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文本内容:
西安经发集团经发置业分公司程序文件名称工程施工过程控制程序文件编号QCX/JFZY-7514001版本号A/0编写人孙清页码第8页,共8页
1、目的对公司项目的工程施工过程进行控制,确保项目的工程质量、进度和成本达到预定目标要求
2、适用范围适用于本公司工程项目施工全过程的控制
3、职责
3.1本程序的归口部门为项目部项目部负责工程质量、进度、施工过程成本控制和文明、安全施工的具体实施
3.2合同核算部负责给项目部进行施工合同交底及项目材料大表的编制工作
3.3项目部负责编制甲供材料、设备的采供计划(总计划、年度计划、月度计划)及技术清单,负责材料的进场验收和总量控制工作
3.4材料采供部负责按材料采供计划及技术要求进行采供,__甲供材调拨手续,建立材料台帐,同时负责乙供材料认质认价工作
3.5项目部负责项目工程形象进度确认;合同核算部负责工程进度量审核
3.6总师办负责提供施工图纸及技术规范要求,负责设计变更
3.7总师办根据项目关键质量控制环节进行检查验收,参与工程样板验收
3.8公司总工负责对工程施工过程的全面管理和控制及项目设计和施工过程中重大技术问题的处理公司总经理负责__月度工程口的协调会(每月24日召开),对工程实施情况进行检查、协调,合同核算部出会议纪要
4、控制要求和方法
4.1过程控制
4.
1.1项目部经理依据公司对开工次序的要求并结合现场的实际情况编写工程标段划分方案、“三通__”、临水、临电等方案,经公司总工__项目部、总师办、合同核算部评审后,由总工批准实施
4.
1.2项目的计划管理根据《计划管理程序》执行
4.2过程的实施
4.
2.1施工前期的准备工作项目部在工程开工前按照《工程前期准备工作规程》进行准备工作
4.
2.2施工__设计、监理规划、监理实施细则及图纸交底A项目部在开工前应对监理单位进行管理要求交底,“监理规划”及“监理实施细则”需经项目部经理审核,总工审批,监理单位进场后一个月内审核完成在施工过程中按照《监理单位管理规程》的规定对监理单位进行管理B项目部经理在总包单位进场30日内对施工单位的施工__设计及施工方案进行审核,经公司总工__项目部、总师办、合同核算部评审后,由总工批准实施C项目部经理在施工单位开工前应审核开工报告,应保证开工时间按照“公司某项目__计划”的开工时间执行,开工报告报总工审批后,在办公室备案D项目部应在总包单位进场30日内__施工单位和监理单位做好图纸审核工作,并将图纸存在问题提交总师办,会同总师办完成图纸交底工作
4.
2.3施工过程的控制A项目部经理负责工程项目总体施工质量、进度、安全、签证的管理及协调,确保工程达到项目管理目标的要求B项目部各专业工程师按《项目部专业工程师工作规程》进行施工过程管理,同时做好各专业间的相互配合C前期经营部负责在规划部门索取高程点及坐标点,由总师办审核后交办公室存档并将复印件一份发项目部;D项目部负责__测绘院进行验线、复线工作,验复线完成后将验线单交办公室存档,将验线单复印件发送总师办一份;项目部负责项目红线内测量点的保护工作E总师办根据项目关键质量控制环节进行质量检查,参加阶段工程验收、工艺验收,并于每周四在项目施工现场进行技术问题协调F项目部负责根据“某项目总施工进度计划”,适时__正式自来水、天然气、热力、供电、通迅、电视、网络、雨、污水等手续,总师办负责审核技术方案是否符合有关规范及设计任务书的要求G项目部每月10号前,按《材料(设备)采购控制程序》将下月甲供材料(大型设备和有供货周期的材料按年度计划执行)计划报材料采供部;项目部即时对“材料验收单”进行确认H材料采供部会同项目部、监理单位、施工单位对甲供材料、设备进行验收;对于外立面等影响建筑、环境效果和交房标准的材料,材料采供部通知总师办参与验收I质量计划部??按照项目部“某项目某月工程进度计划”对月进度实施情况进行现场检查,并于每月30日前完成月进度实施情况报告J各专业工程师在施工管理中要按《工程管理日志编制规程》做好“工程管理日志”,建立对监理检查的记录
4.
2.4工程变更与签证按《工程变更与签证控制程序》执行
4.
2.5成本控制按《工程成本控制程序》执行合同核算部根据项目预算对施工过程的成本进行控制
4.
2.6检验和试验的控制项目部负责对工程中使用的检测设备和仪器进行检查,并对监理单位__或实施的检验和试验进行监督管理,设备进场检查,每半年检查,同时保存记录
4.
2.7工程竣工验收A在工程项目竣工前,由项目部__消防、人防、防雷、环境等专项验收B项目部各专业工程师对竣工图审核并签署意见,项目部经理签字确认C在工程竣工验收前,由总师办按照交房标准进行检查D工程项目竣工后,由项目部负责按照__有关规定和《工程验收工作规程》__有关单位、部门实施竣工验收,审核签署竣工报告E工程竣工验收后,由项目部负责__成立移交小组,按《物业移交验收工作规程》及时向物业管理单位进行工程移交,__移交手续,做好房屋移交记录,并提供“设备设施移交清单”、“图纸资料移交清单”、“房屋设备验收移交单”F交房前一个月,由经营部__编制“房屋使用说明书”和“房屋质量保证书”,并于交房前移交物业管理单位G交房前,项目部__完成竣工备案手续
4.
2.8工程竣工资料的整理归档完成建设项目竣工备案手续后,项目部在15日内将全部竣工资料及相关文件交办公室
4.3施工过程中形成的相关资料、档案等按《项目部资料档案管理办法》进行管理
5.支持性文件
5.1《工程前期准备工作规程》
5.2《监理单位管理规程》
5.3《项目部专业工程师工作规程》
5.4《材料设备采购控制程序》
5.5《工程管理日志编制规程》
5.6《工程变更与签证控制程序》
5.7《工程成本控制程序》
5.8《工程验收规程》
5.9《项目部资料档案管理办法》
5.10《物业移交验收工作规程》
6.记录
6.1施工计划QJL/JFZY/7514001-
016.2施工方案QJL/JFZY/7514001-
026.3施工__设计QJL/JFZY/7514001-
036.4设备设施移交清单QJL/JFZY/7514001-
046.5图纸资料移交清单QJL/JFZY/7514001-
056.6房屋设备验收移交单QJL/JFZY/7514001-06设备/设施移交清单施工单位: 本清单共页第页工程名称合同/委托编号移交日期开工日期竣工日期序号名称规格/型号单位数量功率备注施工单位监理单位建设单位接收单位移交人(盖章)年月日见证人(盖章)年月日经办人(盖章)年月日接收人(盖章)年月日图纸资料移交目录建设单位施工单位工程名称建设地点:序号案卷名称年代卷内件数文件材料数量保管期限立卷人编制单位文字材料(页)图样材料(张)移交单位接收单位移交人接收人移交日期接收日期__房屋、设备验收移交单施工单位: 工程项目名称工程简要内容开竣工日期移交日期接受意见施工单位监理单位建设单位接收单位移交人(盖章)年月日见证人(盖章)年月日经办人(盖章)年月日接收人(盖章)年月日�进程名称�职能����阶段��工程施工过程控制程序项目部经理总经理项目部主管总工监理单位施工单位总师办合同部材料部办公室相关文件记录文件编写项目部实施的各项施工方案审核�N评审YN审批YN执行�Y施工前期准备工作�编写施工组织设计�审核�Y审核�Y审核Y审批�YNNNN编写监理规划监理实施细则审核�审核�审批�YYYNNN总包单位进场图纸问题汇总图纸问题汇总�图纸问题汇总�图纸会审�施工过程中执行YY检查记录�经营部工程前期准备工作规程监理单位管理工作规程做好相关记录职能过程过程控制项目部专业工程师工作规程材料设备采购控制程序工程管理日志编制规程工程变更与签证控制程序工程成本控制程序工程验收规程项目部资料档案管理办法物业移交验收规程设备资料移交清单图纸资料移交清单。