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工艺负责人月度绩效考核表考评日期姓名部门职位考核指标测评标准(参考分值)单项分值上级评分KPI指标权重指标说明/计算方式目标值考核得分监督管理日常生产工艺支持,参与制定工艺计划10不及时跟踪和处理(2天)扣2分、出错一次扣1分,推诿、拒绝全扣隔震项目分配、技术通知单下发和跟踪10不及时出单和跟踪(2天)、出错一次扣1分,推诿、拒绝全扣__实施和监督日常工艺阶段性研究工作10遵循工作计划,出错一次扣1分,推诿、拒绝全扣质量问题原因分析、试验研究、跟踪调查完善8不及时处理(1天)和跟踪、出错一次扣1分,推诿、拒绝全扣参与新产品、新工艺、新材料的研发与设计,监督工作进展,专利申请以及申报工作7遵循工作计划,出错一次扣1分,推诿、拒绝全扣其他临时工作5不及时、出错一次扣1分,推诿、拒绝全扣考核项目配分自评考核人评分工作绩效20%工作质量10%工作结果100%达到要求,经常有超出要求的情况9—10工作结果80%达到或超过要求,有少许错误或返工发生,但无严重错误7—8工作结果60%达到或超过要求,尚无严重错误发生3—6工作结果经常不能达到要求,或者有严重错误发生0—2工作效率10%100%即时回应处理,并全部在要求的时间内完成9—10几乎全部即时回应处理,80%在要求的时间内完成7—8主要工作没有拖拉,对绝大部分事项有回应,60%在规定时间内完成3—6回应缓慢,经常需要等待,或者发生主要工作拖拉的情况0—2工作能力15%业务能力5%工作各方面均能熟练掌握,有超出企业对本岗位期望的表现5对工作了解全面充分,较好地掌握与本岗位有关的基础理论、业务知识和技能3-4对本岗位业务有一定了解,但尚需提高,在工作中能够不出现相同的失误,但不能防患于未然1-2对本岗位工作了解不足,业务知识欠缺、业务生疏,多次出现相同的失误0理解能力5%理解能力极强,对事判断极正确,处事能力极强5理解能力强,对事判断正确,处事能力强3-4理解判断力一般,处理事务不常有错误1-2迟钝,理解判断力不良,经常无法处理事务0协调能力5%与人协调无间,为完成工作尽最大努力5爱护团体,常协助别人3-4仅在必要与人协调的工作上与人合作1-2精神散漫不肯与别人合作0工作态度15%责任感5%任劳任怨,竭尽所能完成任务5工作努力,能较好完成份内工作3-4交付工作需要督促方能完成1-2敷衍了事,态度傲慢,无责任心,做事粗心大意0工作勤惰5%不浪费时间,不畏劳苦,交付工作抢先完成5守时守规不偷懒,勤奋工作3-4借故逃避繁重工作,不守工作岗位1-2时常迟到早退,工作不力,时常离开工作岗位0工作纪律5%自觉遵守和维护公司各项规章制度5能遵守公司规章制度,但需要有人督导3-4纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度1-2经常违反公司制度,被指正时态度傲慢0得分小计加分说明记大功次×10+嘉奖 次×5+通报表扬次×2= 分扣分说明
1、考勤迟到/早退 次×2+病假 天×1+事假天×2+旷工 天×10= 分
2、处罚记大过 次×10+记过 次×5+警告次×2=分最后得分个人工作总结意见或建议工作改进意见或建议考核等级A.B.C.D.E.考核人签名被考核人签字确认日期日期备注。