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商业__商业__顾名思义作为商业用途的__.以区别于以居住功能为主的__房__以工业生产功能为主的工业__等.商业__广义上通常指用于各种零售、__、餐饮、娱乐、健身、休闲等经营用途的房__形式,从经营模式、功能和用途上区别于普通__、__、__等房__形式以办公为主要用途的__,属商业__范畴,也可以单列国外用的比较多的词汇是零售__的概念泛指用于零售业的__形式,是狭义的商业__概述 商业__的形式多样,主要包括购物中心、超级购物中心、大卖场、商业街、主题商场、专业市场、___的统称工业园区一般不划为商业__实际上大家看到很多__形式,是融合了____、商业__、工业__、旅游__等的复合__界限不一定划分的那么明确比如酒店,可以划为商业__,也可以划为旅游__理解的时候,不要为这些概念所拘泥介绍 商业__规模也有大有小规模大的商业房__如shopping__ll项目,可以达到几十万、上百万平方米,规模小的商业房__项目仅几百平方米,甚至更小对于规模庞大的商业房__,其经营多采用__商整体__,主要以收取租金为投资回报形式的模式;商业__项目,可以打包上市,形成商业房__金融;对于规模较小的商业房__而言,大多数项目依然采取租金回收的方式,但国内目前很多商业房__中__、__、___等项目的底层和各类商业街、商品市场则采用商铺出售,零散经营的模式,这个模式存在后期经营管理的很大问题,大家投资的时候需要谨慎 九里__机构作为商业__研究专家,常年从事商业____的研究和__顾问服务,擅长于为城市综合体制定__和经营定位、确定__主题、提出建筑功能、担任设计顾问、投资分析顾问商业经营与管理顾问等九里__机构常年对___市场进行跟踪研究,可为各类___根据市场情况提出功能定位、目标客户分析确定、平面布局、设备设施要求及投资分析、____要求以及绿色建筑体系认证等__细节的跟踪__服务和__服务 九里机构拥有成熟的商业__经验和广泛的商业经营资源,可为集中式购物中心、大型商场、分散式__、主题商业街、销售式__等各类商业项目提供市场研究、市场定位、主题确定、商业业态分析、招商等服务,并提供商场管理和商业物业管理__服务 九里__机构全程服务及担任顾问的项目包括北京北四环技术交易所大厦原第三极创意天地大厦、东三环某___的功能定位和绿色建筑认证、北京大栅栏商业区改造、鄂尔多斯普泰集团的位于城市核心区的城市综合体、鄂尔多斯伊金霍洛旗宏泰国际购物中心、东胜区鄂尔多斯大街商业改造项目、北京海淀区海淀图书城商业街、北京三路居矿产品交易中心等商业__模式 第一种就是我们逐步认同的是“只租不售”,这一类通常把物业建成以后形成__的产权,通常招商合作,以租金作为主要的收入来源,目的是什么呢?目前是通过产权形成之后,物业通过商业运营包装进入资本市场,获取良好的__,这个金融市场一般来说有多次__,第一次通常都是我们讲的银行的抵押__;第二次可能经济评估会是我们现在讲的基金会、信用凭证等等这些__,以后每次经过价值不断包装以后,__不断的缩短,这是第一种模式 第二种模式就是“出售”这种模式是商业__最原始的模式,随着商业__逐渐的火爆,单纯的出售开始不再适应商业__的发展由于商业__具有“总价高、利润率及__风险较高、投资回收期长”等特点,使有能力全额__商业__的投资者实在少而甚少;即使有能力__,理性的投资者也不愿将大笔资金积压在投资回收期如此漫长的项目上这使得__商在__商业__时不免会面临两难局面一难是,__的商业__用于整体出售时,难找到买家,__资金无法回笼;二难是,自己经营时,不得不由于投资回收期过长而承受巨大的资金压力,无法尽快回收资金投入其他项目的__,影响整体运作__商为了解决自身的困境,不得不想办法在__经营模式上有所创新于是大部分高档___都采用只租不售或__并举的方式入市 第三种叫“__结合”,这种通常是投资商和__商把其中的部分物业出租;另一方面销售,也有两种方式,一种是底层销售,最典型的就是大连万达,把一楼留下来,二楼三楼卖给沃尔玛,其实大连万达尝到很多的甜头,那一层销售__通常是市场价的两到三倍,最高的卖到__万__米,沃尔玛主力店起了很重要的作用这个作用我信它为“拖”,这个“拖”实际上当的好,为了沃尔玛价值的提升,它是主力店,或者是远期的回报起了决定性的作用_____结合呢?大多数是迫于资金的压力,通过卖掉一部分后套现,租的部分也为后期的资本__留下后路,这是____的__模式和商业____模式的比较商业__类别 第一类我们把它称之为“沃尔玛”模式,这种模式比较典型的是业内所谓大腕“万科”模式,这种模式在不同的城市郊区,进行大规模的拷贝,产品极其单一化,目标客户极其准确,基本上是围着城市的白领阶层和一些中青年购物打造的,体制上也采取一个强制控制,并且有计划的在郊区进行__和提到沃尔玛一样,沃尔玛是全球最大的连锁商店,万科作为__代表性企业,走的也是这个模式,这是第一类 第二类我们叫做百货公司模式,谈到百货公司模式,目前在国内有代表性的就是华润置地,即在同一个地域各种产品同时做,产品也多样化,就像一个百货公司的高中低档产品,什么都有,包括商户、___、__、酒店、__都在整个盘子里都体现出来,这种百货公司的模式比较多的,一般在过去有一个城建系统,每个城市都有城建系统,城建系统转制过来__公司,包括很多大型的__公司都在走这种模式,这是第二类 第三类是我们叫做精品店的模式这类模式像万通一直在拼命的推行这个“美国模式”,它这种模式主要干什么呢?主要在少数高端的市场进行精品店的经营,就像我们一样,我卖的劳斯莱斯,可能一天就卖三辆,但是我的总营业额和利润是最高的,所以是走高端路线商业__运作及销售应把握的原则商业__运作 招商先行或__并举,这种情况下商业物业一般会升值;另外一种情况只售不租或先售后招商,往往导致商业物业贬值,招商难度加大,__商失去招商主导权,业主和入住商家无法得到期望的投资回报 最近一直在和一位业界的朋友争论,原因是对商业__的运作有不同的理解因为理解不同,导致商业__的操作模式不同,自然也会有不同的结果结果中的一种情况招商先行或__并举,这种情况下商业物业一般会升值;另外一种情况只售不租或先售后招商,往往导致商业物业贬值,招商难度加大,__商失去招商主导权,业主和入住商家无法得到期望的投资回报 所以天津的冯新总经理,将商业__的操作模式分为二派一派是杀鸡取蛋型,另外一派是养鸡生蛋型 不管是哪种形式,都应该以“招商”作为商业__的核心“只要__能出租,在运营,它就具备升值的可能,从而做到“进可攻,退可守”的理想境地“进”就是可以“带租约销售,”“退”就是先持有后寻机再售,或寻求上市、REITS、或信托”这是我在各种场合讲的对招商的理解下面是招商与销售过程中应把握的几个原则销售原则
一、招商难度远大于销售,佣金上要有侧重 在实际操作中,很多一线的“置业代表”往往青睐销售___呢?因为销售后回款,他便可__很高的佣金,而且这个过程很简单,大多适用于投资客,这类业主的特点大多是不太懂商业运营,而追求投资回报在实际操作中,只要销售员明确告之单价、__、__位置,以及区域大概租金,合同就可以鉴定了!某种程度上,__商的销售员比投资业主更专业! 而招商会难的多,一般来讲,选址的人都很熟悉区域租金和租赁的商业条款,租赁合同中对租金、物业费、空调费、取暖费、停车费、消防手续、装修手续、__位、免租期、付款方式等都会有明确约定,而且大一些的商铺不是选址员能确定的,一般要报给地区经理、地区总经理、甚至商业总部总经理,其要亲自察看区位、__,以及合同条件,然后才会确定甚至这些高级职位的人,可能会亲自参与谈判这时,__商的招商专员相对商家选址人员来说,不如人家专业这个谈判过程很长,难度也很高,有时十几个条件中,只要一个条件谈不拢,或者电力供应、结构形式、或物业服务内容有争议,就谈不成 所以在市场上,招商人员很难招,而销售人员很好找,就是这个道理解决方法是对招商人员,在工资和佣金上,要有所侧重
二、招商人员在数量上要多于销售人员,要保持相对稳定 对销售人员,很多项目实行“末位淘汰制”,但对于招商人员,由于谈判周期长、难度高、专业性强,所以要求人员相对稳定,讲究“跟踪”,不是“一蹴而就”的急于求成项目招商人员,一般按业态分工,人员数量,应该2-3倍于销售人员,考核周期要加长,考核标准也要针对招商技能和专业性及责任心三方面
三、招商要善于借助专业招商机构 在招商过程中,__商手中掌握的商家资源是有限的,而一些专业招商机构,则掌握着大量的商家资源,更重要的,它们对商家的选址要求很熟悉,他们对谈判会起到重要的推进作用通过实际经验,对品牌商家,或大__的__招商,往往中介能起到决定性作用 实际工作中,可以在招商部门中,专门设置代理行中介管理组,负责与之鉴定合作合同,和与其所带领的商户的谈判对接,这样,往往起到“借船出海”的重要作用
四、带租约销售,是大多数__商接受的商业__运营形式 在商业____过程中,除了上市公司,或者极少数对资金要求不高的__商外,大多数对现金流有明确的要求,这就要求处理好售与租的关系 既然是商业__运营的核心是招商,公司又要求营销部门回款,那就出现了“带租约销售”这种模式,才能够巧妙解决两方面的问题 “带租约销售”就是招商在前,销售在后,又要将二者巧妙结合在一起,让他们成功对接,在操作中对招商部门和销售部门要求都很高,尤其是对营销总监,要求其比较全面,妥善处理好__与业主的关系 商业__常被简单的理解为商场、__,MALL,步行街之类的购物中心区,其实,商业__有广义和狭义之分商业__依托的应该是一个泛商业的概念用于商业用途或者具备商业功能的__称之为商业__它应该包含了商业街,商场,MALL,___,酒店,公园,零售业等等狭义商业__是专用于商业服务也即经营用途的物业形式,主要经营内容有零售、餐饮、娱乐、健身、休闲等,他们在__模式、__模式、经营模式以及功能用途等方面都有别于__、__、___等物业类型商业__的六大要素
一、只租不售 做商业__,是__投资,不是做__销售这种性质决定需要较长的市场培育期,来获得__稳定的现金流,不能搞短平快,不能简单以实现短期现金流平衡为目的
二、准确定位
(一)定地址 选址非常重要,能在成熟的商业区域为首选,也可以选址在有升值潜力的新区或郊区万达在宁波的项目,综合__45万平方米,商业__25万平方米,这个项目在新区___选在新区?第一,旁边有行政中心,工商、税务、保险、银行都搬过去第二,附近规划有大的居住区,大约10平方公里,现在这个地块正在大规模开始建设,而且地价、房价比较贵,平均房价6000元左右,将来消费层次高在这做购物中心开始可能人流量不大,但将来升值潜力大商场上有句名言,“一步差三成”还有句话叫“隔街死”所以商业选 址绝非拍脑袋心血来潮,一定要反复研讨,一定要看____规划多方面综合评估
(二)定客户 目标客户要选好我们也有教训,第一批做了六个单店,沃尔玛一楼卖出去做精品店,__米
2、3万元,因为售价高,租金高,只能经营服装、皮具等高利润商品,但实际上经营不好我们很奇怪,___沃尔玛那么大的人流一楼的人气不旺呢?经过反复观察,沃尔玛每天有几万人进出,但只有百分之几的客户进入一层精品店因为沃尔玛是针对大众客户,而精品店的客户是高端消费者,两者的定位不符从第七个店开始,我们开始组合新的模式,把百货、电影城、美食__、数码__组合在一个购物中心里面这些主力店的客户,与我们精品店的客户,是基本吻合的所以凡是做了组合店的,问题就少多了
(三)定规模 购物中心规模,不是越大越好,也不是越小越好商业__有两个最核心的指标,一是业主的平方米租金收入,二是经营者的平方米销售收入10万平方米的购物中心,每平方米月租50元;20万平方米购物中心由于规模大增加招商难度,招商时就要适当降租,每平方米月租40元,那说明10万平方米就是最佳规模现在做购物中心出现一个很不好的现象,就是求大我听到一件事,安徽一个地级市要做一个购物中心,规划__53万平方米,我感到很害怕这个地方有多大,有多少人去购物?就我们自己的经验来看,在中国做购物中心,无论多大的城市,一个购物中心__最好是10万平方米左右 最大__也不要超过20万平方米,超过20万的,增加的都是无效益或低效益__
三、招商在前 一定要招商在前,开工建设在后,招商主要解决两个问题
(一)确定主力店 主力店的确定是有学问的,不是多多益善,以我们自己经验来看,一个MALL里面,3-5个主力店足矣我们以前做过一个MALL里有十个主力店,现在看没必要,浪费,并不会因为增加一两个主力店,人流就会增加而且主力店一定要跟MALL的地点结合起来选定在城里商业区做,最好就是百货、电影城、数码城,如果地点差一点,可以做__,再远一点到了郊区,才可以做家居,做建材等在这方面我们有教训曾经在最黄金地段做了两个建材__,租给国际顶尖企业,但是效益就不如郊区店 至于主力店,最好是不同业态的主力店配合,百货、__、数码城、电影城每样一个,搭配在一起,吸引不同层次的消费者,增加主力店的比较效益最好不要在一个MALL里做两个同样的主力店当然也有例外,美国有一个MALL里做了五个百货店,而且生意都好
(二)选择次主力店 万达的主力店已经有16家,现在缺的是500-1000__的次主力店我了解在英国、美国等发达国家,有30万种商品可以选择,目前在中国,只有10万种商品中国目前最缺的不是主力店,也不是小店铺,最缺的就是有特色经营的500-1000平方米的次主力店现在相当部分购物中心的__商先开工后招商,建到一半再招商我考察过广州和__的两个MALL,通过朋友关系找到我,他们看中万达有十几家战略合作伙伴,请我去帮忙招商,只要我能帮他们招商成功,可以给我30%的股份但他们做出的项目,没有研究主力店有什么要求而是按普通公建标准建设每层荷载统统500公斤,层高也全部一样,我一看就知道麻烦了__至少要1吨承重,建材要4吨,图书要2吨,你怎么改?所有的主力店看完,都回一句话不去这两个项目,一个40多万平,一个20多万平现在是欲罢不能,想干不行所以,招商在前非常重要
四、规划设计 主力店招商解决以后,购物中心规划设计注意三点
(一)交通体系 规划设计中最重要的是交通体系第一是平面交通体系,人车要分流,人流出入的大门口不要紧挨着车出入口第二考虑垂直交通体系要合理,方便人流上下第三卸货区要合理安排现在多数做法是放在地下室,保证地面整洁,消费者看不到货车,尤其是建材、__等,这样比较方便顾客
(二)高度、荷载 不同的业态对高度、荷载的要求是截然不同的__最少要1吨,图书要2吨,建材要4吨做餐饮楼板要降板,要排油,排水不考虑是行不通的所以招商在前面,设计就更合理一些
(三)留有余地 我们做前几个店时,高度平均5米多,当时觉得够了,当时我们还没有与时代华纳结成战略合作伙伴,没有考虑做数字影院与华纳签约后,发现原来的店做不了影院,层高不够影院层高的下限要求是9米,只能把顶层拆了重建,造成很大损失所以我建议,做购物中心设计的时候,最好留有余地一次性的投资只多花一点钱
五、成本控制 成本方面注重三点
一、集权控制选择施工队伍,招投标,集中采购,都以集权控制为主,各公司、各部门各自为政是控制不好成本的
二、准决算管理所有项目全部施工图出齐,预算做好,与施工单位签订准决算合同,凡是没有图纸变更,就不再决算这样可以很好堵塞内部管理的漏洞
三、从设计上控制成本成本控制的关键是设计成本控制,要实行带造价控制的图纸设计,才能真正把好成本关
六、物业管理 物业管理是购物中心能否保值升值的关键购物中心的物业管理不同于__的物业管理商业物业管理很重要一点内容,就是需要补充招商任何一个店的招商工作结束后,并不意味着招商就结束了所有的商店在开业一年内,租户置换率达到20%-40%,只有等到开业三年稳定后,租户置换率才可能降至2%-3%社区__概述 社区__,指位于__社区内的商用铺位,其经营对象主要是__社区的居民 社区__的表现形式主要是1-3层___或建筑底层,或者商业用途裙房现在的社区商铺已经打破原来以铺位形式为主要形式的特点,铺面形式逐渐成为社区__的主流鉴于__底层__的特殊性,以及市场的__程度,单独对__底层__做介绍 按照消费者的消费行为,将商业房__分为物品业态、服务业态和体验业态,结合社区__的特点,社区商铺可以按照__的投资形式分类,分为零售型社区__和服务型社区__两类其中似乎少了体验业态,这实际上是比较符合社区__的经营特点的主要经营 社区商铺主要用作人们生活密切相关的生活用品销售和生活服务设施等零售型社区__的商业形态为便利店、中小型__、药店、小卖部、书报厅,及少量服装店等;服务型社区__的商业形态主要为餐厅、健身设施、美容美发店、银行、干洗店、彩扩店、花店、咖啡店、酒吧、房屋中介公司、装饰公司、幼儿园等 从以上社区商铺可能的商业形态可以看出,社区商铺具有广泛的功能特点,而且__大多数投资小,容易出租、转让,无疑社区商铺属于__投资中的“小盘活跃股”__底商概念 按照第一章中对__的分类,__底层__指位于__等建筑物底层可能包括地下1,2层及底上1,2层,或其中部分搂层的商用铺位 ___底层也有__,而且进入国内商业房__市场的时间已经很久,比如,北京丰联__很大程度上讲,就属于___底层__,经过__市场竞争,其市场价值已经得到了市场的认同___底层__的市场环境、运营特点和__底层__有很大的区别,我们将在第10章中加以介绍 __底层__后面,简称“__底商”是目前市场极为__、投资者热衷的__投资形式,很多房____商充分认可建筑底层__的巨大价值,不仅避免了过去__底层不好卖的尴尬局面,而且获得了更大的投资收益__底层__上面建筑将会带来的稳定的客户流,建筑底层商铺未来的客户基础将相对可靠,换言之,投资者的投资风险相对较小 __底商与社区商业配套是不同的严格意义的__底商与社区商业配套也是有区别的标准__底商和___等都属于“公共建筑”,而商业配套设施属于“配套公共建筑”,二者的税费、经营运作模式完全不同散户能够直接进行投资的只有标准__底商类型 __底商可以按照服务区间及市场理念来划分下面分别对它们予以介绍
1、按照服务区间划分 按照服务区间的区别,可以将__底商分为服务于内部和服务于外部两种有些__底商主要的客户对象是__社区里面的居民,而其他__底商则不仅将客户范围局限在__社区里面 对于大型的__社区,底商主要以社区内部居民为服务对象在功能设定上要结合小区业主的消费档次、消费需求、消费心理、生活习惯而设定这样的店铺,投资少,风险不大,资金回笼也较快 对于服务于小区外部的__,则应考虑周边商业业态、街区功能来确定__功能这样的__应位于交通便利,商业气氛浓郁的地区,店铺__不宜过小最好在1000平方米以上,主要有大型__、各种专卖店、大型百货商场等,如“今日家园”、“似海怡家”、“现代城”的底商
2、按照市场理念划分 随着越来越多的__项目进行__底商的__,房____商逐渐意识到__底商具有很大的市场潜力,但不同项目的竞争将成为今后__底商市场的主旋律,__底商项目市场运做将对__底商项目的成功发挥重要作用鉴于以上原因,下面按照__底商项目的市场理念对__底商进行分类 按照__底商市场运做的特点,我们将__底商分为概念型__底商、潜力型__底商和__型__底商,共三种类型下面,分别对它们加以介绍 1概念型__底商 概念型__底商,指__商在__过程中,注重突出项目的概念和主题包装从以“欧式商业步行街”概念炒作成功的“现代城”、“欧陆经典”,到“珠江骏景”,再到“老番街”,__底商一改过去纯粹的配套服务功能不过,为底商做主题包装只是第一步,后期对主题概念的实施和控制更加重要新颖的主题包装无疑为项目增色不少,但决不应是__商的制胜法宝 2潜力型__底商 潜力型__底商,指具有巨大市场潜力的__底商项目相对于借助炒作概念而走俏市场的概念型__底商项目而言,某些__底商无需炒作却也热销原因主要是巨大的市场潜力使此类项目被众多投资者所看好如位于亚运村的“风林绿洲”,由于与__村及___场馆预留地毗邻,人气凝聚力强大,近几年内的市场潜力不容忽视,是难得的投资宝地 “潜力型”__底商固然前景广阔,但同时也存在风险,无论投资者自营、出租,还是转手出售,所面临的最大问题将是“时间”问题,也就是商户通常说的“养店铺的时间”因此,投资者要正确评估自身承受能力,在核算回报率时应充分考虑时间因素 3__型__底商 __型__底商,指已经形成一定的商业氛围,拥有大量的、稳定的消费群体的__底商项目凭借有利位置,抓住市场需求点,部分__底商项目尽管__不菲但仍能创造佳绩 __型__底商周边的商业已形成一定气候,,投资风险相对小,回报率高不过,需要指出的是,成熟__内的__底商,虽然位置和人气占有绝对优势,但是,投资__的其他条件如楼层、格局、层高、__位、硬件设施等也十分重要比如北京科技会展中心,其首层店铺的出租效果很好,虽然发展商也采取了如加修直通三层的手扶滚梯,将过街天桥与二层直接相连等措施吸引客流,但仍难弥补二层、三层在设计上的缺陷,部分店铺仍有空置现象 最需要指出的是,__型__底商的价值升值收益空间往往被缩小,而且如果__投资者不谨慎的话,很可能以过高价位____,最终被高位“套牢”特点和影响 社区__作为与人们的生活密切相关的商业房__形式,其市场极为成熟,只要__投资者保持理性的投资思维,不是以过度__的______,就不会面临大的投资风险下面按照零售型社区__和服务型社区__两个类型对社区__的特点进行分析介绍
1、零售型社区__
1、规模特点 零售型社区__的规模有大有小其中,用作便利店、中小型__的社区__规模较大,__大的约1000平方米,小的约100平方米,药店一般__在100平方米左右,小卖部__甚至仅7,8平方米,书报厅__可能更小,一般的社区很少有服装店,有的话,__也会比较小,通常20-30平方米
2、规划设计特点 零售型社区__的规划设计通常没有特殊的要求
3.5米的层高是基本要求;如果是做中型__,规划设计时应考虑合理的柱距,避免柱网太密,影响使用效率
3、经营特点 ▲__的形式 社区__的主要形式为主要为铺面形式 ▲投资回收形式 社区__的投资回收方式包括出租和出售两种,从市场发展趋势来看,出售方式越来越吸引市场的__,而且社区__的买家将逐渐从散户时代逐渐向商业投资机构转化
2、服务型社区__
1、规模特点 服务型社区__随着人们生活水平的提高,规模有逐渐增大的趋势过去,社区商铺比较多的是小型餐厅、小型美容美发店、彩扩店、花店等,可是现在,餐厅的规模越来越大,大型专业美容美发院成为大型社区的重要配套,健身设施从无到有,并不断有知名品牌健身机构进入市场,包括幼儿园在内的其他服务设施都对__的规模有较高要求,1000平方米左右的商铺具有良好的市场空间
2、规划设计特点 服务型社区__的层高也不能低于
3.5米,柱网设计过程中要在设计安全可靠的前提下,最大限度实现柱子数量最少化,因为餐厅、美容美发、健身等设施对水、电、暖、天然气、排污、消防等有相关要求,规划设计过程中要对以上内容加以考虑__投资者在做__投资时需要对此加以考虑,上述设施越完善,今后越容易出租
3、经营特点 ▲__的形式铺面__和铺位__ 铺面__不可能进行统一管理,尤其当采取出售投资形式的时候,__商不可能在经营阶段,干预商铺投资者的投资形式或经营类型,在此情况下,如果社区__的规模太大,这种没有统一定位、统一经营理念的社区商铺项目将有可能面临经营困局 有些社区建设专门的社区___,里面的商铺主要是铺位形式,这些铺位__的“可视性”肯定不如铺面形式,但其优点在于这种铺位__有可能在统一定位、统一经营理念下,竞争力得到提升,换言之,当社区__的__商专业化水平很高时,铺位型社区__的价值未必不如铺面社区__ ▲投资回收形式 目前,不少从事服务类__经营的经营商,已经逐渐在改变租用__的方式,原因是多方面的一方面,过去的餐饮业经营商、美容美发店经营商等财力不足,所以只能租用__,但现在就不同了,很多从事服务类经营的企业、个人已经具备了投资____的实力;另一方面,这些经营商不得不面对商铺房东一再涨租金的现实,所以这些经营商会转而选择____ 从上面的分析可以得出结论,服务型社区商铺会逐渐成为商铺销售市场的重要品种
1、建筑形式特点 __底商建筑形式上表现为依附于__楼的特点,整个楼的一层、二层或/和地下层的用途为商业,楼上建筑的用途为居住为了确保居住、商业运营两种功能的有效性,__商会通过合理规划设计对居民和底商的消费者和经营者进行__引导,出入口__开来,以保证楼上居民的生活尽可能少受到底商的影响 需要指出的是,如果规划设计不够合理,__底商会一定程度影响__的销售 另外,__底商的规模要恰当控制,当规模超过2万平方米以后,__商必须对该商业房__项目的市场环境做必要的调查和研究,不能一概用底商的简单概念去确定项目定位、规模、市场策略等,否则项目会面临__困境
2、铺面、铺位类型 __底商的主要类型多数是铺面形式,少数是铺位形式铺位__底商良好的“可视性”使其价值最大化有了可能性,这也是__底商引起市场__的原因,或者说是__底商得到商铺投资者青睐的原因 有些__商在进行__底商设计时,为了使其标新立异,在__底商有限的空间里进行了超越通常意义的底商__,可能将此__底商项目__成为规模较大的步行街,或别的形式,这些市场意义的创新,使__底商的概念复杂化了,无论是规模还是形式都要求__商从更加专业的角度进行规划设计、定位等,否则,用普通底商的思维,去__步行街、百货百货商场或其他商业房__形式,会加大项目的风险
3、经营形态特点 __底商作为社区__的一大类,也主要用作人们生活密切相关的生活用品销售和生活服务设施,其中零售型__底商的商业形态为便利店、中小型__、药店、小卖部、书报厅,及少量服装店等;服务型__底商的商业形态主要为餐厅、健身设施、美容美发店、银行、干洗店、彩扩店、花店、咖啡店、酒吧、房屋中介公司、装饰公司、幼儿园等
4、投资回收形态 目前,越来越多的__底商的投资回收形态主要为底商出售形式,主要的投资者包括散户投资者和机构投资者__看来,机构__投资者会逐渐成为商铺__的主力,这会影响国内__开发模式及投资模式商业__定位 无的放矢是指没有目的的射箭,射箭可以无的放矢,商业却不能没有定位按照商业__项目市场调研的事实和数据进行市场定位是制定基本策略的重要步骤环境分析、市场分析、发现机会市场、确定目标市场、确定营销策略、是市场定位的基础,市场定位是项目成败的转折点项目定位释义
1.定位释义 简单地说,定位就是决定一个项目要做成什么样的?卖给谁?谁来使用?严格地说,项目定位就是通过市场调查研究,确定项目所面向的市场范围,并围绕这一市场而将项目的功能、形象做特别有针对性的规定本定义具有如下特点 定位建立在市场调查研究的基础上优势企业家也会根据自己的判断定位,而且也能取得良好的效果但是房____是输不起的行业,一个项目做砸了,全盘皆输所以,定位应建立在必然性规律上,根据事物的发展规律研判事物发展态势市场调查和研究就是__各个阶层___和专家智慧达到必然结果的正确选择 定位的核心是确定功能例如,建筑性质是什么?有何用途?如果我们定位方向是商场类物业,那么,具体应该是什么样的物业?__、产权市__、集贸市场、百货商场还是专业性市场? 定位是系统工程确立了定位的同时也应该确定了目标客户和目标形象,以及相关的市场__策略单一的定位往往造成前后脱节,降低定位的协同效能
2.项目定位内容 商业__项目定位基本包含功能、客户、形象定位,更深一步延伸,包括服务定位和技术定位例如,功能定位就是确定建筑的用途及发挥的作用;客户定位就是确定谁是建筑的投资者、使用者、运营者、物业管理者和消费者;__定位就是确定建筑的目标价值和__;形象定位在与确定建筑在人们心目中的形象;服务定位就是确立建筑使用过程中所提供的服务水平,如宾馆、酒店按照星级标准提供服务如此等等,说明定位的内容非常丰富 上述各种定位中,功能和客户定位是核心,两者相互影响,互有以来例如,一个项目的用地性质是___,就排除了客户定位的任意性,对客户定位产生约束但在确定功能的大方向下,功能设计细节则要根据客户定位的结果确定,客户定位的结果要通过功能设计表达和实现 形象定位、服务定位是功能和客户定位的自然发展,也是客观要求技术定位是在技术层面满足功能和客户的需要,例如,大跨度空间需要采用钢结构、综布线充分灵活性要采用架空地板技术或者无线局域网技术 价值定位既是上述定位的结果,也会影响定位方向例如,价值最大化方案不但要求__商从长远考虑问题,还要考虑自身实力风险最小化就要降低销售__、采取最稳妥的功能定位方案,定位有__商的价值取向决定项目定位程序 有些项目规划功能十分清晰、要求严格,使问题的定位简单化,例如,社区商业用房、__底商功能定位、客户定位和消费群体定位不很复杂,简单的市场分析就能得到比较准确的市场结果但对于大型项目,规划部门功能定位笼统,存在定位空间,在单一功能无法满足或者需要辅助功能的情况下,就需要按照程序决定
1.辨析定位问题 在项目分析以及经验分析的基础上,辨析定位问题,也就是需要通过市场调查和研究回答的问题例如,___底层的空间应该做什么用途最好?底商发展餐馆是否合适?发展大型__与产权市__哪个最好?谁有可能投资__物业?正确地提出问题,就相当于定位问题成功了一半所以我们应该善于提出问题,提出的问题越尖锐、越深刻,得到正确结论的机会也就越多
2.识别细分市场 根据调研结果分析市场,进行细化例如,北京某大厦准备整层对外销售,策划人根据行业变量、规模变量、地理变量、经营变量和个性特征把市场细分为
(1)__机构转制出来的大集团(公司)以及将要转制的大集团(公司)
(2)金融机构,包括各级银行、保险、证券、期货及其他非银行金融机构
(3)大型股份制公司及外省市集团(公司),包括上市公司 (4)行政职能型部委机构应该承认一些不确定的因素限制了行政职能型部委机构对___的需求
3.选择目标市场并进行评价 别更上例中,为了使细分市场的识具有科学性,需要评价每个细分市场的潜在利润,标准是第一,细分市场的规模和发展前景;第二,细分市场的赢利潜力;第三,公司目标和资源标准分成A、B和C三级,逐级递减结果发现除行政职能型部委机构与上述三个评价标准不一致外,其他三个细分市场(__转制公司、金融机构和外省市集团和股份公司)是理想目标
4.确立定位体系 所谓定位体系是商业__物业的客户组合群,也就是什么样的客户是物业的潜在__者和使用者,他们应构成完整的生态关系群落,具有系统性、整体性、和谐性的特点
5.评价定位体系 一个物业的市场定位是否正确,体现了物业的价值,我们应予以系统评价,比较多方案商业__的分类一.使用功能分类 泛指用途为商业、服务业的物业国内常见有底商、步行街、MALL、购物中心、专业性市场二.地域性分类 根据不同的城市发展规模,城市中存在单个或多个商业中心、__的情况如北京有燕莎、朝外、___、建国门、王府井、亚奥、北三环、西单、阜成门等多个分散的商业中心,商业分布呈现多极化现象__、南京等国内诸多大中城市中虽有不同的商业中心,但均有商业密集度极大的首屈一指的核心商业区分析和研究不同地域的商业特色有助于完成理想的商业选址三.服务对象和辐射范围分类 有区域商业中心、城市核心商业中心、次中心、邻里中心、小区配套商业等。