106050施工合同的索赔P228•合同当事人一方因对方不履行或未能正确履行合同或者由于其他非自身因素而受到经济损失或权利损害，通过合同规定的程序向对方提出经济或时间补偿要求的行为业主可以向承包商提出索赔要求，承包商也可以向业主提出索赔要求这称为反索赔

一、索赔的依据P228索赔的依据主要有合同文件，法律、法规，工程建设惯例

二、索赔的证据14点了解常见的索赔证据主要有1各种合同文件，2经过发包人或者工程师批准的承包人的施工进度计划、施工方案、施工__设计和现场实施情况记录;3施工日记和现场记录……6发包人或者工程师签认的签证;7工程各种往来函件、通知、答复等;8工程各项会议纪要;……

三、索赔证据的基本要求P229索赔证据应该具有真实性、及时性、全面性、关联性、有效性

四、索赔成立的条件P229

（一）构成施工项目索赔条件的__

（二）索赔成立的前提条件应该同时具备以下三个条件1已造成了额外支出；2不属于承包人的行为责任；3承包人提交索赔意向通知和索赔报告以上三个条件必须同时具备，缺一不可2Z106052掌握施工合同索赔的程序P230承包人向发包人索赔、发包人向承包人索赔以及分包人向承包人索赔（X分包人不能向发包人索赔

一、索赔意向通知首先要提出索赔意向，书面形式及时通知发包人或者工程师（监理人）

二、索赔意向通知和索赔通知一般索赔意向通知仅仅表明索赔的意向，应该尽量简明扼要，涉及索赔内容，但不涉及索赔金额根据九部委《标准施工招标文件》中的通用告同条款.关于承包人索赔的提出.规定如下•根据合同约定，承包人认为有权得到追加付款和或）延长工期的，应按以下程序向发包人提出索赔.•1承包人应在知道或应当知道索赔__发生后28天内，向监理人递交索赔意向通知书，•2承包人应在发出索赔意向通知书后28天内，向监理人正式递交索赔通知书.索赔通知书应详细说明索赔理由以及要求追加的付款金额和或延长的工期，并附必要的记录和证明材料，4在索赔__影响结束后的28天内，承包人应向监理人递交最终索赔通知书

三、索赔资料的准备P231主要内容1总述部分2论证部分是索赔报告的关键部分，是索赔能否成立的关键3索赔款项（或工期）计算部分4证据部分

四、索赔文件的提交P231FIDIC合同条件和我国《建设工程施工合同示范文本》GF-99-0201都规定，承包人必须在发出索赔意向通知后的28天内或经过工程师（监理人）同意的其他合理时间内向工程师（监理人）提交一份详细的索赔文件和有关资料

五、索赔文件的审核索赔文件应该交由工程师（监理人）审核P232

六、承包人提出索赔的期限•1．接受了竣工付款证书后，无权再提出在合同工程接收证书颁发前所发生的任何索赔2．提交的最终结清申请单中，提出索赔的期限自接受最终结清证书时终止

七、反索赔的基本内容一是防止对方提出索赔，二是反击或反驳对方的索赔要求

八、对索赔报告的反击或反驳要点6点P2331．时限性2．真实性3．责任分析4．索赔理由分析5．索赔证据分析6．索赔值审核重点是索赔值的计算方法是否合情合理，各种取费是否合理适度，有无重复计算，计算结果是否准确等2Z107000施工信息管理考两、三题P234我国在建设工程项目管理中当前最薄弱的工作领域是信息管理本节主要内容是施工方信息管理的任务和施工文件档案管理2Z107011熟悉施工方信息管理的任务

一、建设工程项目信息管理的内涵6点掌握关键字1．声音、文字、数字和图像等都是信息表达的形式•3．信息管理是通过对各个系统、各项工作和各种数据的管理，使项目的信息能方便和有效地获取、存储（存档是存储的一项工作）、处理和交流上述“各个系统”可视为，与项目的决策、实施和运行有关的各系统；其中实施阶段管理子系统又可分为业主方管理子系统、设计方管理子系统、施工方管理子系统和供货方管理子系统等数据作为一个专门术语，它包括数字、文字、图像和声音4．建设工程项目的信息管理的目的旨在通过有效的项目信息传输的__和控制为项目建设的增值服务

二、施工项目相关的信息管理工作P2351．公共信息2．总体信息3．施工信息施工信息内容包括；施工记录信息，施工技术资料信息施工记录信息包括施工日志、质量检查记录、材料设备进场记录、用工记录表等

三、信息管理手册的主要内容P236信息管理手册，它是信息管理的核心指导文件2Z107012了解施工方信息管理的手段P237施工方信息管理手段的核心是实现工程管理信息化

一、工程管理信息化和施工管理信息化的内涵信息化指的是信息资源的__和利用，以及信息技术的__和应用工程管理的信息资源包括1__类工程信息；2管理类工程信息；3经济类工程信息；4技术类工程信息；5法规类信息等信息管理的核心的技术是基于网络的信息处理平台

二、工程管理信息化的意义（多选）P

2392.通过信息技术在工程管理中的__和应用能实现1信息存储数字化和存储相对集中2信息处理和变换的程序化;3信息传输的数字化和电子化4的信息获取便捷5信息透明度提高6信息流扁平化.信息技术在工程管理中的__和应用的意义在于•1“信息存储数字化和存储相对集中”有利于项目信息的检索和查询，有利于数据和文件版本的统一，并有利于项目的文档管理，•2“信息处理和变换的程序化”有利于提高数据处理的准确性，并可提高数据处理的效率；•3“信息传输的数字化和电于化”可提商数据传输的抗干扰能力、使数据传输不受距离限制并可提高数据传输的保真度和保密性；4“信息获取便捷”，“信息透明度提高”以及“信息流扁平化”有利于项目参与方之间的信息交流和协同工作2Z107021掌握施工文件档案管理的主要内容P240四大部分工程准备阶段文档资料、监理文档资料、施工阶段文档资料和工程竣工文档资料

一、施工单位在建设工程档案管理中的职责P

2402.由施工总承包单位负责收集、汇总各分包单位形成的工程档案，

4.再移交建设单位进行工程竣工验收

二、施工文件档案管理的主要内容P240•施工文件档案管理的内容主要包括:工程施工技术管理资料、工程质量控制资料、工程施工质量验收资料、竣工图四大部分1．图纸会审记录文件图纸会审由建设单位__设计、监理、施工单位负责人及有关人员参加设计单位对设计疑问及图纸存在的问题进行交底，施工单位负责将设计交底内容按专业汇总、整理，形成图纸会审记录由建设、设计、监理、施工单位的项目相关负责人签认并加盖各参加单位的公章，形成正式图纸会审记录2．工程开工报告相关资料（开工报审表、开工报告）开工报告是施工单位承建单位工程施工工期的证明文件3．技术、安全交底记录文件交底主要项目为图纸交底、施工__设计交底、设计变更和洽商交底、分项工程技术交底、安全交底4．施工__设计（项目管理规划）文件参与编制的人员应在“会签表”上签字，交项目监理签署意见并在会签表上签字，经报审同意后执行并进行下发交底

6.设计变更文件7．工程洽商记录文件•工程洽商分为技术洽商和经济洽商两种，通常情况下由施工单位提出

（2）工程洽商记录应由设计专业负责人以及建设、监理和施工单位的相关负责人签认后生效，不允许先施工后__洽商

（4）分包工程的工程洽商记录，应通过总包审查后__8．工程测量记录文件•1工程定位测量记录文件检查意见及复验意见应分别由施工单位、监理单位相关负责人填写，并签认盖章且工程定位测量完成后，应由建设单位报请规划管理部门下属具有相应资质的测绘部门进行验线2施工测量放线报验表完成施工测量方案、红线桩校核成果、水准点引测成果及施工过程的各种测量记录3基槽及各层测量放线记录文件4沉降观测记录文件观测单位的测量员、质检员、技术负责人均应签字，监理工程师应审核签字，测量单位应加盖公章

9.施工记录文件

10.工程质量事故记录文件11．工程竣工文件包括竣工报告、竣工验收证明书和工程质量保修书•建设单位接到竣工报告后，由建设单位项目负责人__设计单位、监理单位、勘察单位、施工总、分包单位及有关部门，以国家颁发的施工质量验收规范为依据，按设计和施工合同的内容对工程进行全面检查和验收，通过后__《竣工验收证明书》由施工单位填写，报建设、监理、设计等单位负责人签认工程承包单位在想建设单位提交工程竣工验收报告时，应当向建设单位出具质量保修书质量保修书应当明确建设工程的保修范围，保修期限和保修责任等

（二）工程质量控制资料P243•1．工程项目原材料、构配件、成品、半成品和设备的出厂合格证及进场检（试）验报告由试验单位出具试验证明文件，有见证取样试验要求的必须进行见证取样试验2．施工试验记录和见证检测报告见证检测报告是指在建设单位或工程监理单位人员的见证下，由施工单位的现场试验人员对工程中涉及结构安全的试块、试件和材料在现场取样，质量技术监督部门对其计量认证的质量检测单位进行检测3．隐蔽工程验收记录文件工程具备隐检条件后，由施工员填写隐蔽工程验收记录，由质检员提前一天报请监理单位4．交接检查记录当在总包管理范围内的分包单位之间移交时，见证单位为“总包单位”，当在总包单位和其他专业分包单位之间移交时，见证单位应为“建设（监理）单位”

（三）工程施工质量验收资料P243工程施工质量验收资料是建设工程施工全过程中按照国家现行工程质量检验标准，对施工项目进行单位工程、分部工程、分项工程及检验批的划分，再由检验批、分项工程、分部工程、单位工程逐级对工程质量做出综合评定的工程质量验收资料1．施工现场质量管理检查记录在开工前由施工单位现场负责人填写“施工现场质量管理检查记录”，报项目总监理工程师（或建设单位项目负责人）检查，并做出检查结论2．单位（子单位）工程质量竣工验收记录在单位工程完成后，~施工单位经自行__人员进行检查验收，质量等级达到合格标准，并经项目监理机构复查认定质量等级合格后，向建设单位提交竣工验收报告及相关资料，由建设单位__单位工程验收的记录3．分部（子分部）工程质量验收记录文件由总监理工程师（建设单位项目负责人）__有关设计单位及施工单位项目负责人（项目经理）和技术、质量负责人等到场共同验收并签认4．分项工程质量验收记录文件由监理工程师（建设单位项目专业技术负责人）__项目专业技术负责人进行验收并签认5．检验批质量验收记录文件由监理工程师（建设单位项目专业技术负责人）__项目专业质量检查员等进行验收并签认

（四）竣工图8点P244•1．项目竣工图应由施工单位负责编制如行业主管部门规定设计单位编制或施工单位委托设计单位编制竣工图的，应明确规定施工单位和监理单位的审核和签认责任4．一般性图纸变更及符合杠改或划改要求的变更，可在原图上更改，加盖并签署竣工图章5．图面变更__超过35%的，应重新绘制竣工图2Z107022熟悉施工文件的立卷P245

一、立卷的基本原则工程文件接单位工程立卷

二、立卷的具体要求

1.施工文件可按单位工程、分部工程、专业、阶段等组卷，竣工验收文件按单位工程、专业组卷

三、卷内文件的排列单选批复在前、请示在后，印本在前、定稿在后，主件在前、附件在后的顺序排列文字材料排前，图纸排后

四、案卷的编目:5点重点:8保管期限分为永久、__、短期三种期限各类文件的保管期限详见《建设工程文件归档整理规范》附录A的要求●永久是指工程档案需永久保存●__是指工程档案的保存期限等于该工程的使用寿命●短期是指工程档案保存20年以下●同一案卷内有不同保管期限的文件，该案卷保管期限应从长9密级分为绝密、机密、秘密三种同一案卷内有不同密级的文件，应以高密级为本卷密级2Z107023熟悉施工文件的归档P247

二、归档文件的质量要求:9点1．归档的文件应为原件9．变更部分超过图面1/3的，应当重新绘制竣工图

三、施工文件归档的时间和相关要求:5点4．工程档案一般不少于两套，一套由建设单位保管，一套（原件）移交当地城建档案馆（室）考试考点就在上面划的上面自已要先看考点再做题目2/130。