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案例21[资料]仪征化纤的理财之道仪征华纤坚持以资金集中为前提,以现金流量为中心,对资金流入流出实行全过程的监控仪征华纤股份有限公司是我国最大的现代化华纤和华纤原料生产__,主要从事生产及销售聚酯切片和涤纶纤维业务为了提高财务管理水平,根据公司的财务管理基础与实际情况,仪征华纤提出了“企业管理以财务管理为中心、财务管理以资金管理为中心、牢牢牵住成本这个牛鼻子,开源节流,生财聚财”的理念观念坚持以资金集中为前提,以现金流量为中心,对资金流入流出实行全过程的监控,收到了较好的效果1.成立内部结算中心对资金实行过程的监控公司于1987年起,建立内部银行,在此基础上演变成目前的内部结算中心,负责内部转账和资金收付等业务内部结算中心的主要职能是统一对口专业银行,__对外所有本外币结算业务对公司的资金实行集中归口管理,统借统还,统__衡调度,实行结算监督经过十几年努力,内部结算中心已经形成一套完整的收支监控体制,其表现是公司的产品销售收入、劳务销售收入等一切收入项,直接回笼到内部结算中心在银行统一开立的结算账户,各二级单位做缴款处理公司的原材料、工资奖金发放、对外支付的劳务和费用,在各二级单位审核确认的基础上,统一由内部结算中心审核支付2.财务人员集中管理对资金集中和全面监控起保证作用公司从1997年7月实行二级单位财务委派制,从公司财务人员中选聘166名财务人员,派驻到18个二级单位,实现了财务人员的集中管理,在构筑新的理财机制方面迈出了一步仪化理财机制如果用三句话来概括的话,就是你的钱,我看着你花;你的账,我替你记;你的财务,我帮你管其核心就是财权上收,财务高度集中财务人员的委派制,是从体制上对资金集中和全面监控起保证作用3.推行全面预算制度完善公司授权制度首先,加强资金的收支预算管理财务部要求各二级单位在年度生产计划和成本费用预算的基础上,编制年底资金收支预算,在年度资金预算计划确定的基础上,编制季度、月度的资金使用计划,做到年计划、月平衡、周安排其次,实行现金流量周报制度,及时反映企业的营运、投资和__状况再次,完善成本核算体制,强化目标成本管理以目标利润推成本,对成本发生要做到心中有数,事前有预算、事中有控制、事后有考核最后,在建立预算管理制度的同时,建立各项费用的授权管理制度内部结算中心严把对外款审批权限,即10万元以上的开支项目,需附合同,合同要有二级单位的分管厂长或分管经理会签;10万元至50万元的开支项目,需附合同,合同要有二级单位的主管厂长或主管经理会签;50万元以上的开支项目,需附合同,合同除要有二级单位的主管厂长或主管经理会签外,必须有公司分管副总经理会签(或授权),经内部结算中心的审核,财务部的分管经理确认;100万元以上的开支项目,由公司总会计师确认;1000万元以上的重大开支项目,由付款单位提出申请,经财务部经理初审,总会计师审核后报公司总经理确认等4.资金运作上采取一系列行之有效的措施资金运作的基本战略是密切注视国内国外金融动态和政策导向,充分调动中外多家商业银行的积极性,最终实现资金成本最低化、服务质量最优化公司调整资金结构的基本做法有
(1)调整贷款的本外币结构,规避了潜在的汇率风险
(2)调整贷款长短期结构,减少财务费用
(3)建立贷款能上能下机制,最大限度地减少资金沉淀,降低资金成本
(4)研究政策,用足政策,降低财务费用[要求]利用所学的原理和有关政策,对上述案例进行点评[特别说明]分析字数应在1000字以上案例22[要求]请分析下面ABC公司中层经理业绩评价与激励体系是否合理?并说明其原因本题回答不能少于800字ABC公司中层经理业绩评价与激励体系概述ABC公司是一家20世纪90年代中期在深圳证券交易所上市的综合类公众公司,主要的经营业务范围有房__和高档路线的零售商业;其他业务有医药、物业管理、物流、休闲娱乐等ABC公司的第一大股东为国有法人股,持股比例为19%,而第二大股东与第三大股东的持股比例之和为22%,占非流通股的比例为52%公司董事会对总经理几乎没有太大的影响力,公司监事会作用发挥不大ABC公司实行经理负责制,为激励中层经理的努力投入,总公司总经理年初与各中层经理签订《经营责任目标合同》,并通过合同中的有关条款对他们的业绩进行评价和激励ABC公司的主要经营单位有昌茂房__投资__公司(以下简称房__公司)和国际连锁商业公司(以下简称商业公司),现将ABC公司对这2个经营公司总经理的2002年业绩评价及激励体系简述如下昌茂房__投资__公司是ABC公司的控股子公司,主要从事中高档__和商业经营场所的__ABC公司对房__公司的经营业绩考核指标分为财务指标和非财务指标2类《昌茂房__投资__公司2002年经营目标责任合同》规定的财务指标有销售收入和税后利润;工程指标有完成东湖花园裙楼结构;富豪会所交付使用;富豪裙楼招商完成;完成福田中心区地块项目前期策划和可行性研究,进入立项程序;落实龙岗商场周边的旧城改造项目,达成书面合作协议;着手今后10年的土地储备工作,达成至少一块项目用地的书面协议等国际连锁商业公司为ABC公司与马来西亚的一家投资公司合资组建的大型商业公司目前采用专柜经营模式,主要收入来源是供应商交纳的“综合租金”,其他收入还有利用商场的__位取得的__收入及商场周边摊位出租取得的租金收入其主要费用项目有工资、折旧费、水电费等这些费用大多是不可控的ABC公司对商业公司经营业绩考核指标都为财务指标《国际连锁商业公司2002年经营目标责任合同》规定的业绩考核指标有含税营业额、费用总额、费用率和税后利润总额ABC公司中层经理人员的激励制度各经营公司总经理的薪酬由年薪和效益奖组成年薪的60%按月发放,其余的40%和效益奖在年末根据考核结果一次性发放如对商业公司总经理的奖惩规定商业公司含税营业额完成90%可发放余下年薪的40%;商业公司按超额税后利润的40%提取奖金总额,其中10%上交总公司,其余部分由商业公司总经理分配,其中分配给下属的奖金额不得少于奖金总额的60%对房__公司总经理的年薪发放的规定与商业公司总经理的规定一样,奖金的计提按税后利润的20%提取,同时每完成一个工程指标提取30万元奖金,具体发放的规定与商业公司相同业绩评价与激励是为降低企业代理成本而设定的ABC公司目前主要强调对中层经理的业绩评价与激励,没有针对其他委托代理关系设置委托人对代理人的业绩评价与激励体系另外,ABC公司在基础工作方面还不完善,主要表现在以下两个方面1.各经营公司的财产界限不清,商业公司上部商场的负一楼和一楼为房__公司的未售商品房,产权属于房__公司,但在商业公司作为固定资产入账并计提折旧,不向房__公司交纳租金各经营公司无偿占用母公司和兄弟公司的房产作为办公场所普遍存在另外,公司系统拥有数量众多的可供出租的房屋,因没有进行全面的清产核资,导致权属不明,管理相对混乱据估计,ABC公司物业正常出租年租金为800~1000万元,但目前实际出租率在70%左右2.资金、财产及劳务的内部转移制度不健全ABC公司仅就内部资金占用有较为明确的规定,即各经营公司占用母公司及其他兄弟公司的资金按同期银行贷款利率计算资金占用费,对各项财产占用及劳务提供却没有制定相应的内部转移__如母公司可任意无偿调用各经营公司的车辆;母公司及其他经营公司可任意无偿调用物业公司的保安完成某些特殊工作;物业公司为其他经营公司提供物业管理服务,在年终考核时常发生争执;商业公司为房__公司提供经营所需资金,房__公司为商业公司提供经营场所,年终考核时双方为内部资金占用费和房产使用费的互相确认争执不下案例23BD集团公司扭亏增盈的四项措施××年,由于前所未有的摩托车行业的无序竞争,我们BD集团有限公司从历年的盈利大户变成了亏损大户,从连续多年的高速发展跌入了低谷面对困境,BD的全体员工在新一届董事会的__下,在确保国家重点项目和军品指令性任务的前提下,狠抓产品、产业、产权、__结构的调整,全面强化市场意识、质量意识、成本意识、效益意识,强化产品质量,开拓国际市场,落实降本增效,挖掘潜力,开展多元化经营,实现资源效益互补,终于遏制住了经济效益严重下滑的趋势,初步扭转了被动局面,使集团扭亏为盈次年,实现利润3273万元
一、以成本管理为龙头,狠抓降本增效
1、制订降本措施根据BD集团主打产品摩托车的生产成本中外购外协件的材料成本占90%以上的实际,集团财务确定了降本抓大头、降耗抓源头的基本思路,从生产、采购、仓储、领料、发货、销售、三包等各个环节都作了明确的规定和要求,各事业部、公司也纷纷针对本单位的情况制定了一系列增收节支的具体措施
2、实施目标成本管理摩托事业部财务处在提出削减发动机及关键件的进口数量,提高国产化比例,降低发动机成本建议的基础上,制订了以市场为导向的目标成本,使成本核算归集到每道工序和零件,减少了成本核算的盲目性和随意性,提高了生产成本特别是单位成本的准确性,为产品的生产决策、外协外购件的订价以及销售__策略性的调整提供了可靠的依据供应部门按照目标采购成本,实施“比价采购,货比三家,比价、__、就地、就近”的采购原则,大大降低了配套件的采购成本
3、压缩存货成本针对摩托车行业产品更新快、淘汰多、库存__积压严重的问题,集团及事业部财务部门提出了许多处理压库车、积压零备件___和方法,如对进口件实行返销国外即以出口方式消化库存等与此同时,对__压库闲置的设备限期进行清理处理全年共处理闲置设备81台、滞销压库摩托车21000辆,从而大大盘活了库存资金,最大限度地降低了滞销冷背商品的变现损失
4、控制期间费用这是该年集团财务管理的重头戏其中重点就是加强对招待费、差旅费以及运输费、仓储费、__费、三包维修、佣金返利等主要项目费用开支的监督和控制如对招待费用按部门下指标进行考核;对差旅费,尤其是销售人员的差旅费,制订不同的费用报销办法;对包装箱的材料成本多次进行压缩,并按照销售地点的远近,合理增加裸机销售,减少包装费用;对中转库和周转库,按距离远近确定最佳库存量,减少仓储费;对__费用,更是从严把关,凡是没有专用____的,一律不予报销,而且,所有__合同必须先经财务部门核价备案,防止暗箱操作套取资金,堵塞了管理上的漏洞;对于经销商的返利佣金,财务上也是逐户逐笔核对,一般以车抵款,不支付现款,从而堵住了某些套取佣金返利的行为;对三包维修备件的__,制订了一整套的内部审核、控制的措施,防止了“三包”费用的失控通过实施全过程的财务监督和控制,该年降本工作取得了显著成效集团全年采购成本(按采购计划测算)下降
1.9亿元,生产销售成本下降8个百分点,制造成本降低
1.4亿元,销售费用降低1510万元,管理费用降低3180万元,消化不良存货资产3400万元这不仅大大缓解了摩托车多次降价造成的压力,同时也为金城扭亏为盈打下了坚实的基础
二、以预算控制、盈亏考核为手段,推动全方位成本管理集团建立了较为完善的预算控制体系,并以此指导利润目标的实现公司所属各子公司以及各__核算部门都要实行经营预算申报,集团总部统一进行利润预算管理,将利润预算目标层层分解,进而延伸到生产、成本和资金收支等方面,并对各生产、经营、辅助管理等单位进行控制,然后通过分析实际与预算的差异,确定各经营管理者的业绩为了确保全年的利润指标得以实现,集团积极引入市场机制,划小核算单位,推行内部盈亏考核,试行经营者责任承包年薪制首先,将全年目标进行合理分解,下达到各事业部,并根据各事业部的经营职能范围、资产规模、技术含量、复杂系数、市场风险度等情况,分别制订内部考核指标和承包指标,与经营责任人的奖金收入挂钩对各经营责任人实行风险抵押金制度,年终完成任务加薪不封顶,完不成任务风险抵押金不予退回,甚至可视情况免职或调离原有职位然后由各事业部再将指标分解下达给各子公司以及内部核算非法人单位的承包人通过明确目标,层层分解,责任到人,形成了“千斤重担有人挑,各个部门有指标”的绩效考核体系为了尽可能做到指标分解的合理性,集团财务系统针对不同部门的特点,制订出了一整套内部结算__,明确了收入确认的口径和原则、内部成本费用__性费用的分摊比例以及内部利润的计算方法,从而细化了操作程序,规范了核算方法,从根本上解决了内部结算最难协调的内部__上的矛盾,确保了内部考核指标的科学性和可操作性
三、为适应国际市场开拓,加强出口贸易业务核算该年度公司在稳定和加强原有国际市场的前提下,抓住东南亚经济复苏的契机,积极开拓东南亚市场,使公司出口创汇取得了历史性的突破随着市场的变化,集团加强出口车型研发与质控,并采取海外建厂、出口散件、建立生产线、输出技术等方式全方位推进集团外贸工作,目前集团摩托车已出口到40多个国家和地区,还历史性地打入了摩托车生产强国——__同时,BD的高压液压泵系列产品也畅销欧美为了适应形势的发展,使BD在国际市场上能站稳脚跟,集团积极利用出口退税的__政策,弥补集团国内经营的亏损,加强对国际事业部的财务核算工作一方面从人力、物力、财力上给予积极支持,并下放了__采购权,建立了__采购核算体系;一方面为保证出口货物的包装质量和进度要求,适应出口业务的拓展,在国际事业部成立了包装车间,并相应完善了包装成本核算随着出口业务量的增长,退税工作成为进出口业务财务核算的重中之重针对出口退税工作周期长、要求高、程序复杂的特点,财务部门指定专人负责外贸退税的核算,及时__退税手续,并对业务人员进行出口退税程序培训,使业务和财务的配合更加密切,从而大大加快了退税的进度,及时减轻了企业的资金压力
四、规避财务风险,提高资金使用效率近几年,企业的应收账款直线上升针对这一问题,集团财务与销售部门制订了一系列的措施,一方面加大对营销人员的考核,把销售业绩与货款回笼放在同等重要的地位;另一方面,对__拖欠货款的经销单位进行清理,采取相应的补救措施,与相关的__业务单位的货款支付密切挂钩,进行抵欠为了确保贷款回收及时与安全,我们利用银行信息化管理网络的资源优势,与银行签订“建立资金汇划网络协议”,统一以“BD集团摩托车销售公司”的名义在当地开设“销售收入专户”,从而为企业建立了一条高效益、高效率、安全及时的资金回笼汇划的快速通道,有力地促进了企业资金使用效率的提高案例24[要求]请利用所学的财务管理知识点评下面的案例本题回答不能少于800字XX飞机工业(集团)有限责任公司(简称XF集团公司)是科研、生产一体化的特大型__工业企业,是我国大中型军民用飞机的研制生产__,国家一级企业公司占地__300多万平方米,现有职工20000多名XF集团公司1958年创建以来,特别是__开放以来,始终坚持以军民用飞机研制生产为主,以科技进步求发展,大力__非__产品,现已形成集飞机、汽车、建材、电子、进出口贸易等为一体的高科技产业集团XF集团公司在40多年的发展中,先后研制、生产了20余种型号的军民用飞机军用飞机主要有“中国飞豹”、轰六系列飞机等民用飞机主要有运七系列飞机和新舟60飞机等其中新舟60飞机是我国首次严格按照与国际标准接轨的CCAR25部进行设计、生产和试飞验证的飞机它在安全性、可靠性、舒适性、经济性、维护性等方面已达到或接近当代世界同类先进支线客机的水平1980年以来,XF集团公司走出国门,先后与美国、___、意大利、法国、德国等世界著名__公司进行__产品合作生产由XF集团公司承担生产的国外__零部件主要有美国波音737—700垂直尾翼、747组合件,法__客门、翼盒,加航CL415组合件,意航ATR72飞机16段等非__民用产品主要有“西沃牌”豪华大客车,“XF牌”铝型材、金属挂板,铝门窗系列产品,VCM覆塑板,变频模糊控制器及密集书架、抗静电地板等XF集团公司先后开展了股份制改造、重组__资产上市__、债转股等工作,拓宽了__渠道积极开展多元化投资,培育了多个经济增长点不断优化资产组合,提高了资产营运效率但在预算管理方面比较粗放,方法比较简单,程序不够严谨2002年以来,XF公司下发了推行全面预算管理的相关文件制度,__设计了适合XF公司特点的全面预算管理表格体系,并在全公司范围内__了全面预算管理通过2004年、2005年两年的试编,基本打通了预算编制流程
一、全面预算管理__体系建设全面预算管理是从全员、全方位的管理理念出发,从经济活动的具体过程入手,完成企业的财务管理与生产经营全过程的控制,是全员参与的复杂系统工程因此,建立预算管理__机构,强化____和全员参与意识非常重要根据全面预算管理有关要求,XF集团公司确立了全面预算管理委员会,成立了全面预算管理办公室,该办公室暂设在集团公司财务处,具体负责全面预算管理的__、协调、实施和研究工作各分公司、厂也相应成立了全面预算管理控制小组,小组组长由各分公司、厂行政一把手担任,预算员由生产、计划、工艺、采购等部门相关人员组成,各单位常设预算联络员一名,至此,在公司范围内,全面预算管理__网络已基本形成各子公司、控股子公司也统一按照集团公司的模式,建立起了与集团公司相对应的预算管理__体系
二、制度体系建设全面预算管理是一个系统工程,必须用相关制度加以规范因此,在全面预算管理课题的研究过程中,加强全面预算管理制度体系建设,成为财务部门研究过程中的一个重点,通过制度建设使全面预算管理各项工作逐步制度化、规范化2005年,公司根据经营形势发展的需要和全面预算管理的有关要求,对公司财务、会计、__制度进行了全面修订,汇编成册并下发全公司,制度的修订为全面预算管理的实施提供了理论依据
三、全面预算管理体系设计2002年,XF集团公司下发了《XF集团公司全面预算管理实施办法(草案)》,以制度的形式明确提出了XF公司全面预算管理体系的内容构成,主要包括1.全面预算管理的实施范围;2.全面预算管理的__体系;3.全面预算管理的内容以及表格体系;4.全面预算的编制原则和依据;5.全面预算的编制程序;6.全面预算的执行和控制;7.全面预算的分析;8.全面预算审议、批准和调整;9.全面预算的考核和奖惩
四、全面预算管理表格体系的设计全面预算管理表格体系设计是实施全面预算管理的主要关键步骤,是我们推行全面预算管理过程中最为重要的一项工作根据全面预算管理的内容以及XF公司实际情况,XF公司全面预算表格体系分为经营活动预算表格、投资活动预算表格和筹资活动预算表格三大类,从2002年开始设计,通过2004年、2005年的试编,进行了十余次的反复修改,最终形成了适合XF特点的全面预算表格体系同时,__人员编写了全面预算表格体系编制说明书,明确了每一个预算表格的编制单位和编制方法,对每个表格的数据采源和去向都进行了一一说明,明确了预算表之间的勾稽关系
五、制定了实施方案和编制方法,完善了编制依据结合XF公司实际情况,制定了“自上而下、由易到难、逐步推进”的总体工作思路和实施方案,从企业经营活动入手,在公司逐步建立全面预算管理体系预算编制质量的好坏直接影响到预算的执行结果,因此预算编制流程以及预算编制方法的选择非常重要,XF公司结合实际情况,编制流程上采取“自上而下、自下而上、综合平衡”的方式,编制方法上采取了由易到难、循序渐进的方式,主要采用了固定预算、零基预算和弹性预算等编制方法全面预算标准的制定上采取以历史数据和预算标准为依据,目前XF公司采用的标准有工时定额、材料消耗定额、材料计划__等一系列相关标准
六、____为了提高__干部和全体职工的全面预算管理意识,认识其重要性,公司积极在公司各大媒体上开展了全面预算管理的系列宣传活动,在XF报发表了系列文章系统的介绍了全面预算管理的主要内容通过全面预算编制启动会和全面预算实施总结大会,不断给各单位__和财务负责人灌输全面预算管理思想,通过以上大量的____,全面预算管理思想已逐渐深入人心
七、培训工作由于推行全面预算管理涉及面大,参与人员多,为了保证预算工作的顺利实施,需要开展分层次、分内容的全面预算管理知识培训,通过培训使公司具有一批高素质的全面预算管理实施人员自2004年起,公司每年在编制预算前都根据全面预算管理工作的需要对下属各分公司、厂以及职能科室等部门预算___进行系统培训2004年8月公司聘请某航院教授给中层以上__干部进行了全面预算管理知识培训,通过培训,使__干部对全面预算有了一定的了解,提高了__干部对全面预算管理重要性的认识
八、配合浪潮公司进行了预算编制软件的测试工作2005年12月上旬,XF公司配合浪潮软件公司对__的全面预算表格编制软件进行了测试,由于飞机零部件较多,生产工艺复杂,使用原材料多,核算流程较为复杂,软件初始化在短期内无法完成,测试仅使用了测验性数据,并局限于成本费用预算、材料消耗预算,其他预算尚未涉及在测试跟踪过程中,发现全面预算表格编制软件存在预算编制软件界面不直观、操作过程比较烦琐、表格体系难以适用于XF公司实际情况等问题,要达到应用的要求,软件还需进一步完善案例25[资料]董事会战略发展委员会实施细则董事会战略发展委员会是董事会按照股东大会决议设立的专门工作机构,主要负责对公司__发展战略和重大投资决策进行研究并提出建议1.人员组成战略发展委员会由7名董事组成,其中应至少包括1名__董事战略发展委员会委员由董事长、二分之一以上__董事或全体董事的三分之一提名,并由董事会选举产生战略发展委员会设主任委员1名,由战略发展委员会委员选举产生,若公司董事长当选为战略发展委员会委员,则由董事长担任战略发展委员会任期与董事会任期一致,委员任期届满,连选可以连任期间如有委员不再担任公司董事职务,自动失去委员资格,并由委员会根据上述第三至第五条规定补足委员人数战略发展委员会下设投资评审小组,由公司总经理任投资评审小组组长,另设副组长1~2名2.职责权限
(1)对公司__发展战略规划进行研究并提出建议;
(2)对《公司章程》规定须经董事会批准的重大投资方案进行研究并提出建议;
(3)对《公司章程》规定须经董事会批准的重大资本运作、资产经营项目进行研究并提出建议;
(4)对其他影响公司发展的重大事项进行研究并提出建议;
(5)对以上事项的实施进行检查;
(6)董事会授权的其他事宜战略发展委员会对董事会负责,委员会的提案提交董事会审议决定3.决策程序投资评审小组负责做好战略发展委员会决策的前期准备工作,提供公司有关方面的资料
(1)由公司有关部门或控股(参股)企业的负责人上报重大投资__、资本运作、资产经营项目的意向、初步可行性报告以及合作方的基本情况等资料;
(2)由投资评审小组进行初评,签发立项意见书,并报战略发展委员会备案;
(3)公司有关部门或者控股(参股)企业对外进行协议、合同、章程及可行性报告等洽谈并上报投资评审小组;
(4)由投资评审小组进行评审,签发书面意见,并向战略发展委员会提交正式提案战略发展委员会根据投资评审小组的提案召开会议,进行讨论,将讨论结果提交董事会,同时反馈给投资评审小组[要求]根据上述资料,对董事会中的战略发展委员会功能进行综合分析[特别说明]分析字数应在1000字以上案例26[资料]南口电子股份有限公司高级管理人员薪酬方案为完善公司治理结构,建立高管人员与公司利益相结合,责权利统一的激励机制,特制定《南口电子股份有限公司高级管理人员薪酬方案》—监事的报酬公司的内部监事,其报酬由所在工作岗位的岗位收入及固定津贴构成;外部监事只__固定津贴,不在公司__岗位收入监事的固定津贴标准为每人每月2500元二董事、高级管理人员的报酬1.报酬的构成在公司兼任其他岗位职务的董事,其报酬由固定津贴、基薪收入和风险收入构成;外部董事的报酬由固定津贴和风险收入构成;非董事高级管理人员报酬由基薪收入和风险收入构成2.公司董事的固定津贴为每人每月3000元3.基薪收入的标准如下董事长基薪收入为上年员工人均收入的4.5倍;副董事长、总经理的基薪收入为董事长基薪收入的90%;内部董事的基薪收入为董事长基薪收入的80%;副总经理、董事会秘书的基薪收入为董事长基薪收入的70%;财务负责人的基薪收入为董事长基薪收入的50%4.风险收入风险收入根据公司年度完成盈亏及净资产收益率等情况核定(若年度内发生增资配股或股份回购等情形,则净资产收益率以加权平均计算的指标为考核标准)⑴若公司年度亏损,按亏损额的2%,并按基薪收入的25%计算惩罚金额,由董事及高级管理人员承担;⑵若公司年度净资产收益率在0至4%之间(含4%),按基薪收入的25%计算罚金,由董事及高级管理人员承担;⑶当净资产收益率4%至8%时(含8%),既不罚也无奖⑷当公司年度净资产收益率超过8%可提取奖励基金,即当净资产收益率8%至12%(含12%),按净利润的2%提取奖励基金;净资产收益率超过12%时,按净利润的2.5%提取奖励基金提取的奖励基金列入当年成本费用公司奖励基金的分配按加权平均的分值予以分配,各成员的分值分配如下董事长100分,副董事长、总经理90分,内部董事80分,副总经理、董事会秘书70分,财务负责人50分,外部董事30分三其他规定1.岗位收入、基薪收入每月发放一次;固定津贴每季度发放一次;风险收入每年计算一次,在年度报告公开披露后一个月内发放完毕2.__人员按最高职务的标准__薪酬,不重复计算3.所有高管人员的薪酬均列入当年成本费用4.以上方案须经股东大会通过后实施南口电子股份有限公司董事会二零零一年九月一日[要求]试点评下面南口电子股份有限公司(上市公司)的薪酬方案[特别说明]分析字数应在1000字以上案例27[资料]中兴汽车闪电重组200×年5月9日,中兴汽车非常低调地宣布,在华晨中国退出中兴汽车后,由__联合__公司、宁波华翔集团股份有限公司与河北田野汽车集团有限公司共同投资,组建新的河北中兴汽车有限公司此次宁波华翔受让了华晨
26.3%的股权;另外在英属维尔京群岛注册的联合__控股有限公司受让了华晨
33.7%的股权中兴的股权虽然发生了变化,但其核心管理团队仍保持稳定来自华晨的肖伟、陈贞华为核心的__层还继续留任原职而且由于新股东的重组,理顺了先前存在的产权关系,并注入了新的资金,在产权重组的同时加强了其在产业链上的延伸在极短的时间内完成公司的重组,主要目的是避免股东变动可能对公司带来的不利影响重组完成后,河北田野因持有新公司40%的股权而成为大股东,对公司今后的发展也更具“话语权”中兴汽车概况河北中兴汽车制造有限公司是1992年经中国__批准设立的中外企业1999年10月,由__华晨控股有限公司持有60%的股份,河北田野汽车集团有限公司持有40%的股份注册资本3000万美元,总资产
4.6亿元,年生产能力5万辆1999年到2002年,中兴汽车产销量已翻三番,在同行业汽车企业中名列三甲而去年中兴以40%的增长率再次令同行注目河北中兴近两年在国内皮卡和低端SUV行业迅速崛起,主要源自华晨汽车的介入[要求]请针对下面案例就重组的动因和效应方面等进行点评[特别说明]分析字数应在1000字以上。