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TOC\o1-3\h\uHYPERLINK\l_Toc13900培训效果评估表1HYPERLINK\l_Toc2341F.培训效果评估表2HYPERLINK\l_Toc15998G.培训效果评估表4HYPERLINK\l_Toc755H.教育研修效果评估表5HYPERLINK\l_Toc32136I.培训效果评估表6HYPERLINK\l_Toc5534J.培训效果评估表7HYPERLINK\l_Toc22225K.新员工培训效果评估调查表8HYPERLINK\l_Toc21509L.培训效果评估表11HYPERLINK\l_Toc17004M.员工培训效果评估表12HYPERLINK\l_Toc3043N.员工培训效果评价表13培训效果评估表课程内容《心灵驿站》之时间管理培训师姓名徐连彬培训日期2012年4月28日14:00—17:00培训地点15F国际厅请就下面每一项进行评价,并请在相对应的分数上打“√”课程内容差一般好很好非常好本课程适合我的工作和个人发展需要1□2□3□4□5□本课程让我对生活及工作更加有信心1□2□3□4□5□本课程提高了我的生活及工作适应性1□2□3□4□5□本课程内容深度适中、易于理解1□2□3□4□5□本课程内容切合实际、便于应用1□2□3□4□5□培训师差一般好很好非常好培训师的仪表标准、个人形象1□2□3□4□5□培训师表达清楚、态度友善1□2□3□4□5□培训师课堂气氛和吸引力1□2□3□4□5□培训师讲的内容易于理解1□2□3□4□5□参加此次培训的收获有(可多选)获得了适用的新知识理顺了过去生活及工作中的一些模糊概念获得了可以在生活及工作上应用的一些有效的技巧或技术促进客观地观察自己以及自己的生活及工作,帮助对过去的生活及工作进行总结与思考其它(请填写)对本人生活及工作上的帮助程度A.较小 B.普通C.有效D.非常有效整体上,您对这次课程的满意程度是A.不满B.普通C.满意D.非常满意您给予这次培训的总评分是(以10分计)下一次《心灵驿站》培训,您的其他建议或培训需求注:请给予您真实的评估意见,以帮助我们对培训课程、形式等进行改进谢谢您的支持!A.培训效果评估表课程名称2012年照明批零渠道业务系统培训培训讲师 马龙 __部门 人事 培训日期2012年11月5日至9日机构名称外请培训为了不断提高我们的培训质量,请您认真、完整填写此调查表请在相应的数字上划“√”培训满意度评价项目很满意满意尚可不满意109876543课程内容
1.内容的连贯性109√
765432.内容的主次分明程度109√
765433.重点内容的深度1098√
65434.内容的适用性1098√6543讲师表现
5.语言简练;表述清晰;重点突出1098√
65436.对授课时间的掌控度109√
765437.对课程内容的深入展开程度109√
765438.案例运用的适度性1098√
65439.互动活动比例1098√
654310.培训方法的运用多样化109√
654311.现场气氛调节能力1098√6543__工作
12.培训开展准备工作10√
87654313.培训时间安排的合理性1098√
654314.现场秩序维护10√
87654315.您认为这样的课程最好采用什么样的培训方式?(请在对应的字母上划“√”,可多项选择)A.讲授;B.√现场演示;C.分组讨论;D.案例分析;E.游戏;F.拓展训练;G.头脑风暴;H.网络学习;I.√角色演练
16.您在本次培训中的主要收获与启发(知识、观念、技能、技巧等)要想做好业务,必须勤奋,多总结,多学习,学人之长,补己之短
17.您对课程内容、讲师表现或培训__工作的建议
18.您还想参加哪些课程的培训?经销商管理之类课程B.培训效果评估表培训讲师培训课程培训日期培训课时评定人签名评估项目评估内容评估等级课程部分课程重点内容充实性充实重点突出重点不清拖拉培训内容的专业程度适宜太过一般较差专业辅助教具的使用很好较好一般较差培训内容与实际工作的关联性很大较大一般较差培训重点内容时间分配合理性很合理较合理一般较差培训教材的参考价值很强较强说不清楚无任何价值培训课时安排的长度合适不足过长重点可加长培训内容顺序安排的合理性很合理较合理一般较差内容安排能否达成预期培训目标能不能不好说对课程的总体评价优秀良好一般较差培训__培训时间安排的合理性很合理较合理一般较差培训辅助设施和设备的准备很好较好一般较差是否愿意继续参加此类课程的培训或培训频率多久一次为宜
2.您认为本次培训最大的收获是什么?
3.对本次培训___或建议对本次培训的总体评价优秀良好较好一般较差注请认真填写培训评估表,以便我们更好的改进工作,为大家服务填写完毕后交由综合部存档,谢谢!C.教育研修效果评估表填写日期:年月日姓名隶属部门职务培训类别□内训□外训(□国内□海外)培训项目(课程)委培部门(机构)教育研修期年月日~年月日天培训费用□免费□收费(费用金额¥元)教育研修预期目的预期目的阐述(按研修申请书填写)评估项目评价此次教育研修预期的目的达成度?□100%□50%□80%□20% 您觉得自己得到了那些收益? □有关其它公司业务的知识 □有关的新理论和原理 □可用于本人工作的概念和技术 培训主题内容与您的工作需要的配合程度如何? □很符合 □比较符合 □基本不符合 此次教育研修(培训)对您提高管理技能有帮助吗?□很有帮助 □一般 □没有太大帮助此次教育研修(培训)对您提升业务技能有帮助吗?□很有帮助 □一般 □没有太大帮助根据时间和成本投入,你如何评价此次教育研修计划?□值得 □不值得 □浪费培训师(研修指导者)其讲解(指导)的水平如何?□优秀 □良好 □一般 □不好以后您还愿意参加此培训机构提供的教育研修课程吗?□愿意 □可能 □不愿意 部门部长行政部长总经理签字日期人事担当存档日期年月日D.培训效果评估表.请花费几分钟完成培训评估表,您的反馈会被递交到综合管理部,谢谢您宝贵___关于本评估表如果您有任何疑问,请__综合管理部培训主题:培训师: 评估人:评估日期:第一部分培训师(请对下列各项评分,1-最不好,5-最好)培训师的专业知识培训师能清楚地表达思想、观念和资讯培训师能及时调节课堂气氛吸引您的注意力培训师能将理论和实际__起来提供有实际意义的案例培训师能引导您解决工作中的问题培训师对大家所提问题的反应与解答培训师所讲内容与讲义的相符程度对培训师的总评第二部分内容(请从选项中选一个答案)课程内容的难易程度()a、非常难,难以理解b、虽然难,但经过授课后能够理解c、适中,完全可以理解d、太容易了,不听课也能理解课程的针对性()a、课程完全包含了培训前我在这方面工作中所遇到的问题和困惑b、课程基本包含了培训前我在这方面工作中所遇到的问题和困惑c、课程很少包含培训前我在这方面工作中所遇到的问题和困惑d、该课程与我现在的工作没有__课程的实用性()a、课程提供了许多可以使用的方法和工具b、课程提供了少量可以使用的方法和工具c、课程提供了方法和工具,但无法使用d、课程没有提供方法和工具课程时长()a、太长b、适中c、太短第三部分整体(请从选项中选一个答案)您对此次培训整体来说是否满意?()a、不满b、一般c、满意d、非常满意对课程的总评分E.培训效果评估表说明本表的目的,在于了解您对本次培训效果的总体满意程度,为我们培训工作的持续改进提供支持,请您完整而如实地回答,感谢您的支持与合作
一、培训内容信息/请填写培训子公司开课时间参训人培训项目名称培训者主讲职位姓名
二、关于培训内容/请打√87531—__/优秀良好满意/不错勉强/可接受不满意不好说
1、讲义(包括现场资料)的价值
2、培训内容实用性和可操作性
3、培训时间长度与安排合理程度
4、培训内容新颖程度
三、关于培训讲师/请打√87531—__/优秀良好满意/不错勉强/可接受不满意不好说
5、专业水平与表达
6、培训的侧重点/条理性/深度
7、培训中的各种活动/练习/案例等的有效性
8、适当反应及提问题的水平
9、态度友善与热心
10、时间把握与现场气氛控制
11、让学员参与的机会
四、服务与支持请打√64321—__/优秀良好满意/不错勉强/可接受不满意不好说
12、态度积极主动参与
13、培训课堂纪律
五、关于参训学员/请打“√”
14、您在本次培训中的收获很多较多多一点无不好说
15、本次培训对您的工作很有帮助较大帮助有些帮助可有可无浪费时间不好说
六、总评/请打“√”
16、总体评价完善/优秀良好满意/不错可接受/勉强不满意不好说
七、心得与建议/请填写
17、你觉得本次培训最大收获的三点是
18、你觉得本次培训最需要改进的三点是
19、您今后最希望哪些方面的培训注本次参加培训人,回收有效反馈表份F.新员工培训效果评估调查表培训时间部门/岗位姓名公司新员工的入职培训到此告一个段落,现就此次培训,作一个培训效果问卷调查请各位员工,根据培训的课程以及其自身的实际效果,结合自身工作需求,对培训效果的问卷认真、如实地进行回答人力资源部将根据培训效果调查表的反馈,合理调整培训内容,使培训内容能与实际工作结合,改进公司的培训管理工作
1.您对新员工入职培训的总体满意程度□非常满意□比较满意□不太满意□非常不满意
2.结合您的岗位,您认为新员工培训课程时长安排的合理程度□非常合理□比较合理□不太合理□非常不合理(请给建议)
3.您认为最有效的培训方式是什么,请从大到小予以排列
①在岗培训
②集中授课
③观摩学习
④案例分析(座谈研讨)
⑤培训游戏
⑥引导式自学(课题、报告)
⑦演练操作
⑧其他方式
4.您认为自己最需要的培训课程是(可选3~5项)□公司基本管理制度□与岗位相关的专业技术知识□商务礼仪与沟通技巧□职业生涯规划□公司文化(业务流程和__架构)□其他
5.您觉得本次培训的各项内容安排是否满意?需要改进的地方有哪些?培训内容主讲部门是否满意需要改进的地方公司制度培训人力资源部服务规范及会员管理营销部保达系统操作及费用报销流程财务部商品管理及规范采购部门店销售技巧及卖场管理营销部门店问题处理及药品常识销售部GSP管理质管部
6.您在日常学习/工作中有碰到哪些问题使您感到困惑并希望通过培训或讨论来提出解决方案(请用文字说明)
7.请您就公司的现状,结合您的岗位,认为培训中应增加、减少、加强哪方面的培训内容,以便于让公司发展得更好?(请用文字说明)
8.您对新员工整体培训工作的开展有何意见或建议?(请用文字说明)谢谢您的反馈与建议!G.培训效果评估表年月日培训课程名称培训教师培训时间培训地点培训反馈信息培训内容非常好很好好一般差1.课程安排合理程度□5分□4分□3分□2分□1分2.课程内容的深度和理解性□5分□4分□3分□2分□1分
3.课程内容对于个人发展的帮助程度□5分□4分□3分□2分□1分4.课程内容对于实际工作的帮助程度□5分□4分□3分□2分□1分培训师非常好很好好一般差培训师的仪容仪表□5分□4分□3分□2分□1分培训师上课内容准备程度□5分□4分□3分□2分□1分培训师语言表达和讲课态度□5分□4分□3分□2分□1分培训师对培训内容的个人见解□5分□4分□3分□2分□1分培训师课堂__能力□5分□4分□3分□2分□1分培训方式多样性和培训氛围□5分□4分□3分□2分□1分对本次培训课程的总体评价□5分□4分□3分□2分□1分受训人员信息反馈参加此次培训的收获有(可多选)获得了适用的新知识理顺了过去工作中的一些模糊概念获得了可以在工作上应用的一些有效的技术或技巧促进客观地观察自己以及自己的工作,帮助对过去的工作进行总结与思考其它(请填写)对今后培训的建议和需求H.员工培训效果评估表课程主题培训日期培训主讲师姓名受训者部门评分标准课程评估好(
10、9)良好
(8)一般(
7、6)很差
(5)课程内容部分
1、适合我的工作和个人发展需要
2、内容深度适中、易于理解
3、内容切合实际、便于应用培训讲师部分
1、有充分的准备
2、表达清楚、态度和蔼
3、对进度与现场气氛把握很好4培训方式生动多样培训效果部分
1、获得了适用的新知识
2、对思维、观念有了启发
3、获得了可以在工作上应用的一些有效的技巧或技术
4、其它对本人工作上的帮助程度A、较小B、普通C、有效D、非常有效整体上,您对这次课程的满意程度是A、不满B、普通C、满意D、非常满意今后您还需要什么样的培训?您对培训工作有何建议?填表说明本评估表评分为四个等级,“好”为
10、9分,“良好”为8分,“一般”为
7、6分,“差”为5分,评分标准只填分数值I.员工培训效果评价表编号 课题名称培训地点培训日期培训讲师考核方式培训内容陈述培训人员评价结果 评价人 培训效果评估表部 门 姓 名 培训内容 培训时间 请就下面每一项进行评价,并请在相应的分数上打“√”课程内容很差差一般好很好优秀1.课程目标是否符合我的工作和个人发展需要56789102.课程知识是否深度适中、易于理解56789103.课程内容是否切合实际、便于应用5678910培训师4.培训师表达是否清楚、态度友善56789105.培训师对培训内容是否有独特精辟见解56789106.培训师是否鼓励学员参与,现场气氛很好56789107.培训师对学员提问是否作出回答与指导5678910培训收获8.获得了适用的新知识和新理念56789109.获得了可以在工作上应用的一些有效的技巧或技术567891010.促进客观地审视自己以及自己的工作,帮助对过去的工作进行总结与思考567891011.整体上,你对这次课程满意程度是A.不满 B.普通 C.满意 D.非常满意12.你给予这次培训的总体评分是(以100分计) 13.本次培训你认为哪些内容对你帮助最大?14.你认为课程或讲师最应改进的地方?15.请你提出其他培训建议或培训需求说明1.填写完整后及时将本表上交2.请给予你真实的评估意见,以帮助我们不断提高培训质量与水平。