文本内容:
★课程提纲——通过本课程,您能学到什么?第一讲中层管理者的现状与内伤(上)1.引言2.优秀的中层经理的三种表现3.中层经理为何而生4.中层经理四种错误的角色定位 第二讲中层管理者的现状与内伤(下)1.中层经理的三种境界2.中层经理的三大职责3.中层管理者的三大内伤 第三讲 与上司相处的七大原则
(一)1.原则一上司永远是对的2.原则二不要议论上司的是非 第四讲 与上司相处的七大原则
(二)1.原则三不要抢上司的风头2.原则四独立承担责任
3.讨论:这个供应商的钱能不能给 第五讲 与上司相处的七大原则
(三)1.原则五敏感于上司的立场2.原则六请示时要有备选答案 第六讲 与上司相处的七大原则
(四)1.原则七让上司做好人 自己扮黑脸2.让上司赏识的20个细节3.讨论人力资源经理的困惑 第七讲 如何与其他经理共事(上)1.关注全局团队为王2.横向管理的三个难点3.与同僚相处的两个原则 第八讲如何与其他经理共事(下)1.什么是亲和力2.如何博得同僚的好感3.讨论为何别的部门不买我的账 第九讲如何带领下属取得好业绩
(一)1.员工的四种类型2.讨论如何面对头痛下属 3.做教练式经理 第十讲如何带领下属取得好业绩
(二)1.重视制度管理2.情理法的综合运用
3.讨论:小赵这笔钱能不能报销 第十一讲如何带领下属取得好业绩
(三)1.目标管理2.如何引爆下属的工作情绪 第十二讲如何带领下属取得好业绩
(四)1.让所有人忙起来2.如何向下属推行新政策3.讨论员工私捞好处如何堵漏洞。