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0910.taobao.com企业策略性薪酬设计与绩效管理培训提纲---建立企业的发动机与动力系统,提升企业核心竞争力---
1.课程时间2011年4月1日/2日周五/六日两天
2.课程地点浙江省杭州市(具体地点课前5天通知)
3.课程费用2800元/两天.人(仅含茶水、证书,其他自理)
4.课程对象企业总经理、人力资源总监/经理、薪酬主管、绩效主管
5.课程特点咨询与辅导式训练,现场指导拿出解决方案6.课程训练提纲http://www.zjooo.nethttp://www.zjooo.net(正杰网址)培训提纲企业薪酬设计的真要薪酬的定义与老总(员工)的观念企业广义的薪酬内涵薪酬管理的目的保留优秀员工薪酬管理的一般程序与操作流程如何体现企业各个职位的价值职位评估的内涵与原则职位评估的程序与操作方法案例模拟企业职位评估操作手法如何运用职位评估的结果3.如何进行企业的薪资结构薪资结构对企业的三种激励短期薪资激励的设计结构案例研讨某公司薪资体系设计方案长期薪资激励的方法设计4.如何运用绩效管理与薪酬设计进行配套绩效管理的一般问题分析目标管理、绩效管理、薪酬设计三位一体案例研讨绩效管理的准则如何设计绩效管理的准则5.企业的绩效管理工具绩效管理工具的多种选择绩效管理工具运用在哪些方面案例研讨KPI与BSC绩效管理合约实际设计结合本公司实际,设计管理表6.如何进行有效的绩效面谈绩效管理与绩效面谈的互动关系绩效面谈的具体流程案例研讨结合本实际,进行绩效面谈绩效面谈的注意事项
7、主讲专家金剑峰老师世界500强中粮集团企业十多年工作经验,国内著名管理人力资源管理专家,原中粮集团专业培训师,内部培训师导师;上海、北京、南京、广州等多家咨询公司培训师,总裁网、中国制造业在线专栏专家;北京大学EMBA、浙江大学EMBA客座讲师;实践专著有《功力1世界500强企业经理人的管理》、《功力2世界500强企业的人力资源实践》;《功力3;世界500强企业的销售管理》(待出)主要咨询与受训客户有国有控股或上市公司、外资、合资企业或上市公司、民营企业及上市公司近500家,如中国石油、中国石化、中粮集团、普天通信、中国联通、青岛啤酒、中控集团、红河实业、西门子、松下、美国ricon、迪斯尼、宏华数码、大和热磁、泰尔茂、新柴股份、所罗门国际、约翰逊技术、马尼托瓦、OTIS电梯、亚太药业、泽恩集团、剧力煌集团、正泰电气、冠球集团、星星集团、中国广厦……金老师在咨询与培训中,善于结合客户实际的产品与服务,并融合了当今世界500强企业的成功操作智慧,引导客户拿出项目方案,解决相关企业管理问题企业界评论金老师的训练“深入到位、实战管用”,取得了显著成效!学员报名表请传真或邮件至我公司
1、报名表请将学员名单填好后传真或邮件至我公司单位全名单位盖章地址训练联系人姓名Email邮编手机/电话传真学员姓名性别手机/电话部门职务E-mail付款方式现场交费银行汇款是否需要预计房间需要标准房__间上课宾馆房间费用预计是360元左右不需要
2、费用含培训费、资料费、证书;午餐因各地风俗、口味不同,主办法无法统一,请自行解决
3、报名方法请填好报名回执表,传真或者邮件至正杰企业管理咨询有限公司,我司在收到回执后,于培训前5天发《确认函》,通知您的上课事宜,培训发票统一在报到时交付(汇款底单请传真至我司,以便确认)
4、户名杭州正杰企业管理咨询有限公司开户银行杭州市城西农行杭三路支行银行账号
0204010400069975、联系方式电话0571-85461087(罗老师吴老师)QQ联系1460001232邮箱zhengjie663@
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163.comzhengjie663@sohu.commailto:zhengjie663@sohu.com公开课1。