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强大的企业一定是用系统在赚钱 2008年,三鹿在强大的舆论压力下破产 2009年,丰田集团在全球大规模召回汽车 2010年,富士康“N+1”自杀事件频繁发生 2010年,美国通用集团被迫召回百万辆汽车 一句不是笑话的笑话,自从三鹿三聚氢氨事件之后,中国的乳品企业一下子都变好了,是真的变好了吗?当然不只是这么简单,各大企业都成立了公关部,听一位管理业内朋友说,一些相关的危机管理公司如春笋破土而出,我想,以后再也难有三鹿奶粉这样的震动事件出现了 随着品牌竞争的日趋激烈以及媒体监督和经济法规的逐步完善,越来越多的品牌危机出现在公众的视线中在激烈的市场竞争中,能否预防危机,能否成功地进行危机管理,关乎企业的生死存亡!参加《危机管理培训》,危机管理专家谭小芳老师(官网)为您揭秘媒体传播的内幕,为你提供高效的行动准则,既能有效帮助你未雨绸缪、预防危机,也能让你掌握种种技巧破解管理危机谭老师的危机管理培训告诉你危机预警、危机处理、危机管理的方法,不仅能够帮助企业在面临危机时力挽狂澜而且能让你不鸣则已,一鸣惊人! 我国古代《兵经一百》里说“目前为机,转瞬为机;乘之为机,失之无机”“危机”两字,着力在“机”字,能够转“危”为“机”,力挽狂澜,扭转局面,方显沧海本色,才是真英雄的气度;在动态中在不平衡中取得平衡,在逆境中变劣势为优势,才是真本事企业处在开放的环境中,不管大小、潜在突发、行业的还是自己的,也不可能一次都不遭遇危机谭小芳老师认为,作为客观存在的企业危机,具有多棱性和互相转化性 一个企业的大危机,突然转变成了行业的大危机,但在行业的大危机中,相对于三鹿,伊利因为面对危机,积极承担了自己的责任,相对就成了小危机而又相对于这些企业的大危机和小危机,三元则因为积极面对行业的危机,这场行业危机委而变成了扩大市场,重塑企业品牌的机会谭老师表示,由此可见,危机与机会总是互相包含,小危机和大危机须臾不可分,行业危机与企业危机也能互相转化,潜在危机不正确处理与突发危机其实只有一纸之隔 老辈人说风险与机会并存!我则进一步认为--危机即转机股神巴菲特有句名言别人冷静时我疯狂,别人疯狂时我冷静纵观全球,每次经济危机之后,都会造就新的高速增长和新的技术领域上世纪70年代,西方能源危机、金融危机同步爆发,企业界哀鸿遍野,但就是这一阶段孕育了接下来三十年的繁荣和商业规则的全面升级 中国大部分企业品牌形成的时间都很短,他们更多经历过的是品牌的成功,或者说品牌的速成--而对于处理品牌的危机却少有经验,而成功与危机基本是同时存在的,谭小芳甚至认为——没有经历过危机的品牌称不上是成功的品牌所以,品牌危机管理是中国企业品牌管理急需补上的一课 如果危机是百年一遇,那么机遇也是百年一遇温家宝总理在剑桥演讲使也形象的解释了中国人对危机的理解金融危机不可怕,危机就是转机,危机就是机会一片森林,如果大树倒了,很多小树也被倒下的大树压死了,那些新种下的树苗以及没有被压死的小树,由此可以获得一片宽阔的天空,很快就可以长成大树了 可以说,大多数人认为冬天是可怕的,只有少数人看到了冬天的好处可以淘汰弱者,可以增强免疫力、提高竞争力!大多数人认为冬天要保护自己,少数人认为冬天是播种的时候你愿意做哪一部分? 每一次危机既包含导致失败的根源,又孕育着成功的种子发现、拯救、培育,以便收获这个潜在成功的机会,便是危机管理的精髓 《长松组织系统》工具包——数千家企业成功发展壮大的选择,值得您的信赖!http://www.cs
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