文本内容:
建议直达MBA巴巴浏览权威MBA资讯有位姓韩的朋友问下属不团结该如何管理?问题是这样的我们部门的员工都是一些从其他部门调入的佼佼者,集中到一块后很不团结,相互看不起对方、较着劲集中到一块目的本来是想充分发挥他们的优势,激发他们的潜能,结果适得其反很苦恼,不知道如何让他们和睦相处、很好的配合,减少这些不必要的内耗,所以请各位专家支支招,谢谢了!我的看法如下
1、正常现象佼佼者,集中到一块后很不团结,相互看不起对方、较着劲奥运男篮美国梦之队不也是没得到冠军吗?
2、PK牛人在一起,看不起对方,实际是都觉得自己最牛那就公开PKPK的目的促进自省,在PK的过程中,牛人会逐步发现原来对方也很牛,我还真不一定是最牛的,起码在某某方面我得向某某学习这个有成功的案例
3、抓住机会,深度汇谈把平时公开说的话,以及心里想说而没有说出来的话,还有那些在酒店里说的话,都说出来不是牛吗?还怕听真话吗?真话出口,鬼神绕走
4、团队长(部门长)以身作则,率先示范团队建设,最重要的是队长团队搞得好了,不要居功搞得不好,在责难逃如果你的团队一直如此,那不是队员的错团队长可以先拿自己开涮,然后说出自己真实的想法、忧虑,以及困惑,这里最重要的是一个字真再一步是征询各位牛人的想法,这里的成功秘诀也是一个字诚上下之是与平级之间,真诚二字,千金难易作为团队长,要开创真相的管理系统团队长最好不要相信“泥潭”与“办公室政治”,至少要在你的团队打造没有泥潭与办公室政治的工作氛围其实,现实生活中的每个人都深度渴望,彼此真诚相待如果你能看到这一点,并怀着热情去做,同时讲究一点方法与时机选择,就一定能成功!暂时的不团结,对您和您的团队,我想机会比挑战多!超越不团结,你们将无往而不胜资料出自MBA巴巴商学网,转载文章难免出现章节误删等情况,建议直达MBA巴巴浏览下载完整权威的管理资讯。