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供应商管理与采购谈判技巧柳荣公开课2014年3月14-15日 深圳 2014年4月18-19日 深圳 2014年6月20-21日 深圳2014年7月18-19日 深圳 2014年9月26-27日 深圳 2014年10月24-25日 深圳 2014年12月19-20日 深圳【参加对象】采购主管、采购经理、采购人员、供应人员等从事采购供应的人士【参加费用】¥3200元/人(含教材费、培训费、中午工作餐费等)如听其中一天课程费用1800元/人【课程主办】深圳市华晟企业管理咨询有限公司【报名热线】0755-86222415 移动13510936819 敖先生【在线QQ】476304896(课程咨询)【报名流程】现在报名优惠!填写并回执报名表--发出会务确认函--参加培训 选择什么样的供应商一直是困扰企业采购的一个重要问题 同时盖洛普调查显示,采购成本每降低1%,业绩提高10%~15%采购与收益提升是一个非常不对等的杠杆关系如何提高提高企业业绩,降低采购成本具有无可替代的空间与机遇 目前生产企业面临客户需求多变、订单提前期短、供应商交货不及时和质量不稳定、库存控制困难的问题……,打造一支高效服务企业物流需求的采购团队成为企业优化采购、提高采购绩效的核心工程但由于历史原因,国内企业职业采购人员来源困乏、在职学习提升比较少,采购人员在商务过程中无法往往处于被动的劣势本课程将通过知识讲解与案例系统全面展示一个职业采购人员所需的知识与技能通过学习,使学员树立现代采购、供应商管理、采购成本控制、采购谈判等新理念,理解搞好企业供应链管理的紧迫性,通过现场模拟操作,使学员掌握采购操作的方法和技巧,提升采购人员的基础运营水平,降低采购成本和风险,促进企业可持续发展●课程大纲第一讲采购管理环境分析采购的外部环境多种/少量/短交期采购为何无法满足生产制造要求采购的5项原则采购人员的时间工作安排采购的发展趋势第二讲供应商开发与管理供应商的选择供应商开发的流程一些工厂的常见现象供应商开发必要性新供应商的评核和开发流程步驟供应商开发流程分析 如何发现潜在供应商评估潜在供应商厂商评估策略与方法供应商选择的其他考虑如何评估潜在供应商需要考量的因素在收集供应商信息之前,必须制定出筛选的标准/供应商评估的要素搜索潜在供应商供应商的基础认证供应商评核因素a||一次性采购活动的三个阶段i内部需求评估ii供应商分析iii谈判和最终选择重复性采购供应商认证供应商价格评估价格评估的11种方法供应商绩效考核的流程供应商考核kpi指标的确定供应商辅导与改善策略供应商考核目标的执行与修改绩效反馈案例某世界500强企业的供应商绩效管理供应商关系管理第三讲专业采购谈判与议价技巧谈判专家的谈判阐释谈判前的“3+3”问题如何构筑自己的谈判能力时间vs情报vs权利谈判力的误解谈判的致胜之道-详细的谈判计划-优势的谈判行动降低期待系数谈判实战测试与心理学经典分析a)如何看待自己的谈判对手b)如何看待谈判自己的劣势c)对方的强势如何化解d)如何分析对方的话术背后含义e)“虚拟上司”处理技巧f)心理价位的沟通g)强势谈判建立h)利益平衡法i)借势谈判j)降低撒切尔期待系数k)轻缓的绝妙之道谈判的步骤与打破僵局技巧成功谈判的步骤——天、地、人分析 -谈判矩阵谈判的节奏谈判的详细步骤 i良好的准备是谈判致胜的前提 最重要的过程谈判目标的设定 主场谈判vs客场谈判 案例讨论 ii谈判中的把握与协调 注意团队协助,杜绝谈判英雄 在没有明白之前不要顺意表露自己的观点 谈判礼仪与察言观色 案例分析 iii谈判的关键控制8大让步技巧提问与沟通案例分析iiii结束谈判的艺术肯定与期待的使用技法建立“标准-现实”法则突破僵局的共同解决问题法勾画达成协议冲出困境三种类型的谈判伎俩及破解案例实战谈判演练●讲师简介柳荣老师 原三菱制造部长、采购与供应链总监 国内知名实战采购供应链与精益化管理顾问 中国制造业管理在线特约管理专家 清华大学/中山大学/华南理工大学/人大商学院edp/浙江大学制造总监班、mba专家团成员 香港国际经济管理学院客座教授 香港企业生产力协会顾问 多家企业集团总裁私人企业发展运作顾问 《经理人》等多家知名媒体的特约撰稿人柳老师拥有十多年世界级企业的生产制造管理和采购物流管理的高层运作经验1997年受企业委派至日本丰田公司学习半年,是国内第一批亲临现场全面系统学习的企业学员曾多次应邀到日本、美国等等参加制造管理研讨,有丰富的生产制造管理系统和采购物流管理提升的导入经验专注于制造型企业诊断、成本管理技术与生产力提升、物流供应链、业务流程分析与优化柳老师主讲的课程以观念和实务为特色,大量列举常见事例丰富课程讲解,主题鲜明、事例生动,理论部分观点新颖,常有惊人之语;实务部分主要由十余年的企业管理和职业顾问经历所积累的丰富案例为主,其演绎充满活力、富有激情、极具感染力,贴近企业的实际需要柳荣老师的课程以其丰富的工作经历为背景,结合大量企业实际运营案例列举常见事例丰富课程讲解,主题鲜明、事例生动,理论观点逻辑清晰,工具方法实用实效;实务部分主要由十余年的企业管理和职业顾问经历所积累的丰富案例为主,其演绎富有激情、极具感染力,贴近企业的实际需要服务过的部分企业:一汽大众、广州本田、东风日产、东风汽车、江铃汽车、宇通客车、中兴汽车、海信电子、海尔集团、厦新电子、美的电器、高科集团、戴尔dell、富士施乐、信利集团、深开发股份、赛尔康、精诚股份、南太集团、中国电子54所、三一重工、蒂森电梯、爱默生、大洋电机、tdk、oki电气、麦克维尔、广州地铁、蒙牛乳业、伊利乳液、圣元乳液、金丝猴集团、青岛啤酒、中国电信、万华股份、丝丽雅集团、富裕塑胶、松泽集团、sola镜片、横店集团、当利纳印刷、南方包装、天威集团、安踏鞋业、七匹狼、东软股份、中国石油、中国航油、中国移动、中国南车、华帝集团【公开课安排】2014年3月14-15日 深圳 2014年4月18-19日 深圳 2014年6月20-21日 深圳2014年7月18-19日 深圳 2014年9月26-27日 深圳 2014年10月24-25日 深圳 2014年12月19-20日 深圳报名回执表课程名称《供应商管理与采购谈判技巧》时间地点____________________;参加人数_____单位名称开票抬头 联系人 电话 传真 职务 手机 QQ/msn E-mail 序号参会人员性别部门/职务联络手机金额合计1 2 3 4 5 缴费方式 □转帐□现金(请选择在□打√)住宿要求预定双人房___间;单人房___间,住宿时间___月___-___日不用预定请留空。